INTRODUCION

La clasificacin de los puestos dentro de una organizacin, por lo general no suele

ser un tema de gran atencin por s solo, es decir, comnmente se entiende como
un elemento requerido para la implantacin de escalas o tabuladores salariales. La
verdad es que la aplicacin ms evidente, y posiblemente ms relevante de la
clasificacin de puestos, es en efecto dentro de la gestin de la compensacin,
siendo que esto muchas veces limita la visualizacin del concepto en todo su
alcance. Antes de hablar de clasificacin de puestos, es fundamental tener claro
qu es un puesto.
El conocimiento de los sistemas de clasificacion de puesto es sumamente
importante porque nos permite escoger el sistema que mas se adapta a las
necesidades de las instituciones o empresa. Asi como resolver problemas de
recursos humanos cuyo origen muchas veces no comprendemos.
Tambien se incorpora un tema sumamente importante que pocas veces
consideramos que tiene que ver con la clasificacion de puestos. En este sistema
se intenta analizar los diferentes sistemas de clasificacion y describir sus
principales ventajas con la finalidad de obtener un conocimiento mas completo. No
solo de los principales problemas que se pueden presentar, sino de las soluciones
que se pueden obtener por medio de los sistemas de clasificacion de puestos

La Clasificacin de puestos

Concepto de Clasificacin de Puestos:

La clasificacion de puestos es un proceso tecnico por medio del cual se agrupan
los puestos de la organizacin, basandose en la similitud de ciertos factores como
la complijidad de las tareas y las responsabilidades sobre diferente aspectos.
Por medio de este sistema se analizan, evalan y ordenan en forma sistemtica
los diferentes tipos de tareas que se realizan en una determinada institucin,
considerando factores tales como: deberes y obligaciones, naturaleza de estos,
grado de dificultad, preparacin acadmica, conocimientos, experiencia,
habilidades y destrezas que deben poseer los candidatos a empleo.

La clasificacin personal o por rango.

Este sistema se orienta a clasificar al funcionario que ocupa el puesto de acuerdo
con la proporcion academica, experiencia y conocimiento adquiridosen su vida
labora.por su caracteristica, este sistema no esta ligado directamente a la
estruturaorganizacional de las instituciones o empresas, sino que se orienta hacia
el personal que forma parte ellos. Se puede afirmar que al contrario de la
clasificacion funcional o por tareas, este sistema centra su atencion dierctamente
en el individuo y no en el puesto. Segn citan algunos autore el sistema se
distingue por los siguientes aspectos:
Los niveles jerarquicos se establecen por rango y en funcion separada de la
estrutura administrativa de la organizacin.
Tiende ser generalista y no restriticva.
El funcionario es la base del sistema y no el puesto que ocupa.
Existen ciertas ventajas y desventajas dentro del sistema de clasificacion por
rango o personal.Dentro de las ventajas podemos decir que es sencillo de
administrar y explicar.concede mayor importancia al sistema de meritos y propicia
la carrera administrativa.

Dentro de las desventajad podemos decir que pueden ocacionarse desviaciones al

sistema si no se aplica apegado a los reglamentos especificos o si no tiene un
sistema de calificacion de servicio confiable.

La clasificacin funcional o por tareas.

Esta clasificacion se basa esencialmente en el puesto, y toma muy en cuenta la
complejidad de las tareas, las condiciones de trabajo, las responsablidades en
diferentes aspectos y areas, y la consecuencia del error. En este sistema no se
toma en cuenta las condiciones personales del funcionario que ocupa el puesto,
para efectos de su clasificacion.tambien se le conoce con el nombre de sistema
Americano por ser originario de los Estados Unidos de Norteamerica.
El sistema de clasificacion funcional o por tareas cuenta con una serie de ventajas
y desventajas que integran este sistema. Dentro de las ventajas cabe destacar
que es sumamente dinamica y suceptible de modificaciones constante, lo que
permite una actualizacion permanente del sistema. Como desventaja la
descripcion de puestos tiende a ser muy especifica, lo que trae como
consecuencia la proliferacion de muchas clases de puestos con funciones
ligeramente diferentes.

Utilidad de la clasificacion de puesto

Para la organizacin constribuye efectivamente a los analisis administrativos, pues
a partir de las descripciones de puestos se pueden analizar procedimientos y
metodos de trabajo, asi como las lineas jerarquicas se la organizcion, con lo cual
se puede afirmar que participa en gran medida en el mejoramiento de la
capacidadad administrativa de la empresa.

a) Para la Organizacin:
Sirve para fijar responsabilidades en la ejecucin de las tareas que conforman
los puestos de trabajo de una organizacin.
Facilita la coordinacin y realizacin de trabajos y actividades de la empresa o
institucin.

A travs de la clasificacin de puestos, y esencialmente de las descripciones, se

tiene una informacin sumamente valiosa para distribuir mejor las cargas de
trabajo entre los puestos.

b) Para los supervisores.

Puede exigir ms facilmente a cada trabajador lo que debe hacer y la forma
como debe hacerlo.
Evita interferencias de mando.
Facilita el reclutamiento, la Seleccin y los Programas de Capacitacion.
Facilita la Supervision, la Coordinacion y el control de las labores que
realizan los empleados.

c) Para el Departamento o Direccin de Recursos Humanos.

La clasificacion de los puestos, es la base esencial para la mayoria de las tecnicas
o procesos que se aplicacn en la administracion de los recursos humanos,
proporciona la terminologia uniforme para el buen manejo de los registro y
controles del personal, es la base fundamental para la fijacion de salarios, facilita
el reclutamiento y la seleccin de personal y simplifica la administracion del
personal.

d)

Para el trabajador.

Permite conocer de antemano el trabajo y las responsabilidades de su puesto.

Permite conocer la posicion relativa de su puesto dentro de la organizacin
administrativa de la emppresa.
Asegura un un salario justo y equitativo de acuerdo con la dificultad de sus tareas
y responsabilidades.

3. Sistemas de clasificacin por puntos o evaluacin y

clasificacin por factores:

Este sistema se basa en la correcta identificacion de los componentes estruturales

de cualquier puesto y corresponde a los factores de ervaluacion de dicho puesto.
El valor por otorgase a cada factor depende de la importancia o peso relativo de
las funciones, los deberes y las responsabilidades ponderadas que constituyen el
puesto de trabajo.

a) Factores.
Los factores identificados en este sistema son los siguientes:
Conocimiento requerido por desempeo eficiente del puesto.
Nivel o grado de control del supervisor sobre el supervisado.
Uso de guias y lineamiento.
Complejidad de la funciones.
Naturaleza y cantidad de contactos directos.

b)

Tabla de clasificacin por factores.

Se debe a la informacion o hechos que debe conocer y manejar el empleado en

cuanto a reglas, procedimientos, prcticas, politicas, teorias, principios y
conceptos, asi como las habilidades necesarias para aplicar y manejar de manera
efectiva esos conocimientos.

c)

Sistema de clasificacin mixto.

El sistema de clasificacion Mixto es una combinacion de dos viejos y conocidos

sistema de clasificacion de puestos. Con algunas variaciones, productos, de las
experiencias vividas en su aplicacin en diferente instituciones. Combina el
sistema de clasificacion Funcional o por Tareas y el sistema Personal o por Rango,
utilizado criterios ms modernos como son la amplitud de las clases de puestos.
El sistema Mixto cuenta con una ventaja es la de mantener el sistema de
clasificacion personal o por rango. La desventaja se apega a la estrutura
organizacional unicamente en los puestos ejecutivos , cuando se suprimen o
adicionan unidades administrativas.

4. Procedimiento para recalificaciones, reasignaciones y

ascensos dentro del sistema mixto de clasificacin.

Realice un cuadro comparativo del Sistema de Clasificacin Mixto con

los siguientes conceptos:

Nivel Ejecutivo.

Nivel Profesional.

se ubican los cargos

Se ubican las

cuyos ejercicios implican

actividades que

conocimiento muy

requierenformacion

complejo habilidades

y criterios,

gerenciales, experincias

conocimiento

en planificacion,

profesional y

organizacin, direccion,

experiencias en una

coordinacion.

disciplina.

Caracteristicas
Analisis de
problemas
Comunicacin
Escrita.Comunicacio
n Oral. Comunicacin
Entorno.

Caracteristicas
Adaptabilida
Dedicion
Juicio
Servicio al
cliente, Vision

a)

Nivel Ejecutivo.

b)

Nivel Profesional.

c)

Nivel Tcnico.

d)

Nivel Administrativo.

e)

Nivel Operativo.

Consideraciones a evaluar:
a-

Aspectos de redaccin.

b-

Originalidad.

c-

Presentacin, Introduccin, Desarrollo, Conclusin y Bibliografa.

www.stratega-rrhh.com/2010/seccion.php?al=clasificacion-puestos

Conclusiones En sntesis, cualquier organizacin que desea implantar o revisar

su sistema de clasificacin de puestos, debe tener claro que el propsito de la
clasificacin, en ltima instancia, es la creacin de una estructura ordenada
que propicie el crecimiento de las personas, tanto en trminos salariales como
profesionales, una combinacin que puede implicar un impacto sustancial en la
motivacin, compromiso y productividad dentro de la organizacin.

El ABC de la Clasificacin de Puestos

DINMICA EMPRESARIAL