TRASATURILE UNUI CONSULTANT DE

SUCCES

Consultantul este o persoan fizic

independent,
competent i experimentat ntr-un domeniu dat, care
respect un cod deontologic propriu funciei i misiunii pe
care o ndeplinete.
Consultantul trebuie s asambleze i s analizeze toate
datele pe care le are la dispoziie i s se asigure c
nelege natura problemei, iar apoi s aib n vedere gama
de soluii posibile. Apoi, formuleaza o serie de recomandri
specifice, fiecare dintre ele fiind cuantificat i analizat
corespunzator nainte de a fi prezentata clientului.
Consultana n management este o carier atractiv
pentru muli, oferind o varietate de proiecte, provocri
constante i oportuniti pentru dezvoltare personal.
In cadrul organizaiilor, consultanii tind s se
specializeze n una sau mai multe arii de competen cum
ar fi:

tehnologia informatiei,

gestionarea lanului de aprovizionare i logistic,

resurse umane


sau s se canalizeze n mod particular pe o industrie
cum ar fi:

agricultur

managementul proiectelor

utilitile,

petrol-gaze,

manufactur,

domeniul bancar

Oamenii devin consultani n management indiferent de

vrsta sau pregtirea pe care o au.
Totusi pentru a se descurca cu succes n una sau mai
multe arii principale de servicii, un consultant trebuie sa
aib urmatoarele trsturi:

Interes pentru nvare

Capacitatea de a soluiona probleme

Spirit de echip

Determinare

Gndire logic i analitic

Abiliti de comunicare (att n limba materna ct i n

limba engleza)

Creativitate


Etic - o conditie prealabil- toi consultanii trebuie s
adere la Codul Profesional de Conduit.
In ultimii ani, calificarea de Consultant Certificat n
Management (CMC) acordat de Institutele naionale de
Consultan n Management a cptat mai mult
importan.
Acest lucru permite consultanilor calificai s
demonstreze c experiena i cunotinele lor sunt la un
standard acceptat pe plan internaional.
Totusi,
consultana
rmne
o
profesie
autoreglementat, n mod diferit de profesiile reglementate din
domeniul auditului, contabilitii, dreptului, etc.
Consultantii n management pot avea orice vrst i
pregtire profesional, ei deinnd anumite trsturi ce i
individualizeaz fa de personalul din alte domenii:

Interes pentru nvare (caracter autodidact);

Capacitate
ntmpinate;

real

de

soluionare

Determinare;

Spirit de echip;

Gndire logic i analitic;

Abiliti de comunicare;

Creativitate;

problemelor

Pentru a fi un bun consultant se cer urmatoarele:

un nalt nivel de pregtire managerial,

o bogata experien,

s dispun de pricepere n domeniul funcionrii SC n

ntregime i
a subunitilor ei,

s posede capacitate de analiz i sintez,

s aibe o profund gndire i imaginaie economic i

deprinderea de a soluiona problemele practice.

s fie o persoan independent i calificat,

s iniieze i implementeze schimbri tehnologice,

organizaionale i comportamentale n interiorul organizaiei
client.

s conduc studii i evaluri organizaionale,

s proiecteze sisteme i proceduri,

s realizeze studii privind eficientizarea muncii,

s
msoare
performantele
organizaiei
i
s
pregteasc manuale i proceduri pentru a asista
managementul organizaiei s conduc activitatea eficient
i efectiv.
Una din leciile importante ale consultanei este c nu
este suficient s "ai dreptate" ca i consultant atunci cnd
propui sau analizezi ceva, ci este necesar s "fii de ajutor",
ceea ce implic a stabili o punte de ncredere cu clientul

astfel nct atunci cnd propui ceva sau semnalizezi un set

de probleme acestea s fie "luate n serios".