Procesos

involucrados
en
la
planificacin, estimacin, preparacin
del presupuesto y control de costes de
modo que el proyecto se pueda
completar dentro del presupuesto
aprobado.

Puede establecer:

Nivel de precisin
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la
organizacin:
Umbrales de control
Reglas de valor ganado
Formatos de informe
Descripcin de procesos

Estimacin de Costes
Preparacin de presupuestos de costes
Control de Costes

Desarrollar una aproximacin de los

costes de los recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto.
Se expresan en
Incluye la identificacin
yy consideracin
unidades monetarias
en algunos casos de costes.
de diversas alternativas
unidades de medida
Evala si las reducciones de costes
esperadas
pueden
compensar
el
trabajo adicional de diseo.

Los costes se estiman para todos los

recursos que se cargarn al proyecto
como mano de obra, materiales,
equipos, los servicios y las instalaciones
as como asignaciones especiales tales
como una asignacin por inflacin o u
coste por contingencia.

*Condiciones del
mercado
*Bases de datos
comerciales

*Polticas de
Estimacin de Coste
*Plantillas de
estimacin de coste
*Datos histricos
*Archivos de Proyecto
*Conocimiento del
Equipo

Implica utilizar el
coste real de
proyectos
anteriores similares
como base.
Implica estimar el
coste de trabajos
individuales con el
nivel ms bajo de
detalle

Una persona con

conocimiento de las
tarifas prepara la info.
El mtodo es reunir
cotizaciones

Tcnica que utiliza

una relacin
estadstica entre los
datos histricos y
otras variables

*Descripcin del alcance del

proyecto en la actividad del
cronograma
*Documentacin de los
fundamentos de la
estimacin
*Documentacin de todas las
suposiciones realizadas
*Documentacin de las
restricciones
*Indicacin del rango de
estimacin

Sumar
los
costes
estimados
de
actividades individuales o paquetes de
trabajo a fin de establecer una lnea
base de coste

No forman parte de
la lnea base del
coste de proyecto ,
pero van incluidas en
el presupuesto. No
forman parte del
valor ganado

Implica el uso de
caractersticas dentro
de un modelo
matemtico para
producir los costes
totales del proyecto

Influir sobre los factores que crean

variaciones del coste y controlar los
cambios en el presupuesto del proyecto

Incluye:
Influir sobre los factores que producen
cambios.
Asegurarse de que los cambios solicitados
sean acordados.
Gestionar los cambios reales cuando y a
medida que se presenten.
Asegurar que los posibles sobrecostos no
excedan
la
financiacin
autorizada
peridica y total para el proyecto.
Realizar el seguimiento del rendimiento del
coste para detectar y entender las
variaciones con respecto a la lnea de base

Incluye:
Registrar todos los cambios pertinentes con
precisin en la lnea de base de coste.
Evitar que se incluyan cambios incorrectos,
inadecuados o no aprobados en el coste
o en el uso de recursos informados.
Informar los cambios aprobados a los
interesados pertinentes.
Actuar para mantener los sobrecostes
esperados
dentro
de
los
lmites
aceptables.

*Entregables que se han

completado y los que no
*Costes autorizados e
incurridos
*Estimaciones hasta la
conclusin de las
actividades del
cronograma
*Porcentaje fsicamente
completado de las
actividades

Documenta los
procedimientos
por los cuales la
lnea de coste
puede ser
modificada
Realizar
estimaciones de las
condiciones del
futuro basndose en
la info. y
conocimientos
disponibles

Compara el valor
acumulativo del costo
presupuestado del trabajo
realizado en la cantidad
original del presupuesto
asignada tanto con el
coste presupuestado del
trabajo planificado como
con el coste real del
trabajo realizado.