-DIEGO FRANCO LOPEZ - MATERIA: ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

VI B
-DOCENTE: ING GERARDO SANCHEZ CHAPARRO
-ING. INDUSTRIAL
-UNIDAD: III

3.1 DEFINICIN DE ADMINISTRACIN

ADMINISTRATIVO DEL MANTENIMIENTO

Y PROCESO

Permite observar constantemente el comportamiento de los procedimientos para

tomar las acciones necesarias. Planeacin QU ES LA ADMINISTRACIN? 3.
Ejecucin control Ciencia Social y Tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos de una organizacin con el fin de
obtener el mximo beneficio. Significa dar forma o estructurar las partes del
proyecto planeado, disponiendo en forma adecuada los recursos que se ocuparn,
de tal manera que stos funcionen segn lo previsto. TCNICAS DE
ORGANIZACIN
Hombres
Puestos Para organizar hay que atender cuatro
factores:
Responsabilidad
Autoridad
PLANEACIN
Ciertas tcnicas son necesarias para la
programacin general bsica y para la formulacin de itinerarios de trabajos de
mayor importancia que ataen a la ingeniera de la planta. Tcnicas de
planeacin.

3.2
PLANEACIN
INDUSTRIAL.

ESTRATGICA

DEL

MANTENIMIENTO

Determinacin
de
la
importancia
relativa
de
los
recursos.
En
toda
empresa
Existen
3
niveles
de
conservacin.
El primer nivel lo integra los recursos vitales a los cuales se les entender con
rutinas de conservacin programada muy exigentes, mantenimientos predictivo en
tiempo real y establecimiento de planes contingentes.
PLAN
DE
CONSERVACIN
DEL
SISTEMA
Se encarga de examinar todas las inspecciones y reparaciones que necesitar
una
maquina
durante
su
vida
til.
Planes
de
conservacin
para
sistemas
vitales.
Planes
de
conservacin
para
sistemas
triviales.
Si en dado caso alguno de los recursos que nos proporcionan un servicio de
calidad trivial falla, el impacto negativo es insignificante, por lo que es posible
diferir su atencin para cuando sea ms econmico ocuparse de ello.

-DIEGO FRANCO LOPEZ - MATERIA: ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

VI B
-DOCENTE: ING GERARDO SANCHEZ CHAPARRO
-ING. INDUSTRIAL
-UNIDAD: III

PROGRAMA
ANUAL
DE
CONSERVACIN
Requisitos
de
formato
para
una
orden
de
trabajo.
1.-El nmero, tipo y prioridad de la orden, y los anexos que contienen.
2.-Explicacin detallada del trabajo por ejecutar, su tiempo y costos estimados.
3.-Explicacin detallada del trabajo ejecutado, su tiempo y costos reales.
4.-Lugar para los nombres y firmas del personal que proyect, revis y autoriz la
orden.
5.-Lugar para los nombres y firmas del que entreg y recibo el trabajo ejecutado y
a satisfaccin.

3.3. Determinacin y propsito del periodo del mantenimiento

El periodo del mantenimiento es el intervalo de tiempo necesario para realizar una
tarea relacionada al mantenimiento de un equipo, instalacin o herramienta, que
existe dentro de un ciclo que se vuelve repetitivo, o simplemente es un espacio en
el que dura este.
Existen distintos periodos de mantenimiento
Tiempo de inactividad de mantenimiento: cuando el encargado de mantenimiento
no trabajo sobre el equipo cuando este lo necesitaba y este se encuentra daado
o con averas.
Tiempo de mantenimiento en parada: cuando se realiza el mantenimiento mientras
el equipo se encuentra parado o fuera
de servicio.
Tiempo de ejecucin: cuando una o
varias
personas
realizan
el
mantenimiento a un equipo respectivo
COSTO DE MANTENIMIENTO
Es el precio pagado por concepto de
las acciones realizadas
para
conservar o restaurar un bien o un producto a un estado especifico. El sector de
mantenimiento en la planta o en la empresa puede ser considerado por algunos
gerentes como un gasto, para otros como una inversin en la proteccin del
equipo fsico, y para algunos como un seguro de produccin.

3.4 PRINCIPIOS Y MTODOS DE PROGRAMACIN (PERT CPM

GANTT REDES)

-DIEGO FRANCO LOPEZ - MATERIA: ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

VI B
-DOCENTE: ING GERARDO SANCHEZ CHAPARRO
-ING. INDUSTRIAL
-UNIDAD: III

Mtodo PERT
Es una tcnica que le permite dirigir la programacin de un proyecto ,consiste en
la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena
Mtodo CPM: Mtodo del Camino Crtico
Este mtodo tiene como objetivo representar grficamente el proyecto de forma
que sea posible determinar la duracin mnima
Diagrama de Gantt
Es una herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado

3.5 DETERMINACIN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y

REPARACIN
Optimizar
el mantenimiento en una
empresa a
travs
de
una filosofa de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida til de los
equipos, minimizar las fallas, disminuir los tiempos de reparacin, aumentar
la seguridad y operacin de los equipos, y sobretodo, una reduccin significativa
de los costos de produccin y mantenimiento, es la misin primordial de
una gerencia moderna y de calidad.
Los costos, en general, se pueden agrupar en dos categoras:
1) Los costos que tienen relacin directa con las operaciones de mantenimiento,
como ser: costos administrativos, de mano de obra, de materiales, de repuestos,
de subcontratacin, de almacenamiento y costos de capital.
2) Costos por prdidas de produccin a causa de las fallas de los equipos, por
disminucin de la tasa de produccin y prdidas por fallas en la calidad producto al
mal funcionamiento de los equipos. Costo global del mantenimiento
EL COSTO GLOBAL DE MANTENIMIENTO ES LA SUMA DE CUATRO COSTOS:
Costos Fijos: La caracterstica de este tipo de costos es que estos son
independientes del volumen de produccin o de ventas de la empresa, estos como
su nombre lo dice son fijos, dentro de este tipo de costos podemos destacar la
mano de obra directa, los alquileres, seguros, servicios, etc

-DIEGO FRANCO LOPEZ - MATERIA: ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

VI B
-DOCENTE: ING GERARDO SANCHEZ CHAPARRO
-ING. INDUSTRIAL
-UNIDAD: III

3.6- PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

El importe bruto anual fijo recibido por
cada uno de los trabajadores del
departamento
Primas,
horas
extraordinarias
y
cantidades cobradas en concepto de
disponibilidad para trabajar
MATERIALES
Es la suma de todos los repuestos y
consumibles necesarios durante el periodo que se pretende presupuestar. Los
conceptos que deben ser sumados pueden estar agrupados en dos categoras:
Repuestos, y Consumibles.
REPUESTOS
Repuestos normales. Se trata de equipos estndar, y puede ser adquirido a varios
fabricantes, por lo que los precios suelen ser ms competitivos
HERRAMIENTAS Y MEDIOS TCNICOS
Es la suma del dinero que se prev emplear en la reposicin de herramienta y
medios tcnicos extraviados o deteriorados, o en la adquisicin de nuevos medios.
Hay que tener en cuenta que estos medios pueden ser comprados o alquilados.