Sunteți pe pagina 1din 18

Proiect la disciplina

Management Strategic

Tema Proiectului

PLAN STRATEGIC AL FIRMEI SC PHOENIX


STAR SRL

2015

1. Prezentarea S. C. PHOENIX STAR SRL Sibiu


S.C. PHOENIX STAR S.R.L. Sibiu este o societate cu raspundere limitata, cu capital integral
privat romanesc, infiintata in 1991.Obiectul de activitate este productia de confectii textile
destinate barbatilor (costume, sacouri, pantaloni, veste, pardesie si paltoane).
Societatea are sediul in Sibiu, Romania, unde exista o traditie a industriei textile veche de
peste 400 de ani.
Societatea are in proprietate o suprafata totala de 3000mp, din care 1750mp suprafata
construita.
Capacitatea de productie este de 200 de costume/ 8 ore. Cea mai mare parte a productiei este
destinata exportului, o pondere foarte mica reprezentand-o productia pentru piata interna,
aproximativ 10% din totalul productiei.
1.2 Date de identificare

1.3 Obiect de activitate


PHOENIX STAR produce pentru barbati: costume, sacouri, pantaloni, veste, pardesie si
paltoane.
Echipamentul de productie este format din doua linii tehnologice moderne pentru
confectionat sacouri si pantaloni. Materiile prime utilizate sunt din tesaturi din lana, tip lana
si vascoza.

Costume si sacouri:
Grupa Costume si Sacouri este impartita pe urmatoarele modele:
- Costume si Sacouri cu 1 rand cu 1 nasture, rever spit sau sal, cusatura Columbia, buzunare
exterioare cu clape sau cu paspoale; oblice sau drepte.
- Costume si Sacouri cu 1 rand cu 2 nasturi, rever spit sau normal, slituri cu 1 / 2 sau fara slit,
cusatura AMF sau Columbia, buzunare exterioare cu clape sau cu paspoale; oblice sau drepte.

- Costume si Sacouri cu 1 rand cu 3 nasturi, rever spit sau normal, slituri cu 1 / 2 sau fara slit,
cusatura AMF sau Columbia, buzunare exterioare cu clape sau cu paspoale; oblice sau drepte.

Pantaloni:
Grupa Pantaloni este impartita pe urmatoarele modele:
- Pantaloni fara fald, buzunare cu 2 paspoale sau cusute cu tighel, drepti sau mai cambrati pe
pulpa.
- Pantaloni cu 1 fald, buzunare cu 2 paspoale sau cusute cu tighel, drepti sau mai cambrati pe
pulpa.
- Pantaloni cu 2 falduri, buzunare cu 2 paspoale sau cusute cu tighel, drepti sau mai largi pe
pulpa.

Veste:
Grupa Veste este impartita pe urmatoarele modele:
- Veste la 5-6 nasturi, cu spatele din tesatura sau captuseala, cambrata sau dreapta.

Pardesie si paltoane:
Grupa Pardesie si Paltoane este impartita pe urmatoarele modele:
- Pardesie lungi sau 1/3, maneca raglan sau simpla; cu tighel sau fara; captusite sau
semicaptusite.

1.4 Misiunea companiei


Misiunea companiei este marirea capacitatii de productie cu o nou linie tehnologica pentru
lansarea in productie a doua noi modele de pantaloni de barbati care sa atraga noi clienti si
astfel brandul firmei Phoenix Star sa poata fi extins la nivel national si deschiderea de mai
multe magazine proprii in toata tara.

1.4 Industria din care face parte compania


Industria textil i cea a confeciilor de mbrcminte, cu o tradiie de peste 100 ani n
Romnia, s-a dezvoltat mai accentuat n perioada 1965-1980, cu utilaje, instalaii i
tehnologii preponderent din ar. Structura de producie a anilor '70-'80 a fost astfel
construit, nct s satisfac nevoile pieei interne cu textile i mbrcminte, iar surplusul de
produse s se exporte preponderent n rile CAER i apoi n alte ri.
ncepnd cu anul 1990, cererea de produse textile i de mbrcminte pe piaa intern a sczut
vertiginos, piaa CAER s-a destrmat, iar competitivitatea produselor textile de atunci era
inferioar produselor similare din rile concurente.

n contextul mutaiilor profunde declanate de o serie de evenimente intervenite pe plan


internaional (dispariia CAER, criza din Golf, criza iugoslav, criza asiatic etc.), s-au
produs modificri importante i n orientarea geografic a comerului exterior romnesc.
De asemenea, n perioada de dup 1990, o dat cu semnarea Acordului de asociere la UE, a
acordurilor de comer liber cu rile AELS i cu rile membre CEFTA, precum i prin
rennoirea cadrului juridic al relaiilor comerciale i de cooperare cu celelalte state vecine,
comerul exterior romnesc a nregistrat o relansare pe anumite spaii geografice.
Astfel, comerul exterior al Romniei a cunoscut o tendin de repolarizare a sa, n special
prin integrarea comercial cu rile membre ale UE, concomitent cu micorarea schimburilor
cu rile Europei Centrale i de Est.
Elementul definitoriu al schimburilor comerciale de confecii mbrcminte cu unele ri din
UE l reprezint opiunea partenerilor strini din aceste ri pentru procesarea n sistem lohn
(sistem OPT outward processing trade).
Pentru partenerii din UE, acest tip de cooperare cu Romnia, comparativ cu alte ri din
Europa de Est, prezint avantaje legate de costuri i de amplasamente atractive de producie.
Industria confeciilor de mbrcminte din Romnia dispune de resurse umane calificate,
care accept costuri salariale reduse n absena altor alternative avantajoase pe piaa forei de
munc din ara noastr.
Scderea cererii de produse textile i de mbrcminte pe piaa intern s-a datorat erodrii
puterii de cumprare, iar scderea produciei s-a datorat declinului sectoarelor furnizoare de
materii prime.
Piaa de desfacere a produselor textile i a confeciilor de mbrcminte realizate n Romnia
a cunoscut urmtoarea evoluie:

Indicatorul

U.M.

Volumul produciei
realizate:
textile
confecii
din care:
pentru consumul
intern:
textile
confecii
pentru export:
textile
confecii

mil. $

Destinaia produselor n ani


1989
2001
2003
4000
3744
5520

mil. $
mil. $

2357
1643

1004
2740

1004
4516

mil. $

2969

709,6

1342,3

mil. $
mil. $
mil. $
mil. $
mil. $

1975
994
1031
382
649

462,6
247,0
2998,4
505,4
2493,0

462,6
879,7
4403,3
767,0
3636,3

*Not: Producia realizat cuprinde i valoarea materiei prime adus pentru prelucrare n
lohn. (vezi anexa 2)
Sursa: M.E.C.

Fa de anul 1989, n care 40% din producia de confecii era destinat pieei interne i 60%
exportului, la nivelul anului 2003, exportul deine cca. 97% din volumul total al produciei
realizate.
Astfel, producia de confecii este destinat preponderent exportului.

1.5. Analiza SWOT a industriei confectiilor de imbracaminte

Analiznd situaia existent n prezent n industria textil i a confeciilor de mbrcminte, se


desprind urmtoarele:

Puncte tari:

realizeaz produse competitive n raport pre/calitate, pentru piaa intern i extern,


destinate necesitilor vitale i de mod ale populaiei;

are tradiie ndelungat n producia i comerul cu astfel de produse pe piaa intern i


extern;

deine o for de munc stabil i bine instruit, care se poate specializa ntr-o
perioad scurt i cu costuri reduse;

are proprietatea de a valorifica superior materiile prime (ln, fibre liberiene, piei
pentru confecii de mbrcminte din piele i blan);

deine un important segment de pia extern, cucerit cu mari eforturi i are


perspective reale de a crete exportul de confecii textile i pe alte piee noi;

dispune de utilaje i instalaii performante n majoritatea subsectoarelor de confecii i


tricotaje;


necesit costuri relativ mici, fa de alte ramuri industriale, pentru modernizri,
retehnologizri i nfiinri de ntreprinderi mici i mijlocii;

implic un cost redus pentru crearea unui loc de munc n confecii (circa 25000
$/loc. n module industriale eficiente, dotate cu maini i agregate performante de croire,
coasere, finisare, ambalare i cca. 8000 $/loc. n uniti micro i mici, cu o structur de
fabricaie de complexitate mic i medie);

are capacitate mare de adaptare la cerinele pieei;

are capacitatea de a-i susine importurile, crend un excedent valutar pentru alte
necesiti ale economiei.
Puncte slabe:

nu are asigurat, n ar, materia prim necesar realizrii produselor (nici cantitativ,
nici calitativ);

rmnerea n urm din punct de vedere tehnic i tehnologic a sectoarelor primare de


produse textile (pondere nc mare de utilaje i tehnologii neperformante n filaturi, estorii,
finisaje, argsitorii);

costuri mari de fabricaie n subsectoarele primare datorit:

o
capacitilor mari, nerestructurate, cu flexibilitate i adaptabilitate redus la cerinele
pieei;
o

folosirea unor capaciti sub limita de rentabilitate;

personal supradimensionat;

productiviti fizice reduse;

consumuri materiale i energetice mari fa de produsele similare concurente

numr nc mare de societi comerciale cu capital majoritar de stat n subsectoarele


primare, neatractive pentru investitori;

orientare ntrziat a noilor I.M.M-uri ctre produse mai complexe i pentru


segmentul superior al pieei;

nume de marc interne fr for sau n curs de formare;

informaii limitate ale I.M.M-urilor despre pieele externe i despre produsele


destinate segmentului superior de pia;

accesul dificil la sursele de finanare;

insuficiena fondurilor de investiii i a fondurilor necesare achiziionrii resurselor


materiale;

comunicarea greoaie a agenilor economici, ca urmare a accesului dificil la


infrastructura de comunicaii (costuri ridicate);


absena unui cadru general adecvat care s stimuleze perfecionarea aptitudinilor
antreprenoriale, n domeniul marketing-ului, controling-ului etc., ntr-un cuvnt activitatea
de nvare continu;

lipsa reelelor proprii de desfacere i a cooperrii interne pe orizontal;

nencadrarea n totalitate n standardele internaionale privind protecia mediului, n


special n subsectoarele finisaje textile i argsitorii, care au un impact negativ asupra
mediului.

Oportuniti:

delocalizarea produciei textile-confecii din rile dezvoltate n rile n curs de


dezvoltare;

circa 55% din necesarul de resurse materiale pot fi asigurate din producia intern,
dup modernizarea i restructurarea sectoarelor industriale productoare de esturi;

existena unei industrii chimice relativ dezvoltate i care poate realiza, dup
modernizare, o mare parte din materiile prime i materialele necesare industriilor textile i de
confecii;

existena unui mediu concurenial real datorit numrului mare de ageni economici
de profil.
Constrngeri:

o concuren puternic din partea importurilor ilegale de produse textile i


mbrcminte;

sistemul bancar din Romnia este nc slab, cu un nivel sczut de intermediere,


costuri mari de capital, o lips acut de disciplin financiar i o slab alocare de fonduri
pentru credite, dei sectorul bancar a trecut printr-o reform;

corupia i procedurile lipsite de transparen diminueaz competitivitatea Romniei,


precum i atractivitatea ei ca destinaie investiional;

lipsa diferenierii produselor;

costuri relativ ridicate ale transportului, datorit insuficientei infrastructuri a


Romniei;

lipsa unor companii individuale puternice deschiztoare de drum i a unor lideri ai


schimbrilor tehnologice i ai modernizrii proceselor n industrie;


din procesul de elaborare a politicii Guvernului lipsete consultarea sectorului privat,
iar politicile nu reuesc s reflecte preocuprile sectorului privat i asta i diminueaz
competitivitatea;

lipsa comunicrii ntre guvern i diveri membri ai societii civile, ceea ce face ca
organizaiile neguvernamentale s aib doar un impact marginal n influenarea politicii
sociale i economice;

lipsa coordonrii/colaborrii n cadrul industriei de confecii, pe linia implementrii


strategiilor de dezvoltare a acestei ramuri;

lipsa informaiilor viznd specificul pieelor externe, cu implicaii asupra IMM-urilor.

2. Analiza mediului extern


2.1. Analiza unor factori de mediu extern general
Prin mediul extern al ntreprinderii se nelege ansamblul factorilor externi acesteia, factori a
cror existen este susceptibil de a-i influena comportamentul i performanele sale,
afectnd-o ntr-un fel sau altul. Deoarece impactul poate fi direct (aciunile concurenei) sau
indirect (schimbri generale n climatul de afaceri), analiza mediului extern trebuie realizat
n dou contexte diferite: contextul concurenial (mezomediul), generat de elemente aflate n
imediata vecintate a organizaiei i caracterizat prin posibiliti sporite de influenare a
acesteia, respectiv contextul general (macromediul), mai ndeprtat i cu posibiliti mai
reduse de influen asupra ntreprinderii.
Conditii economice
Romania este cunoscuta ca fiind o tara instabila din punct de vedere economic.
Fluctuatiile monedei nationale, ratei inflatiei, ratei dobanzii, produsului intern brut fac din
aceasta tara un mediu dificil pentru investitorii straini care doresc extinderea pe piata esteuropeana. Aceste fluctuatii afecteaza performantele firmelor si implicit industriile din care
acestea fac parte.

Rata inflatiei
n trimestrul I 2014, rata anual a inflaiei IPC a cobort temporar sub limita inferioar a
intervalului de variaie de 1 punct procentual asociat intei staionare de 2,5 la sut,
meninndu-se pe tot parcursul perioadei n jurul valorii de 1,05 la sut. Valoarea nregistrat
n luna martie 2014 a fost astfel cu 0,5 puncte procentuale sub cea consemnat la fi nele
anului 2013, ns marginal mai ridicat (+0,1 puncte procentuale) dect cea prognozat n
Raportul asupra infl aiei din luna februarie. Nivelurile recente sczute ale ratei anuale a infl
aiei au fost favorizate de suprapunerea,n cursul anului trecut, a unor ocuri favorabile de

natura ofertei, cu efecte ateptate s se manifeste de-a lungul a circa patru trimestre: recolta
abundent i scderea, ncepnd cu 1 septembrie 2013,a cotei TVA de la 24 la sut la 9 la sut
la unele produse de panifi caie. La accentuarea dezinflaiei consemnate n trimestrul I al
anului curent a contribuit i efectul de baz care a afectat creterea anual a preurilor
administrate, n timp ce dinamicile celorlalte componente ale indicelui agregat al preurilor de
consum au avut un impact net aproximativ neutru asupra acestuia. Este de ateptat ca, dup
epuizarea manifestrii efectelor ocurilor de ofert menionate, rata anual a inflaiei s
revin n interiorul intervalului de variaie din jurul intei.
n martie 2014, rata anual a infl aiei de baz CORE2 ajustat1 a nregistrat, pentru a
asea lun consecutiv, o valoare marginal negativ, n principal pe seama efectelor ocurilor
de ofert menionate mai sus asupra preurilor produselor alimentare procesate. Dincolo de
aceste efecte tranzitorii, evoluia n general favorabil a indicelui CORE2 ajustat a continuat
s fi e susinut de factorii fundamentali reprezentai de persistena defi citului de cerere
agregat i meninerea anticipaiilor infl aioniste n interiorul intervalului de variaie asociat
intei. Reducerea pe ansamblu n termeni anuali a preurilor incluse n acest indice a fost ns
ceva mai lent la sfritul trimestrului I 2014 fa de fi nele trimestrului IV 2013 (-0,03 la
sut fa de -0,15 la sut).La aceasta au contribuit deprecierea marginal a leului fa de euro,
precum i diminuarea n termeni relativi a presiunilor dezinfl aioniste ale defi citului de
cerere, n urma accelerrii recente a creterii economice.
n rndul componentelor afectate cu precdere de factori de natura ofertei, infl uena
dominant asupra reducerii ratei infl aiei IPC n trimestrul I 2014 a fost cea a preurilor
administrate.Decelerarea substanial a creterii n termeni anuali a acestora a fost rezultatul
epuizrii efectului statistic generat de majorarea semnifi cativ a tarifului energiei electrice la
nceputul anului 2013.Favorabil reducerii ratei infl aiei IPC a fost i accelerarea scderii
preurilor alimentare volatile(LFO2), n special pe seama unui efect de baz. n sens contrar a
infl uenat dinamica preurilor combustibililor, care a revenit n teritoriu pozitiv n trimestrul
I, ca urmare a majorrii valorii n lei a accizei aplicate preurilor carburanilor.
Tendina de scdere a costurilor unitare cu fora de munc n industrie, manifestat
ncepnd din trimestrul II 2013, a continuat i n perioada ianuarie-februarie 2014, ritmul de
cretere a productivitii muncii devansndu-l semnifi cativ pe cel al salariului nominal mediu
brut n acest sector. Pe ansamblul economiei, creterea ctigurilor salariale nominale brute a
fost uor accelerat de noua etap de majorare a salariului minim, dincolo de care, conform
estimrilorBNR, creterile salariale acordate au fost moderate. n consecin, riscul unor
presiuni inflaioniste semnifi cative din partea costurilor cu salariile apare a fi redus pe
termen scurt. Meninerea pe termen mediu i lung a unei corelaii adecvate ntre creterea
salariilor i cea a productivitii muncii la nivelul ansamblului economiei naionale rmne
ns esenial pentru consolidarea stabilitii preurilor.

Cursul de schimb
Dac analizm cu atenie portofoliul de clieni al companiei SIVECO, observm c muli sunt
parteneri strini, destul de puternici financiar i cu renume european sau chiar internaional,
care fac pli n valut. Din acest punct de vedere nu consider ca fluctuaiile cursurilor de
schimb au o influen prea mare asupra companiei SIVECO, mai ales c multe proiecte sunt
contractate n euro. Dac am face o analiz mai detaliat am putea spune c exportul de
produse informatice, pltite n valut, ar putea influena companiile n sens negativ ca urmare
a fluctuaiei cursului de schimb al valutei, dar i pozitiv datorit creterii cursului, atunci cnd
produsele software sunt achiziionate n valut, iar plile se fac n moned naional. Cursul
de schimb influeneaz companiile n funcie de msura n care ele utilizeaz valutele, i n
funcie de msura exportului tranzacionat n valut.
Curs valutar :
Data

EUR

USD

5 mai 2015

4,4279

3,9841

4 mai 2015

4,4292

3,9790

30 apr.2015

4,4198

3,9528

29 apr.2015

4,4031

4,0017

28 apr.2015

4,4126

4,0418

27 apr.2015

4,4202

4,0773

24 apr.2015

4,4136

4,0620

23 apr.2015

4,4177

4,1152

22 apr.2015

4,4290

4,1057

21 apr.2015

4,4508

4,1655

Rata dobnzii:
Rata dobnzii scade, ncurajnd plile n rate / leasing, ceea ce ar putea determina compania
s recurg la investiii pe termen lung n echipamente i tehnologii noi. Aceasta s-ar putea
resimi negativ n viitor datorit costului mult mai ridicat al acestor investiii. Dac, utilizarea
noilor tehnologii / echipamente va fi facut cu eficien ridicat, atunci apelarea la credite va
fi benefic pentru ntreprindere, n caz contrar, rambursarea creditului sau a ratelor pentru
ivestiiile frealizate, vor ngreuna situaia financiar a ntreprinderii

Conditii politico-legale
Se tie c influenele statului (privit din perspectiva unui factor al mediului extern) asupra
ntreprinderilor, poate s fie sub form restrictiv, sau stimulativ, i s ncurajeze lumea
afacerilor. Desigur c statul este direct implicat n gestionarea problemelor i oprtunitilor
care se pot ivi pe diferite piee, prin intervenii directe de reglare, stimulare i direcionare,
prin legislaie i prin politici economice.
Analiza elemntelor de mediu extern specific:
Furnizorii
n vederea aprovizionrii cu materialele necesare desfurrii activitii ntreprinderii, S.C.
PHOENIX STAR .S.R.L. are ncheiate contracte cu furnizori att din ar ct i din
strintate. n ultima vreme ntreprinderea i achiziioneaz materia prim ndeosebi din
strintate deoarece are mai multe avantaje i anume: la cumprarea unei cantiti mai mari,
firma obine un pre mai avantajos dect dac ar cumpra din ar la aceeai calitate.
Concurentii:

3. Analiza mediului intern


Structura organizatiei si resursele umane
Firma SC PHOENIX STAR.SRL Sibiu este o societate pe actiuni, ele fiind
impartite intre 2 actionari principali avand urmatoarele procente:

In conditiile socio-economice actuale, firma nu are in plan pe termen scurt, sa faca


angajari de personal. Din punct de vedere al personalului, firma beneficiaza de stabilitate, cea
mai mare parte a salariatilor (atat direct cat si indirect productivi), avand o vechime in cadrul
societatii.

Resurse financiare si calculul indicatorilor


La nivel financiar, situatia firmei este urmatoarea:

Indicatori de profitabilitate
Ofera informatii despre eficienta cu care o societate isi utilizeaza resursele pentru a genera profit.
Obtinerea de profit pe termen lung este vitala atat pentru supravietuirea companiei, cat si pentru
beneficiile aduse actionarilor sau asociatilor.
a. Rentabilitatea capitalului angajat = Profit inaintea platii dobanzii si a impozitului pe profit
(EBIT)/Capital angajat
b. Marja profitului operational = Profit operational (EBIT)/Cifra de afaceri*100
c. Marja bruta din vanzari = Profit brut din vanzari/Cifra de afaceri*100
d. Marja neta din vanzari = Profit net/Cifra de afaceri*100
e. Rata de impozitare efectiva = Cheltuieli cu impozitul/Profit brut (EBT)*100
f. Rentabilitatea economica = Profit net/Active totale*100
g. Rentabilitatea financiara = Profit net/Capital propriu*100
h. Rata rentabilitatii resurselor consumate = Profit net/Cheltuieli totale

Indicatori de lichiditate
Indicatorii de lichiditate masoara capacitatea societatilor de a-si onora obligatiile pe termen scurt,
pentru realizarea calculelor fiind utilizate activile circulante (cele mai lichide) si datoriile cu o scadenta
mai mica de un an. Datele necesare se regasesc in bilantul contabil.
a. Lichiditatea generala / curenta (Current Ratio) = Active circulante/Datorii curente (<1 an)
b. Lichiditatea imediata (Indicatorul test acid: Quick Ratio) = (Active circulante Stocuri)/Datorii curente
(<1 an)
c. Rata capacitatii de plata (Cash Ratio) = Casa si conturi la banci + Investitii pe termen scurt/Datorii
curente
d. Acoperirea cheltuielilor zilnice = (Cash + Investitii pe termen scurt + Creante) / Cheltuieli medii

zilnice
e. Ciclul de conversie a numerarului = Durata de rotatie a stocurilor (DIO) + Durata de rotatie a
debitelor - clienti (DSO) - Durata de rotatie a creditelor - furnizor (DPO)

Indicatori de gestiune a datoriilor-de finantare


a. Indicatorul gradului de indatorare = Capital imprumutat / Capital propriu sau Capital
imprumutat / Capital angajat Capital imprumutat = Credite peste 1 an Capital angajat =
Capital propriu + Capital imprumutat
b. Gradul de acoperire al dobanzilor = Profit inainte de plata dobanzilor si a impozitului pe
profit (EBIT) / Cheltuieli cu dobanda
c. Rata de indatorare globala = Datorii totale / Active totale
d. Levierul = Datorii totale / Active totale
e. Rata solvabilitatii generale = Active totale / Datorii curente

Resurse informationale
Sistemul informaional cuprinde totalitatea elementelor (date, informaii,
circuite i fluxuri informaionale, proceduri i mijloace de tratare a
informaiilor) din cadrul firmei, avnd drept scop s asigure suportul
informaional necesar ndeplinirii obiectivelor stabilite.
Sistemul informaional afecteaz major att funciile ntreprinderii, ct i
proiectarea structurilor pe care aceste funcii se bazeaz, prin urmare organizaia
n ansamblul ei.
Resursele informaionale ale ntreprinderilor cuprind ansamblul informaiilor
disponibile (obinute i/sau generate) i refolosibile.

Numele de marca
Marca este un semn susceptibil de reprezentare grafic servind la deosebirea
produselor/serviciilor unei persoane fizice/juridice de cele aparinnd altor persoane. Dreptul
asupra mrcii sau a indicaiei geografice este dobndit i protejat prin nregistrarea acestora la
OSIM n condiiile Legii nr. 84/1998 privind nregistrarea mrcilor i indicaiilor geografice.

O persoana fizic/juridic romn poate nregistra o marc, direct sau prin Departamentul de
Proprietate Intelectual al Universitii "Transilvania" din Braov. Solicitanii strini
(persoan/e fizic/e sau juridic/e cu domiciliu/sediul social n afara Romniei) trebuie s
apeleze obligatoriu la serviciile unor consilieri n proprietate industrial. Procedura de
nregistrare a mrcilor ncepe prin completarea prin dactilografiere sau printare a unui
formular de cerere de nregistrare marca (FORM M 01), pe propria rspundere (nu sunt
necesare alte documente ale solicitantului, persoana fizic sau juridic), fiind suficient ca
cererea s fie completat corect, s fie semnat de solicitantul persoana fizic, respectiv
semnat i tampilat n cazul n care solicitantul este persoan juridic.

4. Analiza SWOT
Puncte tari:
-

Produse de calitate
Forta de munca calificata
Tehnologie moderna

Firma are o buna reputatie interna

Puncte slabe:
-

Lipsa mai multor puncte de vanzare ale produselor


Retea de distributie redusa fata de firmele competitoare
Promovare slaba a produselor pe piata

Oportunitati:
-

Existenta unei forte de munca bine pregatita


Crearea de noi locuri de munca
Extinderea retelei de magazine a firmei

Pericole:

- concurenta puternica
- instabilitatea economica a Romaniei

5. Formularea strategiei
Firma dorete s-i mbunteasc procesul tehnologic desfurat prin
amenajarea unei noi sectii de productie, pentru a putea lansa noi produse ca sa
atraga clienti noi si deschiderea de mai multe magazine pe teritoriul Romaniei.

Probleme identificate:
prima problema ar fi cresterea cerintelor si a exigentelor clientilor
a doua problema ar fi marketingul defectuos practicat de intreprindere

6. Concluzii
Fima SC.PHOENIX STAR SRL din Sibiu pune pe primul loc calitatea produselor pe
care le confectioneaza si le comercializeaza in magazinele proprii sau ale clientiilor firmei
alaturi de satisfacerea oricarei cerinta a clientului. Din aceasta cauza firma a ajuns la
concluzia ca singura solutie pentru ca firma sa satisfaca cerinta clientului este aceea de a
lansa pe piata produse tip pantaloni noi in special pentru adolescenti si unele din cele mai
greu de satisfacut grupe de varsta.

Bibliografie
-

http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=339&idb=
http://www.tradeville.eu/tradepedia/indicatori-economico-financiari
http://www.listafirme.ro/phoenix-star-srl-788775/#descriere-firma
http://www.risco.ro/verifica-firma/phoenix-star-cui-788775
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=339&idb=
http://www.risco.ro

S-ar putea să vă placă și