Scopul proiectului

Obiectivul
Activitatile
Planificarea in timp a activitatilor
Stabilirea bugetului

Pentru acest proiect se presupune faptul ca firma SC Mobexpert SRL intentioneaza

sa deschida o firma noua partenera, cu obiectiv de activitate in producerea scheletelor
metalice care stau la baza produselor comercializate.
Firma noua, SC Fero Mex SA, va debuta ca societate suport, membra a grupului
Mobexpert, cu obiectiv de activitate in proiectarea mobilierului metalic dedicat uzului
casnic, comercial, institutional (mobilier medical, mobilier scolar si mobilier pentru
gradinite) si birourilor.
Obiectivul noii firme este de a asigura suportul tehnic pentru Grupul de firme
Mobexpert, cel mai mare jucator din industria locala a mobilei. Strategia pentru noua firma
Fero Mex presupune, in primul rand, consolidarea pozitiei regionale a grupului Mobexpert.
Pe termen lung se doreste ca Fero Mex sa fie afacerea de succes a unui parteneriat
romn i strin, prin dezvoltarea individuala in industria mobilierului metalic, cu un estimate
de CA de 15000000 euro , pana in 2022.
Dezvoltarea rapida propusa pentru societatea Fero Mex presupune extinderea prin
implementarea unor noi servicii/produse, descrierea punctelor forte si slabe, in comparatie cu
competitia. Pentru obtinerea unei cote mai bune pe piata, dar si o mai buna notorietate, se va
propune o strategie de dezvoltare prin:

Incercarea de a dezvolta servicii unice originale fata de competitie, care sa fie puternic
promovate de catre grupul Mobexpert , si care sa atraga un numar important de clienti

Promovarea unei strategii de marketing, prin intermediul grupului Mobexpert, care sa

faca cunoscuta oferetele firmei in servicii/produse

Dezvoltarea unor strategii de penetrare atat pe piata interna, cat si pe cea externa

Adoptarea de strategii de dezvoltare a serviciilor/produselor, unor strategii de

mentinere a clientilor;

Diversificarea in permanenta a serviciilor, pentru a putea tine o rentabilitate ridicata a

activitatilor companiei, strategie ce trebuie sa contina: oferirea unor servicii/produse
de calitate, care sa includa cerintele si nevoile clientilor, implicarea tuturor
angajatilor, calitatea serviciilor/produselor realizandu-se doar daca acestia sunt
pregatiti si motivati corespunzator pentru a crea servicii de calitate, deci, in acest sens,
comunicarea si stimularea angajatilor trebuie sa functioneze bine si sa incurajeze

initiativa proprie a fiecarui angajat, existenta unei calitati in toata activitatea

companiei pentru ca serviciile sa fie la cel mai bun nivel, abordarea si colaborarea cu
parteneri de cea mai buna calitate, permanenta imbunatatire a calitatii serviciilor
oferite, comparativ cu ale competitorilor de frunte pentru a le putea face fata, prin
existenta unor solutii noi, originale, marirea gamei de servicii si oferirea unui raport
bun calitate/pret.
Planul de dezvoltare al companiei pe o perioada minim de 5 ani
1. Investitii in resurse umane (training, perfectionare), instruirea personalului;
Procesul de instruire i dezvoltare a personalului organizaiei este un proces planificat
i sistematic care are ca obiectiv eliminarea decalajului dintre nivelul de performan existent
i cel dorit.
n cadrul organizaiei, procesul de instruire i dezvoltare const n parcurgerea unui
ciclu alctuit din patru etape:

Identificarea nevoilor de instruire

Proiectarea i planificarea instruirii

Furnizarea instruirii

Evaluarea rezultatelor instruirii

Instruirea personalului se va realizea prin:

Programe de integrare pentru personalul nou angajat

Programe de instruire i dezvoltare pentru personalul existent

Programe de instruire i dezvoltare pentru personalul promovat sau schimbat pe

funcie (recrutare intern)

Alegerea formei de instruire intern sau extern este influenat de urmtorii factori:

tipul de competene ce urmeaz a fi mbuntite n urma instruirii (nu pentru toate

competenele se pot identifica programe de formare externe; specialitii se gsesc
uneori n cadrul firmelor, iar unii colegi cu experien pot instrui angajaii).

tema programului de formare

certificarea necesar cursanilor, dac este cazul; n aceast situaie se va apela la

furnizori autorizai de ctre instituiile abilitate la nivel naional

cantitatea de informaii necesar versus timpul petrecut de un angajat n sala de

curs, lipsind de la locul de munc

numrul de persoane de instruit (se poate forma un grup i apela la un furnizor extern
sau este trimis un angajat la un curs open)

bugetul alocat formrii respective

perioada n care se vor atepta rezultate palpabile angajatul va performa ntr-un timp
mai lung sau mai scurt n raport cu momentul formrii

prezena unui trainer intern n companie, acesta putnd dezvolta orice program de
instruire necesar angajailor

2. Diversificarea serviciilor/produselor

(sa te vad dle.inginer)

3. Cresterea cifrei de afaceri, a numarului de angajati si a profitului

3.1. Din punct de vedere al produselor vandute, al pretului de vanzare si al structurii
vanzarilor

Analiza are rolul de a determina care din cei 3 indicatori (producie, structura
vnzrilor i preul per unitate) a avut a avut o influen pozitiv sau negativ asupra cifrei de
afaceri.
Influen pozitiv = indicatorul analizat a dus la creterea Cifrei de afaceri de la
perioada de baz la perioada analizat;
Influen negativ = indicatorul analizat a dus la scderea Cifrei de afacere de la
perioada de baz la perioada analizat.
.
Este important aceast analiz deoarece in urma acesteia rezulta informaii interne
care ajuta n luarea anumitor decizii legate de produse ajutnd la realizarea strategiei de
vnzri pentru urmtorul an.
3.2.Din punct de vedere al numarului mediu de salariati, productivitatii medii anuale,
numarul total de ore muncite de catre salariati si productivitatii medii orare

Analiza cifrei de afaceri din acest punct de vedere ajuta in evaluara numarului de
salariai i a productivitii acestora n realizarea cifrei de afacere.
Aceasta analizeaz cifra de afaceri din presepectiva urmtorilor 4 indicatori:
Numrul mediu de salariai (raportul dintre suma numrului de angajai din fiecare
lun pe numrul total de luni a perioadei analizate);
Productivitatea medie anual (raportul dintre cifra de afaceri i numrul mediu de
salariai);
Numrul de ore lucrate de ctre salariai (numrul total de ore lucrate de toi salariaii
n perioada analizat);
Productivitatea medie orar (raportul dintre productivitatea medie anual i numrul
total de ore lucrate de salariai).
Analiza aceasta e important in evaluarea informaiilor legate de impactul pe care l
are creterea sau scderea numrului de salariai n total asupra cifrei de afaceri, dar i care
este totalul cifr de afaceri pe cap de salariat oferind o perspectiv clar n ceea ce privete
rentabilitatea salariailor.

4.Planificarea in timp a activitatilor

Planificarea nu este tocmai o activitate uoar i necesit mult grij, rbdare i iscusin
pentru c practic se lucreaza din prezent pentru un viitor mai bun, mai captivant i mai
ofertant ns din punctul meu de vedere e mare lucru s fii un vizionar i s i dai seama c
ce ai plnuit ai i nfptuit (partea cu rosu se sterge)

INSTALAREA APARATURII INDUSTRIALE

1.Lucrari mecanice
1.1. pregatire structuri de sprijin
1.2. pozitionare in spatiu
1.3. testare sistem

2. Lucrari electrice
2.1. instalare carcasa
2.2. instalare cabluri
2.3. conectare si testare parti electrice

3. Instalatii
3.1. montare tevi
3.2. racordare tevi

Diagrama GANTT
Activitati/Sap
t
1.1
2.1.
3.1.
1.2.
2.2.
2.3.
3.2.
1.3.

10

11

Stabilirea bugetului
Incadrarea in bugetul stabilit este, poate, cel mai important factor pentru succesul unui
proiect. De cele mai multe ori, in planificarea bugetului pentru un proiect sunt implicati
sponsorii proiectului, managerul de proiect si echipa acestuia. Responsabilitatea lor este de a
estima o cifra de buget cat mai realista.
Pasii esentiali in planificarea bugetului
1.

Identificarea scopului proiectului si rezultatele dorite

Scopul proiectului este de a dezvolta, in prima faza, schelete metalice cu geometrii variate,
bazate pe solitarea clietului ( de reformulat)
Au fost formulate 3 obiective specifice:
1. Dezvoltarea designului conceptual pentru mobilier cu cu geometrii diferite
2. Proiectarea si dezvoltarea componentelor optimizate
3. Implementarii machetelor
Pentru implementarea proiectului, sunt necesare, de asemenea, si obiective suport :
4. Dezvoltarea si implementarea unei structuri manageriale, pentru sprijinirea realizarii cu
succes a proiectului.
5. Diseminarea la scara larga a proiectului si a rezultatelor noi si inovative ale acestuia
2. Dezvoltarea listei completa de resurse, materiale, echipamente necesare desfasurarii
activitatii.
3. Identificarea surselor de venit
4. Alocarea capitalului pentru costuri neprevazute. Bugetul este de cele mai multe ori
depasit din cauza unei estimari defectuoase sau din cauza cheltuielilor neprevazute.
Existenta unei sume de bani disponibile poate salva proiectul de la esec.
5. Finalizarea planului de buget si prezentarea catre finantator. In stabilirea bugetului pentru
un proiect trebuie tinut cont de toate costurile pe care acesta le presupune si care revin din:
1. Salarizarea resurselor umane implicate in dezvoltarea proiectului. Personalul trebuie
categorisit in functie de postul ocupat si de responsabilitatile pe care le detine. Plata pentru
serviciile prestate se va face in functie de pozitia ocupata si de orele de munca petrecute in
cadrul proiectului. La aceasta categorie pot intra si taxele de consultanta daca va fi necesar
ajutorul firmelor specializate (consultanta financiara si juridica, agentii de relatii publice si de
publicitate)
2. Materiale si echipamente necesare
3. Taxe (fiscale, juridice, livrari etc) si licente pentru software-uri
4. Plata furnizorilor si subcontractorilor

5.

Seminarii de specializare

Finantatorul proiectului poate decide alocarea bugetului necesar in transe separate. La

inceputul unei noi etape in procesul de dezvoltare a proiectului se acorda suma necesara de
bani. In acest fel se poate urmari cu usurinta mai mare daca proiectul se desfasoara conform
planului si daca se poate incadra in buget, cum a fost stabilit initial.