CREANDO VALOR ANALISIS VRIO

La ventaja competitiva se refiere a: Todo lo que una empresa

hace especialmente bien en comparacin con empresas rivales
(David, 2008, p.9). El anlisis VRIO, que fue desarrollado por Jay
Barney (1991), se fundamenta en la teora basada en los
recursos y permite determinar la ventaja competitiva de una
empresa.
Para el anlisis VRIO se debe identificar los recursos, que se refieren a
los activos tangibles e intangibles de la empresa, los cuales se pueden
clasificar en financieros, fsicos, individuales y de organizacin.
La evaluacin de los recursos de la empresa, para determinar su
potencial competitivo, considera las siguientes caractersticas: el
valor, la rareza, la inimitabilidad y la organizacin. Para
determinar si la empresa cuenta con recursos que cumplen con las
caractersticas VRIO, se puede hacer uso de las siguientes preguntas:
Valor: el recurso otorga valor a la posicin competitiva de la
empresa?
-

Raro: el recurso lo poseen pocas empresas?

Inimitable: las empresas que no cuentan con el recurso se

encuentran en desventaja?
- Organizacin: la organizacin de la empresa es apropiada para el
uso del recurso?
A modo de ejemplo, a continuacin se aplicar el anlisis VRIO al caso
del restaurante Cinco Cucharas. Un grupo de tres egresados
universitarios se asoci con un reconocido chef para poner un
restaurante de comida criolla y fusin en Miraflores en 2010. El
restaurante cuenta con un men de calidad y el diseo del local es
atractivo, aunque una limitacin del local es la falta de espacio para el
estacionamiento de los autos de los clientes. En la tabla 1, se presenta
el anlisis VRIO de dicho restaurante.

Nota:
V = Valor, R = Raro, I = Inimitable, O = Organizacin
VCS = Ventaja Competitiva Sostenible, VCT = Ventaja Competitiva
Temporal, PC = Paridad Competitiva, DV = Desventaja Competitiva
Del anlisis VRIO realizado se determin que la empresa tiene como
ventajas competitivas sostenibles al men de calidad y al chef
reconocido en el mercado. Estos recursos cumplen con las 4
caractersticas que presenta el anlisis VRIO.
La paridad competitiva se dio en el acceso a fuentes de financiamiento
bancarias y en la experiencia de los mozos. Estos atributos no son raros
y tambin los presentan la mayora de las empresas del sector.

El diseo del local es una ventaja competitiva temporal, dado que puede
ser imitado en el corto plazo por la competencia.
El restaurante presenta como desventajas competitivas el limitado
espacio para el estacionamiento de los vehculos de los clientes y la poca
experiencia en el sector del gerente financiero. En este caso, la empresa
debe tomar las acciones para superar las desventajas. Por ejemplo, se
puede contratar un servicio de valet parking para mejorar el servicio de
estacionamiento de vehculos y hacer que el gerente financiero participe
en un programa de administracin de restaurantes.
Las empresas deben realizar acciones para crear y mantener ventajas
competitivas sostenibles. Slo las empresas que logren tener
ventajas competitivas sostenibles sobrevivirn en un mercado
cada vez ms competitivo.