Sunteți pe pagina 1din 11

Cuprins:

1.Procesul de
informatizare.2
1.1. Scurt
istoric.2
1.2. Conceptul de IT&C2
1.3. Evolutia IT&C in managementul resurselor umane....2
1.3.1. Factori evolutivi...3
2.Impactul IT&C asupra B.C.U. Iasi..4
2.1. BC.U. Iasi prezentare generala....4
2.2. B.C.U.Iasi- stadiul actual de informatizare al
managementului resurselor umane5
3.Scenarii evolutive ale informatizarii in cadrul managementului
resurselor umane.8
3.1. Scenariu de evolutie optimista.........8
3.2. Scenariu de evolutie pesimista....
.8
4. Concluzii si propuneri.
.9
5.Bibliografie..
10

Cap 1. Procesul de informatizare


1.1.Scurt istoric
naintea celui de-al doilea rzboi mondial i pn n anii 60 ai secolului trecut
copiile i comunicarea pe suport de hrtie erau utilizate pe scara larg. Astzi, aceste activiti se
bazeaz pe suporturi electronice i pe utilizarea calculatoarelor legate n reea. Serviciile
electronice sunt orientate att spre funcionarii publici ct i spre ceteni i ntreprinderi.
ncepnd cu anii 90, suntem martorii dezvoltrilor remarcabile asociate cu fuziunea
dintre informaie i tehnologiile de comunicaii (ITC) i efectul acesteia asupra vieii cotidiene.
Impactul ITC asupra sferelor economice, culturale, politice i n domeniul relaiilor sociale
este uria. Ascensiunea sistemelor reelizate (Internetul fiind doar vrful aisbergului) creeaz
necesitatea unor aciuni la nivel administrativ care s modeleze aceste dezvoltri. Folosindu-se
de politici adecvate administraiile au posibilitatea accelerrii proceselor economice.

1.2 Conceptul de IT&C


Information Technolgy & Communication(IT&C) este elemental esential care constituie
si fundamentaza procesul de modernizare a sistemelor de informaii .
Datorit posibilitilor de comunicare mai eficient i de procesare a datelor, IT&C
poate mbunti procesul general de planificare, organizare, coordonare, implementare i
control.
Efectele IT&C constau, n esen, n fluidizarea i simplificarea proceselor de lucru. In
administraie, de pilda, un domeniu cu implicaii majore n plan social, reconfigurarea
infrastructurii informatice este responsabil de o serie de schimbri benefice n derularea
procesului administrativ.

1.3.Evolutia IT&C in cadrul managementului resurselor umane


Dintotdeauna omenirea i-a dorit s-i poat transmite valorile, pe care le considerau sacre,
ctre generaiile viitoare. O parte din aceste valori a fost transmis prin viu grai sau prin scrierile
rmase de la predecesori dar cea mai mare parte a vechilor scrieri s-au pierdut n negura timpului
pentru totdeauna. Explozia informaional care caracterizeaz perioada n care trim modific
cerinele de pstrare a acestor valori.
Asistm la nceputul secolului XXI la o explozie informaional care genereaz uriae
cantiti de informaie, ntr-o multitudine de forme, n toate domeniile societii, de la
modalitile de petrecere a timpului liber la cercetarea la nivel guvernamental i redactarea
rapoartelor de dezvoltare. Informatizare managementului resurselor umane a avut acelasi aspect
evolutiv ca si informatizarea in general.
Odat cu adoptarea mijloacelor IT in cadrul managementului resurselor umane in
instituiile publice din Romnia ,acestea i-au mbuntit vizibil performanele, beneficiind, n
2

prezent, de o mai mare disponibilitate a resurselor si o prestatie mai eficenta aacestora.


Informatizare managementului resurselor umane are rolul de a modela oamenii si activitatea
acestora astfel incat sa se obtina un maximum de performanta. Informatizarea isi pune amprenta
asupra activitatilor specifice in cadrul biroului de resurse umane urmarind gestionarea aspectelor
referitoare la angajati att din punct de vedere al sarcinilor,competentelor si responsabilitatilor
posturilor ocupate, ct si sub aspectul salarizarii.
Un alt scop al implementarii IT&C in managementul resurselor umane din tara noastra este
reprezentat de conditiile necesare pentru alinierea managementului resurselor umane din
Romnia la cerintele sistandardele existente pe piata Uniunii Europene .
Un management riguros al resurselor umane presupune eficacitate in toate activitatile
intreprinse, dar si rapiditate.Acest management riguros poate fi posibil sub incidenta
informatizarii, care asigura eficientizare , fluidizarea i simplificarea proceselor de lucru.
Administraia public romneasc se afl, la acest moment, n primele etape al unui amplu
proces de transformare. O important component a acestei transformri o reprezint
implementarea celor mai recente tehnologii IT&C. Instituiile publice au nevoie de soluii
software pentru un management eficient al activitilor. Odat cu adoptarea mijloacelor IT
moderne, instituiile publice din Romnia i-au mbuntit vizibil performanele, beneficiind, n
prezent, de o mai mare disponibilitate a resurselor i a serviciilor adresate cetenilor.
Implementarea informatizarii in managementul resurselor umane isi continua evolutia,
componentele IT&C fiind mereu actualizate si imbunatatite, stadiul actual al informatizarii fiind
o etapa de a inceput al acestui proces care are preconizata o evolutie continua.
.

1.3.1 Factori evolutivi


Un sistem informatic pentru managementul resurselor umane urmareste n principal, sa
ofere instrumente si solutii software performante, prin care sa fie asigurata eficientizarea
activitatii de personal desfasurate n cadrul organizatiei. In randurile urmatoare sunt prezentati
cativa factori evolutivi care au stat la baza implementarii de componente ITC in managaemntul
resurselor umane:
Necesitatile societatii de a obtine un maximum de performanta intr-un timp cat mai scurt
si de a asigura transparenta cetatenilor a dus la adoptarea mijloacelor moderne si la transformarea
Serviciile electronice permit realizarea obiectivelor prevzute pentru
administraiile publice. Datorit posibilitilor de comunicare mai eficient i de
procesare a datelor, ICT poate mbunti procesul general de planificare,
organizare, coordonare, implementare i control.
Odat cu extinderea utilizrii dispozitivelor automate se reduce gradul de participare a
omului la executarea procesului de producie, determinnd transformarea muncitorului
prelucrtor n muncitor operator. Aceasta conduce la reducerea accentuat a muncii fizice n
favoarea muncii intelectuale, ceea ce atrage dup sine modificri n coninutul calificrii i
sporete necesitatea cunotinelor tehnice n raport cu deprinderile practice. Resursele umane se
vor constitui ntr-un centru de interes pentru orice firm competitiv, iar problemele privind
formarea profesional, calificarea, recalificarea, policalificarea vor constitui direcii de cercetare
i dezvoltare a ntreprinderii viitorului.
Principiul esential care trebuie luat n considerare n demersul de informatizare al
activitatilor de personal este cel care se refera la necesitatea conceperii aplicatiilor
informatice ntr-o maniera care sa permita corelarea cu celelalte module ale sistemului
integrat pentru management. De aceea, se iun kkt
totmpune constituirea unei baze de date de personal, structurata dupa criterii complexe, astfel
nct informatiile sa poata fi folosite att pentru activitatile de promovare, recrutare, selectie a
personalului, ct si pentru cele de productie
sau logistica vnzarii.
3

Informatizare are un puternic caracter novator, aflat de multe ori n contradicie cu ineria
i tradiionalismul sistemului administrativ, lucru urmarit de manageri pentru a spori eficienta din
cadrul organizatiei.
Aspectele prezentate anterior au implementat componentele ITC in cadrul
managementului de resurse umane, in vederea obtinerii unor rezultate mai bune.

Cap 2. Impactul IT&C asupra B.C.U. Iasi


2.1. B.C.U. Iasi prezentare generala
nfiinat n 1835 ca bibliotec a
Academiei Mihilene, Biblioteca
Central
Universitar
"Mihai
Eminescu" Iai este o instituie de
cultur a crei evoluie a transformato ntr-o component principal a
vieii universitare ieene de astzi,
avnd rolul ei distinct, n care
funciile sale informative i formative
se mpletesc cu calitatea de tezaur a
miilor i sutelor de mii de tomuri
preioase pe care le deine n
coleciile sale.
Biblioteca Central Universitar Mihai Eminescu din Iai este o instituie cu personalitate
juridic, direct subordonat Ministerului Educaiei i Cercetrii. Pentru coordonarea activitii
instituiei, ministerul se consult cu Consiliul Naional al Bibliotecilor din nvmnt. La rndul
su, biblioteca colaboreaz cu Consiliul, naintndu-i acestuia rapoarte anuale privind activitatea
desfurat i primind de la acesta informaii cu privire la modalitile de mbuntire a
activitilor specifice.
B.C.U "Mihai Eminescu" funcioneaz ca un complex biblioteconomic universitar i
cuprinde o unitate central i 12 biblioteci filiale, acestea fiind uniti de profil, speciale i
specializate, avnd funcia utilitar de cercetare, informare i documentar i nu de cultur
general, cum are centrala.
Prin definiie, biblioteca este o instituie de cultur n care se adun, se organizeaz i se
pstreaz fonduri de publicaii (cri, reviste etc.) i manuscrise pentru a fi folosite de cititori1.
B.C.U.M.Eminescu Iai este o structur cultural tiinific, parte integrant a sistemului
naional de nvmnt. Particip la procesul instructive-educativ, de cercetare i perfecionare, la
cunoaterea valorilor culturii i tiinei naionale i universale i totodat efectueaz cercetri
proprii n domeniul bibliologiei i tiinei informrii..
Cultura nate cultur, cultura nu nate numai cititori spunea Malraux. Deci, biblioteca, ca
form a culturii, i formeaz cititorii, ca virtuali deschiztori de drumuri ntr-un domeniu sau
altul al cunoaterii, obligndu-i s parcurg acele structuri biblioteconomice, ca etape obligatorii
ale nvrii culturii.
Politica global a B.C.U. Iai leag indisolubil nvmntul de cercetare fiind n prezent
att o bibliotec enciclopedic academic, ct i o bibliotec enciclopedic de cercetare ce ofer
spre consultare - prin mprumut pentru acas sau doar n slile de lectur, dup caz - ntregul su
fond de documente (2.500.000 uniti bibliografice), ceea ce d unicitatea politicii de circulaie a
B.C.U. Iai2.
ndeplinind funcia de depozit legal, B.C.U. Iai, instituie de importan naional,
1
2

Mic dicionar enciclopedic. Bucureti: Editura tiinific i Enciclopedic, 1978, p. 110


www.bcu-iasi.ro (accesat: 5 mai 2009)

contribuie la mbogirea patrimoniului naional i asigur pstrarea memoriei culturale pentru a


fi cunoscut i valorificat de generaiile viitoare.

2.2. B.C.U Iasi- stadiul actual de informatizare al managementului


resurselr umane
Prin evoluia tehnologic de la hrtie la calculator s-a modificat modul de producere i de
organizare a cunotinelor. Revoluionarea actual nseamn multimedia, CD-ROM, reele, i se
exprim traversnd hypertextul. Asistm la schimbarea spaiului informrii, al producerii i al
circulaiei cunotinelor3.
Astzi, ntr-o societate care tinde spre transformarea ei ntr-o societate informaional, o
societate a cunoaterii, nu mai este suficient ca biblioteca s ofere doar servicii de informare
asupra coleciilor pe care le deine i astfel s fie considerat o bibliotec modern
informatizat ci trebuie s devin un mediu de informare i comunicare multidisciplinar,
complex, deschis oricror nevoi informaionale ale comunitilor pe care le servete.
Bibliotecile au depit stadiul n care principalele resurse informaionale erau crile,
publicaiile periodice i documentele tiprite, pentru c nu pot ignora importana facilitilor
oferite de exploatarea noilor tehnologii informaionale i comunicaionale aceast ignorare ar fi
dus la pierderea treptat a utilizatorilor. De aceea, mare parte a bibliotecilor din ar, i n special
bibliotecile care se adreseaz mediului universitar i cercettorilor, sunt biblioteci cu resurse
multimedia n continu cretere, chiar dac un segment al utilizatorilor este, nc, dependent de
mijloacele de informare tradiionale.
n ultimii ani bibliotecile i-au dezvoltat strategii ce urmresc:
asigurarea accesului la toate tipurile de informaii;
oferirea posibilitilor de instruire permanent;
iniierea utilizatorilor n folosirea tehnologiilor informaionale, accesul la calculatoare i
la aplicaii de programe.
Este evident c bibliotecile adopt noi metode pentru a-i pune n valoare potenialul,
astfel nct multitudinea de cunotine i experiene umane existente n bibliotec s ajung la
utilizatorii serviciilor oferite de ctre aceasta pentru a le oferi noi mecanisme de raportare la
mediul social, economic, politic etc
Bibliotecile se afl ntr-o poziie care le ofer o serie de atuuri pentru a putea rspunde
provocrilor noilor tehnologii n domeniul cutrii informaiei n reele. Chiar dac se
nregistreaz o scdere n utilizarea serviciilor de referine tradiionale, utilizatorii apelnd
singuri la resurse electronice i bazndu-se tot mai mult pe instrumente electronice pentru a
obine informaiile necesare, serviciile de referine virtuale nu le elimin pe cele tradiionale, ele
fiind doar unul din punctele de acces la ndrumare din partea profesionitilor n informare.
Managementul resurselor umane nu se mai poate limita la o schem de gestiune social
corespunznd unui mod stabil de funcionare a organizaiei, ci este o activitate complex a
conducerii organizaiilor, n continu micare i evoluie. Aceste activitati nu ar putea fi realizate
in timp util si eficient fara modernizarea metodelor de lucru si informatizarea tuturor activitatilor
ce necesita o evidenta clara.
In ce priveste informatizarea actuala din cadrul managementului resurselor umane al
B.C.U. Iasi, institutia foloseste softul CLARUS HR , sistem informatic integrat de tip ERP ,care
este o solutie solida si completa de management a resurselor umane. Sistemele de tip
3

RUSEA, Lili. Bibliotecile universitare i noile tehnologii. n: Biblioteca : revist de bibliologie i tiina
informrii, nr. 4-5, 2002, p. 132

ERP(Enterprise Resource Planning) acopera urmatoarele aspecte in cadrul managementului


resurselor umane, si anume:
managementul datelor de personal ale angajatilor existenti la un moment dat n
ntreprindere , cu acces imediat la date consistente de istoric;
managementul salariatilor n cadrul structurii organizatorice;
simularea de multiple variante de modificari salariale pentru alocarea
corespunzatoare a bugetului;
ncarcarea automata a proiectelor cu cheltuielile salariale si cu alte cheltuieli generate de
activitatea angajatilor;
urmarirea eficientei activitatii angajatilor si evaluarea performantelor acestora.4

Utilitatea CLARUS HR :
Planificarea, recrutarea, selectia si distribuirea in procesul muncii a personalului
Stabilirea metodelor si sistemelor de remunerare a personalului precum si calculul
salarial
Evidenta privind educatia si pregatirea profesionala a angajatilor
Evaluarea performantelor si gestionarea carierelor
Intretinerea inregistrarilor de personal si elaborarea de statistici
Comunicarea informatiilor de interes pentru salariati
Avantaje cheie:
Necesita un timp scurt de implementare
Este un sistem informatic integrat, modular, complet parametrizabil
Flexibilitate in definirea politicilor salariale si de pontaj
Urmarirea cheltuielilor salariale pe centre de cost si evaluarea lor in timp real
Asigura confidentialitatea datelor prin accesarea modulelor in regim multilevel
4

Radu, I. (coord) Informatica si management, Ed. Universitara ,2005, p. 84


6

Asigura accesul in timp real la orice informatie


Ofera posibilitati multiple de raportare
Module CLARUS HR
Aplicatia CLARUS HR dispune de 5 module specializate pentru recrutare si selectie de
personal, calcul salarial, pontaj si statistici, educatie si pregatire profesionala.
1. Modulul CLARUS HR - Personal Permite managementul datelor referitoare la
activitatea cu personalul si urmareste "ciclul de viata" al angajatilor in cadrul firmei: recrutare,
costuri, instruire, performanta, promovare.
2. Modulul CLARUS HR - Salarii
Permite calculul salariilor pentru persoanele angajate, precum si definirea si intretinerea datelor
referitoare la salarii din firma dvs. Ofera posibilitatea definirii politicilor salariale si de pontaj si
asignarea acestora pentru fiecare salariat in parte. Modulul de raportare emite toata documentatia
aferenta calculului salarial: stat de plata, borderouri, declaratii, fise fiscale etc.
3. Modulul CLARUS HR - Pontaj
Acest modul permite introducerea in mod manual sau poate prelua date din sistemele electronice
de control acces. HR - Pontaj permite procesarea datelor, analiza si interpretarea datelor conform
politicilor de pontaj definite, oferind o imagine corecta a activitatii fiecarui angajat prin
cuantificarea timpului efectiv lucrat.
4. Modulul CLARUS HR - Info
Acest modul permite vizualizarea si intretinerea unor fise analitice corespunzatoare fiecarui
angajat in parte in stransa legatura cu datele interne din modulul CLARUS HR - Personal.
5. Modulul CLARUS HR - Training
Modulul ofera posibilitatea evaluarii, cantitativ si calitativ, a rezultatelor obtinute pe fiecare
persoana din cadrul echipelor de cursanti. HR - Training permite o optimizare a costurilor
financiare suportate de firma si evidenta amortizarii acestora in timp.5
Unul din scopurile majore pentru care s-a trecut la informatizarea Bibliotecii Centrale
Universitare Iai a fost acela de a mbunti condiiile de realizare a fluxului informaional.
Pentru aceasta B.C.U. a construit o strategie de informatizare care a ajuns la o infrastructur
modular, deschis evoluiilor ulterioare. Informatizarea, conceput nu ca un scop n sine, ci
pentru creterea parametrilor de realizare a fluxului informaional att pe componenta intern,
ct i pe componenta extern poate fi descris ca rezultatul unei strategii deschise. n orice
moment al evoluiei acestui fenomen s-a putut remarca i s-a putut folosi caracterul su deschis,
modular, adaptabil. Plecnd de la o mini-reea i ajungnd la o reea de LAN-uri, construit pe
trasee de fibr optic i cu o multitudine de elemente de conectic activ, informatizarea
Bibliotecii Centrale a fost o permanent punere n practic a unei viziuni de dezvoltare ce
prevedea evoluia pe toate fronturile.6
Avantajele imediate aduse de noile tehnologii i urmrite de B.C.U. M.Eminescu sunt:
creterea calitii lucrrilor biblioteconomice, stocarea datelor bibliografice, valorificarea
rapid i eficient;
economie de timp n selectarea informaiilor pertinente direct de ctre specialist;
creterea calitii informaiilor prin posibiliti multiple de regsire;
servicii online;
cooperarea n realizarea cataloagelor colective la nivel local i naional.

http://www.integrator.ro/
BANCIU, Doina. Informatizarea structurilor infodocumentare. Bucureti: Ars Docendi, 2007,p. 270

La nivelul bibliotecii exist o serie de mutaii importante datorit utilizrii noilor


tehnologii7:
se mut accentul de la carte la informaie; apare i se dezvolt suportul electronic i
magnetic pentru informaii;
capt preponderen funcia de disponibilizare a informaiei i educare a beneficiarilor n
detrimentul celei de conservare;
se modific, datorit introducerii noilor tehnologii, aspectele manageriale legate de
personal, costuri i integrarea bibliotecilor n mediul social;
realizarea sistemelor integrate de bibliotec;
crearea de reele de informare automatizat n care sunt incluse i bibliotecile.
Apariia noilor tehnologii au schimbat radical modul cum se desfoar activitile n
bibliotec. Astfel, biblioteca universitar tradiional s-a adaptat treptat la biblioteca
informatizat i cu perspective de trecere la biblioteca electronic. Procesul de adaptare la
cerinele moderne de informare i documentare, precum i de creare a serviciilor informaionale
automatizate s-a desfurat rapid prin valorificarea elementelor biblioteconomice tradiionale i
adoptarea standardelor internaionale. 8

Cap 3.Scenarii evolutive ale informatizarii in cadrul


managementului resurselor umane
3.1. Scenariu de evolutie optimista
Prin actualizarea informatizarii in urmatorii ani asupra managementului resurselor umane
s-ar constitui baza unei infrastructuri informationale capabile sa raspunda mai bine dinamismului
crescut si mutatiilor structurale la nivelul unei organizatii. Aceasta informatizare ar crea o serie
de avantaje care ar propulsa managementul resurselor umane pe un frum ascendant. Printre
avantajele create de informatizare se numara:
Eficienta costurilor
Gestionarea riscului procedural
Controlul erorilor de colectare a datelor
Accesibilitatea datelor
Obtinerea informatiei prelucrate in rapoarte specifice
Imbunatatirea comunicarii intre departamente
Diminuarea volumului de documentatie
Reducerea timpului alocat activitatii administrative
Mentinerea unui climat favorabil unor performante profesionale pentru angajati.
Sistemele informatice utilizate in resursele umane pot oferi o perspectiva tangibila a datelor
transformate in informatii, pe baza careia sa se poata analiza, planifica, prevedea activitatea
organizatiei.Intr-un secol in care informatia este vitala nu se mai poate admite pastrarea evidentei
7

TRZIMAN, Elena. Implicaiile noilor tehnologii n procesele biblioteconomice. n: Biblioteca : revist de


bibliologie i tiina informrii, 4-5, 1997, p. 123
8
BANCIU, Doina. Informatizarea structurilor infodocumentare. Bucureti: Ars Docendi, 2007,p. 270

intr-un sistem clasic. Ceea ce se doreste este a crea sisteme apte sa raspunda diversitatii si
dinamicii impuse de fluctuatia pietei de forta de munca si care sa ofere flexibilitatea necesara
oricarui utilizator. Asadar, prin folosirea componentele IT&C ar creste mult eficienta,
perfectionare si optimizarea activitatii desfasurate in cadrul departamentului de Resurse Umane.
Informatizarea este si o sa fie o cerinta obligatorie in perspectiva dezvoltarii si cresterii
eficientei.

3.2. Scenariu de evolutie pesimista


Procesul de informatizare al activitatilor oamenilor si inlocuirea muncii fizice cu cea
computerizata, atat la nivel de individ cat si la nivelul intregii societatii nu este vazuta cu ochi
buni de toata lumea. Se vehiculeaza ipoteza ca in urmatorii 2 ani s-ar ajunge ca noi oamenii sa
fim niste masinute, sa gandim totul mecanizat si sa nu putem face absolut nimic fara
calculatoare.
Este adevarat ca folosirea calculatoarelor si a mijloacelor moderne castigam timp, dar in
curand se va ajunge la inlocuirea fortei de munca cu servicii IT punandu-se mai mult accent pe
cantitate si nu pe calitate, profesionalism, perseverenta.
De asemenea, costurile echipamentelor si a aplicatiilor in acest domeniu sunt destul de
ridicate avand in vedere ca Romania este o tara in curs de dezvoltare. Potrivit raportului Software
and IT Services Industry Romania, ntocmit de ctre compania de consultan Pierre Audoin
Consultants (PAC), cea mai mare pondere a cheltuielilor statului romn pe produse i servicii IT
va fi ndreptat i n acest an spre achiziia de echipamente.9
In cativa ani informatizare ar destabiliza piata de forta de munca prin inlocuirea
oamenilor cu produse si servicii IT sporind rata somajului si astfel afectand economia la nivel
national. Continuare informatizarii ar avea repercursiuni la nivel national si ar trebui diminuata.

4. Concluzii si propuneri
Conducerea inteligent a oricrei organizaii poate fi asociat celei tiinifice proprie
etapei prezente de dezvoltare a societii. Ne-am obinuit s vedem n aplicaiile de optimizare la
nivel industrial sau tiinific ansamblul de soluii tehnice, concretizarea unor proiecte ambiioase,
productivitatea utilajelor complexe, cu alte cuvinte ceea ce este evident palpabil, evideniabil
prin produsul creat. n spatele acestora exist ns omul: inginerul proiectant, cercettorul,
maistrul, eful de echip, muncitorul, conductorul de ntreprindere. El reprezint fora de munc
creativ, productoare de bunuri materiale i spirituale.
Viaa cotidian ne ofer astzi numeroase produse electronice i digitale. Diferite
activiti, la locul de munc, n familie sau n spaiul public, integraz tehnologie electronic i
informaional. Numeroase profesii sunt marcate de revoluia digital, de integrarea tehnologiilor
de comunicare n reelele electronice. Aceste schimbri au modificat activitatea de zi cu zi a
managerilor determinand transformarea muncitorului prelucrator in muncitor operator.
Activitatea de management resurse umane la nivelul Bibliotecii Centrale Universitare
Mihai Eminescu se desfoar dup principii moderne cu o planificare temeinic care vizeaz
n mod obiectiv att nevoile instituiei ct i disponibilitile forei de munc.Complexitatea i
diversitatea problemelor ce se desfoar ntr-o bibliotec, gradul nalt de solicitare intelectual
presupun ncadrarea bibliotecilor cu personal cu o temeinic pregtire biblioteconomic i vaste
cunotine de cultur general.Pentru realizarea acestui deziderat este desfurat o actiune
unitar la nivelul conducerii instituiei cu sprijinul i implicarea activ a departementului
personal administrativ.
9

www.zf.ro/business-hi-tech

In aceasta lucrare am prezentat evolutia conceptului de informatizare in cadrul


managementului resurselor umane si importanta IT&C in viata si munca atat a angajatorilor, cat
si a angajatilor. Procesul de modernizare este in curs de dezvoltare si consideram ca este benefic
faptul ca ,treptat, se va renunta la conceptul de munca fizica si se va ajunge la un nivel mai
ridicat de calificare al resurselor umane.

Bibliografie:

1) Mic dicionar enciclopedic, Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti, 1978


2) RUSEA, Lili. Bibliotecile universitare i noile tehnologii. n: Biblioteca : revist de
bibliologie i tiina informrii, nr. 4-5, 2002
3) Radu, I. (coord) Informatica si management, Ed. Universitara ,2005
4) BANCIU, Doina. Informatizarea structurilor infodocumentare. Bucureti: Ars
Docendi, 2007
5) TRZIMAN, Elena. Implicaiile noilor tehnologii n procesele biblioteconomice. n:
Biblioteca : revist de bibliologie i tiina informrii, 4-5, 1997
6) Anton Rotaru,Adriana Prodan, Managementul Resurselor Umane, Iai, 2001
7) Alexescu, Ion, Munca i protecie social. Managementul resurselor uman. Acte
normative, sinteze, comentarii, Rmnicu Vlcea, Editura Almarom, 1998

Webografie:
1) www.bcu-iasi.ro (accesat: 5 mai 2009)
2) www.integrator.ro
3) www.zf.ro/business-hi-tech
10

11