Managmentul in Japonia

O important caracteristic a contextului socio-economic japonez este

reprezentat de relaiile speciale care exist ntre guvern i cercurile
economice. Cel mai puternic minister japonez este Ministerul Comerului
Internaional i al Industriei. Acesta iniiaz aciuni economice de
anvergur, reglementeaz producia, stabilete preuri i tarife, finaneaz
activiti de cercetare, reorienteaz surplusul de for de munc, formeaz
carteluri pentru obinerea de produse performante la preuri competitive pe
piaa extern, stabilete strategia i politica economic, cel puin pe termen
mediu (19).
Cercurile financiare de tip Zaikai reuesc s influeneze politica economic
a guvernului, ntruct ele reunesc punctele de vedere ale cercurilor
economice, ale marilor grupuri industriale. Puterea de influen a acestor cercuri
financiare este asigurat de membrii lor, muli dintre acetia fiind
preedini sau directori generali ai unor mari grupuri industriale, bancheri,
demnitari. Ca regul, punctul de vedere exprimat de Zaikai este
ntotdeauna luat n considerare de Diet i de ctre Guvern. De fapt, Dieta
nu a adoptat niciodat msuri legislative respinse de Zaikai. Plasndu-se
ntre organizaiile economice i Parlament, respectiv Guvern, aceste cercuri
financiare impun politica economic a Japoniei.
Economia Japoniei se caracterizeaz prin coexistena a dou categorii de
organizaii: firmele mici, care reprezint circa 98% din totalul firmelor,
respectiv firmele mari, grupurile economice puternice, puine la numr, dar
extrem de performante. Firmele mici sunt organizate i conduse conform
acelorai principii ale economiei de pia valabile n toat lumea. n schimb,
companiile mari prezint numeroase aspecte particulare care ne determin
s insistm n continuare pe prezentarea unora dintre ele.
O important contribuie la realizarea unui management performant, la nivel
macrosocial, au asociaiile organizaiilor economice, dintre care
amintim: Nikkeiren (Federaia Japoneza a Asociaiilor Patronale), adic
organizaia central a patronilor, care i educ pe acetia pentru a nelege
importana consensului n promovarea relaiilor de munc; Keidanren
(Federaia Japonez a Organizaiilor Economice), care joac un rol
important n realizarea unui consens al opiniilor cercurilor de afaceri n
ceea ce privete aspecte ale politicilor comerciale, fiscale, sau de resurse
umane; Nissho (Camera Japonez de Comer i Industrie), care exprim
poziia oamenilor de afaceri i a firmelor create de acetia n relaiile cu
Dieta; Doyukai (Asociaia Japonez a Directorilor Executivi ai
Organizaiilor), care reprezint un forum de discuii i de cercetri al
patronilor, care studiaz corelativ politicile economice i problemele de
natur social, ncercnd s le armonizeze. Toate acestea sunt contiente
de rolul pe care l au n scopul obinerii i meninerii pe termen ndelungat a
consensului naional japonez n materie de economie i societate.

Dimensiunea social este o prioritate a firmelor nipone. Aceasta este cea

de-a doua familie a japonezului, unde acesta merge zilnic pentru a-i ntlni
colegii, pentru a lucra alturi de acetia, pentru a-i exprima ideile. n acest
mod, el se integreaz n firm, ceea ce atest faptul c cel mai important
deintor de interese este salariatul, indiferent de nivelul ierarhic pe care
acesta se situeaz. Se poate chiar afirma c exist cteva obsesii ale
salariailor unei companii japoneze, printre care se afl i urmtoarele:
preocuparea constant pentru actualizarea informaiilor, pentru creterea
rolului lor n procesele desfurate de organizaie; preluarea fr rezerve a
cunotinelor manageriale care au fost verificate n alte ri ca fiind potrivite
n anumite contexte; cultivarea apartenenei la grupul socio-profesional;
acceptarea rapid a elementelor de natur informal, dac acestea aduc
un spor de performan n munca proprie sau n activitatea grupului din
care fac parte.