0 evaluări0% au considerat acest document util (0 voturi)
15 vizualizări1 pagină
procesul de recrutare
Titlu original
La Încheierea Procesului de Recrutare Şi Selecţie Este Important a Se Face o Evaluare a Eforturilor Făcute Şi de a Identifica Efectele Şi Eficienţa Timpului Şi a Banilor Cheltuiţi
La ncheierea procesului de recrutare i selecie este important a se face o evaluare a eforturilor
fcute i de a identifica efectele i eficiena timpului i a banilor cheltuii. n acest sens se
analizeaz diferite laturi exprimate sub forma unor indici i indicatori. - Numrul de solicitani / candidai. Obiectivul uni program bun de recrutare i selecie este de a genera sau asigura un numr ct mai mare de candidai, din care s se poat selecta cei mai potrivii funciilor disponibile. De asemenea este important ca funciile vacante s fie ocupate. Calitatea candidailor. n afar de calitate este necesar a analiza n ce msur candidaii snt calificai n concordan cu cerinele posturilor vacante. Costul pe un solicitant / candidat angajat. Costul variaz n funcie de poziia posturilor, fiind necesar a se cunoate ct cost ocuparea unui post vacant. Rata seleciei, reprezint procentul persoanelor angajate dintr-un numr dat de candidai stabilit pe baza relaiei: Rs= Nr. Angajai/Nr. candidai *100 Rata recrutrii. Se calculeaz pentru fiecare etap a procesului de recrutare i selecie. i este invers ratei seleciei. Rr= Nr.candidai/Nr. angajai *100 Timpul consumat pentru angajare, este durata de timp ntre momentul primului contact de angajare i cel al angajrii. Un asemenea indicator este util, deoarece rapiditatea recrutrii i a seleciei poate fi diferit n raport cu anumite surse i categorii de persoane. Durate medie de serviciu, (de la ncadrare pn la prsirea ntreprinderi)reflecta gradul de satisfacie sau de insatisfacie generat n mare parte da calitatea recrutrii, respectiv de metodele practicate de recrutori. Evaluarea calitii recrutorilor dup calitatea profesional a salariailor recrutai si dup duratele medii de serviciu ale acestora n ntreprindere. Inabilitatea de a atrage un numr suficient sau categorii potrivite de solicitani poate fi costisitoare. De exemplu, o cretere a numrului de salariai nceptori (aflai la nceputul carierei) poate antrena costuri suplimentare legate de pregtirea i adaptarea lor la condiiile din organizaie, precum i la alte cheltuieli. O analiz a raportului cost beneficiu poate oferi informaii utile pentru evaluarea procesului i surselor de recrutare a personalului. Cnd se face o astfel de analiz, costurile includ att costuri directe (anunuri, salariile celor ce particip la recrutare i selecie, taxe de publicitate, deplasri, convorbiri telefonice, .a.), ct i costuri indirecte (implicarea managerilor, relaii publice, imaginea firmei, .a.).