Capacitacin software R-MES

Abril 2014

Agenda

Casos prcticos generales

Diagramacin bsica
Disponibilidad histrica
Costo de la falta
Anlisis de inversin
Definicin de estrategia

Modos de falla
Caso aplicado: Compaa Minera Gaby

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Casos prcticos generales

Caso 1 : Diagramacin bsica

Caso 1: Diagramacin bsica

Objetivos del caso aplicado

Este apartado considera un ejemplo introductorio destinado a conocer las configuraciones de equipos y subsistemas
predeterminados de RMES.
Enunciado del problema

Considere una lnea de procesos compuesta por dos Alimentadores, donde cada uno puede pasar el total de la
carga, un Molino, tres Hidrociclones, de los cuales al menos se requieren dos para operar, dos Bombas, una en
operacin y la otra en espera y dos Correas transportadoras, las cuales solo pueden pasar una fraccin de la carga
total requerida. Dicho proceso se grfica a continuacin
Proceso

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Caso 1: Diagramacin bsica

Configuracin lgico-funcional de proceso

A continuacin se sealan las distintas configuraciones lgico-funcionales que describen el proceso

antes mencionado desde una ptica RBD.
Configuraciones

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Caso 1: Diagramacin bsica

Diagrama lgico-funcional (nivel sub-sistemas)

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Caso 1: Diagramacin bsica

Diagrama lgico funcional (nivel sistema)

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Caso 2 : Disponibilidad histrica

Caso 2: Disponibilidad histrica

Objetivos del caso aplicado

En este ejemplo se presentan las funcionalidades del sistema para realizar clculos de disponibilidad y tasa de
intervenciones histricas de los equipos diagramados.
Enunciado del problema

Sobre el mismo diagrama lgico-funcional (DLF) del caso anterior importe los datos histricos del archivo
Ejemplo2.csv ubicado en la carpeta de ejercicios, para posteriormente realizar los anlisis.

Anlisis a realizar

Realizar los siguiente anlisis:

-

Costos del sistema para el periodo comprendido entre 01-04-2010 y el 30-04-2010

Tendencia de disponibilidad para los alimentadores en el periodo entre 01/01/2010 y 31/12/2010
Identificar el periodo de menor disponibilidad para los alimentadores y haga un grfico de tendencia de
disponibilidad diario para el periodo.

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Caso 2: Disponibilidad histrica

Costos del sistema

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Caso 2: Disponibilidad histrica

Tendencia de disponibilidad anual

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Caso 2: Disponibilidad histrica

Tendencia de disponibilidad diario

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Caso 3 : Costo de la falta

Caso 3: Costo de la falta

Objetivos del caso aplicado

El presente ejemplo tiene por objetivo conocer los indicadores de Costos de la Falta y de Mantencin para los
procesos diagramados.
Enunciado del problema

Continuando sobre el diagrama del caso 1, ingresar las siguiente propiedades al sistema:
- Nombre Descriptivo: Planta Molienda
- Impacto Costos Variables: 30%
- Facturacin Anual: 10.000.000
- Capacidad Nominal: 500 [t/h]
Anlisis a realizar

Realizar los siguiente anlisis:

-

Calcular el costo de la falta probabilstico del molino

Calcular los costos del sistema, para el periodo entre 01/04/2010 y el 30/04/2010 y comparar los costos
globales del sistema con el calculo de costos realizado en el caso 2
Realizar un grfico de anlisis de criticidad para el periodo entre 01/01/2010 y el 31/12/2010 e identificar el
equipo crtico del sistema

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Caso 3: Costo de la falta

Costo de la falta probabilstico del molino

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Caso 3: Costo de la falta

Costos del sistema

En el caso 2, donde no se consideraba los costos de la falta el costo global a nivel sistmico
fue de $3.636.613 mientras que al considerar el costo de la falta, el costo global asciende a
$3.703.925,404.

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Caso 3: Costo de la falta

Anlisis de criticidad para los equipos

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Caso 4 : Anlisis de inversin (casos de negocio)

Caso 4: Anlisis de inversin

Objetivos del caso aplicado

El presente ejemplo tiene por objetivo presentar la simulacin de Inversiones que representan modificaciones
genticas de plantas industriales orientadas a mejorar la disponibilidad de las mismas.
Enunciado del problema

Abrir el archivo ejemplo4a.rmes e ingresar las siguiente propiedades al sistema:

- Nombre Descriptivo: Correas
- Impacto Costos Variables: 20%
- Facturacin Anual: 20.000.000
- Capacidad Nominal: 100 [t/h]
Se va a simular la inversin en una nueva correa que se utiliza en paralelo a la correa 3 para mejorar la seguridad
de funcionamiento en esa etapa del proceso. Los antecedentes de la nueva correa son los siguientes:
- Nombre correa 4
- MTBF/MTTR: 140/10
- Inversin: 2.000.000
- Tasa de inters: 12%
- Aos: 4
Anlisis a realizar

Comparar las distintas alternativas de inversin

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Caso 4: Anlisis de inversin

Diagramacin nueva alternativa

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Caso 4: Anlisis de inversin

Comparacin alternativas de inversin

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Caso 5 : Definicin de estrategia

Ejercicio 5: Definicin de estrategia

El presente caso tiene como objetivo presentar la funcionalidad de polticas de mantencin a edad constante y la
definicin de confiabilidad ante el prximo mantenimiento programado.
La funcin entrega el tiempo ptimo de mantencin para un equipo minimizando los costos y diferenciando entre los
costos de mantencin preventiva y de emergencia; este ltimo incluye los costos de la falta asociados a las unidades
no procesadas
Abrir un espacio de trabajo nuevo e ingresar las siguiente propiedades al sistema:
- Crear tres equipos, con los siguientes datos:

Informacin adicional
- Impacto Costos Variables: 30%
- Facturacin Anual: 200.000.000

Nombre
equipo1
equipo2
equipo3

Cdigo equipo
equipo1
equipo2
equipo3

Identificar en que condicin se encuentra operando cada equipo

Definir que poltica de mantencin debiese aplicrsele a cada equipo
Identificar el intervalo de tiempo entre cada intervencin de mantencin segn la poltica definida
Definir la confiabilidad de cada equipo, al tiempo actual.
Definir la probabilidad de que los equipos lleguen al prximo mantenimiento programado, fijado para el 15 de agosto
del 2013
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Todos los derecho reservados
deDerechos
Desarrollo
de Gestin Empresarial S. A.
CGSCentro
Todos los
Reservados

Caso 5: Definicin de estrategia

Objetivos del caso aplicado

El presente caso tiene como objetivo presentar la funcionalidad de polticas de mantencin a edad constante.
Enunciado del problema

La funcin entrega el tiempo ptimo de mantencin para un equipo minimizando los costos y diferenciando entre
los costos de mantencin preventiva y de emergencia; este ltimo incluye los costos de la falta asociados a las
unidades no procesadas
Abrir un espacio de trabajo nuevo e ingresar las siguiente equipos y propiedades de sistemas
- Impacto Costos Variables: 30%
- Facturacin Anual: 20.000.000
Nombre Cdigo equipo
equipo1
equipo1
equipo2
equipo2
equipo3
equipo3
Anlisis a realizar

Identificar en que condicin se encuentra operando cada equipo

Definir que poltica de mantencin debiese aplicrsele a cada equipo
Identificar el intervalo de tiempo entre cada intervencin de mantencin segn la poltica definida
Definir la confiabilidad de cada equipo, al tiempo actual.
Definir la probabilidad de que los equipos lleguen al prximo mantenimiento programado, fijado para el 15 de
agosto del 2013
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Ejercicio 5: Definicin de estrategia

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Ejercicio 5: Definicin de estrategia

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Caso 5: Definicin de estrategia

Poltica de mantencin

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Caso 5: Definicin de estrategia

Poltica considerando costos de intervencin de emergencia

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Caso 6 : Modos de falla

Caso 5: Definicin de estrategia

Objetivos del caso aplicado

El presente caso tiene como objetivo presentar anlisis de modos de fallas de los equipos.
Enunciado del problema

Esta funcionalidad permite identificar, jerarquizar y caracterizar los modos de fallas que estn presentes en la
detenciones de los equipos. Para este caso en particular, veremos la potencialidad del indicador en una proceso de
transporte y carguo de mineral, que est compuesta por dos flotas, una de cargadores frontales y una de
camiones, con 5 y 15 unidades respectivamente.
Abrir un nuevo espacio de trabajo e importar el listado de equipos para cada flota:
- Cargadores Frontales:
- Camiones:

Anlisis a realizar

Realizar
-Identificar a travs de un grfico de Jack Knife, el equipo fuera de control para el primer semestre de ao 2011
-Caracterizar el modo de falla del equipo fuera de control, para cada flota, en el primero semestre del ao 2011
-Realizar un grfico de Pareto de modos de falla para cada flota para el primer trimestre del ao 2011
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Ejemplo 6: Modos de Falla

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Ejemplo 6: Modos de Falla

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Ejemplo 6: Modos de Falla

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Ejemplo 6: Modos de Falla

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Ejemplo 6: Modos de Falla

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Ejemplo 6: Modos de Falla

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Caso aplicado
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