L’HEBDO 8 Février 2010

N° 0

L’hebdomadaire éco pour et par ceux qui créent de la valeur et des emplois en région Centre

REGARD SUR...
Quelle place pour le
monde associatif dans
le tissu économique
local ? PAGE 3
RENCONTRE DE LA SEMAINE
Pierre «PKM»
KoSCIUSKo-MoRIzET :
d’Ingré à Priceminister.
PAGES 8 & 9
ENTREPRENDRE DIFFÉREMMENT
Mohamed EL IDRISSI :
Transpers. PAGE 12

COUP DE COEUR / COUP DE GUEULE
Corinne TURPIN : Osmoze
Le développement durable

D’Ingré à Priceminister
en entreprise est une né-
cessité. PAGE 12

ENGAGÉS ET MOBILISÉS
Didier FÉGLY : Prési-
dent Multiple, Pôle Auto
il n’y avait qu’un pas
de la région Centre, Elasto-
pôle et Sacred. PAGE 13

LOISIRS ET DIVERTISSEMENTS
PAGE 14 & 15
EDITO : QUELLES RELATIONS ENTRETENEz-VOUS AVEC LA PRESSE?
Lors de mes premiers échanges avec cer-
tains de nos partenaires et amis, j’ai eu
l’occasion de leur poser cette question, à
quelque chose près, mots pour mots. Il en
est ressorti une chose simple, tout diri-
geant que nous soyons, nos relations à la
presse nationale ou locale est presque une
histoire d’amour. Nous avons tous, une
émission de radio, un périodique ou un
programme audio-visuel qui bouleverse
nos angles de vue, nos façons d’aborder
la réalité, notre rapport au monde. Dans le
désordre, j’ai repertorié des BFM Radio et
TV, des France Inter, Culture ou Info, des
La Tribune, Les Echos, Le Monde ou bien
encore le Figaro. D’une manière plus lo-
cale, la PQR reste indétrônable, nous la
recevons tous, ou presque, par le courrier
pour y glaner des résultats sportifs ou une
impression générale de ce qui meut nos
environnements proches : ville, départe-
ment ou région.
Depuis près de deux ans, au sein de la ré-
daction de TWIDECO TV, nous organisons
quotidiennement des émissions de télévi-
sion diffusées sur internet, j’ai donc été aux
premières loges pour constater quelles
sont les relations qu’entretiennent les diri-
geants d’entreprise aux médias. Il me
semble important de faire la distinction
entre média et presse. Le média est l’or-
gane qui met en scène l’information. Il est
le bras armé organisant et triant les élé-
ments, l’information. Les faits ne sont que
ceux que l’on choisit - nous : journalistes -
de mettre en avant. Un exemple récent : le
drame en Haïti. Toute la presse s’est ruée
sur l’événement. Impossible de ne pas dé-
plorer un tel sinistre écologique, social et
surtout humain. Cependant, au même ins-
tant, sous nos fenêtres des familles sont
expulsées faute d’avoir les moyens de
continuer à vivre, des mères nourrissent
leurs enfants grâce aux restos du coeur -
“l’honneur, disait Pagnol, c’est comme une
allumette, ça ne sert qu’une fois” - elles sa-
vent bien ce que ça signifie, des dizaines
d’exclus meurent de froids, en FRANCE.
L’exemple est frappant, ne parlons pas
des pluies diluviennes qui nettoient des
pans entiers des bidonvilles à chaque sai-
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 2
son de pluie, dans tous les pays “en voie
de développement” du monde : Amérique
Latine, Afrique, Asie. Ne parlons pas non
plus des enfants qui continuent de fabri-
quer nos chaussures - et ordinateurs -
dans les pays les plus pauvres, ne parlons
pas de ces familles lointaines bien que nos
frères humains pour paraphraser Albert
Cohen qui errent dans le Sahel pour trou-
ver de l’eau, simplement de l’eau. Les mé-
dias, dans leur mimétisme pour ne pas
dire dans l’inertie informationnelle, nous
ressassent les mêmes faits, les mêmes
drames humains. A croire qu’outre les
fashion week, il existerait les fashion news.
A chaque saison son lot d’informations
quasi identiques dans tous les médias.
C’est un fait : impossible de changer les
autres, alors changeons nous-même. Ce
sera la première pierre à la construction
d’un édifice social différent.
Cela dit, revenons aux dirigeants locaux,
à vous, chers lecteurs. Vos lectures, vos
attentes en matière de consommation de
l’information, à l’heure du tout web (ou
presque), il est apparu un événement sur-
prenant - rassurant quand même. Quand
d’aucun prédisait la mort du papier, de la
télévision ou de la radio, vous avez su faire
évoluer vos habitudes d’accès à l’informa-
tion, en multipliant les canaux, bien que
tous continuent de répondre à vos be-
soins. On ne lit pas le journal comme on
regarde la télévision, ni même comme on
écoute la radio ou que l’on surfe sur le
web, pour regarder une émission de tv ou
pour s’informer. A chaque média, son
usage, et c’est tant mieux.
Je disais donc, qu’après plus de 300 émis-
sions de télévisions diffusées sur internet,
j’ai largement eu l’opportunité d’observer
les comportements que vous entretenez
avec les médias. Certains, consciemment
ou non, adorent le support télé, le contact
avec les journalistes en général, même si,
souvent, par fausse modestie, ils hésitent
quelques minutes à accepter l’invitation, ils
sont trop heureux de sentir que l’on s’inté-
resse à eux. L’ego... Rien de négatif là-
dedans. Si tous les dirigeants venaient à
refuser de s’exprimer en public, à un micro
ou lors d’un entretien avec un journaliste,
d’autres le feraient à leur place, et là : ca-
tastrophe. Le jour où les dirigeants ne
prendront plus la parole, d’autres le fe-
ront à leur place et l’adage “les patrons,
tous des c...” deviendrait une réalité car
on ne trouverait pas de preuve contraire
à affirmer. L’égo, l’ambition, la reconnais-
sance, sont des concepts qui nous ani-
ment tous, de près ou de loin, dirigeants,
collaborateurs, bénévoles : quand on fait
quelque chose, on prend le risque d’être
critiqué, mais surtout on aime que ça se
sache.
une!) de s’exprimer sur le monde, la so-
Revenons à la différence entre presse et
ciété. Un dirigeant d’entreprise voit le
média. Les médias attirent, intriguent mais
monde de manière globale, il sait qu’en
font peur aussi. Combien de dirigeants sol-
licités pour intervenir sur le plateau m’ont créant son activité, il acquiert non seule
ent son indépendance mais souvent celle
dit être terrorisés par les caméras? Com-
bien m’ont dit être refroidis par une expé- de nombreux autres, qui croient en lui. Être
responsable de soi mais surtout d’autres,
rience douloureuse au cours de laquelle,
un confrère aurait déformé ses propos, c’est la chose la plus merveilleuse mais la
orientés pour servir une vision politique (au plus complexe aussi. Ainsi, lorsque l’on
sens propre du terme) du monde? C’est un crée une société, les banquiers et les ré-
fait, beaucoup de dirigeants ont peur de ce seaux d’accompagnement nous deman-
que peuvent dire les journalistes à leur dent nos CV - il faut bien une preuve du
propos. Sans compter qu’ils sont rares sérieux de celui qui prend de telles res-
ceux à qui on a donné droit à la parole. Un ponsabilités - , comme si pour devenir pa-
dirigeant est un homme ou une femme qui rent, on devait passer un test d’aptitude...
Mais laissons là nos amis banquiers, c’est
prend des risques, mise gros sur la table,
un autre débat.
vit, respire, est tout entier animé par son
entreprise, “sa boîte”. Combien sont ceux
Les dirigeants d’entreprise aiment les mé-
qui m’ont simplement dit “vous savez, c’est
dias, ils les consultent comme de précieux
la première fois pour moi”. Il faut une pre-
outils, leur permettant d’élargir leur vision
mière fois à tout, et quand on est dirigeant
du monde, d’affiner leurs perceptions, leur
on devrait avoir droit au chapitre beaucoup
offrant la possibilité de développer leur bu-
plus souvent. Cet hebdomadaire, comme
siness et donc de créer davantage de va-
la WebTV économique que nous avons
leur humaine (en créant des emplois) ou
créée il y a deux ans, est une tribune libre
de valeurs matérielles réinjectées dans le
pour les dirigeants. Car, oui, tout est pré-
tissu économique, dans la société. Le diri-
texte à l’économie : le sport, l’industrie, la
geant aime son quotidien, son hebdoma-
culture, l’agriculture... Dans notre rapport
daire, son émission de tv, ou de radio, ses
au monde, tout est occasion à transaction
sites d’information ou de divertissement
monétaire. Un de mes anciens rédacteurs mais en même temps, soyons réalistes,
en chef me disait un jour “avoir des idées les dirigeants nous craignent, nous mé-
c’est bien, mais sans sonnant et trébu- dias, qui ne devrions être rien de plus que
chant, tu n’iras pas loin”. Tout est dit. des relais d’information, les aidant à pren-
dre plus justement leurs décisions.
C’est pour cette raison - l’impératif moné-
taire impliqué dans toute transaction hu-
maine ou matérielle - que les dirigeants Envoyez vos réactions à :
devraient avoir la responsabilité (encore lucie.brasseur@twideco.com
REGARD SUR...
Quelle place pour le monde associatif dans le tissu économique local ? 
En 2009, dans le Loiret, nous comptions 9400 associations tous secteurs confondus. Une association est
la réunion de deux ou plusieurs personnes ayant un but, un intérêt commun, autre que de partager des
bénéfices. Il est néanmoins nécessaire de subvenir aux dépenses courantes de l’association ; loyer d’une
salle de danse, salaire d’un professeur, factures téléphoniques ou tout simplement chauffage. Ainsi, le
caractère désintéressé interdisant la distribution de bénéfices - dits excédents - aux membres, n'implique
pas que l'activité soit déficitaire ; un excédent peut servir à développer l’activité. La recherche d’équili-
bre entre dépenses et recettes représente le quotidien de toute association. Cet aspect économique pour-
rait-il, à lui seul, rapprocher le monde associatif du monde de l’entreprise ?
La comptabilité et la gestion d’une asso- lariés assurent une prestation équivalente
ciation ressemblent à celles d’une entre- à toute autre entreprise.
prise. La surveillance des comptes par un
expert comptable n’est pas systématique Il existe plus d’un million d’associations en
au sein d’une association, mais elle per- France et depuis longtemps, ce réseau se
met l’établissement de comptes fiables et développe et se structure. Les associa-
assure une présence rassurante pour les tions proposant de plus en plus des ser-
partenaires économiques et notamment vices facturables à une clientèle, ne
ceux intervenant au titre des subventions. risquent-elles pas d’empiéter sur des mar-
Dans le monde associatif, plus qu’ailleurs, chés actuellement dominés par le monde
savoir comment sont réparties les recettes de l’entreprise ? Ces deux entités à priori
des dons est souvent la question clé. Le opposées ne finiraient-elles pas par entrer
commissaire aux comptes a également en concurrence ? Rien n’est moins sûr. En
son rôle à jouer. Il existe des seuils et des effet, ces deux mondes entretiennent des
obligations pour les associations au même rapports bien plus complexes qu’un sim-
titre que pour les entreprises. La loi oblige, ple rapport de concurrence.
en effet, à nommer un commissaire
Aujourd’hui, sans le secteur asso-
aux comptes dès lors que les
9400
ciatif, la situation économique
subventions perçues par l’as-
de notre pays serait beau-
sociation s’élèvent à un
coup plus dramatique
montant supérieur
153  000 euros. Les sub-
à
associations qu’elle ne l’est déjà. En
fournissant un certains quémandeurs sont encore trop souvent n’étant pas le même, en créant une asso-
dans le Loiret
ventions existent mais leur
nombre d’emplois salariés, associés à ce domaine. Or, le monde as- ciation ou une entreprise, c’est la finalité
attribution est très régle-
le secteur associatif joue sociatif n’est plus aussi insouciant qu’il a de ses deux mondes qui les différencie.
mentée et la majorité des
associations vivent sans.
en 2009 un véritable rôle de moteur
économique. Il remplit égale-
pu l’être par le passé. La réglementation y
est pour beaucoup. En dix ans, de De plus, ce tiers secteur de l’économie fait
ment un rôle de lien social en grandes évolutions au niveau comptabilité, appel à celui de l’entreprise pour survivre.
Prenons le cas d’une association redonnant une activité à des per- droit du travail et fiscalité ont eu lieu. Au- Depuis ces dix dernières années, et ce,
lambda qui fonctionne sur deux mo- sonnes qui n’auraient plus de raison de se jourd’hui, les bénévoles ne sont plus sim- suite au grand désengagement de l’Etat,
dèles économiques : le bénévolat et le sa- lever le matin. Ces personnes retrouvent, plement des amis qui se réunissent autour les associations pullulent. En effet, leur po-
lariat. L’association est constituée d’un au travers de l’action associative, le senti- d’un projet et font au mieux, mais des pulation cible, notamment dans le do-
conseil d’administration comprenant les ment d’être utile à la société. Le domaine conventions existent et les poussent à en- maine du travail et du handicap, progresse
organes de base nécessaires à toute as- associatif demeure la voiture balais de cadrer leurs activités. La législation a com- rapidement et les sollicite de plus en plus.
sociation : un président, un secrétaire et notre société mais il en est également la plexifié les choses et a imposé un certain Par conséquent, les entreprises mécènes
un trésorier. Ces responsabilités sont as- lanterne. C'est-à-dire qu’il joue également sérieux. se trouvent dans l’obligation de faire des
surées, comme dans la majorité des as- le rôle de laboratoire économique, trop Le but n’est pas de concurrencer le monde choix et arbitrages.
sociations, par des bénévoles qui souvent sous-estimé. de l’entreprise même si la concurrence Pour favoriser les échanges entre entre-
s’engagent à faire avancer la cause de existe. Le monde associatif représente au- prises et associations, le législateur a tran-
l’association. Par ailleurs, l’association a Ce tiers secteur de l’économie reste pour- ché en créant la loi sur le mécénat. Dans
jourd’hui un secteur extrêmement dyna-
besoin de salariés pour rendre les services tant entaché d’une image économique né- ce cadre-là, les entreprises se sentent plus
mique. Il couvre certains marchés non
correspondant à son objet social. Ces sa- gative. Les termes d’amateurs et de sensibilisées à l’aspect fiscal de cette pro-
couverts par les entreprises car trop loin
ou trop peu solvables. C’est un secteur blématique. Grâce aux mesures de défis-
très professionnel, en pleine possession calisation, pouvant aller jusqu’à 85% de la
d’un savoir-faire et soumis aux mêmes rè- somme engagée, l’intervention financière
gles fiscales que les entreprises. Il prend de la structure mécène représente une
ainsi sa place au sein du paysage écono- somme relativement faible pour l’entre-
mique et s’inscrit comme challenger pour prise et devient un instrument fort de com-
la concurrence. munication interne auprès de ses salariés
et externe auprès de ses clients et four-
Néanmoins, ces deux mondes n’ayant pas nisseurs, le tout pour le bien de la collecti-
les mêmes finalités, ils n’entreront jamais vité et donc de la société.
en collision. En effet, le but premier d’une Nous l’avons vu, plus que deux mondes
association n’est pas de produire des ser- s’affrontant, si l’on maintenait la méta-
vices mais plutôt de permettre à certaines phore, la noblesse - ou l’entreprise - et le
personnes de retrouver un emploi ou une tiers-état - le monde associatif - de l’éco-
raison de vivre. A l’inverse, le but premier nomie marchent bien main dans la main
de l’entreprise n’est pas de fournir un em- pour toujours plus d’échanges, de busi-
ploi à ses salariés mais plutôt de participer ness et donc de vie.
à l’économie mondiale en produisant des
services, un savoir-faire unique et donc de Mylène JoUVE
créer de la richesse. Le but recherché

Édité par : Twideco SARL au capital de Rédactrice en Chef : Lucie BRASSEUR Imprimerie : Roto Centre / SARAN (45)
5000 €, RCS orléans 503 309 718. Rédaction : Mylène JoUVE, Audrey MI- Routage : Dautry Tromas / oRLÉANS (45)
18 rue Bernard Palissy GNEAU
45 800 Saint Jean de Braye Secrétariat de Rédaction : Marie-Hélène Informations légales :
Standard : 02.38.55.82.44 PATINoTE Cet hebdomadaire est imprimé à 5000 ex en-
www.twideco.tv Maquette : Lucie BRASSEUR voyés nominativement aux dirigeants d’entre-
Directeur de la Publication Partenariat & Annonceurs : Lucie BRAS- prise de la région Centre.
Lucie BRASSEUR SEUR, Kathryne MARTINET
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 3
 EN BREF...
oPCALIA CERTIFEE ISo 9001
Le 16 décembre 2009, l’organisme de certification
AFNOR a délivré à l’OPCA régional, OPCALIA, la
certification ISO 9001, un certificat de qualité
AFAQ (Association Française pour l’Assurance
Qualité) au titre de l’organisation, la mise en œuvre
et le suivi de l’ensemble de ses activités : « ac-
compagnement des entreprises dans la gestion
des compétences de leur personnel et finance-
ment des actions de formation ». Ce certificat a été
délivré pour une période de trois ans.
www.opcalia.com
3e ASSISES DU CoACHING EN RE-
GIoN CENTRE
« Coaching et émergence de l’intelligence collec-
tive ». Journée organisée par l’International Coa-
ching Federation France. L’antenne ICF France de
la Région Centre, son président Philippe VER-
GNET et l’équipe engagée dans l’organisation,
proposent une journée d’études le vendredi 5 mars
2010 sur le thème : « coaching et émergence de
l’Intelligence collective ». 9h00 à 18h00 à l’ECG :
17, Boulevard de Châteaudun à Orléans (45) .
Pour vous inscrire envoyer un mail à
contact@epta-coaching.fr  ToURS “BoIS & CITE “
LA RÉGIoN CENTRE PARTENAIRE
DE L’ASSoCIATIoN  « CULTURES DU
CœUR CENTRE »
La Région Centre partenaire de l’Association
« Cultures du Cœur Centre » a signé officiellement
la convention mercredi 27 janvier à 18h au 10
Place Neuve, à Tours. Cette signature était précé-
dée d’un mini concert organisé par « Jazz à Tours
» . La Région Centre soutient « Cultures du Coeur
Centre » dans son programme de lutte contre les
exclusions en favorisant l’accès à la culture, aux
sports et aux loisirs des personnes qui en sont ex-
clues.
www.regioncentre.fr
FoRUM DES AUTo-ENTREPRE-
NEURS A ToURS LE 29 JANVIER
Le 29 janvier 2010 à Tours, l’Union des Auto-En-
trepreneurs (UAE) a lancé sa première tournée na-
tionale pour rencontrer actuels et futurs
auto-entrepreneurs en recherche d'informations et
de conseils sur le régime et leurs activités. Ce
forum gratuit est le second grand rendez-vous de
proximité privilégié pour les auto-entrepreneurs et
futurs auto-entrepreneurs (cf: encadré ci-dessous)
en région Centre. Lors de cette conférence, les
participants ont pu poser leurs questions et échan-
ger avec un plateau d'experts : CCI Touraine, Pôle
Emploi, ADIE, Ordre des Experts-Comptables,
Services Fiscaux, URSSAF, RSI, CIPAV, etc.
www.forum-union-autoentrepreneurs.com
CLUB BUSINESS 45 WoMEN “CoA-
CHING & ENTREPRISE”
Le club Business 45 Women, club réservé aux
femmes: chef d’entreprise, cadre, professionnelle
indépendante, organise tous les 2 mois une réu-
nion au Comité Régional du Centre du Rugby, à
Olivet (45). Le premier rendez-vous 2010 de club
aura lieu le mardi 23 février 2010 à 12h00, où Eve-
lyne Pelissier Treunov, coach, s’exprimera sur le
thème « coaching et entreprise, mes atouts pour
2010 », Une formule « déjeuner d’affaire » est dis-
ponible avec plusieurs menus au choix. Inscription
par mail à  contact@asadco.fr
LE BoIS AU CoEUR DE LA CITE A
Le 27 janvier 2010 a eu lieu à Tours une confé-
rence organisée par «Bois et Cité». Les sujets de
la construction bois publique et collective en Eu-
rope et en France, et du Grenelle 2, en rapport
avec la politique en faveur de la construction bois,
ont été abordés.
www.bois.com
LES BALNEADES D’ARDoN (45) oNT
TRoUVE ACHETEUR
Le groupe mutualiste SPHERIA Val de France et la
société des Bains de Limère annoncent la conclu-
sion d’un accord concernant les Balnéades, éta-
blissement de balnéothérapie situé à Ardon dans
le Loiret. SPHERIA Val de France, détenteur des
Balnéades depuis 1993 (via la mutuelle du Loiret),
a décidé de les céder en application des orienta-
tions stratégiques adoptées par ses représentants
élus, à savoir : recentrer sa stratégie sur son coeur
de métier à travers deux axes principaux, la com-
plémentaire santé/prévoyance et la prise en
charge de patients sur les plans sanitaire et mé-
dico-social. L’acheteur est la société des Bains de
Limère – société anonyme simplifiée – détenue à
parité par deux chefs d’entreprise orléanais, Jean
Courant et Denis Deketelaere.
L’exploitation et la partie immobilière sont reprises
dans leur ensemble. Cette cession s’inscrit dans
la logique de développement d’une entité dont l’at-
tractivité est chaque année démontrée. Le nouvel
acquéreur ne souhaite en rien perturber la politique
générale mise en oeuvre par le Directeur Christian
Camus et le maintien des emplois fait partie inté-
grante des engagements pris. Un certain nombre
d’évolutions sont toutefois envisagées pour pro-
poser à l’ensemble de la clientèle des Balnéades
et au public une offre de services toujours plus
qualitative. La société des Bains de Limère est
heureuse, par cette acquisition, de contribuer à
l’expansion économique du Loiret.
www.les-balneades.fr
ToUT SAVoIR SUR L’ART-THÉRAPIE
Congrès International d’Art-thérapie « Profession :
art-thérapeute » Les 19, 20 et 21 février 2010 à la
faculté de médecine de Tours, Université François
Rabelais.
Organisé à l’occasion du 25ème anniversaire de
la création du premier diplôme français d’Art-thé-
rapie par la Faculté de Médecine de Tours et
l’AFRATAPEM (Association Française de Re-
cherches et Applications des Techniques en Pé-
dagogie et Médecine), ce congrès se destine à
tous ceux qui s’intéressent de près ou de loin à
l’Art-thérapie.
Véritable discipline, l’Art-thérapie est aujourd’hui
forte de quelques 1 000 professionnels diplômés
d’universités, scientifiquement et artistiquement
formés, exerçant en France et à l’étranger. Ces do-
maines d’intervention sont de plus en plus éten-
dus  ; soin aux personnes malades (Alzheimer,
Cancer, Sida...), rééducation des personnes han-
dicapées (traumatisés crâniens…), troubles sco-
laires ou troubles psychologiques (autisme…).
Reconnue comme une  référence internationale
dans son domaine, l’Ecole d’Art-thérapie de Tours,
l’AFRATAPEM, occupe une place déterminante
dans la recherche et  l’enseignement relatif à l’Art-
thérapie en France comme en Europe. Les leçons
inaugurales seront assurées par d’éminentes per-
sonnalités : le Professeur Axel KAHN, le Docteur
Guy ROUX et Richard FORESTIER. Une trentaine
d’intervenants français et étrangers et plus de 600
participants sont attendus pour ce rendez-vous in-
ternational.
Informations :
Caroline Crabbe : 06 10 19 36 31 / 02 37 29 25 04
carolinecrabbe@wanadoo.fr
www.art-therapie-tours.net
TRANSFERT DU « PôLE UNIQUE VIE
ASSoCIATIVE » DU LoIRET
Depuis le 1er janvier 2010 et dans le cadre de la
révision générale des politiques publiques, (la
RGPP), le Pôle unique vie associative du Loiret qui
dépendait de la Direction régionale et départe-
mentale de la jeunesse et des sports est transféré
à la Direction départementale de la cohésion so-
ciale du Loiret. Ce transfert entraîne des change-
ments d'adresses pour ce qui concerne l'accueil
des usagers et l'envoi des courriers. Ouvert depuis
le 2 avril 2008, le Pôle unique permet désormais
l’accueil sur un même site pour les démarches ad-
ministratives (création d’association, modification
des statuts ou des dirigeants, dissolution), et pour
l’information et le conseil sur les associations et
leur fonctionnement.
Nouvelle adresse d’accueil :
Direction départementale de la cohésion sociale
du Loiret - Pôle unique vie associative
Cité administrative Coligny - 131, Faubourg Ban-
nier - Bâtiment C1 – 6e étage – Bureau 604
ORLEANS Tél : 02 38 42 42 10
Horaires d’accueil : du lundi au jeudi de 9 heures
à 12 heures
Nouvelle adresse du courrier :
Préfecture du Loiret
Direction départementale de la cohésion sociale
du Loiret - Pôle unique vie associative
181, rue de Bourgogne 45042 ORLEANS Cedex 1
Lola MERLIN & Lucie BRASSEUR

ÉVÉNEMENTS...
1° UNIVERSITÉ DE `
L’AUTo-ENTREPRENEUR -
oRLÉANS, LE 22 JANVIER 2010
Les locaux de l'ECG, l'Ecole de Commerce et de Gestion d'Orléans,
ont accueilli la première Université de l'Auto-entrepreneur, événe-
ment à l'initiative de planeteautoentrepreneur.com et de son prési-
dent. Alain Bosetti est également président de Place des Réseaux,
du Salon de la Micro Entreprise et du Salon des Services à la Per-
sonne. Il intervient aussi tous les quinze jours comme coach au sein
de l'émission de radio, BFM Académie sur BFM RADIO, le 1er
concours de créateurs d'entreprise à la radio. Cette première édition
en région a fait carton plein. Plusieurs jours plus tôt, il était déjà im-
possible de s'inscrire. Ce succès était bien mérité car, comme l'a rap-
pelé Hervé Novelli, secrétaire d'Etat aux PME dans son introduction,
"300 000 auto-entrepreneurs en un an, ce n'est plus un chiffre, c'est
un phénomène". Par ailleurs, avant de laisser la parole à Yves Brous-
soux, président de la CCI du Loiret qui a révélé des chiffres impres-
sionnants pour le département, (près de la moitié des créations
d'entreprise en 2009 était des enregistrements d'auto-entrepre-
neurs), le secrétaire d'Etat a rappelé que ce statut était l'occasion
d'essayer de réduire "le fossé entre les souhaits et la réalité entre-
preneuriale". Les chiffres sont éloquents, près de 47% des jeunes
affirment qu'ils voudraient entreprendre, dans un pays où l’on ne
cesse de répéter que les jeunes ne rêvent que de devenir fonction-
naires. La preuve en est, près de 80% des enregistrements se sont
faits en ligne. De nouveaux usages, de nouveaux médias et une nou-
velle façon d'entreprendre. Un phénomène de société qui méritait
bien une université. LB
CoLLoQUE INNoVATIoN
GAGNANTE
BoURGES, LE 28 JANVIER 2010
Après Tours en 2006, et Orléans en 2008, la ville de Bourges, au
sein du Palais des Congrès « Les Rives d’Auron », a accueilli le 28
Janvier 2010, la 3ème Edition du colloque « Innovation Gagnante »,
qui rassemble les entreprises et les Universités. Le développement
des relations Universités Entreprises est une préoccupation majeure
des 3 partenaires de cette manifestation : l’Université d’Orléans,
l’Université de Tours et le Medef Centre.
Les deux premières éditions avaient pour objectif de fédérer les PME
et PMI autour de ce rapprochement entreprise et université. Cette
3ème édition, nommée « L’innovation en actions », met l’accent sur
l’accès des entreprises à l’innovation en favorisant les collaborations
à moyen et long termes.
Cependant, lorsque l’on parle d’innovation à une entreprise, une cer-
taine forme d’appréhension naît sitôt, et, beaucoup de questions sur-
gissent autour du crédit impôt recherche, ses avantages et ses
risques, en passant par l’embauche d’un doctorant, ou sur les outils
d’accompagnement proposés par OSEO.
Cette journée a donc permis aux entreprises de rencontrer tous les
acteurs de l’innovation à différents niveaux, collectivités, universités,
entreprises, au travers de différents ateliers très suivis, afin d’asso-
cier les parties prenantes autour de l’innovation. Ce fut également
l’occasion de mettre en lumière les actions menées conjointement
par les sphères universitaires et le monde des entreprises. AM
4° FoRUM DE
L'ENTREPREUNARIAT AU FÉMININ
ToURS, LE 28 JANVIER 2010
Les femmes, minorité visible ? Si la formule peut faire sourire, quand
il s'agit d'entrepreneuriat, on se rend vite compte que l'on n'est pas
si loin de la réalité. Le nombre de femmes exerçant des fonctions à
hautes responsabilités reste faible, les écarts de salaire à compé-
tences et poste identiques, même s'ils ont tendance à se réduire,
restent réels. Selon une étude présentée par Maïmouna Fossorier de
l'Apec lors de la 4° édition du Forum de l'entrepreneuriat au féminin
organisé le 28 janvier dernier à Tours, sous l'impulsion de l'associa-
tion Femmes 3000, ces écarts sont encore en moyenne de 22%.
Près d'un quart inférieurs aux salaires des hommes. Sandra Minault,
formatrice, entrepreneur au féminin et conférencière a rappelé que
plus des 3/4 des femmes qui ont créé leur activité se déclarent très
heureuses. En créant son activité professionnelle, on se créer « une
chambre à soi » pour paraphraser Virginia Woolf. Cet événement
majeur pour la région en matière d'entrepreneuriat féminin, l'un des
rares du genre sur notre territoire, est aussi l'occasion d'échanges
avec les partenaires de la création ou de la reprise, avec d'autres
femmes chefs d'entreprise, autour d'un café ou d'un déjeuner net-
working. L'après-midi est consacré à des ateliers pratiques animés
par les partenaires. Enfin, cette année, c'est Madame37.fr, site d'in-
formation au féminin en Indre-et-Loire, comme son nom l'indique, et
Marie-Hélène Guereau, sa rédactrice en chef, qui a reçu la récom-
pense pour l’ensemble de son parcours professionnel. Si le forum
laissait la part belle aux femmes, et ce n'est pas choses si courante,
les hommes n'en étaient pas exclus : Anthony Fumard de l'Apec
d'Orléans, Bruno Gonzague et Jacques Vautier du Medef 37 ou en-
core Roger Mahoudeau, président de la CCI de Touraine, étaient
présents pour encourager leurs soeurs à prendre des risques, de
choisir leurs modes de vie et notamment de se lancer dans l’univers
magique de l’entrepreneuriat. Si vous souhaitez découvrir les ac-
tions menées par les membres de l'association et de sa présidente
Nathalie Molisson www.femmes3000.fr. LB

TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 4


Geoffrey GUIGNARD :  Xavier TERRIEN :
Ordre des exp. comptables d’orleans
La déclaration de Cessation de Paiements (DCP)
La procédure de redressement judiciaire
dépend d'un état de cessation de paie-
ment.
L'état de cessation de paiement est déterminé par
l'impossibilité, d'une entreprise individuelle ou
d'une société, à faire face à son passif exigible par
rapport à son actif disponible. Cette demande de
redressement judiciaire doit être réalisée impéra-
tivement dans les 45 jours à compter de la date
de cessation de paiement (DCP).
Il faut être rassurant sur la mise en place d'une
telle procédure. En effet, c'est un acte positif de
bonne gestion.
Cette procédure est destinée à permettre la pour-
suite de l'activité de l'entreprise.
En notre qualité de conseiller privilégié du chef
d'entreprise, nous sommes amenés, dans notre
mission d'expertise comptable, à conseiller la mise
en place d'une telle procédure.
La demande d'ouverture de cette procédure de re-
Jordan SARRALIÉ :
LORD PATRIMOINE
Retour sur l’amendement Bouvard-Censi :
Réduisez vos impôts!
Une nouvelle étape dans le cadre de la loi Scel-
lier a été amendée. Le dispositif LMNP Bou-
vard-Censi ou, également appelé LMNP
Scellier TVA, balise des champs plus précis et
offre de nouvelles perspectives à un public
plus large. L’Etat s’investit plus que jamais
dans la problématique du logement locatif en
France et effectue, avec cet amendement, un
pas de plus vers une amélioration du parc im-
mobilier français.
Dans le cadre des investissements en résidences
de tourisme, l’effort du législateur représente un
allègement d’impôts de 25 % du prix de revient de
l’acquisition HT et hors meubles (Loi de Finances
rectificative 2009, économie réalisée sur 9 ans sur la
base d’un investissement plafonné à 300 000 € HT).
Avec ce nouveau dispositif, il est possible d’éco-
nomiser jusqu'à 8 333 € d’impôts par an et ce,
pendant 9 ans. Le solde peut néanmoins se voir
reporté jusqu’à la 15ème année si la réduction an-
nuelle est supérieure au montant de ses impôts.
De plus, la loi prévoit un remboursement, par l’ad-
ministration fiscale de la TVA, sur le montant HT
dressement doit être réalisée par le représentant
légal lui-même, auprès du greffe de tribunal de
commerce. Le représentant de la société est
convoqué au tribunal de commerce. Nous assis-
tons nécessairement nos clients durant cette au-
dience, afin de pouvoir éclairer au mieux les
magistrats. Il est alors transmis l'état du passif, la
liste des créanciers, et une situation comptable ré-
cente.
A l'issue de l'audience, un mandataire judicaire est
nommé pour une période d'observation d'une
durée maximale de six mois et cette période d'ob-
servation peut éventuellement être renouvelée.
Durant cette période, au vue de l'évolution finan-
cière et économique de la société, le tribunal peut
bien sûr, en concertation avec le mandataire mais
aussi le représentant légal de la structure, décider
soit de la liquidation pure et simple de la société,
soit de l'établissement d'un plan de redressement,
ou la cession totale ou partielle de l'activité.
Audrey MIGNEAU
L’oRDRE DES EXP. CoMPTABLES
DE LA REGIoN D’oRLÉANS  Twideco TV : Qu’est-ce que le CFAIURC ?
L’Ordre des Experts Comptables, c’est aussi : La
formation au service des professionnels, sta-
giaires et entreprises. L’Académie des Sciences
Techniques Comptables et Financières qui ras-
semble tous les professionnels comptables et fi-
nanciers. La Maison de la Profession Comptable
qui regroupe les activités des professionnels Ex-
perts Comptables et Commissaires aux Comptes.
Mail : croec@orleans.experts-comptables.fr
Site : www.experts-comptables-orleans.fr
Blog : http://croecorleans.wordpress.com
de l’investissement (article D261 du CGI*).
Enfin, les loyers, garantis par un bail commercial
ferme de 11 ans et demi renouvelables, sont sans
fiscalité grâce à la déductibilité des amortisse-
ments (statut fiscal Loueur en Meublé). De plus,
au-delà de 15 ans, l’Etat s’engage à une exoné-
ration des plus-values au moment de la revente
(articles 150U à 150VH du CGI*).
Les avantages en quelques points :
- 25 % de réduction d’impôts sur la base d’un in-
vestissement plafonné à 300 000€… soit jusqu’à
75 000 € d’économie d’impôts
- 19,6 % de remboursement de TVA
- Des revenus locatifs nets d’impôt
- L’exonération des plus-values après 15 ans
Les particularités par rapport à la loi SCEL-
LIER  :
- Le bien donné en location doit être un bien meublé
- L’obtention de la réduction n’est pas soumise à
un quelconque zonage, ni au respect de critères
de performances énergétiques spécifiques.
- Il n’existe pas de plafond maximum de loyers
- Plusieurs logements peuvent être acquis dans la
limite de 300 000 €
- Il n’existe pas de carence de loyers
- Le cumul est possible avec un Scellier
Mylène JoUVE
*Code Général des Impôts
LoRD PATRIMoINE ET ASSoCIÉS
Renseignements : Lord Patrimoine & Associés
contact@lordpatrimoine.fr
Tél : 02.38.24.02.02
LA MINUTE EXPERTS
Directeur du CFAIURC
Présentation du Centre de Formation des Apprentis
Inter-Universitaire de la Région Centre
Créé en 2004, le CFAIURC a pour mission de
développer et de gérer des formations univer-
sitaires en apprentissage sur la Région Cen-
tre. A ce jour, le taux de réussite à l’obtention
du diplôme est de l’ordre de 95%, et 78 % des
apprentis décrochent un job (CDD ou CDI) à
l’issue de leur formation en alternance.
Xavier Terrien, directeur du CFAIURC et profes-
seur de marketing à l’IUT de Tours au départe-
ment technique de commercialisation.
Xavier Terrien, directeur du CFAIURC : Le Centre
de Formation d’Apprentis Inter Universitaire Ré-
gion Centre est né de la volonté des deux univer-
sités Orléans et Tours, mais également du rectorat
et du Conseil Régional. Cette structure d’accueil a
un rôle d’interface entre les entreprises et les uni-
versités.
Twideco TV : Quelles sont les formations pro-
posées par le CFAIURC ?
Xavier Terrien, directeur du CFAIURC : Nous pro-
Benoît BLAIS : 
KPMG
La Loi de Finances kézaco ?
Twideco TV : Une loi de finances, kézaco ?
Benoît BLAIS, directeur de mission : Une loi de fi-
nances est un acte politique majeur. Elle est votée
chaque année. Elle permet au gouvernement et à
l’Etat de se doter d’un arsenal de textes, notam-
ment fiscaux. Loi de finances et budget de l’Etat
sont donc étroitement liés.
La loi de finances pour 2010 poursuit 3 objectifs
prioritaires qu’il importe de bien avoir à l’esprit :
- Maintenir l’emploi et stimuler la création d’em-
plois, dans un contexte difficile.
- Soutenir l’investissement des entreprises et la
compétitivité pour préparer la sortie de crise dès
aujourd’hui.
- Favoriser une éco-croissance.
Twideco TV : A partir de quand s'applique la loi
de finances ?
Benoît BLAIS, directeur de mission : D’une ma-
nière générale, et pour ce qui concerne l’impôt sur
le revenu, elle s’applique au titre des sommes per-
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 5
   
posons aujourd’hui 50 groupes de formation en
apprentissage dans différents secteurs d’activité
qui sont : Sciences, Industrie / Communication /
Commercial / Droit, Gestion. Ce sont des diplômes
post-bac. Les niveaux préparés sont des DUT, (Di-
plômes Universitaires et Technologiques), des li-
cences professionnelles ou des masters
professionnels.
Twideco TV : Comment se prépare la rentrée
au CFAIURC ?
Xavier Terrien, directeur du CFAIURC : Cette der-
nière rentrée, nous avons proposé 12 nouvelles
formations aux étudiants. Ces formations en ap-
prentissage se font en collaboration avec les uni-
versités. Tout au long de l’année, le CFAIURC
collecte toutes les offres des entreprises souhai-
tant accueillir un apprenti dans leur structure afin
de les diffuser aux apprentis sélectionnés.
"LA RÉUSSITE APPARTIENT À CELUI QUI S’Y
PREND TôT !"
Audrey MIGNEAU
LE CFA INTERUNIVERSITARE DE LA
RÉGIoN CENTRE 
Xavier TERRIEN, Directeur du CFAIURC, Centre
de Formation des Apprentis Inter-Universitaire de
la Région Centre. Créé en 2004, le CFAIURC a
pour mission de développer et de gérer des for-
mations universitaires en apprentissage sur la Ré-
gion Centre. A ce jour, le taux de réussite à
l’obtention du diplôme est de l’ordre de 95%, et 78
% des apprentis décrochent un job (CDD ou CDI)
à l’issue de leur formation en alternance.
Tél : au 02.38.49.40.30.
www.cfaiurc.fr
çues en 2009 et des années suivantes.
En matière d’impôts sur les sociétés, la loi prend
effet sur les résultats des exercices clos à comp-
ter du 31 décembre 2009, et à compter du 1er jan-
vier 2010 pour toutes les autres dispositions.
Je fais le choix de ne pas vous parler du volet dé-
penses publiques de la loi mais de vous donner
des repères sur quelques points clés de la réforme
fiscale.
Audrey MIGNEAU
KPMG
Premier cabinet français
KPMG S.A., membre du réseau KPMG, est le pre-
mier cabinet français d’audit, d’expertise compta-
ble et de conseil (Profession comptable 2009). Il
emploie près de 7 200 salariés au service des “so-
ciétés cotées et groupes internationaux ”, des
PME, du secteur non marchand et des collectivi-
tés publiques, dans 194 villes de France.
KPMG en région Centre, ce sont 100 conseillers
à votre service dont 25 Experts Comptables et
Commissaires aux comptes. Une véritable proxi-
mité avec les dirigeants d’entreprise. Pour chaque
type d’entreprise une approche personnalisée.
Contact : fr-orleans@kpmg.fr
www.kpmg.fr
02.38.24.95.60
ILS SONT VENUS SUR LE PLATEAU DE TWIDECO TV
Jean-Philippe CARBONI
Directeur commercial du groupe AEGIDE/DOMETYS
Twideco TV  : Pouvez-vous revenir en
quelques mots sur votre parcours ?
Jean-Philippe CARBONI : J’ai plutôt un par-
cours commercial. Assez vite, j’ai vécu ma
première expérience de l’immobilier et, de-
puis, je n’ai plus jamais quitté ce domaine.
Dans un premier temps, j’étais plutôt sur le
montage d’opérations, le développement. Je
suis passé ensuite à la vente de logements
neufs, ou la vente de logements à la dé-
coupe. Puis, il y a près d’une dizaine d’an-
nées maintenant, je suis entré chez un
promoteur pour m’occuper plus particulière-
ment de l’aspect commercialisation d’opéra-
tions en résidences gérées ou non.
Twideco TV  : Qu’est-ce qui vous plaît le
plus dans votre métier ?
Jean-Philippe CARBONI  : Ce qui me plaît
dans ce métier des résidences sénior,
puisque c’est l’essentiel de notre métier au-
jourd’hui, c’est justement la notion de ser-
vices. Nous créons des logements qui
répondent à un réel besoin, un besoin vital
et c’est cet aspect là qui me motive le plus.
Nous avons tous une sensibilité aux per-
sonnes âgées plus ou moins forte. Moi qui ai
été élevé dans la tradition méditerranéenne,
je suis corse, je ressens une implication na-
turelle forte dans les relations que l’on peut
avoir avec nos aïeux.
Twideco TV  : Pendant votre temps libre,
quelles sont les passions auxquelles
vous aimez vous adonner ?
Jean-Philippe CARBONI : J’ai des passions
assez simples comme la lecture ou la cui-
sine et d’autres un peu moins traditionnelles
comme l’aviation ou le parachutisme. En fait,
je recherche surtout à m’évader pendant
mon temps libre, peu m’importe le moyen.
Twideco TV  : Avez-vous une citation ou
une maxime que vous affectionnez tout
particulièrement ?
LA PROCHAINE ÉMISSION A VOIR  LA PROCHAINE ÉMISSION A VOIR
SUR TWIDECO TV  SUR TWIDECO TV
Le BTP comme solution Le business des rési-
dences pour personnes
de réinsertion âgées
Émission du 9 février 2010 diffusée
en direct sur www.twideco.tv
Regroupant toutes les activités de concep-
tion et de construction des bâtiments publics
et privés, industriels ou non, et des infra-
structures telles que les routes ou les cana-
lisations, le BTP représente l’un des
premiers secteurs d’activité économique en
France. Après une année 2009 difficile mais
surmontée, le BTP s’inquiète aujourd’hui
surtout de pérenniser ses métiers. Les de-
mandes spécifiques des entreprises en ma-
tière de main d’œuvre posent des problèmes
de recrutement. De plus, d’ici 10 ans, un
grand nombre d’ouvriers qualifiés va partir
en retraite. Il faut prévoir la relève. La for-
mation, la transmission du savoir de nos
aînés est indispensable et le BTP aura tou-
jours besoin de main d’œuvre. Malheureu-
sement encore mal vu sur les bancs de
l’école, ce secteur représente pourtant une
perspective d’avenir majeure pour les jeunes
et un espoir pour les emplois en réinsertion.
Le BTP, très demandeur et désormais très
organisé, serait-il un réel outil de réinsertion
professionnelle  ? Pourquoi  ? Comment  ?
Que propose concrètement ce secteur ? A
qui ? Et pour qui ? Qu’est-ce que le GEIQ et
quel est son rôle ?
Réponse demain, mardi 9 février en direct à
17H30 sur www.twideco.tv.
L’émission est interactive, venez sur le tchat
poser vos questions aux invités!
Mylène JoUVE
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 6
Jean-Philippe CARBONI : Non, aucune cita-
tion ou maxime ne me vient. Par contre, si
un mot devait me qualifier, cela serait le mot
«  respect  ». Je suis très attentif au respect
des personnes, c’est un élément essentiel
de ma personnalité.
Twideco TV : Etes-vous engagé associati-
vement parlant ?
Jean-Philippe CARBONI : Quand j’étais plus
jeune, je me suis engagé dans des actions
de paterning au niveau social comme les
collectes alimentaires ou ce genre d’actions.
Aujourd’hui, malheureusement, c’est plus le
manque de temps que le manque de volonté
qui m’empêche de m’y consacrer.
Twideco TV  : En ce début d’année, que
peut-on vous souhaiter ?
Jean-Philippe CARBONI  : Je pense que le
plus important, c’est la santé. Après la santé
vient le travail. Aussi, j’espère que l’activité
sera à nouveau au rendez-vous cette année
car nous sommes sur un marché en devenir.
En 2009, nous étions un acteur référent du
marché et nous devons le rester en 2010.
Mylène JoUVE
Le business des résidences pour per-
sonnes âgées.Émission du 26 janvier
2010 diffusée en direct et à voir ou à re-
voir pendant 3 mois sur www.twideco.tv
LA DERNIèRE ÉMISSION A VOIR OU à REVOIR SUR
TWIDECO TV
Émission du 26 janvier 2010 diffusée
en direct sur www.twideco.tv
Après le Baby Boom post seconde guerre
mondiale, on parle aujourd’hui de «  papy
boom », autrement dit, le départ en retraite,
de ceux nés au lendemain du dernier grand
conflit mondial. Effet systémique, il est au-
jourd’hui devenu réalité. Les départs en re-
traite massifs ont commencé en 2006 et se
poursuivront jusqu’en 2025. Le phénomène
touche de plein fouet tous les secteurs de
l’économie nationale et régionale. On vit de
plus en plus longtemps. Alors, si les seniors,
dont nous parlions le 15 décembre dernier,
à l’occasion du salon emploi seniors orga-
nisé par la JCE d’Orléans au Centre de
Conférences, commencent par se poser la
question de la mutation de carrière, du retour
à l’emploi après un licenciement ou du main-
tien dans l’emploi pour les quadras, quin-
quas et même sextagénaires qui sont
toujours en activité, reste, qu’une fois l’âge
de la retraite atteint - vaste question débat-
tue actuellement par les législateurs - il faut
bien que la société se préoccupe du devenir
de nos aînés, de notre avenir à tous, à court,
moyen ou long terme. Et, notre avenir, com-
mence par notre logement : assisté, domi-
cile, médicalisé... Entre les maisons de
retraite, les résidences avec services ou en-
core les établissements médicalisés, com-
ment faire le bon choix  ? Quelles solutions
pour quelle typologie de besoins  ? Qui se
cache derrière ces nouvelles propositions
d’hébergements ? Quels coûts, pour quelles
prestations? Nous avons fait le point avec
nos invités de la semaine.
Il en ressort que, depuis ces dernières an-
nées, l’offre de services s’est largement po-
pularisée. Même si l’on vieillit, c’est, dans la
majorité des cas, sans gros problèmes de
Bruno MARTEL :
directeur de la résidence services l’Orangerie a Tours
TwidecoTV :Pouvez-vous revenir sur votre parcours ?
Bruno MARTEL  : J’ai commencé par des
études d’hôtellerie/restauration. J’ai effectué
tout mon parcours dans l’hôtellerie de haut
de gamme, un peu sur la côte d’Azur et éga-
lement à l’étranger. Après une expérience de
directeur de la restauration à l’hôtel Univers
à Tours, j’ai eu l’opportunité de prendre ce
poste de directeur à l’Orangerie, il y a dix
ans. L’Orangerie ressemblait tout à fait à un
hôtel de luxe. Cela restait un métier de ser-
vices, ce qui était le cœur de ce qui me mo-
tivait.
Twideco TV  : Qu’est-ce qui vous plaît le
plus dans votre métier ?
Bruno MARTEL : C’est un tout. Aider les au-
tres, être près d’eux, leur offrir du plaisir et
du bien-être, c’est ce qui me porte chaque
jour. Rendre les autres heureux, les rendre
également plus sensibles et tolérants envers
les autres, c’est aussi un challenge que
l’Orangerie porte bien.
Twideco TV  : Quelles sont les valeurs
auxquelles vous vous raccrochez ?
Bruno MARTEL : La famille, les amis, la fra-
ternité et enfin le bien être sont des valeurs
très importantes à mes yeux.
Twideco TV  : Pendant votre temps libre,
quelles sont vos activités ?
Bruno MARTEL  : J’aime le partager avec
mes amis. Je pratique également le golf de
temps en temps, la marche à pied… J’ap-
précie aussi la lecture, mais pour tout vous
dire, je suis un peu Monsieur 100 000 volts.
Je suis surtout très soucieux de mon travail,
très perfectionniste.
Twideco TV : Etes-vous engagé associativement ?
Bruno MARTEL : L’Orangerie fonctionne sur
un système associatif. Je suis aussi engagé
dans une association qui s’appelle le GEIQ,
santé. Aussi, la maison de retraite, offrant,
de part sa spécificité des soins médicalisés,
n’est pas systématiquement à envisager. La
résidence pour séniors apparaît comme un
bon compromis à la vie de retraités actifs et
en bonne santé bien que plus fatigués et
plus fragiles que lorsqu’ils étaient de jeunes
étudiants.
Apparenté à celui de l’hôtellerie-restaura-
tion, ce système propose, à la vente ou à la
location, des appartements en résidences,
allant du studio au T5 de 100m2. A ces pro-
priétés, sont ajoutés des services particuliè-
rement étudiés et destinés à cette population
dont les besoins sont de plus en plus pris en
compte  ; possibilité de restauration au sein
de la résidence, attention et suivi particulier
de la part du personnel, animations, espaces
de détente, sport ou bien-être, mais égale-
ment services de ménage ou de blanchisse-
rie…
Ce secteur en pleine expansion recrute et
représente ainsi un vrai pan de notre écono-
mie actuelle et future. De plus, d’un prix en-
core assez élevé, ce système se popularise
de plus en plus. Il faut également savoir que
les aides au logement ainsi que les avan-
tages fiscaux immobiliers se prêtent eux
aussi à cette nouvelle offre. Ainsi, l’investis-
sement locatif dans une “résidence seniors”
est devenu une bonne méthode de réduire
ses impôts sur le revenu. Pour en savoir
plus, retrouvez l’intégralité de l’émission sur
: www.twideco.tv
le Groupements d’Employeurs pour l’Inser-
tion et la Qualification où j’aide des per-
sonnes handicapées. Je trouve que peu de
gens sont sensibles à ces personnes-là.
Handicapé ne veut pas forcément dire « to-
talement fini  ». Il y a chez les personnes
handicapées beaucoup d’accidentés de la
vie qui méritent aussi de travailler et d’être
logés. D’une manière générale, j’aime bien
m’investir dans le système associatif.
Twideco TV  : Avez-vous une maxime que
vous affectionnez tout particulièrement ?
Bruno MARTEL : Bien vieillir passe d’abord
par le bien être.
Twideco TV : Que peut-on vous souhaite ?
Bruno MARTEL : Une bonne santé pour tout
le monde en général et plus particulièrement
pour tous ceux que je côtoie. Et puis, forcé-
ment, je souhaite que le travail soit au ren-
dez-vous en 2010 encore. Si financièrement
tout va bien, le personnel est bien, l’équipe
encadrante également et alors, nous
sommes d’autant plus en capacité de donner
du bonheur à nos clients.
Mylène JoUVE
Le business des résidences pour per-
sonnes âgées. Émission du 26 janvier
2010 diffusée en direct et à voir ou à re-
voir pendant 3 mois sur www.twideco.tv
La Chasse comme clef
de développement éco-
nomique régional
Émission du 25 février 2010 diffusée
en direct sur www.twideco.tv
La région Centre et ses domaines forestiers,
de la forêt domaniale d’Orléans à la Sologne
qui court sur plusieurs départements : Loi-
ret, Loir-et-Cher, Cher, Touraine... est large-
ment connue pour ses domaines et grandes
propriétés où, locaux et Parisiens, se réfu-
gient le temps d’un week-end ou d’une jour-
née pour se détendre ou pour s’adonner à
un sport millénaire : la chasse. Qu’il s’agisse
d’enjeux territoriaux, zones de chasse, pro-
priétés privées ou exploitations agricoles,
d’enjeux économiques liés aux relations
qu’entretiennent les mondes agricoles et de
la chasse, ou écologiques entre la protection
de la nature, du paysage naturel ou du gi-
bier, il n’en reste pas moins que la chasse
est une clef de développement économique
pour le territoire. On dit qu’un week-end de
chasse en Loir-et-Cher injecterait dans l’éco-
nomie locale près de 9 millions d’euros, c’est
dire à quel point les enjeux sont importants.
Claude Bébéar, connu, entre autres, pour
ses hautes fonctions au sein du groupe d’As-
surances Axa, a créé une association de
chasseurs dans le Loiret. Le 25 février 2010,
les membres de l’association viendront té-
moigner sur le plateau de Twideco TV : de
la genèse de l’Association aux luttes qu’ils
mènent. Son vice-président Dominique Boi-
ron devrait être des nôtres pour nous expli-
quer le fonctionnement de l’association mais
surtout sa finalité.
Lucie BRASSEUR
 02 38 69 73 73 

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www.les
www.les-balneades.f
.les -balneades.fr
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TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 7

RENCONTRE DE LA SEMAINE
Pierre Kosciusko-Morizet
Retour sur un parcours peu commun : d’Ingré à Priceminister, il n’y avait qu’un pas
Twideco  : Pierre Kosciusko-Morizet, nous
parlons beaucoup de ce que vous faites au-
jourd’hui mais nous savons moins d’où
vous venez. Il me semble que quand on veut
comprendre une personne, il est important
de savoir d’où cette personne vient. Alors,
quel a été votre parcours ?
PKM : Je suis né à Ingré tout près d’Orléans
mais n’y ai vécu que deux ans. Mon père était
directeur de l'équipement. J’ai grandi à Sèvres
où j’ai vécu le reste du temps. Maintenant, je vis
à Paris et mes parents habitent toujours Sèvres.
Je suis parti de chez moi pour aller à HEC à
Jouy-en-Josas. J’y ai passé deux années plutôt
agréables, riches de vie associative, puis je suis
parti en Inde, où j’ai travaillé dans une léprose-
rie. J’étais au BDE. Ce fut une expérience plus
personnelle que professionnelle et c’est pour-
quoi je suis reparti à l’étranger, six mois en Al-
lemagne, puis huit mois au Vietnam où j’ai
rejoint un Français qui venait de monter sa société
ADEN.
Twideco  : Cela fait beaucoup de voyages
dans votre vie, l’Inde, l’Allemagne, le Viet-
nam…
PKM : J’adore voyager. C'est assez paradoxal
car pour Priceminister, je fais assez peu de dé-
placements professionnels, je voyage surtout
pour le loisir. On a ouvert l'Espagne et l'Angle-
terre depuis Paris. Le Vietnam m’ayant particu-
lièrement marqué, j’ai rejoint quelqu’un qui
venait de monter une société à Saïgon et je suis
parti dans l’objectif de développer sa filiale à
Hanoï. C’est là que j’ai vraiment ressenti l’en-
vie de monter une boîte. Quand je suis rentré
pour ma dernière année d’HEC, c’était devenu
une évidence. J'ai monté une boîte pendant ma
dernière année d'HEC. Ma société s’appelait Vi-
sualis SA et proposait du conseil en distribution,
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 8
plus précisément nous comptions les per-
sonnes qui entrent et sortent des magasins, des
centres commerciaux... Finalement, cela n’a
pas fonctionné, j’ai eu un problème avec mon
fournisseur de technologies et ai donc fermé au
bout d’un an, juste à la fin de mon année.
Twideco: C’était une vraie société ou une
jeune entreprise montée dans le cadre de
vos études ?
PKM : Au départ, c’était un projet, puis c’est de-
venu une vraie société. A HEC Entrepreneurs,
nous devions monter des projets courts de si-
mulation de créations d’entreprises, de cas de
redressements, etc. En fait c'est de la simula-
tion réelle car on fait comme si on montait la
boîte mais en général on ne la monte pas. Mais,
moi je l'ai montée! J’avais dix actionnaires, nous
avons investi 40 000 euros. C’était une société
anonyme à conseil d’administration, et puis
nous avons commencé à avoir des clients. Mal-
heureusement, j’ai eu ce problème qui m’a
obligé à arrêter. Cela été une vraie aventure en-
trepreneuriale courte, un vrai échec mais dont
j’ai beaucoup appris.
Twideco: C’est votre pire échec ?
PKM : Si je regarde ma vie professionnelle de
A à Z, c’est clairement mon plus gros échec.
Mais sans cet échec-là, qui sait si j’aurais lancé
Priceminister après.
Twideco: Combien de temps après cette pre-
mière aventure avez-vous créé Priceminister ?
PKM : 1 an après. J’ai monté Visualis en 1998,
été diplômé d’HEC en juin 1999 et ai fermé Vi-
sualis en août 1999 pour finalement créer Pri-
ceminister en Juillet 2000. Entre-temps je suis
parti aux Etats-Unis. J’avais rejoint CapitalOne
justement dans l’optique de passer du temps
aux USA mais en Juillet 2000, j’ai démissionné
pour rentrer en France et monter Priceminister.
Puis tout s’est enchaîné et l’aventure se pour-
suit aujourd’hui. Après la première création
d'entreprise, j'avais envie d'en recréer une autre
mais je n'avais pas d'idée. Je pense que quand
on a envie de monter des boîtes, on a du mal à
faire des pauses trop longues.
Twideco: Ce projet de création, vous l’avez
travaillé seul ou vous étiez plusieurs ?
PKM : Après la création de ma première entre-
prise, j’ai voulu en créer une autre très rapide-
ment. Je pense que lorsque l’on a la veine
entrepreneuriale, une pause très longue en tant
que salarié est très difficile à vivre. Pour moi, un
an chez CapitalOne, dans un groupe, c’était
déjà très long. Je voulais recréer depuis début
2000 sans avoir vraiment d’idée précise. En juil-
let, l’idée de Priceminister m’est enfin venue.
Deux semaines après, je suis rentré en France
et nous avons créé la société début août : fin
août, nous étions neuf et fin septembre, nous
étions quinze. J’ai décidé de monter ma société
avant d’avoir des associés. C’était une décision
personnelle. En revanche, simultanément, j’en
ai parlé autour de moi en disant « Je monte une
boîte, est-ce que tu veux me rejoindre ? », ce
qui est très différent de « J’ai une idée, qu’est-
ce que tu en penses ? ». J’ai partagé le capital
avec quatre associés et sur les cinq de départ,
nous sommes toujours quatre à diriger au-
jourd’hui. Tout cela s’est fait en un mois, le mois
d’août 2000, et en septembre, nous avons levé
cinq millions de francs pour démarrer, soit
700 000 euros.
Twideco: Deux mois après l’ouverture ?
PKM : A peine. Le 11 août, c’est le jour où Pierre
Krings démissionne de CapitalOne, et le jour
également où Nathalie Maurin, le 3ème asso-
cié de Priceminister, quitte la banque Lazard.
Cela représente un peu le jour de la création de
la société pour nous. Le lendemain, nous ren-
controns le directeur technique, Justin Ziegler,
puis Olivier Mathiot que je connaissais déjà.
Dès ce moment-là, l’équipe était presque com-
plète. Nous avons rédigé le business plan cou-
rant août, fini de le rédiger le 20 août et les
promesses d’investissements sont arrivées le
15 septembre. Nous avions donc les fonds en
trois semaines. Il faut savoir que nous allions
voir les potentiels investisseurs en leur disant
« voilà notre projet, il y a une opportunité, soit
vous investissez, soit vous n’investissez pas,
mais si vous investissez, c’est dans trois se-
maines. Nous avons déjà beaucoup de per-
sonnes intéressées, donc réfléchissez vite ! »
Et cela a fonctionné. L’argent est arrivé sur le
compte mi-octobre et le site a ouvert le 16 jan-
vier 2001. Il y a eu quatre mois de développe-
ment technique puis une phase de six mois où
il ne s’est pas passé grand-chose. La popula-
rité du site a grandi et dès juillet 2001, nous
avons progressé de 30% d’un mois sur l’autre.
Ceci nous a permis d’atteindre enfin la rentabi-
lité en 2002. Je dis “enfin” car nous avons
connu quelques moments très durs durant le
deuxième trimestre 2001. Nous n’avions pas
encore fait décoller notre croissance ni beau-
coup d’argent pour subvenir aux salaires, loyer,
ect… Bref, la sauce a pris et nous avons fait
une nouvelle levée de fonds début 2002 qui a
été sursouscrite x3, puis une autre en 2005. A
cette occasion là, nous avons levé 11 millions
d’euros dans l’optique claire d’effectuer des ac-
quisitions à l’étranger. Cela a vraiment repré-
senté un cap pour nous.
 RENCONTRE DE LA SEMAINE
Twideco: En tout, combien avez-vous effec- 25 ans qui a pris son bâton de pèlerin et a voulu

Crédit photo : JEAN-PIERRE MULLER / AFP

tué de levées de fonds ?
PKM : Quatre. Septembre 2000, juin 2001, jan-
vier 2002, et début 2005. Pour les trois pre-
mières, nous avons fait appel à des business
angels, des particuliers. En 2005, c’était diffé-
rent. Nous étions rentables et même si nous
n’étions encore qu’une petite boîte, ces fonds
d’investissements arrivaient presque en capital
développement pour l’international et les ac-
quisitions.
Twideco : Une petite boîte qui avait déjà, en
un seul mois, 15 salariés… Aujourd’hui,
combien en comptez-vous ?
PKM : Aujourd’hui, nous sommes 200 mais il
faut savoir qu’avec deux millions de visites par
jour sur le site, 10  000 personnes vivent ac-
tuellement de leurs ventes. C’est une des beau-
tés de l’internet, avec la technologie, on arrive
à démultiplier plein de choses.
Twideco : J’ai rencontré Philippe Hayat ré-
cemment. Il dit que l’entrepreneur naît en-
trepreneur. Est-ce que, comme lui, vous
avez vécu votre première expérience entre-
preneuriale étant enfant ou bien s’est-elle
faite au cours de votre formation HEC  ?
PKM : J’aime beaucoup Philippe, on se connaît
très bien, mais je ne suis pas du tout d’accord
avec lui. Je ne pense pas que l’on naisse en-
trepreneur et heureusement, car sinon, cela
voudrait dire que certaines personnes, malheu-
reusement non nées entrepreneur, ne pour-
raient pas vivre leur passion. Selon moi, tout le
monde peut l’être. Il y a des déclics qui font que
l’on bascule et je pense que l’on bascule de ma-
nière assez définitive. Personnellement, j’ai des
parents fonctionnaires donc on ne peut pas dire
que cela a été génétique contrairement à Phi-
lippe qui a eu la chance d’être éduqué dans une
culture familiale entrepreneuriale. Moi, j’ai eu
une envie de liberté, de choisir les gens avec
qui je voulais travailler, une envie de me sentir
utile et cela a été mon déclic. Beaucoup d’en-
trepreneurs autour de moi ont eu leur déclic
vers 40-45 ans à la suite d’un licenciement. Evi-
dement, il y a aussi le modèle du jeune gars de
W W W. PA R U V E N D U . F R
conquérir le monde, c’est tout de même plus
enthousiaste comme histoire. Bref, selon moi,
il n’y a pas d’âge ni de milieu défini pour la créa-
tion d’entreprise. D’ailleurs, Philippe est sûre-
ment d’accord avec moi sur ce point là,
l’entrepreneuriat est aussi comme une graine
que l’on peut planter. Philippe Hayat a monté
100 000 entrepreneurs, association dont je fais
partie et qui contribue à développer en France
le goût et le courage d’entreprendre au travers
d’actions diverses. Nous envoyons notamment
des entrepreneurs dans des collèges et des ly-
cées afin de rendre plus proche et plus com-
préhensible l’entreprise aux jeunes. Je pense
qu’en faisant cela, nous favorisons ce déclic qui
n’aurait pu naître en eux que beaucoup plus
tard.
Twideco : Quand est-ce que 100.000 entre-
preneurs viendra en région Centre ?
PKM  : Ah nous n’y sommes pas encore  ?
Twideco : Philippe Hayat m’a répondu “Non
ce n’est pas encore au programme”.
PKM : Dommage.
Twideco : Quels sont les projets d’avenir de
Priceminister ?
PKM : Nous avons quatre axes de travail. Le
premier, c’est de toujours prendre plaisir à ce
que nous faisons car quand on aime ce que l’on
fait, on le fait mieux. Je crois beaucoup à cette
notion de plaisir et je l’applique à tout le monde, lement leader dans les autres pays où nous PKM : On le dit depuis 10 ans, mais aujourd’hui
que ce soit aux fondateurs, aux dirigeants, aux sommes implantés, comme l’Espagne et l’An- la télévision sur le net devient réalité. Ces der-
actionnaires ainsi qu’à toutes les équipes évi- gleterre. Puis, évidement, nous continuerons niers temps, les supports ne cessent de muter.
demment. Les trois autres axes sont plus orien- nos conquêtes territoriales dans le but d’être J’ai l’impression que la télévision empiète sur le
tés business. Nous voulons tout d’abord devenir dans 2-3 voire 5 ans un des leaders de l’E-com- mobile et sur l’internet, que l’internet empiète
le leader français de l’E-commerce, nous vou- merce en Europe. Actuellement, Priceminister sur le mobile, que la téléphonie empiète sur in-
lons aider nos filiales comme l’Espagne et l’An- est majoritairement français or nous avons une ternet… Bref, tout devient possible et nous vi-
gleterre à devenir leader de leur marché et nous vraie ambition internationale. Nous voulons que vons une réelle mutation des moyens de
voulons développer et assurer la stabilité de l’international pèse plus que la France à terme. communication. Nous savons que, dans
nos filiales en France, Voyagermoinscher.com, quelques mois ou années, l’écran de télévision
et Avendrealouer.fr. Twideco  : Comment voyez-vous l’avenir qui trône actuellement dans la plupart des sa-
concernant vos filiales françaises ? lons des ménages français mais également in-
Twideco : Priceminister Espagne ou Angle- ternationaux, ne sera plus appelé « écran de
PKM : Nous avons racheté plusieurs sociétés ;
terre sont donc des filiales ? télévision ». Ce sera un écran petit ou grand,
Voyagermoinscher.com et Avendrealouer.fr
avec ou sans projecteur, avec ou sans home ci-
PKM : Oui, l’objectif est que l’on devienne éga- entre autres. L’idée est toujours de rester ou de néma, mais la distinction entre télévision et in-
devenir leader du marché en question. Voya- ternet ne se fera plus. C’est d’ailleurs pour cela
germoinscher.com est actuellement le leader de que je ne suis pas optimiste concernant l’avenir
la comparaison de prix de voyages en France et des télévisions dites commerciales, qui vivent
nous comptons bien consolider cette place-là de la publicité. A mon avis, le grand public va
avant de développer le concept à l’étranger. de plus en plus se tourner vers des émissions
Avendrealouer.fr n’est pas encore le leader de à la carte sans regarder la publicité. C’est un
l’immobilier français mais c’est notre objectif. En vaste mais très passionnant sujet cette évolu-
2010, que ce soit en France ou ailleurs, Price- tion de la consommation des médias.
minister et ses filiales tenteront de devenir lea-
der. Twideco: Alors, si les gens ne regardent pas
Twideco : J’ai lu que vous consacriez 20%
la pub ni avant ni après, comment finance-t-
on le système ? Quel est selon vous le bu-
de votre temps, c'est-à-dire une journée par siness modèle de la télévision de demain ?
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l se passionne d'abord pour Saint Jean le blanc… Soral : CJF Fleury Loiret HB ?
I 1999 et dans celui d’Alain En 1969 sort
Date"Les
deballons rouges"
photographie puis découvre
la naissance : Chécy… ment sens-tu le groupe ? Réussir ma 1ère année cuir chevelu et toutes les Apprenez alors à vous masser le

les semaines
en 2001. une compilation des titres de 45T en
Confession d'un dragueur 04/06/1991 Je vous avoue qu’au départ parties sensibles, les mâchoires,
musique de Django Reinhardt il écrit pour Henri Sal- sortis en 1966 et 67. Il connait D1, donner le meilleur de autour des yeux, les sourcils,
qui lui donne envie d'apprendre
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vador (Mademoiselle). Il entre
dans également sansavec
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lorsque vous êtes attentif. bien sûr la nuque très sollicitée
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de Biréli
amis
mière fois » et et
avec le titre
bien sûr« je
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par Service
du CJF,de j’ai
l'Action
Tarif public : 39 € assis/debout Tarif CE : 32 € assis/debout cœur du En … 2002,
de l’école municipale de musique de Saint Jean le Blanc, à l’auditorium d'Antibes. En Avril 1971, il parti- préféré in- une bonne dynamique de ment à deux à partager avec et de l'énergie. Un mo-
Tarif CE : 36 € assis/debout PMR 35 € Jazz manouche en plein
il avec Antoine de Tatich
et Jérôme Ciosi, Un don caché
cipe à l'Eurovision ? avec ville de tégrer
à Dublin
Chécy
ce club car le d’en- mes coéquipières afin d’ac- cure une grande sensation ou sans gel de massage, il pro-
de la traditionnelle fêteprojet
de l’école musique (Montission), entrée libre, vente d’artisanat.

mais également le temps passé à le préparer. C’est pourquoi, aujourd’hui, nous allons plutôt
PMR : 39 € (place assise non garantie) marché aux puces de Saint-Ouen, droit de Corse. En 2003, 8 mars 2008, il est nommé aux une chanson Médium !!!! par Alice A l’occasion
composée de jeu traînements,
en l’honneur de Saint Vincent, patron
maintenant de bien-être même quand
(place assise non garantie) dans la venus tout un spectacle musical Le
Il fréquente en 1964 un peudans le m’intéressait et la vous invite à partager convi- il quérir de l’expérience. vous l'appliquez seul. vous
se lance assez rapidement avec -M- (Matthieu Che- pour présenter Victoires de la Musique Dona “un2 personnes
jardin sur la terre”. Une des vignerons, le service de l’Action culturelle
collabore il participe Chédid et 23èmeconservatoire avec qui : etproximité
carrière de musicien. Il
en did) à la musique Orléans… du film, Toutes les mis en scène par Matthieu
petit
juste le tempsartiste
les catégories
de Mireille
révélation du rencontre
de rencontrer la essentielle
Clint Eastwood pour Serge.
et
dîner
vialité
Au Musée
bonne humeur
ausside lapesé
deautour
ma des
Tonnellerie,
dans dès
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famille
F. FRANCOIS - Coach e
avec son père, Jacques Dutronc,
Rencon- filles sont
folles, de Pascale Pouza- Cyril Houplain. de l'année.
album Baillard
public etJackie
pianiste qui mettra De cetteDenzel
nouvelle collaboration va
Washington ma14h30
pain, le chocolat, la châtaigne, sculptures
(entrée libre). Animations sur le
déci-sur glace. Master en entraînement et t Consultant Sport et Santé
1995, sur l'album Brèves du dessin animé Les Le 30 octobre 2007, il sort l’album sion. management du sport et
expé- DU 23 JANVIERdeAU
doux et à celle 28 MARS En 2009, Comme ses premiers textes un en
manouche sans
musique. naître un 30 cm "je suis malade". Sur les places du Cloître et de la Tonnellerie, dès 18h : Musique, chants D.U
tres. Parallèlement, il fait deux Sylvain guitare Après En 2003, pour ses 60 ans et ses en médecine, 3ème cycle.
comme Triplettes
de Belleville, Comme un manouche sans plusieurs auditions il de
guitare remporte la Victoire
estla et danses. Découverte de l’arbre de Saint Vincent. Vin chaud* offert par les
riences cinématographiques
comédien dans le deuxième
film de Chomet. Il OGM :réitère en 2005 pour si- où il se révèle comme chanteur tout pris
du film Les Enfants
au cabaret l'Ecluse,
Chanson
le jour de
originale lors de la 24ème
40 ans de carrière Serge se pro-
duit pour un concert unique a
Amis du Vieux Chécy.
Renseignements : 02 38 86 95 93
ferre.francois@voila.fr / Mobile
: 06 07 80 03 84
gner
les grains de la discorde compose en restant fidèle au style musical ses
la musique 21 ans. Barbara est lade
cérémonie des Victoires
vedette
la Mu-
Bercy devant 12 000 spectateurs. Musée de la Tonnellerie - Place du Cloître.
Il
de Christian Vincent. Deux mois après sa de ce spectacle. A l’Ecluse, il tom-
Cette même
par- qu’il affectionne. le 28 février.

vers un appauvrissement des contenus, qui

Cette expo-dossier réalisée par Science-actualités tente d’aider chacun à se Isabelle Boulay, Alice Dona, Marie *L’ABUS D’ALCOOL EST DANGEREUX POUR LA SANTE, A CONSOMMER AVEC MODERATION.

Néanmoins, je pense que c’est une tâche pri-

aussi sapour le chanteur Jacno et l'album est certifié disque
sique,
d'or bera amoureux de la pianiste de
forger propre opinion sur les et Organismes Génétiquement
réali- sortie, Modifiés ; pour Barbara aux Enfoirés.
se jointBenelli
année, ilLiliane qui est un Paule Belle, Lena Ka sont ses invi-
ticipe
cela, tant qu’arrangeur
elleendresse un état des lieux national
des OGM et s’efforce d’évaluer de l'édition
leurs éven-
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_Dutronc
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massi. Le 18e album original
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FRANCE
j’étais petit, j’aimais beaucoup regarder la télé-
de soutien à l'Olympia avec Bras-
tomates en morceaux. Dans une cocotte, faire revenir les oignons et les poivrons

il est le représentant de l’entreprise. L’image et

dans l'huile d'olive. Quand les oignons sont translucides, ajouter le concentré de to-
sens, Amont, Régine, Perret, Bar- nt “Le Programme à venir”
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mates, les tomates ainsi que l'ail écrasé. Laisser réduire 3 mn, puis placer la tranche
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Les Cahiers
riété et d’image, essentiels et donc j’y passe du
Twideco : La télévision ne devrait-elle pas
Une équipe temps.
évoluer vers un modèle comme celui de la
radio qui comporte peu de moyens tech-

du Sp rt TOUS à votre service Twideco : Est-ce une activité à laquelle vous

prenez du plaisir ? niques, et donc financiers, et se focaliser
LES MOIS
ORLEANS tout au long PKM : Oui, beaucoup. C’est agréable de parler
sur le fond ?

Des Femmes, des Hommes qui vous font vibrer ! de l’année de sa société. Je suis très fier de ce que l’on
réalise chaque jour et j’aime en parler. De plus,
nous avons la chance d’être assez bien traités
par la presse. Nous ne vendons pas de ciga-
rettes, nous ne faisons pas de contrefaçon,
U
VEA nous luttons contre. Nous faisons partie d’un
U modèle économique qui globalement rend ser-
NO vice aux gens et qui n’est pas attaquable éthi-
quement nous connaissons avec les
journalistes des interactions plus positives que
négatives. Donc, oui, c’est une activité à la-
quelle je prends du plaisir.
Twideco : Il y a environ un an, lors d’une in-
terview avec E. Chevrillon sur BFM radio, vous
www.paruvendu.fr/orleans clôturiez sur l’avenir des médias et notamment
Découvrez le site sur la TV sur internet. Vous disiez surveiller
de votre ville et votre agglo Toujours plus proche de vous cela de très près. Qu’en est-il aujourd’hui ?
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 9 TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 9
PKM  : A mon sens, c’est en effet sa seule
chance de survie. Que ce soit du fond, que ce
soit de l’instantané consommé comme du flux,
il faut qu’elle change de modèle. Actuellement,
les radios qui fonctionnent, sont celles qui pro-
posent des programmes de format talk et infor-
mation un peu brute et directe. A contrario, je
pense que les radios musicales ne seront plus
écoutées dans 5 ans. En effet, tout le monde
aura sa play liste pour choisir les titres comme
il le souhaite et cela sans publicités. J’avoue
que je serais très embêté si je devais diriger
une radio musicale aujourd’hui. Je pense que
c’est un business qui va évoluer de manière
«  dramatique  » comme disent les anglais, à
prendre dans le sens de « beaucoup ».
Lucie BRASSEUR
PORTRAIT DU CANDIDAT CRÉA’D’OR DE LA SEMAINE
Jean-David REzAIOFF : Womzone
Entrepreneur de nouvelles technos - Saint Avertin (37)
TWIDECO l’hebdo : Quel a été votre
parcours, de vos études jusqu’à au-
jourd’hui ?
Jean-David REZAIOFF : Je pense que
l’on peut me qualifier de faux autodi-
dacte. Je n’étais pas très fan des études
jusqu’à ce que je découvre le supérieur.
Après mon IUT, j’ai complété ma forma-
tion commerciale par un 3ème cycle en
marketing. Cette formation, dispensée
par le CNAM en cours du soir, m’a per-
mis d’intégrer sereinement ma première
expérience professionnelle dans le do-
maine du High Tech. Après un passage
chez Texas Instrument, où je vendais
des composants électroniques pour les
applications militaires et spatiales, j’ai
rejoint un groupe anglais qui travaillait
dans la chimie de spécialité pour l’élec-
tronique. Finalement, je me suis tourné
vers le monde des médias avec une
première expérience dans le groupe
Technicolor en tant que responsable
pour le marché français des activités
DVD et CD-ROM. J’ai, par la suite,
continué dans cette voie en intégrant
une Start Up de l’époque qui s’appelait
Crossknowledge et qui est devenue au-
jourd’hui le leader européen de la for-
mation à distance dans les domaines du
management et du développement per-
sonnel. C’est en 2007 que la décision de
quitter l’entreprise pour créer mon pro-
pre projet s’est imposée à moi. J’ai donc
créé la société WOMUP qui est l’éditeur
de la solution Womzone.
TWIDECO  l’hebdo  : Avez-vous tou-
jours su que vous deviendriez entre-
preneur un jour ?
Jean-David REZAIOFF : Oui, car je l’ai
toujours voulu. J’ai mis un peu de temps
à me décider mais il faut savoir que la
création d’entreprise est un mélange
d’opportunité et de courage. Il arrive
un moment où tout bascule, on se
dit : « ça y est, c’est le moment,
«Il faut oser
je me sens prêt  ». Ce moment d’abord, doser
m’est arrivé un beau matin et je
me suis lancé. A tort ou à rai- ensuite»
son…, seul l’avenir le dira.
TWIDECO l’hebdo : Quelles sont vos
passions ? Si tant est que vous ayez
un peu de temps libre, comment l’oc-
cupez-vous ?
Jean-David REZAIOFF : Je suis père de
famille alors ma première passion, c’est
ma famille ; ma femme et mes enfants.
Cela peut paraître très anodin mais au
final, c’est cette passion-là qui me prend
le plus de temps. Je suis également très
orienté vers la vie sociale. J’ai la chance
d’avoir des amis nombreux avec qui je
passe beaucoup de temps. J’aime vrai-
ment les inviter chez moi. J’habite en
Touraine et, après plus de 20 ans pas-
sés à Paris, j’avoue que nous appré-
cions cette capacité d’accueil que je
connais dans ma maison. Je me pas-
sionne également pour la montagne, la
gastronomie et le cinéma.
TWIDECO  l’hebdo  : Avez-
vous une citation favorite ?
Jean-David REZAIOFF : « Il faut oser
d’abord, doser ensuite. »
TWIDECO l’hebdo : Que peut-on vous
souhaiter pour l’avenir?
Jean-David REZAIOFF : Du succès
dans le développement de notre activité.
Nous sommes actuellement en train de
compléter notre activité de E-commerce
en y intégrant des aspects communau-
taires et de marketing communautaire
(social marketing). Aussi, lorsque l’on
élargit, lorsque l’on renforce un posi-
tionnement, il y a toujours énormément
de travail. Nous testons et expérimen-
tons sans cesse, parfois nous tâton-
nons. Cela représente beaucoup
d’énergie et d’espérance donc, ce que
l’on peut nous souhaiter pour 2010, ce
serait d’arriver à valider nos hypothèses
mais également d’arriver à enregistrer
un petit peu de succès ce qui nous per-
mettrait, à la fois de financer les projets,
mais également de maintenir la motiva-
tion et l’enthousiasme au plus haut ni-
veau quotidiennement.
TWIDECO l’hedbo  : Nous vous le
souhaitons.
Jean-David REZAIOFF : Merci.
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LES EXPERTS DU MOIS
CRÉA’D’oR : 1° CoNCoURS RÉGIoNAL
DE RÉATIoN D’ENTREPRISE EN WEBTV
Ce concours de création d’entreprise en Région a pour
but de mettre en avant les jeunes entreprises de la région
Centre, et les hommes et femmes qui en sont à l’origine.
Sur 4 mois, 16 créateurs d’entreprise présenteront leur
projet sur le plateau de Twideco TV et seront analysés par
des experts (coachs, responsables RH, chargés de com-
munication, commerciaux).
Déroulement du concours.

Chaque lundi, Twideco TV diffusera une émission de pré-

sentation de 4 candidats. Chaque candidat présentera
son projet et ses activités pendant 5 minutes. Ensuite, la
parole sera donnée aux trois autres candidats du mois
qui challengeront le candidat de la semaine. La parole
sera ensuite donnée à 3/4 experts qui analyseront la pré-
sentation et la capacité à répondre aux autres concur- François GUERRIER : profes- Michèle Rey : Thema Consultants Richard PERDEREAU : So-
rents.
- 5 minutes pour le candidat seur en Droit Fiscal à l’Université ciété Générale
d’orléans. Michèle REY est la cogérante de
- 10 minutes de challenge par les autres candidats du
mois Thema Consultants. Une société Richard PERDEREAU représente
- 15 minutes pour les éclairages des experts
Il a également été vice-président de conseil en management et or- la Société Générale. Il est directeur
Les candidats invitent leurs réseaux à voter pour eux via de cette Université, chargé des ganisation, formation, coaching. commercial auprès des entre-
le site www.creador.fr pendant la semaine de diffusion de
études et de la vie étudiante. Michèle conjugue depuis 16 ans au prises sur les départements du
leur émission. A la fin de chaque mois, le candidat ayant présent la direction de son entre- Loiret et de l’Eure & Loir.
obtenu le plus de votes sera admis comme demi-finaliste.
François Guerrier, par son métier prise et l'accompagnement des
Après 4 mois et 16 candidats présélectionnés, il restera 4 d’enseignant et son expérience de managers. Richard Perdereau côtoie les entre-
demi-finalistes. Se déroulera alors une semaine spéciale
gestionnaire, sait guider et conseiller preneurs quotidiennement. Il connaît
pour les demi-finalistes qui de nouveau seront soumis au ainsi leurs points faibles et leurs
vote des internautes. Les dossiers des demi-finalistes se- les jeunes qu’il côtoie tous les jours. Michèle Rey suit les entrepreneurs
Sa connaissance du droit fiscal, et depuis longtemps, elle est elle-même points forts. Richard saura ainsi met-
ront soumis à BFM Radio pour peut-être concourir à la
BFM Académie. donc son goût pour l’activité écono- créatrice d’entreprise. Elle connaît tre à disposition des candidats son
mique des entreprises permettra de donc parfaitement le long parcours expérience du terrain auprès des en-
Le lundi suivant cette semaine de vote, une émission spé-
ciale, la finale, sera organisée en extérieur, pendant la- déceler, auprès de nos candidats, les qui attend chacun de nos créateurs. trepreneurs, mais aussi sa connais-
quelle les deux finalistes seront désignés (ceux ayant
points faibles de leur projet et les Mais ses aptitudes de coach seront sance du monde bancaire, pour
recueilli le plus de votes). analyser avec sérieux les projets de
aider, ainsi, à revoir leur copie. surtout mises à l’honneur, et permet-
L’émission sera l’occasion d’inviter 150 chefs d’entre-
tront de discerner chez nos candidats création d’entreprise des candidats.
prises de la région Centre, qui voteront pour l’un des deux
finalistes qui sera alors le grand vainqueur de l’année ! leurs appréhensions, ou leurs ambi-
tions cachées. Audrey MIGNEAU
Le vainqueur se verra alors offrir une campagne de pu-
blicité et un reportage sur son entreprise diffusé sur Twi- Chaque semaine, trois experts nous orientent sur le potentiel de chacun
deco TV.
des candidats du concours CREA’D’oR, mais c’est vous qui décidez.
Le règlement du concours a été déposé à l'étude de
François LEFEBVRE en date du 17/12/09. Rendez-vous sur www.creador.fr pour choisir votre candidat favori.
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 10
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 11
 ENTREPRENDRE DIFFÉREMMENT
Mohammed El IDRISSI : TRANSPERS
originaire du Maroc, Mohamed El Idrissi est le jeune dirigeant de la Société Transpers. Moha-
med surfe sur la vague des services à la personne. Dirigeant posé, réfléchi dont le charisme est
une leçon d’entrepreneuriat pour de nombreux jeunes créateurs d’entreprise en herbe.
Twideco : Pouvez-vous revenir sur votre par-
cours en quelques phrases ?
Mohamed EL IDRISSI : J’ai 32 ans. J’ai effectué
mes études dans le domaine de l’économie et ai
obtenu un DEA Economie et Finance à l’université
d’Orléans ainsi qu’un DESS Epargne et Place-
ments Financier à l’université d’Angers. Avant de
créer ma société TRANSPERS, j’ai occupé le poste
de conseiller clientèle à la Banque Populaire pen-
dant un an et demi puis conseiller en patrimoine fi-
nancier chez BNP Paribas pendant trois ans.
Twideco : Qu’est-ce qui vous plaît dans votre métier ?
Mohamed EL IDRISSI : Ayant été salarié pendant
quasiment cinq ans, j’avoue que j’apprécie vrai-
ment aujourd’hui de travailler pour moi. J’ai le sens
des responsabilités et je peux l’appliquer pleine-
ment à mon propre emploi. De plus, la diversité des
fonctions qu’implique le fait d’être chef d’entreprise
me convient particulièrement. Enfin, je me décou-
vre un goût pour le management d’équipe.
Twideco : Quelles sont vos origines sociales ?
Mohamed EL IDRISSI : Mon père est ouvrier et ma
mère exerce l’emploi à temps plein de mère au foyer.
COUP DE COEUR / COUP DE GUEULE
Corinne TURPIN : OSMOzE
Corinne est membre, entre autres, du Centre des Jeunes Dirigeants d’orléans, du
GEzI et de la communauté ECoBIz. Elle a suivi les formations à l’ESSCA, au CESA
Marketing HEC et du Groupe AFNoR. Avant de monter sa société osmoze, elle est
passée par la Nouvelle République du Centre ouest (à Tours), le Groupe Valloire (à
orléans) et a également occupé le poste de directeur adjoint pour CIL Valloire.
oSMozE accompagne les entreprises et les
collectivités dans la mise en œuvre de dé-
marches structurées de développement dura-
ble  visant à une meilleure performance
économique, sociale et environnementale, de
type agendas 21. C’est un diagnostic qui
concerne la stratégie de l’entreprise ainsi que
son dirigeant mais qui implique également for-
tement les collaborateurs.
Twideco : La parole vous est donnée, Corinne.
Sur quels faits marquants de 2009 souhaitez-
vous revenir ?
Corinne TURPIN : Le développement durable re-
pose sur trois piliers qui interagissent dans une
spirale vertueuse de progrès. J’ai donc choisi trois
faits marquants qui concernent les trois piliers sui-
vants : économique, social / sociétal et enfin, en-
vironnemental.
Le premier fait qui m’ait particulièrement touché
est la crise financière, qui a montré toutes les li-
mites d’un système contraire à ma vision de l’en-
trepreneuriat.
Le deuxième fait serait l’élection de Barack
Obama, qui représente pour moi un symbole de la
diversité au plus haut sommet et un immense es-
poir pour tous ceux qui subissent des discrimina-
tions raciales.
Enfin, le troisième fait que je retiendrais de cette
année 2009 est l’échec du sommet de Copen-
hague. Cet échec pose le problème tel qu’il était à
la naissance du concept de développement dura-
ble dans les années 70, à savoir : comment tous
les pays du monde peuvent-ils négocier au-
jourd’hui une responsabilité collective de l’impact
sur l’environnement, d’abord causé par les pays
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 12
Twideco : Au cours de votre vie professionnelle
ainsi qu’au moment de la création de votre so-
ciété, votre couleur de peau vous a-t-elle été
préjudiciable ?
Mohamed EL IDRISSI : Même si malheureusement
le phénomène de la discrimination existe, je n’ai
personnellement jamais eu à m’en plaindre. J’ai tra-
vaillé dans une grande banque française et ce, au-
près d’une clientèle haut de gamme, sans que mes
origines ne me posent de problèmes. J’ai toujours
fait en sorte d’être disponible et digne de confiance.
Twideco : Vous a-t-on déjà déconseillé de pour-
suivre votre voie à cause de vos origines  ?
Mohamed EL IDRISSI : Non, jamais.
Twideco  : Pensez-vous avoir dû vous battre
deux fois plus que tout un chacun pour arriver
où vous en êtes aujourd’hui ?
Mohamed EL IDRISSI : Je ne sais pas si je me suis
battu deux fois plus mais il est sûr que, compte tenu
de mes origines sociales, je n’étais pas forcément
destiné à faire les études que j’ai faites ni à avoir le
parcours professionnel qui est le mien aujourd’hui.
Même si je n’ai aucun mérite, je voudrais juste être,
modestement, la preuve que l’on peut échapper à
la reproduction sociale et que l’ascenseur social,
même s’il ne fonctionne pas aussi bien qu’il le de-
vrait, n’est pas complètement en panne.
Twideco : Etait-ce une motivation supplémentaire ?
Mohamed EL IDRISSI : Je suis fils d’ouvrier et ne
renie en rien cette origine sociale car mes parents
m’ont inculqué des valeurs fortes telles que le res-
pect, l’honnêteté et la persévérance. Néanmoins,
ce qui, incontestablement représente une motiva-
industrialisés ? Nicolas Hulot, au travers de son
film sorti en 2009 ; « le Syndrome du Titanic », met
magnifiquement en exergue l’enjeu humain qui
prédomine le débat : comment résoudre l’urgence
du réchauffement climatique à l’échelle de la pla-
nète, alors que tant de personnes sur cette terre
ont une préoccupation qui est simplement celle de
se nourrir et de nourrir leurs enfants…
Twideco  : Pourquoi ces faits-là vous ont-ils
marqués plus que d’autres ?
Corinne TURPIN : Parce qu’ils touchent à mes va-
leurs qui sont des valeurs profondément huma-
nistes.
Twideco  : Etiez-vous déjà sensibilisée à ce
sujet-là ?
Corinne TURPIN : Oui et c’est bien pour cela que
j’ai créé OSMOZE ! Le développement durable,
c’est d’abord des valeurs humaines : c’est mettre
l’homme au cœur de tout. En entreprise, un projet
tion, c’est la volonté d’échapper aux statistiques et
à la réalité de la reproduction sociale. Même si
nous, minorités, nous partons avec des chances
différentes ou inégales, je pense que l’on est en
partie maître d’une grande part de son destin.
Quand on veut, on peut….même s’il existe des obs-
tacles !
Twideco : Pensez-vous que les personnes de
couleurs seraient moins prises au sérieux que
les autres dans le monde des affaires ?
Mohamed EL IDRISSI : Je pense que le domaine
des affaires est, comme celui du sport, plus tolé-
rant que les autres. Il s’attache plus à la manière
de créer de la richesse, d’instaurer des relations ga-
gnant-gagnant qu’aux origines sociales et/ou eth-
niques.
Twideco : Que ressent-on face à la discrimination ?
Mohamed EL IDRISSI : J’imagine que l’on doit res-
sentir de l’incompréhension, de la révolte et un
grand sentiment d’injustice. Le meilleur moyen de
répondre à une discrimination serait peut-être de
continuer à être fier de sa diversité car c’est une vé-
ritable richesse. Il faut garder la tête haute et avoir
confiance en soi. Même si le phénomène de la dis-
crimination est réel, je suis persuadé qu’il y a plus
de personnes ouvertes d’esprit et tolérantes que de
personnes pleines de préjugés.
Twideco : L’Etat devrait-il intervenir ?
Mohamed EL IDRISSI : L’Etat doit garantir l’égalité
des droits et de ce fait, il doit naturellement sanc-
tionner la discrimination qui constitue un délit.
Twideco : Comment voyez-vous l’avenir concer-
nant l’entrepreneuriat des minorités ?
développement durable, c’est d’abord donner à
chacun la chance de participer à un projet qui a
du sens et qui est source de performance dura-
ble ! Comme le dit Hubert Reeves, la planète s’en
sortira toujours mais la vraie question c’est celle
de la place de l’homme sur la planète. C’est pour-
quoi, quand on parle de développement durable,
on ne parle pas que de tri des déchets et d’am-
poules basse consommation.
Twideco : En matière d’économie, avez-vous
un souhait particulier à émettre ?
Corinne TURPIN : Je souhaite la fin des paradis
fiscaux. Je compte beaucoup sur le plan de re-
lance qui devrait permettre d’accélérer l’économie
«responsable ».
Twideco : Quelles ont été les répercutions de
ce fait sur votre business ?
Corinne TURPIN : Quand j’ai créé OSMOZE en
2006, j’étais un peu en avance. Les dirigeants
d’entreprise que je rencontre aujourd’hui, et qui
sont mes clients, ont des points communs. Ce sont
des hommes de valeur, des hommes de réseaux,
des pionniers. Ils possèdent une culture d’entre-
prise ouverte sur la qualité, l’innovation, la ci-
toyenneté, la participation, l’écoute et
l’environnement... C’est tout un état d’esprit qui se
développe petit à petit ! Je leur apporte une mé-
thodologie pour structurer, aller plus loin dans
leurs engagements ponctuels et gagner encore
plus en efficacité. Le terme « Développement du-
rable » est souvent galvaudé et c’est très domma-
geable. On parle aussi de RSE dans l’entreprise
(Responsabilité Sociale et Environnementale),
1° 
demi-fina-
liste 
Créador
Mohamed EL IDRISSI : Les minorités sont très en-
treprenantes et le phénomène devrait s’accentuer.
Je pense qu’il y a deux explications à cela. La pre-
mière serait d’ordre culturel, le commerce occupant
une place importante et valorisée dans les cultures
d’origines maghrébine par exemple. La deuxième
serait d’ordre sociologique. En effet, la difficulté de
trouver un emploi malgré des diplômes incite à la
création. L’absence de diplôme inciterait également
à la création d’entreprise pour éviter les emplois
manuels jugés trop pénibles. En tout cas, je le ré-
pète : Quand on veut, on peut….même s’il existe
des obstacles ! Alors n’hésitez plus.
Mylène JoUVE
TRANSPERS : TRANSPORT DE PERSONNES
TRANSPERS est une société de transport de personnes qui
offre un service personnalisé 24H/24 et 7j/7 à un tarif attractif
et connu à l'avance. Elle garantie la mise à disposition de vé-
hicules avec chauffeurs pour un transport personnalisé 24H/24
et 7j/7. Elle assure les navettes vers les aéroports, gares, hô-
tels ou tout autre lieu défini à l'avance, l'accompagnement des
dirigeants et collaborateurs d'entreprises vers leurs différents
points de rendez vous, en optimisant leur trajets grâce au GPS,
l’organisation de séminaires, congrès ou autres opérations
évènementielles ainsi que le transport de personnes à mobilité
réduite avec un véritable accompagnement. Les perspectives
de Transpers pour 2010 se concentrent sur quatre axes stra-
tégiques. L’objectif est de continuer la pénétration du marché
des navettes aéroports, de développer les services aux entre-
prises et aux collectivités, de communiquer sur le transport aux
personnes à mobilité réduite et enfin, d’accroitre sa flotte de
véhicules et embaucher un chauffeur.
Quelques chiffres clés :
9000€ de capital social
3 associés / 3 véhicules
Quelques dates clés :
Mai 2009 : immatriculation / Juil. 2009 : début de l’activité
mais il s’agit d’abord d’une posture : ce n’est pas
par hasard que l’on commence par parler des va-
leurs de l’entreprise, quand on fait un Diagnostic
Développement Durable !
Twideco  : Quel événement majeur pourriez-
vous imaginer pour l’année à venir ?
Corinne TURPIN : Je sais qu’il faut encore et tou-
jours sensibiliser, expliquer et innover.
Cette année, je propose aux entreprises, associa-
tions et fédérations professionnelles, un jeu de pla-
teau pour découvrir ce qu’est le développement
durable en entreprise. Le jeu s’appelle « I nove
You » et a été créé par le CJD. Le principe est sim-
ple  ; huit dirigeants se retrouvent autour d’une
table et échangent sur leur entreprise et leurs pra-
tiques professionnelles en matière de développe-
ment durable. Cela peut également se faire au
sein d’un comité de direction ou entre membres
d’une même équipe. C’est une approche ludique,
qui permet les échanges, la réflexion et qui plait
beaucoup !
www.osmoze-conseil.fr
Mylène JoUVE

Didier FÉGLY : Président multiple
Président du Pôle Auto de la Région Centre, du pôle de Compétitivité Elastopôle et de
son entreprise, la Sacred, Didier Fégly est un président multiple, un homme engagé sur
tous les fronts.
Twideco TV : Pouvez-vous revenir sur les en-
jeux stratégiques initiaux du pôle ?
Didier FEGLY : Le pôle est basé sur deux grands
axes de développement. Tout d’abord, nous nous
efforçons de favoriser la recherche collaborative
par le travail en commun entre le monde du privé
et celui du public mais aussi entre le monde de
l’entreprise et celui de la recherche. Notre
deuxième axe de travail est le développement de
la collaboration inter-pôles. Elastopôle, c’est une
volonté de tisser des liens entre diverses struc-
tures et ce, en France mais aussi à l’étranger.
Nous ne faisons pas « de la recherche pour la re-
cherche ». Notre objectif est de développer des
projets ayant une application marché. Pour cela,
nous recherchons activement l’amélioration de la
structure industrielle par l’offre.
Twideco TV : Qu'attendez-vous de cette prési-
dence ?
Didier FEGLY : Je crois en ce projet et j’espère
surtout lui être utile par la mise à disposition de
mon expérience professionnelle que j’effectue en
assurant la présidence du pôle. J’ai trente ans
d’expérience du caoutchouc et je suis également
président du Pôle Auto de la région Centre. Je
trouve que tout cela se rapproche et fait sens.
C’est une mission passionnante qui concilie en-
gagement industriel et goût pour le collectif.
Twideco TV  : Quelles sont vos missions ?
Didier FEGLY : La mission centrale, en tant que
président, est la conduite de la feuille de route si-
ENGAGÉS ET MOBIISÉS EN RÉGION CENTRE
gnée le 4 juin dernier. Je souhaite atteindre nos
objectifs et tenir nos engagements tant sur le plan
de la gouvernance que sur l’émulation des projets
collaboratifs. L’atteinte des objectifs est validée
chaque année devant un comité de coordination
qui regroupe les représentants de l’Etat et de col-
lectivités territoriales qui soutiennent l’action
d’Elastopôle.
Twideco TV : Le conseil scientifique a été créé
le 8 janvier dernier. Quelles sont ses missions,
ses enjeux stratégiques ?
Didier FEGLY  : Elastopôle est une association
avec tout ce que cela implique : un conseil d’ad-
ministration, un bureau, des groupes thématiques.
Nous avons une gouvernance composée de qua-
tre personnes à équivalent temps plein. Le comité
projet valide les projets proposés à Elastopôle par
ses adhérents. Nous avons créé en complément
un conseil scientifique composé de 50% d’univer-
sitaires et 50% de scientifiques issus du monde de
l’industrie. Sa mission est « d’éclairer la route en
amont de l’opérationnel ». Huit membres en font
actuellement partie et nous en attendons au maxi-
mum dix. La première réunion de travail est fixée
le 24 mars prochain, avec mission de préciser la
stratégie de R&D et des axes de recherches rele-
vant principalement de l’Agence Nationale de la
Recherche ( ANR).
Twideco TV : Comment envisagez-vous l’ave-
nir du pôle ?
Didier FEGLY : Je vois l’avenir du pôle avec as-
surance . En 2008, l’idée était de créer du lien
entre les entreprises et les centres de recherche.
Nous avions réussi et en 2009, nous avons pour-
suivi dans cette optique-là, tout en axant notre
énergie sur le développement de notre politique
de collaboration Inter-pôles. Cela a également très
bien fonctionné en 2009, aussi, pour 2010, nous
allons préciser nos objectifs à l’international. Tout
en assurant nos bases, nous comptons poursui-
vre le travail mis en place en 2009 avec notam-
ment l’Espagne, la Thaïlande, l’Inde, les Pays Bas
et l’Allemagne pour asseoir notre politique de stra-
tégie internationale.
Twideco TV : Pouvez-vous revenir sur les pro-
jets en cours et ceux à venir ?
Didier FEGLY : Nous comptons actuellement vingt
projets en cours de travaux, le tout pour un budget
recherche de 50 millions d’euros. Les projet autos
ainsi qu’un projet caoutchouc naturel sont dans
nos tablettes. Il faut savoir que nous sommes le
seul pôle de compétitivité à travailler sur les ma-
tériaux caoutchouc et polymères alors que ces
matériaux sont essentiels pour l’industrie en gé-
néral et pas uniquement automobile. C’est un pôle
de compétitivité transverse par rapport à l’ensem-
ble des pôles de compétitivité marchés.
Twideco TV : Un dernier mot concernant l’ac-
près de 10% avec un emploi préservé. 2010 com-
tualité de la SACRED ?
mence nettement mieux que 2009 mais avec un
niveau d’activité qui n’a pas encore rejoint celui du
Didier FEGLY : Notre secteur a pleinement subi la
crise en 2009. SACRED a repris une entreprise premier trimestre 2008. Nos filiales étrangères
caoutchoutière en France en décembre 2008 qui sont en hausse. Alors on se bat, et on se bat po-
permet une diversification hors automobile . Le sitivement  mais c’est un combat !
Chiffre d’Affaires consolidé aura cru en 2009 de Mylène JoUVE

ELASTOPÔLE : un pôle de compétitivité caoutchouc et polymères à Vocation européenne
Liste non exhaustive des adhérents au 30 nov. 2009
Entreprises transformatrices de caoutchouc :
Avon Polymères France, Gouillardon Gaudry, Heur-
teaux, Hutchinson, ITC Elastomères, Michelin, Sa-
cred, Spencer Moulton, Trelleborg Modyn…
Etablissements de recherche et d’enseignement :
CEEVO, CNEP, CTTM, ENIVL Blois, ENSI Bourges,
ESPCI Paris, IFOCA Vitry, LRCCP, Lycée Jean Chaptal
Amboise, Université Blaise Pascal de Clermont-Fer-
rand, Université de Nantes, Université d’Orléans, Uni-
versité François Rabelais-Tours…
Fournisseurs – Utilisateurs : AFIM, AGEFOS PME
Centre, Aliapur, Daikin Chemical, ETRMA, Fédération
de la Plasturgie, FIEV, FIM, Lescuyer & Villeneuve,
Mecaforum, PSA Peugeot Citroën, Safic-Alcan, SDC,
Sofraser…
Chiffres clés de l’industrie du caoutchouc en
France :
- 280 entreprises transformatrices de caoutchouc
- 53 000 salariés
- 8 milliards d’€ de chiffres d’affaires
- 1 million de tonnes de pneumatiques et de pièces
techniques produits
(source : SNCP 2008 - yc TPE)
Elastopôle c’est aussi :
- 30 000 emplois soit plus de 50 % de l’effectif natio-
national de l’industrie de la transformation du caout-
chouc  dont 3 nationaux : L’Eure-et-Loir, le Haut-Rhin et l’Al-
- 80 membres actifs fin 2009
ILS INNOVENT EN RÉGION CENTRE
Elastopôle ambitionne de rapprocher les forces in-
dustrielles, scientifiques et universitaires de la filière
caoutchouc et polymères dans le cadre de projets
collaboratifs. L’objectif est de favoriser l’activité et
l’emploi par des développements technologiques in-
novants couvrant l’ensemble du cycle de vie du pro-
duit  : matériaux,  applications,  process,
environnement, recyclage et valorisation. Pour réus-
sir ce challenge, quatre régions se sont mobilisées :
Ile de France, Pays de la Loire, Auvergne et Centre.
www.elastopole.com
Le groupe SACRED, créé en 1947, est établi à St-
Lubin-des-Joncherêts (en Eure-&-Loir) depuis 1956.
Spécialisé dans la conception et la fabrication de
pièces et sous-ensembles élastomères et thermo-
plastiques pour l’industrie en général et plus particu-
lièrement l’industrie automobile, ce groupe-PME
(450 emplois au total) compte aujourd’hui 7 sites
lier, et 4 à l’étranger : le Mexique, le Maroc, la Rou-
manie et la Chine.
www.sacred.fr
Mylène JoUVE
Dates-clés  :
2005 : la DRIRE réalise une étude sur les besoins et les attentes
des entreprises transformatrices de caoutchouc de la région Cen-
tre. 
Janvier 2006 - Juin 2006 : réflexion sur la mise en place d’un
pôle de compétitivité caoutchouc et polymères - Montage d’un
dossier de candidature par le SNCP (Syndicat national du caout-
chouc et des polymères) - Le projet de pôle est dénommé « Elas-
topôle »
Juillet 2007 : labellisation d’Elastopôle comme pôle de compéti-
tivité par le Comité interministériel d’aménagement et de compé-
titivité des territoires présidé par François FILLON, premier
Ministre. 
Septembre 2007 : Assemblée Générale constitutive à Orléans -
Nomination du conseil d’administration et mise en place du bu-
reau
7 janvier 2008 : signature à Orléans, en présence d’Hervé NO-
VELLI, du contrat de pôle de compétitivité entre l’État, représenté
par le préfet de région, les collectivités territoriales et les orga-
nismes consulaires signataires.
7 août 2008 : labellisation d’Elastopôle renouvelée pour la pé-
riode triennale 2009-2011.
4 juin 2009 : signature à Orléans du Contrat de Performance
2009-2011 par les représentants de l’Etat et des collectivités ter-
ritoriales.
8 Janvier 2010 : Création du Conseil Scientifique ayant pour ob-
jectif de définir la stratégie R&D du pôle, de promouvoir la mu-
tualisation des moyens et de générer des propositions de projets
collaboratifs.
26 Janvier 2010 : Lancement de projets sur la création de maté-
riaux secondaires et d’un projet « auto » avec les constructeurs.
A venir :
24 Mars 2010 : 1ère réunion opérationnelle du conseil scienti-
fique.
27 mai 2010 : Conseil d’Administration et Assemblée Générale

TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 13

 LOISIRS ET DIVERTISSEMENTS
Enigme de la semaine
“Il suffit d’un mot pour qu’elles se sé-
parent : qui sont-elles?”
Extrait de 1001 énigmes,
Jordan SARRALIÉ, Editions Mensorbis
Retrouvez la réponse dès le prochain n° dans ces colonnes.
CÔTÉ EXPOS... CÔTÉ EXPOS... CÔTÉ EXPOS...
La galerie « Entre Sable et Bruyère » à
Châteauneuf-sur-Loire accueille depuis
le 30 janvier 2010 les œuvres de Daniel
CASTAN, qui représentent essentielle-
ment des paysages new-yorkais. L’en-
trée est gratuite et l’exposition dure
jusqu’au 26 février 2010. Ouverture de
la galerie est en Entrée Libre.
53 Grande Rue - 45110 Chateauneuf-sur-Loire
Tél : 02 38 58 49 47.
www.entresableetbruyere.com
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 14
La prochaine exposition à la galerie « Le
Garage  »,  est consacrée à Abraham
HADAD. Cet artiste, né en Irak, n’est
pas inconnu des Orléanais, en effet ses
œuvres ont été exposées durant 12 ans
dans la galerie de Madeleine Fraquet et
seront visibles dès le vernissage le ven-
dredi 26 février 2010 à partir de 18h00.
Galerie le Garage, 9 rue de Bourgogne
- 45000 ORLEANS
www.galerielegarage.net
CÔTÉ SORTIES
CÉSAR, FANNY,
MARIUS de Marcel Pagnol
au Théâtre du Cado du 14 au 31 jan-
vier 2010 à orléans (45).
Les trois pièces phares de Marcel
Pagnol réunies en un seul et
même spectacle de Francis Hus-
ter. Un adaptation réussie parce
qu’elle respecte la Provence, l’ac-
cent de Marseille, le vieux port, le
temps, et l’âme des person-
nages…
Pour ceux qui auront vu les adapta-
tions cinématographiques réalisées
par Alexander Korda, et supervisées
par Marcel Pagnol himself, ou tout
simplement ceux qui auront lu ou
étudié les textes aux répliques my-
thiques, on aura parfois l’impression
que certaines scènes semblent col-
lées les unes aux autres, car oui, on
ne pouvait pas ne pas retrouver la
fameuse partie de cartes et sa ré-
plique “tu me fends le coeur”. Ce-
pendant, réunir ces trois textes, en
un seul et même spectacle (près de
3 heures tout de même!), était un
challenge qu’Huster a remporté haut
la main. On rit beaucoup, en retrou-
vant ces répliques devenues bijoux
du patrimoine culturel français, et
même mondial “De mourir, ça ne me
fait rien. Mais ça me fait peine de
quitter la vie.”, “L' instruction t'a peut-
être embelli le cerveau, mais elle t'a
gâté le cœur. ». Et, dès les pre-
mières scènes, on retrouve un M.
Brun, Lyonnais de son état (tout est
dit avec cet attribut pour les Marseil-
lais de Pagnol), qui relate son
voyage à Paris, où le fameux Lan-
dolfi continue probablement d’errer
entre les “quarante Canebières” de
la capitale.
Une troupe remarquable de 15 co-
médiens fait vivre ce chef d’oeuvre.
Huster joue Panisse avec brio et
Jacques Weber tient avec un natu-
rel déconcertant le rôle de César. Au
tombé de rideau, il salue la salle
avec sa casquette, c’est si évident,
qu’il est difficile d’imaginer qu’au sor-
tir du théâtre, il redevient Weber et
laisse au vestiaire son habit de
César. Weber est au sommet de son
art, avec la même générosité gran-
diose que celle de Raimu (qui tenait
le rôle de César dans l’adaptation ci-
nématographique de Marius en
1932). Éblouissant… Enfin, notons
le fou rire communicatif et délirant
d’un Escartefigue écarlate pendant
plusieurs dizaines de minutes.
On rit, on frissonne au rythme de
cette magnifique histoire d’amour, et
on sort de la salle du soleil dans les
yeux et dans le coeur. Peuchère!
Lucie BRASSEUR
CÔTÉ SORTIES
Festival SALSA
organisé par l’Association Baïlar
Cuba, les 12, 13 et 14 mars 2010 à
Dampierre-en-Burly et Nevoy (45).
A mi-chemin entre orléans, Mon-
targis et Gien dans le Loiret, entre
Dampierre-en-Burly bien connu
pour sa centrale nucléaire et son
musée du Cirque et la ville de
Nevoy, l’Association Baïlar Cuba
organise les 12, 13 et 14 mars pro-
chain la 3° édition de son festival
Salsa, danses cubaines.
Au programme, stages de danses
cubaines (son ou salsa) et grandes
soirées spectacles de danse et soi-
rées dansantes. Comme de nom-
breuses musiques dites du “monde”
d’Amérique Latine, d’Afrique ou
d’Asie, découvrir l’Art de la danse
c’est aussi découvrir toute la ri-
chesse musicale, et donc toute
l’âme d’un peuple. Si en France, et
dans d’autres pays occidentaux,
cette notion d’expression populaire,
d’héritage culturel a disparu au pro-
fit de l’exotisme divertissant, s’im-
prégner des danses et de la
musique d’ailleurs, revient à s’im-
prégner de sa culture : c’est toute la
force de l’Art. La volonté de l’asso-
ciation Baïlar Cuba est bien celle-ci.
Loin des soirées latinos parisiennes
où les musiques modernes actuelles
se teintent à peine de sonorités ou
d’accents latino-américains (mélan-
geant indifféremment les accents
brésiliens, argentins ou cubains), le
festival Baïlar Cuba est né d’une vé-
ritable volonté de faire découvrir la
culture cubaine : ses spécificités,
ses artistes qui, pour beaucoup ne
sont jamais sortis de l’Ile de Castro.
Les membres de l’association le sa-
vent, le revendiquent et témoignent
par cet engagement, parler de salsa
ou de son revient à parler de la cul-
ture d’un peuple (si l’on devait faire
une comparaison avec la musique
brésilienne, on pourrait dire que le
son est à la salsa, ce que la bossa
nova est à la samba) car la salsa cu-
baine n’a pas grand chose à voir
avec la salsa portoricaine ou la salsa
colombienne. Enfin, lors de ce festi-
val dit salsa, ce sera l’occasion de
découvrir d’autres musiques tradi-
tionnelles et donc d’autres danses
que la salsa cubaine ou afro-cu-
baine, le timba ou encore le son. En
invitant des artistes salseiros, des
chorégraphes de ballets cubains, on
y découvrira la Salsa comme art vé-
ritable. Le festival Salsa de Baïlar
Cuba, c’est, chaque année, une
façon caliente d’annoncer l’arrivée
du printemps.
Lucie BRASSEUR

CÔTÉ LECTURE
METRoNoME
L'histoire de France au
rythme du métro parisien
Lorànt Deutsch - 377 pages
ISBN : 978-2-7499-1011-6
Editions Michel Lafont, 2009
“Saviez-vous que la Lutèce des ori-
gines ne situait pas sur l’île de la
Cité, mais à Nanterre? Que les der-
niers combattants gaulois massa-
crés par les Romains reposent sous
la Tour Eiffel ? Que les vestiges de la
première cathédrale de Paris se
trouvent sous le parking d’un im-
meuble moderne du V° arrondisse-
ment?
Au fil de ses découvertes, Lorant
Deustch vous emmènera vers ce qui
fut le Pont-au-Change, ancêtre de la
Bourse, puis chez ce bistrotier qui
entasse ses bouteilles dans une cel-
lule de la Bastille sauvée de la des-
truction, et tout au long des rues où
se cachent des trésors que vous ne
soupçonniez pas. Une promenade
captivante, où défilent les seigneurs
alliés comme les princes rebelles, et
tout ce qui a forgé le pays. Vous ver-
rez s’ériger des murailles contre l’en-
vahisseur, s’agiter l’Eglise, s’imposer
les marchands, s’ébrouer les ar-
tistes, l’Université s’installer sur des
ballots de paille place Maubert, le
peuple de Paris se soulever - vio-
lent, sanglant, emblématique -, et se
construire ainsi toute l’histoire de
France.”
Au travers d’un parcours initiatique
de 21 chapitres, et de 21 stations de
métro, chacun racontant l’histoire de
la ville des Parisii au fil des siècles
on y navigue de la petite à la grande
histoire. Nul autre qu’un acteur du
talent de Laurànt Deutsch aurait pro-
bablement réussi à donner autant de
relief à une visite de la capitale, car
au travers de ce périple agité et pas-
sionné, c’est l’histoire de toute la na-
tion française que l’on retrouve. La
région Centre y a toute sa place : la
destruction d’Orléans par Attilla,
l’épopée de Charles VII à Bourges
intimement liée au destin tragique
de celle qui serait peut-être sa
demie-soeur Jeanne d’Arc, en pas-
sant par le couronnement du petit-
fils de Charlemagne à Chartres ou
l’Abbaye de Fontevraud où ont
grandi les filles de Louis XV. Sans
compter l’histoire plus récente : qui
se souvenait que la ville de Paris n’a
élu son premier maire qu’en 1977?
Un ouvrage à dévorer sans hésiter.
Lucie BRASSEUR
LOISIRS ET DIVERTISSEMENTS
CÔTÉ LECTURE CITATION DE LA SEMAINE
“ Entre le possible et l’impossible il n’y a que la
volonté des hommes” Albert Einstein
VIVA FAVELA
Quand les démunis pren-
nent leur destin en main
Joaquim de Mello - 281 pages
ISBN : 978-2-7499-1112-0
Editions Michel Lafont, 2009
«Le Conjunto Palmeiras n'était au
départ qu'une favela, un bidonville à
vingt kilomètres de la ville touristique
de Fortaleza, au nord du Brésil. Il est
aujourd'hui un véritable quartier. Les
habitants se sont battus depuis les
années 1970 pour de meilleures
conditions de vie, affrontant tour à
tour la dictature, l'administration et
les catastrophes climatiques.
Joaquim Melo, ancien séminariste et
pilier de cette aventure, témoigne
avec émotion de son engagement
dans ce combat collectif contre la
pauvreté. Après de nombreuses ba-
tailles pour relier le bidonville aux
services de la ville, il nous explique
comment, allant contre l'avis de la
Banque centrale du Brésil, il a créé
une monnaie propre à la favela et
relancé le commerce local, notam-
ment grâce au micro-crédit. Depuis,
quarante-six banques communau-
taires ont vu le jour sur le modèle de
celle du Conjunto Palmeiras : la
Banque Palmas. Les habitants gè-
rent à présent une enveloppe de
près de deux millions de reais (envi-
ron 770.000 €). À l'heure où le monde
recherche des modèles anti-crise et
des alternatives pour combattre la
pauvreté, Joaquim Melo nous déli-
vre un message d'espoir et révèle
les clefs de son engagement aux
côtés des habitants des Palmeiras.
Un témoignage riche et universel à
mettre entre toutes les mains.»
A une échelle très différente, cet ou-
vrage relate le combat que mènent
aussi certains créateurs d’entre-
prise, en partant de zéro, en ne s’ap-
puyant que sur une seule chose
«croire que c’est possible». Il est
aussi l’illustration que mènent les
présidents d’associations, qui doi-
vent bien faire avec les bonnes vo-
lontés, car rien n’est obligatoire dans
ces luttes, on ne s’engage que si on
le souhaite, si on le peut et à la hau-
teur de ses possibilités. Enfin, il est
un véritable manuel d’économie,
dans le sens où il rappelle que sans
entreprise on ne crée pas d’emplois
ce qui irrémédiablement fait persis-
ter la misère. Un autre monde est
possible quand on y croît. N’est-ce
pas l’une des maximes de tout en-
trepreneur?
Lucie BRASSEUR
TWIDECO L’HEBDO N° 0 - 8 FÉVRIER 2010 - page 15