UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: ADMINISTRACION

TEMA:
INVESTIGACION

LA

MUNICIPALIDAD

DE PARAMONGA

PROFESORA:
MG. SONIA AGUILAR SANCHEZ

CURSO:
ELECTIVO I COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CICLO: VI - A
INTEGRANTE:
GERALDINE TIPACTI PENADILLO
2014
1

DISTRITAL

DEDICATORIA
Queremos dedicarle este trabajo
A Dios que me ha dado la vida y fortaleza
para elaborar este trabajo de Investigacin,
A nuestros Padres por estar ah cuando ms los necesitamos; en
especial a nuestras madres por su ayuda y constante cooperacin y
A mi Profesor por brindarnos conocimientos nuevos.

INDICE
INDICE............................................................................................................... 3
INTRODUCCION............................................................................................. 4
HISTORIA DE LA MUNICIPALIDAD........................................................5
MISION,VISION............................................................................................ 6
OBJETIVOS...................................................................................................... 7
FODA................................................................................................................... 8
ORGANIGRAMA............................................................................................... 9
DIRECCION, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL...................10
EXISTE CONFLICTO EN LA ORGANIZACIN.....................................11
ALTERNATIVA DE SOLUCION..................................................................11
CONCLUSION................................................................................................. 12
RECOMENDACIN........................................................................................13
ANEXOS..................................................................................................... 14-17

INTRODUCCION

El presente trabajo trata acerca sobre la misin, visin objetivos de

la municipalidad distrital de paramonga.
A continuacin veremos una pequea resea histrica de la
municipalidad, su foda, organigrama, el rof, etc.
El comportamiento organizacional en la municipalidad es de alto
conflicto por obtener un cargo.

HISTORIA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA

CREACIN POLTICA DEL DISTRITO DE PARAMONGA

Por decreto ley N 21701 del 23 de noviembre de 1976, el gobierno

revolucionario de las fuerzas armadas crea el distrito de Paramonga, con su
capital el pueblo del mismo nombre.
El decreto en referencia fue firmado por el entonces presidente del Per,
General EP Francisco Morales Bermdez S. y sus ministros.
Hasta ese entonces, Paramonga solo era una hacienda que perteneca al distrito
de Pativilca.
La creacin del distritito se debi al notable desarrollo urbano y rural alcanzado,
y sobre todo, aun conjunto de condiciones econmicas y sociales, dentro de los
que destacaron la existencia de una gran industria que abarcaba desde la
extraccin de productos primarios hasta la transformacin de productos
qumicos terminados; la concentracin de una poblacin trabajadora
econ0omicamente activa y el desarrollo de otras actividades complementarias
como salud, educacin, comercio y otros.
Este reconocimiento incorporo a paramonga en la demarcaron poltica y
administrativa del pas, para as cumplir una gran tarea dentro del concepto
econmica nacional.
Este acontecimiento, se ha constituido en un memorable logro que es celebrado
todos los aos a la vez que motiva los impulsos, la creatividad, trabajo e
inteligencia de sus habitantes para hacer de ellas un lugar digno de orgullo y
enaltecimiento.

Misin
La Municipalidad Distrital de Paramonga postula en todos los mbitos
el desarrollo humano y de la ciudad de Paramonga como un hbitat
digno. En ese sentido, representa a todos los vecinos sin distincin
alguna, convirtiendo la voluntad ciudadana en actos efectivos de
gestin. Y, sobre esta base convoca un Pacto Local con las entidades
pblicas, privadas y sociales del Distrito
Visin
El desarrollo de la ciudad exigir a la Municipalidad de Paramonga una
intervencin decidida, haciendo velar el principio de autoridad del
gobierno local para mantener el orden en todos los aspectos de la
vida en comunidad de nuestra ciudad; exigir, as mismo, una
intervencin decidida para garantizar la seguridad de las personas y
de los bienes pblicos y privados dentro de una cultura de
democracia, paz y solidaridad.
La Municipalidad de Paramonga se obliga a desarrollar todas sus
acciones en funcin de una mejor calidad de vida de sus vecinos,
desarrollar modernos y eficientes sistemas de gestin haciendo uso
racional y transparente de los recursos municipales.
La Municipalidad de Paramonga promover una efectiva
descentralizacin y fortalecimiento de la institucin Municipal.
FUNCIONES GEN, como la instancia de gobierno que permitir una
adecuada relacin para el desarrollo de las ciudades.
6

OBJETIVOS:
1. Dirigir, conducir y controlar el desarrollo de los planes y
proyectos en el mbito distrital, de acuerdo a la poltica
institucional y disposiciones impartidas.
2. Coordinar y supervisar ls actividades administrativas de la
Municipalidad Distrital de Paramonga y la prestacin de los
servicios pblicos en el mbito del distrito.
3. Elevar al Despacho de Alcalda el Proyecto del Presupuesto
Municipal y sus modificaciones, la Cuenta General del ejercicio
fenecido y la Memoria Anual de la Gestin.
4. Monitorear la recaudacin de los ingresos municipales, as como
el destino de los fondos, de conformidad con las normas
vigentes..
5. Aprobar las bases de los procesos de seleccin para
Adjudicacin Directa de bienes y servicios; as como obras.
6. Designar a los comits encargados de llevar a cabo los procesos
de seleccin par Adjudicacin Directa de Bienes y Servicios, as
como de obras.

FODA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA

FORTALEZAS
1. Inters de la Sociedad Civil en el
fortalecimiento de la democracia
DEBILIDADES
1. Pandillaje Juvenil.
2. Organizaciones poco consolidadas.
3. Dbil practica de valores ticos.
4. Sociedad poco inclusiva.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Afianzar la democracia participativa.
2. Escuela de formacin de dirigentes
3. Reinstalacin de la Mesa de
concertacin
4. Promover el liderazgo juvenil con
valores ticos

OPORTUNIDADES
1. Normas que promueven democracia
participativa, presupuestos y vigilancia
Ciudadana.
2. Cooperacin Tcnica Internacional
AMENAZAS
1. Voluntad poltica poco participativa.
2. Uso poltico de promesas.
3. Descoordinacin entre niveles de gobierno.
ESTRATEGIAS
1. Mayor participacin de la ciudadana
2. Crear talleres en la organizaciones

3. Concertar, tanto el gobierno local y las organizaciones formales.

4. Charlas de capacitacin y orientacin para formar jvenes con buen
valores morales.

Organigrama

DIRECCIN

El trabajo de la municipalidad es dar a cada uno de los colaboradores un cargo en cada

sector,

ellos

trabajan

en

equipo

cuando

hacen

una

obra,

cuando

hacen

documentaciones.
El liderazgo de cada jefe de rea es muy escasa, porque existe la envidia entre
compaeros.
La comunicacin es prcticamente forzada, porque hay un conflicto entre los antiguos y
nuevos colaboradores.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Los colaboradores se comportan de manera egosta, porque cada uno quiere hacer su
trabajo de manera independiente y no interactuar con los dems, solo se da en algunos
casos, por ejemplo el rea de planificacin vecinal, todos trabajan en armona porque ya
llevan trabajando juntos hace varios aos, y se conocen desde antes.
Pero en el caso de el rea de Recursos Humanos, hay mucha envidia porque se dice que la
jefa a sido seleccionada como decir de manera vulgar Vara, porque hubo reclamaciones
de que ella no tiene estudios superiores y como pueda estar de jefa sin tener estudios.
En el caso del rea Legal hay mucho conflicto porque hay personas que estn aos
trabajando y contratan a nuevo personal y lo ascienden sin tener tantos aos laborando.

10

EXISTE CONFLICTO EN LA EMPRESA?

Si existe conflicto porque en un tiempo hubo huelgas por las deudas, porque no les
pagaban en los das que haban quedado.
Tambien fueron a la televisin para quejarse sobre contratar a personal no capacitados
como en el caso de la que es ahora jefa de recursos humanos que por no tener estudios
superiores no puede ejercer ese cargo, sino una persona idnea con experiencia y
estudios superiores.
Tambien hay personas como se dice en el termino vulgar caverncolas, porque tratan al
personal de manera deficiente, no saben comunicarse con sus subordinados, porque
mayormente los ningunean o les gritan.

ALTERNATIVA DE SOLUCIN

Lo que yo podra proponer es aplicar el empowerment, que se comuniquen y darle una

constante capacitacin, contratar a personas que no sean idneas para que en un futuro
no hay conflicto y ms compaerismo.

11

CONCLUSIONES
La municipalidad distrital de paramonga se encargara de nuestra provincia para que
surja, y para eso tiene que terminar con la delincuencia tendr que trabajar en equipo
con la polica y serenazgos.
Para que la municipalidad distrital de paramonga sea una empresa de prestigio, tendr
que

contratar

personal

idneo

para

evitar

conflictos

entre

colaboradores

experimentados, debe haber ms comunicacin y liderazgo entre los jefes de rea.

12

RECOMENDACIONES

Lo que podra recomendar a la Municipalidad distrital de para monga, es que

ejerza una mejor gestin tanto dentro como fuera de la empresa, que tenga
mejor comunicacin con sus colaboradores y de oportunidades de trabajo a los
estudiantes que hacen sus prcticas, y que cumpla con todo lo prometido en el
distrito.

ANEXOS

13

Me siento orgulloso de trabajar en esta empresa

7
6
5
4
3
2
1
0
muy satisfecho

satisfecho

medio

insatisfecho muy insatisfecho

Mi empresa me anima a dar el maximo de mi potencial

7
6
5
4
3
2
1
0

Me siento motivado para ir mas alla de mis responsabilidads, haciendo lo mejor en mi trabajo
6
5
4
3
2
1
0

14

Recomendara mi empresa a mis amigos como un buen lugar para trabajar

0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

En general, estoy satisfecho de trabajar en esta empresa

0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

15

Mi empresa permite a los colaboradores que tengan equiliBrio entre su vida profesional y personal
0.8
0.6
0.4
0.2
0

hi

Mi empresa proporciona los recursos necesarios

8
6
4
2
0

me siento valorado por mi empresa

6
5
4
3
2
1
0

16

Veo una relacin clara entre mi trabajo y los objetivos de mi empresa

0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

mi empresa tiene planes definidos para alcanzar sus objetivos y metas

0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

17

Mi empresa se adapta rapidamente a los cambios del ambiente externo

0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

18