Sunteți pe pagina 1din 7

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT
PROGRAM DE LICEN - NVMNT LA DISTAN ANUL III MANAGEMENT ECONOMIC
DISCIPLINA MANAGEMENTUL NTREPRINDERILOR MICI I MIJLOCII

CHESTIONAR
NCADRAREA TIPOLOGIC A UNUI NTREPRINZTOR

CADRU DIDACTIC
CONFERENIAR UNIV. DR.
NICOLESCU CIPRIAN

STUDENT
DRGAN DANIELA
GRUPA 155

I.

NCADRAREA TIPOLOGIC A UNUI NTREPRINZTOR (clasificarea lui John MINER)

1. Numele i prenumele dumneavoastr/Sexul:


.
2. Vrsta dumneavoastr:
.
3. Ultima form de invmnt absolvit:
.
4. Domeniul de activitate n care activai:
.

5. Ce element considerai c v caracterizeaz cel mai bine, dintre cele enumerate mai jos?
a. avei o mare ncredere n dumneavoastr;
b. punei accent pe munca n echip i pe relaiile umane;
c. v potrivii rolului de leader;
d. preferai s lucrai cu persoane care posed calitai complementare celor pe care le avei
dumneavoastr.
6. Alegei, din lista de mai jos, afirmaia care v descrie cel mai bine:
a. nv n mod continuu despre afacerea mea.
b. Cel mai important este s tii ce i cum s vinzi.
c. Pregtirea i calitile mele sunt apreciabile.
d. Cunotinele mele despre domeniul n care mi desfor activitatea sunt suficiente pentru a m
putea considera expert.

7. Care dintre urmtoarele dorine v caracterizeaz?


a. dorina de a stabili i planifica obiective;
b. dorina de a i ajuta pe ceilali;
c. dorina de a avea putere;
d. dorina de a inova.
8. Care este cea mai puternic nevoie a dumneavoastr ca i ntreprinztor?
a. nevoia de realizare;
b. nevoia de a avea relaii intense cu ceilali;
c. nevoia de a iei n eviden (de a m face remarcat);
d. nevoia de nou i inovare.
9. Care este relaia de lucru cu angajaii dumneavoastr?
a. pun accent pe flexibilitate i pe o organizaie mai puin structurat;
b. s-i ineleg i percep pe ceilali sunt foarte importante pentru mine;
c. angajaii sunt ncurajai s-i construiasc i s urmeze o carier n cadrul companiei;
d. ncurajez angajaii s vin cu idei (propuneri) care se pot dovedii chei ale succesului companiei.
10. Ce caliti considerai c avei n principal?
a. posed o viziune asupra evoluiei afacerii pe care o implementez;
b. sunt un bun vnztor i mereu sunt n cutarea de tehnici i metode despre ce i cum s vnd;
c. posed caliti i o pregtire managerial;
d.

posed ndeajuns de multe cunosine n acest domeniu.

11. La ce tehnici/instrumente de lucru apelai pentru desfurarea activitii?


a. tehnicile de planificare sunt foarte importante;

b. cnd situaia o cere, apelez fr nicio problem la alte companii pentru a dirija astfel afacerile
curente ale organizaiei;
c. aloc timp i resurse pentru a convinge potenialii clieni s achiziioneze produsele noastre.
d. inovarea i implementarea propriilor idei.
12. Cel mai bine v caracterizeaz:
a. reacii rapide fa de schimbarea datelor din mediul firmei;
b. concentrarea pe a vinde n mod continuu;
c. atitudinea pozitiv fa de autoriti;
d. tendina de a evita situaiile cu un grad ridicat de risc.
13. Ce anume considerai c sunt importante pentru a avea succesul garantat n afaceri?
a. aportul personal este foarte important;
b. procesele sociale sunt foarte importante;
c. eliminarea diferenelor culturale ntre persoane i construirea unei culturi organizaionale
constituie elemente foarte importante;
d. ataamentul fa de idei este foarte important.
14. Cum v considerai ca i ntreprinztor?
a. orientat spre performana personal;
b. supervnztor;
c. un bun manager;
d. expert i generator de idei.
Stabilirea tipului de ntreprinztor n funcie de clasificarea lui John MINER:
A. ntreprinztorul performant personal majoritatea de a ncepnd cu ntrebarea a V- a;
B. ntreprinztorul supervnztor (supercomerciant) - majoritatea de b ncepnd cu ntrebarea a Va;

C. ntreprinztorul manager - majoritatea de c ncepnd cu ntrebarea a V- a;


D. ntreprinztorul expert, generator de idei - majoritatea de d ncepnd cu ntrebarea a V- a;

II.

NCADRAREA TIPOLOGIC A UNUI NTREPRINZTOR (clasificarea STRATOS)

1. Numele i prenumele dumneavoastr/Sexul:


.
2. Vrsta dumneavoastr:
.
3. Ultima form de invmnt absolvit:
.
4. Domeniul de activitate n care activai:
.

5. Crui tip de temperament considerai c va ncadrai?


a. temperament coleric;
b. temperament sanguin;
c. temperament melancolic;
d. temperament flegmatic.
6. Cum v putei descrie?
a. posed o bun pregtire tehnic i economic;
b. sunt o persoan cu un nalt grad de creativitate;
c. acord o atenie major aspectelor administrative;
5

d. manifest pruden n stabilirea deciziilor.


7. Cum v stabilii strategia?
a. stabilirea strategiei are la baz diversificarea, capacitatea de a acoperii cu succes nevoile
clienilor;
b. penetrarea pe pia i dezvoltarea produsului comercializat/produs de companie;
c.

consider c la fel de importante sunt opiunile de diversificare, modernizare a produselor i


penetrarea pe noi piee;

d. un accent foarte important este pus pe diversificare.


8. Care sunt obiectivele dumneavoastr?
a. urmresc cu precdere obinerea de bani i a unui stil de via atractiv, bogat n satisfacii
personale ;
b. urmresc cu precdere realizarea de scopuri de natur familial intreprenorial;
c. nu urmresc ca organizatia pe care o conduc s ajung la dimensiuni mari.
9. Cum reacionati fa de schimbrile intervenite n mediul n care compania dumneavostr
acioneaz?
a. consider c am o mare disponibilitate de adaptare la schimbrile intervenite n mediu;
b. m adaptez bine la schimbrile intervenite n mediu;
c. organizaia face fa schimbrilor intervenite n mediu n msura n care facem dovada unei
capaciti ridicate de a raiona;
d. organizaia este vulnerabil la schimbrile intervenite n mediu.
10. Alegei atributul din cadrul fiecrei perechi care considerai c vi se potrivete ca ntreprinztor:
a. o atitudine creativ-dinamic mare o atitudine managerial-administrativ mare;
b. o atitudine creativ-dinamic mare o atitudine managerial-administrativ redus;
c. o atitudine creativ-dinamic redus o atitudine managerial-administrativ mare;

d. o atitudine creativ-dinamic redus o atitudine managerial-administrativ redus;


15. Cum v considerai ca i ntreprinztor?
a. ntreprinztor universal sau complet;
b. ntreprinztor dinamic sau pioner;
c. ntreprinztor organizator;
d. ntreprinztor clasic sau rutinier.

Stabilirea tipului de ntreprinztor n funcie de clasificarea STRATOS:


A. ntreprinztorul universal sau complet majoritatea de a ncepnd cu ntrebarea a V- a;
B. ntreprinztorul dinamic sau pioner - majoritatea de b ncepnd cu ntrebarea a V- a, exceptnd
ntrebarea a VIII a unde varianta corect este a;
C. ntreprinztorul organizator - majoritatea de c ncepnd cu ntrebarea a V- a;
D. ntreprinztorul clasic sau rutinier - majoritatea de d ncepnd cu ntrebarea a V- a;