Defrisarea padurilor

Cap.1 Prezentare generala a organizatiei neguvernamentale ViitorPlus

Scurt istoric
ViitorPlus este o organizaie neguvernamental, nonprofit, care implementeaz proiecte de
dezvoltare durabil ncadrndu-se n urmtoarele domenii de activitate: managementul
capitalului natural, producie i consum durabil, educaie pentru dezvoltare durabil, buna
guvernare.
ViitorPlus a fost nfiinat n Romnia pentru a stimula i contribui la transpunerea n practic
a conceptului de dezvoltare durabil la nivel de individ, comunitate i organizaii.
Preedinte ViitorPlus afirma: "Suntem o organizaie nc tnr, pornit la drum din 2006.
Istorisirile noastre vor include multe activiti ncepute atunci dar cristalizate mai mult n
2008. i dac primul an a fost mai mult de analiz, cercetare a nevoilor romneti, gsirea
echipei i primele idei de proiecte, 2008 a fost un an intens, cu demersuri concrete de educaie
pentru dezvoltare durabil, de implicare n iniiative legislative la nivel strategic naional i
bucuretean, pn la reciclare i construcii verzi. "
Organizarea ONG-ului
n aproape 4 ani, s-a strns o echip care muncete cu motivaie i druire pentru o lume mai
bun, mai armonioas, mai echitabil, mai respirabil, care s poata fi trit cu placere i
lasat cu demnitate generaiilor viitoare. Aceasta este fora organizaiei, "esena tare" care se
regsete n toate activitile i proiectele realizate pn acum.
Viaa i-a jucat rolul su tainic i, la nceputul lui 2006, 3 oameni - Teia Gavrilescu (Catan),
Teodora Plrie i Mircea Ilie s-au adunat n jurul unui vis comun: fondarea unei organizaii
care s contribuie la o lume mai bun i mai durabil.
Au fost cteva lucruri care i-au ajutat s porneasca la drum:

mprtirea cu sinceritate i din suflet a ideilor, viselor, speranelor, experienelor;

Hotararea de a pune n practic si de a organiza ceea ce isi doreau de mult timp;

nceputul propriu-zis - aflarea procedurilor legale, mprirea responsabilitilor pentru

fiecare parte, punerea lor n aplicare;

edinele fondatorilor, lucrul asupra statutului, alegerea formei de organizare

(asociaie sau fundaie), alegerea numelui, primele idei de activiti;

mprtirea cu alii a ideilor lor, ntr-un fel care a atras i ali oameni n echip

ntlniri personale cu fiecare dintre ei, pentru a explora posibilitile de a lucra

mpreun n acest ONG

edine regulate ale Asociaiei, la care au nceput s discute i s organizeze primul

proiect.

Iniiativa primului proiect - coala de Afaceri pentru Dezvoltare Durabil:

La o discuie despre sustenabilitate n Romnia, s-a relevat nevoia de a educa oamenii

de afaceri cu privire la dezvoltarea durabil, ca un factor important al schimbrii i n
contextul lipsei ofertei reale a unei asemenea educai n Romnia;

Primele discuii i reacii despre idee de la ali oameni, din i din afara ONG-ului. De
fapt, nceperea lucrului pe aceast iniiativ concret a adus i ali oameni lng
fondatori i a extins echipa;

Prima edin de proiectare a conceptului (la biroul din Bulandra) Au continuat cu

planificarea, foarte mult cercetare (asupra problemelor de durabilitate din Romnia i
a obiectivelor pe care vroiau s le atinga), edine regulate, managementul proiectului;

Permanent au avut reacii din exterior asupra multor aspecte (vnzri, coninut,
parteneriate etc).

Organigrama ONG-ului ViitorPlus

P
RR
E
S
E
D
II
N
T
E

OO

C
N
S

L
I

UU

I
R
C

E
T

O
R

Structura echipei este formata din presedinte, consiliul director, management si voluntari.
Fondatorii ViitorPlus - asociaia pentru dezvoltare durabil sunt i primii membri ai
Consiliului Director: Teodora Plrie, Mircea Ilie i Teia Gavrilescu (Catan), care deine i
funcia de preedinte.

Consiliul Director se constituie din minim trei membri. Membrii Consiliului Director sunt
alei nominal n funcii de ctre Adunarea General. Principala responsabilitate a Consiliului
este s asigure funcionarea Asociaiei n conformitate cu statutul acesteia.
Funciile i atribuiile membrilor Consiliului Director sunt prevzute n Regulamentul
Intern.
Consiliul Director se ntrunete cel puin de dou ori pe semestru i ori de cte ori este
nevoie. Convocarea Consiliului se face de Preedinte, iar n lipsa acestuia, de un membru al
Consiliului Director.
Pentru buna desfurare a activitilor Consiliului Director, acesta i poate constitui organe
de lucru permanente sau temporare, n funcie de necesiti.
Hotrrile Consiliului Director se adopt cu votul majoritar al membrilor Consiliului. n caz
de egalitate de voturi, votul Preedintelui este hotrtor.
n caz de vacan sau indisponibilitate a unuia sau mai multor membri ai Consiliului
Director, ceilali membri decid asupra prelurii atribuiilor acestora sau a convocrii Adunrii
Generale.
Atributii pentru fiecare reprezentant
Consiliul Director are urmtoarele atribuii:

Convoac Adunarea General a Asociaiei;

Soluioneaz cererile de nscriere de noi membri, pe care le supune spre validare

Adunrii Generale;

Propune Adunrii Generale excluderea de membri;

ntocmete programul de activitate i bugetul pe o perioad de un an i le supune

aprobrii Adunrii Generale;

ntocmete i prezint raportul de activitate Adunrii Generale la sfritul anului

respectiv n baza cruia se va acorda vot de ncredere fiecrui membru al Consiliului
Director n parte

n cazul n care un membru al Consiliului Director ntrunete sub o treime voturi de

ncredere are obligaia s redreseze situaia prin implementarea msurilor adoptate n
respectiva Adunare General i s prezinte un nou raport de activitate la urmtoarea
Adunare General ordinar (n urmtorul semestru) cnd un nou vot de ncredere va fi
organizat. n cazul n care i de aceast dat membrul respectiv al Consiliului Director
obine sub o treime voturi de ncredere, este revocat imediat din funcia de membru al
Consiliului Director.

Dac este cazul, propune spre aprobare Adunrii Generale modificarea structurii
organizatorice a Asociaiei pentru realizarea ct mai eficient a scopului i obiectivelor
acesteia;

Angajeaz personal salariat sau indemnizat, necesar desfurrii activitii specifice

Asociaiei, n limita bugetului aprobat;

Stabilete i ntreine relaiile cu terii;

ine evidena oficial a membrilor Asociaiei;

Are orice alte atribuii stabilite de Adunarea General.

Preedintele conduce Consiliul Director i reprezint Asociaia n relaiile cu terii.

Preedintele poate delega o parte din responsabilitatea sa altor membri ai Consiliului Director.
n caz de vacan sau indisponibilitate a Preedintelui, atribuiile acestuia sunt preluate de
membrii Consiliului Director.
Atributiile departamentului de management:
- gestioneaz relaiile cu mass-media, monitorizeaz modul de prezentare a activitii ONGului de ctre presa scris i audio-vizual;
- asigur difuzarea informaiilor cu caracter public ctre ntregul personal al unitii din care
face parte;
- evalueaz stadiul ndeplinirii obiectivelor de comunicare i sintetizeaza rezultatele evaluarii
efectuate;
- pregteste i asigur prezentarea n presa central i local a informaiilor referitoare la cele
mai importante evenimente din activitatea ONG-ului;
- redacteaz proiecte de rspuns la materialele aprute n presa central i local care vizeaz
personalul i organizatia;
- realizeaz, din punct de vedere al coninutului, aciuni de mediatizare prin intermediul reelei
Internet;
- transmite operativ, prin apariii publice, informaii reale i credibile n cazul producerii unor
evenimente deosebite
- stabileste continutul si prioritatile programelor de mediu;
- promoveaza masurile necesare pentru conservarea naturii, a diversitatii biologice si pentru
utilizarea durabila a componentelor acestora.

Domeniile de activitate si obiectivele ONG-ului

DOMENII DE
ACTIVITATE

OBIECTIVE

PRODUCIE I CONSUM

dezvoltarea de modele economice

de producie i consum durabil

activiti de corelare a consumului

cu producia local

reducerea consumului de resurse

naturale i a deeurilor finale

contribuii la refacerea structurii i

funcionrii capitalului natural prin
reconstrucie ecologic - refacerea
unor ecosisteme naturale - i
nenaturale - reintroducerea
sistemelor naturale n ecosisteme
puternic antropizate

stimularea aplicrii principiilor multifuncionalitii ecosistemelor

Promovarea abordrii integrate n

rndul organizaiilor prin propriul
exemplu. Abordarea integrate
presupune coeziune social,
viabilitate economic i fr impact
cumulat negativ asupra mediului.

Contientizarea i sensibilizarea
individului asupra rolului i
impactului personal n mediu i
societate.

Stimularea comportamentelor
individuale responsabile fata de
mediu si societate

Asumarea unui rol activ al ViitorPlus

n reele de ONG-uri (locale,
naionale i internaionale) care au
ca obiectiv influenarea politicilor
publice n direcia dezvoltrii
durabile si a domeniilor specifice din
ViitorPlus.

DURABIL

MANAGEMENTUL
CAPITALULUI
NATURAL

EDUCAIE

Activitatile pe domeniile de activitate ale ONG-ului

Prin domeniul productiei si consumului durabil, organizatia incearca reducerea consumului de

resurse naturale si propunerea unor proiecte de imbunatatire a mediului inconjurator prin
intermediului proiectelor : Sacosa de panza, Recicleta, Recicleaza pentru copaci.
Activitatile desfasurate:
-producerea sacoelor din material textil natural cu scopul de a oferi populaiei o alternativ
eco la pungile de plastic i de hrtie
-integrare social i pregtire profesional pentru persoane aflate n mare dificultate
- colectarea deeurilor de hrtie din birouri spre a fi reciclate; transportul hrtiei este asigurat
de 3 cargo-biciclete, unice n Romnia, conduse de persoane defavorizate, crora li se asigur
astfel un loc de munc.
- donarea resurselor financiare obinute din valorificarea deeurilor reciclabile, Asociaiei
ViitorPlus, care i va investi n creterea de copcei, prin proiectul "Adopt un copac!"
In cadrul managementului capitalului natural, ViitorPlus contribuie la refacerea structurii i
funcionrii capitalului natural prin reconstrucie ecologic in cadrul proiectului Adopta un
copac!
-impdurirea de terenuri agricole degradate din Romania, prin strangere de fonduri de la firme
si persoane fizice
-organizarea de campanii de promovare cu ajutorul mass-media pentru strangerea de fonduri
de la persoane fizice.
-realizarea de materiale promotionale specifice proiectului, realizarea unei identitati grafice,
Website propriu, Strategie de comunicare si PR.
-organizarea si participarea in evenimente publice sunt doar cateva din exemplele de actiuni
posibile.
In ceea ce priveste domeniul educatiei,oamenii din aceasta asociatie si-au propus campanii de
informare in scolile si liceele din tara pentru a contientiza i sensibiliza individual asupra
rolului i impactului personal n mediu i societate. Proiectele care apartin acestui domeniu de
activitate sunt Turul Sustenabilitii, Panouri Educaionale, Participare cu
speakeri/traineri la diferite conferine/workshopuri;pentru buna guvernare, asociatia si-a
propus sa promoveze dezvoltatrea durabila prin influentarea politicilor publice cu ajutorul
proiectelor Platforma pentru Bucureti, Aliana pentru Dezvoltare Durabil, Coaliia de
mediu.
-tururi de ora specializate pe problemele de sustenabilitate ale Bucuretiului
-se ofera informatii att sub form de prezentri, ct i sub form de sesiuni interactive ntre
ghizi i participanii la tur
- educacarea publicul larg cu privire la: -starea pdurilor n lume i n Romnia
-modalitile prin care se poate implica activ fiecare
dintre noi n lupta pentru mbuntirea strii pdurilor

-participare cu speakeri/traineri la diferite conferine/workshopur

Cap.2 : Relatii de colaborare ale ONG-ului cu toate categoriile de

operatori care au atributii in gestionarea capitalului natural

In desfasurarea activitatii, asociatia este in stransa colaborare cu organe ale statului, dar si cu
alti operatori neguvernamentali. Astfel, aceasta asociatie colaboreaza cu Ministerul Mediului
si Dezvoltarii Durabile si cu administratia Primariei Bucuresti, dar si cu alte organizatii
neguvernamentale precum Ateliere Fr Frontiere, SOS Satele Copiilor Romnia, Asociaia
Bate aua s Priceap Iapa, Asociaia Arhiterra , Asociaia PRO URBE ARAD", Asociatia
pentru Dezvoltare Urbana.
In cazul colaborarii cu Ministerul Mediului si Dezvoltarii Durabile colaborarea are la baza
criterii legislative. Asociatia ViitorPlus tine cont de legistatia in vigoare si sugereaza
Ministerului noi proiecte legislative.
Aliana pentru Dezvoltare Durabil (ADD) a fost iniiat de ctre ViitorPlus n martie 2008,
ca o grupare informal de organizaii, cu scopul de a contribui la procesul de revizuire a
Strategiei Naionale de Dezvoltare Durabil a Romniei, realizat de ctre Ministerul Mediului
i Dezvoltrii Durabile mpreun cu Centrul Naional pentru Dezvoltare Durabil/PNUD.
Dei strategia cuprindea o planificare pe termen lung (orizont 2030), revizuirea acesteia s-a
desfurat ntr-un cadru de organizare insuficient de participativ, incapabil s asigure
transparen i eficien. De aceea, ViitorPlus a propus, printr-o scrisoare oficial adresat
Ministrului Mediului, semnat i de alte 31 de organizaii ne-guvernamentale, 9 soluii
concrete pentru depirea acestor deficiene ale procesului. Doar dou dintre acestea au fost
realizate, prea puin pentru a asigura ncredere ntr-un rezultat final viabil pentru acest demers.
Principalele obiective ale ADD au fost:

Efectuarea tuturor demersurilor posibile pentru prelungirea procesului oficial de

revizuire a Strategiei cu cel putin inca 2 luni de zile (pana in august 2008) pentru
realizarea unei dezbateri publice de calitate

Realizarea unei consultari interne a fiecarei organizatii participante cu privire la

draftul (drafturile) de Strategie elaborate oficial, pentru valorificarea experientelor si
cunostintelor acumulate de-alungul anilor la nivelul organizatiilor pe domeniile
acestora de activitate in comentarii/inputuri pertinente pentru Strategie

Realizarea unui set de obiective/comentarii comune tuturor organizatiilor participante

care sa fie trimise oficialitatilor si promovate/sustinute public

Promovarea conceptului de dezvoltare durabila in randul tuturor persoanelor si

organizatiilor interesate, cat si a informatiilor legate de procesul national de revizuire a
Strategiei

n aprilie 2008, ADD a adresat o scrisoare deschis Presedintelui Romaniei i Primului

Ministru pentru susinerea prelungirii i mbuntirii procesului de revizuire a Strategiei
Naionale pentru Dezvoltare Durabil, fiind obtinut prelungirea dezbaterilor.
Participarea ONG-urilor la mbuntirea strategiei a fost susinut de ctre ViitorPus i
prin organizarea conferinei Sustainable Romania 2030. Mission possible?" mpreun cu
AIESEC Iai i finanat prin programul Matra al ambasadei Olandei. n perioada 1-4
septembrie 2008, peste 40 de membri din 21 de organizaii i alte persoane interesate
(studeni, firme) s-au reunit la Iai n prima ntlnire de lucru comun, att pentru schimb de
experien i educaie pentru dezvoltare durabil, ct i pentru a pregti un set de contribuii
pentru revizuirea draftului strategiei. Discuiile au fost finalizate cu o propunere comun de
comentarii concrete pe marginea ultimului draft de strategie i trimise instituiilor care s-au
ocupat de acest proces. Forma final a strategiei, aprobat de Guvern nu a inut ns cont de
propunerile reprezentanilor societii civile, lucru de ateptat innd cont de organizarea.
Relatii de colaborare cu alte ONG-uri
Ateliere Fr Frontiere este o asociaie romn nonprofit al crei scop este inseriunea
socioprofesional a persoanelor n mare dificultate prin economia social i solidar, o
acompaniere socioprofesionala individualizat, lupt mpotriv risipei, pentru pstrarea
mediului curat i proiecte ecologice i de solidaritate internaional.
Angajaii ce lucreaz n atelierul de inseriune "Sacoa de pnz" au fot recrutate de ctre
Ateliere Fr Frontiere i se afl sub asistena social i profesional a acestora.
Viitorii bicicliti ai proiectului "RECICLETA" ar putea fi alei dintre beneficiarii Programul
de asistare n vederea reinseriei socio-profesionale, implementat de Asociaia Ateliere fr
Frontiere.
Primii doi bicicliti ai proiectului "RECICLETA" sunt persoane n dificultate, aflate n
Programul de ntrire a Familiei, derulat de organizatia SOS Satele Copiilor Romnia.
De asemenea, cargo-bicicletele folosite n proiectului "RECICLETA" sunt cazate n incinta
Satului SOS din Bucureti, zona Floreasca.
Asociaia Bate aua s Priceap Iapa este partenera ViitorPlus n proiectul "RECICLETA"
i a ajutat n principal la pregtirea teoretic i practic a biciclitilor, astfel nct acetia s
dobndeasc abilitile necesare conducerii cargo-bicicletelor n traficul Bucuretean.
Asociaia Arhiterra , grup de lucru pentru arhitectura ecologic si dezvoltare durabil.
Principalele obiective ARHITERRA se axeaz pe experimentarea i promovarea unei ecoarhitecturi sntoase care propune un stil de via alternativ i durabil n relaie cu mediul
nconjurtor, revitalizarea tehnicilor i meteugurilor tradiionale, consultan i lobby
privind
legiferarea
normativelor
pentru
construcii
din
pmnt.
ViitorPlus este unul dintre partenerii constani pentru schimb de informaii, participari
reciproce la evenimentele organizate i interese comune ai Arhiterrei.
Asociaia PRO URBE ARAD" are ca scop protejarea i reabilitarea monumentelor din
Arad respectiv monitorizarea activitii de pstrare, protejare, restaurare, a patrimoniului

arhitectural din oraul Arad - desfurate de instituiile implicate n gestionarea ansamblului

menionat. Asociaia dialogheaza permanent cu cetenii, oferindu-le explicaii, soluii i idei
n domeniul urbanistic, arhitectural i artistic pentru o raional i ponderat activitate de
reabilitate a zonei i integrarea ei n ansamblul urban.
Asociaia, n activitatea ei ine cont de legislaia n vigoare, dar i de interesele cetenilor, i
caut faciliti fiscale i administrative acordate proprietarilor pentru implementarea
strategiilor de ocrotire i reabilitarea patrimoniului cultural i arhitectural.
Asociatia pentru Dezvoltare Urbana (ADU) isi propune prin realizarea revistei tematice
online "www.MasiniVerzi.ro" sa implementeze in Romania un nou concept de
responsabilizare sociala: Atitudinea AUTO - ECO". www.MasiniVerzi.ro prezinta
programele de responsabilitate sociala ale jucatorilor din industria auto si efortul depus de
acestia pentru a-si reduce amprenta de carbon la nivel national si international.