Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prezentarea cursului
Specificaii
A. Privire general
B. Structura cursului
C. Planificarea pe sptmni
D. Desfurarea cursului
E. Evaluarea cunotinelor
F. Bibliografie
A. Privire general
Fundamentele culturale
Managementul n Europa
Managementul n SUA
Managementul n Japonia
Obiectivele disciplinei
Dup studierea acestei discipline, ar trebui ca studenii:
S prezinte trsturile definitorii ale unor modele
naionale de management.
S prezinte cele mai importante soluii manageriale
folosite cu succes n economiile dezvoltate.
S explice influena factorilor culturali asupra dezvoltrii
economice a unei ri.
S identifice elementele culturale ale societii romneti
cu influen negativ asupra dezvoltrii economice.
S explice necesitatea i limitele importrii de soluii
manageriale strine n practica romneasc.
S schieze o cale pentru alinierea Romniei la standardele
manageriale europene i pentru creterea economic.
Specificaii A. Privire general Obiectivele disciplinei
ntrebri majore
De ce exist economii puternice i economii slabe?
Ce difer de la un model naional de management la altul?
Exist un model managerial cel mai bun din lume?
Ce influen are cultura asupra managementului?
Care sunt dimensiunile majore ale unei culturi?
Care sunt factorii culturali principali care influeneaz
puternic dezvoltarea economic?
Prin ce difer managementul din Romnia de cel din rile
cu economii puternice?
Prin ce difer cultura din Romnia de cele din alte ri?
Cum s-ar putea mbunti puterea economic a
Romniei?
Cunotine necesare
Management
Disciplina vizeaz modul n care unele concepte, tehnici i metode
de management sunt aplicate n diferite ri. Se presupune c toate
aceste elemente manageriale sunt deja cunoscute de ctre studeni.
B. Structura cursului
Management comparat
Cap. 1. Introducere n managementul comparat
Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului
Cap. 3. Managementul n SUA
Cap. 4. Managementul n Japonia
Cap. 5. Managementul n Germania
Cap. 6. Managementul n Frana
Cap. 7. Managementul n Regatul Unit
Specificaii B. Structura cursului
Structura capitolului 2
Management comparat
Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului
A. Cultura i componentele sale
B. Modelul Hofstede
C. Modelul lui Trompenaars i Hampden-Turner
C. Planificarea pe sptmni
Spt. Capitol
Curs
Seminar
1-2
Introducere n MC.
Cultura i componentele ei
[seminar
organizatoric]
Conceptul de cultur
Modelul Hofstede
Ecartul puterii
(modelul Hofstede)
Individualismul
(modelul Hofstede)
Curs
Seminar
Managementul n SUA
Evitarea incertitudinii
(modelul Hofstede)
Masculinitatea
(modelul Hofstede)
Managementul n Japonia
10
11
6-7
12
Curs
Seminar
Managementul n
Germania
Planificarea n diferite
ri
Organizarea n diferite
ri
Controlul n diferite
ri
D. Desfurarea cursului
Cursul este format din:
Prelegeri pe diferite teme din managementul comparat.
Discuii i dezbateri de seminar pe anumite teme.
Studii de caz.
Teme pentru acas.
Texte necesare:
Prezentrile folosite la curs (fiiere pdf, pe blackboard).
Studii de caz (fiiere pdf, pe blackboard).
Cri de specialitate (aflate i n biblioteca
facultii/universitii).
Cri electronice (la cerere).
Specificaii D. Desfurarea cursului
Studeni
Din partea studenilor se ateapt:
S participe la toate orele programate [seminar].
S participe activ la discuii, punnd ntrebri pentru a
nelege mai bine.
S efectueze exerciiile i s rspund la ntrebri ntr-un
timp adecvat.
S citeasc textele indicate i s identifice aspectele care
necesit explicaii suplimentare.
S pun ntrebri, pentru a fi siguri c au neles bine i c
sunt capabili s utilizeze informaiile i n afara orelor de
curs/seminar.
Specificaii D. Desfurarea cursului Studeni
E. Evaluarea cunotinelor
1,5 puncte
1,5 puncte
Teme pentru
acas (5)
Verificare pe
parcurs (3)
1 punct
Din oficiu
2,0 puncte
4,0 puncte
Portofoliu (10)
+ activitate.
Examenul
final
F. Bibliografie
1. Albert, M. (1994). Capitalism contra capitalism (ediia a doua).
Bucureti: Humanitas.
2. Bibu, N.A. (2000). Management comparat. Abordarea
intercultural, o abordare modern. Timioara: Mirton.
3. Borza, A. (1999). Managementul resurselor umane n context
european. Cluj-Napoca: Dacia.
4. Burdu, E. (1998). Management comparat (ediia a doua,
adugit i mbuntit). Bucureti: Editura Economic.
5. Comnescu, M. (1999). Management european. Bucureti:
Editura Economic.
6. Hofstede, G. (fr an). http://geert-hofstede.com.
7. Hofstede, G. & Hofstede, G.J. & Minkov, Michael (2012). Culturi
i organizaii. Softul mental. Bucureti: Humanitas.
8. Ionescu, G.G. (1997). Cultura afacerilor. Modelul american.
Bucureti: Editura Economic.
Specificaii F. Bibliografie
Bibliografie (2)
8. Ionescu, G.G. (1996). Dimensiunile culturale ale
managementului. Bucureti: Editura Economic.
9. Istocescu, A. (2006).
http://www.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=500.
10. Lungescu, D. (2010). Management comparat [silabus ID].
11. Mihu, I. (2002). Euromanagement. Bucureti: Editura
Economic.
12. Nicolescu, O. (1997). Management comparat. Bucureti:
Editura Economic.
13. Ohmae, K. (1998). Inteligena strategului. Arta afacerilor n
Japonia. Bucureti: Teora.
14. Popa, M. & Petelean, A. (2001). Management comparat. TrguMure: Universitatea Dimitrie Cantemir.
15. Weber, M. (1993). Etica protestant i spiritul capitalismului.
Bucureti: Humanitas.
16. Zai, D. (2002). Management intercultural. Valorizarea
diferenelor culturale. Bucureti: Editura Economic.
Specificaii F. Bibliografie (2)