CRITERIILE DE EFICIEN

ALE GESTIUNII ANTICRIZ

1. Stabilizarea mediului intern al firmei
aflate n criz
2. Echilibrarea intereselor subiecilor
firmei aflate n stare de criz

Scopul principal i obiectivul intermediar de

baz al eficienei administratorului anticriz
sunt:
1.atingerea stabilitii n ce privete personalul i
decontrile financiare n cadrul colectivului
organizaiei aflate n criz
2.aceasta se explic prin faptul c incertitudinea
strii i relaiilor din colectivul de producie
degajarea principalul pericol apariia
aciunilor de nesupunere, a grevelor politice i a
altor manifestri, ce se pot solda cu grave
prejudicii social-economice i politice nu numai
n interiorul firmei, ci i la mezonivel.

3. n faa managerului general al firmei industriale se

impune urmtoarea sarcin cu aspect dublu:
continund procesul de producie s nu admit
explodarea (grevelor etc.) n colectivul de munc
4. concomitent unul din indicatorii eficienei
managementului anticriz este asigurarea situaiei
linitite n colectiv (ateptare tensionat). i cu ct mai
mult timp reuete administratorul s menin
atmosfera de lucru, cu att e mai eficient gestiunea
anticriz, ns doar cu condiia c timpul linitit e
folosit pentru reorganizarea personalului (reduceri,
permutarea lucrtorilor etc.) i achitarea salariului
(reducerea datoriilor prin pli bneti directe, precum
i prin vinderea mrfurilor i a serviciilor).

Dac stabilizarea situaiei n colectiv

poate fi atribuit la msurile
primordiale, apoi soluionarea unei serii
de probleme general economice poate fi
inclus n lista msurilor anticriz de
plan secundar. Tipurile lor principale i
indicatorii rezultativi sunt expuse n
tabelul 1.

2.

ncheierea

unei

serii

acorduri

cu

creditorii judiciare a firmei pentru permanent

(monopolurile

de ncetarea

urmririi Proces

naturale, restituirea

furnizorii de materiale i piese precum

datoriilor, uneori
i

rechemarea agravndu-se,

de completare, firmele de dispoziiilor incasatoare de alteori

transport)

cu

privire

la la

banc

reealonarea plilor (posibil monopolurile

cu scontarea sumelor).

de

ctre atenundu-se.
naturale

(electroenergeticieni,
termoenergeticieni etc.).

3. Vnzarea

obiectelor

care

nu Acumularea

particip la activitatea principal decontri

de producie.

la
a

contul

de Cte odat.

mijloacelor

pentru stingerea datoriilor

formate i a investiiilor n
producie; reducerea plilor
pentru

bunuri,

terenurilor etc.

arendarea

4.

Darea

utilajului,

arend

eliberate

ncperilor i Acumularea la contul de n mod regulat

n

comprimrii ntreprinderii.

rezultatul decontri a mijloacelor (de regul, lunar)

bneti
efectuarea

pentru i
regulat

plilor
precum

a aproximativ

obligatorii, stabile.
i

pentru

meninerea activitii de
producie

reconstrucia firmei.
5.

Scoaterea din producie a articolelor Scutirea procesului de Periodic.

nerentabile i reducerea respectiv a producie de operaiuni
utilajului i personalului.

excesive, eliberarea de
instrumentele i utilajele
n

plus,

forelor

concentrarea
asupra

articolelor cu randament
nalt i de perspectiv.

sume

Printre activitile intrafirm de stabilizare pot

fi enumerate urmtoarele:
optimizarea sistemului de scanare a mediului
intern i extern al firmei aflate n criz;

echilibrarea

intereselor

investitorilor,

managementului i ale personalului n procesul

reorganizrilor anticriz;

Criteriile de apreciere sunt destul de

simple:
1.n-ai admis explodarea conflictelor
nseamn c sistemul de observare este
bun;
2.nu te-au dat afar nseamn c
oscilezi drept.

Spre exemplu, n rile dezvoltate este elaborat

un catalog de indicatori, ce permit evidenierea la
timp a simptomelor crizei. Asemenea indicatori
sunt:
1. n domeniul resurselor financiare venitul de
la capitalul proprii, venitul de la investiii,
coeficientul profitului,lichiditile, punctul
profitului zero;
2. n domeniul desfacerii - gradul de nsuire a
pieei, dinamica sosirii comenzilor pentru
produse, elasticitatea preurilor, respectarea
termenelor de realizare a produselor, gradul de
influen a reclamei;

3. n domeniul aprovizionrii tehnico-materiale

consumul de materiale, rotaia rezervelor de
mrfuri i materiale, durata pstrrii lor la
depozit, reinerile la livrarea materialelor
principale i auxiliare, pinderea materialelor
necalitative;
4. n domeniul organizrii muncii intensitatea
muncii, productivitatea muncii, nivelul de
fluctuaie a cadrelor, structurile de vrst, studii,
calificaie.1 Referitor la indicatorii privind
apropierea crizei se poate observa c doar
enumerarea lor se poate dovedi a fi insufficient,
dac nu va fi elaborat schema aranjrii lor
dup greutate i limitele amplitudei de
oscilare.

Aceast sarcin prezint dificultate deoarece

trebuie s se in cont att de dinamica mediului
extern, ct i de specificul componenei calitative
i a dinamicii interne a firmei industriale nsi.
O asemenea activitate o pot desfura doar
experii cu cunotine solide nu numai n
domeniul finanelor, ci i al tehnologiei de
producie, marketingului i n alte domenii de
activitate industrial. Aceasta se explic prin
faptul c n firma cu un singur tip de produse
exist o scar de prioriti, iar n firma cu multe
tipuri de produse alt scar, n producia
monoramural a treia; n firma cu producie
combinat a patra, n firmele mari a cincia,
n cele mici a asea etc.

Pentru aprecierea eficienei gestiunii

anticriz se aplica concepii prin scanare.
Scanarea se poate face pe baza unor
materiale metodice elaborate din timp,
constnd din urmtoarele
compartimente:
1. Lista parametrilor generali i specifici
de apreciere a mediului intern i extern al
firmei;

2. Principiile de apreciere calitativ i cantitativ a

semnalelor din exterior privind dinamica conjuncturii
economice, social-politice, tehnico-tiinifice, ecologice,
demografice, juridice la nacro- i mezonivel;
3. Principiile

de estimare cantitativ i calitativ a

semnalelor interne privind dinamica potenialului

strategic i statutul competitiv al firmei;

4.Periodicitatea observrilor asupra parametrilor

mediului i principiile de delimitare a semnalelor
adevrate de cele pentru zgomot;
5. Metodele de analiz a concesinelor posibile,
descoperite

procesul

observrii

asupra

fenomenelor economice incipiente, ce pot provoca

starea de criz a firmei sau s s-o agraveze, dac
deja exist;

6. Metodele de determinare a punctelor de control n

circuitul fenomenelor economice i ordinea observrii
acestor puncte;
7. Metodele de analiz intrafirm i economic a
rezultatelor observrilor asupra parametrilor mediului i
aprecierea rezultatelor din punctul de vedere al
posibilitii de influenare a ndeplinirii de ctre firm a
misiunii sale;
8. Principiile de elaborare a deciziilor administrative
anticriz pe baza utilizrii rezultatelor observrilor cu
ajutorul analizei economice intrafirm.

Echilibrarea intereselor subiecilor

firmei aflate n stare de criz
Managementul firmei este nevoit s oscileze
permanent ntre interesele investitorilor
(proprietarilor) i ale personalului firmei
(abgajailor), care au posibilitatea s coincid
doar n cadrul organizaiei date. Pe msura
intrrii firmei n situaie de criz zona
coincidenei unor asemenea interese se
ngusteaz i poate atinge nivelul zero, ceea ce
nseamn lichidarea ei.

Practica actual vorbete despre faptul c

transformarea lucrtorilor angajai n
proprietari nu conduce la nviorarea activitii de
afaceri, ci adesea duce la stagnare. Acionariilucrtori nu scot aciunile lor pe pia,
considerndu-le avere motenit, ceea ce
frneaz rotaia capitalului, iar, prin urmare, i
activitatea investitorilor poteniali. Ei de
asemenea prin diverse mijloace economice
limiteaz conducerea superioar n a procura
aciuni suplimentare i formarea unor pachete
mari de aciuni pentru extinderea resurselor
proprii i efectuarea transformrilor anticriz
radicale.

Ca forme accesibile de asigurare a consolidrii

pachetelor de aciuni n firmele industriale n
condiiile actuale se ntrevd urmtoarele:

1. Impunerea organizaiilor aflate n criz de a

emite aciuni n suma datoriilor la plata
impozitelor i a plilor obligatorii fa de
buget i transmiterea lor ctre subiecii
respectivi (Fondul proprietii de stat,
organele administraiei publice regionale i
municipale);
2. transmiterea pachetelor de aciuni ale
statului i municipiului ctre top-manageri;

3. acordarea de condiii avantajoase

(amnarea plilor, nghearea preurilor etc.)
top-managerilor
pentru
rscumprarea
parial a pachetelor de aciuni de stat i
municipale;
4. crearea condiiilor favorabile pentru
distribuirea majoritii aciunilor emise
printre membrii consiliilor de directori ca
parte a proprietarilor, care economic este mai
mult interesat n asanarea i dezvoltarea
rapid a organizaiilor lor aflate n criz;

5. divizarea societilor pe aciuni (firmelor

industriale) n industriale de perspectiv,
industriale anemice i industriale
comerciale, cu distribuirea proporional a
datoriilor fa de buget, fondurile extrabugetare
i ali creditori pentru efectuarea autonom
ulterioar a unui management anticriz
concentrat.
Efectuarea unor asemenea msuri de
reorganizare poate contribui la consolidarea
material i organizatoric a firmelor
industriale, stabilizarea mediului lor intern,
depirea reuit a crizei, formarea bazei pentru
dezvoltarea n continuare a firmei.