PROTECTIE INDIVIDUALA SI

RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI
MODUL 1 - RESPECTAREA PRACTICILOR DE PROTECTIA
MUNCII - PERSONAL SAFETY
MODUL 2 - RELATIILE INTERUMANE EFICIENTE LA
BORDUL NAVEI
MODUL 3 - COMUNICAREA LA BORDUL NAVEI.
INSPECTIILE ISM
MODUL 4 - CONFORMAREA LA PROCEDURILE DE
URGENTA
MODUL5 - PREVENIREA POLUARII MEDIULUI MARIN
MODUL 6 - RESPONSABILITATI SOCIALE LA BORDUL
NAVEI

PROTECTIE INDIVIDUALA SI
RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI
Sectiunea A-VI/1-4 din Conventia STCW '95 cu
amendamentele in vigoare, si
Curs model IMO 1.21
OBIECTIVE GENERALE:
- sa indeplineasca procedurile de urgenta
- sa fie capabil sa ia masuri pentru prevenirea poluarii mediului
marin
- sa respecte practicile de protectie a muncii
- sa inteleaga ordinele si sa fie inteles, in legatura cu indatoririle
de la bord
- sa contribuie la eficacitatea relatiilor umane de la bordul navei

PROTECTIE INDIVIDUALA SI
RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

MODUL 1
RESPECTAREA PRACTICILOR DE
PROTECTIA MUNCII - PERSONAL
SAFETY

Obiective:
La terminarea acestui modul, cursantii vor
fi capabili sa:
cunoasca importanta familiarizarii cu
procedurile de SAFETY in raport cu
indatoririle si pozitia ierarhica de la bordul
navei.
sa fie constienti de cele mai comune
riscuri de accidente de la bordul navei si
modalitati de reduce si evitare a acestora.

Modulul va fi structurat pe urmatoarele

secvente:

Familiarizarea de la bordul navei

Pericole si protectie

Raniri si accidente ce pot aparea la bord

Prevenirea ranirilor si accidentelor la bord

Procedurile de SAFETY (protectie la bordul navei)

Modalitati practice de SAFETY (siguranta-protectie)

la bordul navei

Familiarizarea la bord - obiectiv

Cand se soseste la bordul

navei, este important, ca
fiecare membru de echipaj
sa se familiarizeze imediat
cu:
procedurile de siguranta,
instructiuni de alarmare,
echipamente de salvare
echipamentele PSI,
zonele periculoase pe nava
si indatoririle in functie de
pozitia ierarhica la bord.

Familiarizarea la bord - obiectiv

Se vor prezenta modalitati

practice de informare,
instruire si folosire a
echipamentului de protectie
cat si a modului de lucru

INFORMARE/ INSTRUIRE

Modalitati practice
de informare
si instruire,
folosire a
echipamentelor de protectie
ECHIPAMENT DE PROTECTIE

Pentru evitarea situatiilor de risc pentru

sanatatea dvs.se recomanda studierea:

informatii ref. riscurile pentru

sanatate
informatii ref. precautiile de
respectat

Toate aceste documente se gasesc la

bordul navei,emise de producatorul
diferitelor materiale,cat si in codul
IMDG - Fisa MFAG.

Activitati la bord ce implica

proceduri speciale

Intrarea in spatii
inchise

Lucru la inaltime

Lucru in zone
fierbinti

Lucru in zone reci

CELE MAI COMUNE RANIRI

LA MANEVRAREA MARFURILOR
RANIRI DIN CAUZA
EXPUNERII LA SUBSTANTE
DAUNATOARE
RANIRI LA DESCHIDEREA SI
INCHIDEREA CAPACELOR DE
MAGAZIE
RANIRI LA INTRAREA IN
SPATIILE INCHISE SI IN
TANCURI
RANIRI LA MANEVRAREA
MANICILOR.

CELE MAI COMUNE

RANIRI / ACCIDENTE IN
BUCATARIE

TAIETURI DE CUTIT
ALUNECARI
ARSURI
DEGERATURI IN
SPATIILE FRIGORIFICE

CELE MAI COMUNE

RANIRI / ACCIDENTE
LEGATE DE PROTECTIA
CONTRA COROZIUNII

CORP STRAIN IN OCHI

RANIRI LA SABLAREA
ABRAZIVA
RANIRI LA FOLOSIREA
CHIMICALELOR / DILUANTILOR
CADERI

CELE MAI COMUNE

RANIRI / ACCIDENTARI
LA OPERAREA MACARALELOR
SI BIGILOR

OBIECTE IN CADERE
EXPLOATAREA NECONTROLATA
A CARLIGELOR DE MACARA
EXPLOARAEA NECONTROLATA
A VINCIURILOR

CELE MAI COMUNE

RANIRI/ACCIDENTE
IN TIMPUL OPERATIUNILOR
DE VOPSIRE

RANIRI CAUZATE DE
CADERI
RANIRI TOXICE
RANIRI DE LA
ECHIPAMENTUL DE INALTA
PRESIUNE

CELE MAI COMUNE

RANIRI/ACCIDENTARI
IN TIMPUL OPERATIUNILOR
DE CURATARE A TANCURILOR

OTRAVIREA CU GAZ
RANIRI LA
CADERI/ALUNECARI
RANIRI DIN CAUZA
LIPSEI DE OXIGEN

CELE MAI COMUNE

RANIRI/ACCIDENTARI
PRODUSE IN SALA MASINI

RANIRI LA
CADERI/ALUNECARI
ARSURI CAUZATE DE ABURI,
HIDROCARBURI FIERBINTI
ETC.
ARSURI LA CONTACTUL
CU CHIMICALELE
RANIREA URECHILOR
CAUZATE DE ZGOMOT
RANIRI LA CAP DIN CAUZA
SCULELOR SI A OBIECTELOR
IN CADERE

CELE MAI COMUNE

RANIRI/ ACCIDENTARI
LA ACOSTARE / ANCORARE
MAINI SI PICIOARE PRINSE
IN PARAME INTINSE

RANIRI DIN CAUZA

FOLOSIRII INCORECTE A
PARAMELOR SI A BOTURILOR
DE LANT
RANIRI DIN CAUZA
EXPLOATARII INCORECTE A
VINCIURILOR
ARSURI CAUZATE DE
VINCIURILE CU ABURI
RANIRI CAUZATE DE
PARAME SI SARME RUPTE

INTRETINERE

INFORMARE/INSTRUIRE

PREVENIREA
RANIRILOR

RAPOARTE ULTERIOARE

ECHIPAMENT DE PROTECTIE

CELE MAI COMUNE ACCIDENTARI CE SE POT

INTILNI LA BORDUL NAVEI
ARSURI
ZONA CAPULUI SI OCHII
DEGERATURI
RANIRI ALE CRANIULUI (CAPULUI)

SUBSTANTE TOXICE-DAUNATOARE
RANIRI DATORATE CADERII
RANIRI DATORATE ALUNECARII
RANIRE LA SPINARE SI SPATE
RANIRE A APARATULUI AUDITIV
LUXATII SAU TAIETURI LA BRAT,MAINI
LUXATII SAU TAIETURI LA MEMBRELE INFERIOARE

ECHIPAMENT DE PROTECTIE
INDIVIDUAL
Aceste echipamente
se vor purta zilnic la
toate activitatile de
lucru specific locului
de munca.

ECHIPAMENT DE PROTECTIE PENTRU

DIFERITE ACTIVITATI SPECIFICE

Centura+calauza
Centura ham
Palanc de ridicare

Aparat de respirat individual cu masca diferita de masca de praf

Consecintele ridicarii
incorecte a unei greutati

CORECT

PROTECTIE INDIVIDUALA SI
RESPONSABILITATI SOCIALE LA
BORDUL NAVEI

MODUL 2

CONTRIBUTIE LA
RELATIILE
INTERUMANE EFICIENTE
LA BORDUL NAVEI

CE INSEAMNA RELATII INTERUMANE

1. La nivelul cel mai simplu, a te purta politicos
pentru ca oamenii sa te placa
Sa fii sociabil, curtenitor, adaptabil;
Sa respecti eticheta elementara;
Sa eviti necazurile cu colegii.

De remarcat este ca toate aceste calitati, de altfel

extrem de importante pentru succesul profesional,
pot sa fie doar de suprafata, fara convingere
personala.

CE INSEAMNA RELATII INTERUMANE

2. Exista si un al II-lea nivel mai complex, in care
relatiile interumane bune inseamna stabilirea si
mentinerea legaturilor in mai multe directii si cu
mai multe categorii de persoane:
Sa stii cum sa rezolvi problemele dificile;
Sa te descurci in caz de conflict;
Sa lucrezi bine, avand sefi dominatori si/sau incorecti;
Sa te cunosti si intelege pe tine insuti;

CE INSEAMNA RELATII INTERUMANE

Sa stii sa comunici cu altii;
Sa ai relatii bune cu colegii, cu prietenii, cu familia;
Sa refaci o relatie de munca deteriorata (sa te impaci
dupa o cearta sau o racire a relatiilor);
Sa te inveti a trai cu necazurile tale personale fara sa-i
deranjezi sau sa-i ranesti pe ceilalti
Sa reusesti sa exprimi atitudinea cea mai adecvata in
timpul unei discutii cu un coleg de echipaj
(ex. disponobilitate, interes sau lipsa de interes, incurajare
sau descurajare, etc.)

ESENTIAL: RELATIILE INTERUMANE BUNE INSEAMNA

SA TRAIESTI SI SA LUCREZI IN ARMONIE CU CEILALTI

Intrebare: Trebuie sa va schimbati personalitatea

pentru a deveni mai bun in relatiile dvs. interumane?
Raspuns: Sunteti ceea ce sunteti si nu puteti deveni
altul. Totusi va puteti schimba multe din obiceiurile,
atitudinile si modul de comportare cand lucrati laolalta
cu alti oameni. Va puteti dezvolta personalitatea pe
care o aveti deja, devenind mai eficient in relatiile cu
semenii dvs.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
In cadrul vietii si activitatii la bordul navei, pot aparea
erori in aprecierile interpersonale atat privind structura
personalitatii celuilalt, cat si referitor la evaluarea
randamentului profesional.
Desi aceste erori ale perceptiei interpersonale sunt
neintentionate, fiind vorba de aprecieri sincere si de buna
credinta ale celor cale le comit, aceasta nu diminueaza
implicatiile negative si nu de putine ori, caracterul lor
perturbator.
Lucrari de specialitate in domeniu evidentiaza cele mai
relevante erori ale perceptiei interpersonale (Adrian
Neculau, 1996; Sofia Chirica, 1996, Stefan Boncu, 2002,
s.a.):

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
1. EFECTUL HALLO: oamenii tind sa faca o evaluare
globala despre o anumita persoana.
Ex. daca o prima impresie este favorabila despre cineva,
exista tendinta de a exagera trasaturile sale pozitive si a
le minimaliza pe cele negative.
2. EROAREA PRIN VALORI SEMNIFICATIVE: persoana care
percepe va cauta sa identifice la celalalt anumite
trasaturi semnificative (ex. punctualitatea) si in functie
de prezenta sau absenta acestora, isi va forma despre
cel perceput o imagine globala, pozitiva sau negativa.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
3. ANALOGIA CU PROPRIA PERSOANA: cel care percepe,
considera ca ceilalti sunt la fel ca el.
4. EROAREA PRIN GENERALIZAREA DE LA O PERSOANA
SEMNIFICATIVA: cand cel perceput seamana, printr-o
trasatura oarecare, cu o persoana cunoscuta si importanta,
atunci i se vor atribui caracteristicile persoanei respective,
pozitive sau negative.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
5. PROIECTIA: cel care percepe, proiecteaza asupra celui
perceput o serie de caracteristici pe care cel din urma nu le
are:
proiectia clasica (negativa): cel care percepe nu-si
constientizeaza propriile trasaturi negative, dar i le atribuie
celuilalt.
proiectia similaritatii: cel care percepe presupune ca
cel perceput i se aseamana si, in consecinta, isi atribuie o
parte din calitatile si defectele proprii.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
6. GENERALIZAREA METAFORICA: deducerea trasaturilor de
personalitate direct din infatisarea fizica (ex. trasaturi fizice
fine subinteleg si sensibilitate, politete, delicatete).
7. GENERALIZARE PRIPITA: un comportament incidental poate
fi considerat relevant.
8. EXTENSIUNEA TEMPORALA: permanentizarea cognitiva a
unei stari psihice temporare, ex. o stare de iritare sau suras.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
9. SIMPLIFICARE EXAGERATA: cel care percepe, reduce
personalitatea celui perceput doar la cateva trasaturi
considerate esentiale.
Paradoxal, oamenii tind sa-i caracterizeze concis pe
ceilalti, dar se opun daca ei insisi sunt caracterizati sumar
10.EROAREA PRIN VALORIZAREA SURSEI DE INFORMATII
Valoarea informatiei despre X este in functie de valoarea
atribuita persoanei ce furnizeaza acea informatie (sugestia
prestigiului)

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
11. EROAREA DE SITUATIE
un subiect perceput intr-o ambianta placuta este in
general caracterizat mai favorabil
12. PREJUDECATA: expresia exacerbata a prejudecatilor
colective, care pot lua forma discriminarilor rasiale,
etnice, religioase, etc.
13. STEREOTIPIA COGNITIVA: exemplu, calitatile barbatilor
si ale femeilor.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
14. ERORILE DE VARSTA:
cu cat diferenta de varsta dintre cei doi este mai mare, cu
atat aprecierile sunt mai subiective.
in activitatile profesionale, varstnicii sunt votati mai
favorabil.
15.ERORILE DE STATUT PROFESIONAL: tendinta de a-i
atribui unei personae trasaturile specifice statutului
detinut
16.INERTIA PERCEPTIEI SOCIALE: tendinta de a aprecia un
individ sau un grup prin prisma comportamentului
anterior si nu in functie de valoarea prezenta.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
17.RADIEREA PRESTIGIULUI: admiterea superioritatii
legitime a unui om intr-un domeniu duce la presupunerea
nefondata ca el ar avea autoritate in orice domeniu
18.EROAREA PRIN EXAGERAREA DIFERENTELOR: persoana
care percepe ii apreciaza pe ceilalti in contrast cu felul
propriu de a fi, exagerand diferentele (ex. o persoana mai
agitata va fi exagerat perceputa pe aceasta dimensiune de
o persoana mai linistita).
19.EROAREA POZITIVA (EROAREA DE TOLERANTA):
tendinta unor personae de a exprima evaluari pozitive
despre ceilalti, mai des decat evaluari negative.

ERORI ALE PERCEPTIEI

INTERPERSONALE
20.PRUDENTA EXAGERATA (EROAREA DE EXIGENTA):
retinerea excesiva in recunoasterea si aprecierea
trasaturilor pozitive ale celorlalti.
21.EROAREA DE DISTANTA PSIHOSOCIALA: distanta
psihologica mai mare face ca aprecierile sa devina, in
genral, mai critice.

DINAMICA FORMARII
Relatiile dintre statut, rol, persoana, comportament
ECHIPEI
(dupa G. Allport )

MODELE ALE DEZVOLTARII GRUPULUI

modelul dezvoltarii grupului (dupa Tuckman)
Matur
(eficient,
eficace)

Posibil
esec

Imatur
(ineficient, Formare
ineficace)

Posibil
esec
Rabufnire

Posibil
esec

Normar e

Perfomare

Destramare

MODELUL DEZVOLTARII GRUPULUI

(dupa Saint - Arnaud)
NASTERE

CRESTERE

Perceptia unei
tinte comune

Proces de
productie

MATURITATE

Obiective
atinse

Energie
reziduala

ADUNARE DE
INDIVIZI

Participare

Proces de
autoreglare

Comunicare
Relatii intre
membri

Proces de
solidaritate

Consens

Resurse
utilizate

CELE TREI FUNCTII ALE GRUPULUI

1
2
3

RELATIILE DE PUTERE INTR-O

ORGANIZATIE
(dupa Ion Stancioiu , Gh.
Militaru)

COEZIUNEA GRUPULUI
Coeziunea are o valoare integrativa pentru entitatea
grupala, facilitand comunicarea, cooperarea, aparitia
sentimentelor de incredere, implicarea, dar poate avea
in unele situatii si consecinte negative.
Reproducem dupa Greenberg si Baron (1993), dupa
Mielu Zlate Tratat de psihologie organizational
manageriala, p. 481, o figura in care sunt sintetizate,
pe de o parte, cauzele generatoare de coeziune, iar, pe
de alta parte, consecintele pozitive si negative ale
coeziunii.

DETERMINANTII SI EFECTELE COEZIUNII

CONSECINTE

CAUZE
Debut dificil

Amenintare
externa
Timp petrecut
impreuna
Grupuri mici

Istoria
succesului

COEZIUNEA
GRUPULUI

NEGATIVE

SFATURI PENTRU OAMENI

INTELEPTI
A fi impreuna este un inceput; a ramane impreuna
este un progres; a lucra impreuna este un success.
Oamenii care nu fac niciodata mai mult decat ceea
ce reprezinta echivalentul salariului lor, nu vor fi
niciodata platiti cu mai mult decat ceea ce reprezinta
contravaloarea muncii lor.
Lucrand impreuna, scoatem in evidenta nu numai ce
este bun in noi toti, ci si ceea ce este bun in fiecare
dintre noi.
Important: Nu sa fii perceput ca cel mai vizibil ci ca
cel mai capabil

SFATURI PENTRU OAMENI

INTELEPTI
Elbert Hubbard: Un dram de loialitate valoreaza cat
o gramada de inteligenta
fii loial fata de tine insuti (sa muncesti pentru a-ti
mentine o imagine de sine sanatoasa)
fii loial fata de cei alaturi de care traiesti si
muncesti (loalitate=onestitate + amabilitate)

fii loial firmei pentru care lucrezi (sustineti-va

firma, sau mergeti sa lucrati pentru o firma pe care o
puteti sustine).

PRINCIPII DE MANAGEMENT
AL CONFLICTELOR
1. Mentinerea unei relatii pozitive pe perioada
conflictului prin:
ascultare activa,
utilizarea intrebarilor deschise pentru
clarificarea mesajelor.
2. Diferentierea dintre evenimente, comportament si
interpretarea lor, evaluarea diferitelor optiuni.
3. Focalizarea pe problema, nu pe persoana, folosirea
unor termeni concreti, specifici, comportamentali in
descrierea situatiei si in general, utilizarea unui limbaj
adecvat (A aparut o problema.
Nu Tu ai creat o problema.. )

PRINCIPII DE MANAGEMENT
AL CONFLICTELOR
4. Utilizarea comunicarii directe, fara a reactiona cu propriile
argumente,solicitarea informatiilor pentru intelegerea situatiei,
evitarea invinovatirii si etichetarii interlocutorului,
evaluarea impactului conflictului asupra relatiei sau
grupului.
5. Identificarea barierelor in rezolvarea conflictului. Acestea
ar putea fi: judecarea persoanei si nu evaluarea mesajului,
cautarea de contraargumente, reactia prematura, ascultarea
interlocutorului pentru a identifica greseli si nu pentru a
intelege mesajul, convingerea ca monopolul asupra
adevarului il detin numai anumite persoane.
6. Utilizarea deprinderilor de rezolvare a problemelor in abordarea
conflictului.

CONVINGERI ERONATE DESPRE

CONFLICTE
1. Conflictul se rezolva de la sine, cu trecerea timpului.
2. Confruntarea intr-o problema, este intotdeauna
3. Prezenta unui conflict este semnul unui
management prost al grupului.
4. Conflictul este intotdeuna negativ si distructiv.
5. Conflictul aparut intr-un grup de munca este semn
de neimplinire si neimplicare a managerului.
6. Conflictul nu se rezolva decat printr-un compromis,
respectiv cineva trebuie sa piarda.
7. A avea un conflict este semn de slabiciune si
vulnerabilitate.

EFECTE POZITIVE ALE

CONFLICTULUI
1. creste motivatia pentru schimbare;
2. imbunatateste identificarea problemelor si
solutiilor;
3. creste coeziunea unui grup dupa solutionarea
comuna a conflictelor;
4. creste capacitatea de adaptare la realitate;
5. ofera o oportunitate de cunoastere si dezvoltare
de deprinderi
6. dezvolta creativitatea

EFECTE NEGATIVE ALE

CONFLICTULUI

1. scade implicarea in activitate;

2. diminueaza sentimental de incredere in sine;
3. polarizeaza pozitiile si duce la formarea de
coalitii;
4. dileme morale
5. dificultati in luarea deciziilor

COMPORTAMENTE CONTRAINDICATE

1. Se cere munca in echipa, dar se recompenseaza

contributia individuala
2. Se cere asumare de riscuri, dar se
recompenseaza lipsa greselilor
3. Se cere feed-back, dar se recompenseaza
absenta criticilor.
4. Se cere dinamism, dar se recompenseaza
actiunile conservatoare

SFATURI PRIVIND DIMINUAREA

EFECTELOR EMOTIONALE NEGATIVE
ALE CONFLICTELOR
Ascultati punctual de vedere al celeilalte personae
Nu trebuie sa fiti de acord cu ceea ce se spune, dar
trebuie sa ascultati punctul de vedere expus. Din cand
in cand, parafrazati sau rezumati cele expuse, pentru a
va demonstra interesul si a-i arata ca ascultati ce
spune.

Puneti intrebari
Fara intrebari agresive sau acuzatii, puneti intrebari
pana cand va lamuriti.

SFATURI PRIVIND DIMINUAREA

EFECTELOR EMOTIONALE NEGATIVE
ALE CONFLICTELOR

Nu va enervati
Pastrati-va calmul si nu uitati ca fiecare considera
pozitia sa ca fiind justificata. Acceptati dreptul celuilalt
de a nu fi de accord cu dvs.
Comunicati-va punctual de vedere in mod clar si
detaliat:
Lasati cealalta persoana sa vorbeasca prima si veti fi in
avantajul celui care vorbeste al doilea.

SFATURI PRIVIND DIMINUAREA

EFECTELOR EMOTIONALE NEGATIVE
ALE CONFLICTELOR
Insistati asupra problemelor si comportamentelor si
nu asupra emotiilor sau aluziilor
Atrageti atentia asupra evidentelor si nu a deductiilor. Cea
mai grea si mai importanta realizare este atunci cand
ambele parti inteleg faptul ca neintelegerea consta intr-o
problema pe care trebuie sa o rezolve impreuna si nu in
faptul ca fiecare este o problema pentru celalalt.
Discutati situatia prezenta
Nu insistati asupra trecutului si nu dezgropati vechi
animozitati.

SFATURI PRIVIND DIMINUAREA

EFECTELOR EMOTIONALE NEGATIVE
ALE CONFLICTELOR
Concentrati-va asupra viitorului
Este mai util sa intrebati Ce putem face pentru ca lucruri
de genul asta sa nu se mai repete? decat Cum am ajuns
in situatia aceasta?
Asumati-va partea de vina in conflictul respectiv
Recunoasterea de catre fiecare a unei parti din vina poate
uneori sa incheie ostilitatile pe loc.

SFATURI PRIVIND DIMINUAREA

EFECTELOR EMOTIONALE NEGATIVE
ALE CONFLICTELOR

Rezumati necesitatile si dorintele ambelor parti

Adoptati o atitudine creativa in explorarea optiunilor si in
gasirea solutiilor echitabile.

Mentineti canalele de comunicare deschise

Planificati o noua intalnire, la scurt timp, pentru a vedea
in ce masura solutiile gasite sunt eficiente.

DACA VRETI SA TINETI SUB CONTROL

PROPRIA SUPARARE
Recunoasteti faptul ca un schimb de cuvinte la manie
poate schimba prea putin opiniile.
Admiteti ca nimeni nu va poate face sa va enervati,
dumneavoastra singur va montati.
Cu cat ramaneti mai mult calm si stapan pe emotiile
dsv., cu atat este mai probabil sa aveti castig de cauza.
Invatati sa deveniti un observator al propriei vieti.
Incepeti sa aveti o reactie pozitiva fata de cei din jur;
nu va mai situati in defensiva.
Distantati-va de cei care va pot irita si care par sa o
faca ori de cate ori au ocazia.

SFATURI UTILE PENTRU OAMENI

INTELEPTI
Singurele lucruri care evolueaza de la sine
intr-o organizatie, sunt:

dezordinea

frictiunile

greselile profesionale
Critica fapta si nu pe cel care a facut-o.
Fa ca persoana in cauza sa obtina mai mult,
dar fara a-i pune sub semnul intrebarii valoarea sa personala.

SFATURI UTILE PENTRU OAMENI

INTELEPTI
Asigura-l ca ii respecti si apreciezi posibilitatile si
de aceea, o munca necorespunzatoare acestor
posibilitati este de neconceput.
Lauda in public, critica in particular.
Paul Richter: Un om accepta contrazicerea si sfatul
mult mai usor decat s-ar putea crede, dar nu va
suporta ca acestea sa-i fie administrate in mod violent,
chiar daca sunt fundamentale. Inimile sunt ca florile:
ele raman deschise picaturilor de roua, dar se inchid la
rapaiala de ploaie.

EPILOG

George Washinton:
Cat de departe ajungi in viata, depinde de cateva
lucruri:
sa fii blajin cu tinerii
sa fii milos cu cei in varsta
sa fii intelegator cu cei ce se straduiesc
sa fii tolerant cu cel slab si cu cel puternic pentru
ca intr-o zi in viata, vei fi fost toate acestea.

PROTECTIE INDIVIDUALA SI
RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

MODUL:
COMUNICAREA LA BORDUL NAVEI.
INSPECTIILE ISM

DEFINITIA COMUNICARII
PROCESUL ESENTIAL PRIN CARE ARE
LOC UN SCHIMB DE MESAJE IN
VEDEREA REALIZARII SCOPULUI SI
OBIECTIVELOR PLANIFICATE.

ELEMENTELE PROCESULUI DE
COMUNICARE

EMITATORUL
MESAJUL
CODUL
CANALUL DE TRANSMITERE
MIJLOACELE DE TRANSMITERE
RECEPTORUL
CONTEXTUL

ETAPELE PROCESULUI DE
COMUNICARE

CODIFICAREA
TRANSMITEREA
DECODIFICAREA
FILTRAREA
( INTERPRETAREA)
FEEDBACK-UL

FORMELE
COMUNICARII

COMUNICARE INTERPERSONALA /
ORGANIZATIONALA
COMUNICARE FORMALA / INFORMALA
COMUNICARE PE ORIZONTALA / VERTICALA/
DIAGONALA
COMUNICARE VERBALA / PARA-VERBALA /
NON-VERBALA

TEHNICI DE COMUNICARE
INTERPERSONALA (I)

RAPORTUL INTERPERSONAL
SPATIUL PERSONAL / ZONELE
DE SIGURANTA
PRIVIREA SI CONTROLUL VIZUAL
STRANGEREA DE MANA
ZAMBETUL
POSTURA SI GESTURILE
AMBIANTA

TEHNICI DE COMUNICARE
INTERPERSONALA (II)

PRIMA IMPRESIE (4)

CAUTAREA UNEI ANCORE
EVITAREA RASPUNSULUI
NEGATIV
PROVOCAREA
RASPUNSULUI POZITIV
FORMULAREA POZITIVA
TACEREA SEMNIFICATIVA

BARIERELE DE PERCEPTIE

SELECTIVITATEA
EROAREA DE ATRIBUIRE
EFECTUL HALO
STEREOTIPIA
EVALUAREA ANTICIPATIVA / STATICA
PIERDEREA CONCENTRARII
PROIECTAREA
APARAREA
AUTOAPRECIEREA
POLARIZAREA

BARIERELE DE EXPRIMARE

PROBLEMELE SEMANTICE
COMPLEXITATEA MESAJULUI
AGLOMERAREA MESAJELOR
SCURT - CIRCUITUL

BARIERELE CONTEXTUALE

FACTORII EXTERNI
STATUTUL SI CREDIBILITATEA
INTERLOCUTORILOR

EFICIENTIZAREA COMUNICARII

CONSTIENTIZARE
ASCULTARE
REFLEXIVA
CLARITATE
CONCILIERE
ASERTIVITATE
EMPATIE

TEHNICI DE PERFECTIONARE A
COMUNICARII ORGANIZATIONALE

ASCULTARE ACTIVA (RELATII DIRECTE SI

DESCHISE
COMUNICARE MOBILA (PARTENERIAT
CONDUCERE ANGAJATI)

MODALITATI DE COMUNICARE
ORGANIZATIONALA

UNIDIRECTIONALA (RAPORT,ORDIN,
CIRCULARA, FAX, TELEX)
BIDIRECTIONALA (SEDINTA,
DEZBATERE, INSTRUCTAJ)

MESAJUL COMPLET

NIVEL
DE
ATITUDINE
(70%)

MUSCHI
RESPIRATIE
EXPRESIE FACIALA
GESTURI
TONUL VOCII

NIVEL
DE
CONTINUT
(30%)
CUVINTE

ANALIZA
COMUNICATIV - COMPORTAMENTALA

COMPORTAMENT:

ASERTIVCONSTRUCTIV
ASERTIV-OBIECTIV
PASIV-EVAZIV
AGRESIV-DISTRUCTIV

STILURI PERSONALE DE COMUNICARE (1)

ANALITIC

CENTRAT PE PROCES

REACTIE LENTA

NEVOIE DE ADEVAR
SI PERTINENTA

STILURI PERSONALE DE COMUNICARE (2)

AMABIL

CENTRAT PE PERSOANA

REACTIE MODERATA

NEVOIE DE ACCEPTARE

STILURI PERSONALE DE COMUNICARE (3)

CENTRAT PE INTERACTIUNE

REACTIE VIE

NEVOIE DE STIMULARE

EXPRESIV

STILURI PERSONALE DE COMUNICARE (4)

DIRECTIV

CENTRAT PE SARCINA

REACTIE RAPIDA

NEVOIE DE REZULTATE

STILURI PERSONALE DE COMUNICARE (5)

FLEXIBIL

VERSATILITATE
(SITUATIE/PARTENER)

COMPETENTA DE COMUNICARE

LINGVISTICA
SOCIO-CULTURALA
ENCICLOPEDICA / REFERENTIALA
GENERICA (GENURI DISCURSIVE)

INSPECTIILE ISM
COMUNICAREA LA BORDUL NAVELOR
CU ECHIPAJE MULTINATIONALE

FACTOR DE SIGURANTA SI COEZIUNE

A ECHIPAJULUI
LIMBAJ COMUN IN CONTEXTUL
INDATORIRILOR ZILNICE SI AL
SITUATIILOR CRITICE (LIMBA ENGLEZA:
SMCP)

INSPECTIILE ISM
PROCEDURI SI MASURI SPECIFICE
IN CONTEXTUL COMUNICARII

PROCEDURI SI INSTRUCTIUNI SCRISE

CLAR SI SIMPLU
APLICAREA POLITICII COMPANIEI
MASURI CORECTIVE PENTRU
EFICIENTIZAREA COMUNICARII LA BORD
INSTRUIREA ECHIPAJULUI
VERIFICAREA RESPECTARII CERINTELOR
SPECIFICE

INSPECTIILE ISM:
CULTURA SIGURANTEI
EXEMPLE DE MESAJE ADECVATE (1)

Pentru a preveni reactia defensiva:

PUTETI SA-MI EXPLICATI CUM S-A PRODUS
ACEST INCIDENT?

Pentru validarea interlocutorului:

SA DISCUTAM DESPRE ACEASTA
MANEVRA.
DVS. CE PARERE AVETI?

INSPECTIILE ISM:
CULTURA SIGURANTEI
EXEMPLE DE MESAJE ADECVATE (2)
Pentru criticarea unei atitudini:

M-ATI INTRERUPT DE TREI ORI IN

TIMP CE VA EXPLICAM IN CE
CONSTA NECONFORMITATEA , CEEA
CE MI-A CREAT IMPRESIA CA NU
ASCULTATI CE VA SPUN.

INSPECTIILE ISM:
CULTURA SIGURANTEI
EXEMPLE DE MESAJE ADECVATE (3)

Pentru sustinerea emotionala a

interlocutorului:
VA INTELEG, DEOARECE SI EU AM
LUCRAT PE ACEST TIP DE NAVA

INSPECTIILE ISM:
CULTURA SIGURANTEI
EXEMPLE DE MESAJE ADECVATE (4)

Pentru tatonarea unei probleme sensibile:

DE CE CREDETI ACEST LUCRU?

Pentru prevenirea unor posibile bariere

psihologice:

MA INTERESEAZA IDEILE DVS.

INSPECTIILE ISM:
CULTURA SIGURANTEI

IMPORTANTA UNOR ORDINE CLARE,

SCURTE SI PRECISE
PERICOLUL DE A CREDE PE CUVANT,
FARA A VERIFICA
IMPORTANTA CLARIFICARII
INSTRUCTIUNILOR, UTILIZAND
INTREBARI DIRECTE,PRECEDATE DE:
CINE? CE? UNDE? CAND? CUM? DE CE?

INSPECTIILE ISM:
CULTURA SIGURANTEI
CARACTERISTICILE INFORMATIEI

EXACTA (VERIFICAREA VERIDICITATII)

ADECVATA (UTILA RECEPTORULUI)
OPORTUNA (LA MOMENTUL POTRIVIT)
EFICACE (EFECT SUPERIOR EFORTULUI
DE OBTINERE)

SINTEZA
COMUNICAREA INTERPERSONALA

INFLUENTEAZA CONSTANT CONSTIINTA

DE SINE, DUPA CUM IDENTITATEA SI
POZITIILE INTERLOCUTORILOR
INFLUENTEAZA COMUNICAREA
IL SUFFIT QUAUTRE ME REGARDE
POUR QUE JE SUIS CE QUE JE SUIS
(Jean Paul SARTRE)

SINTEZA
COMUNICAREA ORGANIZATIONALA

PROCES PRIN CARE O IDEE ESTE

TRANSFERATA DE LA O SURSA LA
UN RECEPTOR, CU INTENTIA DE A
SCHIMBA COMPORTAMENTUL
ACESTUIA
(ROGERS & ROGERS)

SINTEZA
COMPETENTA DE COMUNICARE

CUNOASTEREA (PRACTICA SI NU
NEAPARAT EXPLICITA)A REGULILOR
PSIHOLOGICE, CULTURALE SI SOCIALE
CARE GUVERNEAZA UTILIZAREA
VORBIRII INTR-UN CADRU SOCIAL
(D. COSTE & R. GALISSON)

SINTEZA
COMUNICAREA INTERCULTURALA
LA BORDUL NAVEI

CULTURA DE SCHIMB = TARAMUL DE

GRANITA / ZONA TAMPON IN CARE
CULTURILE AFLATE IN CONTACT SE
AMESTECA SI SE COMBINA, IAR
PARTILE NU ACTIONEAZA EXACT CUM
AR PROCEDA IN ARIA PROPRIEI
CULTURI, UNDE SE IMPLEMENTEAZA
LEX LOCI

SINTEZA
MANAGEMENTUL COMUNICARII
PRIN SONDAJ

ASCULTAREA ACTIVA
FEEDBACK-UL CONSTRUCTIV
CANALELE ASCENDENTE
INTELEGEREA DIFERENTELOR
CULTURALE
ORGANIZAREA SPATIULUI
UTILIZAREA TEHNOLOGIEI
PERFORMANTE

SINTEZA
ROLUL COMUNICARIII

FUNCTIONAREA ADECVATA A
ORGANIZATIILOR, ATINGEREA
OBIECTIVELOR INDIVIDUALE, DE
GRUP SI ORGANIZATIONALE ,
SUCCESUL

PROTECTIE INDIVIDUALA SI
RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

MODUL:
CONFORMAREA LA PROCEDURILE
DE URGENTA

REGULAMENTE

ISM CODE
MARPOL 73/78
SOLAS
STCW

SITUATII DE URGENTA

COLIZIUNE
ESUARE
SCURGERI
INCENDIU
ENGINE BREAKDOWN

SITUATII DE URGENTA

BLACK-OUT ON BRIDGE
VREME REA
TERORISM/PIRATERIE
CONFLICTE LA BORD
EPIDEMII

ATRIBUTIUNI PRIVIND PASAGERII

ALERTAREA PASAGERILOR
VERIFICAREA IMBRACAMINTII
(CORESPUNZATOR CONDITIILOR METEO)
VERIFICAREA IMBRACARII CORECTE
A VESTEI DE SALVARE
VERIFICAREA / APELUL
MENTINEREA ORDINEI

PLANURI

SAFETY PLAN
EMERGENCY PLAN
FIRE CONTROL PLAN
GENERAL ARRANGEMENT PLAN
MAN OVER BOARD ISTRUCTIONS
OIL POLLUTION EMERGENCY PLAN

ROLURI

DENUMIREA ROLULUI
SEMNALUL DE ALARMA
NUMELE SI PRENUMELE
POSTURILE DE ADUNARE / ACTIUNE
FUNCTIA IN CARE ACTIONEAZA FIECARE
PARTICIPANT
ATRIBUTIUNI SPECIFICE (MIJLOACE DE
SUBORDONARE, COMUNICARE , ETC.)

EXERCITII DE ROLURI

CUNOASTEREA ROLULUI
INSUSIREA MODULUI DE
ACTIUNE
AUTOMATIZAREA
COMPORTAMENTELOR

INFORMATII ECHPAMENT PROTECTIE

MANUALUL DE INSTRUCTIUNI
MANUALUL DE SIGURANTA AL COMPANIEI
SOLAS
INSTRUCTIUNI SI ANTRENAMENTE

PROCEDURI IN SITUATII DE URGENTA

LA DESCOPERIREA UNEI SITUATII DE
URGENTA, TREBUIE SA DATI IMEDIAT ALARMA.
IN FUNCTIE DE URGENTA , EXISTA TIPURI
VARIATE DE PLANURI PENTRU PROCEDURILE
CE TREBUIE URMATE LA DESCOPERIREA UNUI
POTENTIAL PERICOL

INCENDIU
COLIZIUNE

_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

PROCEDURI IN CAZ DE INCENDIU

ACTIVATI SEMNALUL DE
ALARMA LA DETECTAREA UNUI
INCENDIU, INDIFERENT CAT DE
MIC PARE.
INCERCATI SA STINGETI
INCENDIILE MICI CU
STINGATOARE, PATURI ETC.
DACA ACEST LUCRU NU ESTE
POSIBIL IN PRIMELE MINUTE,
INCHIDETI VENTILATIA PENTRU
A IMPIEDICA AERUL SA AJUNGA
LA FOC.
NU DESCHIDETI USILE SAU GURILE DE MAGAZIE DIN ZONELE UNDE NU
PARE SA FIE FUM DECAT DACA PURTATI ECHIPAMENT DE PROTECTIE
SI ECHIPAMENT DE STINGERE ANTIINCENDIU.
RETINETI CA UN FOC MOCNIT POATE PRODUCE GAZ TOXIC INVIZIBIL.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

PROCEDURI IN CAZ DE COLIZIUNE

DATI ALARMA SI INDREPTATI-VA
CATRE LOCURILE DE ADUNARE SAU
PROCEDATI ASA CUM VI SE ORDONA
IN SISTEMUL DE COMUNICATIE AL
NAVEI.
URMATI ORDINELE SI PROCEDURILE
DE RUTINA ASA CUM AU FOST
PRACTICATE IN TIMPUL EXERCITIILOR
SI ASA CUM ESTE INDICAT
IN LINIILE DIRECTOARE ALE
MANUALULUI DE CONTINGENTA
SI SOPEP

_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

PROCEDURI LA AUZUL
SEMNALULUI DE ALARMA
IN EVENTUALITATEA UNEI ALARME DE URGENTA A FOST DAT,
TOTI MEMBRII ECHIPAJULUI TREBUIE SA URMEZE PROCEDURILE COMPANIEI
SI SA SE INTALNEASCA LA LOCURILE LOR DE ADUNARE.

INCENDIU
COLIZIUNE

_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

PROCEDURI LA AUZUL SISTEMULUI DE ALARMA

DE INCENDIU
IN CAZ DE ALARMA, ESTE
IMPORTANT CA TOATA LUMEA SA
SE ADUNE CAT DE REPEDE
POSIBIL PENTRU A AFLA DACA
LIPSESTE CINEVA.
RAPORTATI IMEDIAT DACA
LIPSESTE CINEVA.
DACA NAVA ESTE IN PORT, CHEMATI IMEDIAT POMPIERII PORTUARI.
ESTE DATORIA FIECARUI MEMBRU AL ECHIPAJULUI SA STIE UNDE SE AFLA
TOATE ECHIPAMENTELE, STINGATOARELE DE MANA, MANICILE SI
IESIRILE DE URGENTA.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

PROCEDURI LA AUZUL
SISTEMULUI DE ALARMA
DE COLIZIUNE
TOTI MEMBRII ECHIPAJULUI
TREBUIE SA SE INTALNEASCA LA
BARCA DE SALVARE DESEMNATA,
PURTAND IMBRACAMINTE
CALDUROASA CORESPUNZATOARE.
DE ASEMENEA, TREBUIE SA POARTE
VESTE DE SALVARE INAINTE DE
PREGATIREA BARCILOR PENTRU
LANSARE.

RAPORTATI DACA LIPSESTE CINEVA !

INFORMATI-L PE COMANDANTUL BARCII CAND ORDINELE LUI AU

FOST EXECUTATE. PLUTELE DE SALVARE TREBUIE PREGATITE IN
CONFORMITATE CU ORDINELE COMANDANTULUI BARCII.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

PROCEDURI IN CAZ DE COLIZIUNE

PREGATIRE SI EXERCITII
LA BORDUL NAVEI SE EXECUTA
DIFERITE TIPURI DE ANTRENAMENTE
SI EXERCITII.
EXERCITII CU BARCILE, EXERCITI IN CAZ DE
INCENDIU SI EXERCITII IN CAZ DE POLUARE
EXERCITIU IN CAZ DE OM LA APA
ANTRENAMENT LA LOCUL DE MUNCA
ANTRENAMENT PENTRU UN GRAD SUPERIOR
INSTRUIRE ASISTATA DE COMPUTER
JURNAL DE OBSERVATII
EXERCITII DE INSTRUIRE
_______________________________________________________

_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

RESPONSABILITATI PENTRU
INSTRUIREA LA BORD
RESPONSABILITATEA PENTRU
INSTRUIREA LA BORD APARTINE
IN PRIMUL RAND
COMANDANTULUI SI OFITERILOR
SUPERIORI
COMANDANTUL SUPRAVEGHEAZA TOATE
ACTIVITATILE DE INSTRUIRE CONFORM:
DIRECTIVELOR SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL COMPANIEI
CERINTELOR STATULUI DE PAVILION
COMANDANTUL ESTE INCURAJAT SA
DELEGE ACTIVITATILE DE
ANTRENAMENT SI INSTRUIRE
CELORLALTI MEMBRI AI ECHIPAJULUI,
INCLUSIV OFITERILOR INFERIORI SI
PERSONALULUI NEBREVETAT.

_______________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

PROTECTIE INDIVIDUALA SI
RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

MODUL:

PREVENIREA POLUARII
MEDIULUI MARIN

Obiective:
La terminarea acestui modul, cursantii vor
fi capabili sa:
cunoasca importanta masurilor ce trebuie
luate pentru a preveni poluarea mediului
marin
sa fie constienti de cele mai comune riscuri
de poluare ce pot afecta buna desfasurare
a activitatii comerciale.

Dispozitii generale

Definirea si explicarea termenului de poluare.

Poluarea cauzata de activitatea umana si de

natura.

Prezentarea surselor principale ale poluarii

marine.

Dispozitii generale

Cauzele ce duc la poluarea marina datorata

navelor.
Efectele poluarii operationale sau
accidentale a mediului marin
Impactul poluarii asupra vietii marine si
lantului trofic.
Masuri internationale pentru prevenirea
poluarii, evitarea poluarii si retinerea
poluantilor

Conventia MARPOL 73/78

ANEXA I MARPOL 73/78

Dispozitii generale, aplicare,

vizite si inspectii, eliberare
certificate.

Tancuri de balast separat, de

balast curat si spalarea cu titei.

Prevenirea poluarii cu
hidrocarburi in caz de coliziune
si esuare

Conventia MARPOL 73/78

ANEXA I

Instalatii de supraveghere si
control al hidrocarburilor si
echipamente de filtrare.

Jurnalul de inregistrare a
hidrocarburilor (O.R.B.)

Plan de urgenta la bord

contra poluarii cu
hidrocarburi

Conventia MARPOL 73/78

ANEXA II
Reguli pentru controlul poluarii
cu substante lichide nocive in vrac:
Dispozitii generale, aplicare
Clasificarea lichidelor nocive
Instalatii de colectare si instalatii de descarcare a
marfurilor in terminale
Jurnalul de inregistrare a marfurilor lichide in vrac

Conventia MARPOL 73/78

Anexa III

Reguli pentru prevenirea poluarii

cu substante daunatoare
sub forma ambalata

Aplicarea, ambalarea si
documente

Stivuirea si separarea
(segregarea) lor

Conventia MARPOL 73/78

Anexa IV
Reguli pentru prevenirea
poluarii cu ape uzatre
de la nave
Dispozitii generale, vizite,
eliberare certificate
Descarcarea de ape uzate
si instalatii de colectare

Conventia MARPOL 73/78

Anexa V
Reguli pentru
prevenirea poluarii cu
gunoaie de la nave
Evacuarea gunoiului si
instalatii de colectare
Afise si planuri de
administrare a gunoiului si
inregistrarea operatiunilor
de descarcare

Conventia MARPOL 73/78

Anexa VI
Reguli pentru prevenirea
poluarii atmosferei de
catre nave
Dispozitii generale, exceptii,
inspectii, certificate
Substante care reduc stratul
de ozon
Oxizi de azot (NOX), oxizi de
sulf (SOX) si compusi organici
volatili

Conventia MARPOL 73/78

Anexa VI

Reguli pentru
prevenirea poluarii
atmosferea de catre
nave
Instalatii de colectare
Calitatea combustibilului

Protectia mediului marin - Legislatie

Responsabilitatile
comandantului si ale ofiterilor
de la bord privind protectia
mediului marin

Raportarea incidentelor de poluare

Efectuarea exercitiilor la bord cu

privire la cazurile de poluare

Continutul planului de urgenta

SOPEP

Protectia mediului marin - Legislatie

Controlul, constatarea si sanctionarea cazurilor
de poluare
Aplicarea amenzilor

PROTECTIE INDIVIDUALA SI
RESPONSABILITATI SOCIALE LA BORDUL
NAVEI

MODULUL

RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI
CERONAV PSSR NEBREVETATI MODULUL 1

RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

SCOPUL:

1. INDEPLINIREA CERINTELOR MINIME

OBLIGATORII PENTRU NAVIGATORI

2. FAMILIARIZAREA SI INSTRUIREA DE BAZA IN

SIGURANTA NAVIGATIEI, IN ACORD CU
SECTIUNEA VI/1 A CODULUI STCW

RESPONSABILITATI SOCALE
LA BORDUL NAVEI

OBIECTIVE:

1. INDEPLINIREA PROCEDURILOR DE URGENTA

2. MASURI PENTRU PREVENIREA POLUARII
MEDIULUI MARIN
3. RESPECTAREA PRACTICILOR DE PROTECTIE A
MUNCII
4. INTELEGEREA ORDINELOR SI SA FIE INTELES IN
LEGATURA CU INDATORIRILE DE LA BORDUL
NAVEI
5. CONTRIBUTIA LA EFICACITATEA RELATIILOR
UMANE DE LA BORDUL NAVEI

RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

6. REALIZAREA UNOR PRACTICI SIGURE IN

EXPLOATAREA NAVEI SI A UNEI AMBIANTE DE
LUCRU FARA PERICOLE

7. STABILIREA DE MASURI DE SIGURANTA

IMPOTRIVA TUTUROR RISCURILOR
INDENTIFICATE

8. IMBUNATATIREA CONTINUA A COMPETENTEI

PERSONALULUI DE LA USCAT SI DE PE MARE

ASPECTELE URMARITE LA BORDUL NAVEI

1. RESPECTAREA POLITICII COMPANIEI

2. RESPECTAREA REGULILOR SI A
REGLEMENTARILOR CE GUVERNEAZA CERINTELE
STATULUI SUB A CARUI PAVILION SE NAVIGA

3. ASCULTAREA, DISCIPLINA, URMARIREA

ORDINELOR SI DISPOZITIILOR SUPERIORILOR

RESPONSABILITATILE ECHIPAJULUI

1. RESPONSABILITATE SOCIALA FATA DE SINE,

FATA DE COLEGI, FATA DE COMPANIE SI FATA DE
MEDIU

2. DREPTUL LA CONVINGERILE SALE

3. DREPTUL DE A-SI EXPRIMA ACESTE

CONVINGERI

RESPONSABILITATILE ECHIPAJULUI

4. DREPTUL DE A CERE CUIVA ATATA VREME CAT

POATE APRECIA CA CELALALT ARE DREPTUL DE A
SPUNE NU

5. DREPTUL DE A CLARIFICA O COMUNICARE

PENTRU IMBUNATATIREA RELATIILOR
INTERPERSONALE

RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

TREBUIE SA SE TINA CONT DE URMATOARELE

ASPECTE :

1. NEVOILE COMPANIEI

2. NEVIOLE SOCIALE ALE FIECARUI MEMBRU

DIN ECHIPAJ

3. NEVOILE NAVEI

RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

4. ASCULTAREA, DISCIPLINA SI URMAREA

ORDINELOR SUPERIORILOR

5. RESPECTAREA POLITICII COMPANIEI ASA CUM

ESTE STIPULAT IN MANUALELE DE SIGURANTA,
REGULILE SI REGLEMENTARILE CE GUVERNEAZA
CERINTELE STATULUI DE PAVILION

RESPONSABILITATI SOCIALE
LA BORDUL NAVEI

6. RESPECTAREA PERMANENTA A POLITICII DE

SIGURANTA SI PROTECTIE A MEDIULUI

7. ASISTAREA MARINARILOR AFLATI IN:

SINISTRE,
OPERATIUNI DE CAUTARE SI SALVARE
OPERATIUNI DE REDUCERE A POLUARII
MEDIULUI MARIN

1.
2.
3.

ECHIPAJUL TREBUIE SA CUNOASCA, SA

IMPLEMENTEZE URMATORELE PROBLEME

1. PRICIPAREA LA ACTIVITATEA NAVIGATIEI ESTE

OBTINEREA DE PROFIT

2. ECHIPAJUL TREBUIE SA-SI INDEPLINEASCA

TOATE INDATORIRILR CU SINCERITATE SI
MAXIMUM DE RANDAMENT

ECHIPAJUL TREBUIE SA CUNOASCA, SA

IMPLEMENTEZE URMATOARELE PROBLEME

4. CLARIFICAREA OBIECTIVELOR COMUNE, ASTFEL

INCAT ORICE DUBIU SA-SI GASEASCA
REZOLVAREA PRIN EXPLICAREA CLARA A CEEA CE
ECHIPAJUL INCEARCA SA REALIZEZE.

5. METODELE SI MIJLOACELE SUNT IMPORTANTE,

OBIECTIVUL PRINCIPAL FIIND OBTINEREA UNOR
REZULTATE EFICIENTE.

ECHIPAJUL TREBUIESA CUNOASCA, SA

IMPLEMENTEZE URMATOARELE PROBLEME

6. ASUMAREA NU DOAR A PROBLEMELOR

GENERALE CI SI REZOLVAREA
PROBLEMELOR PERSONALE, CAT SI
EXISTENTA PROCEDURILOR DE LUCRU
CARE SA FIE INTELESE SI RESPECTATE DE
TOTI CEI DE LA BORD.

7. COMPETITIVITATEA LA BORD ESTE

DAUNATOARE.

CONDITII DE ANGAJARE

CONDITIILE DE ANGAJARE NECESITA EXISTENTA

OBLIGATIILOR ANGAJATORULUI SI OBLIGATIILE
ANGAJATULUI, CARE SUNT CUPRINSE IN CELE 2
TIPURI DE CONTRACT:

CONTRACTUL COLECTIV DE MUNCA

CONTRACTUL INDIVIDUAL DE AMBARCARE

CONTRACT COLECTIV DE AMBARCARE

TREBUIE SA :

ASIGURE CONDITIILE NECESARE PENTRU

DESFASURAREA EFICIENTA A ACTIVITATII
COMPANIEI, IN CADRUL UNOR RELATII DE MUNCA
ECHITABILE

STABILEASCA DREPTURILOR SALARIATILOR SI A

OBLIGATIILOR ACESTORA CU PRIVIRE LA
EXECUTAREA, MODIFICAREA, SUSPENDAREA

INCETAREA ACESTUI CONTRACT

CONTRACTUL INDIVIDUAL DE MUNCA

TREBUIE SA CUPRINDA DATE DESPRE :

1. CONDITII DE MUNCA, PROTECTIA MUNCII,

SALARIZARE
2. TIMPUL DE MUNCA SI TIMPUL DE ODIHNA
3. ALTE MASURI DE PROTECTIE SOCIALA A
SALARIATIILOR SI ACORDARE DE FACILITATI
ACESTORA

CONTRACTUL INDIVIDUAL DE MUNCA

4. FORMAREA PROFESIONALA
5. DREPTURILE SI OBLIGATIILE PARTILOR
6. DISCIPLINA, PROCEDURI DE SANCTIONARE A
CAZURILOR DE INDISCIPLINA SI A PLANGERILOR

CONDITII DE ANGAJARE
CERINTE NATIONALE SI INTERNATIONALE

PERSONALUL NAVIGANT PE PERIOADA

EXECUTARII CONTRACTULUI PE NAVE CARE
ARBOREAZA PAVILIONUL ALTOR STATE,
BENEFICIAZA DE CONTRACTE DE MUNCA
ACCEPTATE DE FEDERATIA INTERNATIONALA A
LUCRATORILOR DIN TRANSPORTURI (ITF)

DREPTURILE PERSOANEI ANGAJATE

1. SA FIE RETRIBUITA IN RAPORT CU CANTITATEA,

CALITATEA SI IMPORTANTA MUNCII PE CARE O
DESFASOARA
2. SA I SE ASIGURE STABILITATEA IN MUNCA,
CONTRACTUL DE MUNCA NEPUTAND SA INCETEZE
SAU SA FIE MODIFICAT DECAT IN CAZURI
PREVAZUTE DE LEGE
3. SA BENEFICIEZE DE CONDITIILE CREATE PRIN
REGLEMETARILE LEGALE, INCLUSIV DE CONCEDII
DE STUDII, PENTRU RIDICAREA PREGATIRII
PROFESIONALE

DREPTURILE PERSOANEI ANGAJATE

4. SA BENEFICIEZE DE CONDITII DE MUNCA

CORESPUNZATOARE, DE PROTECTIE A MUNCII, DE
ASISTENTA MEDICALA GRATUITA, DE
INDEMNIZATIE DE ASIGURARI SOCIALE IN CAZ DE
PIERDERE TEMPORARA A CAPACITATII DE MUNCA.

5. SA I SE ASIGURE REPAOS SAPTAMANAL SI

CONCEDIU DE ODIHNA ANNUAL PENTRU
REFACEREA CAPACITATII DE MUNCA

OBLIGATIILE PERSOANEI ANGAJATE

1. SA RESPECTE ORDINEA SI DISCIPLINA

LA LOCUL DE MUNCA
2. SA APERE PATRIMONIU UNITATII
3. SA REALIZEZE SARCINILE CE DECURG
DIN FUNCTIA SI POSTUL DETINUT
4. SA RESPECTE PROGRAMUL DE LUCRU, SA
FOLOSEASCA INTEGRAL SI CU EFICIENTA
TIMPUL DE MUNCA

OBLIGATIILE PERSOANEI ANGAJATE

5. SA ASIGURE REALIZAREA LUCRARILOR

INCREDINTATE IN CONDITII DE CALITATE

6. SA URMEZE CURSURILE DE PERFECTIONARE

ORGANIZATE SAU RECOMANDATE DE UNITATE

7. SA RESPECTE NORMELE DE CONDUITA IN

RELATIILE CU CEILALTI MEMBRII AI
COLECTIVULUI.

CONSUMUL DE ALCOOL

ALCOLISMUL = UNA DIN CELE MAI

RASPANDITE TOXICOMANII, CONSTANT IN
CONSUMUL EXAGERAT DE ALCOOL CU EFECTE
DISTRUCTIVE SI DEZORGANIZATOARE
ASUPRA INDIVIDULUI

CONSUMUL DE ALCOOL ESTE STRICT INTERZIS

LA BORDUL NAVEI

CONSUMUL DE DROGURI

DROGURILE CAUZEAZA
PRODUCEREA DEPENDENTEI, CU
CONSECINTE IN:
TULBURARI ALE CREIERULUI,
STOP CARDIAC,
VIOLENTA SI SUICID.