Modelul cooperatist italian

ntreprinderile cooperatiste sunt instituii influente. Att n rile dezvoltate, ct i n

cele n curs de dezvoltare, cooperativele contribuie la dezvoltarea socio-economic, sprijin
creterea ocupabilitii i susin o redistribuire mai echilibrat a bogiei. n plus, un set extins
de activiti inovative sunt bazate pe eforturi cooperatiste, n special n furnizarea de noi
servicii, precum software-ul open-source i serviciile de interes general care mbuntesc
calitatea vieii pentru ntregi comuniti. Rolul i importana cooperativelor sunt din ce n ce
mai evidente n urma crizei economice si financiare globale. n multe ri, cooperativele au
rspuns mai eficace crizei dect firmele aflate n proprietatea unui investitor 1 . Capacitatea de
rezisten a cooperativelor este din ce n ce mai recunoscut, iar factorii de opinie i de decizie
sunt dornici s neleag n ce mod cooperativele pot juca un rol n combaterea consecin elor
dramatice ale crizei globale i n reformarea sistemului care a contribuit la generarea sa.
Cooperativele exist de aproximativ dou sute de ani. Dei opereaz n toate sectoarele
de activitate economic, cooperativele au o longevitate mai mare dect firmele pentru profit.
Modelul cooperatist s-a adaptat continuu la condiiile n schimbare i forme inovatoare de
cooperare au aprut pentru a rspunde noilor nevoi economice i sociale. Cooperativele s-au
dezvoltat n ri caracterizate de condiii politice, grade de dezvoltare economic,
caracteristici culturale si contexte istorice foarte diverse. Cooperativele de consum,
cooperativele agricole, societile de ajutor reciproc, cooperativele i uniunile de credit,
precum i cooperativele de lucrtori au fost nfiinate aproape peste tot. Unele tipuri specifice
de cooperative au nregistrat o cretere extraordinar n anumite ri: de exemplu,
cooperativele de credit din Germania, cooperative de locuine din Marea Britanie i Suedia,
precum i cooperativele de lucrtori n Frana i Italia. La sfritul secolului al XIX-lea,
cooperativele ndeplineau un rol important ca instituii economice i sociale n Europa
Central i de Est. Exemple interesante de iniiative independente au existat n Republica
Ceh, Bulgaria, Serbia i Polonia nainte de conducerile socialiste (Borzagaet al., 2008). n
mod similar, cooperativele au jucat un rol-cheie n rile n curs de dezvoltare, chiar dac
acestea nu sunt de multe ori instituionalizate i nici mcar recunoscute de lege (Mnkner,
2012).
Cnd au aprut pentru prima dat, cooperativele reprezentau de obicei o reacie
spontan, defensiv, la condiiile dure generate de revoluia industrial sau de srcia rural.
De-a lungul anilor, cooperativele au oferit o cot tot mai mare de venituri i locuri de munc
n multe ri i regiuni. Dezvoltarea cooperatist este un proces n curs de desfurare. Noi
tipuri de cooperative - de exemplu, cooperativele sociale i comunitare - au aprut pentru a
furniza servicii care sunt caracterizate printr-o ofert nesatisfctoare, incluznd servicii
educaionale, sociale i de integrare n munc pentru comunitile locale i persoanele
1 n acest raport, expresiile aflate n proprietatea unui investitor i pentru-profit sunt utilizate
inteanjabil i se refer la ntreprinderile de inute de investitori i care au ca scop specific acela de a
maximiza profiturile; ambele expresii includ ntreprinderile familiale. Expresia pentru-profit se refer
la scopul organizaiei; expresia deinute de un investitor se refer la drepturile de proprietate.

dezavantajate. n plus, noi cooperative au aprut pentru a ajuta comunitile s valorifice mai
bine resursele locale (Hagedorn, 2012). Principalul motiv pentru succesul i longevitatea
cooperativelor este faptul c acestea nu sunt motivate s maximizeze rata de profit pentru
investitori, ci mai degrab s rspund nevoilor comunitilor. Cooperativelor le trebuie
recunoscut capacitatea de a rezolva probleme colective. Istoria cooperativelor din ntreaga
lume ofer lecii utile pentru nelegerea raiunii lor. Cooperativele au fost capabile s
prospere deoarece prezint avantaje specifice n comparaie cu ntreprinderile deinute de
investitor n msura n care ocup roluri pe care cele din urm nu doresc s le efectueze.
Cooperativele de consumatori i de utilizatori au fost create pentru a minimiza costurile de
intermediere i pre urile cu amnuntul; cele de productori i n special cele agricole, pentru a
crete puterea de pia slab a productorilor; cooperativele de lucrtori pentru a oferi
oportuniti membrilor s auto-gestioneze propriile afaceri. Societile de ajutor reciproc au
fost nfiinate de ctre lucrtori i comuniti pentru a oferi asigurri i asisten comun. Prin
satisfacerea nevoilor membrilor lor, cooperativele au contribuit la mbuntirea calitii vie ii
unor segmente ale societii - adesea dezavantajate. Multe politici publice de protecie social
au fost stabilite datorit inveniei pionieristice i experimentrii cooperativelor. Instituiile
bunstrii au fost iniial dezvoltate de ctre societile de ajutor reciproc i de societ ile
cooperative. Totui, de la nceputul secolului XX cele mai multe servicii sociale i de sntate
din Europa au fost preluate de ctre autoritile guvernamentale drept parte a procesului de
construire a statelor bunstrii. Astfel, aceste servicii au fost scoase de sub controlul
cooperativelor i societilor de ajutor reciproc i au nceput s fie finan ate din fonduri
publice i oferite prin lege tuturor cetenilor. Aceast tendin nu s-a dovedit ns a fi
unidirecional, deoarece pn la sfritul secolului XX noi cooperative jucau un rol tot mai
important n furnizarea de servicii n multe ri europene.
nc de la nfiinarea lor, cooperativele au fost nu doar instituii economice, ci i actori
sociali n mod explicit dedicai rezolvrii problemelor care afecteaz comunitile locale sau
grupurile de stakeholder (pri interesate) n nevoie.
Rolul social al cooperativelor este adesea evideniat, dar este rareori analizat
sistematic. Impactul social al cooperativelor este mai mult dect o caracteristic suplimentar
sau o externalitate: este o valoare adugat n mod voluntar generat i este o parte integrant
a funcionrii cooperaiei. Cu toate acestea, impactul social benefic generat de cooperative
variaz n funcie de tipul de cooperativ, context, precum i de intervalul de timp. Pe lng
particularitile regionale i sectoriale, trebuie reamintit faptul c aceste organizaii au
reprezentat adesea un rspuns instituional la situaii de extrem necesitate care amenin au
viaa oamenilor obinuii i c s-au format datorit aciunii comune a unui grup social
mprtind o identitate colectiv (Defourny i Nyssens, 2012). Scopul cooperativelor
timpurii difer n funcie de principalul grup int implicat: n Marea Britanie, acesta a fost cel
al consumatorilor; n Frana, cel al artizanilor, iar n Germania, cel al agricultorilor, al
artizanilor urbani i al comercianilor (Mnkner, 2012). Funcia social a cooperativelor se
reflect n ideea lui Raiffeisen de cretinism de aciune, n ideea lui Schulze-Delitzsch de
auto-ajutorare, n cea a Pionierilor Rochdale referitoare la emanciparea lucrtorilor, precum i
n ideea lui Victor Huber de auto-educare activ. Dovezi istorice demonstreaz c n
comparaie cu ntreprinderilor aflate n proprietatea investitorilor, soluiile cooperatiste sunt

mult mai inclusive i mai orientate spre promovarea obiectivelor de interes general, cu un
impact benefic asupra bunstrii colective. Cooperativele financiare de multe ori au ca scop
depirea excluziunii financiare; cooperativele de consum garanteaz furnizarea de produse
de baz, asigurnd astfel supravieuirea unor ntregi gospodrii; cooperativele agricole sunt
principalul instrument instituional prin care fermierii independeni rspund la puterea de pia
deinut de marii retaileri i caut s menin rolul lor de productori i protectori ai
economiilor locale.
Cooperativele se confrunt adesea cu obstacole severe care le mpiedic dezvoltarea.
Aceste obstacole sunt generate de cadre juridice slabe, de politici i legi de reglementare a
pieei inadecvate i de practici manageriale slab dezvoltate adoptate de ctre cooperative.
n timp ce reglementarea firmelor pentru profit este relativ uniform n diferite ri,
legislaia cooperativelor variaz foarte mult i, n unele ri, nici nu exist o legislaie
specific. Aceste diferene sunt greu de neles, avnd n vedere efortul consistent la nivel
internaional pentru promovarea unei concepii comune a valorilor i principiilor cooperatiste,
aa cum a subliniat Declaraia ICA privind Identitatea Cooperatist din 1995, document
oficial recunoscut de ONU n 2001 i de Organizaia Internaional a Muncii (OIM) n 2002
(Mnkner, 2012). Aceast lips de uniformitate are dou implicaii principale: n primul rnd,
submineaz sau limiteaz vizibilitatea i utilizarea formei de proprietate specific
cooperativei; n al doilea rnd, mpiedic internaionalizarea ntreprinderilor cooperatiste i
slbete potenialele interaciuni dintre cooperative cu sediul n ri diferite. Legisla ia
cooperativelor de multe ori tinde s fie restrictiv, mai degrab dect tolerant ori permisiv.
n unele ri, legislaia limiteaz sectoarele n care cooperativele pot opera, precum i scopul
activitilor care pot fi desfurate de ctre membri. Obstacole suplimentare sunt instaurate
prin stabilirea unui numr minim elevat de membri sau de active necesare pentru nfiinarea
unor cooperative. Mai mult, n special n rile n care cooperativele sunt nc clasificate drept
entiti nonantreprenoriale, exist limitri n ceea ce privete scopul i forma activit ilor
antreprenoriale.
Recunoaterea sczut de care beneficiaz n general cooperativele a determinat ca
unele legislaii naionale s permit sau s favorizeze demutualizarea cooperatist. Acest lucru
a avut loc, de exemplu, acolo unde legea permite transformarea societilor de ajutor reciproc
i cooperativelor n firme pentru profit, cu riscul ca alegerile de transformare s fie induse de
ctre membrii oportuniti sau manageri interesai mai ales s preia controlul asupra activelor
acumulate de cooperative.
Cooperativele se confrunt cu numeroase provocri, ntruct urmresc performana
economic n timp ce ncearc s rmn fidele valorilor i principiilor fondatoare.
Cooperativele trebuie s lupte pentru a adopta practici de management i de contabilitate care
reflect etica lor. Practicile manageriale ainstream sunt de multe ori inadecvate pentru
gestionarea cooperativelor. Lipsa unor programe educaionale i de formare profesional
adaptate nevoilor cooperativelor conduce managerii spre adoptarea unor practici si
instrumente incompatibile cu misiunea cooperativelor. n timp ce cooperativele au crescut n
numr i mrime n multe sectoare i i-au dovedit eficiena, managementul a rmas o zon de

slbiciune (V. Zamagni, 2012). Copierea practicilor de la firmele deinute de investitori nu

ine cont de potenialul cooperativelor de a dezvolta modele alternative mai eficiente i
consecvente cu forma de proprietate cooperatist. Managementul slab are mai multe
consecine negative: ncurajeaz cooperativele s imite practicile firmelor pentru-profit;
mpiedic cooperativele din a-i exploata avantajelor lor cheie, n special cele care rezult din
angajamentul puternic i activ al membrilor; stimuleaz demutualizarea de ctre membri i
manageri oportuniti.
Pentru a depi obstacolele identificate i pentru a consolida impactul economic i
valoarea social a cooperativelor, un nou cadru de interpretare este necesar. Un obiectiv
important al Conferinei EURICSE a fost de a pune n lumin evolu iile teoretice care pot
ajuta explicarea naturii i raiunii de a fi a ntreprinderi cooperatiste. Prezentatorii au
identificat att limitrile interpretrilor convenionale ct i recentele inovaii teoretice.
Conform Declaraiei asupra identitii cooperatiste, adoptat n 1995 de Adunarea
general ACI principiile cooperaiei sunt urmtoarele:
1. Asocierea voluntar i deschis. Cooperativele au la baz participarea voluntar a
tuturor persoanelor, fr discriminare, care sunt interesate s utilizeze serviciile furnizate de
acestea i care accept de bunvoie responsabilitatea dobndit n urma obinerii calitii de
membru.
2. Puterea democratic a membrilor. Cooperativele sunt organizaii democratice
controlate de propriii membri, care particip activ n stabilirea politicilor i n procesele de
luare a deciziilor. Membrii cooperativelor dein drepturi egale de vot (o persoan, un vot).
Chiar i cooperativele care sunt structurate pe mai multe nivele sunt organizate, de asemenea,
ntr-un mod democratic.
3. Participarea economic a membrilor. Membrii contribuie n mod echitabil la
constituirea capitalului propriei cooperative, exercitnd totodat i un control democratic
asupra ei. n funcie de reglementrile juridice existente (la nivel naional sau la nivel de
entitate statut), membrii pot primi compensaii limitate n raport cu capitalul subscris
aceasta fiind o condiie de dobndire a calitii de membru. n cele mai multe cazuri,
compensaiile financiare se primesc n funcie de activitatea prestat n cadrul cooperativei.
Membrii aloc surplusul pentru oricare (sau toate) dintre urmtoarele scopuri: dezvoltarea
cooperativei, eventual prin nfiinarea de rezerve, din care cel puin o parte trebuie s fie
indivizibile; recompensarea membrilor proporional cu valoarea tranzaciilor desfurate n
cadrul cooperativei; sprijinirea altor activiti aprobate de organizaie.
4. Autonomia i independena. Membrii sunt cei care au controlul asupra
cooperativelor. Acestea sunt organizaii independente de structurile publice sau private. n
cazul n care sunt ncheiate acorduri cu alte organizaii publice sau private, este necesar s fie
stipulat controlul democratic al propriilor membri i pstrat autonomia cooperativei.
5. Educarea, formarea i informarea. Organizaiile cooperatiste asigur educare i
formare propriilor membri, reprezentanilor alei, managerilor i angajailor, astfel nct

acetia s contribuie n mod eficient la dezvoltarea instituiei. Acestea informeaz publicul

larg, n special tinerii i liderii de opinie, despre natura i beneficiile cooperrii.
6. Cooperarea ntre cooperative. Cooperativele servesc intereselor propriilor
membri, dar n acelai timp contribuie i la consolidarea micrii cooperatiste prin colaborarea
cu alte societi cooperatiste n cadrul structurilor locale, regionale, naionale i internaionale.
7. Preocuparea pentru comunitate. Cooperativele lucreaz pentru dezvoltarea
durabil a comunitilor din care fac parte.
Cooperativele sunt considerate a fi cel mai important agent economic al economiei
sociale (Barea i Monzn Campos, 2006). Conform raportului CIRIEC (Centre International
de Recherches et dInformation sur lconomie Publique, Sociale et Cooprative) din 2006, o
cooperativ este o entitate legal constituit n care principalul obiectiv este satisfacerea
nevoilor membrilor si i/sau promovarea activitii economice i sociale n acord cu
urmtoarele principii:
1. n centrul activitii cooperativei trebuie s se afle principiul mutualitii, iar
beneficiile acordate membrilor trebuie s fie proporionale cu activitatea prestat de acetia n
cadrul organizaiei.
2. Membrii trebuie implicai activ n activitatea cooperativei, ei putnd fi angajai,
clieni sau furnizori.
3. La baza exercitrii controlului de ctre membri n cadrul organizaiei trebuie s stea
principiul un om, un vot. Acest principiu face ca niciun membru s nu poat exercita
controlul total i s nu poat dispune de activele cooperativei.
4. n cazul n care exist membri investitori, dreptul lor de vot trebuie limitat, dac este
permis, astfel nct controlul s fie acordat membrilor utilizatori.
5. Profitul se distribuie limitat membrilor n funcie de tranzaciile cu cooperativa sau
este pstrat pentru satisfacerea nevoilor membrilor.
6. n ceea ce-i privete pe membri, nu trebuie s existe discriminri pentru admiterea
acestora n cadrul cooperativei; ns trebuie s existe norme specifice cu privire la aderare,
demisie i excludere.
7. n caz de lichidare, activele i rezervele cooperativei trebuie distribuite ctre o alt
cooperativ cu obiective similare, conform principiului distribuiei dezinteresate.
Printre valorile cooperaiei se numr:
Reciprocitatea
Democraia
Egalitatea

 Echitatea
Solidaritatea
Repartiia pe ri a primelor 300 cele mai mari cooperative din lume este urmtoarea:
-

SUA 67
Frana 49
Italia 29
Germania 27
Olanda 17
Canada 9
Un studiu comparativ despre cooperaia din Italia, regiunea basc Mondragn i
Frana

Cel mai recent model de cooperative sunt cooperativele sociale, acestea s-au nscut n
1963, n Nordul Italiei , sub ndrumarea unui activist catolic, Giuseppe Filippini. Este un
model complex care lrgete mult sfera noiunii de cooperaie.
Acestea aduc la un loc furnizori i utilizatori ai serviciilor sociale (ngrijiri la
domiciliu, asisten medical, formare profesional, integrare pe piaa muncii, educaie). Ele
furnizeaz serviciile sociale care nu pot fi obinute de pe pia la un pre rezonabil. Multe
dintre acestea sunt susinute prin fonduri publice deoarece suplinesc i o parte din misiunea
instituiilor publice de a furniza bunstare membrilor societii. Constituie cel mai nou tip de
cooperativ, fiind nfiinate pentru prima dat n Italia. Sunt considerate a fi forme hibride ale
cooperativelor datorit adoptrii unei structuri de guvernare caracterizate prin prezena unor
categorii diverse de membri (multi-stakeholder governance) i utilizarea unor resurse care
provin att din sectorul public, ct i din cel privat sau al societii civile (Spear, 2011).
n Italia:
43.000 de cooperative (15% din economia rii)
1,2 milioane de angajai
12 milioane de membri
cifr anual de afaceri de circa 127 de miliarde de euro.
Obiectivele studiului
Analiza cadrului socio-politic, a condiiilor de capitalizare, a sprijinului guvernamental i a
contextului micrilor cooperatiste din Italia, Mondragn (Spania) i Frana. Analiza vrea s
ofere modele i practici care ar putea fi urmate de micarea cooperatist canadian (CWCF).
Factori comuni
n ciuda unor condiii specifice greu reproductibile n alte ri, succesul celor trei
micri cooperatiste se bazeaz pe urmtorii factori comuni:

1) suficient capital pus la dispoziia cooperativelor;

2) asisten tehnic oferit cooperativelor n faza iniial, de start-up;
3) o rezerv indivizibil obligatorie;
4) structuri importante care s sprijine, direcioneze i educe pe lucrtorii-proprietari;
5) concentrare pe ramuri industriale;
6) un puternic simmnt al solidaritii i cooperrii;
7) economii de scar cele trei micri cooperatiste au ajuns la dimensiuni i la o putere care
le permite s fie luate n serios de guverne, de alte sectoare cooperatiste etc.
Condiii necesare
Potrivit autorilor, condiiile necesare pentru a dezvolta cu succes o cooperativ sunt:
a) o legislaie adecvat;
b) un plan de afaceri solid care s poat genera surplus pentru cooperativ ntr-o perioad de
timp rezonabil;
c) asistena tehnic;
d) accesul la capital;
e) accesul la educaie i formare n managementul unei cooperative.
Pentru dezvoltarea unei largi micri cooperatiste este nevoie de un sistem de sprijin
care s fie capabil s transfere cunotinele unui numr mare de oameni, pe lng accesul la
surse de capital care s favorizeze cooperaia.
Italia (cu accent pe Emilia-Romagna)
-

800.000 de oameni lucreaz n cooperaia italian.

La sfritul celui de-al doilea rzboi mondial, Emilia-Romagna era una dintre regiunile
cele mai devastate i srace din Europa.
n Emilia-Romagna sunt 7.500 de cooperative, iar regiunea se mndrete xu una dintre
cele mai mici rate ale omajului din Europa.
Emilia Romagna este considerat una dintre cele mai prospere regiuni din lume.
Venitul este cu 25% mai mare dect media italian i cu 36% mai mare dect media UE. n
2006, rata omajului era de 3% comparat cu 8.4% pentru ntreaga Italie, indexul coeziunii
sociale i a capitalului social este cel mai nalt din lume, aa cum evideniaz nalta rat a
aciunilor de voluntariat.
Una dintre cele mai mici rate ale inegalitii sociale msurate, de 0.25 n baza
coeficientului Gini jumtate din norma european.
n Emilia-Romagna, exist 420.000 de firme foarte mici iar mai mult de jumtate din
populaie sunt membri cooperatori.
Sprijin pentru cooperative
Articolul 45 din Constituia italian stipuleaz: Republica recunoate funcia social a
cooperrii cu caracter mutual i fr scopuri private speculative. Legea promoveaz i este n
favoarea dezvoltrii cooperrii prin mijloacele cele mai adecvate i asigur, printr-un control
adecvat, pstrarea caracterului i scopurilor acesteia.
Profiturile cooperativelor nu sunt impozitate dac:
1) sunt reinvestite n cooperative iar 30% sunt plasate n rezerva indivizibil a
cooperativei;
2) cooperativa este o cooperativ mutual, n care costurile cu munca depesc 50%
din totalul costurilor.

Asisten de la ageniile guvernamentale de dezvoltare regional n domenii de

cercetare-dezvoltare, educaie, training, securitatea muncii, transferul de tehnologie,
marketing, distribuie i export. Serviciile de asisten sunt furnizate mai degrab pe ramuri de
activitate dect firmelor individuale, pentru a se crea economii de scar i a menine preul
sczut al serviciilor. La ageniile de dezvoltare economic regional particip toi factorii
interesai, asociaiile de firme, camerele de comer, administraia local, sindicate i
universiti. Ageniile de dezvoltare economic regional creeaz i dezvolt centre de
afaceri (business clusters) care creeaz energiile economiilor de scar. n aceste centre
cooperativele i micile firme intr n parteneriat pentru obinerea marilor contracte.
Capitalizare
prin scutiri de impozite;
existena unui fond naional pentru crearea de cooperative, n baza Actului Marcora acest
fond ajut la convertirea firmelor private n cooperative pentru a se pstra i crea locuri de
munc;
atunci cnd muncitorii vor s cumpere ntreprinderea i s o transforme n cooperativ,
statul italian le ofer o subvenie de trei ori mai mare dect suma depus de muncitori;
3% din profituri sunt depuse ntr-un fond de dezvoltare cooperatist care ajut la crearea de
noi cooperative, dezvoltarea celor existente i convertirea firmelor private n cooperative cu
lucrtori-proprietari. Primele trei mari federaii cooperatiste din Italia au fiecare fondul ei de
dezvoltare;
cooperativele pot s emit aciuni, obligaiuni i forme hibride pentru a strnge capital, dar
investitorii externi nu pot avea mai mult de 1/3 din voturi n adunarea general a membrilor
cooperativei.
Sprijin mutual
Legea Basevi oblig cooperativele s intre ntr-o confederaie care ofer membrilor
servicii importante n domeniile consultanei juridice, n probleme de impozitare,
contabilitate, training. Dispunnd de fonduri considerabile fiecare cooperativ trebuie s
plteasc federaiei 0.4% din contravaloarea vnzrilor anuale au membri n toat Italia i
exercit o considerabil putere politic.
Puternica etic a ajutorului mutual. Imediat ce se nate o nou cooperativ, TOATE
cooperativele ncep s cumpere de la noua cooperativ.
Puternic sistem de reele informale i federaii instituionalizate.
Contextul politic
Cele trei mari federaii cooperatiste sunt afiliate la cte un partid. Cea mai mare
federaie, La Lega, susine pe roii de stnga, Confederaia Cooperativelor sprijin pe
catolicii albi de centru-dreapta iar Asociaia cooperativelor, cea mai mic federaie, este
legat de social-democraie. Afilierea politic este att de puternic observ autorii studiului
nct partidele politice i pun oamenii n conducerea acestor cooperative. Prin aceasta
federaiile cooperatiste, dei divizate politic, au acces total la guvernare.
Concluzii
Trinicia modelului cooperatist Italian se bazeaz pe:
diferitele forme de sprijin, n primul rnd fondul de dezvoltare de 3%;
asisten tehnic;
ajutorul acordat de stat pentru convertirea firmelor private n firme cooperatiste;
structura confederativ obligatorie;

 rezerva indivizibil obligatorie care mpiedic decapitalizarea i asigur o surs de

lichiditi. Rezerva indivizibil este privit n mod unanim ca un mod de a garanta locuri de
munc pentru mai multe generaii i nu ca proprietate care trebuie s fie privatizat de
actualul grup de membri. Bolognesi, un lucrtor-proprietar i membru cooperator la a treia
generaie, a concluzionat: Parte din misiunea noastr este ajutorul mutual ntre generaii.Ceea
ce vedem n cooperativa noastr este fructul mai multor generaii de lucrtori. Primim
prosperitatea de la generaiile trecute i o crem pentru generaiile viitoare de
membri.Obiectivul nostru nu este doar s generm joburi pentru aceast generaie ci i pentru
generaiile viitoare.
o cultur puternic de cooperare i ajutor reciproc.

Bibliografie

1. http://www.euricse.eu/sites/euricse.eu/files/venice_romanian_0.pdf

2. http://www.rndr.ro/INTRANET/Documentos/Prezentare%20-%20Cooperatia
%20%C3%AEn%20Europa_526.pdf
3. http://www.ies.org.ro/library/files/cooperativele_din_romania.pdf
4. http://atreiafortaromaniaprofunda.blogspot.ro/2010/09/un-studiu-comparativ-desprecooperatia.html
5. Andreaus, Michele, Carini, Chiara, Carpita, Maurizio i Costa, Ericka (2012)
La cooperazione Sociale in Italia: UnOverview, Euricse Working Paper no.
27/12. Disponibil online:
http://euricse.eu/sites/euricse.eu/files/db_uploads/documents/1331543460
_n1984.pdf (accesat 30 Iulie 2012).
6. Ben-Ner, Avner i Ellman, Matthew (2012) The Contributions of Behavioral
Economics to Understanding and Advancing the Sustainability of Worker
Cooperatives, lucrare prezentat la Conferin a Euricse n Veneia.

7. http://euricse.eu/sites/euricse.eu/files/db_uploads/documents/1331543460_n1984.pdf

Anexe