n general echipele de succes sunt formate din oameni, constitui i n organizaii de diverse

forme, care au ca scop munca pentru binele lor comun i capacitatea de a comunica acel scop.
De aceea, important pentru cine vrea s fac parte dintr-o echip de succes sau chiar s fie
liderul ei trebuie s ai capacitatea de a influena pozitiv pe oameni.
Orice munc se realizeaz astzi n echip. Abilitatea ta de a forma i de a administra o
echip performant de indivizi motivai e una dintre componentele esen iale ale capacit ii i eficien ei
tale ca director executiv, n fiecare stadiu al carierei.La fel cum exist re ete pentru prepararea unui
fel de mncare, s-a dovedit c exist i o reet specific i func ional pentru formarea unei echipe de
lucru autonome i performante., spune Brian Tracy n lucrarea sa: Cum conduc cei mai buni lideri
(Tracy B., 2010)
Aa dup cum putem observa munca n echip este cel mai bine pus in practic n sport, dar
mai ales n afaceri. De ce? Pentru c a nu munci n echip n cadrul unei firme cost bani (costurile
cu personalul reprezint 60-80% dintre costurile totale de operare ale unei afaceri; un angajat mediu
muncete doar la 50% din capacitatea lui n fiecare zi, dup datele ob inute de Tracy B.) i timp aa
dup cum arat Tracy B: fiecare minut petrecut n scopul planificrii (n.n - am spune n sensul
realizrii unei echipe) te ajut s economise ti 10 minute din timpul execu iei. (Tracy B., 2010)
Fiecare membru al echipei unei firme se poate msura i analiza pe baza a dou dimensiuni:
competen i angajament. Urmare a acestor dou variabile, dup Tracy angajaii unei firme pot fi
mprii n:
- oameni competeni i dedicai muncii angajaii performani, ce sunt responsabili pentru
80% dintre rezultatele companiei i reprezint 20% din personalul cu ajutorul creia i ridici afacerea;
- oamenii competeni i care nu sunt devotai firmei sau valorilor mprt ite de aceasta sau de
liderul ei fac o treab bun, dar afacerea ta nu-i motiveaz; sunt sursa major a problemelor interne
i externe (se plng, vor s ajung sus, i sfideaz pe lideri i i demoralizeaz adesea pe cei din jur);
trebuie convini s devin buni juctori de echip;
- oamenii loiali, ns nu i competeni indivizi amabili, care nu exceleaz n munca lor; pot fi
instruii pentru a urca n ierarhia firmei pn ctre oamenii competen i i dedica i muncii;
- oameni incompeteni i ne dedicai trebuie s scpm de ei ct mai repede cu putin
nainte de a apuca s trag n jos tot restul echipei!
Pentru a-i ajuta pe oameni s devin nite membrii mplinii i productivi ai echipei va trebui
s le nelegem motivaiile, iar acestea, dup acelai autor Tracy B. pot fi:
- s faci ca activitatea pe care o desf oar s fie provocatoare i interesant s fac lucruri
care i menin activi i i determin s-i depeasc limitele, s ias din zona de confort, s nve e i s
se dezvolte n permanen (s nu fac numai cele mai banale sarcini);
- s lucreze ntr-un mediu bazat pe o mare ncredere - pentru aceasta trebuie s-i i pe angajai
la curent cu toate informaiile din companie (organizarea periodic de edin e operative n care s le
dai ansa de a vorbi celorlali despre munca lor tehnic de formare a unei echipe);
- s-i responsabilizezi direct pentru rezultate instrument util dobndirii de competene i

consolidrii ncrederii n forele proprii, respectiv formrii ca lider (d-le de fcut o munc important,
provocatoare, iar apoi sprijin-i pe parcursul procesului de lucru)
- s-i promovezi i dezvoli personal astfel angajaii vor accepta s rmn ntr-o funcie
pltit mai prost dect n alt parte, dac simt c, prin munca pe care o fac, i cultiv abilit ile i
competenele; n forul lor interior ei vor deveni mai valoro i gra ie deprinderilor i experien ei
suplimentare obinute;
- s-i recompensezi cu bani i s le creezi condi ii de munc.
n final, vom ncheia acest paragraf cu observaia lui Maxwell: indiferent ce dori i s face i
n via, e nevoie de o munc n echip pentru a v mplini visurile. (Maxwell J.C., 2003)

Munca in echipa 334 KB