Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
aspectul susinerii teoretice sau dovezilor empirice, care converg spre cele descrise
mai sus i spre analiza a ceea ce se numete orientarea motivaional sau direcia
implicrii motivaionale. Aceste teorii ncearc s explice ce i motiveaz pe diferii
oameni, ce anume i face s acioneze, s se implice motivaional. Majoritatea
analitilor motivaiei sunt de acord cu faptul c motivaia se refer la un ansamblu
de fore care provoc sau mobilizeaz individul n a se angaja ntr-un comportament
dat. Aceste fore sau motive pot fi intrinseci, ce in de factori interni/ de
personalitate (plcere, provocare, curiozitate, nevoie de dezvoltare etc.) sau
extrinseci, ce in de factori externi/ de mediu (recunoatere, recompens, control,
sanciuni etc.) Beauvais i Scholl, ntr-o lucrare de sintez care ia in calcul
principalele teorii motivaionale (Self Concept Motivation Theory, 1999) propun un
cadru conceptual la care pot fi reduse majoritatea teoriilor care vizeaz implicarea
motivaional. Acest cadrul conceptual face referire la patru dimensiuni care
definesc caracteristicile eseniale ale implicrii motivaionale individuale: intrinsic
process motivation; instrumental motivation; external self concept-based motivation
i internal self concept-based motivation. Pornind de la acest model teoretic sintetic
am construit o prob de evaluare a caracteristicilor dominante ale motivaiei
intrinseci viznd cele patru dimensiuni grupate n factori bipolari: motivaie
personal (plcere) - motivaie instrumental (recompens), motivaie internalist
(provocare) i motivaie externalist (recunoatere). Pentru a reduce tendina de
faad am operaionalizat factorii Chestionarului IM cu ajutorul unor aseriuni
afirmaii cu dou variante de rspuns, subiecii fiind forai s aleag numai una
dintre variantele puse la dispoziie. Chestionarul IM solicit evaluarea a 20 de
aseriuni.
MOTIVAIE INTENALIST (PROVOCARE) Angajatul este motivat i face performan
dac se simte provocat, dac poate s i ncerce forele sau s i verifice
competenele profesionale. El caut o validare intern a motivaiilor sale i tinde s
adopte roluri n acord cu un set de standarde personale interne bine conturate
urmrind un feedback obiectiv (reuita sau nereuita n sarcin). Principala for
motivatoare este provocarea, feedback-ul n /pentru sarcin. Pentru acest angajat
este important ca efortul lui s fie vital pentru obinerea rezultatelor iar ideile i
aciunilor lui s stea la baza performanei /succesului personal sau organizaional.
Nu este important ca alii s ofere un feedback de confirmare att timp ct
standardele personale nu valideaz aceste rezultate. Valoarea personal este dat
de numrul de sarcini n care ei pot s fac performan. Angajai care tind s se
provoace singuri, s se autodepeasc i s i auto-valideze nivelul lor de
competen. Se simt bine atunci cnd ct a ncercat i a reuit s se
autodepeasc. MOTIVAIE EXTERNALIST (RECUNOATERE). Angajatul este
motivat i face performan dac efortul sau dedicarea sa este recunoscut i
apreciat /gratific de ceilali, de membrii grupului, echipei din care face parte. El
caut o validare extern a motivaiilor sale, fiind puternic orientat ctre alii (otherdirected) i tinde s adopte rolurile ateptate de grupul de referin punnd n