Tema 3 Politici i strategii n domeniul MRU.

Planificare strategic a resurselor umane

1. Politica i strategiile n domeniul MRU
2. Planificarea strategic a resurselor umane
1
Orice ntreprindere trebuie s aib o politic bine definit n domeniul resurselor umane.
Politica n domeniul resurselor umane este un sistem de obiective, principii, metode i criterii de
lucru cu personalul ntreprinderii, care este comun pentru toi angajai.
De obicei, politica se elaboreaz de ctre top-managementul ntreprinderii.
Coninutul politicii n domeniul resurselor umane:
Asigurarea cu for de munc nalt calificat;
Instruirea i ridicarea calificrii personalului;
Motivarea nalt a personalului;
Asigurarea unor condiii de munc corespunztoare;
Promovarea tinerilor angajai.
Este de dorit ca politica s fie formulat n scris.
Tipuri de strategii n domeniul RU.
n funcie de gradul dependenei de strategia firmei:
Strategia de personal orientat spre investiii are n vedere deciziile privind investiiile
din cadrul firmei. nsi RU devin obiect sau element de investiii pentru dezvoltarea viitoare a
firmei.
Strategia de personal orientat valoric - are n vedere cerina de baz care const n
respectarea intereselor, dorinelor sau aspiraiilor personalului concomitent cu folosirea
corespunztoare a potenialului acestuia.
Strategia de personal orientat spre resurse RU sau posibilitile de asigurare cu personal
influeneaz considerabil coninutul strategiei firmei, iar funcia de personal contribuie activ la
dezvoltarea i realizarea acesteia. n aa fel, problemele privind resursele umane sunt deja incluse
sau avute n vedere n formularea strategiei firmei.
Lund n consideraie mrimea cheltuielilor alocate de ctre o firm n efortul de dezvoltare a
angajailor si, exist urmtoarea clasificare:
Strategia de conciliere alocarea unui nivel redus cheltuielilor cu activitile de personal
cu scopul prevenirii eventualelor conflicte sociale
Strategia de supravieuire constituirea la nivelul firmei a unui fond special pentru
cheltuielile cu activitile de personal
Strategia n salturi se aloc sume importante pentru personal dar cu caracter ocazional
Strategia investiional alocarea continu a unor sume importante pentru dezvoltarea
potenialului uman
Clasificarea strategiilor n funcie de etapele carierei unui individ n cadrul organizaiei:
Strategia de socializare integrarea noilor angajai n cultura organizaional
Strategia de specializare dezvoltarea acelor competene ale angajailor, care sunt specifice
postului lor.
Strategia de dezvoltare dezvoltarea pe orizontal a angajailor prin rotaia lor pe posturi
sau dezvoltarea lor pe vertical promovare.
Strategia de valorizare realizarea dezvoltrii personalului prin utilizarea competenelor i
experienei unor angajai ai firmei folosii n calitate de mentori pentru ali membri.

2
Planificarea RU este procesul prin care organizaiile anticipeaz sau prevd necesitile viitoare de
RU i elaboreaz programele pentru asigurarea numrului i categoriilor de angajai, care sunt disponibili
la momentul potrivit i la locul potrivit.
Independent de tipul de planificare practicat, de dimensiunea temporal sau de orizontul de timp
avut n vedere, marea majoritate a modelelor de planificare a RU cuprind urmtoarele etape principale:
Previziunea cererii de RU
Previziunea ofertei de RU
Previziunea cererii nete de RU
Elaborarea planurilor sau programelor de aciune
Previziunea cererii de RU estimarea cantitativ i calitativ a necesitilor viitoare de RU. n
literatura de specialitate sunt prezentate diferite modele de previziune a cererii de RU:
Estimrile manageriale cea mai tipic metod utilizat n cadrul organizaiilor mici sau celor
care fac pentru prima dat o prognozare a cererii i nu dein baza de date necesar.
Metoda Delphi o procedur specializat de colectare a opiniilor manageriale, de apreciere sau
estimare, realizat de un grup de experi i folosit pentru a obine consensul acestora n legtur cu
previzionarea necesitilor de RU. Const n pregtirea i lansarea anchetei.
Analiza tendinelor estimeaz necesitile viitoare de RU nregistrate n cadrul organizaiei ca
urmare a schimbrilor survenite.
Tehnicile studiului muncii ansamblul activitilor i procedeelor de cercetare analitic a
proceselor de munc, precum i stabilirea cantitii de munc necesar ndeplinirii unei sarcini de
munc.
Metodele matematice.
Previziunea ofertei de RU cuprinde 2 aspecte: analiza ofertei interne sau a personalului existent i
analiza ofertei externe sau a personalului potenial
Oferta intern n baza fielor de evaluare a competenelor personalului.
Previziunea cererii nete de RU prin raportarea cererii prevzute la oferta de RU se poate determina
surplusul sau deficitul de RU.
Derularea procesului de planificare la ntreprindere se materializeaz n conceperea, elaborarea i
implementarea urmtoarelor planuri: planul de recrutare i angajare, planul de pregtire i perfecionare,
planul de promovare, stabilirea necesarului cantitativ pe profesii, meserii, vrst, sex.
Necesitatea n resurse umane poate fi determinat dup urmtoarea schem:
1. Evaluarea resurselor umane efective ale firmei.
2. Evaluarea necesitilor viitoare n resurse umane.
Numrul de personal spre nlocuire (ieirea la pensie, concedii de maternitate, fluctuaia
medie a personalului etc.)
Numrul de personal spre angajare (deschiderea unei secii noi, schimbarea structurii
organizatorice, etc.)
Numrul de personal spre reducere.
3. Calcularea numrului planificat de personal, care este egal numrului efectiv +- necesarul de
personal.
Elaborarea planului necesarului n personal
Categoria de
Numrul
Necesitatea n personal
Numrul
Necesarul/excesul
personal
efectiv
planificat
de personal
Spre
Spre
Spre
nlocuire
angajare
reducere
Conductori
Specialiti
Funcionari
Muncitori

de baz
Muncitori
auxiliari
Total
Planul necesarului de personal se elaboreaz anual.
Exist urmtoarele metode pentru determinarea necesarului de personal:
a. Analiza tendinelor estimeaz nevoile previzibile de personal innd cont de evoluiile i
tendinele din ntreprindere
b. Metode de regresie stabilesc anumite relaii ntre efectivele de personal (sub aspect
cantitativ i calitativ) i unii indicatori ai ntreprinderii (vnzrile, volumul produciei, etc.)
c. Estimarea necesarului de personal de ctre eful ierarhic
d. Metoda Delphi experii selectai i exprim opinia lor privind dezvoltarea n viitor a
ntreprinderii, pn a ajunge la un anumit consens
e. Estimarea necesarului de personal pe baza productivitii muncii.