reprezint numrul de persoane care

pot fi coordonate nemijlocit, n mod

eficient, de un manager.

Aria de control trebuie s fie stabilit la o

mrime potrivit;
Personalitatea managerului;
Capacitile managerului;
Capacitaile subordonailor;
Similaritatea activitilor;
Complexitatea muncii supravegheate;

Aria de control reprezinta numarul persoanelor

aflate in subordine, prin urmare, se considera a avea o
importanta deosebita pentru activitatea organizatiei.
Aceasta este optima daca se incadreaza in intervalul [6,8].
aria de control >8 managerul nu are
timp sa stabileasca relatii cu fiecare
in parte, iar < 6 duce la autoritate
crescuta

Filozofia
conducerii

Experienta si
capacitatea
angajatilor

Complexitatea
sarcinii

Cererea
pentru
serviciul
oferit

Capacitatea
si experienta
conducerii

ARIA DE
CONTROL

Organizatie puternic ierarhizata

Organizatie plata

1.arie de control ingusta

1.arie de control larga

2.cresterea lungimii liniilor de

2. linii de comunicare mai scurte
comunicare
3.subalternii sunt mai putin numerosi 3.subalternii sunt prea numerosi si nu pot
si pot fi condusi mai indeaproape
fi condusi mai indeaproape
4.impartirea autoritatii intre
manageri de pe mai multe nivele

4. autoritatea este localizate pe mai

putine nivele

6.Delegarea de autoritate nu este la

fel de importanta ca supravegherea
directa

6.Delegarea de autoritate este esentiala

reprezint un sistem de angajai care

ocup anumite posturi i care sunt
grupai n compartimente constituite
dup anumite criterii, precum i
relaiile care se stabilesc ntre
angajai i compartimente n vederea
realizrii obiectivelor organizaiei.

 Sarcinile

individuale
Echipele dedicate unei sarcini
Imbogatirea posturilor
Largirea postului

Managerul urmareste tot ceea ce se intampla in

department pentru urmatoarele scopuri:
delimitarea i dimensionrea corespunzatoare, in
funcie de volumul, complexitatea i dificultatea
obiectivelor pe care le are de realizat, a
componentelor procesuale (atribuii, funcii, sarcini)
implicate nemijlocit n realizarea acestora;
stabilirii necesarului de posturi i funcii, context n
care poate propune
nfiinarea/desfiintarea/comasarea de posturi;
determinrii necesarului de personal, pe total i
structursocio-profesional, funcie de natura i
caracteristicile posturilor de conducere si de executie.