Pedro Cardenas

COMITS PARITARIOS
El Valor del Comit Paritario

PEDRO CRDENAS OLMOS
en la Estrategia Empresarial
TEMARIO
1.- Los nuevos desafos que enfrentan hoy las organizaciones
2.- Marco institucional y procesos claves.
3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y
enfermedades laborales
4.- Resultados y evolucin estadstica de tasas
en las universidades
5.- La universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.
6.- Aspectos legales D.S. 54, ley 16.744
funciones y atribuciones de los comits paritarios.
7.- Estrategia del programa del comit paritario.
8.- Roles de los participantes en el programa preventivo de un comit

paritario
9.- Planes de accin en la confeccin del programa
10.- Despliegue de la gestin preventiva
11.- Sistema de control de gestin del programa preventivo
12.- Auditoras
Los nuevos Desafos que hoy

enfrentan las Organizaciones
Globalizacin de la economa
y la cultura
desarrollo tecnolgico
cliente mas exigente
desarrollo informtica y
comunicaciones
Organizaciones y Pases
mas competitivos
GESTION
-Relaciones
-Incertidumbre
-Identidad
Gentileza Sr. Ral Herrera
Sociedad, Globalizacin, y
liderazgo en el S. XXI
Sociedad dinmica, inestable y evolutiva

Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo que
suceda
La adaptacin a la realidad es sobrevivencia
Surge el inversionista global, sin ataduras a un pas.
La globalizacin derriba las barreras de entrada
La competencia es supercompetencia
La competencia no es con el pas, la competencia es con el
mundo
La naturaleza cambiante del trabajo y su

impacto sobre la salud
Desarrollo econmico
Nuevas
tecnologas
Estrs ocupacional
Problemas osteomusculares
Exposicin a agentes y prcticas dainas
Deterioro ambiental
Nuevos riesgos en la
salud del trabajador
Prdida del trabajo
Aumento del sector
informal
Inseguridad personal al trabajar en

la calle y el hogar
Incremento de pequeas
y medianas empresas
Ambiente de trabajo
saludables
Estrategias eficaces de
Promocin de la Salud
En el lugar de trabajo
MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVES

MEDIO SOCIAL
Docencia
Gestin de la
Universidad
Marco institucional
Principios, valores
Internacionalizacin
globalizacin
Extensin
ADMINISTRACIN
LEGISLACIN Y
NORMATIVA
Investigacin
Relacin
Universidad-empresa
MISIN, VISIN,
MARCO VALRICO,
POLTICA INSTITUCIONAL DE LA
UNIVERSIDAD
GESTIN
FORTALEZAS,
DEBILIDADES
Es
UNIDAD
ACADMICA Y
ADMINISTRATIVA
ias
g
te
a
r
t
OPORTUNIDADES
VISIN
DESEADA
DE LA
UNIVERSIDAD
AMENAZAS
Potenciales impactos en la empresa por causa

de accidentes y enfermedades laborales
Costos para el
individuo
(calidad de vida, salario,

tratamiento)
Prdida de imagen
para la empresa
Costos financieros
Accidente
enfermedad
profesional
Prdida o
disminucin de la
produccin
Multas, primas de
seguros
Prdida de
motivacin de los
trabajadores
RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE

TASAS
EN LAS UNIVERSIDADES
Fuente: ACHS Periodo 2002-2003
RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS

EN LAS UNIVERSIDADES
Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total
clientes ACHS
Tasa de Acc. Universidades asociadas a ACHS

2,65
10
2,6
2,55
2,5
Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS
Jul-04
May-04
Mar-04
Ene-04
Nov-03
Sep-03
Jul-03
May-03
Ene-03
Mar-03
Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS
Jul-04
May-04
Mar-04
Ene-04
Nov-03
Sep-03
Jul-03
May-03
Mar-03
Ene-02
29
Ene-03
30
Nov-02
31
Sep-02
32
Jul-02
33
120
100
80
60
40
20
0
May-02
34
Tasa nacional Acc. Empresas ACHS
Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total

clientes ACHS
Mar-02
35
Nov-02
Tasa de Acc. Ues. ACHS
Tasa de Acc. Ues. ACHS
Tasa de Siniestralidad Universidades asociadas a

ACHS
Sep-02
0
Jul-02
2,35
May-02
Ene-02
2,4
Mar-02
2,45
Tasa de Siniestralidad clientes ACHS
Tipo de Accidente (%)

C AIDA DEL MIS MO
OTROS TIP OS
39%
NIVEL
C AIDA DE DIS TINTO
15%
NIVEL
8%
GOLP EADO
P OR/ C ON/ C ONTRA
OB J ETOS MATERIAL
12%
ATRAP AMIENTO EN
MAQUINAS ,
C ONTAC TO C ON
MATERIALES O I
OBJ ETOS C ORTA NTES
1%
3%
C ONTAC TO C ON
ATROP ELLAMIENTO O
C HOQUE
1%
S OB RE ES FUERZO P OR
OBJ ETOS P UNZANTES
P ES O EXC ES IVO O
MOVIM
2%
P ROYEC C ION DE
16%
P AR TIC ULAS
EXP OS IC ION AL ARC O
2%
P ROYEC C ION DE
ELEC TRIC O
C ONTAC TO C ON FUEGO
U OB J ETOS C ALIENTES
LIQUIDOS
0,2%
0%
1%
Agente del Accidente (%)

VEHICULOS PARA TRANSPORTE DE
PERSONAS
1%
ZONAS DE TRANSITO
13%
SUPERFICIES DE TRABAJ O AL
MISMO NIVEL
9%
VEHICULOS PARA TRANSPORTE DE

MATERIALES
0,5%
OTROS AGENTES
51%
SUPERFICIESDE TRABAJ O EN
ALTURA
1%
HUMOS, GASES O VAPORES EN EL
AIRE
0,4%
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
OTROS MATERIALES U OBJ ETOS

12%
MATERIALESQUE SE PROYECTAN
1%
2%
MATERIALESQUE SE TRASLADAN
8%
HERRAMIENTAS CON O SIN MOTOR

2%
Zona Lesionada (%)

ESPALDA
8,6%
DEDOS M ANOS
11,4%
PIEL
0,3%
PARTE M EDIA
1,3%
PIERNA
6,4%
M ANO
7,7%
RODILLA
4,8%
BRAZO
11,4%
PIE
22,1%
TORAX
5,2%
OJ OS - PARPADOS
5,8%
CABEZA
8,4%
OTRAS ZONAS
3,5%
LESIONES M ULTIPLES
3,2%
Edad del Accidentado (%)

30
27,16
25
22,30
13,49
20
15
0,73
10
9,78
12,39
6,50
7,41
0
0,24
M enos de
18 Aos
18 a 20
Aos
21a 25
Aos
26 a 30
Aos
31a 35
Aos
36 a 40
Aos
41a 50
Aos
51a 60
Aos
61Aos o
M as
Distribucin de accidentes por Sexo (%)
MUJERES
43%
HOMBRES
57%
Experiencia Laboral (%)

89,61
100
90
80
70
60
50
8,08
40
30
20
10
0
2,31
De 0 a 1M es
De 1a 12 M eses
1Ao o M as
% De Accidentes segn da de la semana
Viernes
17%
Sabado
5%
Dom ingo
2%
Jueves
17%
Miercoles
16%
Lunes
23%
Martes
20%
La Universidad, sus procesos, riesgos y

exposicin.
Impacto
ambiental
Calidad
= INSUMOS
RECURSOS
Accidentes
Productos
Servicios
Fallas
operacionales
Procesos
La Criticidad de los procesos
Tareas.
Materiales.
Medio Ambiente.
Otros
Fuentes de Riesgos
A estndares de Seguridad.
A estndares de Calidad.
A estndares de Costos.
A estndares Medio Ambientales
Proceso
Instalaciones,
maquinarias, equipos,
herramientas.
A estndares de Productividad.
La universidad, sus procesos,

riesgos y exposicin.
Actividades
docentes en el
aula
Actividades
docentes en
laboratorios
Trabajos de
Anlisis en
laboratorios
Actividades
administrativas
Procesos
docentes en el
aula
Talleres
industriales, de
mecnica, de
mantenuimiento
, etc..
Aseo industrial
Manejo manual de
materiales en
bodega
Investigacin
Problemas ergonmicos en
actividades administrativas
Exposicin a solventes en
talleres de pintura Facultad de
Artes.
Exposicin a Radiaciones
ionizantes en Hospital clinico
Exposicin a ruido en
calderas y talleres mecnicos
Exposicin Riesgos biolgicos
(VIH y Hepatitis B) en Hospital
Clnico,
Exposicin a solventes
orgnicos en talleres de
pintura y mantenimiento
Exposicin a humos de
soldadura en talleres de
mantenimiento
Riesgos en el manejo de
animales Hospital Clnico
Veterinario.
Exposicin a productos
plaguicidas en Facultades de
Ingeniera Forestal y
Agronoma.
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
UNIDAD
PROCESOS
MAPA DE
PROCESOS
ACTIVIDADE
S TAREAS
PELIGROS
REGISTROS
IDENTIFICACION DE LA
LEGISLACION
POLITICA
CONTROL
OPERACIONAL
TRABAJO
EN
PROCESOS
OBJETIVOS
Y METAS
ORGANIZACION
ENTRENAMIENTO Y
CONOCIMIENTO
IDENTIFICACION
DE RIESGOS
PREVENCION DE
RIESGOS
PROTECCION DE
EQUIPOS
ASEO Y ORDEN
TRABAJO
EN
PROCESOS
PROCEDIMIENTOS E
INSTRUCCIONES
UTILIZACIN DE EPP
RUIDO
CONTAMINACIN /
NIVEL DE PARTCULAS
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIAS
universidad
Medio
Ambiente
Seguridad
Calidad
Salud
Ocupacional
Seguridad
Salud
Ocupacional
Universidad
Calidad
Medio
Ambiente
Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas,

herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres reas,
simultneamente. En Productividad vemos derroches, en
Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daos
En consecuencia, La prevencin de los riesgos
laborales y las enfermedades profesionales sern un
elemento estratgico y tctico en la gestin de la
universidad.
Cul es el perfil de un comit paritario

en este mundo globalizado?
Cules son las competencias bsicas
que se exigen en la actualidad para una
trabajo productivo y seguro?
Qu habilidades personales debemos
contribuir a formar?
COMITS PARITARIOS
Aspectos legales
ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS
Funcin asesora y
de instruccin
Funcin de vigilancia
de la prevencin de
riesgos en la empresa
Funcin investigadora
Negligencia inexcusable
Indicar medidas
de prevencin
Cumplimiento de misiones
D 54 LEY 16744
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS

Promocin del
adiestramiento
Denuncia de accidentes
y enfermedades
profesionales
Denuncia por aumento

de Tasa de Riesgo
Denuncia por
incumplimiento de
medidas de prevencin
Denuncia por impedir

funcionamiento del
Comit Paritario de
Higiene y Seguridad
PERFIL DE UN COMIT PARITARIO

FRENTE A LOS NUEVOS DESAFOS
El perfil ms demandado de un comit paritario combina no solo
conocimientos especficos de la ley, sino adems determinadas
caractersticas personales de sus integrantes.
FORMACION
ESPECFICA
CONOCIMIENTO
S
Ley 16.744
+
Conocimientos adecuados a los requerimientos de las empresas
como por ejemplo conocer los sistemas de gestin,
Medioambiente, Calidad, desarrollo de BP. y otros temas como
ergonoma, higiene industrial, etc.
ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL

COMIT PARITARIO
ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL

COMIT PARITARIO
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
I PROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A LA
SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAOS , MEDIO AMBIENTE,
DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC.
EVALUACIN DE RIESGO
IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS
IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS
VALORES, PROPSITO, MISIN
Transferir
Tolerar
Tratar
Terminar
UN SOLO SISTEMA
PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO

Salud
Ocupaciona
l
Calidad por
el producto
o servicio
- CO2
Medio
Ambient
e
Cliente
Segurida
d
Proteccin
de los
Recursos
Productividad
TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERA
Dividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeos. Idem
trabajo.
Diagnstico
Metodologa
de desarrollo
de un programa
para Comites
Paritario.
Misin,
Visin
Valores
Poltica
Evaluacin del
Entorno
Situacin
Interna
Estrategia y
Estructura
Alineamiento
Objetivos
estratgicos
Prevencin
Prevencin
Despliegue de
Iniciativas y
Proyectos
Salud
Salud
Procesos
Procesos
Conoc.
Conoc. yy
Aprend.
Aprend.
Iniciativas y Proyectos
Indicadores
Metas
Control, Evaluacin y Retroalimentacin
MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS

Estrategia
Iniciativas
estratgicas
1. Definicin de
proyectos
2. Formulacin
del proyecto
3. Organizacin de
equipo de proyecto
o comisiones
Desarrollo de
proyectos plan
Estratgico de
Administracin
de Riesgos
4. Estrategia de
implementacin
(Planificacin + implementacin)
5. Seguimiento, evaluacin y control
Diagnstico
Metodologa
de desarrollo
Permite llevar a
cabo los proyectos,
los cuales deben
dirigirse y
coordinarse
Misin,
Visin
Valores
Poltica
Evaluacin del
Entorno
Despliegue de
Iniciativas y
Proyectos
TRABAJO EN
EQUIPO
Situacin
Interna
Estrategia
Iniciativas
Desarrollo de
proyectos
Proyectos destinados
admistrar los peligros
asociados a los procesos
DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO

Etapa de Definicin
Organizacin de
equipo de proyecto o
comisiones
1.
1. Definicin
Definicin de
de
proyectos
proyectos
Esta etapa corresponde a la

definicin de los proyectos ,
los cuales deben cumplir con
las siguientes caractersticas :
Formulacin
del proyecto
Definir proyectos a ejecutar con

responsables designados.
Estrategia de
implementacin
Seguimiento, evaluacin y control
Cada proyecto, debe estar

asociado al logro de objetivos
estratgicos.
Cada proyecto, debe aportar
valor a la Gestin de la
organizacin.
Dependera de las condiciones
propias de la organizacin.

Etapa de Formulacin
Definicin de
proyectos
Organizacin de
equipo de proyecto
o comisiones
22.. Formulacin
Formulacin
del
del proyecto
proyecto
En esta etapa se define cada uno de

los proyectos (construccin de la
ficha de proyectos),. Se definen las
decisiones y acciones fundamentales
del proyecto. La informacin que
debe contener es:
Definir alcance del proyecto
Impacto del proyecto
Indicadores que apunta a modificar
Estrategia de
implementacin
mbito de accin
Productos/servicios que sern
afectados
Definicin de plazos de ejecucin del
proyecto
Establecer recursos y costos estimados
del proyecto
Efectuar comentarios respecto al
proyecto si es necesario.

Etapa de Planificacin e implementacin
Definicin de
proyectos
Formulacin
del proyecto
Organizacin de
equipo de proyecto
o comisiones
44.. Estrategia
Estrategia de
de
implementacin
implementacin
(Planificacin
(Planificacin ++ implementacin)
implementacin)
Esta etapa es fundamental ya que

buenas estrategias logran resultados
exitosos, por lo que debe
establecerse una estrategia de
implementacin.
PLANIFICACIN
Establecer programa con actividades
claves,
Definir plazos de desarrollo de
actividades
Definicin de las responsabilidades en
la ejecucin de actividades. (Desarrollar
Carta Gantt)
Para cada proyecto debe considerarse
las restricciones ya sea de recursos,
tcnicas, etc.

Etapa de Planificacin e implementacin
Definicin de
proyectos
Esta etapa es fundamental ya que

buenas estrategias logran
resultados exitosos, por lo que
debe establecerse una estrategia
de implementacin.
Formulacin
del proyecto
Organizacin de
equipo de proyecto
o comisiones
IMPLEMENTACIN
44.. Estrategia
Estrategia de
de
implementacin
implementacin
(Planificacin
(Planificacin ++ implementacin)
implementacin)
Se ejecutan las actividades segn la

planificacin establecida.
Establecer avance del proyecto,
(informes mensuales), en la medida
que se implementan las actividades
establecidas en el proyecto.

Etapa de Organizacin de equipo del proyecto
Definicin de
proyectos
Formulacin
del proyecto
33.. Organizacin
Organizacin de
de
equipo
equipo de
de proyecto
proyecto
oo comisiones
comisiones
Estrategia de
implementacin

designacin del equipo de
colaboradores que deben
involucrarse en el proyecto, los
cuales deben tener un inters y
una visin de resultado, y/o
colaboradores que pueden influir
en el desarrollo exitoso de ste.
Algunos de los criterios de
designacin de los colaboradores
puede basarse en grupos de
inters del proyecto, afectados por
el proyecto, clientes del proyecto,
personas que pueden influir en este,
etc.

Etapa de Seguimiento, evaluacin y control
Definicin de
proyectos

obtencin y anlisis de la
informacin de los proyectos, por
lo que:
Formulacin
del proyecto
Se deber llevar un registro del

seguimiento de los proyectos
Organizacin de
equipo de proyecto
Estrategia de
implementacin
Evaluar implementacin v/s plan,

validando o estableciendo planes
que permitan reorientar las acciones
del proyecto.
Los problemas que surjan en la
implementacin deben registrarse.
55.. Seguimiento,
control

Etapa de Seguimiento, evaluacin y control
Definicin de
proyectos
Formulacin
del proyecto
Organizacin de
equipo de proyecto
Estrategia de
implementacin
La medicin del avance se realizar a

travs de:
La medicin de las actividades
completadas del proyecto, es decir:
Avance % = Actividades ejecutadas
Total de actividades
La medicin del avance ponderado de
aquellas actividades que involucren un
periodo considerable de tiempo (a juicio
subjetivo), es decir:
% Avance de la actividad
55 Seguimiento,
Seguimiento, evaluacin
evaluacin yy control
control
Registro de las HH asociadas al

proyecto (horas de reuniones + horas
de actividades ocupadas en el
proyecto).
ROLES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA

PREVENTIVO DE UN COMIT PARITARIO
Roles del programa preventivo

Liderazgo del nivel superior em
el cumplimiento del programa
Autoridad
acadmica
DPHS
Comit paritario
Directores acadmicos
Acadmicos, funcionarios y alumnos
Aprobacin de
programas
Liderazgo sobre el
programa
Asignar
responsabilidades en los
niveles jerrquicos
Confeccin del programa de PR,

S y SO
Establecer un diagnstico
Autoridad
acadmica
DPHS
Participar en su supervisin y
ejecucin
Establecer programa de control de
riesgos
Comit paritario
Asesorar en la gestin del CPHS

Coordinar las acciones de SO
Gestionar el programa de PR,
S y SO
Autoridad
acadmica
Liderazgo efectivo en la participacin

del programa preventivo
Promover las actividades preventivas
DPHS
Comit paritario
Promover la inv. de accidentes

Aplicar la normativa de PR en cada
facultad
Hacer cumplir la adopcin de medidas
de Higiene y seguridadinternas o de la
mutualidad
Informar sobre los riesgos a que estn

expuestos los funcionarios
Difundir y promover la publicacin del
reglamento interno
Realizar inspecciones planeadas
Decidir si el accidente o E.P. se debi a

negligencia del funcionario
Administrar y liderar el programa

preventivo en sus reas
Participar en el cumplimiento del programa

Cumplir con los procedimientos de inv. de
accidentes
Autoridad
acadmica
DPHS
Comit paritario
Preocuparse por la instruccin sobre los

procedimientos de trabajo a los nuevos
funcionarios
Dar cumplimiento a las medidas
correctivas para el mejoramiento de la
gestin preventiva

Compromiso y participacin en el
cumplimiento del programa
preventivo en sus reas
Cumplimiento con normativa y
procedimientos establecidos en materia
de prevencin de acc. y Enf.Prof.
Informar de los accidentes del trabajo
a su jefe directo inmediatamente
Usar los EPP en las reas de riesgo
establecidas
Autoridad
acadmica
DPHS
Comit paritario
Informar y aportar sugerencias

respecto de peligros presentes en las
reas de trabajo
Dar cumplimiento al reglamento
interno
Acadmicos, funcionarios y
alumnos
Elementos del Programa de un Comit Paritario.

Poltica
Planificacin Implementacin
y Operacin
Identificaci
n
Evaluacin
Control
Riesgos
Legislacin
Otros
Requisitos
Objetivos
Programas
SSO
Estructura
Responsabilidad
Competencias
Conciencia
Consulta
Comunicacion
es
Documentaci
n
Control Docs.
Datos
Control
Operacional
Preparacin
Emergencias
Verificacin Revisin
Acciones
Gerencial
Prev/Correct.
Medicin
Monitoreo
Desempe
o
Accidentes
Incidentes
No Conf.
Acciones
C/P
Registros
Auditoras
MODELO DE SISTEMAS DE GESTIN

OHSAS 18001
Revisin de la Gerencia
Planificacin
Riesgos de SSO
Req. Legales
Objetivos
Programa de gestin de SSO
Revisin de la Gerencia
Actuar
Planificar
Mejoramiento
continuo
Verificacin y Accin Correctiva

Monitoreo y Medicin
No conformidades, acciones
Correctivas y preventivas
Registros
Auditoras
Verificar
Hacer
Implementacin y Operacin
Estructura y Responsabilidad
Entrenamiento
Comunicacin
Documentacin SSO
Control de doc. Y datos
Control Operacional
Prep. Y respuesta ante emergencias
Cambios profundos
Plan estrategico
estructuras
estrategias
objetivos
sentimientos
preocupaciones
creencias
valores
miedos
voluntad
MODELO DE GESTIN
PREVENTIVA
PARA EL COMIT PARITARIO
Etapas
generales
PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
DIAGNOSTICO
IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO
Control y
mejoramiento
del programa
PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
PLAZOS Y RESPONSABLES
IMPLEMENTACIN
DEL PROGRAMA
Esta lamina
la
Cambiaria
para
Estar mas
cerca
De la
explicacin
del
Programa.
El diagnstico y sus elementos

Anlisis normativo
Anlisis histrico
Anlisis administrativo
Anlisis del proceso
Normas legales que afectan

al proceso o a sus
componentes.
Normas tcnicas que
condicionan sus estndares.
Estadsticas
Procedimientos en uso.
Instrumentos existentes.
Actividades ejecutadas.
Planificacin y diseo.
Organizacin.
Direccin.
Control.
Objetivos y estndares actuales.

Entradas y salidas.
Transformacin o conversin.
Realimentacin.
Los roles y las personas.
Recursos.
Procesos proveedores y clientes.
Naturaleza del Entorno.
PROCESO DE EVALUACIN DE RIESGOS

Paso 1: Establecer y mantener procedimientos
Paso 2: Identificar todos los peligros de S& SO, ya sean internos o
Externos, sobre los cuales la organizacin tiene control y/o influencia.
Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de

ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluacin que
permitan determinar su significacin o importancia ( valorar )
Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos
de SSO significativos
Paso 5: REVISIN Y ACTUALIZACIN
CLASIFICACION DE RIESGOS
CONSECUENCIAS
Clase
Valor
Tipo
Criterio
Mayor
s
s
s
s
Seria
s Incapacidad temporal
s Dao material parcial y reparable
s Prdida produccin entre KUS$ 100 y
KUS$ 200
Menor
s Lesiones no incapacitantes
s Dao material, no impide funcionar
s Prdida de produccin, menor a KUS$ 100
Muerte
Incapacidad permanente
Dao material extenso e irreparable
Prdida produccin > KUS$ 200
CLASIFICACION DE RIESGOS
PROBABILIDAD
Clase
Valor
Tipo
Criterio
Mayor
s Una vez en mil unidades de exposicin

(0,1%) al riesgo incontrolado, se desencadenar el incidente
Seria
s Una vez en diez mil unidades de exposicin (0,01%)
Menor
s Una vez en cien mil unidades de exposicin (0,001%)
MATRIZ V.E.P.
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S
16
Mayor
Seria
Menor
Alta
Media
PRO BAB I LI DAD
Baja
V.E.P.
Area
Matriz
Rango
Criticidad
Criterio
16
Super
Crtico
Cada
turno
Altamente
Crtico
Semanal
2-4
Moderadamente
Crtico
Mensual
No
Crtico
Semestral
o Anual
PLANES DE ACCIN EN LA
CONFECCIN DEL
PROGRAMA
IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO
PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
Superficies de Trabajo
Orden y Aseo
Provisorias
Permanentes
Improvisadas
Compromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programa
reas y Puestos de trabajo
Fin de jornada
Proteccin de Maquinas
Puntos de Operacin
Transmisin de Energa
Partes en movimiento
Partes estticas
Comandos o controles
IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO
PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
Equipos de Proteccin Personal
Riesgos Elctricos
Equipos necesarios
Calidad y prueba de E.P.P.
Seguimiento
Condiciones Subestandares
Acciones Subestandares
Medidas generales de prevencin
Rescate y recomendaciones
Prevencin y Combate de Incendios
Causas de los incendios

Clases de fuegos
Control de incendios
Tipos de Extintores
IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO
PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
Manejo de Materiales
Agente Contaminantes Ambientales
Disfuncin Dolorosas Extremidades Superiores

Sndrome de Dolor Lumbar
Levantamiento
Transporte
Almacenamiento
Causas de los Accidentes
Enfermedades Profesionales
Deteccin
Evaluacin
Control
Orden y Limpieza
Poltica de Orden y Limpieza

Inspecciones
Seguimientos
IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO
PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
Deteccin de Peligros
Proteccin personal de los Trabajadores
Identificacin y Evaluacin de riesgos

Recomendaciones
Verificacin de cumplimiento de recomendaciones
Equipos de proteccin personal necesarios
Calidad y prueba de E.P.P.
Seguimiento
Promociones de la Seguridad
Seleccin de temas relevantes

Paneles y Pizarras de publicacin
Materiales del CPHS
Apoyo de la Mutualidad
IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO
PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
Investigacin de Accidentes
Normativa de informacin al CPHS
Investigacin con la Lnea de Mando
Establecimiento de Causas Bsicas
Recomendaciones y Seguimiento
Informacin de los Riesgos a los Trabajadores
Riesgos a informar
Procedimiento de Informacin
Mtodos de trabajo correcto y medidas preventivas
Registros
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL

COMIT PRIMER TRIMESTRE
1
REUNIONES
Reuniones Ordinarias Mensuales
Identificacin de riesgos
Evaluacin de riesgos
COMUNICACIONES
Enviar mensualmente copia del Acta ACHS
Enviar mensualmente copia del Acta Gerencia
Editar Folleto Mensual
Recibir Formularios de Deteccin de Riesgos *
10
Cadaxvez
x
x
Cada vez
x
12
x
x
x
x
Cada vez
Cada vez
11
x
x
x
Informar por escrito a trabajador sobre Informe de Deteccin

EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
Realizar Evaluaciones
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
Anlisis de Informes de Investigacin Mensual
Participar en Investigacin de Accidentes Graves *
ORDEN Y LIMPIEZA
Evaluaciones de Orden y Limpieza
Informes de Orden y Limpieza
Distribucin de Informes de Orden y Limpieza
PROMOCIN DE LA SEGURIDAD
Actualizar Fichero
Concurso de Orden y Limpieza
Campaa Proteja sus Odos
Informacin Riesgos Qumicos
Se realizan cada vez que sea necesario
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Identificacin
de riesgos en los
puestos de
trabajo
Cuales resolvemos
primero?
primero?
Lo mas Crtico
Causas Reales
Documentacin
Revisin Gerencial
Medicin Monitoreo
Control Proactivo
Reactivo
Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas
Control Operacional
Capacitacin
Comunicaciones
Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin
Responsabilidad
Autoridad
Planificacin
Poltica
Por un trabajo sano y seguro
Cuales son nuestros

problemas
problemasreales?
reales?
Diagnstico
Pedro Crdenas Olmos Subgerente de Prevencin
Despliegue de la la gestin preventiva

PLAN
INSTITUCIONAL
Resultados:
Cumplimiento Misin
PROCESOS
Indicadores de impacto de la
Misin
Costo para contribuyentes
Imagen Pblica
Resultados:
Personal
Indicadores de la competencia y
motivacin para mejorar el
desempeo de los programas,
canales y procesos (talentos,
formacin, experiencia, lealtad)
Resultados:
Usuarios
Indicadores de comportamiento
deseado de los cliente y mercado
(leatad, preferencia, permanencia,
recomendacin...)
Resultados:
Programas, Procesos,
Canales
Capacidad de los Programas para

cumplir la Misin.
Eficacia y eficiencia de canales y
procesos para influir en usuarios y
comunidad
Resultados:
Cumplimiento Misin
Misin
Imagen Pblica
Resultados:
Personal
Resultados:
Cumplimiento Misin
Misin
Imagen Pblica
Resultados:
Personal
Resultados:
Usuarios
recomendacin...)
Resultados:
Canales

cumplir la Misin.
comunidad
Resultados:
Usuarios
recomendacin...)
Resultados:
Canales

cumplir la Misin.
comunidad
Resultados:
Cumplimiento Misin
Misin
Imagen Pblica
Resultados:
Usuarios
recomendacin...)
Resultados:
Resultados:
Personal
Canales

cumplir la Misin.
comunidad
Personas
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN DEL

PROGRAMA PREVENTIVO
Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales
Impacto en la calidad de los procesos clave
Impacto en las competencias y motivacin de su personal
CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO
Variables
Variables
de
decontrol
control
de
deriesgos
riesgos
Programa
Programa
Preventivo
Preventivo
Ajus
te
Evaluacin
Evaluacin
(objetivos/metas)
(objetivos/metas)
Ajus
te
Implementacin
Implementacin
proyecto
proyecto
Ajus
te
Seguimiento
Seguimientoyy
medicin
medicindel
del
programa
programa
Ejemplo seguimiento de indicadores

REA DE TALLERES DE MANTENCIN
rea de mantencin
Accidentabilidad
Tasa de Siniestralidad
Tasa de Enferm. profesionales
Tasa de accidentes de trayecto
rea de
mantencin
Exposicin a ruido
Menor
que
Entre
Mayor
que
Accidentabilidad
5.2
5.3 - 5.2
5.3
N Accidentes
<=2
3-5
>5
% Avance
programa
preventivo
>=90%
70-90 %
<70%
Evaluacin ruido
% cumpl. Norma
>=100%
80-90%
<80%
Capacitacin HH
>=90%
70-90 %
<70%
Tendencia
Ciclo de Mejoramiento
Continuo
AUDITORAS
Actuar
Planificar
Verifica
r
Ejecuta
r
PROCESO DE LA AUDITORA
Planificacin
De la
auditoria
-Plan de la Auditora comunicada

en Reunin 12.08.04
Reunin Inicial
Auditado
Desarrollo de la Auditora
Solicitud y Anlisis
de la informacin
Reunin de Cierre
Gestin
preventiva
as
P H
V A
Acciones
Correctivas
Informe de la
Auditoria Reunin
Sept.
Los comits paritarios necesitan comprender con facilidad los

estndares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud.
Centrar la gestin en los objetivos principales de la empresa.
Desarrollar la Prevencin desde la perspectiva de los objetivos de la
universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad Seguridad
Control de Costos Calidad Control Medio Ambiental.
Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos
concretos y factibles para cada etapa.
Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en
los propios
Integrar la gestin preventiva a todas las personas, en todos los
procesos.
Interactuar de manera sistemtica con los actores de los procesos.
PEDRO CRDENAS OLMOS

pcardenas@achs.cl

Pedro Cardenas

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RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS

Tasa de Acc. Universidades asociadas a ACHS

Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS

Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS

Tasa nacional Acc. Empresas ACHS

Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total

Tasa de Acc. Ues. ACHS

Tasa de Acc. Ues. ACHS

Tasa de Siniestralidad Universidades asociadas a

Tasa de Siniestralidad clientes ACHS

Tipo de Accidente (%)

C AIDA DE DIS TINTO

OBJ ETOS P UNZANTES

Agente del Accidente (%)

VEHICULOS PARA TRANSPORTE DE

OTROS MATERIALES U OBJ ETOS

HERRAMIENTAS CON O SIN MOTOR

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

Zona Lesionada (%)

Edad del Accidentado (%)

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

Distribucin de accidentes por Sexo (%)

Experiencia Laboral (%)

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

% De Accidentes segn da de la semana

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

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