STRATEGIC MANAGEMENT

IBNU HAJAR

GRAND STRATEGY

STRATEGI ADALAH SERANGKAIAN TINDAKAN YANG DILAKUKAN OLEH

MANAJER UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN.

KEPEMIMPINAN STRATEGIS ADALAH PROSES PEMBUATAN STRATEGI
UNTUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING MELALUI MANAJEMEN
YANG EFEKTIF.
MANAJEMEN STRATEGI ADALAH BAGAIMANA PEMIMPIN STRATEGIS
DAPAT MENGELOLA PROSES PEMBUATAN STRATEGI MELALUI
FORMULASI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AGAR SUPAYA PERUSAHAAN
DAPAT MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING DAN KINERJA SUPERIOR.
FORMULASI STRATEGI ADALAH PEMILIHAN STRATEGI BERDASARKAN
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL PERUSAHAAN.
IMPLEMENTASI STRATEGI ADALAH TUGAS UNTUK MENEMPATKAN
STRATEGI KEDALAM TINDAKAN YANG MELIPUTI MERANCANG DAN
MENGANTAR PRODUK SERTA KEGIATAN PENDUKUNG UNTUK
MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS ; SERTA MERANCANG
STRUKTUR,SISTEM PENGENDALIAN, DAN BUDAYA PERUSAHAAN.

GRAND STRATEGY
STRATEGI
TUJUAN
GROWTH

AKTIVITAS
+
=

STABILITY

RETRENCHMENT

PRODUK
PASAR
FUNGSI

MELAYANI
KEBUTUHAN
MASYARAKAT

TYPES OF
STRATEGIES
INTEGRATION STRATEGIES
INTENSIVE STRATEGIES
DIVERSIFICATION STRATEGIES
DEFENSIVE STRATEGIES
COMBINATION STRATEGIES
(David)

INTEGRATION
STRATEGIES
FORWARD INTEGRATION, gaining ownership or

increased control over distributors or retailers

BACKWARD INTEGRATION, seeking ownership or
increased control of a firms suppliers
HORIZONTAL INTEGRATION, seeking ownership or
increased control over competitors

INTENSIVE STRATEGIES
MARKET PENETRATION, seeking

increased market share for present

products and services in present markets
through greater marketing efforts
MARKET DEVELOPMENT, introducing
present product or services into new
geographic area
PRODUCT DEVELOPMENT , seeking
increased sales by improving present
product or services

DIVERSIFICATION
STRATEGIES
CONCENTRIC DIVERSIFICATION, adding new, but

related, product or services.

CONGLOMERATE DIVERSIFICATION, adding new,
unrelated product or services.
HORIZONTAL DIVERSIFICATION, adding new,
unrelated product or services for present
costumers.

DEFENSIVE STRATEGIES
RETRENCMENT, regrouping through cost and

asset reduction to reverse declining sales and

profit.
DIVESTITURE, selling a division or part of an
organization.
LIQUIDATION, selling all of a companys assets, in
parts, for the tangible worth.

PORTERS
COMPETITIVE STRATEGIES

COST LEADERSHIP STRATEGY

DIFFERENTIATION STRATEGY
FOCUS STRATEGY

COST LEADERSHIP STRATEGY

is the ability of a company or a
business unit to design, produce, and
market a comparable product more
efficiently than its competitors.

DIFFERENTIATION STRATEGY

Is the ability to provide unique and

superior value to the buyer in
terms of product quality, special
features, or after-self service.

FOCUS STRATEGY
Is that focuses on a particular buyer
group or geographic market and
attempts to serve only this niche, to
the exclusion of others

VISION

WHAT DO WE WANT TO BECAME

(Kita ingin menjadi seperti apa)

PANDANGAN IDEAL TENTANG MASA DEPAN YANG

INGIN DIWUJUDKAN DAN SECARA POTENSIAL

AKAN TERWUJUD
ATAU
CARA
PANDANG
JAUH
KEDEPAN
KEMANA
ORGANISASI HARUS DIARAHKAN AGAR DAPAT
EKSIS, ANTISIPATIF DAN INOVATIF

MISSION

WHAT IS OUR BUSINESS

PERNYATAAN MENGENAI HAL-HAL YANG HARUS DICAPAI BAGI PIHAK-PIHAK

YANG BERKEPENTINGAN
PERNYATAAN TENTANG KEUNIKAN PERUSAHAAN YANG MEMBEDAKAN
DENGAN PERUSAHAAN LAIN YANG SEJENIS DALAM KELOMPOK INDUSTRI
TERTENTU
PENYATAAN MISI MENCERMINKAN MENGENAI SEGALA SESUATU TENTANG
BISNIS,PASAR,PRODUK ATAU JASA YANG DITAWARKAN DAN SANGAT
DIBUTUHKAN OLEH MASYARAKAT
MISI PERUSAHAAN MENJELASKAN TENTANG: (1) CIRI POKOK PRODUK
YANG DITAWARKAN DAN TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN,(2) KEBUTUHAN
KONSUMEN YANG HENDAK DIPENUHI DAN PASAR SASARAN, (3) GAMBARAN
JATI DIRI DAN CITRA PERUSAHAAN.

THE BUSINESS MISSION

MISSION IS THE PURPOSE OR REASON FOR THE
CORPORATION EXISTENCE.
(WHEELEN AND HUNGER)
A MISSION STATEMENT DEFINES THE BASIC REASON FOR THE
EXISTENCE OF AN ORGANIZATION AND HELP LEGITIMIZE ITS
FUNCTION IN THE SOCIETY. (W.F. GLUECK)
A MISSION STATEMENT IDENTIFIES THE SCOPE OF FIRM
OPERATIONS IN PRODUCT AND MARKETS TERMS
(F.R. DAVID)

CONTOH MISI PERUSAHAAN

FLOWER SHOPS:

SAY IT WITH FLOWERS

FORD : PROVIDING TRANSPORTATION FOR THE COMMON MAN

NASA :
SIOLA :

TO GET TO THE MOON

SERVICE IS OUR LIFES AIMS

THE INSTITUTE OF MANAGEMENT ACCOUNTING :

TO PROVIDE TO MEMBERS PERSONAL AND PROFESSIONAL
DEVELOPMENT OPPORTUNITIES THROUGH EDUCATION,ASSOCIATION
WITH BUSINESS PROFESSIONAL, AND CERTIFICATION IN MANAGEMENT
ACCOUNTING AND FINANCIAL MANAGEMENT SKILLS

VISI DAN MISI

BANK MANDIRI
VISI
MENJADI BANK KEBANGGAAN NASIONAL YANG MENAWARKAN LAYANAN TERBAIK
DENGAN HARGA KOMPETITIF KEPADA SEGMEN PASAR KORPORASI, KOMERSIAL, DAN
KONSUMER.
MISI
BERORIENTASI PADA PEMENUHAN KEBUTUHAN PASAR.
MENGEMBANGKAN SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL.
MEMBERI KEUNTUNGAN MAKSIMAL BAGI STAKEHOLDER.
MELAKSANAKAN MANAJEMEN TERBUKA.
PEDULI TERHADAP KEPENTINGAN MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN.

SYARAT MENETAPKAN DAN MENULIS

VISI
MENCAKUP SEGALA HAL DAN BERANI, MENEKANKAN HASIL YANG

LUAR BIASA KETIMBANG HANYA HASIL YANG BERTAHAP.

MENCIPTAKAN RASA KEKUATAN, SEMANGAT DAN KOMITMEN
KETIMBANG KEGELISAHAN, KEPANIKAN, DAN INTIMIDASI.
REALISTIS DAN DAPAT DICAPAI, DIPERGUNAKAN SEBAGAI
PEDOMAN BAGI SEMUA AKTIVITAS ORGANISASI.
SPESIFIK DAN HARUS DINYATAKAN DENGAN KEYAKINAN; SEBAB
VISI ADALAH ARTIKULASI DARI CITRA, NILAI, ARAH DAN TUJUAN
YANG AKAN MEMANDU MASA DEPAN ORGANISASI.

PERATURAN UNTUK MENULIS DAN

MELAKSANAKAN PERNYATAAN MISI
1. JAGALAH AGAR PERNYATAAN TETAP SEDERHANA. TIDAK HARUS PENDEK TETAPI
2.
3.
4.
5.
6.

SEDERHANA.
MEMUNGKINKAN MASUKAN DARI SELURUH SDM PERUSAHAAN.
ORANG LUAR BISA MENDATANGKAN KEJELASAN & PERSPEKTIF YANG SEGAR KE
DALAM PROSES PENULISAN PERNYATAAN MISI .
SUSUNAN & NADA KATA-KATA SEHARUSNYA MEMCERMINKAN KEPRIBADIAN
PERUSAHAAN ATAU INGIN MENJADI APA PERUSAHAAN INI.
BERBAGILAH PERNYATAAN MISI DENGAN CARA KREATIF SEBANYAK MUNGKIN &
DALAM BAHASA SEBANYAK YANG DIPERLUKAN. JAGALAH AGAR PERNYATAAN MISI
TETAP BERADA DIHADAPAN SETIAP ORANG.
MENGANDALKAN PERNYATAAN MISI SEBAGAI BIMBINGAN. TANTANGLAH PERNYATAAN
MISI TERUS MENERUS, DAN NILAILAH KARYAWAN DENGAN SEBAIK APA MEREKA
MEMATUHI PRINSIPNYA. MANAJEMEN HARUS MENGATAKAN DAN MENGHAYATINYA

KOMPONEN MISI
YANG PERLU DIPERHATIKAN

PELANGGAN : SIAPA PELANGGAN PERUSAHAAN.

PRODUK ATAU JASA : APA PRODUK ATAU JASA UTAMA.
PASAR : DIMANA BERKOMPETISI SECARA GEOGRAFIS.
TEKNOLOGI : APA PERUSAHAAN MENERAPKAN TEKNOLOGI BARU.
KOMITMEN TUJUAN JK PANJANG : PROFITABILITAS, PERTUMBUHAN, DAN
KEBERLANGSUNGAN.
FILOSOFI : APA DASAR KEPERCAYAAN,NILAI,ETIKA,DAN ASPIRASI.
KONSEP DIRI : KEMAMPUAN KHUSUS ATAU KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN.
CITRA PERUSAHAAN: APAKAH PERUSAHAAN RESPONSIF TERHADAP MASYARAKAT
DAN LINGKUNGAN.
PENGEMBANGAN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN

STRENGTHS - S

WEAKNESSES - W

Always leave blank

List strenghts

List weaknesses

OPPORTUNITIES - O

SO STRATEGIES

WO STRATEGIES
Overcome weaknesses
by taking advantage of
opportunities

List opportunities

Use strengths to take

advantage of
opportunities

THREATS -T

ST STRATEGIES

WT STRATEGIES

List threats

Use strengths to avoid

threats

Minimize weaknesses
and avoid threats

FS

The SPACE Matrix

+6
Conservative

Aggresive

+5
+4
+3
+2
+1

CA

IS
-6

-5

-4

-3

-2

-1

+1

+2

+3

+4

-1
-2
-3
-4

-5
Defensive

Competitive

-6
ES

+5

+6

Relative Market Share Position

High

Medium

Low

High

Stars
II

Question Marks

Medium

Cash Cows
III
Low

Dogs
IV

THE IFE TOTAL WEIGHTED SCORES

Grow and
build

Strong

Average

Average

High

I
Medium

IV
Low

VII

II

III

VI

VIII

IX

Harvest or divest

The Grand Matrix

RAPID MARKET GROWTH
Quadran II
1.Market development
2.Market penetration
3.Product development
4.Horizontal integration
5.Divestiture
6.Liquidation
WEAK
COMPETITI
VE
POSITION

Quadran III
1.Retrenchment
2.Concentric diversification
3.Horizontal diversification
4.Conglomerate diversification
5.Divestiture
6.Liquidation

Quadran I
1.Market development
2.Market penetration
3.Product development
4.Forward integration
5.Backward integration
6.Concentric diversification

Quadran IV
1.Concentric diversification
2.Horizontal diversification
3.Conglomerate diversification
4.Joint ventures

SLOW MARKET GROWTH

STRONG
COMPETITIVE
POSITION