Sunteți pe pagina 1din 3

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI CLUJ-NAPOCA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA AFACERILOR


MASTERAT
DEPARTAMENTUL DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA AFACERILOR N
LIMBA GERMAN
DISCIPLINA: MANAGEMENTUL STRATEGIC AL RESURSELOR UMANE
Valabil pentru anul I, semestrul II Specializarea: Management Internaional n limba
German
ANUL UNIVERSITAR 2012-2013
Obiective urmrite:
Diferenierea ntre abordarea strategic a resurselor umane i abordarea funcional
tradiional;
Cunoaterea istoricului i evoluia nregistrat de-a lungul timpului n domeniul
Managementului resurselor umane;
Cunoaterea factorilor de influen n formularea strategiei de resurse umane;
Explicarea relaiei de interdependen dintre strategia de resurse umane i strategia global a
organizaiei;
Cunoaterea alternativelor strategice ale managerilor pentru o recrutare i selecie eficient,
evaluarea performanelor profesionale, creterea performanelor angajailor, alegerea
sistemului de recompense;
Furnizarea instrumentelor i tehnicilor de lucru de mare actualitate, prezentarea lor ntr-o
manier care s permit o aplicare practic a strategiilor de resurse umane care s contribuie la
creterea satisfaciei angajailor i la dezvoltarea lor profesional i personal;
Dezvoltarea unor competene profesionale n sfera atribuiilor din domeniul managementului
resurselor umane, ceea ce implic rezolvarea cu promptitudine a oricrei situaii problematice
ce ine de acest domeniu de activitate.
PROGRAMA ANALITIC
I. Managementul resurselor umane- abordare strategic
1.1. Evoluia Managementului resurselor umane
1.2. Abordarea strategic a resurselor umane vs. abordarea tradiional
1.3. Formularea strategiei n domeniul resurselor umane: factori de influen
II. Strategii de asigurare i plasare a resurselor umane
2.1. Sisteme informaionale de resurse umane
2.2. Oportuniti egale la angajare
2.3. Strategii pentru o recrutare i selecie eficient
III. Analiza posturilor
3.1 Elementele componenete ale muncii i definirea postului
3.2 Delimitarea conceptelor:profesie/ocupaie/post/poziie/funcie
3.3 Analiza posturilor
3.3.1 Alternative strategice n analiza postului
3.3.2 Etapele procesului de analiz a postului
3.3.3 Rezultatele procesului de analiz a postului
IV. Strategii de cretere a performanelor angajailor
4.1. Alternative strategice n proiectarea/reproiectarea postului
4.2. Training, dezvoltare i mbuntirea performanei
4.3. Alternative strategice n evaluarea performanelor
4.3.1 Standarde i criterii de performan
4.3.2 Metode de evaluare a performanelor
4.3.3 Erori n procesul de evaluare
4.4. Alternative strategice n alegerea sistemului de recompense
4.5. Relaia dintre motivaie i performan
V.Abordarea strategic a MRU- premis a mbuntirii productivitii muncii
5.1. Productivitatea muncii: concept i msurare
5.2. Creterea productivitii muncii la nivel organizaional

5.2.1 Restructurarea organizaional prin reducerea numrului de


angajai
5.2.2 Fuziuni i achiziii: influena asupra resurselor umane
5.2.3 Aciuni combinate
5.3. Creterea productivitii muncii: abordare individual
5.3.1 Abilitile angajailor
5.3.2 Atitudinea angajailor
5.3.3 Alternative srategice privind salarizarea angajailor
5.4 Creterea productivitii muncii prin management
5.4.1 Managementul i cultura organizaional
5.4.2 Manager vs. leader
5.4.3 Implicarea angajailor
Bibliografie:
1.
Anthony, P.W., .a.,
Human Resource Management.- A strategic approach, the Dryden Press,
Forth Worth, USA, 1999.
2.
Armstrong, M.,
A Handbook of Human Resource Management, Kogan Page Ltd., London,
1999.
3.
Chiu, V.A.,
Manualul specialistului n resurse umane, Casa de Editur IRECSON,
Bucureti, 2002
4.
Ilie, L., Osoian, C.,
Managementul resurselor umane, Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2002.
Petelean, A.,
5.

Jackson, S., Schuler, R.,


S.,

Strategic Human Resource Management-Text and Readings, Blackwell


Publishing, USA, 2006

6.
7.

Comportament organizaional, Ed. Economic, Bucureti, 1998


Strategic Human Resource Management: A Reader, Sage Publications Ltd.,
USA, 1998
Managementul resurselor umane, Ed. Economic, Bucureti, 2001
Managementul resurselor umane, Ed. Economic, Bucureti, 1997.

10.

Johns, G.,
Mabey, C., Salaman, G.,
Storey, J.,
Manolescu , A.,
Mathis, R., Nica, P., Rusu,
C.,
Mello, A., J.,

11.

Miner, J.,B., Crane, D.,

12.

Pitariu, H.D.,

13.

Price, A.,

14.

Porumb, E.,

15.
16.
17.
18.

Purdea, D., Osoian, C.,


.a.,
Tarrington, D., Hall, L.,
Vroom, V., Deci, E.L.,
XXX

19.

XXX

8.
9.

Strategic Human Resource Management, South-Western College Pub.,


USA, 2005
Human Resource Management: The Strategic Perspective, Prentice Hall,
USA, 1997
Managementul resurselor umane. Evaluarea performanelor profesionale.
Ed. All Beck, Bucureti, 2002
Principles of Human Resource Management An Active Learning Approach,
Blackwell Publishers Ltd, USA, 2000
Managementul resurselor umane, Ed. EFES, Cluj-Napoca, 2001
Managementul resurselor umane, Ed. G. Bariiu, Cluj-Napoca, 1999
Personnel Management. Human Resource Action,Prentice Hall, 1995
Management and Motivation, Penguin Books, London, 1992
Consilier - Managementul resurselor umane, Ed. Rentrop & Straton,
Bucureti, 2000
Codul Muncii, publicat n Monitorul Oficial, partea I, nr.72/5.02.2003

Bibliografie linia german:


1)

Holtbrgge D., Personalmanagement, 3. Auflage, Springer Verlag Berlin


Heidelberg,

2007.
2)
Linder-Lohmann D., Lohmann F., Schirmer U., Personalmanagement, Physica
Verlag,
ein Unternehmen von Springer, 2008.
3)
Oechsler, W.A., Personal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource
Management

und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer Beziehungen, 8. Auflage, Oldenbourg Verlag Mnchen


Wien, 2006.
4)
Volker B., Personalentwicklung und Personalwirtschaft in der Sozialwirtschaft ,
Auflage, Vs Reserach Verlag, Wiesbaden, 2008.
5) Chrtistine W., Strategische Personalentwicklung in der Praxis:
Instrumente, Erfolgsmodelle, ChecklistenWiley Verlag, Weinheim, 1. Auflage, 2007.

DIRECTOR DEPARTAMENT,

Prof.univ.dr. Mariana Murean

Titular disciplin
Prof.dr. Gunda Neubauer