Novembre 2002

FORMATION
FORMATION
5S
5S

Wadeck BEREZOWSKI

LE 5S
LES 5 ETAPES DU 5S

S
SEIRI
EIRI

DEBARRASSER
DEBARRASSER

S
SEITON
EITON

RANGER
RANGER

S
SEISSO
EISSO

NETTOYER
NETTOYER

S
SEIKETSU
EIKETSU

STANDARDISER
STANDARDISER

S
SHITSUKE
HITSUKE

RESPECTER
RESPECTER

MFQ Picardie / Formation 5S / 2002

LE 5S
RESULTATS ATTENDUS D'UNE ACTION 5S
Amlioration
des rendements
et de la qualit

Mode de
management
bas sur la
responsabilisatio
n individuelle

Application pratique
et concrte du
PDCA
assimilable par tous

5 S

Amlioration de
l'environnement et du
moral des employs
par une discipline
consentie

MFQ Picardie / Formation 5S / 2002

Rduction des
risques en matire
de scurit

LE 5S
L'IMPLICATION DES EMPLOYES
Le
Le 5S
5S agit
agit sur
sur leur
leur travail
travail
Ils
Ils se
se sentent
sentent concerns
concerns
Ils
Ils dcouvrent
dcouvrent la
la discipline
discipline par
par consentement
consentement mutuel
mutuel
Ils
Ils s'investissent
s'investissent
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LE 5S
PRINCIPES
obtenir
obtenirun
unlieu
lieu
clair
clairet
etplaisant
plaisant
maintenir
maintenirles
les
moyens
moyenspropres
propres

Instaurer
Instaurer
des
desrgles
rgles

Mettre
Mettreen
en
pratique
pratiqueces
ces
principes
principesen
engroupe
groupe
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Respecter
Respecter
une
unediscipline
discipline

LE 5S
COMMENT MENER UNE ACTION 5S ?
1

Avoir la dcision de la direction

Former l'encadrement

Mettre en place le comit de pilotage

Raliser un chantier pilote

- formation/action
- valuation

Etablir le dploiement
- autres zones et secteurs
- TPM
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LE
LE 5S
5S
ETAPE
ETAPE 11 :: DEBARRASSER
DEBARRASSER

5S ETAPE 1 : DEBARRASSER
FINALITE
Librer
Librerlespace
lespace

Nettoyer
Nettoyer
lenvironnement
lenvironnement
de
detravail
travail

Identifier
Identifier
les
lesanomalies
anomalies
Faire
Faireprendre
prendre
Conscience
Consciencedes
desgchis
gchis
visuellement
visuellement
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Ressources trop
importantes
Dpenses inutiles
Avances
de production

5S ETAPE 1 : DEBARRASSER
PRINCIPE GENERAL

FAIRE LA DIFFERENCE ENTRE

LUTILE ET LINUTILE

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5S ETAPE 1 : DEBARRASSER
DEMARCHE
1

Dfinir les limites du chantier

Constituer le groupe de travail

Faire le constat

Prparer l'action

Faire l'inventaire

Nettoyer l'environnement de travail

Etablir le plan d'actions

Evaluer l'action mene

Faire valuer l'action par la direction

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LE
LE 5S
5S
ETAPE
ETAPE 22 :: RANGER
RANGER

5S ETAPE 2 : RANGER
FINALITE
Gagner
Gagnerdu
dutemps
tempsen
en
ne
necherchant
cherchantpas
pas

Optimiser
Optimiserleleposte
postede
de
travail
travailet
etles
lesstocks
stocks

Rduire
Rduireles
lesefforts
efforts
(ergonomie)
(ergonomie)

Assurer
Assurerla
lascurit
scurit

Prserver
Prserverlele
matriel
matrielet
etles
lesstocks
stocks

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Dtecter
Dtecter
immdiatement
immdiatement
toute
touteanomalie
anomalie

5S ETAPE 2 : RANGER
PRINCIPE GENERAL
Comme disaient nos grands-mres :

"une place pour chaque chose,

chaque chose sa place"

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5S ETAPE 2 : RANGER
DEMARCHE
1

Etablir la frquence dutilisation

Organiser la zone de travail

Dfinir les types de rangement

Reprer les objets

Identifier les anomalies systmatiquement

Faire valuer l'action par la direction

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LE
LE 5S
5S
ETAPE
ETAPE 33 :: NETTOYER
NETTOYER

5S ETAPE 3 : NETTOYER
FINALITE
Rendre
Rendrelenvironnement
lenvironnement
de
detravail
travailagrable
agrable

Assurer
Assurerla
lascurit
scurit
et
etla
laqualit
qualit

Dtecter
Dtecterles
lesdfaillances
dfaillances
potentielles
potentielles

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Eviter
Eviterles
lespannes
panneset
et
lusure
lusureprmature
prmature

5S ETAPE 3 : NETTOYER
PRINCIPE GENERAL

Laspect nest que la rsultante de

leffet recherch
Anomalie constate

Flaque deau au sol

Nettoyage

Pomper leau

Diagnostic

Fuite sur tuyau

Dpannage

Poser une rustine

Rparation

Remplacer le tuyau

Cause identifie

Frottement du tuyau sur une pice mobile

Action corrective

Attacher le tuyau

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5S ETAPE 3 : NETTOYER
DEMARCHE
1

Nettoyer

Identifier les sources de salissure et les anomalies

Rparer les dfaillances apparentes

Analyser les causes de dfaillance et les liminer

Faciliter le nettoyage

1.

Rduire la production de salissures

2.

Simplifier laccs et le nettoyage des zones concernes

Faire valuer laction par la direction

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LE
LE 5S
5S
ETAPE
ETAPE 44 :: STANDARDISER
STANDARDISER

5S ETAPE 4 : STANDARDISER
FINALITE
Prenniser
Prenniser
les
lesrsultats
rsultatsobtenus
obtenus
Standardiser
Standardiser
les
lesrgles
rglespour
pourtous
tous

Rendre
Rendrelele5S
5Sauditable
auditable

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5S ETAPE 4 : STANDARDISER
PRINCIPE GENERAL

Etablir les rgles de :

Dbarras
Rangement
Nettoyage

QQOQC
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5S ETAPE 4 : STANDARDISER
DEMARCHE
1

Etablir les rgles de rangement

Diffuser les rgles

Etablir les gammes de nettoyage

Mettre en uvre les gammes de nettoyage

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LE
LE 5S
5S
ETAPE
ETAPE 55 :: RESPECTER
RESPECTER

5S ETAPE 5 : RESPECTER
FINALITE
Appliquer
Appliquerles
lesrgles
rgles
en
enpermanence
permanence

Optimiser
Optimiserles
lesrgles
rgles

Dvelopper
Dvelopper
lamlioration
lamliorationpermanente
permanente
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5S ETAPE 5 : RESPECTER
PRINCIPE GENERAL

AUDIT 5S
rgles

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5S ETAPE 5 : RESPECTER
DEMARCHE
1

Etablir un rfrentiel daudit

Raliser les audits

Stimuler la dmarche damlioration

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