U.A.N.L.

M.A. Ana Isabel Gallegos

Facultad de Ciencias Qumicas
Fernando Mendoza Gonzlez
Admon. de Recursos Humanos

J.
Grupo 01 Matrcula: 1487827

ANLISIS DE PUESTO
Definicin
El anlisis de puestos es un proceso que da como resultado una
descripcin escrita de las actividades que abarca un puesto,
determinando la relacin que tiene con otros y definiendo los
conocimientos, habilidades y capacidades que necesita un empleado
para realizar su trabajo.
El objetivo primordial del anlisis de puestos es mejorar el desempeo y
productividad de la organizacin; as como ayudar y adaptar las
capacidades humanas a los requisitos del puesto.

Mtodos para el anlisis de puestos

Mtodo de observacin: Un analista observa a los empleados, de manera
directa o analiza pelculas de los empleados trabajando.
Mtodo de entrevista personal: Los ocupantes de algunos puestos son
entrevistados de manera exhaustiva y los resultados de algunas
entrevistas se combinan en un solo anlisis del puesto
Mtodo de entrevista en grupo: Es igual que el anterior, pero se
entrevista de forma simultnea, a varios titulares del puesto.
Mtodo del cuestionario estructurado: Los trabajadores sealan o
califican las actividades que realizan en su trabajo en una larga lista de
actividades posibles.
Mtodo de conferencia tcnica: Se obtienen las caractersticas
especficas de los puestos por medio de expertos, que suelen ser
supervisores que conocen el tema a profundidad.

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Mtodo de diario: Los titulares de los puestos anotan en un diario las

actividades cotidianas.

Estructura del Anlisis de Puestos

Beneficios del Anlisis de Puestos

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Admon. de Recursos Humanos

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Las aportaciones que brinda el anlisis de puestos se pueden traducir en

beneficios para la empresa, los supervisores, los trabajadores y el
departamento de personal. A continuacin sealaremos los ms importantes:

Para la empresa:
1. Seala las lagunas que existen en la organizacin del trabajo y el
encadenamiento de puestos y funciones.
2. Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
3. Sirve de base para la promocin y ascenso.
4. Se pueden fijar responsabilidades en la ejecucin de las labores.
5. En general ayuda a la coordinacin y organizacin de las actividades de
la empresa de una forma ms reciente.

Para los supervisores:

1. Les ayuda a conocer amplia y objetivamente las operaciones
encomendadas a su vigilancia, lo que les permite planear y distribuir
mejor el trabajo.
2. Pueden exigir a cada trabajador con mayor conocimiento de causa lo
que debe hacer y cmo debe hacerlo.
3. Les facilita buscar al trabajador ms apto para alguna labor accidental y
opinar sobre ascensos, cambios de mtodos, etc.
4. Evita problemas de interferencia en las lneas de mando y en la
realizacin del trabajo.

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Para el trabajador:
1. Le ayuda a conocer con precisin lo que debe hacer.
2. Le seala sus responsabilidades con claridad.
3. Lea ayuda a saber si trabaja adecuadamente.
4. Le seala sus errores y aciertos, y hace que resalten sus mritos y su
colaboracin.

Para el departamento de recursos humanos:

1. Es base fundamental para la mayor parte de las tcnicas que este
departamento debe aplicar.
2. Lo orienta en la seleccin de personal.
3. Permite colocar al trabajador en el puesto ms adecuado, conforme a
sus aptitudes.
4. Lo ayuda a establecer adecuados programa de adiestramiento.
5. Le informa para la valuacin de puestos.

6. Lo orienta para efectuar estudios de calificacin de mritos.