Sunteți pe pagina 1din 1

La ncheierea procesului de recrutare i selecie este important a se face o evaluare a eforturilor

fcute i de a identifica efectele i eficiena timpului i a banilor cheltuii. n acest sens se


analizeaz diferite laturi exprimate sub forma unor indici i indicatori.
- Numrul de solicitani / candidai. Obiectivul uni program bun de recrutare i selecie este de
a genera sau asigura un numr ct mai mare de candidai, din care s se poat selecta cei mai
potrivii funciilor disponibile. De asemenea este important ca funciile vacante s fie ocupate.
Calitatea candidailor. n afar de calitate este necesar a analiza n ce msur
candidaii snt calificai n concordan cu cerinele posturilor vacante.
Costul pe un solicitant / candidat angajat. Costul variaz n funcie de poziia
posturilor, fiind necesar a se cunoate ct cost ocuparea unui post vacant.
Rata seleciei, reprezint procentul persoanelor angajate dintr-un numr dat de
candidai stabilit pe baza relaiei:
Rs=
Nr. Angajai/Nr. candidai *100
Rata recrutrii. Se calculeaz pentru fiecare etap a procesului de recrutare i selecie.
i este invers ratei seleciei.
Rr= Nr.candidai/Nr. angajai *100
Timpul consumat pentru angajare, este durata de timp ntre momentul primului contact de
angajare i cel al angajrii. Un asemenea indicator este util, deoarece rapiditatea recrutrii i a
seleciei poate fi diferit n raport cu anumite surse i categorii de persoane.
Durate medie de serviciu, (de la ncadrare pn la prsirea ntreprinderi)reflecta gradul
de satisfacie sau de insatisfacie generat n mare parte da calitatea recrutrii, respectiv de
metodele practicate de recrutori.
Evaluarea calitii recrutorilor dup calitatea profesional a salariailor recrutai si dup
duratele medii de serviciu ale acestora n ntreprindere.
Inabilitatea de a atrage un numr suficient sau categorii potrivite de solicitani poate fi
costisitoare. De exemplu, o cretere a numrului de salariai nceptori (aflai la nceputul
carierei) poate antrena costuri suplimentare legate de pregtirea i adaptarea lor la condiiile din
organizaie, precum i la alte cheltuieli.
O analiz a raportului cost beneficiu poate oferi informaii utile pentru evaluarea
procesului i surselor de recrutare a personalului. Cnd se face o astfel de analiz, costurile
includ att costuri directe (anunuri, salariile celor ce particip la recrutare i selecie, taxe de
publicitate, deplasri, convorbiri telefonice, .a.), ct i costuri indirecte (implicarea managerilor,
relaii publice, imaginea firmei, .a.).