PROGRAM DE INTEGRARE ORGANIZAIONAL

Existena unui program de integrare organizaional este foarte importan deoarece aduce
cu sine efecte vizibile de eficientizare a afacerii, totodata n acest mod se reduc i costurile
aferente lipsei socializrii, precum i nivelul la care angajaii prsesc organizaia din motive ce
privesc climatul organizaional. Acest program cere de asemenea i suport managerial i o
viziune care s susin ntregul proces, fiind vorba de un cumul de aspecte care s presupun
clarificarea ateptrilor viitorilor angajai, convingerea acestora c managementul este cu
adevrat de partea lor, monitorizarea atitudinilor referitoare la post i organizaie pentru
prevevnirea abandonului organizaional prin identificarea posibilelor cauze etc.
Integrarea organizaional se va face dupa un plan operaional, cu diferite etape. nainte
de anagajare se va realiza recrutarea realist, realiznd astfel o analiz complex a
caracteristicilor candidailor, dincolo de pregtirea profesional exclusiv, analiz care s
preconizeze tipul de socializare ce le va fi destinat acestora.
n primele zile de lucru, reprezentanii departamentului de resurse umane trebuie s se
ocupe de noul angajat, acestuia trebuind s i se fac un tur al organizaiei prezentndu-se i
facilitile acestuia n cadrul companiei. Acesta va fi informat despre istoricul, profilul,
produsele, locul pe pia, scopurile, prioritile i organigrama general a companiei att direct
prin prisma managerului, ct i prin prisma crii angajatului. Apoi, i se va prezenta fia postului,
va fi semnat contractul de munc i va primi kit-ul necesar la locul de munc respectiv.
n prima saptmn, managerul va trebui s i prezinte direct colegii de munc.
Angajatului i se va inmana i o list cu numere de telefon i persoane de contact pentru diverse
probleme ce pot aparea. n plus, i vor fi explicate i relaiile ierarhice din exteriorul
departamentului pentru o bun cunoatere general a companiei. De asemenea, se vor discuta
ateprile pe care compania le are de la noul angajat.
La nceput, se poate implementa un program de mentorat cu ajutorul cruia angajatul se
va integra mai uor i va putea s se dezvolte treptat conform culturii organizaionale a
companiei. ntre mentor i angajat existnd o relaie deschis de comunicare pentru a asigura
succesul acestui program. Acetia vor stabili un plan de obiective pentru urmtoarele sptmni,
urmnd ca angajatul s intre treptat n activitatea complet. n primele doua sptmni se vor
ntlni la sfritul programului pentru feedback i clarificarea diferitelor aspecte, apoi sesiunile
de feedback se pot rri sau acordat ocazional ori la solicitare.
n sptmna a treia, angajatul va participa la diferite trainging-uri care vor contribui la
procesul de dezvoltare al acestuia. De asemenea,angajatul poate urma opional i cursuri cu
coninut psiho-social, n afara sesiunii de team-building ce va urma la sfritul sptmnii

desfurat la nivel formal sau informal, pentru facilitarea procesul de profesionalizare i cel de
socializare al noului angajat.
n sptmnile 4-5 se va acorda un grad de independen sporit, o sarcin, un proiect ce
trebuie desfurat independent sau cu un nivel minim de supervizare.
La sfritul urmtoarelor dou sptmni, va avea loc evaluarea perioadei de prob de
ctre supervizor i se vor stabili aspectele pozitive i cele negative i de asemenea, stabilirea
planului ulterior de aciune.