Management

68

Viziunea caracteristic
a liderilor de succes
Conf. univ. dr. Marian NSTASE

Abstract
One of the major challenges that leaders face is that of creating and applying an
organizational vision that could be the inspirating source for organizational
objectives and the activities developed within.
It is a matter of integrating the individual and organizational expectations, in order
to meet the business environment requirements, to achieve the expected
performance and the stakeholders to be please with the provided results..

1 Rolul viziunii organizaionale

rearea unei viziuni cu privire la situaia dorit a viitorului este una

dintre metodele cele mai populare pentru planificarea i
implementarea schimbrilor organizaiei, inclusiv a culturii

acesteia.
Conform lui Nanus 1 , nu exist o for mai mare care s conduc o firm
ctre excelen, ctre succes pe termen mediu i lung, dect o viziune a viitorului i
pe care autorul o definete ca fiind o construcie mental pe care noi avem fora de
a o transforma n realitate.
Aceast construcie se bazeaz pe un set de valori ce stau la baza culturii
organizaionale. Viziunea prefigureaz astfel starea viitoare a organizaiei. n
esen, viziunea managerial reprezint o expresie direct a culturii manageriale.
1

Nanus, B., Bennis, W., Leaders: Strategies for Taking Charge, New York, Harper Business, 1997

Anul X, Nr. 1, 2007

Economia seria Management

Management

69

Dintr-o perspectiv a interpretrii simbolice, viziunea ar putea servi mai

departe, pentru modelarea culturii organizaionale necesare succesului organizaiei
n viitor i de a facilita transformrile necesare pentru a ajunge la rezultatul dorit.
Important este i modul n care liderul/managerii reuesc s transmit
propria viziune potenialilor susintori. Acetia interpreteaz printr-o serie de
procese individuale i de grup evenimentele organizaionale i, pe aceast baz, ei
decid ce modele comportamentale vor adopta n viitor.
Se discut de mult timp impactul puternic pe care viziunea liderilor o are
asupra direcionrii potenialului resurselor umane ctre realizarea obiectivelor
organizaiei i obinerea performanelor ateptate. n elaborarea i implementarea
unor strategii competitive, managementul firmelor trebuie s considere ca o
component important, crearea i/sau dezvoltarea unei culturi manageriale i
organizaionale care s sprijine obinerea avantajului competitiv pentru acestea.
n viziunea noastr leadership-ul reprezint procesul prin care o persoan,
un lider, determin, prin utilizarea relaiilor interpersonale, una sau mai multe
persoane s acioneze n vederea realizrii unor obiective bine stabilite, pe baza
unei viziuni puternice i atractive.
Una dintre ntrebrile pe care cineva i le poate ridica este aceea a
cauzelor, a motivelor, ce determin una sau mai multe persoane s fac ceea ce
altcineva dorete. Rspunsul ar putea mbrca cel puin dou forme:
pentru c oamenii mprtesc aceleai nevoi, ei cred sau sunt convini
de lider c urmnd calea propus de el i vor atinge obiectivele;
oamenii sunt constrni sub diferite forme s se mite n direcia dorit
de lider.
Aceasta este o zon periculoas pentru c se bazeaz n special pe motivare
negativ, pe aspecte punitive; personalul nu numai c nu crede n aciunile propuse
de lider ci chiar poate s le perceap ca o ameninare la adresa intereselor i a
statusurilor lor. n plus, toate elementele introduse dinuiesc n firm atta timp ct
liderul autoritar este pe o poziie de for; dup plecarea sa, o mare parte dintre
elementele nou create sunt repudiate, distruse.

Economia seria Management

Anul X, Nr. 1, 2007

Management

70

Caracteristici ale viziunii liderilor

Fenomenul de schimbare i realiniere a valorilor la noile cerine ale

managerilor sunt strns legate de capacitatea managerilor/liderilor de a dezvolta o
viziune organizatoric puternic, atractiv pentru membrii organizaiei .
Viziunea este astfel, un set de valori bine individualizate ce se dorete a fi
adoptate i aplicate n viaa organizaiei, ntr-o anumit perioad de timp i care
reflect i se reflect puternic n coninutul culturii manageriale.
n 1996, Kotter 2 descrie viziunea managerial ca cel mai important dintre
elementele din procesul de schimbare a culturii organizaionale. Dac nu poi s-i
prezini viziunea n 3-5 minute, atunci eti pierdut afirma managerul unei mari
firme. Viziunea exprim sperana, direcia de urmat i posibiliti remarcabile de
supravieuire i dezvoltare.
Potrivit lui Nanus, viziunile puternice au urmtoarele trsturi:
adecvare ele sunt adecvate pentru organizaiile respective, n contextul
existent. Ele se potrivesc cu cultura organizaiei , istoria i valorile
organizaiei, cu performanele ei i furnizeaz o evaluare a situaiilor
dorite la care se va ajunge dac se urmresc anumite ci;
idealism viziunile stabilesc nite standarde de excelen i reflect o
serie de idealuri nalte. Totodat, dezvolt un sentiment de comunitate i
de responsabilitate colectiv;
clarific scopul organizaiei ele dau noi nelesuri, noi semnificaii
existenei organizaiei i rolului salariailor din cadrul acesteia. Ele sunt
convingtoare i credibile n ceea ce privete dorina organizaiei de a
obine ceva, ce constituie o baz important pentru ca oamenii s
perceap c aspiraiile lor vor fi satisfcute;
inspir entuziasm viziunea inspir entuziasm i ncurajeaz implicarea
salariailor la nivele ct mai mari. n viziune sunt cuprinse toate
interesele stakeholderilor, care se vd recompensai dac sprijin liderii
respectivi;
uor de neles sunt bine articulate i uor de neles, astfel nct s
poat ghida deciziile i aciunile celor care sunt chemai s le pun n
practic;
2

Kotter, P., Heskett, L., Corporate Culture and Performance, New York, Free Press, 1992

Anul X, Nr. 1, 2007

Economia seria Management

Management

71

unicitate viziunea reflect unicitatea organizaiei, competenele sale

distinctive i performana ce dorete s o obin i care o s o
individualizeze de asemenea;
ambiie viziunea trebuie s fie ambiioas, s provoace salariaii la
autodepire, s se implice intelectual i emoional n dezvoltarea
activitilor organizaiei.
3

Viziunea i cultura organizaional

Valorile sunt elemente de durat (la nivel intelectual i emoional) care

definesc atitudinile i comportamentele ce sunt acceptate la nivel personal, de grup
sau societate. Valorile sunt apreciate i susinute ca parte important a unor modele
comportamentale. Ele sunt rodul unei alegeri libere pe care o au indivizii i
grupurile ntr-un anumit context.
Valorile individuale sunt parte a unui sistem ce ghideaz viaa membrilor
unei colectiviti i care determin ca n cea mai mare parte, aciunile acestora s
fie predictibile.
Majoritatea oamenilor mprtesc un set de valori asemntor cu cel al
oamenilor din jurul lor; prin intermediul acestora se creeaz anumite reele n care
indivizii sunt integrai. Valorile sunt o parte important a experienei umane, ce
poate avea o natur divers: profesional, personal, organizaional sau societal.
Ele definesc att ceea ce este ct i ce ar trebui s fie n viaa noastr.
Viziunea contureaz concepia managerilor despre ceea ce este n prezent
organizaia, cum ar trebui s arate peste un anumit interval de timp i care este
drumul ce trebuie urmat ntre situaia existent i cea dorit. Managerii vor urmri
permanent ca valorile culturii manageriale ce-i dovedesc viabilitatea s fie
preluate i manifestate de un numr ct mai mare de salariai, indiferent de nivelul
ierarhic, determinnd modificri de mai mic sau mai mare amploare n cadrul
culturii organizaionale de ansamblu.
Valorile organizaionale sunt n centrul culturii organizaionale i ofer
anumite alternative de aciune n timp ce elimin altele. Ele trebuie s fie stabilite,
meninute i schimbate n raport cu necesitile organizaiei, pstrndu-i ns
identitatea.

Economia seria Management

Anul X, Nr. 1, 2007

Management

72

Salariaii se implic atunci cnd simt c ei sunt parte a organizaiei

respective i c modul n care organizaia funcioneaz va determina satisfacerea
nevoilor personale.
Viaa organizaiei este modelat continuu de aceste valori. Nu de puine ori
ele constituie o cauz major pentru dificultile cu care diferii manageri, lideri se
confrunt atunci cnd ncearc s introduc schimbri organizaionale, de structur,
a unor sisteme sau proceduri de lucru.

BIBLIOGRAFIE
1

Collins, J.,
Porras, J.

Built to Last: Successful Habits of Visionary

Companies, New York, 1994

Davidson, H.

The Committed Enterprise: How to Make Vision

and Values to Work, Oxford, ButterworthHeinemannn, 2001

Fairfield-Sonn, J.

Corporate Culture and the Quality Organization,

Quorum Books Westport, 2001

Gladwell, M.

The Tipping Point: How Little Things Can Make a

Big Difference, Boston, Little Brown, 2000

Ghi, M.,
Sprncean, M.

Auditul intern al instituiilor publice, Bucureti,

Editura Tribuna Economic, 2004

Hall, R.

The Soul of the Enterprise: Creating A Dynamic

Vision for American Manufacturing, New York,
Harper Collins, 1993

Huff, A.,
Huff, J.,
Barr, P.

When Firms Change Direction, New York,

Oxford University Press, 2000

Ionescu, Gh..

Cultura organizaional i managementul

tranziiei, Bucureti, Editura Economic, 2001

Istocescu, A.

Management intraprenorial, Bucureti, Editura

ASE, 2003

Anul X, Nr. 1, 2007

Economia seria Management

Management

73

10 Nstase, M.

Cultura organizaional i managerial,

Bucureti, Editura ASE, 2004

11 Nicolescu, O.
(coordonator)

Managementul resurselor umane, Bucureti,

Editura Economica, 2004

12 Nicolescu, O.,
Androniceanu, A.,
Nstase, M.

Auditul culturii organizaionale n Sisteme,

metode i tehnici manageriale ale organizaiei,
Bucureti, Editura Economica, 2000

13 Nicolescu, O.,
Verboncu, I.

Fundamentele managementului organizaiei,

Bucureti, Editura Tribuna Economic, 2001

14 Quigley, J.

Vision, How Leaders Develop It, Share It and

Sustain It, Washington, Mc. Graw-Hill, 1993

15 Sackman, S

Cultural Compexity in Organizations, New York,

John Wiley & Sons, Ltd., 2001

16 Talbot, M.

Make Your Mission Statement Work: How to

Identify and Promote the Values of Your
Organization, Oxford, How to Books, 2000

17 ***

Revista de Management Comparat Internaional,

Bucureti, Editura ASE, 2004, 2005, 2006

Economia seria Management

Anul X, Nr. 1, 2007