Start-up & Spin-of

Start-up
Viziunea

presupune sa stii cum va arata

afacerea peste 3-5 ani si anume: care este
locul acesteia pe o anumita piata, care sunt
clientii si ce necesitati de consum sunt
satisfacute, care este avantajul concurential
care sustine succesul afacerii.

Actiunea
inseamna dezvoltarea unui plan
care contine etapele de dezvoltare
ale afacerii
infiintarea firmei
amenajarea locatiei
angajarea personalului
promovarea afacerii

Avantajele unei afaceri startup

Start-up-urile se caracterizeaza prin
urmatoarele avantaje
flexibilitate in relatiile cu partenerii
comerciali
decizii manageriale rapide, numar redus de
angajati si gestionare
a eficienta a relatiilor interumane.

Riscuri in afaceri
Sunt diverse riscuri care afecteaza in aceeasi
masura si start-up-urile si firmele mature
dinamica mediului de afaceri si cresterea
concurentei
accesul limitat la surse de finantare, lipsa de
informatii cu privire la reglementarile
europene pentru diverse domenii de activitate.
Pentru diminuarea efectelor acestor riscuri
potentiale, antreprenorul si echipa
manageriala trebuie sa fie conectati si
preocupati pentru accesul la informatii
relevante pentru domeniul lui de activitate

Obiectivele afacerii
O afacere care se bazeaza pe un management
performant, isi defineste obiectivele dupa regula SMART.
Adica orice obiectiv trebuie sa fie: Specific, Masurabil,
Adevarat (posibil de realizat), Relevant, determinat in
Timp.

dimensiunea cifrei de afaceri si a profitului net

volumul de investitii materiale in resurse umane si in

promovarea afacerii

necesarul si structura de finantare.

Trebuie sa subliniem ca pentru realizarea oricarui

obiectiv, trebuie sa existe o strategie care sa
evidentieze etapele de actiune, termenele intermediare
si finale, resursele si responsabilitatile alocate si
rezultatele ce trebuie obtinute.

Strategii de afaceri

In cazul start-up-urilor, strategiile de afaceri sunt rezultatul

experientei personale si abilitatilor manageriale ale
intreprinzatorului.

Sunt situatii in care firmele isi incep activitatea fara sa aiba

stabilite obiective si strategii clare, intreprinzatorii bazanduse doar pe fler si pe oportunitatile e

In cazul start-up-urilor este vorba de construirea unor

strategii cu baza zero, ceea ce inseamna ca firma nu are
un istoric dupa care sa se ghideze pe baza unei analize intre
obiective si rezultate, efecte si eforturi.xistente pe piata

Spin-of
Companiile

se dezvolta, isi dezvolta

produsele si serviciile, se extind, atat
teritorial, cat si din punct de vedere al
portofoliului fie organic, fie prin achizitii. Asa
apare o problema creata chiar de buna
evolutie a companiei

O posibila solutie: spinof

Compania

isi dezvolta o compententa

adiacenta activitatii de baza, fie se extinde
Competenta care se dezvolta accentuat
incepe sa solicite resurse suplimentare, este
privita ca o linie de business separata, apar
analize si masuratori ale acestei linii de
business, eforturi suplimentare sunt
necesare in acest sens

Tipuri de activitati care pot

deveni spin-of
O

activitate adiacenta celei de baza, care in

timp a devenit foarte profitabila
O activitate suport (contabilitatea, IT,
transporturi, etc)
O combinatie de activitati sau competente,
dezvoltate unitar

Avantaje ale unei solutii spinof

Dispersia

riscului intre mai multe

zone/activitati
Noul business se dezvolta
independent de activitatea de
baza
Specializarea resurselor pe
activitati

Dezavantajele unei solutii

spin-of
Implica

un efort financiar pentru

stabilirea unei noi companii (ca in
cazul unui start-up)
Gestiunea si controlul unui grup este
mai complicat decat in cazul unei
afaceri unitare
Efort pentru transferul de resurse,
knowledge, produse de la compania
mama

Cateva exemple de
spin-of
In

dezvoltarea lor, agentiile imobiliare si-au

dezvoltat fie linii de business, fie companii
specializate pe categorii: rezidential,
comercial, industrial, finantari, etc
Companii industriale producatoare au creat,
de multe ori pentru propriile necesitati,
companii finantatoare ("gaselnita" a fost
adusa de Ford in anii '80).

Bibliografie
http://

www.ensight.ro/newsletter/no21/articol5.htm
http://
www.plandeafacere.ro/cum-sa/cum-sa-initiezi-o
-afacere/ce-trebuie-sa-stii-despre-o-afacerestart-up/
http://
www.wall-street.ro/top/Companii/97257/Top-10riscuri-si-oportunitati-in-afaceri-pentru-201
1.html
http://www.spinofresearch.com/Stock-SpinOf-Research-Report-blog/bid/160299/TycoSpin-Of-Tyco-ADT-Corporation-Flow-ControlCommence-Regular-Way-Trading

 Anton

Dragos : 5 ore
-power point
-colectare informatii
-poze powerpoint
Coroian Bogdan : 4 ore
-power point
-dunarea informatiilor
Alexandru Popa Octavian : 4 ore jumatate
-power point
-cautare poze spin of business
- cautarea informatiilor