UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

CATEDRA MILITAR

Aprobat la edina catedrei militare

________________________2013
proces-verbal nr.________

M ATE R I A L D I D A C T I C
pentru lectori i studeni la disciplina

CODUCEREA SUBUNITILOR PE TIMP DE

PACE

Chiinu 2013
TEMA 1. Introducere n Managementul Organizaional.
Managementul organizaiilor militare.
Managementul resurselor umane n
organizaiile militare.

Subiectele de studiu.
1.Noiunile generale ale managementului.
2.Informaiile i comunicarea n procesele manageriale.
3.Obstacole n calea unei comunicari eficiente.
4.Specificul managementului n armat. Trsturile fundamentale ale
organizaiilor militare.

Management
Termenul de management prezint o semantic deosebit de complex, avnd multiple
sensuri:

managementul ca tiin (ansamblu organizat i coerent de cunotine concepii,

principii, metode i tehnici de explicare a fenomenelor i proceselor din
organizaii);managementul ca art, cu referire la latura pragmatic i are n vedere miestria
managerului de aplicare a cunotinelor tiinifice, n condiii de eficien, la situaiile reale
diferite;
managementul ca stare de spirit, exprimat ntr-un anumit fel de a vedea, a dori, a
cuta i a accepta progresul.
n lucrrile de management sunt prezente, att abordrile de ordin pragmatic a
managementului ca procesul de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i
financiare n vederea realizrii scopurilor organizaiei, ct i ca tiin cu referire la tiina
tehnicilor de conducere a ntreprinderii.
Potrivit unor autori romni, managementul studiaz procesele i relaiile de
management din cadrul organizaiilor, n vederea descoperirii legitilor i principiilor care le
guverneaz, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere, de natur
s asigure obinerea i creterea competitivitii.
La rndul lor, procesele se divid n dou categorii: procese de execuie i procese de
management.
Procesul de management al organizaiei const din ansamblul fazelor, a proceselor
prin care se determin obiectivele acesteia i a subsistemelor sale, resursele i procesele de
munc necesare atingerii lor, prin care se integreaz i controleaz munca personalului utiliznd
un complex de metode i tehnici n scopul ndeplinirii obiectivelor.
Relaiile de management sunt definite ca raporturi care se stabilesc ntre componenii
unui sistem, precum i ntre acetia i componenii altor sisteme, n procesele de previzionare,
organizare, coordonare, antrenare i control-evaluare a activitilor organizaiei.
Complexitatea semantic a termenului management este pus n eviden i de Samuel
Certo, care consider c acesta este utilizat n diferite modaliti: proces pe care l urmeaz
managerii pentru ndeplinirea obiectivelor organizaiei; sistem de cunotine (ca sistem cumulat
de informaii care ofer elemente legate de modul n care putem s conducem); persoane care
ndrum sau conduc organizaiile; carier consacrat sarcinii de a ndruma i dirija
organizaiile. Dup opinia sa, ntr-o abordare general, managementul este procesul ndeplinirii
obiectivelor organizaiei lucrnd cu i prin intermediul oamenilor, precum i a altor resurse ale
organizaiei.
O definiie mai relevant a managementului este dat de Theodore Levitt, care
consider c acesta const n:
evaluarea raional a unei situaii i alegerea sistematic a obiectivelor i a
scopurilor (ce trebuie s facem);

 conceperea sistematic a strategiilor pentru ndeplinirea acestor obiective;

gestionarea resurselor necesare;
proiectarea, organizarea, ndrumarea i controlul raional al activitilor necesare
pentru ndeplinirea scopurilor alese;
i, n sfrit, motivarea i rsplata oamenilor pentru a munci.1
Ali autori, precum Gary Johns, abordnd managementul n legtur cu comportamentul
organizaional, consider c managementul este arta de a face lucrurile s se realizeze n
organizaii prin intermediul celorlali2
1.3 Funciile managementului
Esena managementului o reprezint funciile sau atributele sale. Privind managementul
ca proces, acesta nu reprezint altceva dect ansamblul integrat al aciunilor de prevedere,
organizare, coordonare, antrenare i control-reglare exercitate pentru stabilirea i realizarea
obiectivelor organizaiei. n aceast idee, dup cele mai multe opinii, procesul de management se
poate partaja n cinci funcii:
previziunea;
organizarea,
coordonarea;
antrenarea;
control-reglarea.
Previziunea cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc obiectivele
organizaiei (pe termen scurt, mediu i lung), se formuleaz modalitile de aciune
pentru realizarea acestora i se fundamenteaz necesarul de resurse.
La nivelul organizaiei, funcia de previziune se concretizeaz n: strategii, tactici,
politici, planuri i programe.
Organizarea cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc i se
delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual, componentele acestora (micri,
timpi, operaii, lucrri, sarcini etc.), precum i gruparea acestora pe posturi, formaii de
munc, compartimente i atribuirea lor personalului pentru ndeplinirea obiectivelor
stabilite.
Coordonarea cuprinde ansamblul aciunilor prin care se armonizeaz deciziile
i activitile personalului organizaiei i subsistemelor sale, n conformitate cu
previziunile i sistemul organizatoric stabilite anterior.
Antrenarea (numit de unii autori i influenare) cuprinde ansamblul aciunilor
prin care personalul organizaiei este influenat s contribuie la atingerea obiectivelor
stabilite, pe baza lurii n cosiderare a factorilor care l motiveaz.
Control-reglarea cuprinde ansamblul aciunilor prin care performanele
Previziunea
organizaiei, subsistemelor i componenilor
ei sunt evaluate, pe baza comparrii
rezultatelor cu obiectivele i standardele stabilite iniial, n vederea identificrii abaterilor
i eliminrii deficienelor.
Control-Reglarea

Organizarea

1
2

3
Antrenarea

Coordonarea

Figura 1.1 Interdependenele dintre funciile managementului

Totodat, funciile care definesc coninutul procesului de management sunt specifice
tuturor organizaiilor i se exercit la toate nivelurile managementului.
Manageri
Att calitatea procesului de management, ct i performanele organizaiei depind de
manageri, cei care desfoar procedee de management.
n ce privete definirea noiunii de manager s-au conturat dou abordri principale:
una, n raport cu care, n categoria managerilor dintr-o organizaie se includ, att
angajaii care exercit funciile managementului i au subordonai, ct i specialitii din
compartimentele funcionale;
a doua abordare, include n categoria managerilor numai acele persoane care
ocup posturi manageriale (au subordonai, iau decizii i influeneaz direct aciunile i
comportamentul altor salariai din cadrul organizaiei).
Cea de-a doua abordare este mai realist, ntruct cei care ocup posturi manageriale
sunt managerii propriu-zii care exercit funciile de previziune, organizare, coordonare,
antrenare i control-reglare.
Muli specialiti consider c pentru manageri se impune:
o dubl profesionalizare (cunotine caracteristice profesiunii de baz i
cunotine, caliti i aptitudini din domeniul managementului),
accentuarea caracterului creator al activitilor pe care le desfoar.3
Pentru perceperea poziiilor ocupate de manageri n cadrul organizaiilor, managerii sunt
grupai dup diferite criterii.
a) Dup sfera activitilor coordonate, exist:
manageri generali care sunt responsabili pentru toate activitile unei organizaii
sau structuri complexe ale acesteia;
manageri funcionali care rspund pentru o singur activitate a organizaiei sau
pentru un grup de activiti reunite ntr-o funciune.
b) Dup nivelul ierarhic de management, managerii se grupeaz n trei categorii:
manageri de vrf (de nivel superior) care se constituie ntr-un grup relativ restrns
i au n subordine toate celelalte niveluri ierarhice;
manageri de mijloc (de nivel mediu) care situeaz la mai multe niveluri ierarhice
ale organizaiei i pot avea n subordine att manageri, ct i executani direci;
manageri operaionali (de nivel inferior) care lucreaz direct cu executanii.
Se pune ntrebarea ce fac managerii? Rspunsul ar fi c managerii, la orice nivel
ierarhic, previzioneaz, organizeaz, coordoneaz, antreneaz i controleaz. Cercettorul
canadian n domeniul managementului, Henry Mintzberg, a pus n eviden un set de roluri
3

pentru a descrie profesia de manager, grupate de el n trei categorii: interpersonale

informaionale i decizionale (Figura 1.2).
AUTORITATEA
AUTORITATEAFORMAL
FORMALI
ISTATUTUL
STATUTULMANAGERULUI
MANAGERULUI

Roluri
interpersonale
* Figur reprezentativ
(Reprezentare)
* Lider
* Legtur (agent de
legtur)

Roluri
informaionale

Roluri
decizionale

* Monitor (Observator
activ)
* Diseminator (Difuzor)
* Purttor de cuvnt

* ntreprinztor
* Mnuitor de
disfuncionaliti
* Distribuitor de resurse
* Negociator

2.Informaiile i comunicarea n procesele manageriale.

Comunicarea reprezinta elementul indispensabil pentru functionarea optima a oricarei
colectivitati umane, indiferent de natura si marimea ei. Schimbul continuu de mesaje
genereaza unitatea de vederi, si implicit, de actiune, prin armonizarea cunostintelor privitoare
la scopurile, caile si mijloacele de a le atinge, prin promovarea deprinderilor necesare, prin
omogenizarea relativa a grupurilor sub aspect afectiv (emotional, sentimental) si motivational
(opinii, interese, convingeri, atitudini).
Procesele de comunicare sunt indispensabile pentru influentarea educativa a militarilor, pentru
realizarea coeziunii subunitatilor, unitatilor si marilor unitati, precum si a cooperarii dintre
acestea. Acestea demonstreaza ca liderul militar trebuie sa stapneasca informaia la un nivel
adecvat si sa o foloseasca ca orice alta resursa pe care o are la dispozitie. El trebuie sa fie un
manager eficient al informatiei, pentru a putea optimiza procesul comunicarii n organizatia pe
care o comanda.
Din practica cotidiana cunoastem ca liderii militari, mpreuna cu organizaile lor, se angajeaza
ntr-o varietate mare de activitati de comunicare prin vehicularea continua a informatiei att pe
verticala, ct si pe orizontala acestora. n acest fel informatia se instituie ca un liant ntre
conducerea rationala eficienta si atingerea scopului actiunii, fie ca o misiune de lupta, fie
finalizarea unui obiectiv educational. Numai un lider
bine informat poate evalua realist
Eficient
cea mai
parte
evolutia subunitatii sau unitatii pe care o comanda
n mare
efortul
ei pentru ndeplinirea misiunii
a
resurselor
primite. Calitatea comunicarii la nivelul organizatiei militare permite liderului acesteia sa
contribuie la
reduca incertitudinea ce planeaza asupra deciziilor
sale, sa ia hotarri adecvate situatiei
ndeplinirea
concrete si sa optimizeze cooperarea interumanaobiectivelor
si organizationala.
Ineficient

numai o mic
parte
De asemenea liderul militar trebuie sa stie safoloseasca
comunicarea,
cu seva ei informatia,
din
resurse
ca pe un puternic factor motivational, pentru toti membrii organizatiei militare, pentru ca
contribuie la
militarul bine informat, indiferent de locul si rolul
sau n structura organizatiei, devenind astfel
ndeplinirea
extrem de eficient n ndeplinirea misiunii sale. Comunicarea
i permite liderului militar
obiectivelor
realizarea oportuna a feed-back-ului prin care el evalueaza ntelegerea
corecta a mesajelorEficace
Ineficace

progres
redus
progres
transmise sub forma de ordine, dispozitii sau hotrri.
spre atingerea
obiectivelor

semnificativ spre
atingerea
obiectivelor

NDEPLINIREA
OBIECTIVELOR

Figura centrala n circulatia informatiilor n cadrul organizatiei militare este comandantul. De

aceea el trebuie sa nteleaga si sa foloseasca bine limbajul, att cel verbal ct si cel nonverbal,
pentru conducerea eficienta a organizatiei sale. Fara a ntelege puterea si efectele limbajului,
liderul militar nu poate opera n mod optim pentru a regla si sincroniza eforturile individuale
ale militarilor din subordine. n acest sens el trebuie sa fie un vorbitor convingator, un
ascultator eficient si un conducator capabil de a rezolva un conflict prin dialog. Pentru aceasta
el trebuie sa fie pregatit si sa-si formeze deprinderile necesare comunicarii eficiente.
Procesual, activitatea de comunicare n organizatia militara consta n transmisia si schimbul de
mesaje (informatii) ntre militari, n circulatia de ordine si comenzi, n mpartasirea de stari
afective si judecati de valoare, cu finalitate expresa de a obtine efecte n procesul de instructie,
educatie si actiune militara, n reprezentarile si opiniile membrilor organizatiilor militare.
Pe circuitul informatiei n organizatie sau pe traseul comunicarii interpersonale, pot surveni o
serie de perturbari. Comunicarea organizationala si interpersonala ascendenta, orizontala si
descendenta din organizatia militara ntmpina dificultati datorita anumitor bariere ce produc
filtraje, blocaje, distorsiuni si bruiaje att n transmiterea, ct si n receptionarea informatiei.

2.Obstacole n calea unei comunicari eficiente.

Ne referim nu att la latura materiala, ct mai ales la cea umana, respectiv la componenta
psihologica inclusa n proces.
Ele pot fi generate de: a) manageri (sefi); b) subordonati.
I. Obstacole generate de manageri. Ca initiatori si coordonatori ai comunicarii, managerii au
tendinta de a ridica bariere artificiale n comunicarea cu subalternii sau omologii lor, n
general, datorita:
a) Dificultatilor n capacitatea de transmitere a informatiilor. n aceasta categorie intra:
- insuficienta documentare;
- tendinta de a supradimensiona explicatiile introductive, devenite inutile mai ales cnd
subordonatul este familiarizat cu subiectul;
- tendinta de a transforma dialogul n monolog, fie din lipsa de timp ori de ncredere n
partener sau de interes fata de parerea acestuia;
- stereotipiile n modul de transmitere si prezentare (scade interesul subordonatului);
- utilizarea unui ton ridicat si marcat de iritabilitate (intimidarea partenerului si lipsa
raspunsului);
- utilizarea unui limbaj neadecvat (termeni prea elevati sau de stricta specialitate);
- lipsa de atentie sau abilitate n dirijarea dialogului catre realizarea unui obiectiv;
- deficiente n capacitatea de ascultare.
b) Capacitatii reduse de ascultare sau ascultarea incorecta, ca urmare a:
- lipsei de respect fata de personalitatea interlocutorului manifestata prin lipsa de atentie,
nerabdarea, graba de a termina mai repede, rezolvarea n paralel a altor probleme;
- capacitatii scazute de concentrare asupra fondului problemei, ceea ce deturneaza atentia catre
forma comunicarii;
- persistentei n prejudecata ca cei din subordine nu pot avea idei sau sugestii bune pentru
rezolvarea unor probleme (tendinta de a considera ca orice propunere este un atac la prestigiul
conducatorului);
- tendintei de a interveni n timpul expunerii, si de a prezenta exact varianta contrara, ceea ce
este de natura sa descurajeze continuarea dialogului, iar n perspectiva, de a bloca initiativele

de comunicare a personalului din subordine;

- rezistentei fata de introducerea unor idei noi. O idee noua perturba o ordine deja stabilita, iar
transpunerea n practica poate implica si dificultati de realizare, necesitnd un efort
suplimentar, care ar periclita regulile, existenta, confortul, statutul unor persoane, avantajele
deja obtinute etc.;
- tendintei de a considera ca orice idee, propunere de perfectionare a unui domeniu implica
automat existenta unei defectiuni tolerate de conducere.

1. Organizarea funcional i structural a managementului. Rolul i

particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei militare.
Privitor la cunotinele, calitile de care trebuie s dispun managerii exist o serie de
opinii. Cu ani n urm, Robert L. Katz aprecia c succesul managerial depinde, n principal, de
performan i nu de trsturile de personalitate, iar abilitatea managerilor de a-i ndeplini
sarcinile depinde de aptitudinile lor manageriale. R.L. Katz a identificat trei categorii de
aptitudini necesare:
aptitudini (caliti) tehnice care reprezint capacitatea, abilitatea de a aplica
cunotine specifice domeniului de specialitate n exercitarea tehnicilor i procedurilor de munc;
aptitudini (caliti) umane care constau n capacitatea de a dezvolta cooperarea n
interiorul organizaiei (structurii), abilitatea de a lucra cu oamenii, de a-i nelege, a reui s-i
motiveze pentru a participa activ la ndeplinirea obiectivelor;
aptitudini (caliti) conceptuale care se refer la capacitatea de a percepe
organizaia (structura) ca un ntreg, nelegerea modului n care funciunile organizaiei se
completeaz unele pe altele, modul n care organizaia se raporteaz la mediul ei.
Niveluri de management

Aptitudini necesare
Aptitudini
conceptual
e

Management
de vrf

Aptitudini umane

Management de
mijloc

Management operaional

Aptitudini
tehnice

Pe msur ce o persoan evolueaz de la un nivel inferior de management spre un nivel

superior, aptitudinile conceptuale devin tot mai importante, iar cele tehnice mai puin
importante. Explicaia este c pe msur ce managerii avanseaz pe poziiile din structura
organizaiei, ei se implic mai puin n domeniul tehnic, dar devin mai implicai n
managementul organizaiei (structurii) privit ca ntreg. Aptitudinile umane continu s fie
extrem de importante pentru managerii de la toate nivelurile.

4.Specificul managementului n armat. Trsturile fundamentale ale

organizaiilor militare. Caracteristicile managementului militar n
armat. Analiza miniatural i macroanaliza conducerii
organizaiilor .
Organizaia militara are un rol tot mai important in prevenirea, descurajarea si limitarea
conflictelor armate. Aceste roluri deosebit de importante si complexe reprezinta argumente
suficiente pentru a motiva necesitatea studierii stiintifice a organizatiei militare, printr-o
abordarea interdisciplinara din care nu poate lipsi cea psihosociala.
Societatea se afla intr-un proces continuu de evolutie, iar organizatiile care o compun trebuie sa
se adapteze mereu noilor provocari si, totodata, sa beneficieze de pe urma progresului inregistrat
in stiinta. Astfel, organizatia militara nu se poate sustrage acestui mers firesc al lucrurilor, fara de
care nu ar exista progres si nici adaptare la mediu. si in cazul tarii noastre, armata se afla intr-un
proces complex de adaptare la realitatile unei societati moderne, prin imbinarea
traditionalismului cu aderarea la noi valori ce definesc o armata profesionista.
Atunci cand se vorbeste despre armata, in literatura de specialitate se uziteaza frecvent doi
termeni care pot crea confuzie: cel de organizatie militara si cel de institutie militara. in
principal, termenii sunt sinonimi.
Organizatia este definita in dictionarul explicativ al limbii romane ca fiind asociatie de oameni
cu conceptii sau preocupari comune, uniti conform unui regulament sau unui statut, in vederea
depunerii unei activitati organizate.2
Conform aceluiasi dictionar, prin institutie se intelege: forma de organizare a unor raporturi
sociale, potrivit normelor juridice stabilite pe domenii de activitate, Organ sau organizatie (de
stat) care desfasoara activitati cu caracter social, cultural, administrativ etc3. in conceptia
sociologului american T. Parsons institutiile sunt un sistem de norme care reglementeaza
raporturile reciproce ale indivizilor [] institutia defineste cum trebuie sa fie raporturile dintre
indivizi4.
Organizatiile apar inaintea institutiilor prin faptul ca primele reprezinta partea formala a
organizarii, stipulata prin organigrama, prin fisa postului, regulamente etc. Institutia reprezinta
partea informala a unei organizatii. Prin institutionalizare se intelege ceea ce se intampla de-a
lungul timpului intr-o organizatie si reflecta istoria ei specifica, oamenii care au facut parte din
ea, grupurile pe care le reprezinta si interesele legitime pe care le-au creat aceste grupuri, precum
si modul in care organizatia s-a adaptat mediului [] in sensul cel mai profund, poate a
institutionaliza inseamna a infuza valoare dincolo de cerintele tehnice ale sarcinii de moment5.
Din aceasta cauza una dintre functiile esentiale ale conducerii este de a defini si apara aceste
valori.6
O distinctie intre cei doi termeni se regaseste si in literatura de specialitate autohtona. Raportand
termenii de organizatie si institutie la armata, aceasta apare in doua ipostaze majore:7
- ca subsistem al sistemului social armata este privita in interdependenta cu alte subsisteme
componente si avand functii specifice. Din acest punct de vedere armata este tratata ca
institutie iar functia principala este cea de aparare nationala si colectiva;
- ca mijloc construit deliberat pentru indeplinirea misiunilor sale specifice - din acest punct de
vedere predomina criteriile de eficienta ale activitatii militare iar armata este privita in acest caz
ca organizatie si indeplineste functii institutionale in raport cu societatea dar si cu membrii
care o compun.
Exista mai multe definitii date organizatiei militare. Unii autori definesc organizatia militara ca
fiind o entitate sociala specifica, alcatuita prin asocierea deliberata a unui numar de cetateni, a
carei valoare numerica este dependenta de decizia factorului politic, interesele si posibilitatile de
sustinere economico-financiara ale statului si ai carei membri detin statute, indeplinesc roluri
bine definite si desfasoara activitati in mod organizat pentru indeplinirea scopurilor apararii
nationale. Spre deosebire de alte organizatii, organizatia militara se subordoneaza exclusiv
vointei poporului prin intermediul autoritatilor publice abilitate8.

Alti autori definesc organizatia militara ca fiind o institutie cu un sistem propriu de

organizare, conducere si ierarhizare, a carei activitate se desfasoara in conformitate cu
prevederile legilor statului, regulamentelor militare, ordinelor si dispozitiilor
comandantilor si sefilor9.
Aparitia organizatiei militare, in forma in care se regaseste in prezent, nu are o istorie foarte
lunga. Cu toate ca nevoia de aparare a existat de la inceputurile omenirii, acest tip de organizatie
s-a dezvoltat treptat, o data cu progresele societatii si implicit datorita nevoilor tot mai diverse
(terorism, razboi psihologic etc). Unul dintre cele mai importante momente ale dezvoltarii
organizatiei militare a fost trecerea de la armata de masa la armata profesionalizata. Huntington a
considerat ca data exacta a nasterii profesiei militare a fost 6 august 1808, cand guvernul prusac
a emis decretul prin care se stabileau conditiile pentru numirea ofiterilor. Regulile formulate
atunci au constituit baza conceptului modern de profesionalizare al armatelor din diferite tari. si
in cazul tarii noastre, secolul al XIX-lea a reprezentat piatra de temelie pentru profesionalizarea
armatei.10
in prezent, modernizarea armatei Romaniei este o consecinta a interactiunii mai multor factori,
interni si externi. Schimbarea radicala a structurii organizatorice si practicii manageriale din
armata a fost numita in literatura de specialitate soc organizational.
Consultand literatura in domeniu, putem observa ca abordarea psihosociala a organizatiei
militare s-a focalizat in special pe subsistemele acesteia, cum sunt unitatile si subunitatile
militare. Ele nu pot fi considerate organizatii, ci armata in complexitatea ei se constituie intr-o
organizatie structurata pe mai multe nivele de comanda11. Categoriile de forte ale armatei,
marile unitati, unitatile si subunitatile nu sunt organizatii. Ele nu au autonomie, nu isi pot stabili
scopuri decat pentru a indeplini obiectivele precizate de catre esaloanele superioare.
Considerand noile tendinte de a privi resursa umana din aceasta organizatie, putem afirma ca se
incearca schimbarea opticii fata de factorul uman, care este investit cu noi valente. Acest fapt
implica mutarea centrului de greutate dinspre eficienta data de standardizarea activitatilor si
specializarea stricta spre eficienta determinata de resursa umana.

Trsturile fundamentale ale organizaiilor militare.

Nu putem studia individul din cadrul organizatiei militare fara sa-l incadram intr-un
context organizational. Privit in afara sistemului militar, fara sa tinem cont de aspectele distincte
ale organizatiei militare, acest individ nu se deosebeste foarte mult de alti subiecti. Trasaturile
specifice care ii confera individualismul sunt determinate tocmai de procesul continuu de
integrare si de adaptare la mediul, rigorile, normele, valorile, specificul scopului si misiunii
organizatiei militare.
in primul rand, intrarea individului in aceasta organizatie este o problema ce tine direct de
motivatia personala. Optarea pentru cariera militara a devenit, in prezent, una dintre optiunile
preferate ale tinerilor. Imaginea pozitiva a armatei in randurile populatiei si increderea in
institutia militara reprezinta factori motivatori pentru a face parte din acest sistem. Vointa proprie
nu este suficienta, individul trecand prin mai multe etape de selectie (psihologica, medicala,
aptitudinala, de cunostinte). Acesti pasi premergatori intrarii in sistemul militar au rolul de a
selecta acei indivizi cu potential pentru cariera militara.
Un element distinct intalnit la nivelul organizatiei militare il constituie impunerea unei limite de
varsta pentru intrarea in sistemul militar. Nici o alta specializare din viata civila nu impune
standarde privind varsta maxima de admitere la studii.
Acest fapt poate avea cel putin doua explicatii: cu cat persoana inainteaza in varsta este mai greu
de schimbat/modelat si dificil sa-si formeze un nou sistem de mentalitati, iar adaptarea la rigorile
vietii militare reprezinta un proces complex si dificil.
Charles Moskos12 identifica prin doua modele (modelul institutional si modelul ocupational)
influentele de ordin ocupational asupra profesiei militare, prin care membrii profesiei nu mai

sunt atrasi de vocatie, ci sunt preocupati mai degraba de obtinerea unor avantaje materiale
(motivatie extrinseca). Acest rezultat al studiului ridica o problema importanta, iar cercetarea
trebuie aprofundata prin identificarea acelor factori care au determinat rezultatele mentionate.
Motivatia financiara este considerata in general periculoasa, deoarece poate destabiliza un
sistem prin faptul ca indivizii, in prezenta unei oferte mai bune, vor parasi sistemul.
Privind din punctul de vedere al procesului de profesionalizare al armatei, atragerea tinerilor
spre cariera militara reprezinta o noua provocare pentru organizatia militara. Din acest
considerent, este imperios necesar sa se identifice acei factori care determina optarea pentru
sistemul militar.
Specializarea in orice domeniu implica inscrierea individului intr-un sistem educational specific,
cu rolul de a forma baza teoretica si practica pentru domeniul respectiv. Mediul educational
militar are un specific anume si reprezinta mediul-prim de contact cu organizatia militara.
Educarea pentru profesia de militar nu se poate realiza in orice conditii. Modul de desfasurare al
cursurilor, relatia dintre profesori si studenti, relatiile din cadrul grupului, activitatile
administrative desfasurate etc sunt reglementate prin diferite regulamente.
in continutul procesului instructiv-educativ militar se regasesc activitati formative care au ca
scop dezvoltarea acelor convingeri si atitudini, calitati, abilitati si comportamente care se afla in
concordanta cu valorile si traditiile armatei, viziunea moderna asupra institutiei militare,
caracteristicile actuale si de viitor ale actiunii militare, in general, si actiunii armate, in special.13
Contactul cu rigorile vietii militare se face atat in timpul orelor de curs sau de practica, cat si
dupa terminarea programului. Printre primele valori si norme care sunt insusite se numara:
ordinea, disciplina, respectul fata de superiori, supunerea fata de ordine, regulamente, adoptarea
unui comportament specific etc.
incercand sa defineasca profesia miliara, sociologul american Amos Perlmutter afirma: Profesia
militara este un exemplu convingator de profesionalism modern de tip corporatist. Ca si alte
profesii moderne, profesia militara reprezinta un grup social si cultural distinct, constituit din
indivizi care nu sunt nici capitalisti, nici muncitori, dupa cum nu sunt nici functionari
guvernamentali sau birocrati.14
Individul este introdus intr-un mediu in care predomina, in special, relatiile formale.
Predominanta relatiilor formale este o caracteristica a sistemului militar si este o consecinta a
statuarii stricte a normelor impuse militarilor prin legi, ordine si regulamente. Acest aspect are o
importanta deosebita, iar functionarea perfecta a relatiilor formale este o conditie de baza a
existentei organizatiei militare.
Statutul persoanei este recunoscut de toti membrii grupului, iar relatiile formale sunt in
conformitate cu acesta. inca de la inceput, individul primeste o uniforma militara si grade in
functie de pregatirea pe care o are sau de vechimea in sistemul militar. Insignele sunt si ele
prezente, semn al unor merite speciale si al recunoasterii acestora.
Se considera ca uniforma are dublu rol: de a separa indivizii de restul populatiei si de a crea
sentimentul apartenentei la un anumit grup, de a da o noua identitate individului. Gradele
militare si insignele au un rol functional (de identificare a statutului persoanei), dar si pentru
valorizarea individului (prin a face cunoscute meritele persoanei celorlalti membri). Astfel, de la
primul contact putem identifica cu cine stam de vorba si, mai ales, cum trebuie sa ne
comportam fata de persoana respectiva.
Psihologii au formulat pareri pro si contra privind efectele psihologice exercitate de purtarea
obligatorie a uniformei asupra persoanelor. S-a sustinut ideea ca uniforma are un efect negativ si
anume ca depersonalizeaza individul, acesta simtindu-se la fel ca ceilalti, in imposibilitatea de
a-si exprima personalitatea prin vestimentatie. Tot psihologii au fost cei care au gasit si o solutie
pentru acest fapt. Purtarea unui ecuson cu numele persoanei care este imbracata in uniforma are
rolul atat de a inlesni contactul interpersonal, dar si un efect psihologic pentru persoana in cauza,
si anume creeaza sentimentul de personalizare.
S-ar putea spune la prima vedere ca uniforma, gradele, insignele si chiar ecusonul cu numele pot
crea sentimentul de violare a identitatii unei persoane, aceasta fiind identificata mult mai

10

usor fata de un civil, de exemplu. Cadrele militare nu percep astfel situatia, deoarece prin
educarea primita in scolile militare si prin valorile pe care le promoveaza armata aceste semne
de identificare reprezinta chiar o mandrie pentru cadrul militar.
in organizatia militara nu se intalnesc doar relatii formale. Datorita activitatilor de grup, cum sunt
aplicatiile, instructia, activitatile de relaxare si deconectare, se infiinteaza relatii informale, care
sunt secundare celor formale. Relatiile informale sunt de natura sa uneasca, intr-un mod
armonios, ratiunea, vointa, aspiratiile, efortul profesional cu puterea sentimentelor, increderea,
solidaritatea in fata dificultatilor, altruismul si satisfactia fata de succesele individuale si
colective. Asadar, relatiile informale apar, se dezvolta si se mentin ca urmare a nevoilor
psihosociale care le-au generat si reprezinta o completare/compensare a relatiilor formale. Cele
doua tipuri de relatii sunt interdependente si se completeaza reciproc.
Aspectele relatiei formale si informale dintre indivizi este extrem de importanta, cele doua
trebuie sa se suprapuna in proportie cat mai mare pentru a genera un climat placut de munca si
care sa favorizeze performanta individuala sau colectiva. Coeziunea unui grup este cu atat mai
mare cu cat cele doua tipuri de relatii coincid mai mult.
Prin urmare, in sistemul militar indivizii trebuie sa se adapteze relativ usor la rigorile vietii
militare si sa gaseasca in permanenta modalitati de echilibrare a raportului dintre relatiile
formale si cele informale.

Specificul managementului militar n armat

Organizatia militara se caracterizeaza printr-o structura ierarhica si este constituita pe criterii
riguroase. Ierarhia functiilor sau a gradelor militare genereaza un cadru stimulativ si competitiv
pentru indivizi. Datorita acestei ierarhii, relatiile dintre membrii organizatiei sufera modificari
fata de viata civila, astfel in cadrul armatei, ansamblul normelor de comportament in relatiile
interindividuale este strict determinat de regulamentele militare. Sistemul rol-status este clar
precizat, existand toate conditiile pentru reproducerea constanta a relatiilor specifice.
Exista cel putin doua tipuri de relatii: orizontale si verticale. Dintre cele doua tipuri de relatii
primeaza ca importanta, pentru organizatia militara, relatia pe verticala. Aceasta se stabileste
intre persoane cu statusuri si roluri diferite, dar care sunt caracterizate prin superioritatea unuia
fata de celalalt, iar persoanele implicate in relatie colaboreaza pentru atingerea unui obiectiv
propus.
Raportul dintre sef si subordonat da expresie concordantei intre atributiile regulamentare ale
partilor, realizandu-se limitele competentelor si autonomiei fiecaruia pe treapta ierarhica unde se
afla, a respectarii drepturilor si raspunderilor celor cu care coopereaza, dand nastere astfel la
situatii foarte variate. Astfel, apar relatiile de autoritate. Ele reprezinta raporturi oficiale care
conditioneaza bunul mers al lucrurilor. Exercitarea lor este obligatorie.
Notiunea de status face referire la pozitia unei persoane in cadrul unei structuri
organizationale, defineste identitatea sociala si, ca urmare a acestei identitati, i se aloca persoanei
anumite drepturi si obligatii. Notiunea de rol se refera la comportamentul asteptat de la o
anumita persoana si reprezinta atributul structural al acestor organizari. Unui status ii pot
corespunde mai multe roluri. Pentru indeplinirea unui rol, individul trebuie sa ia act de drepturile
si indatoririle care i se aloca. Datorita statusurilor si rolurilor primite in cadrul unei organizatii,
dezvoltarea personalitatii individului va fi influentata de mediul organizational (in special in
cazul
persoanelor
tinere)
sau
va
fi
modificata.
Organizatia militara contribuie major la procesul de identificare sociala a indivizilor care o
compun. Identitatea sociala reprezinta o credinta legata de ceea ce suntem in prezent si este
fondata pe baza statusurilor pe care le detinem. Identitatea sociala este o perceptie subiectiva a
sinelui, ca parte componenta a unei categorii specifice. Astfel, conceptul de identitate sociala
poseda o dimensiune structurala, referindu-se la pozitia ocupata de individ intr-o structura
sociala (profesionala), dar si o dimensiune personala (morala) precizand categoria din care face

11

parte individul din punct de vedere al unor atribute personale (onestitate, politete etc.)15.
Individul care intra in sistemul militar ia act de existenta acestei piramide a relatiilor ierarhice,
prin care se transmit de la varf spre baza ordinele, hotararile etc. Invers, circulatia informatiilor
se realizeaza sub forma de rapoarte. inaltul grad de standardizare al procedurilor are ca efect
limitarea
initiativei
sau
chiar
a
creativitatii16.
O trasatura specifica organizatiei militare este sistemul propriu de stratificare, trasatura care isi
exercita efectul asupra relatiilor dintre indivizii organizationali. Stratificarea nu se face pe baza
unor criterii sociale, politice, economice, ci in raport cu gradul militar pe care il poseda fiecare.
Stratificarea influenteaza relatiile dintre membri in functie de distanta sociala mai mare sau mai
mica existenta intre ofiteri, subofiteri, maistri militari, militari angajati pe baza de contract si
civili. Cu cat distanta este mai mare, cu atat apar efecte negative in ceea ce priveste moralul celor
care
se
simt
in
inferioritate
de
status.17
in organizatia militara, stratificarea este data de urmatoarele grupuri sociale, astfel:
- ofiteri ale caror caracteristici si nivele de pregatire profesionala, statute si roluri ii plaseaza
predominant in pozitii de lideri si membri ai echipelor manageriale (ofiteri de stat major);
- subofiteri si maistri militari care constituie osatura structurilor luptatoare, ocupand marea
majoritate a functiilor de specialisti in exploatarea si mentenanta armamentului si tehnicii
militare de toate categoriile, precum si cele mai multe functii de mici comandanti (comandanti
de
plutoane
si
de
grupe);
- gradati voluntari care vor reprezenta in principal nivelul de executie;
salariati
civili,
cu
diferite
pozitii
in
statele
de
organizare.
Pornind de la remarca lui Huntington conform careia ierarhia gradelor este mai puternica decat
cea a functiilor, putem spune ca in prezent lucrurile nu mai stau la fel, indivizii din organizatia
militara sunt investiti cu diferite functii chiar daca nu au inca gradul necesar functiei respective.
Chiar daca uneori functia este obtinuta inaintea gradului, nu putem omite factorul motivational
implicat in depasirea propriului nivel. Astfel, nivelele de competenta sunt diferentiate prin
ierarhia gradelor iar sub aspect organizational aceasta diferentiere este data de ierarhia
functiilor.18
Concluzionand, putem afirma ca un element pozitiv al stratificarii il reprezinta crearea motivatiei
la nivel individual pentru depasirea statusului actual, de a ajunge pe o treapta superioara, care sa
ii
confere
persoanei
o
pozitie
mai
buna
in
cadrul
organizatiei.
Profesionalismul face parte din statusul ofiterului de azi. Trebuie amintit ca s-a trecut la
profesionalizarea armatei, la intemeierea unei organizatii de specialisti care sa fie pregatiti pentru
actiuni
specifice.
Dupa cum sustin unii autori, statusul de militar (chiar daca este vorba de niveluri ierarhice
diferite) si mai ales cel de ofiter, trebuie sa fie caracterizat de notiunea de conducere. Organizatia
militara pune un accent deosebit pe dezvoltarea competentelor de lider, iar prin sistemul
educational
se
accentueaza
formarea
acestor
trasaturi.
Procesul instructiv-educativ, in cazul ofiterilor, este mult mai complex si urmareste cu precadere
formarea a patru competente, si anume: competenta de conducator de oameni si structuri
militare, competenta de luptator, competenta de educator si cea de cetatean. Cele patru
competente sunt dezvoltate diferit in functie de specificul activitatii desfasurate. Dezvoltarea
unor valori cum sunt: competenta, asumarea responsabilitatii, initiativa, simtul datoriei etc, sunt
cateva
elemente
care
contribuie
la
formarea
unor adevarati
profesionisti.
Unii specialisti in domeniul militar fac referire la importanta formarii caracterului persoanei care
urmeaza cariera militara. Calitatile umane nu trebuie tratate cu indiferenta, pentru ca ele se
numara printre indicatorii asigurarii succesului oricarei actiuni, mai ales atunci cand vorbim
despre viitorii lideri militari. Indiferent de gradul si functia ocupata pentru statutul si rolul de
ofiter, calitatile umane reunite in ceea ce noi numim caracter nu pot fi inlocuite cu nimic altceva.
Istoria actiunilor militare ne-a dovedit ca liderii deosebiti pe campul de lupta au fost acei
comandanti care au intarit geniul si stiinta de a conduce razboaiele cu caracteristicile de caracter
specifice leadership-ului.19. Cu toate acestea, nici un individ, oricate calitati intelectuale, de

12

caracter si abilitati de conducere ar avea, nu ar putea sa indeplineasca eficient rolul militarului de

profesie,
fara
o
instructie
si
o
experienta
adecvata.
Referindu-se la profesionalism, Samuel Huntington20 identifica trei elemente fundamentale
pentru orice profesie: expertiza, responsabilitatea si spiritul de corp. Putem aplica aceleasi criterii
pentru
descrierea
profesionistului
militar.
in nici un domeniu nu putem vorbi despre profesionalism fara sa existe o pregatire temeinica.
Asadar, competenta (expertiza) este data atat de pregatirea teoretica dar si practica, de experienta
acumulata in timp. Responsabilitatea profesionistului militar este de natura sociala si orice
actiune intreprinsa are repercusiuni asupra altor persoane. Astfel, violenta trebuie sa fie utilizata
numai in scopuri aprobate de societate. Spiritul de corp este esential pentru practicarea profesiei
militare si reprezinta aderarea la valorile comune grupului militar de apartenenta, reprezinta
constientizarea unitatii organice aparuta in urma pregatirii profesionale comune si conduce la
formarea identitatii personale si de grup.21 Huntington nu considera toti membri armatei ca fiind
profesionisti, ci doar acei ofiteri implicati in managementul violentei.

Intrebrile de control.
1. Relaiile de management.
2.Funciile managementului .
3.Obstacole generale a managementului.
4.Specificul managamentului militar.

TEMA 2. Liderul militar. Rolul de consilier al liderului. Liderul

militar ca manager al stresului.
Subiectele de studiu.
1.
2.
3.

Caracteristici ale eficienei rolului de consilier al liderului.

Conceptul de manager al stresului.
Reducerea stresului.

1.Caracteristici ale eficienei rolului de consilier al liderului.

1. Leaderii
13

Prin lider este desemnat o persoan care exercit puterea sau o mare influen n cadrul
unor grupuri sociale de diverse mrimi (societi, naiuni, comuniti, organizaii, grupuri mai
mici etc.).
Liderul este acea persoan care ocup poziia central n cadrul unui grup, avnd
influena cea mai mare n mobilizarea i focalizarea eforturilor membrilor grupului n direcia
realizrii sarcinilor comune. Pe scurt, liderul este persoana care administreaz (conduce) ori
ndrum (dirijeaz) pe alii.4
n sociologie se face distincie ntre liderul formal (desemnat, instituional, oficial),
persoana desemnat cu funcia de conducere pe cale instituional (liderul instituional) i liderul
informal (spontan, neinstituional, neoficial), respectiv persoana care exercit cea mai mare
influen n cadrul grupului (liderul neoficial). Pentru realizarea de performane ridicate i
asigurarea unui climat generator de satisfacii este nevoie ca liderul formal s coincid cu liderul
informal.
Astzi, un bun management al organizaiilor nu mai este suficient, se simte nevoia de
lideri la toate nivelurile ierarhice pentru a transforma cultura organizaional i a le face mai
competitive. Liderul este considerat persoana care obine rezultate remarcabile cu o eficacitate
sigur n oricare domeniu de activitate, indiferent de obstacolele care i stau n fa.
n trecut, au convieuit trei moduri de conducere care exprimau valori ce trebuiau
admirate:
Curajul, onoarea i aprarea naiunii au creat rzboinicii, aventurierii i eroii;
nelepciunea, care i inspira pe gnditori, filosofi i pe mistici;
Ordinea, legea, care erau apanajul celor care administrau afacerile Cetii (regi,
politicieni).5
Afirmarea democraiei i dezvoltarea gndirii individuale l-au propulsat ca lider pe cel
care iese din comun. Ceilali au dreptul s-l judece, s aprecieze dac aciunea sa este bun sau
rea, justificat sau nu.
Astzi liderul este acela care are influen asupra celorlali n aa msur nct s le
insufle dorina de a-l urma. Nici lacheu, nici sclav, nici chiar discipol, cel cere-l urmeaz o face
din propria voin. Nici o lege nu-i impune atitudinea: el este voluntar, liderul tie s-l atrag
ctre o viziune, spre un viitor pozitiv pentru toi.6
n aceast idee pentru lideri se impun o serie de caliti caracteristice:
cunoaterea grupului i a sectorului de activitate (mediul intern i extern, tehnologii,
personaliti cheie, stimulente care motiveaz fiecare individ);
relaii n societate i n sectorul de activitate;
reputaie i antecedente privind succesele anterioare;
aptitudini i competene (capacitatea de analiz, raionamente sigure, gndire
strategic i multidimensional, facultatea de a crea relaii bune de munc, mobilitate fa de
alii, nelegerea naturii umane);
caliti personale (onestitate, integritate);
o motivare puternic pentru a deveni lider.
Unele dintre aceste caliti se pot forma, fiind educabile.
Se consider c se poate vorbi de lider numai atunci cnd puterea i nelepciunea se
regsesc n aceiai persoan, raporturile dintre ele putndu-se prezenta ca n figura urmtoare
(figura 1.5):
4
5
6

14

Studiile ntreprinse n ce privete raporturile dintre lideri i manageri pun n eviden

o serie de aspecte demne de luat n seam:
Managerul administreaz; liderul inoveaz.
Managerul este copia; liderul este un original.
Managerul menine, liderul dezvolt.
Managerul pune accent pe sisteme i structuri; liderul pe oameni.
Managerul se bazeaz pe control; liderul inspir ncredere.
Managerul are viziune pe termen scurt; liderul pe termen ndelungat.
Managerul ntreab cum? i cnd?; liderul, ce? i de ce?
Managerul intete rezultatul final; liderul orizontal.
Managerul imit; liderul iniiaz.
Managerul accept status-quo-ul; liderul l provoac.
Managerul este soldatul clasic bun, liderul este propriul su general.
Managerul face bine lucrurile, liderul face lucruri bune.
Managerul este format i nva prin instrucie; liderul prin educaie.
Meryem Le Saget, pe baza rezultatelor cercettorilor americani J. MacGregor Burns, A.
Zaleynich, J. Kotter, W. Bennis, J. Gardner, care au ajuns la concluzia c Managerul este
gestionarul care face s mearg ntreprinderea, n timp ce liderul este acela care adun la un
loc i ofer o motivaie oamenilor pentru a-i duc spre o numit direcie, consider c exist
cinci aspecte care repartizeaz rolurile dintre manageri i lideri:
Managerul prevede i planific, liderul creeaz o viziune inspiratoare (i, adesea,
aceast viziune va fi co-creat mpreun cu partenerii aflai n cauz).
Managerul stabilete bugete, evalueaz investiii i cheltuieli, liderul concepe o
strategie pe termen lung i d dovad de flexibilitate n raionamentul bugetar; el anticipeaz
oportunitile i punctele slabe, strduindu-se s repereze imprevizibilul i s imagineze scenarii
de preschimbare pentru a putea reaciona i a se adapta unor situaii care nu fuseser prevzute
de buget.

Stresul - delimitri conceptuale

n 1956, Hans Selye definete stresul ca fiind "orice rspuns al organismului consecutiv
oricrei cerine sau solicitri exercitate asupra organismului. Deci stresul reunete reaciile de
rspuns cu caracter nespecific, comune ca expresie fiziologica oricrei solicitri care implica
efort de adaptare".
Patruzeci de ani mai trziu, Reynold si Malarewiez definesc stresul ca "o reacie a
organismului la orice solicitare, ca atare,el este interaciunea dintre subiect si mediu atunci
cnd apare un dezechilibru care antreneaz o tentativa de ajustare Bio-psiho-sociala, pentru
obinerea unei noi homeostazii". "Aceasta reacie se manifesta n registrele fiziologic,
psihologic si comportamental".
Este vorba, deci, de rspunsul care apare la confruntarea subiectului cu o situaie periculoasa
(reala sau perceputa ca reala) sau la o agresiune (fizica) care necesita efort de adaptare, deci
consum de energie.
Stresorul desemneaz orice factor sau ansamblu de factori, endogeni sau exogeni, care impun
un rspuns adaptativ sau comportament nonrutinier, o provocare sau o ameninare la adresa
echilibrului, bunstrii sau imaginii de sine, care conduce la apariia unor conflicte ntre
motive si posibilitile de satisfacere a acestora, un conflict ntre scopuri si valori. Stresorul
poate fi fizic sau specific uman, psihic.

15

Conform definiiei date de Mihai Golu n 1981, stresul psihic este "o stare de tensiune
ncordare si disconfort determinata de agenii afectogeni cu semnificaie negativa, de
frustrarea sau reprimarea unor stri de motivaie (trebuine, dorine, aspiraii), de dificultatea
sau imposibilitatea rezolvrii unei probleme".
Ceea ce este specific uman este capacitatea de interpretare a situaiilor de viaa. Stresul psihic
poate fi primar sau secundar. Cel primar este rezultatul unei agresiuni repetate n sfera
psihicului iar cel secundar este determinat de contientizarea unui stres biologic, fizic sau de
alta natura, cruia i se acorda o semnificaie de ameninare.
Mai puin ptrunse n vocabularul curent, Selye a reliefat n 1973 doua tipuri de stres :
eustresul si disstresul.
Eustresul reprezint o stare psihica cu tonalitate afectiva pozitiva puternic exprimata, care nu
devine niciodat cronica. Putem include n eustres emoiile produse de revederea unei
persoane foarte dragi, aflarea reuitei la un examen, fericirea dragostei mprtite etc.
Disstresul desemneaz starea psihica cu tonalitate afectiva negativa, cu efecte nocive asupra
persoanei. De exemplu emoiile provocate de aflarea eecului la un examen, desprirea de o
persoana foarte draga, participarea la un conflict care implica violenta etc.
n literatura, disstresul acoper, n general sfera noiunii de stres, motiv pentru care voi folosi
si eu cuvntul "stres" numai cu semnificaia de disstres.

Stresul de lupta
Stresul de lupta reprezint rezultatul complex si n continua schimbare al procesului de
interpretare a agenilor stresuri de lupta, proces realizat de militar n timpul ndeplinirii
misiunilor sale. Lupttorul se confrunta att cu ageni strecori fizici, ct si cu ageni stresuri
psihici. Stresul de lupta este un tip complex de stres psihic, deoarece el devine si o componenta
a strategiei de concepere, organizare si desfurare a luptei. El este condiionat de scopul
urmrit : obinerea victoriei. Fiecare parte ncearc sa creeze condiii prin care sa amplifice
stresul adversarului si sa micoreze stresul pentru sine.

Agenii stresuri ai cmpului de lupta.

Agenii stresori ai cmpului de lupta pot genera stresul psihic numai daca militarul le acorda
semnificaia de ameninare. Pe cmpul de lupta modern, ei se caracterizeaz printr-o mare
diversitate, complexitate si putere si pot fi clasificai dup mai urmtoarele criterii :
1) dup numrul lor, agenii stresori sunt:
- unici (de exemplu zgomotul unui obuz explodat, survenit brusc n timpul nopii);
- multipli (de exemplu utilizarea zvonului naintea, n timpul si dup ncheierea unei aciuni de
lupta);
2) dup asociere, pot fi:
- convergeni (de exemplu aciunea convergenta a loviturilor artileriei, aviaiei si influenrii
psihologice);
- situaionali (de exemplu supraevaluarea puterii inamicului);
3) dup profunzimea afectrii psihice, ei pot fi:
- principali (de exemplu rmnerea n lupta la ncercuire o perioada mai ndelungata);
- secundari (de exemplu primirea unei vesti neplcute de acas dup o aciune militara
nereuit);
4) dup numrul indivizilor afectai, ei sunt:
- cu semnificaie individuala (de exemplu epuizarea completa a muniiei si anse minime de a

16

primi alta)
- cu semnificaie colectiva la nivelul grupei, plutonului sau unitii (de exemplu pierderea
legturii cu ealonul superior si cu vecinii)
5) dup natura lor, agenii stresuri sunt:
- biologici (de exemplu epuizarea, setea, foamea, privarea senzoriala, utilizarea armelor
nucleare);
- intrapsihici (de exemplu teama de moarte, teama de necunoscut, gemetele rantiilor);
- socio- culturali (de exemplu situaiile conflictuale din grup, coeziunea sczuta a grupului,
incompetenta comandantului).

Managementul stresului n condiii de lupt.

Agenii stresuri pot determina n grade diferite manifestarea stresului psihic de lupta, n
funcie de ecoul pe care l au asupra personalitii lupttorului, ecou care depinde, la rndul
lui, de trataturile de personalitate ale acestuia. Astfel, personalitile imature sunt mai
vulnerabile la aciunea factorilor de stres, n vreme ce personalitile sociopate se dovedesc
rezistente la stres si eficiente n lupta.
Extravertiri i pstreaz, n general, sngele rece, abordeaz situaiile de risc cu ingeniozitate
si curaj, sunt rareori tulburai de tensiune sau anxietate si au o capacitate buna de adaptare la
stres. Introvertii sunt vulnerabili la eecul ndeplinirii misiunii, la situaiile competitive de pe
cmpul de lupta, intra uor n stare de tensiune si devin mai uor victime ale stresului.
Personalitile flexibile sunt orientate ctre realitatea cmpului de lupta, sunt capabile sa
descifreze si sa urmreasc schimbrile, sunt alturi de grupul militar din care fac parte si sunt
n msura sa ofere si sa aplice soluii noi n ndeplinirea oricrei activiti. Personalitile
rigide sunt dirijate de standarde interne, de principii si valori care in seama mai greu de
presiunea celorlali, sunt puin sensibile la modificri si se adapteaz cu mai mare dificultate
cerinelor luptei moderne. Cei care sufer mai mult de pe urma agenilor stresori sunt militarii
flexibili, dar tot acetia sunt cei mai api pentru ndeplinirea sarcinilor complexe ale cmpului
de lupta.
Perceperea agentului stresor si evaluarea semnificaiei sale mai au drept sistem de referina si
experienele similare anterioare, tipul si consistenta suportului social, ct si credina n
anumite valori, chiar religioase.
Toate aceste trasturi ale personalitii concura la crearea aa-numitului "tonus psihic", care
cuprinde optimismul, umorul, eficacitatea si rezistenta.

Manifestri ale stresului de lupta

Principalele moduri de manifestare a stresului de lupta sunt stresul bazal, stresul cumulativ si
stresul traumatic.
Stresul bazal este determinat de experienele zilnice, de caracterul monoton, rutinier al unor
misiuni, precum si de restriciile severe n privina parsirii zonei de dislocare.
Stresul cumulativ este rezultatul surmenajului frecvent, de durata si intens la care sunt supui
militarii pe timpul misiunii. Acest surmenej se datoreaz pericolului permanent de a fi ucii

17

sau ranii, de a se accidenta, reprimrii propriilor sentimente n favoarea raiunii, conflictelor

interpersonale prelungite etc.
Stresul traumatic este provocat de aciunea unui singur agent stresor, care acioneaz brusc si
violent, cum este cazul masacrelor, bolilor, exploziilor de mine, ambuscadelor etc.
Simptomele stresului bazal sunt scderea capacitaii de concentrare a ateniei, iritabilitate,
oboseala, sentimente de tensiune, furie etc.
Simptomele stresului cumulativ se mpart n doua grupe. Prima grupa alctuiete sindromul
"burn out" iar cea de a doua grupa - sindromul "flame out". "Burn out" cuprinde epuizare
psihica si modificarea radicala a atitudinilor (fie orientare ctre munca sa, fie ctre sine, cu
neglijarea totala a celorlalte laturi ale vieii), pierderea ncrederii n sine, sentimente de
vinovie si tristee. "Flame out" cuprinde oboseala intensa, simptome ale depresiei, dureri de
cap, de spate, de stomac, scderea semnificativa a performantelor intelectuale, incapacitate de
evaluare obiectiva a performantelor profesionale personale.
Principalele simptome ale stresului traumatic se nscriu fie n sfera tulburrii de stres acut, fie
n sfera tulburrii de stres posttraumatic.
Criteriile de diagnostic pentru tulburarea de stres acut sunt urmtoarele :
A. Persoana a fost expusa unui eveniment traumatic n timpul cruia au fost ndeplinite
urmtoarele doua condiii :
1) persoana a trit sau a fost martora la un eveniment care a implicat risc vital actual sau
potenial sau o ameninare la adresa integritii fizice proprii ori a altora;
2) rspunsul persoanei implica frica intensa, neajutorare sau groaza;
B. Fie n timpul tririi evenimentului, fie dup acesta, persoana are cel puin trei din
urmtoarele simptome : senzaie subiectiva de amorire, detaare sau absenta a
responsabilitii emoionale, reducerea contientizrii mediului nconjurtor, nerealizare,
depersonalizare, amnezie disociativa;
C. Evenimentul traumatic este retrit persistent n cel puin una din modalitile urmtoare:
imagini recurente, gnduri, vise, flashback-uri,disconfort psihic n cazul expunerii la stimuli ce
amintesc de eveniment;
D. Evitarea marcata a stimulilor ce amintesc evenimentul traumatic;
E. Simptome marcate de anxietate sau hiperreactivitate;
F. Tulburarea determina disconfort semnificativ clinic sau disfuncie sociala sau n alte arii ale
funcionarii;
G. Tulburarea dureaz cel puin doua zile si cel mult patru sptamni si apare n primele patru
saptamni de la producerea evenimentului;
H. Tulburarea nu este datorata efectelor directe ale unei substane sau unei condiii medicale
generale, nu se poate pune diagnosticul de tulburare psihic scurta si nu este doar exacerbarea
unor tulburri psihiatrice preexistente.
Diagnosticul de tulburare de stres posttraumatic se pune n urmtoarele condiii :
A. Persoana a fost expusa unui eveniment traumatic n timpul cruia au fost ndeplinite
urmtoarele doua condiii :
1) persoana a trit sau a fost martora la un eveniment care a implicat risc vital actual sau
potenial sau o ameninare la adresa integritii fizice proprii ori a altora;
2) rspunsul persoanei implica frica intensa, neajutorare sau groaza;
B. Evenimentul traumatic este retrit persistent n cel puin una din modalitile urmtoare :
imagini recurente, gnduri, vise, flashback-uri, disconfort psihic intens si reactivitate psihica n
cazul expunerii la stimuli ce amintesc de evenimentul respectiv;

18

C. Evitare persistenta a stimulilor asociai cu trauma si tocirea responsabilitii generale,

indicata de cel puin trei din urmtoarele : efort de evitare a gndurilor, sentimentelor sau
discuiilor despre trauma, efort de evitare a activitilor, locurilor si persoanelor asociate cu
amintiri despre trauma, incapacitate de a-si aminti un aspect important al evenimentului,
reducerea marcata a interesului pentru/participrii la activiti importante, sentiment de
detaare/nstrinare de ceilali, restricionarea gamei afective, nencredere n viitor;
D. Simptome persistente de hiperexcitabilitate indicate de cel puin doua din urmtoarele:
insomnie de adormire sau mediana, iritabilitate sau crize de furie, dificulti de concentrare a
ateniei, hipervigilenta, rspuns de tresrire exagerat;
E. Durata tulburrii este mai mare de o luna;
F. Tulburarea genereaz stres semnificativ clinic sau disfuncie n domeniul social,
ocupaional sau n alte arii importante ale funcionarii.
Tulburarea de stres posttraumatic este considerata un rspuns patologic care, prin intensitate,
simptomatologie si durata, difer de o reacie normala la diverse evenimente
psihotraumatizante severe. Muli pacieni cu aceasta tulburare dezvolta depresie majora cu risc
suicidal nalt, tulburri anxioase, abuz de substane, furie, slab control al impulsurilor,
probleme de adaptare sociala.
Nevroza traumatica de lupta apare fie ca urmare a stresului cumulativ datorat lipsei de somn,
luptelor intense si prelungite, luptei pe timpul nopii etc., fie ca urmare a stresului traumatic
datorat bombardamentelor, ambuscadelor, masacrelor. Pacientul prezint, n proporii
variabile, urmtoarele simptome : dezechilibru emoional, anxietate, confuzie, stri delirante,
simptome isterice, tulburri psihosomatice, stri depresive. Astfel, militarul prezint semne de
stupoare, mutism, achinezie/agitaie psihomotorie extrema, stare tipica de confuzie, sincope
anxioase, ocuri emoionale care pot provoca stri delirante sau anxioase trectoare.

Reducerea stresului
Primul pas al demersului profilactic l constituie o selecie psihologica riguroasa la intrarea n
sistemul militar, si aici m refer la angajare/prelungire de contract, admitere n instituiile
militare de nvatamnt. Prin aceasta se urmrete evitarea intrrii n sistem a persoanelor
vulnerabile la stres, cu antecedente personale/familiale de tulburri psihice. Dar, deoarece sub
influenta diferiilor factori din mediul profesional sau personal, pot aprea destructurri
psihice si la indivizii sntoi, este necesara si o selecie psihologica chiar nainte de misiune.
Acesta este cel de-al doilea pas n demersul profilactic.
Selecia pentru misiune se realizeaz sub ndrumarea Seciei de Psihologie din Statul Major
General, prin aplicarea unor metodologii specifice pentru obiectivul urmrit. Structurile de
cunoatere si asistenta psihologica ale unitilor ce vor desfura misiunile respective
participa, de asemenea, la selecia psihologica dar fr drept de avizare. Cu toate acestea, n
avizul obinut pentru misiune se regsesc si recomandrile fcute de structurile de cunoatere
si asistenta psihologica n urma aplicrii metodologiilor specifice domeniului lor.
Pentru cei care au primit avizul "Apt" n urma seleciei si vor participa la misiune, profilaxia
stresului de lupta continua cu pregtirea psihologica pentru lupta. Ea se realizeaz de ctre
comandanii subunitilor participante la misiune, sub ndrumarea directa a unui psiholog din
structurile de operaii informaionale si psihologice sau din structurile de asistenta
psihologica. ntre cele doua structuri exista o relaie de colaborare permanenta, n vederea
asigurrii unei pregtiri psihologice optime pentru lupta. Este de dorit ca psihologul respectiv,
indiferent de structura din care face parte, sa fi participat anterior la misiuni similare cu cea

19

pentru care se realizeaz pregtirea. O pregtire realista si eficienta asigura la militari

deprinderi de combatani performani si atitudine de nvingtori, ceea ce duce la o
desensibilizare n fata factorilor de stres pe perioada misiunii.
Pregtirea psihologica pentru lupta trebuie sa se realizeze att n plan teoretic, ct i n plan
practic. Pregtirea teoretica se face prin prezentarea ct mai realista a condiiilor mediului de
lupta din teatru, a situaiilor ce pot sa apra si a modului n care militarii trebuie sa le fac fata,
ntr-o prima faza. Mijloacele de prezentare sunt variate: expuneri, dezbateri, materiale audiovideo, materiale scrise etc. Pregtirea practica se realizeaza prin urmatoarele tipuri de
activitatea :
a) instruirea militarilor n condiii normale, cu o intensitate medie a solicitrilor fizice si
psihice, ntr-un interval de timp determinat si ntr-un mediu relativ cunoscut;
b) antrenarea n condiiile aciunii factorilor stresani specifici cmpului de lupta modern,
pana la realizarea performantelor obinute n condiii normale (ea implica modificri eseniale
n ceea ce privete ritmul de execuie, intensitatea solicitrilor fizice si psihice, durata si
dificultatea misiunilor, mediul de desfurare si crearea de situaii problematice care sa induc
stri psihice negative);
c) parcurgerea, n paralel, a unui ciclu de exerciii speciale pentru dezvoltarea unor caliti
interpretative ale gndirii, memoriei, ateniei, spiritului de observaie si pentru autoreglarea
strilor psihice, n vederea controlrii efectelor stresului (tehnica respiraiei controlate,
antrenamentul autogen Schultz, relaxarea progresiva Jacobson, imageria mentala dirijata,
percepia pozitiva permanenta.); la sfritul pregtirii, fiecare militar trebuie sa poat utiliza
cel puin un procedeu de autoreglare a strilor psihice;
d) antrenarea n condiii de solicitare fizica si psihica prin modelarea complexa a cmpului de
lupta, astfel nct acesta sa corespunda ct mai fidel condiiilor din teatrul de operaii.
Pregtirea fizica riguroasa are si ea urmtoarele efecte antistres : mrete toleranta la stres n
timpul aciunilor prelungite; elimina excesul de adrenalina produs de organism ca reacie la
stres; asigura o mai buna utilizare a oxigenului si o mai buna termoreglare; mbuntete
circulaia sangvina.
O alta modalitate profilactica si de diminuare a efectelor negative ale stresului de lupta este
"gestionarea" stresului. n aceasta activitate sunt implicai att instituia militara, ct si
individul nsui, att naintea misiunii, ct si pe timpul si dup ncheierea acesteia.
Aciunile care in de instituie nainte de dislocarea n teatrul de operaii constau n:
- pregtirea militarului pentru separarea temporara de familie;
- pregtirea familiei pentru a face fata separrii si pentru a acorda sprijin moral otului care
pleac n misiune.
n timpul misiunii, instituia acioneaz pentru :
- detensionarea militarilor care au fost martorii/actorii unor evenimente dramatice prin
organizarea unor edine de debriefing;
- ncurajarea relaiilor interpersonale pozitive si ntrirea coeziunii subunitilor;
- oferirea unor alternative viabile si atractive de relaxare si petrecere a timpului liber;
- asigurarea condiiilor pentru meninerea legturii militarilor cu familia;
- asigurarea condiiilor necesare hrnirii, odihnei si echiprii corespunztoare;
- informarea periodica a militarilor despre originile conflictului si perspectivele sale de
soluionare;
- stabilirea unui raport optim ntre efort si odihna pe timpul operaiilor dificile si prelungite;
- asigurarea unei comunicri nentrerupte, pe toate palierele si nivelele.

20

Dup ncheierea misiunii, instituia are urmtoarele responsabilitatea :

- evaluarea psihologica a celor ntori din teatru, imediat ce acetia ajung n tara;
- asigurarea asistentei psihologice tuturor militarilor care manifesta afeciuni grave datorate
stresului de lupta;
- asigurarea consilierii familiale pentru readaptarea si reintegrarea n viaa sociala si familiala a
soilor ntori din misiune;
- meninerea contactului cu cei ntori din misiune prin implicarea acestora n diverse asociaii,
activitatea culturale, organizaii nonguvernamentale s.a.
naintea plecrii n misiune, militarul va aciona pentru :
- abordarea unei atitudini pozitive fata de desprirea de familie, care sa ofere ncredere de
ambele pari;
- rezolvarea tuturor problemelor de acas;
- perceperea misiunii ca pe o ncercare n vederea autodepirii, maturizrii, acumulrii unei
experiene inedite.
Printre aciunile care in de individ pe timpul misiunii se numra :
- identificarea surselor de stres;
- contientizarea limitelor personale;
- adoptarea unei atitudini pozitive n abordarea oricrei probleme;
- detensionarea imediata, prin exteriorizarea afectului corelat evenimentului dramatic trit;
- rezervarea periodica a unui interval de timp, clar delimitat, pentru relaxare si distracie;
- consultarea unui specialist (psiholog) atunci cnd apar probleme personale si respectarea
recomandrilor acestuia;
- evitarea abuzului de substane.
Printre reperele de care militarul trebuie sa tina seama la ntoarcerea din misiune, se numra :
- nelegerea faptului ca reintegrarea n viaa sociala si familiala este un proces de durata;
- manifestarea rbdrii n procesul revenirii la normal sub aspect fizic si psihic;
- contientizarea faptului ca afeciunile grave datorate stresului traumatic sunt o reacie normala
la nite stimuli ocani si surprinztori;
- consultarea psihologului atunci cnd simte nevoia si respectarea recomandrilor acestuia;
- evitarea abuzului de substane.

TEMA 3. Rolul comandanilor inferiori n activitatea de zi cu zi.

Organizarea evidenei efectivului n subunitate .
Subiectele de studiu.
1.Repartizarea timpului i ordenea uilnic.
2.ndatoriile de baz a sergenilor.
3.ndatoriile speciale a sergenilor
4.Planifecarea i executarea ndatorielor de ctre sergeni.

REPARTIZAREA TIMPULUI I ORDINEA ZILNIC

Principii generale

21

195. Repartizarea timpului n unitatea militar se organizeaz n scopul asigurrii strii

pregtirii operaionale, pregtirii de lupt, meninerii ordinii interioare, disciplinei militare,
asigurare logistic, de odihn a efectivului, precum i executarea misiunilor conform destinaiei.
Durata total a timpului de serviciu n sptmn al militarilor prin contract nu trebuie s
depeasc durata timpului stabilit conform legislaiei n vigoare. Durata timpului de serviciu
pentru militarii n termen este determinat de programul zilnic al unitii militare.
n perioada strii de urgen, de asediu sau de rzboi, a executrii serviciului de lupt, de
alarm, a participrii la exerciii i antrenamente militare, la alte aciuni legate de asigurarea
capacitii de lupt i de mobilizare, timpul de serviciu nu se limiteaz, oferindu-li-se
militarilor timp pentru odihn.
Militarilor n termen, li se acord cel puin o zi (24 ore) de odihn n sptmn.
Militarilor prin contract, antrenai la executarea ndatoririlor serviciului militar n zilele de
odihn i de srbtoare, odihna li se ofer n mod obligatoriu n alte zile ale sptmnii la
hotrrea comandantului de unitate (subunitate), inndu-se cont de necesitile de serviciu.
Durata odihnei nu trebuie s depeasc timpul de aflare n serviciu n zilele de odihn i de
srbtoare.
Pentru militarii prin contract se stabilete sptmna de serviciu de 5 (cinci) zile cu 2
(dou) zile de odihn, iar pentru militarii n termen i cei n termen redus i pentru studenii
instituiilor de nvmnt militarsptmna de serviciu este de 6 (ase) zile cu 1 (una) zi de
odihn.
n cazul antrenrii militarilor prin contract la executarea ndatoririlor serviciului militar
peste durata stabilit a timpului de serviciu n sptmn i imposibilitii de a-l compensa prin
odihn n alte zile ale sptmnii, atunci acest timp, se sumeaz i se acord militarilor ca zile
suplimentare de odihn la concediul anual obligatoriu.
196. Programul zilnic al unitii militare determin n timp realizarea activitile zilnice
ale efectivului subunitilor i statului major al unitii militare.
Programul zilnic este stabilit de ctre comandantul unitii militare, innd cont de
misiunile ce revin unitii militare, anotimpului i condiiilor climaterice. Acesta este elaborat
pentru perioada de instruire i poate fi actualizat de ctre comandantul unitii militare pe
parcursul desfurrii exerciiilor tactice, tragerilor, ieirilor de campanie, executrii serviciului
de alarm, serviciilor de garda i interior, altor activiti, innd cont de specificul executrii
acestora.
Programul zilnic al unitii militare se afl n documentaia serviciului de zi (pe panouri).
197. n programul zilnic trebuie s fie prevzut timpul pentru nviorarea de diminea,
toaleta de diminea i de sear, inspecia de diminea, edinele de instrucie i timpul de
pregtire ctre acestea, pregtirea serviciului de zi, schimbul mbrcmintei speciale (de lucru),
curarea nclmintei i toaleta nainte de mas, servirea mesei, ngrijirea armamentului i
tehnicii militare, lucrul educativ i sportiv n mas, informarea efectivului, audierea i vizionarea
programelor informative, primirea bolnavilor la punctele medicale, necesitile personale ale
militarilor (cel puin 2 ore), plimbarea, apelul de sear i 8 ore pentru somn.
Intervalele ntre primirea hranei nu trebuie s depeasc 7 ore, i nici mai mici de patru
ore.
Dup prnz, n decursul a cel puin 30 de minute, nu se vor desfura edine sau lucrri.
Adunrile, edinele, precum i activitile educative, vizionarea spectacolelor, filmelor i
alte activiti trebuie s fie terminate pn la plimbarea de sear.
198. Timpul de serviciu al militarilor prin contract trebuie s prevad timpul sosirii la
serviciu i plecrii de la acesta, timpul ntreruperii pentru primirea hranei (prnzului), pregtirii
individuale (cel puin 4 (patru) ore pe sptmn), pregtirii zilnice ctre desfurarea edinelor
i timpul pentru pregtirea fizic (cu o durata total de cel puin 3 (trei) ore pe sptmn).

22

La determinarea timpului de serviciu se ine cont de necesitatea executrii de ctre militari

a obligaiilor funcionale n corespundere cu misiunile unitii i programul zilnic, precum i a
msurilor de meninere a unitii (subunitii) militare n starea pregtirii operaionale.
Prezena la serviciu a militarilor prin contract n mai mult de 8 (opt) ore ale zilei de serviciu,
se admite n cazuri excepionale, pentru un timp limitat, de ctre conductorul structurii
militare, cu excepia militarilor intr n serviciul de zi.
199. n scopul ntreinerii armamentului, tehnicii militare i a altor mijloace materiale,
utilrii i amenajrii parcurilor i obiectivelor bazei materiale de instrucie, aducerii n ordine
a unitii militare i executrii altor genuri de lucrri, n fiecare sptmn se organizeaz ziua
de gospodrie i lunar zi de parc. Sptmnal se desfoar mbierea efectivului cu
schimbul lingeriei de pat i de corp.
Zilele de parc, gospodrie se realizeaz conform planurilor elaborate de eful
compartimentului logistic n comun acord cu eful statului major i aprobate de ctre
comandantul unitii. Extrasele din acest plan se transmit subunitilor.
Pentru conducerea lucrrilor n zilele de parc, gospodrie, aducerii n ordine a teritoriilor
unitilor militare se execut la nivel de plutonieri, tehnicieni a subunitilor, iar n lipsa
acestora de ctre persoanele ce le nlocuiesc. Acetia snt responsabili de organizarea
lucrrilor ct i respectarea regulilor tehnicii securitii pe parcursul efecturii acestora. Lor li
se acord n mod obligatoriu n decursul sptmnii o zi de odihn.
200. n zilele de duminica (zi de odihn) i zilele de srbtoare este timp de odihn
pentru ntregul efectivul, cu excepia celui care execut serviciul de alarm (serviciu de lupt)
i serviciul de zi. Zilele de odihn i srbtoare se desfoar conform planurilor elaborate de
eful compartimentului personal n comun acord cu eful statului major i aprobat de ctre
comandantul unitii. n aceste zile, precum i n timpul liber de la edine, cu efectivul se
desfoar activiti cultural-educative i distractive, precum i activiti sportive.
n ajunul zilelor de odihn i srbtoare stingerea se permite de a efectua cu o or mai
trziu, deteptarea n zilele de odihn i srbtoare se efectueaz mai trziu, la ora stabilit de
comandantul unitii militare.
n zilele de odihn i srbtoare nviorarea de dimineaa nu se desfoar.
DETEPTAREA, INSPECIA DE DIMINEA
I APELUL DE SEAR
201. Dimineaa, cu 10 minute pn la semnalul Deteptarea", sergentul de serviciu pe
subunitate nfptuiete deteptarea comandanilor de grupe (echipe) i lociitorilor comandanilor
de plutoane, iar la ora stabilit (la semnalul Deteptarea") - deteptarea general a subunitii.
202. Dup deteptare se efectueaz nviorarea de diminea, curenia ncperilor i
teritoriului, aranjarea aternutului, toaleta de diminea i inspecia de diminea.
203. Pentru inspecia de diminea la comanda sergentului de serviciu pe subunitate
Companie, pentru inspecie - adunarea", lociitorii comandanilor de plutoane (comandanii
de grupe) adun n formaie subunitile sale la locul stabilit. Sergentul de serviciu pe subunitate,
dup ce a adunat subunitatea, raporteaz plutonierului de subunitate despre pregtirea subunitii
ctre inspecie. La comanda plutonierului de subunitate, lociitorii comandanilor de plutoane i
comandanii de grupe executa inspecia de diminea.
204. La inspeciile de diminea se verific prezena militarilor, aspectul lor exterior i
respectarea regulilor de igien personal.
Militarii care necesit asisten medical, sunt nscrii de ctre sergentul de serviciu pe
subunitate (unitate) n registrul de eviden a bolnavilor (Anexa 18 la Regulament) pentru a fi
ndreptai la punctul medical al unitii.

23

La inspecia de diminea comandanii de grupe ordon pentru nlturarea neajunsurilor

depistate, controleaz executarea i raporteaz rezultatele inspeciei lociitorilor comandanilor
de plutoane, iar acetia - plutonierului de subunitate.
Starea picioarelor, ciorapilor (obielelor) i a lenjeriei de corp se controleaz periodic, de
obicei, nainte de stingere.
205. Seara, nainte de apel, la ora prevzut n programul zilnic, sub conducerea
plutonierului de subunitate sau a unuia din lociitorii comandanilor de plutoane, se execut
plimbarea de sear. Pe timpul plimbrii de sear efectivul interpreteaz cntece osteti n
componena subunitii. Dup plimbare, la comanda sergentului de serviciu pe subunitate
Companie, adunarea pentru apel", lociitorii comandanilor de plutoane (comandanii de
grupe) adun n formaie subunitile sale pentru apel. Sergentul de serviciu pe subunitate, dup
ce a adunat subunitatea, raporteaz plutonierului de subunitate sau persoanei care l nlocuiete,
despre adunarea la apelul de sear.
Plutonierul de subunitate sau persoana care l nlocuiete, dup ce a dat comanda Drepi",
ncepe apelul. La nceputul apelului, el nominalizeaz gradele militare, numele militarilor
nscrii pe veci, pentru faptele de vitejie, n lista subunitii (unitii) sau ca soldai de onoare. La
pronunarea numelor acestor militari, se adaug: Cutare (gradul militar i numele) a czut cu
moarte de erou n lupt pentru libertatea i independena Patriei" sau Soldatul de onoare
al companiei (gradul militar i numele) se afl n rezerv".
Dup aceasta, plutonierul de subunitate sau persoana care l nlocuiete, controleaz efectivul conform listei nominale. Auzindu-i numele su, fiecare militar rspunde: Prezent". Pentru
cei abseni, rspund comandanii de grupe, de exemplu: n gard", n concediu".
Dup apel, plutonierul de subunitate d citirii ordinelor i dispoziiunilor, pe care trebuie s
le cunoasc toi militarii, serviciul de zi pentru ziua urmtoare i execut (precizeaz) ordinea de
btaie pentru lupt n caz de alarm sau incendiu. Lociitorii comandanilor de plutoane numesc
militarii de rnd pentru efectuarea cureniei pe ziua urmtoare. La ora stabilit se d semnalul
Stingerea", se aprinde lumina de serviciu i se stabilete linitea deplin.
206. Dac n subunitate pe timpul inspeciei de diminea i apelului de sear se afl
comandantul subunitii, plutonierul de subunitate raporteaz acestuia rezultatele inspeciei
(apelului).
207. Periodic, conform planului unitii militare, se desfoar apelurile de sear generale.
Locul de executare a apelului de sear trebuie s fie iluminat.
La apelurile generale este obligat s asiste ntregul efectiv al unitii militare.
Apelul ntregului efectiv conform listei nominale este executat de comandanii de
subuniti i rezultatele apelului le raporteaz comandantului (efului) superior.
La apelul general al unitii militare, comandanii de subuniti independente ale unitii,
raporteaz rezultatele apelului comandantului unitii militare.
Dup apelul general, comandantul de unitate militare d comanda Drepi" i ordon s se
intoneze Zorile". La executarea apelului de sear general, dup intonarea Zorilor", orchestra
intoneaz Imnul de Stat al Republicii Moldova. Dup aceasta, subunitile defileaz sub
acompaniamentul orchestrei. Dac unitatea nu dispune de orchestr, snt ntrebuinate mijloacele
tehnice de reproducere a nregistrrilor sonore. Odat cu nceputul intonrii Zorilor",
comandanii de subuniti, ncepnd de la pluton n sus, duc mna la coifur i o las n jos la
comanda Pe loc repaus", dat de comandantul unitii ndat ce orchestra a ncetat
interpretarea.

2. ndtoriile de baz ale sergenilor.

Conducerea unitilor militare se bazeaz pe legile Republicii Moldova, pe cerinele
doctrinei militare, ale regulamentelor i instruciunilor n vigoare, pe hotrrile Consiliului
Suprem de Securitate al Republicii Moldova i pe ordinele ministrului aprrii.
Atribuiile generale ale comandanilor (efilor)

24

75.
Comandantul este conductor unic, pe timp de pace i pe timp de rzboi
rspunde: de starea de pregtire n vederea lupteii pentru mobilizare a unitii
(subunitii) militare ce i este ncredinat ; de executarea reuit de ctre unitatea
(subunitatea) militar a misiunilor de lupt; de pregtirea de lupt.
Comandantul este obligat s traduc n via cu fermitate i consecven politica statului
n domeniul aprrii, s-i perfecioneze n permanen pregtirea profesional i metodele
de conducere a unitii (subunitii) militare, s efectueze cu pricepere munca cu cadrele,
s conduc munca tiinific, de invenie i de raionalizare.
76.
Comandantul (eful) este obligat s menin starea de pregtire permanent n
vederea luptei i pentru mobilizare a unitii (subunitii) militare ce i s-a ncredinat:

s
planifice
msurile
de
meninere
i
perfecionare
a
st
rii
de
pregtire
permanent
n
vederea
luptei
i
pentru
mobiliza
re i s obin realizarea lor, s introduc la timp n planuri modi
ficrile i precizrile necesare ;
s obin asigurarea deplin cu armament, tehnic militar i cu alte mijloace
materiale, s organizeze exploatarea lor corect ;
- s perfecioneze instruirea n teren, s efectueze edine i antrenamente n
vederea aducerii subunitilor n diferite grade ale pregtirii de lupt, s obin
cunoaterea i executarea de ctre efectiv a ndatoririlor sale ;
s cunoasc n amnunte starea real a unitii (subunit ii) militare ncredinate, s
dispun n permanen de informaia
Comandantul de pluton (grup)
158. Comandantul de pluton (grup) pe timp de pace i pe timp de rzboi rspunde: de starea
de pregtire n vederea luptei a plutonului (grupului) i executarea reuit de ctre acesta a
misiunilor de lupt; de pregtirea de lupt, educarea, disciplina militar i
starea moral-psihologic a efectivului; de meninerea ordinii interioare n pluton (grup);
de integritatea i starea armamentului, tehnicii militare i altor materiale din pluton (grup).
El se subordoneaz comandantului de companie i este ef direct al ntregului efectiv al
plutonului (grupului).

159. Comandantul de pluton (grup) instruiete i educ personal subordonaii. El este

obligat:

s
desfoare
cu
efectivul
plutonului
(grupului)
edine
de
pregtire de lupt i s supravegheze instruirea corect a ostailor de ctre comandanii de
grupe, iar la executarea misiunilor de lupt s conduc cu pricepere plutonul (grupul) ;
s cunoasc numele, prenumele, patronimicul i anul de natere, naionalitatea,
ocupaia pn la serviciul militar, situaia familial, succesele i lipsurile n pregtirea de
lupt, calitile profesionale i cele moral-psihologice ale fiecrui militar; s nfptuiasc
munca individual de educare militar; s in tabelul nominal al plutonului (grupului) ;
s poarte grij de traiul subordonailor i s studieze n amnunte nevoile lor; cel
puin o dat pe sptmn, s asiste la deteptate i la apelul de sear n pluton (n grup) ;
s cear i s urmreasc cu strictee respectarea disciplinei militare de ctre efectivul
plutonului (grupului), aspectului exterior al militarilor, respectarea regulilor de port al
uniformei militare, ajustarea corect a echipamentului, mbrcmintei, ncl mintei i
respectarea regulilor de igien individual ;
- s perfecioneze permanent starea de antrenare fizic a efectivului, s desfoare
sistemaic edine de pregtire fizic;
- s cunoasc materialul, regulile de exploatare a armamentului i tehnicii militare din
nzestrarea plutonului (grupului) i personal s controleze starea de pregtire n vederea
luptei;

25

- s supravegheze exploatarea just a armamentului, tehnicii militare i a altor mijloace

materiale i, cel puin o dat la dou sptmni, s verifice personal starea i existena lor;
s verifice pregtirea armamentului i tehnicii militare ctre ieirea la fiecare
aplicaie sau edin, precum i existena i starea lor la napoierea de la edine i
aplicaii;

s
asigure
ndeplinirea
cerinelor
de
securitate
pe
timpul
desfurrii edinelor, tragerilor, aplicaiilor i lucrrilor cu armamentul i tehnica
militar ;
s in evidena pregtirii de lupt a plutonului (grupului) ;
- s raporteze comandantului de companie nevoile subordonailor ; precum i
ncurajrile i pedepsele disciplinare aplicate soldailor i sergenilor din pluton (grup).

3.ndtoriile specifice ale sergenilor.

164.
Lociitorul comandantului de pluton pe timp de pace i pe
timp de rzboi rspunde : de instruirea, educarea i disciplina mili tar ale efectivului; de
ordinea interioar n cadrul plutonului; de executarea serviciului de ctre efectiv ; de
aspectul exterior al fiecrui soldat i sergent. El se subordoneaz comandantului de
pluton, iar n problemele meninerii ordinii interioare i plu tonierului de companie i
este ef direct al soldailor i sergeniilor din pluton.
165.
Lociitorul comandantului de pluton este obligat:
s instruiasc, s educe soldaii i sergenii plutonului i s desfoare personal
edine la indicaia comandantului de pluton ;
s cunoasc numele, prenumele, patronimicul, anul de natere, naionalitatea,
calitile individuale, ocupaia pn la serviciul militar, situaia familial, succesele i
lipsurile n pregtirea de lupt ale fiecrui subordonat;
s
urmreasc
respectarea
disciplinei
militare
i
executarea
serviciului de ctre comandanii de grupe i de ctre ntregul efectiv al plutonului;
s ntrein n stare bun armamentul, tehnica militar i alte mijloace materiale
ale plutonului, s urmreasc existena acestora ;
s se ngrijeasc de curenia ncperii, s stabileasc rndul la executarea
cureniei ntre grupe ; s cear de la subordonai s ntrein n stare bun i curat
cazarmamentul, mbrcmintea i nclmintea ; s urmreasc c reparaia curent a
echipamentului s se execute la timp cu forele proprii ale efectivului ;
s efectueze inspecia de diminea a efectivului plutonului;
s se ngrijeasc de subordonai i s le studieze nevoile ;
s numeasc soldai la serviciu i la lucru, s in tabelul cu rndul la serviciu n pluton
(anexa 11), evidena personalului, armamentului i a altor mijloace materiale ale
plutonului;
s cunoasc n orice moment rspndirile subordonailor ;
s raporteze comandantului de pluton toate cererile sub ordonailor, ncurajrile,
abaterile i pedepsele disciplinare aplicate ;
cnd rmne n locul comandantului de pluton, s ndeplineasc ndatoririle acestuia.

Comandantul de grup
166.Comandantul de grup pe timp de pace i pe timp de rz boi rspunde : de
executarea reuit de ctre grup a misiunilor de lupt; de instruirea, educarea, disciplina
militar i starea moralpsihologic, inuta osteasc i aspectul exterior al subordona ilor ;
de ntrebuinarea i pstrarea corect a armamentului, tehnicii militare, echipamentului,
mbrcmintei,
nclmintei
i
de

26

ntreinerea
acestora
n
ordine
i
stare
bun;
el
se
subordoneaz
comandantului
de
pluton
i
lociitorului
acestuia
i
este
eful
ne
mijlocit al efectivului grupei.
167.Comandantul de grup este obligat:
s instruiasc i s educe soldaii grupei, iar cnd execut misiuni de lupt s
comande cu pricepere grupa ;
s cunoasc numele, prenumele, patronimicul, anul de natere, naionalitatea,
calitile individuale, ocupaia pn la serviciul militar, situaia familial, succesele i
lipsurile n pregtirea de lupt ale fiecrui subordonat;
s urmreasc executarea orarului zilnic, curenia i ordinea interioar n grup, s
cear respectarea de ctre subordonai a disciplinei militare ;
- s cunoasc materialul, regulile de exploatare a armamentului, tehnicii militare i
altor materiale ale grupei, s urmreasc existena acestora, s le controleze zilnic i s le
ntrein n ordine i stare bun;
s le cultive soldailor grupei inuta osteasc i rezis tena fizic;
s se ngrijeasc de subordonai i s le studieze n amnun te nevoile ; s urmreasc
ngrijirea, starea bun a mbrcmintei i nclmintei subordonailor, ajustarea corect a
echipamentului, respectarea de ctre acestea a regulilor de igien individual i de port al
inutei;
s urmreasc zilnic curenia nclmintei, mbrcmintei i uscarea obielelor,
ciorapilor, precum i reparaia la timp a nclmintei i mbrcmintei;
- s urmreasc ca dup trageri i edine la subordonai sa nu rmn cartue de rzboi
i de manevr, grenade, focoase i substane explozibile ;
s raporteze lociitorului comandantului de pluton toate cazurile de mbolnvire,
reclamaiile i cererile subordonailor,abaterile i msurile luate n vederea prevenirii
acestora, ncurajrile i pedepsele disciplinare aplicate, precum i cazurile de pierdere
sau defectare a armamentului i a altor mijloace mate riale ;
- s cunoasc n orice moment rspndirile subordonailor

Obligaiunile soldatului
168. Soldatul pe timp de pace i pe timp de rzboi rspunde de executarea ntocmai i la
timp a ndatoririlor i misiunilor cei revin, precum i de starea de funcionare a
armamentului su, a tehnicii ncredinate i de integritatea materialelor ce i s-au
repartizat. El se subordoneaz comandantului de grup.
169.Soldatul este obligat:
- s neleag profund datoria sa de osta al Forelor Armate,
s-i execute n mod exemplar ndatoririle de serviciu, s nsu easc totul ce-1 nva
comandanii (efii) ;
s cunoasc funciile, gradele militare i numele efilor si direci pn la
comandantul de brigad inclusiv ;
s stimeze comandanii (efii) i superiorii, s pstreze onoarea i demnitatea
camarazilor, s respecte regulile de politee militar, de conduit i de dare a salutului
militar;
s se cleasc zilnic, s-i perfecioneze pregtirea fizic, s respecte regulile de
igien individual;
- s respecte n permanen inuta regulamentar i s fie ngrijit;
s cunoasc la perfecie i s ntrein n stare de func ionare, curate, gata de
lupt armamentul i tehnica militar ncredinate ;

27

- s poarte cu grij echipamentul, s-1 repare la timp i ngrijit, s-1 curate zilnic i
s-1 pstreze n locurile stabilite ;
s respecte ntocmai prevederile de securitate la manipula rea armamentului, tehnicii
i n alte cazuri, precum i cerinele de siguran contra incendiilor ;
la necesitatea de a pleca n limitele locului de dispunere a unitii, s cear
aprobarea comandantului de grup, iar la napoiere s-i raporteze sosirea ;
- cnd se afl n afara locului de dispunere a unitii, s se comporte cu demnitate i
cinste, s nu admit nclcri ale ordinii publice i fapte nedemne fa de populaia
civil.
170.
Pentru executarea excelent a ndatoririlor de serviciu, pentru succesele
obinute la pregtirea de lupt i o disciplin mi litar exemplar soldatului i poate fi
acordat gradul militar caporal.
Caporalul este obligat s-1 ajute pe comandantul de grup la instruirea i educarea
soldailor.
171.
Fiecare militar, indiferent de funcia pe care o ocup, rspunde de modul de
executare a ndatoririlor funcionale i de aciunile sale. Comandanii pot fi trai la
rspundere doar n cazurile n care se fac vinovai nemijlocit de abaterea subordona ilor de
la executarea ndatoririlor sale.

4.Planificarea i executarea ndtoriilor de ctre sergeni.

19.Sergentul de serviciu pe companie este numit din rndul sergenilor i, ca
excepie, din numrul celor mai destoinicisoldai. El rspunde de executarea ntocmai
a orarului zilnici respectarea altor reguli de meninere a ordinii interioare n companie,
de
integritatea
armamentului,
lzilor
cu
muniii,
bunurilor companiei, obiectelor personale ale soldailor i sergenilor i de modul de
executare a serviciului de ctre plantoane. Sergentul de serviciu pe companie se
subordoneaz ofierului de serviciu pe unitate i ajutorului acestuia, iar pe linia serviciului
interior
n
companie

comandantului
de
companie
i plutonierului de companie.
320.nainte de apel, noul sergent de serviciu pe companie controleaz componena
personalului destinat pentru serviciul de zi al companiei, l examineaz i l prezint
plutonierului de companie. Dup examinare, dup controlul gradului de cu noatere a
obligaiilor i nfptuirea edinelor practice de ctre plutonierul de companie, el primete
de la vechiul sergent de serviciu informaia referitor la existentul i rspndirile oameni lor
i conduce personalul destinat serviciului de zi la apel.
Dup apel, noul sergent de serviciu, n comun cu vechiul sergent de serviciu,
controleaz i primete armamentul, lzile cu muniii i tampilele pe acestea, materialele
conform tabelelor, controleaz existena i starea de funcionare a mijloacelor de stingere a
incendiilor i de ntiinare, dup care sergenii de serviciu i pun semnturile n registrul
de primire i predare a serviciului (anexa 11).
Armamentul se ia n primire bucat cu bucat pe serii i n complet.
Totodat, se verific starea de funcionare a lactelor, semnalizrii de paz, dulapurilor,
tampilelor i a altor materiale.
Dup ce a primit serviciul, noul sergent de serviciu, mpreun cu cel vechi, sosesc la
comandantul de companie, iar n lipsa acestuia la lociitorul comandantului de companie,
iar dac i acesta lipsete, atunci la plutonierul de companie cu raportul despre predarea i
luarea n primire a serviciului.
De exemplu : Domnule cpitan, sunt sergentul Stratan, am predat serviciul pe
companie". Domnule cpitan, sunt sergentul inferior Cobzac, am luat n primire serviciul pe
companie".

28

Dup aceasta, noul sergent de serviciu pe companie comunic despre toate observaiile
fcme i indicaiile date de ofierul
de serviciu pe unitate la apel, precum i despre neregulile sau lipsurile depistate la
luarea n primire a serviciului. 321. Sergentul de serviciu pe companie este obligat :
s urmreasc ndeplinirea ntocmai a orarului zilnic n companie, la ora stabilit,
s fac deteptarea general a efectivului companiei ;
s cunoasc poziia companiei i modul de chemare a eiexistentul n oameni la
companie, ci oameni se afl n serviciul de zi, ci sunt bolnavi, arestai, nvoii din locul de
dispunere a unitii sau trimii n componena echipelor, precum i existentul i consumul
exact de armament;
s distribuie armamentul, cu excepia pistoalelor, numai la ordinul comandantului
sau plutonierului de companie, fcnd nsemnarea corespunztoare n registrul de distribuire
a
armamentului
si
muniiei
(anexa 11);
cnd
primete
armamentul,
s verifice seriile i dac acesta este complet ; s pstreze permanent asupra sa i s nu
transmit cheile de la camera de pstrare a armamentului;
n cazurile unor evenimente deosebite n companie inclcri de prevederi
regulamentare n relaiile dintre soldaii sau sergenii companiei sa ia msuri de urgen
pentru a face ordine ; s raporteze imediat aceste cazuri ofierului de serviciu pe unitate i
comandantului
de
companie
sau
lociitorului
aces
tuia, iar n absena acestora plutonierului de companie ;
sa urmreasc existena i starea de funcionare a mijloacelor de stingere a
incendiilor i a semnalizrii de paz a camerelor de pstrare a armamentului,
ndeplinirea cerinelor de securitate antiincendiar n companie
(fumatul s-1
admit numai n locurile destinate special n acest scop, uscarea echipamentului
numai n usctorii, s supravegheze respectarea regulilor a nclzitul sobelor i de folosire a
lmpilor) ;
la comanda ofierului de serviciu pe unitate, s nchid uile cazrmii cu
zvoarele, iar accesul vizitatorilor s-1 fac la apelul de alarm dup cunotina prealabil
dac a izbucnit un incendiu, s cheme echipa de pompieri, s ia msuri de stingere si
s raporteze imediat ofierului de serviciu pe unitate i comandantului de companie, de
asemenea, s ia msuri de evacuare a oamenilor i de scoatere a armamen tului i bunurilor
din ncperile aflate n pericol ;
s schimbe la timp plantoanele ; la ordinul plutonierului de companie, s trimit
subunitile numite pentru lucru i diferite echipe, precum i s expedieze pe toi cei
mbolnvii
la punctul medical;
la ora stabilit, s-i adune n formaie pe cei cu nvoire din locul de dispunere a
unitii, s raporteze despre aceasta plutonierului de companie i, la ordinul acestuia, s-i
prezinte ofierului de serviciu pe unitate ;
dac prsete ncperea companiei n interes de serviciu, precum i pentru
timpul odihnei sale, s transmit executarea atribuiilor unuia din plantoanele din schimbul
liber ;
s primeasc de la plutonierul de companie, dup apelul de sear, informaia despre
militarii care lipsesc, iar dac exist absene nemotivate numele, prenumele i
patronimicul lor i s raporteze ofierului de serviciu pe unitate.
De exemplu: Domnule cpitan, n compania nti de infanterie motorizat
apelul de sear s-a efectuat, toi oamenii sunt prezeni, cu excepia a doi oameni, care se
afl n concediu, trei oameni n servicii, sunt sergentul de serviciu pe companie, sergent
Solonari".

29

dup deteptare, s raporteze ofierului de serviciu peunitate, prin mijloacele

tehnice de transmisiuni, existentul i rspndirile n efectivul companiei, evenimentele
ce au avut loc noaptea, iar la necesitate, s prezinte lista militarilor care au ntrziat din
nvoire i a celor care lipsesc nemotivat;
s urmreasc efectuarea minuioas a cureniei intreinerea ncperilor
companiei, meninerea n ele a temperaturii stabilite, respectarea normelor de iluminare,
nclzire i aerisire -a ncperilor, existena apei de but n vase i a apei pentru splat n
rezervoarele spltoarelor, precum i efectuarea cureniei n sectorul de teritoriu repartizat
companiei ;
s menin ordinea pe timpul servirii mesei de ctre efectivul companiei ; la indicaia
plutonierului de companie, s prezinte la timp sergentului de serviciu pe buctrie not pentru
oprirea hranei persoanelor aflate n serviciu sau celor care lipsesc n interes de serviciu ;
Ia sosirea n companie a efilor direci, ncepnd de la comandantul de companie n
sus, a ofierului de serviciu pe unitate, precum i a persoanelor din comisia de inspecie
(control) s dea comanda Drepi", s le raporteze i s-i nsoeasc prin sectorul companiei.
De exemplu : Domnule maior, n timpul serviciului meu nu s-a ntmplat nimic
deosebit (dac s-a ntmplat ceva, raporteaz ce anume). Compania este la instrucie n raionul
poligonului de tragere. Sunt sergentul de serviciu pe companie, sergent Solonari".
Altor ofieri, plutonieri i plutonierului de companie sergentul de serviciu pe companie
nu raporteaz, dar numai se prezint.
La sosirea ofierilor din alte subuniti sergentul de serviciu pecompanie, de asemenea, li
se prezint i i nsoete la comandantul de companie.
n cazul n care comandantul (eful) sosit este ntmpinat de ctre comandantul de companie i i
raporteaz, sergentul de serviciu pe companie, care este de fa, nu mai raporteaz, ci doar se
prezint.
322.
Cnd compania este cantonat ntr-o localitate, sergentul de serviciu pe
companie, n afar de aceasta, urmrete ca soldaii i sergenii s nu ias din
raionul de dispunere a companiei, s un intre n localuri a cror vizitare
este interzis, cnd acetia se afl n strad, s fie mbrcai regulamentar
i s respecte ordinea public.

Plantonul pe companie
323.Plantonul pe companie se numete din rndul soldailor. El rspunde de integritatea
armamentului, dulapurilor (lzilor) cu pistoale, lzilor cu muniii, materialelor companiei i a
obiectelor personale ale soldailor i sergenilor. Plantonul pe companie este subordonat
sergentului de serviciu pe companie
324.Plantonul curent pe companie execut serviciul n interiorul ncperii cazrmii
lng ua de intrare, n apropierea camerei pentru pstrarea armamentului.
325. El este obligat:
s nu prseasc ncperea companiei fr aprobarea sergentului de serviciu pe
companie, s supravegheze permanent camera entru pstrarea armamentului;
s nu dea voie persoanelor strine s intre n ncpere, precum i s nu permit
scoaterea din cazarm a armamentului, muniiilor, materialelor i obiectelor fr aprobarea
sergentului de serviciu companie ;
s raporteze imediat sergentului de serviciu pe companie toate venimentele ce au
avut loc n companie, despre nclcrile regurilorde relaii ntre soldaii sau sergenii companiei,
stabilite
de regulamente, neregulile constatate i nclcarea regulilor de prevenire i stingere a
incendiilor, s ia msuri de lichidare a lor;

30

s trezeasc efectivul la deteptarea general, precum si noaptea n caz de alarm

sau incendiu, s dea la timp comenzile n conformitate cu orarul zilnic ;
s urmreasc pstrarea cureniei i ordinii n ncperi i s cear acest lucru de Ia
toi militarii ;
s nu permit militarilor pe timp rece, mai ales noaptea, s ias din ncpere
dezbrcai ;
s supravegheze ca militarii s fumeze, s curee ncl mintea i mbrcmintea
numai n ncperile sau locurile destinate n acest scop ;
la sosirea n companie a efilor direci, ncepnd de a comandantul de companie i
mai sus, si a ofierului de serviciu pe unitate s dea comanda Drepi" ; Ia sosirea n companie a
altor ofieri ai companiei, precum i a plutonierului de companie i a militarilor din alte subuniti
s cheme sergentul de serviciu. De exemplu : Sergentul de serviciu pe companie, la linie**.
Plantonului curent i este interzis s se aeze, s scoat echipamentul i s descheie
hainele.
Plantonul din schimbul liber este obligat s menin curenia i ordinea n ncperile
companiei i s nu prseasc ncperea fr aprobarea sergentului de serviciu pe companie, s-i
ajute la facerea ordinii n caz de nclcare a regulilor de relaii ntre soldaii i sergenii
companiei, prevzute de regulamente ; cnd rmne n locul sergentului de serviciu pe companie,
s-i execute ndatoririle.
325. Cnd compania este cantonat ntr-o localitate, unul dintre plantoane trebuie s
se gseasc n permanen n strad, n locul indicat de comandantul de companie i amenajat
cu o streain pentru protecie contra intemperiei.

ntrebrile de control.
1.Oigaiunele comandatului de grup.
2. Oigaiunele soldatului.
3.Organizarea evidenii afectivului n subunitate.

TEMA: 4 Bazele asigurrii proteciei secretelor de stat i informaiei militare

de serviciu. Organizarea regimului secret n unitate (subunitate).
Subiectele de studiu.
1.Arbuirea informaiilor la secretul de stat.
2.Gradele de secretizare a informaiilor oinute la sexret de stat.
3.Modul de lucru cu documentele de serviciu iin Armata Naional.

Atribuirea informaiilor la secretul de stat . Gradul de secretezare a

informaiilor atribuite la secretul de stat. Bazele de organizare a regimului
31

secret n unitile militare. Gradul de secretizare a documentelor,

informaiei, modelelor de armament i tehnic etc..
Inormaiile care nu se atribuie la secret de stat
(1) Nu se atribuie la secret de stat i nu pot fi secretizate informaiile privind:
a) faptele de nclcare a drepturilor i libertilor omului i ale ceteanului;
b) starea mediului nconjurtor, calitatea produselor alimentare i a obiectelor de uz casnic;
c) accidentele, catastrofele, fenomenele naturale periculoase i alte evenimente extraordinare
care pericliteaz securitatea cetenilor;
d) starea sntii populaiei, nivelul ei de trai, inclusiv alimentaia, mbrcmintea, deservirea
medical i asigurarea social, indicatorii sociodemografici;
e) starea sntii persoanelor care ocup funcii de demnitate public;
f) faptele de nclcare a legii de ctre autoritile publice i persoanele cu funcii de rspundere
din cadrul acestora;
g) starea real de lucruri n domeniul nvmntului, culturii, comerului, agriculturii i al ordinii
de drept.
Nu se atribuie la secret de stat i nu pot fi secretizate i alte informaii conform legislaiei
naionale i tratatelor internaionale la care Republica Moldova este parte.
(2) Se interzice secretizarea informaiilor n cazul n care aceasta ar putea limita accesul la
informaiile de interes public, s-ar putea rsfrnge negativ asupra realizrii programelor de stat i
deramur ale dezvoltrii social-economice i culturale sau ar putea reine concurena dintre
agenii economici.

Nomenclatorul informaiilor atribuite la secret de stat

(1) n scopul promovrii unei politici de stat unice n domeniul atribuirii informaiilor la secret
de stat i al secretizrii lor, Guvernul aprob Nomenclatorul informaiilor atribuite la secret de
stat n care snt incluse i autoritile publice cu mputerniciri de dispoziie asupra acestor
informaii.
(2) Nomenclatorul informaiilor atribuite la secret de stat se public n Monitorul Oficial al
Republicii Moldova i poate fi revizuit n caz de necesitate.

Gradele de secretizare a informaiilor atribuite la secret de stat i parafele

de secretizare pentru purttorii materiali de asemenea informaii
(1) Gradul de secretizare a informaiilor atribuite la secret de stat trebuie s corespund gravitii
prejudiciilor ce pot fi cauzate intereselor i/sau securitii Republicii Moldova n cazul divulgrii
sau pierderii acestor informaii.
(2) Snt stabilite 4 grade de secretizare a informaiilor atribuite la secret de stat i 4 parafe de
secretizare corespunztoare pentru purttorii materiali de asemenea informaii:
a) Strict secret grad de secretizare atribuit informaiilor a cror divulgare neautorizat poate
aduce prejudicii deosebit de grave intereselor i/sau securitii Republicii Moldova;
b) Secret grad de secretizare atribuit informaiilor a cror divulgare neautorizat poate duna
grav intereselor i/sau securitii Republicii Moldova;
c) Confidenial grad de secretizare atribuit informaiilor a cror divulgare neautorizat poate
duna intereselor i/sau securitii Republicii Moldova;
d) Restricionat grad de secretizare atribuit informaiilor a cror divulgare neautorizat
poate fi n dezavantajul intereselor i/sau securitii Republicii Moldova sau poate s conduc la

32

divulgarea unei informaii secretizate cu parafa Strict secret, Secret sau Confidenial.
(3) Nu se admite aplicarea parafelor de secretizare menionate la alin.(2) n vederea secretizrii
informaiilor care nu snt atribuite la secret de stat.
(4) Pagini, paragrafe, seciuni dintr-un anumit document sau din anexele la acesta pot necesita
atribuirea unor grade diferite de secretizare i trebuie, n acest caz, s poarte meniunea
corespunztoare. Gradul de secretizare atribuit documentului ca ntreg coincide cu acela al prii
sale creia i s-a atribuit gradul de secretizare cel mai nalt.
(5) Purttorii materiali de informaii atribuite la secret de stat destinate unor anumite persoane
snt marcai suplimentar cu meniunea Personal, iar cei ce se refer la mobilizare cu litera
M.

4. Cerinele documentelor de conducere cu privire la ridicarea nivelului de

vigelen i respectare a regimului secret. Modul de lucru cu documentele
secrete.
Articolul 29. Obligaiile ceteanului privind nedivulgarea secretului de stat
Ceteanul cruia i s-a perfectat dreptul de acces la secretul de stat este obligat:
a) s nu admit divulgarea, prin orice metod, a secretului de stat care i-a fost ncredinat sau i-a
devenit cunoscut n legtur cu ndeplinirea obligaiilor funcionale;
b) s nu participe la aciunile partidelor i asociaiilor obteti a cror activitate a fost suspendat,
limitat sau interzis n modul stabilit de lege;
c) s nu sprijine activitatea unui stat strin, a unei organizaii strine sau a reprezentanilor
acestora, precum i a cetenilor strini i apatrizilor ce cauzeaz prejudicii intereselor i/sau
securitii Republicii Moldova;
d) s execute cerinele asigurrii regimului secret;
e) s comunice persoanei cu funcie de rspundere care i-a acordat dreptul de acces la secretul de
stat i subdiviziunii de protecie a informaiilor atribuite la secret de stat despre apariia
circumstanelor prevzute la art.25 sau a altor mprejurri ce mpiedic pstrarea secretului de
stat care i-a fost ncredinat, precum i despre ieirea sa de pe teritoriul Republicii Moldova;
f) s respecte alte prevederi ale legislaiei privind secretul de stat.
Articolul 30. Restrngerea exerciiului unor drepturi ale ceteanului n legtur cu dreptul
de acces i accesul la secretul de stat
Restrngerea exerciiului unor drepturi ale ceteanului n legtur cu dreptul de acces i accesul
la secretul de stat se poate referi la:
a) restricii de utilizare a descoperirilor i inveniilor ce conin informaii atribuite la secret de
stat i de rspndire a acestor informaii;
b) restrngerea dreptului la inviolabilitatea vieii private n timpul efecturii msurilor de control
n perioada perfectrii (reperfectrii) dreptului de acces la secretul de stat.

Modul de lucrul cu documentele de serviciu n Armata Naional

Documentele secrete i de serviciu n Armata Naional se primesc, se pun la eviden i se
pstreaz n secia secret. ncperea seciei secretre se afl n statul major, ea este amenajat cu
u de fer (cptuit cu fer), cu gratii la fereastr i are semnalizare sonor, vizuali la ofierul de
serviciu. De lucrul seciei secrete rspunde eful statului major al unitii militare. n afar de
secia secret este i secia de mobilizare n care se pstreaz de asemenea documente secrete.
Pentru fiecare militar care lucreaz cu materiale secrete se face un caet, map de lucru cu
documentele secrete. Documentele secrete nu se scot din cldirea statului major, cu ele se
lucreaz n ncperi cu fereastra nchis, pe masa de lucru se las doar documente secrete.
n caz de pierdere, distrugere a documentelor secrete se raporteaz efului Statului major.

33

Se interzice transportarea materialelor secrete n transportul public, transportarea

documentelor secrete se execut n maini special numite cu paza narmat
Se interzice de a nscrie date secrete n caete obinuite.
Se interzice multiplicare, fotografierea, copierea documentelor, materialelor secrete.
2. Obligaiunile persoanelor din serviciu cu privire la respectarea vigelenei i regimului
secret. Rspunderea pentru divulgarea secretului de stat i militar, datelor secrete i
pentru pierderea documentelor secrete.
Articolul 38. Rspunderea pentru nclcarea legislaiei cu privire la secretul de stat
(1) Persoanele vinovate de nclcarea prezentei legi poart rspundere penal, civil,
administrativ sau disciplinar conform legislaiei.
(2) Persoanele cu funcii de rspundere avnd mputerniciri de dispoziie asupra informaiilor
atribuite la secret de stat poart rspundere penal, civil, administrativ sau disciplinar,
conform legislaiei, pentru atribuirea nentemeiat a informaiilor la secret de stat, pentru
neluarea intenionat a deciziei privind atribuirea informaiilor la secret de stat, a cror divulgare
poate cauza prejudicii intereselor i/sau securitii statului, precum i pentru luarea unor decizii
nentemeiate privind excluderea din nomenclatorul departamental a informaiilor atribuite la
secret de stat

Codul penal
Articolul 344 Divulgarea secretului de stat sau a informaii ce conine acest secret
(1) Divulgarea informaiilor ce constituie secret de stat de ctre o persoan creia aceste
informaii i-au fost ncredinate sau i-au devenit cunoscute n legtur cu serviciul sau munca sa,
dac nu constituie trdare de Patrie sau spionaj se pedepsete cu amend,
se pedepsete cu amend n mrime de la 200 la 600 uniti convenionale sau cu nchisoare de
pn la 4 ani, n ambele cazuri cu privarea de dreptul de a ocupa anumite funcii sau de a exercita
o anumit activitate pe un termen de pn la 5 ani.
(2)Dac aceast aciune a fost soldat cu urmri grave Aceeai aciune soldat cu urmri grave
se pedepsete cu nchisoare de la 3 la 7 ani cu privarea de dreptul de a ocupa anumite funcii
sau de a exercita o anumit activitate pe un termen de la 2 la 5 ani.
Articolul 345 Pierderea documentelor ce conin secrete de stat
Pierderea documentelor ce conin secrete de stat, precum i a obiectelor datele despre care
constituie secret de stat, de ctre o persoan creia aceste documente sau obiecte i-au fost
ncredinate, dac pierderea a fost un rezultat al nclcrii regulilor stabilite de pstrare a
documentelor sau obiectelor menionate i a cauzat urmri grave,
se pedepsete cu amend n mrime de la 150 la 400 uniti convenionale sau cu nchisoare de
pn la 3 ani, n ambele cazuri cu privarea de dreptul de a ocupa anumite funcii sau de a exercita
o anumit activitate pe un termen de pn la 5 ani.

ntrebrile de control.
1.Care snt gradele de secretezare a informaiei de stat.
2.Modul de lucru cu documentele de serviciu n Armata Naional.
3.Cerinele codului penal la divulgarea secretelor de stat i militare.

34

TEMA 5 Starea de pregtire n vederea luptei (capacitatea de lupt) a

unitilor i subunitilor.
Subiectele de studiu.
1. Starea de pregtire n vederea luptei (capacitatea de lupt) i
gradele ei.
2. Perfecionarea sistemului de mobilizare
3.Asigurarea economico-financiar a Forelor Armate

1.Starea de pregtire n vederea luptei (capacitatea de lupt) i gradele ei.

Asigurarea tiinific a aprrii naionale. Asigurarea tiinific a aprrii naionale prevede, mai
nti de toate, constituirea i dezvoltarea unei baze tiinifico-teoretice militare proprii. tiina
militar are drept sarcini de baz:
a)prognozarea situaiei politico-militare;
b) evaluarea experienei altor state privind construcia militar i a posibilitii aplicrii ei n
condiiile Republicii Moldova;
c) analiza multilateral a posibilitilor i necesitilor aprrii naionale;
d) elaborarea bazei conceptuale a construciei militare n strict corespundere cu interesele
naionale i posibilitile rii;
e) fundamentarea tiinific a structurii, componenei i efectivului Forelor Armate, a
modalitilor aplicrii lor de lupt etc.
n cadrul cercetrilor tiinifico-militare snt necesare determinarea programelor de importan
naional, coordonarea temelor de cercetare n vederea evitrii unor dublri nejustificate,
studierea posibilitilor de modernizare a tehnicii i armamentului din dotare.
n scopul asigurrii tiinifice a aprrii naionale se impune crearea unor structuri tiinifice
permanente sau provizorii pentru investigaii pe probleme concrete, care vor uni eforturile
teoreticienilor i practicienilor, al civililor i militarilor ntr-un sistem unitar.
2. Dezvoltarea i perfecionarea cadrului juridic al sistemului de asigurare a securitii militare a
statului
n procesul realizrii reformei militare se impune elaborarea i adoptarea unui set de legi militare
care, n corespundere cu noile realiti politice, economice i sociale, vor reglementa:
a) bazele politicii militare;
b) principiile construciei militare;
c) funciile interne i externe ale Forelor Armate;
d) conducerea sistemului naional de aprare;
e) controlul democratic asupra Forelor Armate;
f) cadrul juridic i condiiile de aplicare a forei militare;
g) modul de completare a Forelor Armate i de ndeplinire a serviciului militar;
h) asigurarea tehnico-material a trupelor;

35

i) principiile pregtirii de mobilizare a economiei naionale, crerii rezervelor de mobilizare i a

infrastructurii militare;
j) protecia social i juridic a militarilor.
3. Perfecionarea sistemului de conducere n domeniul aprrii
Conducerea suprem i controlul n domeniul aprrii se efectueaz de ctre Parlament,
Preedintele Republicii Moldova i Guvern, n limita atribuiilor prevzute de legislaie.
Pe lng Preedintele Republicii Moldova, n calitate de organ consultativ, activeaz, pe timp de
pace, Consiliul Suprem de Securitate, care elaboreaz recomandri n problemele ce in de
asigurarea securitii militare. Din momentul declarrii strii de asediu sau de rzboi, Consiliul
Suprem de Securitate se transform n Consiliul Suprem de Aprare, care activeaz n
conformitate cu atribuiile prevzute de legislaie. Pe timp de pace i de rzboi, conducerea
Forelor Armate se efectueaz de ctre Comandamentul Suprem al Forelor Armate n frunte cu
Preedintele Republicii Moldova - Comandant Suprem al Forelor Armate. n componena
Comandamentului Suprem al Forelor Armate intr, de asemenea, ministrul aprrii, eful
Marelui Stat Major al Armatei Naionale, Comandantul Trupelor de Grniceri, Comandantul
Trupelor de Carabinieri. Ministrul aprrii (militar) este primul lociitor al Comandantului
Suprem al Forelor Armate. n cazul cnd n funcia de ministru al aprrii este numit o persoan
civil, primul lociitor al Comandantului Suprem al Forelor Armate devine eful Statului Major
General al Forelor Armate. Organul executiv al Comandamentului Suprem care efectueaz
planificarea strategic i conducerea Forelor Armate este Statul Major General al Forelor
Armate. eful Statului Major General al Forelor Armate este eful Marelui Stat Major al
Armatei Naionale. n componena Statului Major General al Forelor Armate intr, de asemenea,
efii marilor state majore ale Trupelor de Grniceri i Trupelor de Carabinieri, eful
Departamentului administrativ-militar al Ministerului Aprrii i alte persoane cu funcii de
rspundere numite de ctre Comandantul Suprem al Forelor Armate.
Statul Major General al Forelor Armate activeaz n baza Regulamentului aprobat de ctre
Comandantul Suprem al Forelor Armate.
Statul Major General al Forelor Armate este organul care coordoneaz planurile construciei i
aplicrii Forelor Armate, pregtirea lor operativ i de mobilizare, precum i amenajarea
teritoriului rii n interese de aprare.
Ofierii Comandamentului Suprem, viceminitrii aprrii se numesc n funcie i se destituie de
ctre Comandantul Suprem al Forelor Armate. Atribuiile, drepturile i responsabilitile
organelor de conducere n domeniul aprrii snt reglementate de Constituia Republicii Moldova
i legislaia n vigoare. n scopul dirijrii centralizate a sistemului de securitate militar se
efectueaz planificarea strategic i operativ unic a construciei militare, care include
planificarea pe termen lung (10 - 15 ani), mediu (4 - 5 ani) i scurt (1 - 2 ani).
Asigurarea activitii structurilor militare n strict conformitate cu Constituia Republicii
Moldova implic perfecionarea controlului democratic asupra Forelor Armate. Realizarea
acestui control de ctre societatea civil are la baz urmtoarele principii:
a) alegerea democratic a autoritilor publice i rspunderea lor n faa poporului;
b) delimitarea atribuiilor autoritilor publice n domeniul aprrii naionale;
c) reglementarea legislativ a organizrii i funcionrii Forelor Armate;
d) asistena juridic acordat autoritilor civile la efectuarea controlului.
n scopul organizrii i desfurrii activitilor care asigur pregtirea rii pentru aprare, al
realizrii prevederilor legislaiei n vigoare privind evidena, pregtirea i completarea Forelor
Armate cu resurse umane i tehnico-materiale necesare pe timp de pace, la mobilizare i pe timp
de rzboi, precum i al organizrii altor activiti stabilite de legislaie, n stat este desfurat
activitatea administrativ-militar.
Principalele msuri ce in de activitatea administrativ-militar i de principiile de organizare a
acesteia se stabilesc de ctre Guvern.
Pentru realizarea msurilor administrativ-militare se instituie organul administrativ-militar
central i organele administrativ-militare teritoriale. Organul administrativ-militar central este

36

Departamentul administrativ-militar al Ministerului Aprrii. Organe administrativ-militare

teritoriale snt centrele militare cu statut de direcie a consiliului unitii administrativ-teritoriale
de gradul doi, care activeaz n teritoriu sub conducerea Departamentului administrativ-militar al
Ministerului Aprrii.
La dispoziia Prim-ministrului, conductorii autoritilor administraiei publice locale, organele
administrativ-militare elaboreaz un complex de msuri privind asigurarea ncorporrii
cetenilor n serviciul militar, privind mobilizarea resurselor umane i materiale, privind alte
probleme n domeniul aprrii, msuri executorii pentru toate autoritile administraiei publice,
instituiile publice i agenii economici (indiferent de tipul de proprietate i forma juridic de
organizare).
4. Reforma Forelor Armate
Forele Armate constituie fundamentul ntregului sistem de asigurare a securitii militare a
statului. La baza reformei Forelor Armate se afl ideea crerii unor trupe regulate, bine pregtite
i dotate, cu un nalt nivel de profesionalism, optimizate numeric, precum i a rezervei.
Reforma Forelor Armate prevede realizarea urmtoarelor sarcini principale:
a) optimizarea structurii, a modului de completare i a efectivului Forelor Armate;
b) ridicarea nivelului de cooperare ntre componentele Forelor Armate;
c) reorganizarea pregtirii de lupt a Forelor Armate;
d) micorarea termenului serviciului militar n termen;
e) crearea unei noi structuri de organizare i pregtire a rezervei;
f) eficientizarea sistemului de pregtire a cadrelor militare;
g) demilitarizarea structurilor ce nu au atribuii de asigurare a securitii militare.
Construcia Forelor Armate se efectueaz pe baza urmtoarelor principii:
a) controlul democratic asupra Forelor Armate;
b) conducerea unic i centralizat;
c) asigurarea unui nivel nalt al profesionalismului efectivului Forelor Armate;
d) completarea cu efectiv a Forelor Armate dup principiul mixt;
e) asigurarea material i financiar n conformitate cu necesitile reale;
f) respectarea drepturilor i libertilor, asigurarea proteciei sociale i juridice a militarilor i
membrilor familiilor lor.
Misiunile strategice ale Forelor Armate rezid n realizarea capacitilor militare necesare
garantrii (prin folosirea, n ultim instan, a mijloacelor militare) suveranitii, independenei,
unitii, integritii teritoriale a rii i democraiei constituionale, precum i n continuarea
eforturilor de pregtire pentru participarea la operaiunile de meninere a pcii n conformitate cu
angajamentele internaionale ale Republicii Moldova. Pornind de la aceste orientri
fundamentale i de la principiile strategiei militare, obiectivele militare naionale constau n:
a) prevenirea, descurajarea i contracararea unei eventuale agresiuni mpotriva rii;
b) sporirea contribuiei la meninerea stabilitii n regiune.
Misiunile strategice ale Forelor Armate pot fi grupate n trei categorii:
a) misiuni realizate pe timp de pace;
b) misiuni realizate n situaii de criz;
c) misiuni realizate pe timp de rzboi.
Pe timp de pace, Forelor Armate le revin urmtoarele misiuni strategice:
a) pregtirea pentru curmarea unei eventuale agresiuni - prin meninerea capacitii de lupt a
trupelor, prin dezvoltarea sistemului de conducere, prin pregtirea populaiei i a economiei
naionale pentru mobilizare i prin amenajarea operativ a teritoriului pentru aprare;
b) participarea la operaiunile multinaionale de meninere a pcii, desfurate sub egida ONU
sau O.S.C.E.;
c) pregtirea pentru prevenirea crizelor interne, n cooperare cu instituiile corespunztoare.
n situaii de criz, Forele Armate pot participa, n conformitate cu prevederile legislaiei n
vigoare i n cooperare cu alte instituii de stat, la urmtoarele aciuni:
a) prevenirea aciunilor destabilizatoare;

37

b) neutralizarea elementelor terorist-diversioniste i a altor formaiuni armate ilegale;

c) paza cilor de comunicaie ce duc spre anumite obiective;
d) prevenirea proliferrii armelor convenionale i de distrugere n mas;
e) intervenia n scopul protejrii cetenilor i a infrastructurii de baz.
Forele Armate pot fi utilizate n cazul unor calamiti naturale, avarii i catastrofe, la solicitarea
Guvernului, n condiiile legii.
Pe timp de rzboi, misiunile Forelor Armate se stabilesc n conformitate cu obiectivul politic
declarat i cu evaluarea situaiei strategice. Obiectivul politic trebuie s fie definit de autoritile
publice constituionale i s reflecte voina poporului.
Structura i efectivul Forelor Armate, nzestrarea i pregtirea lor snt determinate de caracterul
pericolului militar posibil i trebuie s corespund nivelului necesar pentru organizarea unei
aprri garantate a rii.

Forele Armate se compun din Armata Naional, Trupele de Grniceri i

Trupele de Carabinieri i se menin n componena i structura care le permite, pe timp de
pace, de a fi garantul statalitii, neutralitii i democraiei constituionale, iar din momentul
apariiei premiselor unei agresiuni reale, de a se desfura n msura care ar garanta aprarea rii
i constrngerea agresorului de a renuna la planurile sale.
Pentru timp de rzboi se va prevedea o asemenea structur a Forelor Armate a crei desfurare
ar obliga agresorul s depun eforturi suplimentare considerabile pentru realizarea inteniilor
sale, transformndu-l ntr-un factor destabilizator n zon, fapt ce ar impune implicarea
organismelor internaionale competente n aciunile de stopare sau contracarare a unei eventuale
agresiuni.
Componenta principal a Forelor Armate este Armata Naional, ale crei
sarcini snt de a respinge loviturile aeriene i terestre ale forelor agresoare, de a aduce
agresorului distrugeri maximal posibile, de a nu permite ptrunderea lui n adncul teritoriului
rii, de a crea premise pentru ncetarea aciunilor militare i ncheierea pcii n condiii care
corespund intereselor naionale ale Republicii Moldova.
Trupele de Grniceri asigur securitatea militar a statului prin executarea misiunilor de
paz a frontierei de stat i pregtirea trupelor pentru participarea la aciuni de lupt n
conformitate cu planul de aplicare a Forelor Armate.
Pe timp de pace, Trupele de Grniceri activeaz n componena Departamentului Trupelor de
Grniceri de pe lng Guvern. Din momentul declarrii strii de asediu sau a strii de rzboi,
Trupele de Grniceri trec n subordonarea operativ a Statului Major General al Forelor Armate
i, n caz de necesitate, snt folosite ca uniti (subuniti) de trupe terestre.
Trupele de Carabinieri asigur securitatea militar a statului prin executarea misiunilor de
meninere a ordinii constituionale i de drept, de paz a obiectivelor importante i de pregtire a
trupelor pentru participarea la aciuni de lupt n conformitate cu planul de aplicare a Forelor
Armate.
Pe timp de pace, Trupele de Carabinieri activeaz n componena Departamentului Trupelor de
Carabinieri al Ministerului Afacerilor Interne. Din momentul declarrii strii de asediu sau a
strii de rzboi, Trupele de Carabinieri trec n subordonarea operativ a Statului Major General al
Forelor Armate i asigur meninerea regimului strii de asediu sau de rzboi, paza i aprarea
obiectivelor de importan de stat i a celor ale infrastructurii militare, contracararea tentativelor
de destabilizare a ordinii constituionale, distrugerea grupelor diversioniste i a desanturilor
inamicului.
Pe timp de pace, Trupele de Grniceri i Trupele de Carabinieri activeaz n structura i conform
planurilor de aplicare, aprobate de conducerea departamentelor respective, incluznd unele
elemente ale pregtirii de lupt determinate de Statul Major General al Forelor Armate.
Din punct de vedere operativ-tactic, Forele Armate snt constituite din trupe regulate i trupe de
rezerv.

38

Trupele regulate includ:

a) unitile i subunitile cu capacitate permanent de intervenie (de reacie rapid) ale Armatei
Naionale, ale Trupelor de Grniceri i ale Trupelor de Carabinieri, completate cu efectiv i
tehnic potrivit statelor de rzboi i capabile s-i ndeplineasc misiunile conform destinaiei.
Structura i efectivul lor se determin de ctre Statul Major General al Forelor Armate i se
aprob de Comandantul Suprem al Forelor Armate;
b) unitile i subunitile cu capacitate redus de intervenie, care au nevoie de 10-15 zile pentru
completarea cu efectiv i cu tehnic i pentru nchegarea de lupt n vederea ndeplinirii
misiunilor conform destinaiei.
Trupele de rezerv includ organele de conducere i unitile terestre create din momentul
declarrii n stat a strii de asediu sau a strii de rzboi, care au nevoie de 30-40 de zile pentru
completarea cu militari din rezerva activ i cu tehnic i pentru nchegarea de lupt n vederea
folosirii lor conform destinaiei.
Trupele de rezerv se desfoar n conformitate cu Planul de mobilizare a Forelor Armate.
Componena, structura, principiile de completare, pregtire, desfurare i aplicare ale trupelor
de rezerv se stabilesc de ctre Statul Major General al Forelor Armate.
Completarea cu efectiv a Forelor Armate se efectueaz pe baza principiului mixt, cu perspectiva
completrii unitilor cu capacitate permanent de intervenie (de reacie rapid) preponderent cu
militari prin contract.
Completarea unitilor cu capacitate redus de intervenie se efectueaz pe baza principiului
mixt, precum i cu rezerviti prin contract.
O parte component a sistemului de aprare a statului este aprarea teritorial, care se
organizeaz i se nfptuiete de ctre Statul Major General al Forelor Armate, n comun cu
autoritile administraiei publice locale, n baza unui regulament aprobat de Guvern.

Aprarea teritorial se efectueaz n scopul:

a) acordrii de sprijin Forelor Armate la ducerea aciunilor de lupt;
b) asigurrii regimului strii de asediu, de rzboi sau al strii de urgen;
c) aprrii obiectivelor importante i a comunicaiilor;
d) acordrii de sprijin structurilor Departamentului Situaii Excepionale la lichidarea
consecinelor calamitilor naturale, ale avariilor, catastrofelor i aciunilor de lupt; precum i
e) n alte scopuri, n conformitate cu legislaia n vigoare.
La decizia Statului Major General al Forelor Armate, formaiunile de aprare teritorial pot fi
implicate n aciuni de lupt mpreun cu unitile militare.
Structura, sarcinile, principiile de pregtire, ordinea de asigurare i completare a formaiunilor de
aprare teritorial pe timp de pace se stabilesc de Statul Major General al Forelor Armate.
Asigurarea formaiunilor de aprare teritorial cu armament, muniii, tehnic militar i special
se efectueaz de ctre Ministerul Aprrii din contul alocaiilor bugetare pentru aprare.
Asigurarea formaiunilor menionate cu echipament, cu alte resurse tehnico-materiale, iar din
momentul desfurrii, i cu hran i ncperi necesare pentru crearea unor condiii normale de
trai i de organizare a serviciului militar se efectueaz de ctre autoritile administraiei publice
locale din contul bugetelor locale.
Una din sarcinile principale ale reformei Forelor Armate - reorganizarea pregtirii de lupt a
acestora - este determinat de modificarea structurii i a modului de completare cu efectiv a
Forelor Armate, precum i de asigurarea lor financiar i tehnico-material nesatisfctoare.
Scopul reorganizrii pregtirii de lupt a Forelor Armate const n crearea unui sistem unitar i
flexibil de instruire a trupelor regulate i a rezervei, care ar asigura nivelul necesar de pregtire a
organelor de conducere, a unitilor i marilor uniti militare i ar permite coordonarea aplicrii
lor conform destinaiei.

39

Organul central de conducere a pregtirii de lupt n cadrul Forelor Armate este Statul Major
General al Forelor Armate, cruia i revin urmtoarele sarcini de baz n domeniu:
a) elaborarea documentelor de directiv n ceea ce privete pregtirea de lupt a Forelor Armate;
b) crearea unui sistem unic de planificare a pregtirii de lupt;
c) coordonarea pregtirii de lupt a formaiunilor militare ale tuturor componentelor Forelor
Armate n scopul asigurrii unor viziuni unice i al pregtirii practice a efectivului conform
misiunilor de aprare;
d) controlul asupra ndeplinirii msurilor planificate privind pregtirea de lupt a componentelor
Forelor Armate.
Realizarea sarcinilor privind perfecionarea sistemului de pregtire de lupt a Forelor Armate
necesit un suport material-tehnic i instructiv-metodic modern. n acest context, este necesar
crearea unui centru unic de instruire pentru Forele Armate, care ar exclude dublarea nejustificat
n pregtirea specialitilor la specialiti conexe i ar asigura economisirea resurselor materiale i
financiare.
Perfecionarea sistemului de pregtire a cadrelor militare prevede ridicarea nivelului
potenialului intelectual al Forelor Armate. Aceast sarcin urmeaz a fi realizat n baza unor
principii tiinifice i n strns legtur cu sistemul nvmntului public.
Reorganizarea sistemului de nvmnt militar prevede dezvoltarea bazei existente de pregtire a
specialitilor militari, formarea specialitilor pentru Forele Armate n instituiile de nvmnt
civile, precum i organizarea instruirii militare a persoanelor cu funcii de rspundere din
instituiile de stat cu atribuii n domeniul aprrii i securitii naionale.
n procesul realizrii reformei militare este necesar crearea, n baza Colegiului militar, a unui
institut militar specializat, care ar asigura perfecionarea cadrelor de ofieri din verigile
superioar i medie ale Forelor Armate.
Pregtirea militar n instituiile de nvmnt superior civile se va efectua benevol, la catedrele
militare, dup programe de pregtire a ofierilor, elaborate de comun acord cu Ministerul
Aprrii. Absolvenii instituiilor de nvmnt superior care nu au trecut cursul de instruire la
catedra militar vor face pregtirea militar n conformitate cu legislaia n vigoare.
Potenialul instituiilor de nvmnt superior civile va fi folosit i pentru predarea unor
discipline speciale n cadrul reciclrii specialitilor militari.
Instruirea militar a funcionarilor publici cu atribuii n domeniul aprrii i securitii naionale
se va efectua n baza Academiei de administrare public, precum i n cadrul unor cursuri de
perfecionare organizate pe lng Ministerul Aprrii.

5. Perfecionarea sistemului de mobilizare

Sistemul de mobilizare include pregtirea de mobilizare i mobilizarea economiei naionale i a
Forelor Armate n scopul asigurrii aprrii naionale.
Pregtirea de mobilizare a economiei naionale are drept scop dezvoltarea capacitilor de
mobilizare a rii pentru pregtirea trecerii de la starea de pace la cea de rzboi i include
pregtirea de mobilizare a economiei i populaiei, precum i amenajarea operativ a teritoriului
rii (dezvoltarea infrastructurii militare).
Mobilizarea economiei naionale prevede trecerea ei organizat i n termene reduse, n caz de
pericol militar, la producia de rzboi i asigurarea structurilor respective cu mijloace tehnicomateriale necesare.
Pregtirea de mobilizare i mobilizarea Forelor Armate const n desfurarea planificat i
pregtit din timp a trupelor (forelor) i trecerea lor la structura de organizare conform statelor
de rzboi, n completarea deplin cu efectiv n termenele stabilite, n asigurarea complet cu
armament, tehnic i cu resurse materiale, n nchegarea de lupt a trupelor (forelor) desfurate
i n aducerea lor la capacitatea de lupt complet n scopul ndeplinirii misiunilor conform
destinaiei.

Organul central care asigur pregtirea de mobilizare a rii este Guvernul.

40

Pregtirea de mobilizare i mobilizarea Forelor Armate este efectuat de Statul Major General al
Forelor Armate.
Activitile de baz privind pregtirea de mobilizare i mobilizarea cuprind:
a) determinarea sarcinilor de mobilizare n corespundere cu necesitile de aprare i
posibilitile de mobilizare ale statului;
b) planificarea i coordonarea activitii autoritilor publice privind pregtirea de mobilizare;
c) elaborarea i controlul realizrii comenzilor de stat n domeniul pregtirii de mobilizare;
d) acumularea, pregtirea, pstrarea i destinaia resurselor umane i tehnico-materiale;
e) crearea i perfecionarea infrastructurii militare.
Modul de organizare i desfurare a pregtirii de mobilizare i a mobilizrii se stabilete prin
lege organic.

6. Asigurarea economico-financiar a Forelor Armate

Asigurarea economico-financiar a Forelor Armate include asigurarea lor financiar i
material, inclusiv dotarea cu sisteme eficiente de armament, tehnic militar i special, cu alte
resurse materiale n volum necesar pentru garantarea securitii militare a statului.
Perfecionarea asigurrii economico-financiare a Forelor Armate se realizeaz prin promovarea
de ctre stat a unei politici tehnico-militare i financiare fundamentate, care const n:
a) organizarea producerii unor tipuri de armament i tehnic sub un nomenclator comun, a
pieselor de schimb i a accesoriilor, a mijloacelor de transmisiuni i automatizare, a altor bunuri
tehnico-militare avantajoase i realizabile pentru economia naional, precum i crearea bazei de
reparaie;
b) reducerea nomenclatorului armamentelor, tehnicii militare i a bunurilor tehnico-militare,
unificarea i standardizarea lor, raionalizarea cheltuielilor pentru ntreinerea i utilizarea
acestora, innd cont de calitile de lupt i de exploatare, de condiiile de folosire n limitele
frontierelor naionale, precum i de normele ecologice;
c) stabilirea i dezvoltarea relaiilor internaionale de colaborare tehnico-militar n vederea
achiziionrii, inclusiv prin leasing, a armamentului i tehnicii militare, pornindu-se de la
avantajele economice maxime i interesele securitii naionale.
Promovarea politicii economico-financiare se va face centralizat, prin formarea i executarea
comenzilor de stat, finanarea i reglementarea de ctre stat a colaborrii tehnico-militare. Drept
suport economic al acestei politici va servi potenialul naional de aprare, constituit n baza
economiei naionale, cu folosirea prioritar a tehnologiilor cu destinaie dubl, precum i a
colaborrii militare internaionale avantajoase.
n procesul realizrii reformei militare este necesar revizuirea cardinal a principiilor asigurrii
financiare a Forelor Armate, majorndu-se treptat alocaiile bugetare de la 0,7 la sut din
produsul intern brut n anul 2002 la 2,5 la sut n anul 2014. Mijloacele financiare pentru
realizarea reformei militare vor fi prevzute n conformitate cu etapele acesteia i cu Planul de
stat de construcie i dezvoltare a Forelor Armate.
n vederea optimizrii asigurrii economico-financiare a Forelor Armate este necesar crearea n
cadrul Ministerului Aprrii a unei structuri unice cu atribuii n domeniul menionat.
7. Dezvoltarea colaborrii internaionale n domeniul militar
Colaborarea internaional a Republicii Moldova n domeniul militar are drept obiective
principale asigurarea securitii naionale, ntrirea ncrederii ntre state, consolidarea pcii,
securitii i stabilitii europene i internaionale.
Lund n considerare contextul geopolitic regional i european, Republica Moldova va desfura
n continuare colaborarea sa internaional n domeniul militar pe baza statutului su de
neutralitate permanent i a neaderrii la alianele i blocurile politico-militare.
Totodat, interesele securitii naionale impun promovarea unor relaii internaionale n
domeniul militar care ar exclude autoizolarea rii n ceea ce privete securitatea i aprarea. n
acest scop, Republica Moldova va ntreine relaii militare bilaterale cu alte state i va participa

41

la realizarea activitilor din cadrul Parteneriatului pentru Pace, precum i a altor programe
bazate pe Carta ONU i pe principiile O.S.C.E.
Colaborarea cu forele armate ale altor state se va desfura pe urmtoarele direcii de baz:
a) conducerea i controlul democratic asupra Forelor Armate;
b) nvmntul militar i pregtirea lingvistic a militarilor;
c) cercetrile tiinifice n domeniul politicii de aprare i securitate;
d) pregtirea i participarea la operaiunile internaionale de meninere a pcii;
e) interoperabilitatea cu forele armate ale rilor partenere n domeniile conducerii,
transmisiunilor, instruirii i nzestrrii;
f) protecia social.
O sarcin de prim importan n colaborarea internaional a Republicii Moldova n domeniul
militar este pregtirea unui batalion moldovenesc independent de meninere a pcii pentru
participarea nemijlocit la operaiunile internaionale de meninere a pcii.
Principiile participrii Republicii Moldova la operaiunile internaionale de meninere a pcii
decurg din interesele fundamentale i din angajamentele internaionale ale rii. Aceste principii
rezid n:
a) desfurarea operaiunilor internaionale de meninere a pcii cu mandatul ONU sau O.S.C.E.
dup determinarea statutului forelor internaionale de meninere a pcii;
b) excluderea participrii directe a Republicii Moldova la operaiunile de impunere a pcii.
La luarea de ctre Republica Moldova a oricrei decizii n acest domeniu, drept repere eseniale
vor servi:
a) consimmntul prilor aflate n conflict de a primi contingentul multinaional de meninere a
pcii; ncheierea i intrarea n vigoare a unui acord de ncetare a focului ntre prile beligerante;
b) existena unui mandat internaional clar i aplicabil;
c) finalizarea pregtirii multilaterale a Forelor de meninere a pcii ale Republicii Moldova
pentru misiunea de meninere a pcii, lundu-se n considerare caracterul acesteia.

LEGEA REPUBLICII MOLDOVA privind pregtirea de mobilizare i mobilizarea

Nr.1192-XV din 04.07.2002
Monitorul Oficial al R.Moldova nr.124-125/987 din 05.09.2002
***
Parlamentul adopt prezenta lege organic.
Capitolul I
DISPOZIII GENERALE
Articolul 1. Obiectul legii
Prezenta lege determin coninutul pregtirii de mobilizare i al mobilizrii n Republica
Moldova, stabilete atribuiile i responsabilitatea autoritilor administraiei publice, instituiilor
publice i ale agenilor economici n acest domeniu.

42

Articolul 2. Noiuni de baz

n sensul prezentei legi, se definesc urmtoarele noiuni:
a) pregtirea de mobilizare - planificare i realizare, n termene optime, a msurilor care
asigur trecerea, ntr-o perioad restrns, a economiei naionale, a teritoriului i a forelor
sistemului naional de aprare la regimul de activitate n condiii de rzboi, n scopul asigurrii
aprrii militare a rii i securitii populaiei;
b) mobilizarea - proces planificat din timp i asigurat multilateral de trecere organizat a
economiei naionale, a teritoriului i a forelor sistemului naional de aprare de la starea de pace
la starea de rzboi.
Articolul 3. Asigurarea financiar a pregtirii de mobilizare i a mobilizrii
(1) Asigurarea financiar a pregtirii de mobilizare i a mobilizrii se efectueaz de la bugetul de
stat i bugetele locale i din mijloacele agenilor economici.
(2) Activitile privind pregtirea de mobilizare la nivel de stat, desfurate n scopul asigurrii
aprrii i securitii rii, snt finanate de la bugetul de stat.
(3) Activitile privind pregtirea de mobilizare la nivel local snt finanate de la bugetele locale.
(4) Activitile privind pregtirea de mobilizare desfurate din iniiativa agenilor economici, n
scopul funcionrii lor stabile, snt finanate din mijloacele proprii ale agenilor economici.
(5) Recuperarea de ctre stat a pierderilor suportate de instituiile publice i agenii economici n
legtur cu ndeplinirea sarcinilor de mobilizare se efectueaz n modul stabilit de Guvern.
(6) Asigurarea financiar a pregtirii de mobilizare a Forelor Armate se efectueaz din contul
alocaiilor bugetului de stat pentru aprare.
Capitolul II
PREGTIREA DE MOBILIZARE
Articolul 4. Coninutul pregtirii de mobilizare
(1) Pregtirea de mobilizare include pregtirea de mobilizare a economiei naionale, a teritoriului
i a Forelor Armate.
(2) Pregtirea de mobilizare prevede:
a) planificarea msurilor pentru trecerea autoritilor administraiei publice, a instituiilor publice
i a agenilor economici la activitate pe timp de rzboi;
b) elaborarea planului de mobilizare a economiei naionale i a planului de mobilizare a Forelor
Armate;
c) elaborarea proiectului bugetului de stat pentru primul an de rzboi;
d) pregtirea economiei rii, a economiei unitilor administrativ-teritoriale de nivelul al doilea
i a unitilor teritoriale autonome cu statut special, precum i a agenilor economici, pentru
activitate pe timp de rzboi;
e) crearea, dezvoltarea i pstrarea capacitilor de mobilizare pentru fabricarea produciei
necesare satisfacerii nevoilor statului, ale Forelor Armate i ale populaiei pe timp de rzboi;
f) crearea, acumularea, pstrarea i mprosptarea rezervelor de mobilizare;
g) organizarea punctelor de conducere ale autoritilor administraiei publice, ale instituiilor
publice i ale agenilor economici, precum i pregtirea acestor puncte, pentru activitate pe timp
de rzboi;
h) pregtirea cetenilor n cadrul concentrrilor militare, exerciiilor i antrenamentelor de
mobilizare;
i) pregtirea teritoriului pentru aprare.
Articolul 5. Dirijarea pregtirii de mobilizare a economiei naionale
(1) Pregtirea de mobilizare a economiei naionale este parte component a pregtirii rii pentru
aprare.
(2) Conducerea general i rspunderea pentru pregtirea de mobilizare a economiei naionale
revin Guvernului, care:

43

a) organizeaz, coordoneaz i controleaz activitatea ministerelor, departamentelor i altor

autoriti ale administraiei publice, a instituiilor publice i a agenilor economici n ceea ce
privete realizarea sarcinilor de pregtire a economiei naionale pentru mobilizare;
b) elaboreaz, pe timp de pace, proiectul planului de mobilizare a economiei naionale i
proiectul bugetului de stat pentru primul an de rzboi;
c) stabilete, n corespundere cu planul de mobilizare a economiei naionale, sarcinile ce revin
autoritilor administraiei publice i agenilor economici i ia msuri pentru asigurarea Forelor
Armate i a populaiei cu toate cele necesare pe timp de rzboi;
d) elaboreaz programe curente i de perspectiv privind pregtirea de mobilizare a economiei
naionale;
e) ia msuri privind finanarea aciunilor de pregtire a economiei naionale pentru mobilizare;
f) determin modul de creare i pstrare a capacitilor de mobilizare, modul de creare,
acumulare, pstrare i mprosptare a rezervelor de mobilizare;
g) ndeplinete alte atribuii stabilite de lege n acest domeniu.
(3) Realizarea prevederilor alin.(2) revine nemijlocit Ministerului Economiei.
(4) Conductorii autoritilor administraiei publice centrale i locale i ai instituiilor publice,
precum i ai agenilor economici, indiferent de tipul de proprietate, rspund de ndeplinirea
sarcinilor ce le revin privind pregtirea de mobilizare i mobilizarea. n acest scop, n subordinea
acestora activeaz specialiti, precum i organe sau servicii specializate n domeniul pregtirii de
mobilizare i al
mobilizrii, ale cror componen i structur snt determinate n funcie de volumul sarcinilor
atribuite.
(5) Serviciile de mobilizare a economiei din unitile administrativ-teritoriale de nivelul al doilea
i din unitile teritoriale autonome cu statut special snt organe specializate, desconcentrate n
teritoriu, ale Ministerului Economiei.
Articolul 6. Planul de mobilizare a economiei naionale i bugetul de stat pentru primul an de
rzboi
(1) Urmrind asigurarea unei funcionri optime a economiei naionale pe timp de rzboi,
asigurarea necesitilor statului, ale Forelor Armate i ale populaiei, Ministerul Economiei
elaboreaz n prealabil, pe timp de pace, planul de mobilizare a economiei naionale.
(2) Planul de mobilizare a economiei naionale cuprinde sarcinile ministerelor, departamentelor
i ale altor autoriti ale administraiei publice, ale instituiilor publice i ale agenilor economici
privind asigurarea necesitilor economiei naionale, ale Forelor Armate i ale populaiei pe timp
de rzboi.
(3) n baza proiectului planului de mobilizare a economiei naionale, Ministerul Finanelor
elaboreaz proiectul bugetului de stat pentru primul an de rzboi.
(4) Planul de mobilizare a economiei naionale i bugetul de stat pentru primul an de rzboi se
aprob de Parlament i se actualizeaz dup caz.
(5) Ministerele, departamentele i alte autoriti ale administraiei publice, instituiile publice i
agenii economici snt obligai s ntreprind msurile necesare pentru asigurarea ndeplinirii
sarcinilor incluse n planul de mobilizare a economiei naionale. n acest scop, se stabilesc, se
creeaz i se pstreaz capacitile i rezervele de mobilizare.
Articolul 7. Capacitile de mobilizare
Capacitile de mobilizare snt:
a) n industrie - capacitile de producie utilizate, la declararea mobilizrii, pentru fabricarea i
repararea tehnicii militare i armamentului;
b) n transporturi i telecomunicaii - utilajele, materialele i piesele de completare necesare
asigurrii nevoilor de aprare n domeniu;
c) n domeniul ocrotirii sntii - instituiile curative i sanitar-profilactice stabilite n planul de
mobilizare a economiei naionale pentru asigurarea necesitilor sistemului naional de aprare;

44

d) n domeniul administrrii rezervelor materiale de stat - 30 la sut din suprafaa de depozitare.

Articolul 8. Rezervele de mobilizare
(1) Rezervele de mobilizare includ:
a) n industrie - materiile prime, materialele, semifabricatele, subansamblurile i piesele de
completare, utilajele speciale, sculele, aparatele de msurat, dispozitivele, documentaia tehnic
i alte materiale, necesare pentru fabricarea i repararea tehnicii militare i a armamentului;
b) n transporturi i telecomunicaii - materialele necesare pentru restabilirea i meninerea n
stare de funcionare a mijloacelor de transport i a telecomunicaiilor, ce asigur necesitile de
aprare;
c) n domeniul ocrotirii sntii - materialele sanitar-farmaceutice consumabile, materiile prime
i materialele necesare fabricrii produselor farmaceutice, aparatura i instrumentarul medical,
precum i alte materiale, asigurnd buna funcionare a instituiilor medicale existente i a celor
nfiinate pe timp de rzboi;
d) n domeniul comerului - produsele alimentare i mrfurile industriale necesare asigurrii
nevoilor Forelor Armate i ale populaiei;
e) n domeniul agriculturii i industriei prelucrtoare - materiile prime agricole, preparatele
pentru protecia plantelor i animalelor.
(2) Pe timp de pace, stocurile intangibile ale rezervelor materiale de stat se consider rezerve de
mobilizare. La declararea mobilizrii, toate rezervele materiale de stat devin rezerve de
mobilizare.
(3) Volumul rezervelor de mobilizare se stabilete i se precizeaz anual de ctre Ministerul
Economiei n funcie de necesitile sistemului naional de aprare.
(4) Sarcinile autoritilor administraiei publice i ale agenilor economici privind crearea,
pstrarea, mprosptarea i folosirea rezervelor de mobilizare snt stabilite de Guvern.
(5) Rezervele de mobilizare, prin hotrre de Guvern, pot fi folosite, cu restabilirea lor ulterioar,
pentru lichidarea consecinelor calamitilor naturale, ale avariilor tehnogene i ale catastrofelor.
Articolul 9. Pregtirea teritoriului pentru aprare
(1) n scopul pregtirii teritoriului rii pentru aprare, se efectueaz amenajarea lui operativ.
(2) Poriunile din teritoriul rii i sarcinile privind amenajarea lor operativ pentru necesitile
aprrii snt determinate de Ministerul Aprrii. Sarcinile privind amenajarea teritoriului rii
pentru protejarea populaiei snt stabilite de ctre Departamentul Situaii Excepionale.
(3) Modul de amenajare a teritoriului, precum i autoritile administraiei publice, instituiile
publice i agenii economici, nemijlocit responsabili pentru desfurarea aciunilor de pregtire a
teritoriului rii pentru aprare, se stabilesc de Guvern. (4) Activitile privind pregtirea
teritoriului rii pentru aprare snt specificate n planul de mobilizare a economiei naionale.

4. Selectarea i ntrirea rezervitilor. Modul de lucru al punctelor de primire a efectivului i

tehnicii. Executarea calitativ a ncheghrii de lupt.-- 15 min
Articolul 10. Pregtirea de mobilizare a Forelor Armate
(1) Planificarea i organizarea activitilor privind pregtirea de mobilizare i mobilizarea
Forelor Armate se realizeaz de ctre Statul Major General al Forelor Armate, n conformitate
cu Regulamentul privind mobilizarea Forelor Armate, aprobat de Guvern.
(2) Pe timp de pace, Statul Major General al Forelor Armate elaboreaz planul de mobilizare a
Forelor Armate, n care determin ordinea desfurrii trupelor i trecerii lor la structura de
organizare pe timp de rzboi, modul i termenele completrii cu efectiv a marilor uniti i a
unitilor militare, ale completrii acestora cu armament, tehnic i alte mijloace materiale,

45

modul i termenele nchegrii de lupt a trupelor desfurate i aducerii lor la capacitatea

necesar ndeplinirii misiunilor de lupt.
(3) Planul de mobilizare a Forelor Armate se aprob de Preedintele Republicii Moldova Comandantul Suprem al Forelor Armate.
Capitolul III
MOBILIZAREA
Articolul 11. Coninutul mobilizrii
Mobilizarea include:
a) realizarea aciunilor de trecere a autoritilor administraiei publice, a instituiilor publice i a
agenilor economici la activitate pe timp de rzboi;
b) completarea Forelor Armate n conformitate cu statele de rzboi;
c) mobilizarea la locul de munc a cetenilor cu obligaii militare care activeaz n cadrul
autoritilor administraiei publice, al instituiilor publice i al agenilor economici;
d) chemarea cetenilor pentru prestri de servicii n interes public;
e) efectuarea, n condiiile legii, a rechiziiilor de bunuri materiale necesare pentru asigurarea
activitii economiei naionale pe timp de rzboi, precum i completarea Forelor Armate cu
resurse tehnico-materiale la declararea mobilizrii;
f) organizarea aprovizionrii normate a populaiei cu produse alimentare i mrfuri industriale, a
asistenei medicale i prestrii serviciilor de telecomunicaii i de transport n perioada
mobilizrii i pe timp de rzboi.
Articolul 12. Completarea Forelor Armate la declararea mobilizrii
La declararea mobilizrii, completarea Forelor Armate cu efectiv i resurse tehnico-materiale se
efectueaz, conform legislaiei, n baza planului de completare.
Articolul 13. Mobilizarea la locul de munc
(1) Mobilizarea la locul de munc a cetenilor cu obligaii militare are drept scop de a asigura
activitatea autoritilor administraiei publice, a instituiilor publice i a agenilor economici cu
sarcini de mobilizare, funcionarea eficient a economiei naionale n perioada mobilizrii i pe
timp de rzboi.
(2) Mobilizarea la locul de munc a specialitilor pentru nevoile economiei naionale prevede
luarea cetenilor cu obligaii militare la evidena militar special.
(3) Cetenii cu obligaii militare mobilizai la locul de munc beneficiaz de amnarea
ncorporrii n caz de mobilizare.
(4) Organizarea i modul de mobilizare la locul de munc a specialitilor pentru nevoile
economiei naionale snt determinate de Guvern.
(5) Organele administrativ-militare efectueaz controlul privind legalitatea mobilizrii la locul de
munc a specialitilor pentru nevoile economiei naionale.
Articolul 14. Chemarea cetenilor pentru prestri de servicii n interes public
Cetenii care nu au fost ncorporai n serviciul militar, la declararea mobilizrii, pot fi chemai
pentru prestri de servicii n interes public n condiiile legii.

ntrebrile de control.
1. Ce includ trupele regulare .
2. Scopul aprrii teritoriale.
46

3. Ce prevede sistemul de mobilizare.

TEMA 6 Activitile comandantului de subunitate pentru meninerea

ordinii regulamentare.
Subiectele de studiu.
1.Ordinea interioar n subunitate.
2. nstalarea militarilor.
3.ntreinerea ncaperilor.
4. Regulile antiincendeare.

Atribuiile generale ale comandanilor (efilor)

79. Comandantul (eful) este autoritatea investit, care exercit comanda i controlul
asupra ntregului personal aflate n subordine.
80. Autoritatea implic privilegiul i libertatea comandantului (efului) de a impune
deciziile proprii asupra subordonailor. A comanda nseamn a impune voina comandantului
asupra subalternilor n scopul atingerii obiectivelor propuse.
81. Responsabilitatea este o obligaie etic i legal pe care i-o asum comandantul pe
timpul realizrii actului de conducere.
82. Comandantul (eful) are urmtoarele atribuii:
1. s menin capacitatea operaional a unitii (subunitii) militare ncredinate, pentru ce:
1.4.
planific, organizeaz i desfoar msuri de meninere i perfecionare a
capacitii operaionale pentru realizarea scopurilor propuse;
1.5.
planific i organizeaz oportun sprijinul logistic;
1.6.
obine cunoaterea i executarea de ctre efectiv a atribuiilor ce le revin;
1.7.
cunoate starea real a unitii (subunitii) militare ncredinate, dispune n
permanen de informaia exact privind micarea bunutilor materiale cantitativ i valoric
din unitate (subunitate;
1.8.
ntreprinde msuri privind proteciei informaiilor.
2. s conduc nemijlocit instruirea trupelor, pentru ce:
- s planifice, s organizeze i s desfoare instruirea trupelor folosind diferite tehnci
pedagogice (exerciii tactice, antrenamente, ntruniri, conferine i edine, etc.);
- s perfecioneze permanent cunotinele profesionale, miestria metodic personal ct i a
subordonailor;
- s exercite ajutorul i controlul necesar subordonailor n procesul instruirii trupelor;
- s aplice permanent n procesul de instruire a trupelor tehnici noi de predare (test, concurs,
instruire la distan, etc.), precum i condiii de instruire maximal apropiate de lupt
real, s perfecioneze baza material de instrucie.
3. s educe n permanen subordonaii si, pentru ce:
- s menin gtina moral i psihologic pentru aprarea Patriei, mndria i spiritul
rspunderii pentru apartenena la Forele Armate ale Republicii Moldova, s le dezvolte
calitile necesare pentru ndeplinirea datoriei militare, curajul, stpnirea de sine,
ingeniozitatea, vigilena, sentimentul camaradei osteti i sprijinul reciproc, s

47

foloseasc exemplul personal de educaie, de atitudine srguincioas fa de serviciu,

precum i ritualurile militare (anexa 1- 8,10 la Regulament);
- s perfecioneze cultura comunicrii interetnice, s manifeste grija pentru coeziunea
colectivului ostesc i consolidarea prieteniei dintre militari, s ia n consideraie i s
stimeze sentimentele, tradiiile i obiceiurile naionale;
- s dea dovad de delicatee i atenie fa de subordonai, s nu admit n relaiile cu ei
grosolnii, s mbine exigena nalt i principialitatea cu respectul demnitii lor
personale, s ia msuri de soluionarea problemelor de trai i de asigurare a proteciei
sociale i juridice a militarilor, cetenilor, eliberai din serviciul militar i membrilor
familiilor lor, s creeze condiii pentru dezvoltarea spiritului de creaie tehnic i alte
genuri de creaie, de ridicare nivelului de cultur i odihn, de ntrire a sntii i
dezvoltare fizic, la necesitate s fac demersuri ctre efii superiori n interesele
subordonailor.
4. s menin n permanen disciplina militar i starea moral-psihologic sntoas a
efectivului;
5. s ntreprind msuri de prevenire a cazurilor de deces i traumatism a subordonailor,
pentru ce:
- s stabileasc regulile de securitate pe timpul executrii diferitor activiti conform
programului zilnic (serviciului de alarm (de lupt), folosirii armamentului i utilizrii
tehnicii militare, executrii marului, desfurrii aplicaiilor, tragerilor (lansrilor) de
lupt, zborurilor, desfurrii edinelor, lucrrilor de gospodrie i speciale, serviciului
de gard i interior,etc.), s aduc aceste prevederi ale securitii la cunotina
subordonailor, s cear i s controleze respectarea lor strict;

pn la nceperea edinelor, lucrrilor sau altor activiti de serviciu, s se

conving dac pentru aceasta sunt create i meninute condiiile necesare de respecatre a
tehnicii securitii pentru desfurarea acestora; dac subordonaii au nsuit cerinele
securitii ce li s-au adus la cunotin i dac au deprinderi practice suficiente pentru a le
ndeplini.
Comandantul (eful), nu poart rspundere de traumatism (deces) a subordonailor, n caz
de accident produs din cauza indisciplinei sau din vina acestora, n rezultatul nerespectrii
msurilor tehnicii securitii, cnd preventiv acestea au fost aduse la cunotin.
6. s asigure ordinea interioar n unitatea (subunitatea) subordonat, pentru ce:
s orienteze activitatea subordonailor spre organizarea studierii i respectrii
prevederilor regulamentelor militare, de ctre toi militarii;
s organizeze instalarea corect a militarilor (subunitilor) n ncperi (unitate);
s prevad distribuirea raional a timpului n activitatea zilnic;
s realizeze pregtirea multilateral a efectivului pentru executarea serviciului de zi; s
organizeze controlul executrii serviciului interior, s participe personal la verificarea
grzilor, precum i s elaboreze recomandri pentru mbuntirea serviciului de zi;
s stabileasc i s cear respectarea regimului de trecere n unitate, modul de vizitare i
nvoirii militarilor, din locul de dislocare a unitii militare;
s organizeze i s menin ordinea interioar unde militarii se afl temporar (n parc, la
centrele de instruire, etc.);
7. s menin n stare de funcionare permanent tehnica i armamentul din dotare i s
asigure integritatea patrimoniului militar, pentru ce:

s organizeze primirea i punerea n funciune a armamentului i tehnicii

militare sosite n unitatea (subunitatea) militar, s controleze personal pregtirea
efectivului ctre primirea i exploatarea lor;

s organizeze i s realizeze controlul strii tehnice i exploatrii

armamentului i tehnicii militare, s intreprind msuri de prevenire a incidentelor i a
accidentelor;

48

s organizeze evidena, pstrarea i micarea patrimoniului militar; s

organizeze inventarieri a bunurilor materiale n scopul prevenirii pierderilor acestora
(lipsuri, deteriorri, sustrageri, etc.) i s trag la rspundere persoanele vinovate;

s organizeze asigurarea deplin a efectivului din subordine cu toate tipurile

de drepturile n conformitate cu legislaiiile n vigoare; s foloseasc raional mijloacele
materiale i financiare;

s ntreprind msuri de prevenire a maladiilor, de meninere i fortificare a

sntii militarilor i de perfecionare a asistenei medicale;

s organizeze gospodria trupelor;

s ia msuri de protecie a mediului ambiant n raionul de activitate a unitii

militare, de folosire raional i dup destinaie a suprafeelor de teren.
8. s-i perfecioneze pregtirea profesional i metodele de conducere a unitii (subunitii)
militare, pentru ce:

s-i perfecioneze cunotinele, deprinderile profesionale i s cunoasc

modul de aplicare a acestora;

s cunoasc legile cu privire la activitatea sa de serviciu, principiile

regulamentelor militare, i s cear de la subordonai respectarea lor;

s educe subordonailor spiritul nterprinztor, abordarea tiinific a

misiunilor ce le revin, atitudinea critic fa de succesele muncii proprii i s in cont de
sugestiile subordonailor;

s repartizeze cu pricepere lucrul i atribuiile ntre subordonai, s exercite

un control al executrii; s educe perseverena, responsabilitatea personal, spiritul
previziunii i precauia, s ntrein o legtur nentrerupt cu efectivul;

s consolideze prin toate mijloacele conducerea unic, s se bazeze pe

consiliul de ofieri, n colaborare cu acesta s orienteze eforturile subordonailor spre
realizarea activ i creativ a misiunilor naintate;

s desfoare sistematic cu efectivul bilanurile pregtirii de lupt, serviciului

de lupt, serviciului trupe, strii disciplinei militare, i s ntreprind msuri pentru
ameliorarea lor;
9. s administreze cu pricepere activitatea cadrelor, pentru ce:

s studieze efectivul prin conversaii, s cunoasc calitile profesionale i

moral-psihologice ale subordonailor;

s selecioneze, repartizeze i s desfoare atestarea militarilor prin contract,

innd cont de poziia i concluziile comisiei de atestare;

s conduc procesul de selecionarea candidailor pentru angajarea n

serviciul militar prin contract i pentru nscrierea n instituiile militare de nvmnt;

s stimuleze subordonaii pentru fapte de vitejie i iniiativ raional n

serviciu, i s-i sancioneze pe cei neglijeni.

s primeasc la audien pe ntrebri personale pe militari i pe membrii

familiilor acestora.
10. s conduc activitatea tiinific, de invenie i raionalizare, pentru ce:

s determine sarcinile, s organizeze i s controleze realizarea planurilor

activitii tiinifice, de invenie i de raionalizare, s asigure ndeplinirea lor n ce
privete partea tehnico-material;

s orienteze forele creatoare ale militarilor spre soluionarea problemelor

aprute n procesul realizrii sarcinilor care stau n faa unitii (subunitii) militare;

s participe personal la activitatea tiinific, de invenie i de raionalizare, s

studieze, s generalizeze i s propage experiena naintat, s organizeze desfurarea
conferinelor, consftuirilor, revistelor i expoziiilor i s participe la lucrrile lor;

s stimuleze militarii care au obinut succese creative mai bune.

49

83. Comandantul (eful) trebuie s cunoasc situaia inamicului i s aprecieze just

posibilitile acestuia n timp i n spaiu, de asemenea situaia forelor din subordine, capacitatea
lor de lupt i gradul de asigurare pe linie logistic a acestora i s influeneze prin deciziile sale
n mod pozitiv desfurarea cursului operaiilor militare cu mijloacele pe care le are la dispoziie.
84. Pe timpul pregtirii operaiilor militare comandantul are urmtoarele atribuii:

ia decizia privind cursul optim al operaiilor;

stabilete concepia operaiilor, misiunile subunitilor din compunerea forei

proprii i a celor alocate;

organizeaz conducerea operaiilor forelor;

organizeaz forele participante la operaie;

ia msuri de asigurare a operaiilor i de protecie a forelor din subordine.

85. Pe timpul ducerii operaiilor militare, comandantul are urmtoarele atribuii:

ordon executarea planului i conduce forele i mijloacele;

coordoneaz eforturile acestora pentru ndeplinirea misiunilor primite i

stimuleaz iniiativa subordonailor;

menine permanent legtura cu ealonul superior, comandanii din subordine,

cu vecinii i cei cu care coopereaz;

stabilete, precizeaz i controleaz ndeplinirea misiunilor de ctre forele

din subordine.
86. Comandantul (eful), la rezolvarea ntrebrilor legate de activitatea de munc a
angajailor civili, este obligat s se conduc strict de legislaia n vigoare, de ordinele i directivele emise de Conductorul structurii militare. El este responsabil de organizarea muncii
personalului civil, de crearea condiiilor pentru sporirea productivitii muncii, asigurarea
disciplinei de munc i de producie, respectarea regulilor de protecie a muncii, de grija pentru
necesitile i cerinele angajailor civili, mbuntirea condiiilor de munc i de trai.
87. n cazul plecrii temporare a comandantului (efului), pentru exercitarea obligaiilor
sale el numete un lociitor. Dac lociitorul titular lipsete i nu a fost numit de comandant (ef)
altcineva, conducerea preia superiorul n funcie, iar n funcii egale - superiorul n grad. Cel,
care a preluat conducerea, raporteaz comandantului (efului) superior.
88. Comandantul unitii militare nou-numit preia conducerea n baza unei dispoziiuni sau
a unui ordin al comandantului (efului) superior. Preluarea conducerii comandantul unitii
militare o comunic ntr-un ordin i raporteaz comandantului (efului) superior.
Comandantul de unitate (subunitate) militar nou-numit este prezentat efectivului unitii
(subunitii) militare de ctre comandantul (eful) superior.
89. Comandanii de uniti (subuniti), ncepnd cu comandantul de companie i n sus, la
preluarea funciei efectueaz interogarea militarilor unitii, (subunitii) militare n scopul
evidenierii i soluionrii ulterioare a cererilor i reclamailor naintate (anexa nr. 9 la
Regulament).
90. Termenul pentru luarea n primire i predarea gestiunii i funciei constituie:

comandanii de uniti militare - cel mult 10 zile;

lociitorii comandantului de unitate (subunitate), comandantul de subunitate

(batalion, companie) - cel mult 5 zile.

efii de servicii i secii S (A) cel mult 15 zile;

comandanii de plutoane (grupe) - cel mult 3 zile;

Termenul stabilit de primire - predare a funciei i gestiunii la necesitate se modific de
comandant (ef).
Pentru alte persoane cu funcii termenul pentru primirea - predarea funciei i gestiunii este
determinat de comandantul (eful) superior.
Sfritul primirii - predrii funciei i gestiunii se consider prin raportul i aprobarea
actelor respective de ctre comandantul (eful) superior.

50

91. Pentru primirea - predarea funciei i gestiunii a comandantului unitii militare, printrun ordin al comandantului (efului) superior este numit o comisie, care verific starea general
a serviciilor unitii militare cu ntocmirea actelor respective.
Comandantul unitii militare primete - pred funcia i gestiunea personal n prezena
comisiei numit de ealonul superior.
n actul de primire - predare a funciei i gestiunii se indic: efectivul control i cel prezent
al unitii militare; starea de pregtire n vederea luptei i cea pentru mobilizare, a bazei
materiale de instrucie; starea moral-psihologic a efectivului i disciplinei militare; starea
comunicaiilor i informaticii; starea logisticii i financiar.
Actele sunt semnate de comandantul care ia in primire i de cel care pred, precum i de
membrii comisiei conform domeniilor de activitate i se prezint spre aprobare comandantului
(efului) superior.
92. Comandantul de subunitate pred primete funcia i gestiunea n baza ordinului pe
unitatea militar.
Primirea - predarea funciei i gestiunii, comandantul de subunitate o raporteaz n scris, n
mod ierarhic, comandantului unitii militare.
Persoana care ia n primire funcia prezint, mpreun cu raportul, actul de primire a
subunitii, n care se indic: efectivul control i cel prezent ale subunitii; starea de pregtire n
vederea luptei; starea moral-psihologic a efectivului i disciplinei militare; existentul i starea
armamentului, tehnicii militare i altor mijloace materiale; condiiile de cazare i trai ale
militarilor.
Actul se ntocmete i se semneaz de comandantul care primete funcia i de cel care o
pred.
Atribuiile persoanelor cu funcii de rspundere n unitile militare

INSTALAREA MILITARILOR
134. Toate ncperile i teritoriul unitii sunt repartizate subunitilor de ctre
comandantul unitii. Cnd n unitate militar se dispun cteva uniti militare, ncperile i
teritoriul intre acestea sunt repartizate de ctre comandantul (eful) taberei militare.
135. Militarii n termen snt instalai n cazarm.
136. Pentru instalarea fiecrei subuniti snt prevzute ncperile ce urmeaz:
- dormitorul;
- camera de informare i odihn;
- biroul comandantului;
- biroul comandanilor de plutoane;
- camera pentru pstrarea armamentului;
- clas de instruire ( pregtirea teoretic a servciului de zi);
- ncpere pentru curirea armamentului;
- ncpere pentru sport;
- camera pentru menaj;
- magazia;
- usctoria;
- lavoarul;
- ncperea (locul) pentru fumat i pentru curirea nclmintei;
- du;
- toaleta.
Pentru instalarea comandamentului unitii snt prevzute urmtoarele ncperi:
3. biroul comandantului;
4. biroul lociitorului comandantului;
5. biroul efului stat major;

51

6. biroul ofierului pe ntrebri juridice;

7. biroul contabilitii;
8. birourile seciilor (compartimentelor) unitii;
9. biroul lucrri secrete;
10. sal pentru consftuiri (briefinguri);
11. muzeul unitii (ungheraul gloriei de lupt);
12. camer pentru odihn (a militarilor prin contract);
13. clas pentru instructaj a personalului de serviciu;
14. ncperea pentru executare a serviciului pe unitate (statul major);
15. lavoar;
16. du;
17. toalet.
Pentru desfurarea edinelor n cadrul unitii se amenajeaz clasele respective.
n fiecare unitate se ine Cartea de onoare i Registrul istoric al unitii.
137. Militarii prin contract snt instalai: militarii cstorii - n afara locului de dispunere a
unitii, excepie fiind cazul dispunerii cminelor sau hotelurilor militare pe teritoriul unitii,
militarii necstorii pot fi instalai de asemenea n cmin, hotel militar sau n ncperi separate
n cazarm.
Subofierii care dein funcia plutonier de subunitate, dup posibilitate se instaleaz n locul
de dispunere a unitii ori n preajma acestuia.
138. Studenii instituiilor de nvmnt militar se instaleaz n cazarm n modul stabilit
pentru militarii n termen sau n cmine. Studenii din rndurile subofierilor, militarilor prin
contract i persoanelor care au ndeplinit serviciul militar n termen pn la nscrierea la instituia
de nvmnt militar, snt scutii de instalarea n cazarm ncepnd cu primul an de studii.
Comandantul (eful) instituiei de nvmnt militar, la necesitate poate permite studenilor, s
locuiasc n afara locului de dispunere a instituiei de nvmnt militar.
139. Se interzice militarilor i angajailor civili s locuiasc n cantine, puncte medicale,
cluburi, parcuri i depozite, magazii, ncperi de instrucie, de serviciu precum i alte ncperi
nedestinate pentru acest scop n unitatea militar.
140. Instalarea militarilor n termen n dormitoare se efectueaz reieind din normele de
asigurare.
Paturile n dormitoare se dispun n consecutivitatea corespunztoare statelor de organizare
i funcii al subunitii i se aranjeaz n aa mod, ca lng fiecare din ele sau lng dou paturi
mpreunate s rmn locuri pentru noptiere, iar printre rndurile de paturi s fie loc liber pentru
adunarea efectivului; paturile se amplaseaz nu mai aproape de 50 cm de pereii exteriori,
respectnd alinierea. Paturile trebuie s fie uniforme (standarde).
n dormitoare paturile pot fi pe unu sau pe dou niveluri.
141. Pentru militarii nscrii n listele subunitii pe veci sau ca soldai de onoare pentru
fapte vitejeti, n dormitor, ntr-un loc vizibil, se amenajeaz un pat, care este meninut
permanent n stare exemplar. Deasupra patului, n ram, se atrn portretul eroului i descrierea
faptei lui vitejeti.
142. n noptiera militarului se pstreaz rechizitele de igien personal i obiecte de uz
general.
143. Aternutul militarilor instalai n cazarm trebuie s constea din ptur (plapum),
cearafuri, pern cu fa de pern, saltea i aternut sub aceasta. Aternuturile trebuie s fie
aranjate uniform. Se interzice aezatul i culcatul pe aternut n mbrcminte i n nclminte
(cu excepia persoanei de serviciu pe subunitate pe timpul odihnei).
144. Echipamentul, inutele de schimb, de iarn var, mijloacele de protecie individual,
se pstreaz n dulapuri speciale, instalate n ncperile cazrmii.
Dac snt condiiile corespunztoare, atunci inuta, uniforma sportiv i obiectele personale
ale militarilor pot fi pstrate n dulapuri (compartimente) individuale.

52

Locurile de pstrare a echipamentului snt repartizate militarilor i notate cu etichete,

indicnd gradul militar, numele i iniialele militarului.
mbrcmintea de fiecare zi i centura, nainte de culcare, se aeaz n mod ordonat i
uniform pe scaun, nclmintea se aranjaz la picioare lng pat. Echipamentul la necesitate se
usuc n usctorii.
Modul de pstrare i de folosire a aparatelor foto, audio i video, precum i altei tehnici
electronice pentru militarii n termen este stabilit de ctre comandantul unitii.
145. Armamentul de infanterie i muniiile, se pstreaz n subuniti ntr-o camer aparte
nzestrat cu semnalizare, care se afl sub paza permanent a persoanelor din serviciul de zi.
Amenajarea i utilarea camerei de pstrare a armamentului, modalitatea de pstrare, ntreinere,
verificare i eliberare a armamentului se efectueaz n conformitate cu instruciunile n vigoare.
146. Camera pentru menaj se utileaz cu mese pentru clcatul hainelor, cu oglinzi i scaune
(taburete), cu numrul necesar de fiere de clcat, instrument pentru tuns, inventar pentru
executarea reparaiei curente a echipamentului i nclmintei, cu furnituri i materiale pentru
reparaie, cu placarde privind regulile de purtare a inutei militare i aspectul exterior al
militarilor, reparaia mbrcmintei i nclmintei.
147. Personalul sosit n unitate pentru completare se instaleaz n cazarm. Pe parcursul
instruiri a acestora se nfptuiete un examen medical profund, se distribuie echipamentul,
conform normelor i se desfoar edine la pregtirea militar iniial.
Pentru instruirea personalului ncorporat se emite ordin pe unitate n vederea constituirii
administraiei subunitii de instrucie.
148. Obiectele personale civile (lenjeria, nclmintea, mbrcmintea) ale militarilor
ncorporai n serviciul militar n termen se aduc n ordine, se mpacheteaz i se predau
plutonierului de subunitate n modul stabilit. Acesta la rndul su le expediaz la adresa indicat
sau prin rude.
149. Repartizarea n subuniti a personalului ncorporat dup depunerea Jurmntului
militar se efectueaz n modul indicat n anexa nr. 7 la Regulament.

NTREINEREA NCPERILOR
150. Toate cldirile i ncperile, de asemenea, teritoriul unitii trebuie s fie ntreinute
permanent n curenie i ordine. Fiecare comandant (ef) rspunde de folosirea corect a
cldirilor i ncperilor, de integritatea mobilierului, inventarului i utilajului aflat n subordine.
Toate ncperile i faadele cldirilor trebuie s aib un aspect cosmetic stabilit de
comandant.
151. Toate ncperile trebuie s fie numerotate n mod stabilit (conform anexei nr.13 la
Regulament). n interiorul fiecrei ncperi este stabilit sechestru bunurilor materiale.
Mobilierul, inventarul i ntreg utilajul din ncpere se numeroteaz pe una din pri
(excluznd partea din fa a obiectului) i se nscriu n registrul de eviden a bunurilor materiale.
152. Micarea bunurilor materiale dintr-o subunitate n alta se execut cu aprobarea
comandantului unitii.
153. n dormitoare sau n alte ncperi pentru efectiv, la un loc vizibil (ntr-o map special
n condiii de campanie), trebuie s fie afiate pe panouri speciale programul zilnic, oralul
edinelor, tabelul cu rndul la serviciu, schemele de instalare a efectivului, sechestrul bunurilor
materiale i instruciunile necesare.
154. Portretele i tablourile atrnate n camere (ncperi) s fie luate n rame, iar placardele
i alte materiale ilustrative - pe ipc. n toate ncperile se permite a avea flori, iar la ferestre a
aga draperii ngrijite.
Geamurile la ferestrele de la etajele de jos, care ies n strzile oraului, la nlimea cerut,
s fie mate sau acoperite cu vopsea alb.

53

La necesitate, uile de intrare n cazarm pot fi utilate cu un orificiu de observare, cu o

ncuietoare interioar sigur i cu semnalizare acustic cu ieire la plantonul pe subunitate. La
ferestrele de la etajele de jos n acest caz se instaleaz zbrele.
155. n toate dormitoarele, pentru ap potabil se amenajeaz havuzuri sau se instaleaz
rezervoare cu robinet nchise cu lact. Rezervoarele, sub supravegherea sergentului de serviciu
pe subunitate, n fiecare zi se cltesc i se umplu cu ap potabil proaspt, odat pe sptmn
se dezinfecteaz. Cheile de la rezervoare se pstreaz la sergentul de serviciu pe subunitate.
156. Tuturor ncperilor li se asigur numrul suficient de urne pentru gunoi, iar locurilor
pentru fumat urne cu ap (cu lichid dezinfectant).
La intrrile n ncperi trebuie s fie instalate dispozitive pentru curatul nclmintei de
noroi i urne pentru gunoi.
157. Curarea zilnic a ncperilor se efectueaz de ctre personalul numit, sub
supravegherea direct a sergentului de serviciu pe subunitate. Personalul destinat pentru
efectuarea cureniei, nu este scutit de edinele de instrucie.
Meninerea cureniei n ncperi n perioada desfurrii edinelor se pune n seama
serviciului de zi.
158. Pe lng curenia zilnic, odat pe sptmn se execut curenia general a tuturor
ncperilor sub conducerea plutonierilui de subunitate. Pe timpul cureniei generale a obiectelor
de cazarm (saltelele, pernele, pturile) pot fi scoase n curte pentru aerisire. Plutonierul de
subunitate implementeaz msuri pentru efectuarea cureniei stabilite n cazarm i la teritoriul
ntrit. Turnarea apei pe podele este interzis.
159. n cantine tot utilajul i inventarul se marcheaz i se menine n ordine cu respectarea
stict a regulilor sanitare.
160. Podurile, usctoriile, subsolurile se ncuie, cheile se pstreaz la persoana
responsabil de ntreinerea acestor ncperi, cheile de rezerv a acestor ncperi se pstreaz la
sergentul de serviciu pe subunitate.
161. Toaletele se amenajeaz reieind din normele de asigurare i exploatare a spaiului
locativ.
Toaletele trebuie s fie meninute n curenie, zilnic s fie dezinfectate i s aib o
ventilare i iluminare suficient. Inventarul pentru curirea lor se pstreaz ntr-un loc (dulap)
stabilit.
Toaletele exterioare se amenajeaz cu haznale impermeabile la distana de 40 -100 metri
fa de cazarme, cantine, depozite alimentare. Trecerile spre acestea pe timp de noapte se
ilumineaz. La necesitate (noaptea), pe timpul rece al anului, n ncperi rezervate special se
instaleaz pisoare. Haznalele toaletelor se cur la timp i se dezinfecteaz.
162. Se interzice orice transformare sau modificare a construciilor, montarea i
demontarea construciilor existente i edificarea altor noi, montarea reelelor electrice interioare,
de comunicaii i de semnalizare, precum i instalarea de sobe noi i temporare, fr permisiunea
organelor de exploatare a spaiului locativ.
Reparaia utilajului i reelelor de alimentare cu energie electric, cu gaze i de nclzire
centralizat se execut cu forele serviciului de exploatare a spaiului locativ sau de ctre
persoanele cu pregtire special i autorizate pentru executarea lucrrilor respective.
Mersul n formaie n pas de defilare n ncpere este interzis.
163. n locul de dispunere a unitii, pe teritoriul adiacent trebuie s fie nverzit i ntreinut
n ordine, iar pe timp de noapte - iluminat suficient. Teritoriul unitii militare se mprejmuiete.
Pentru meninerea ordinii, raionul de dispunere a unitii, se repartizeaz pe sectoare ntre
subuniti. Gunoiul se adun zilnic n containere nchise cu capac i se transport n modul
stabilit. Containerele se instaleaz pe platforme tari. Cel puin o dat pe sptmn, acestea se
cur i se dezinfecteaz.
Curenia teritoriului unitii militare se execut zilnic cu forele proprii ale personalului
din serviciul de zi i n ziua de gospodrie de ctre echipele numite pentru cest scop.

54

NCLZIREA NCPERILOR
164. nceputul i sfritul perioadei de nclzire se anun prin ordinul (dispoziiunea)
conductorului structurii militare conform normelor stabilite. Cnd nclzirea se efectueaz cu
sobe, modul i timpul de nclzire a ncperilor, primirea i distribuirea combustibilului se
stabilesc de ctre comandantul de unitii.
Pn la nceputul perioadei de nclzire, toate cazanele i sistemele de nclzire central,
sobele i courile de fum trebuie s fie verificate minuios, iar cele cu defecte s fie reparate.
165. Pe timp de iarn, n ncperile de locuit se menine temperatura aerului nu mai joas
de 18C, iar la instituiile medicale - nu mai joas de 20C, n celelalte ncperi - n conformitate
cu normele stabilite. Termometrele se instaleaz n ncperi pe pereii interiori, mai departe de
sobe i sistemele de nclzire, la nlimea de 1,5 m de la podea.
166. nclzirea sobelor n ncperi se efectueaz prin ordinul comandantului unitii
inndu-se cont de regulile antiincendiare i tehnicii securitii. n ncperile destinate pentru
edine i servicii, nclzirea sobelor se efectueaz dimineaa i trebuie s fie ncetat cu o or
nainte de nceputul edinelor (lucrrilor). n ncperile unde temperatura este mai joas dect
normele stabilite n pct. 165, nclzirea sobelor, la permisiunea comandantului unitii, se poate
continua.
167. Pentru perioada de nclzire, printr-un ordin pe unitate, nclzirea sobelor se
efectueaz de fochiti (persoane din numrul soldailor), care trebuie s fie n prealabil instruii
privind regulile i cerinele de nclzire i siguran contra incendiilor. Pentru perioada de
nclzire fochitii sunt scutii de la edine i de executarea serviciilor.
Supravegherea nclzirii sobelor n subuniti i revine plutonierului de subunitate i
sergentului de serviciu pe subunitate, n statul major al unitii sergentul de serviciu pe statul
major.
La instructajul persoanelor din componena serviciului de zi se acord o atenie deosebit
necesitii de a controla respectarea regulilor de nclzire a sobelor n ncperile de locuit i n
cele pentru serviciu.
168. Este interzis exploatarea sobelor cu defecte, precum i folosirea pentru aprindere a
lichidelor inflamabile, lsarea sobelor n funcionare fr supraveghere, uscarea combustibilului
lng (sau n) sobe i pstrarea acestuia n ncperile de locuit, precum i spargerea lemnelor n
ncperi, coridoare i pe scri.
169. Dup terminarea perioadei de nclzire, toate sobele i courile de fum trebuie s fie
curate i verificate de ctre plutonierul de subunitate n comun cu eful serviciului cazare al
unitii, dup care uiele sobelor se nchid i se sigileaz.

AERISIREA NCPERILOR
170. Aerisirea ncperilor n cazarm se efectueaz de ctre personalul serviciului interior.
n dormitoare, aerisirea se efectueaz nainte de stingere i dup deteptare, iar n slile de clas nainte de nceperea edinelor i n timpul pauzelor.
Pe timp cald, podurile i subsolurile cldirilor se aerisesc n permanen, iar pe timp rece,
aerisirea se efectueaz la necesitate.

55

171. Oberlihturile i ferestrele pentru aerisire se deschid cnd efectivul se afl n afara
ncperilor. Dac militarii nu ies din ncperi, oberlihturile sau ferestrele se deschid numai pe o
parte a ncperilor. Ferestrele deschise se fixeaz n crlige.
Pe timp cald, ferestrele n cantine, punctele medicale, toalete se utileaz cu plase contra
insectelor.
Instalaiile de ventilare existente trebuie s fie meninute n stare de funcionare. Ventilarea
aflux-aspiraie se pune n funciune la necesitate.

ILUMINAREA NCPERILOR
172. Modul de iluminare este determinat de comandantul unitii. Iluminarea cazrmilor se
mparte n iluminat de lucru i de serviciu (lumin albastr).
n dormitoare, de la stingere pn la deteptare se las iluminatul de serviciu; cnd
iluminarea se efectueaz cu lmpi cu petrol, lmpile de serviciu ard n mod obinuit. La intrarea
n cazarm, n camerele pentru pstrarea armamentului, n coridoare, pe scri i n toalete, de la
lsarea ntunericului i pn la luminarea de zi, se menine iluminatul de lucru. Supravegherea
regimului de iluminare revine persoanelor serviciului de zi.
n scopul folosirii raionale a energiei electrice, fiecare comandant stabilete programul de
funcionare a fiecrui loc de iluminare.
173. n caz de avarie sau ntrerupere temporar a iluminrii electrice din alte motive,
sergenii de serviciu pe subuniti trebuie s dispun de surse de rezerv de iluminat, locurile de
pstrarea crora sunt determinate de comandantul unitii (subunitii).

INSTALAREA N CAZURI SPECIALE (N LOCALITI)

174. Instalarea unei subuniti a unitii militare n localiti, se realizeaz cu acordul
reprezentanilor organelor publice locale, n cldiri administrative, iar n lipsa acestora - n case
sau ncperi potrivite pentru trai.
Dup instalare este interzis trecerea arbitrar dintr-o cas n alt.
175. Localitile predestinate instalrii temporare, la ordinul comandantului de unitate, snt
cercetate n prealabil, la corespunderea normelor sanitaro-epidemice. Instalarea n localitile
nefavorabile din punct de vedere sanitaro-epidemic este interzis.
176. nainte de a ocupa ncperile, oproanele i platformele, comandantul de subunitate le
examineaz, dup ce instaleaz efectivul, armamentul i tehnica militar.
Plutoanele se instaleaz, dup posibilitate, n mod concentrat.
Ofierii i subofierii se instaleaz n ncperi din apropierea locului de dispunere a
subunitilor subordonate.
Armamentul i tehnica militar se dispune pe subuniti, n afara construciilor, pe terenuri
acoperite (mascate) sau sub oproane.
177. Pentru fiecare subunitate se indic hotarele locului de dispunere a ei, n limitele crora
se repartizeaz ncperi i sectoarele de teren pentru activiti, de asemenea, se stabilete punctul
de adunare la semnalul de alarm.
178. Pentru instalarea depozitelor se distribuie ncperi separate, care corespund cerinelor
siguranei contra incendiilor.
Buctriile, brutriile i bile, dac pentru acestea nu au fost rezervate ncperi aparte, se
instaleaz la o distan fa de ncperile de locuit i de alte construcii, pentru evitarea
incendiilor.
179. La instalarea temporar a subunitilor ntr-o localitate se construiesc imediat toalete,
care se menin n ordine permanent.
180. Apa potabil i pentru prepararea hranei se va lua numai la punctele de alimentare cu
ap desemnate; vor fi luate msuri de prevenire a polurii acestora, la acestea se organizeaz
paza permanent.

56

181. n fiecare ncpere se numete un superior, care supravegheaz comportamentul

militarilor, ordinea interioar, integritatea patrimoniului militar, curenia teritoriului aferent,
precum i de respectarea regulilor de securitate antiincendiar.
Tuturor militarilor li se interzice folosirea bunurilor materiale, care aparin stpnilor
ncperii, fr aprobarea acestora.
182. La instalarea temporar n localitate, armamentul i muniiile se pstreaz ntr-un loc
uscat, ndeprtat de la ui, sobe, aparatele de nclzire i se pzesc de ctre personalul serviciului
de zi. Echipamentul se aranjeaz n locuri desemnate acestui scop. Obiectele personale i lenjeria
se pstreaz n ranie.

PROTECIA ANTIINCENDIAR
183. Toi militarii sunt obligai s cunoasc i s respecte regulile de siguran contra
incendiilor (anexa nr.15 la Regulament) i s poat manipula cu mijloacele de stingere a
incendiilor.
n cazul izbucnirii incendiului, fiecare militar este obligat s ntiineze structurile
respective (serviciul pompieri) i s ntreprind msuri imediate de stingere a incendiului cu
toate mijloacele disponibile, precum i de salvarea oamenilor, armamentului, tehnicii militare i
altor mijloace materiale. 184. n cadrul unitii se elaboreaz planul de protecie antiincendiar,
care se coordoneaz cu serviciul de pompieri local, se aprob de ctre comandantul unitii i se
informeaz ntregul efectiv.
Extrasul din plan, care include regulile de siguran contra incendiilor n unitate, calculul
forelor i mijloacelor antrenate la stingerea incendiului, precum i ordinea evacurii efectivului,
armamentului, tehnicii militare i altor mijloace materiale trebuie s se afle la ofierul de serviciu
pe unitate.

Cerinele documentelor de conducere cu privire la disciplina militar.

Art.1. Regulamentul disciplinei militare determin esena disciplinei militare, stabilete
obligaiile militarilor de meninere i respectare a acesteia, tipurile de stimulri i de
sanciuni disciplinare, drepturile comandanilor (efilor) de a le aplica, precum i modul de
depunere i de examinare a propunerilor, a cererilor i a reclamaiilor naintate de militari.
Art.2. (1) Prevederile prezentului regulament se aplic de autoritile centrale de
specialitate ale administraiei publice i de alte autoriti administrative centrale, denumite n
continuare structuri militare, n care, conform legislaiei n vigoare, se prevede ndeplinirea
serviciului militar.
(2) Prevederile prezentului regulament se aplic urmtoarelor categorii de militari: militari
prin contract, militari n termen, militari cu termen redus, studeni ai instituiilor de
nvmnt militar, rezerviti concentrai sau mobilizai.
(3) Toi militarii snt obligai s menin i s respecte disciplina militar, s se cluzeasc
cu strictee de prevederile prezentului regulament.
Art.3. Prezentul regulament are la baz Constituia, legile din domeniul aprrii naionale,
precum i acordurile internaionale la care Republica Moldova este parte.
Art.4. (1) ndeplinirea serviciului militar impune respectarea cu strictee a disciplinei
militare i suportarea rigorilor vieii de militar.
(2) Disciplina militar nseamn respectarea strict i exact de ctre toi militarii a ordinii
militare i a regulilor de comportare obligatorii prevzute de legi, de regulamentele militare,
de alte acte normative ce reglementeaz ndeplinirea serviciului militar. Disciplina militar
constituie unul din factorii determinani ai capacitii de lupt a Forelor Armate i se bazeaz
att pe acceptarea contient a regulilor de comportare stabilite, ct i pe constrngerea ce se
aplic, conform prevederilor legii, n situaia nerespectrii acestora.
(3) Disciplina militar impune subordonarea necondiionat n ndeplinirea ntocmai i la
timp a ndatoririlor i atribuiilor funcionale, n respectarea normelor de ordine i de

57

comportare militar i civic, precum i asumarea responsabilitii pentru faptele svrite.

Art.5. Disciplina militar pune n faa fiecrui militar urmtoarele obligaii:
a) s serveasc necondiionat poporul, s fie devotat Republicii Moldova, s apere
suveranitatea, independena, unitatea i integritatea teritorial a rii pn la jertfire de sine;
b) s respecte i s ndeplineasc prevederile Constituiei i ale altor legi, s apere valorile
democraiei constituionale, s respecte acordurile internaionale la care Republica Moldova
este parte;
c) s respecte jurmntul militar i prevederile regulamentelor militare, s execute
necondiionat, ntocmai i la timp ordinele comandanilor (efilor), fiind responsabil de
modul n care ndeplinete misiunile ncredinate;
d) s preuiasc onoarea i gloria de lupt a poporului, a unitii militare, s fie demn de
gradul militar i de uniforma militar pe care o poart;
e) sa fie disciplinat i vigilent, s pstreze cu strictee secretul de stat, precum i caracterul
confidenial al unor aciuni i documente;
f) s-i perfecioneze pregtirea i miestria profesional;
g) s preuiasc camaraderia militar, s respecte drepturile i libertile tuturor cetenilor;
h) s cunoasc i s ntrein regulamentar, n stare permanent de lupt, armamentul i
tehnica ncredinat, s pstreze i s administreze eficient patrimoniul militar din dotare;
i) s respecte regulile securitii personale la manipularea i ntreinerea mijloacelor tehnice
i a armamentului, precum i la efectuarea altor activiti n timpul ndeplinirii serviciului
militar;
j) s aib grij de sntatea sa, s respecte regulile igienei personale i sociale i s nu-i
permit deprinderi duntoare;
k) s fie cinstit, corect, sincer i principial;
l) s-i stimeze pe comandani (efi), pe superiori i inferiori, s-i apere n orice condiii;
m) s contribuie la meninerea i la restabilirea ordinii regulamentare;
n) s se comporte cu demnitate att n unitatea militar, ct i n afara ei, s
nu-i permit nici sie i nici altora s ncalce ordinea public, s contribuie pe toate cile la
aprarea onoarei i demnitii cetenilor, la meninerea prestigiului Forelor Armate.
Art.6. Disciplina militar se realizeaz:
a) prin munc educativ, efectuat permanent de comandani (efi) pentru a le forma i
cultiva militarilor caliti morale i de lupt exemplare, necesare n executarea obligaiilor de
serviciu;
b) prin meninerea, n unitatea (subunitatea) militar, a ordinii regulamentare;
c) prin exigena comandanilor (efilor) fa de subalterni, prin respectarea demnitii lor
personale, prin grija permanent fa de ei, prin mbinarea iscusit a metodelor de convingere
i de constrngere i prin aplicarea lor corect;
d) prin crearea, n unitatea (subunitatea) militar, a unei atmosfere de responsabilitate, de
ajutor reciproc i de mndrie pentru colectivul de militari;
e) prin organizarea, la un nivel nalt, a pregtirii militare i prin ncadrarea deplin a
efectivului n acest proces.
Art.8. (1) n interesul aprrii Patriei, comandantul (eful) are obligaia s cear, cu hotrre
i fermitate, respectarea disciplinei militare i a ordinii regulamentare, s creeze n acest scop
toate condiiile necesare i s nu lase fr reacie nici o nclcare (abatere) comis de
subaltern.
(2) Comandantul (eful) care nu asigur condiii adecvate pentru respectarea ordinii
regulamentare i a cerinelor disciplinei militare, care nu ntreprinde msuri pentru
restabilirea lor poart rspundere n conformitate cu legislaia n vigoare.
(3) Fiecare militar este obligat s acorde asisten comandantului (efului) la restabilirea
ordinii i disciplinei printr-un comportament exemplar, prin intoleran fa de nclcri, prin
curmarea aciunilor vdite de nclcare a disciplinei i ordinii.
Art.9. (1) Comandantul (eful) are dreptul s dea ordine (dispoziii) subalternilor. Ordinul

58

(dispoziia) se execut necondiionat, ntocmai i n termen.

(2) Ordinele comandanilor (efilor) nu trebuie s contravin Constituiei i altor legi,
regulamentelor militare i altor acte normative ce reglementeaz serviciul militar, acordurilor
internaionale la care Republica Moldova este parte i normelor de drept umanitar
internaional.
(3) Pentru ordinul (dispoziia) dat, comandantul (eful) poart rspundere n conformitate cu
legislaia n vigoare.
Art.10. (1) Stimulrile i sanciunile disciplinare se aplic doar de eful direct i de efii
specificai la capitolul 8 din prezentul regulament.
(2) De autoritate disciplinar care o au efii inferiori dispun i efii superiori.
Art.11. Comandanii (efii) ale cror funcii nu snt menionate n prezentul regulament, n
conformitate cu gradul militar prevzut de funcia deinut, au autoritate disciplinar fa de
subalterni:
a) de comandant de grup sergentul inferior i sergentul;
b) de lociitor de comandant de pluton sergentul-major i plutonierul;
c) de plutonier de companie plutonierul-major i plutonierul-adjutant;
d) de comandant de pluton locotenentul i locotenentul-major;
e) de comandant de companie cpitanul i maiorul;
f) de comandant de batalion locotenent-colonelul;
g) de comandant de regiment colonelul;
h) de comandant de brigad colonelul i generalul de brigad.
Art.12. n perioada de exercitare temporar a obligaiilor, comandantul (eful) are autoritate
disciplinar conform funciei deinute doar n cazul n care ordinul emis o prevede.
Art.13. (1) Ofierii care se afl n deplasare cu subuniti sau echipe n calitate de
comandani ai acestora, precum i n timpul ndeplinirii unei misiuni n afara dislocrii
unitii lor, au autoritate disciplinar cu o treapt mai nalt dect cea prevzut de funcia
deinut.
(2) Militarii numii ca efi de echipe, n cazurile specificate la alin.(1) din prezentul articol,
au autoritate disciplinar:
a) de plutonier de companie sergenii;
b) de comandant de pluton subofierii;
c) de comandant de companie ofierii cu grade militare inferioare care dein funcia de
comandant de pluton.
Art.14. Ofierul numit ef al comisiei de inspecie (control) a unitii militare, a instituiei
are autoritate disciplinar cu o treapt mai nalt dect cea a comandantului unitii, instituiei
supuse inspeciei, dac prezentul regulament nu prevede altfel.
Art.15. Au autoritate disciplinar fa de militarii din subordine n volumul deplin prevzut
de prezentul regulament: conductorul structurii militare; eful Marelui Stat Major al
Armatei Naionale comandant al Armatei Naionale (cu excepia aplicrii sanciunilor
disciplinare ofierilor cu grade militare superioare, prevzute la art.57 lit.d) i e) din prezentul
regulament); viceministrul aprrii (cu excepia aplicrii sanciunilor disciplinare ofierilor,
prevzute la art.57 lit.d) i e) din prezentul regulament).
Art.16. (1) Lociitorii conductorului structurii militare au autoritate disciplinar de
comandant de brigad.
(2) Persoanele civile cu funcii de conducere au dreptul s aplice stimulri i sanciuni
disciplinare potrivit funciilor deinute.

Respectarea regulilor de politee militar, atitudinile reciproce

regulamentare ntre militari, regulile portului uniformei militare.
Despre politeea militar i conduita militarilor

59

70. Militarii snt obligai s serveasc n permanen drept exemplu de nalt cultur,
modestie i cumptare, s pstreze cu sfinenie onoarea militar, s-i apere demnitatea i s
stimeze demnitatea celorlali. E necesr de inut cont, c dup comportamentul militarilor se
judec nu numai despre ei n particular, dar i despre onoarea Forelor Armate n ansamblu.
Relaiile ntre militari se constituie pe baza stimei reciproce. Pe ntrebri de serviciu ei
trebuie s se adreseze unul altuia prin Dumneavoastr". La adresarea personal, militarii i
nominalizeaz gradul, fr a indica genul de arma sau serviciul.
71. Comandanii i superiorii, la adresarea ctre subordonai i inferiori pe linia serviciului,
i numesc dup gradul militar i nume sau numai dup grad, n ultimul caz adugnd naintea
gradului cuvntul domnule".
De exemplu: Soldat Pntea", Sergent Olaru", Domnule sergent".
Studenii instituiilor de nvmnt militar, care nu au grade militare ale efectivului de
sergeni i subofieri, n adresri snt numii: Student Moraru" Domnule student".
Subordonaii i inferiorii, la adresarea ctre comandani i superiori, i numesc dup grad,
adugnd naintea gradului cuvntul domnule".
De exemplu: Domnule locotenent major", Domnule general de brigad".
La adresarea la un grup de ofieri (la adunri, consftuiri), se folosete expresia:
Domnilor ofieri".
n afara orelor de serviciu i a formaiei, ofierii pot s se adreseze unul altuia dup grad
sau pe nume. n viaa cotidian, ofierilor li se permite folosirea expresiei afirmative cuvnt de
ofier", la ntlnire sau cnd i iau rmas bun se admite s se spun am onoarea s v salut
domnule...".
Denaturarea gradelor militare, folosirea cuvintelor obscene, poreclelor, brutalitatea i
adresrile familiare sunt incompatibile cu noiunile de onoare militar i demnitatea militarilor.
72. n timpul aflrii n afara formaiei, dnd sau primind un ordin, militarii sunt obligai s
ia poziia drepi", iar dac sunt acoperii, s duc mna la coifur i s-o lase n jos.
La ncheierea raportului, militarul las n jos mna de la coifur. Dac nainte de raport s-a
dat comanda Drepi", cel care d raportul, la comanda efului Pe loc repaus" repet comanda
i las mna n jos.
La adresarea ctre alt militar n prezena unui superior n grad, militarul trebuie s solicite
permisiunea de la acesta.
De exemplu: Domnule colonel, permitei-mi s m adresez la domnul cpitan
Popescu".
73. n locurile publice, precum i n troleibuz, autobuz i n trenurile interurbane, dac
lipsesc locuri libere, militarul este obligat s-i ofere locul su efului (superiorului).
n cazul ntlnirii cu un ef (superior), cnd subordonatul (inferiorul) nu poate trece pe lng
acesta din cauza spaiului ngust, el este obligat salutndu-l s-i cedeze trecerea; dac e necesar
ca un ef (superior) s fie depit, subordonatul (inferiorul) trebuie sa-i cear permisiunea:
Domnule maior, permitei-mi s trec".
La adunri, concerte, spectacole i consftuiri n cadrul unitii (subunitii) militarii
superiori n grad i n funcie ocup locurile n sal, ncepnd cu primele rnduri (dac nu au fost
alte dispoziii).
Militarii trebuie s fie politicoi fa de populaia civil, s manifeste o deosebit atenie
faa de persoanele n etate, femei i copii, s contribuie la aprarea onoarei i demnitii
cetenilor, precum i s le acorde ajutor n caz de accidente, incendii sau calamiti.
74. n cazul, cnd pe lng un militar sau un grup de militari trece o unitate (subunitate)
militar n formaie, cu Drapelul de lupt, chiar dac acetia sunt n micare, se opresc cu faa
spre Drapelul de lupt i salut pe tot timpul trecerii. n cazul ntlnirii unitii (subunitii)
militare fr Drapel de lupta, acetia salut pe comandani fr a se opri.
75. Militarilor li se interzice: s in minile n buzunare, s ad sau s fumeze n prezena
unui ef (superior) fr permisiunea acestuia, precum s mnnce sau s fumeze din mers n
locurile nedestinate acestui scop.

60

76. Modul sntos de via trebuie s devin o norm cotidian a comportamentului

fiecrui militar. Apariia n stare de ebrietate la serviciu i n locurile publice se consider o
nclcare grav a disciplinei militare, care discrimineaz onoarea militarului.
77. Regulile de politee militar, de comportament i de executare a salutului militar snt
obligatorii pentru militarii aflai n rezerv sau n retragere, n cazul portului inutei militare. Ei
snt obligai strict s respecte cerinele regulamentelor militare.
78. Pentru militarii Forelor Armate ale Republicii Moldova se stabilesc tipurile necesare
a inutei militare. inuta militar, precum i Regulile de port a acesteia, se aprob de ctre
Preedintele Republicii Moldova Comandant suprem al Forelor Armate. Dreptul de a purta
inuta militar l au toi militarii, precum i militarii aflai n rezerv sau retragere, eliberai din
serviciul militar cu acest drept.
n timpul aflrii n afara locului de dispunere a unitii militare la odihn, precum i la
tratament, militarilor li se permite portul mbrcmintei civile.

Modul de nregistrare a pedepselor i stimulrilor n fia de eviden.

Modul executrii analizei strii disciplinei militare. Executarea bilanului
n grup, pluton.
Art.7. (1) Fiecare comandant (ef) poart rspundere pentru starea disciplinei militare i este
obligat:
a) s-i educe subalternii n spiritul executrii ntocmai a cerinelor disciplinei militare;
b) s le cultive sentimentul propriei demniti, contiina onoarei i datoriei militare;
c) s-i stimuleze pe merituoi i s aplice pedepse severe celor care manifest neglijen;
d) s cear ca fiecare militar s-i ndeplineasc sarcinile contiincios i cu abnegaie;
e) s studieze opinia colectivului de militari, s susin pe toate cile iniiativele raionale i
propunerile subalternilor, orientate spre perfecionarea capacitii i pregtirii de lupt a unitii
(subunitii) militare.
(2) Comandanii (efii) trebuie s acorde o atenie deosebit studierii, sub toate aspectele, a
calitilor subalternilor, respectrii relaiilor regulamentare, coeziunii colectivului de militari,
consolidrii prieteniei dintre militari, depistrii la timp a cauzelor i prevenirii nclcrilor
(abaterilor) ce se comit de subalterni, crerii unei atitudini de intoleran fa de cei care ncalc
disciplina militar, fa de cazurile de inechitate social. Comandantul (eful) este obligat s
analizeze starea disciplinei militare, s fac bilanul muncii efectuate i s stabileasc msuri
eficiente de mbuntire a disciplinei, s nu admit tinuirea faptelor de nclcare a disciplinei
militare, a infraciunilor i incidentelor.
(3) Comandantul (eful) trebuie s fie atent fa de subalterni, s le cunoasc problemele i
necesitile, s contribuie la satisfacerea acestora, s nu permit brutalitate faa de subalterni i
lezarea demnitii lor personale, s le serveasc permanent drept exemplu de respectare cu
strictee a Constituiei, a altor legi, a jurmntului militar, a regulamentelor i ordinelor
(dispoziiilor) militare, s serveasc drept exemplu de puritate moral, onestitate, modestie i
echitate.
Periodic, la fiecare subunitate militar, comandantul analizeaz starea disciplinei militare,
urmrind stabilirea modului n care este influentat procesul de instructie si de nvtmnt,
cauzele care au favorizat producerea de evenimente ori abateri disciplinare, si ordon msuri
pentru prevenirea acestora.
Nivelul disciplinei militare se analizeaz la fiecare structur militar n cadrul activittii de
evaluare periodic a strii subunitilor militare, astfel:
a) la pluton (grup) - zilnic;
b) la companie/similar - sptmnal;
c) la batalion/similar, - semestrial, de regul la sfritul etapelor de instrucie n prima decad a
lunii urmtoare, si cnd comandantul apreciaz c este necesar, n cadrul edinelor de lucru;

61

d) la Brigad - n fiecare perioad, n ultima decad a perioadei de instrucie, si cnd

comandantul apreciaz c este necesar, n cadrul edinelor de lucru;
e) la instituiile militare de nvtmnt - la sfritul fiecrui an de nvmnt si cnd
comandantul apreciaz c este necesar, n cadrul edinelor de lucru;
- Analiza strii disciplinei militare pe garnizoan se organizeaz si se desfoar anual, pn la
data de 15 ianuarie pentru anul precedent, si este condus de ctre comandantul garnizoanei. La
aceast activitate particip comandanii unitilor militare, cadrele nominalizate de ctre
comandantul garnizoanei si invitai din rndul autoritilor publice locale, precum si al
structurilor de ordine public
- Structurile militare, de la batalion companie independent n sus, nainteaz pe cale ierarhic
rapoarte - sintez privind starea disciplinei militare pe anul precedent, astfel nct, n termen de
15 zile de la finalizarea anului de instrucie, statele majore ale categoriilor de forte ale armatei,
Comandamentul operaional ntrunit, direciile centrale si celelalte structuri subordonate
nemijlocit structurilor centrale s poat centraliza rapoartele de la toi subordonaii nemijlocii si,
ulterior, s elaboreze propriile rapoarte-sintez.

ntrebrile de control.
1.
2.
3.
4.

Cum snt instalai militarii n termen.

Care snt msurile antiincendiare n unitatea militar.
Ce nsemn politeea militar.
Prin ce se realizez disciplina militar.

TEMA 7. Organizarea evidenei, pstrrii i distribuirii armamentului i

muniiei.
Subiectele de studiu.
1.Cerinele documentelor de conducere cu privire la evidena,
depozitarea i distribuirea armamentului de infanterie i muniiei .
2.Ordinea pstrrii, evidenei, i distribuirii armamentului i muniiei
n unitate.
3. Amenajarea camerei pentru pstrarea i curarea armamentului

Prezenta Instruciune stabilete organizarea evidenei, pstrrii i eliberrii armamentului

de infanterie i muniiilor n marile uniti, unitile militare ale Armatei Naionale (n continuare
unitile militare), instituiile Ministerului Aprrii i catedrele militare din cadrul instituiilor
de nvmnt superior universitar de stat (n continuare catedrele militare).
Prevederile prezentei Instruciuni snt obligatorii pentru toate unitile militare, instituiile
Ministerului Aprrii i catedrele militare.

62

2. n sensul particularitilor evidenei, pstrrii i eliberrii armamentului i muniiilor

aferente, se aplic urmtoarea terminologie:
Armament complexul diverselor tipuri de arme i mijloace, care asigur folosirea
acestuia i care este parte component a tehnicii militare.
Armament (arm) dispozitiv i mijloc, destinat pentru distrugerea inamicului n lupta
armat.
Armamentul (arma) de infanterie arm cu eav pentru trageri cu cartue sau alte
elemente de distrugere.
Conform calibrului armamentul (armele) de infanterie se divizeaz n:
a) armamentul (armele) de infanterie de calibru mic armamentul (armele) pentru
trageri cu cartue sau alte elemente de distrugere de calibru mai mic de 6,5 mm;
b) armamentul (armele) de infanterie de calibru mijlociu armamentul (armele)
pentru trageri cu cartue sau alte elemente de distrugere de calibru
6,5-9 mm;
c) armamentul (armele) de infanterie de calibru mare armamentul (armele) pentru
trageri cu cartue sau alte elemente de distrugere de calibru
9-14,5 mm.
Conform sursei de energie pentru aruncarea elementului de distrugere armamentul
(armele) de infanterie se divizeaz n:
a) armamentul (armele) de infanterie de foc armamentul (armele), n care pentru
aruncarea din canalul evii a proiectilului (minei, cartuului) se folosete fora de presiune a
gazelor, care se formeaz la arderea ncrcturilor de azvrlire din pulbere sau a amestecurilor
inflamabile speciale;
b) armamentul (armele) de infanterie pneumatic armamentul (armele) portative, n
care pentru aruncarea cartuelor se folosete fora de presiune a aerului comprimat sau a altui
gaz.
Conform destinaiei armamentul (armele) de
infanterie se divizeaz n:
a) armamentul (armele) de infanterie de lupt armamentul (armele), destinat pentru
aciuni de lupt;
b) armamentul (armele) de infanterie pentru reglaj armamentul (armele), special
destinat, n baza rezultatelor tragerilor de prob, se stabilete corecia distanei i direciei la
condiiile meteorologice respective ale tragerilor;
c)
armamentul
(armele)
de
infanterie de instrucie armamentul (armele), special confecionat sau inutilizabil pentru
folosire de lupt, destinat pentru studierea construciei acestora i instruirea efectivului privind
metodele de mnuire a acestora la exploatare i reparaie;
d) armamentul (arme) de infanterie sportiv armele de foc sau pneumatice portative
destinate pentru trageri sportive la intele fixe i mobile;
e) armamentul (arme) de infanterie de vntoare armele de foc cu construcie special
pentru vntoare amatoare sau profesional, sau pentru trageri sportive la standuri cu intfarfurie.
Muniii partea component a armamentului, destinat nemijlocit pentru nimicirea forei
vii i a tehnicii inamicului, a construciilor i executrii misiunilor speciale.
Conform destinaiei muniiile se divizeaz n:
a) muniii principale muniiile pentru lovirea intei;
b) muniii speciale muniiile pentru iluminare, fumizare;
c) muniii auxiliare muniiile pentru instrucie, manevr i ncercri speciale.
3. n prezenta Instruciune se subnelege:
- prin armament de infanterie armamentul prevzut n state i cel neprevzut n state,
personal, de decoraie, sportiv i de instrucie;
- prin muniii cartuele de lupt i de instrucie, cartuele pentru armele sportive,
mijloacele de semnalizare i iluminare, petardele, grenadele de mn i focoasele pentru ele;
- prin muniii genistice substanele explozive, pirotehnice, minele genistice, mijloacele
de aprindere, distrugere i deminare.

63

4. Asigurarea integritii armamentului i muniiilor n Armata Naional reprezint una

din cea mai important obligaie a comandanilor i efilor de toate nivelele.
5. Armele personale ale militarilor prin contract n perioada de absen temporar a lor
din unitatea militar de pn la 60 zile, nu se predau la depozitul unitii. Comandantul (eful)
stabilete modul de scoatere (transportare) a armamentului n locul de adunare n caz de alarm
prin ordinul su.
6. La schimbarea persoanelor responsabile de evidena i pstrarea armamentului i
muniiilor (la eliberarea din funcie, plecare n delegaie, concediu sau la tratament ndelungat),
primirea i predarea armamentului i muniiilor, precum i a documentaiei de evidena, se vor
efectua cu ntocmirea actului de primire-predare.
La schimbarea efului catedrei militare (efului clubului sportiv), primirea (transmiterea)
armamentului i muniiilor de instrucie, armamentului pneumatic, de calibru mic i muniiilor
aferente se efectueaz n prezena reprezentantului Direciei armament J4 Logistic, iar la
schimbarea persoanei responsabile nemijlocit de eviden, pstrare i folosire, - n prezena
rectorului instituiei de nvmnt (efului clubului sportiv).
Actul de primire (predare) a armamentului i muniiilor de instrucie, armamentului
pneumatic, de calibru mic i muniiilor aferente, n primul caz se aprob de ctre eful Direciei
armament J4 Logistic, n cazul al doilea de ctre rectorul instituiei de nvmnt (efului
clubului sportiv).
7. n caz de plecare a persoanei responsabile de evidena i pstrarea armamentului i
muniiilor n delegaie, concediu sau tratament ndelungat, tot armamentul i muniiile, de
asemenea, documentele de eviden snt transmise prin act altei persoane, numite prin ordin pe
unitate.
8. n absena persoanei responsabile de evidena, pstrarea i eliberarea armamentului i
muniiilor, dulapul cu arme i lada cu muniii, cu permisiunea comandantului (efului), pot fi
deschise cu cheile de rezerv de ctre o comisie compus din cel puin trei persoane. n acest caz
se ntocmete actul de deschidere n dou exemplare, n care se indic cnd i cine a efectuat
deschiderea, la indicaiile cui, existentul de arme (muniii), ce s-a scos i cui s-a transmis. Actul
este semnat de persoanele care au efectuat deschiderea.
Un exemplar al actului se pstreaz n dulapul cu arme (lada cu muniii), iar cellalt se
pstreaz la comandantul de subunitate.
Dulapul (lada) se ncuie i se sigileaz cu sigiliul personal al persoanei care a efectuat
deschiderea, numrul acesteia este indicat n act.
Persoana responsabil de evidena, pstrarea i eliberarea armelor i muniiilor, n caz de
deschidere a dulapului cu arme i a lzii cu muniii n absena sa, este obligat la prezentarea la
serviciu s confrunte imediat numerarul existentului de armament i muniii cu datele de
eviden. Deschiderea dulapului (lzii) n acest caz se efectueaz de ctre persoana responsabil
de evidena, pstrarea i eliberarea armamentului i muniiilor, i obligator n prezena
persoanelor numite pentru deschidere.
9. Pentru executarea serviciului de gard sau la executarea misiunilor speciale de ctre
militarii care n-au arme, se permite narmarea cu arme neprevzute pentru nzestrare acestora
cantitatea necesar este indicat prin ordinul pe unitatea militar.

Ordinea pstrrii, evidenei, i distribuirii armamentului i muniiei n

unitate.
22. n unitile militare, armamentul i muniiile snt inute la eviden n registrul de
eviden a existentului i micrii mijloacelor materiale (formularul 27) integral pe unitate cu
indicarea existentului separat pentru depozit i n fiecare subunitate.

64

Evidena ntririi armamentului dup subuniti, se efectueaz conform registrului de

eviden (formularul 28), iar a armamentului instalat pe tehnica blindat i tehnica militar a
altor genuri de arme i servicii potrivit registrului (formularul 31) n conformitate cu serviciul
respectiv.
23. n subunitate armamentul i muniiile snt inute la eviden conform urmtoarelor
documente:
- registrului de eviden i micare a mijloacelor materiale n subunitate (formularul 26);
- registrului de distribuie a armamentului i muniiei al companiei n conformitate cu
Regulamentul serviciului interior al Forelor Armate ale RM (modelul de completare este indicat
n anexa 20);
- tabelului de ntrire a armamentului dup efectiv (anexa 3);
- tabelului de distribuire predare (formularul 9a).
Pentru controlul integritii muniiilor ncrcate n mijloacele de transport i stabilirea
responsabilitii conductorului snt completate foile de nsoire
(formularul 62), iar al
muniiilor ncrcate pe tehnica de lupt foile de ambalare (formularul 63).
Toate registrele de eviden a mijloacelor materiale, care snt inute n subunitate, snt
inute la eviden n statul major al unitii (marii uniti).
24. n registrul de eviden (formularul 26) armamentul se ine la eviden n complet
conform nomenclaturilor, modelelor (tipurilor), mpreun cu completul individual piese de
schimb, scule i accesorii. Pentru fiecare tip de arme se rezerveaz cteva pagini (n funcie de
micarea armamentului). La sfrit snt rezervate cteva foi pentru inerea evidenei conform
numerelor a armelor, de asemenea, pentru nscrierile privind efectuarea confruntrilor evidenei
n subunitate cu evidena n unitatea militar.
Muniiile pentru armament se in la eviden conform nomenclaturii, indicndu-se
calibrul, efectul gloanelor, numrul ntreprinderii i anul producerii.
25. Registrul de eviden (formularul 26) se pstreaz la plutonierul (comandantul)
subunitii.
26. Armamentul este ntrit dup efectivul subunitilor contra semnturii personale n
tabelul de eliberare a armelor. Tabelul este completat pentru fiecare perioad de instrucie.
Armele snt eliberate i nscrise n livretul militar al militarului (legitimaia de serviciu),
indicndu-se modelul, seria, numrul armei i data nmnrii. Fiecare not privind nmnarea i
predarea armelor este confirmat prin semntura comandantului de subunitate (efului de stat
major) i sigilat cu sigiliul cu stem al unitii militare.
Primirea armelor de la efectivul subunitii se efectueaz prin scderea lor din tabelul de
ntrire a armamentului dup efectiv.
Nu se permite pstrarea n subunitate a armelor nenregistrate.
27. n subuniti armele i muniiile acestora, inclusiv cele de instrucie, trebuie s se
pstreze n camera de pstrare a armelor.
28. Camera pentru pstrarea armamentului trebuie s fie utilat cu semnalizare de
paz i s fie n permanen sub paza persoanelor din serviciul de zi. Odat cu lsarea
ntunericului i pn n zori, camera va fi complet iluminat. n camera pentru pstrarea
armamentului este atrnat tabelul mijloacelor materialele (formularul 65), n care se include
numrul de rastele, dulapuri, lzi i alte mijloace materiale ce se pstreaz n aceast camer. n
tabel, de asemenea snt indicate numerele de inventar ale lzilor, dulapurilor i cu care sigiliu snt
sigilate. Tabelul este semnat de ctre comandantul companiei.
n caz de pstrare ntr-o camer a armelor i muniiilor acestora ale ctorva subuniti ale
aceleai uniti militare, prin ordinul comandantului (eful) este numit un militar responsabil de
ordinea amplasrii, pstrrii i asigurrii integritii armelor i muniiilor, care semneaz tabelul
mijloacelor materiale aflate n camer.
La intrarea n camera pentru pstrarea armamentului este atrnat extrasul din Codul Penal
al Republicii Moldova privind rspunderea penal pentru furtul de arme i muniii (punctele 186,
187, 188, 290, 291).

65

29. La fiecare rastel (dulap, safeu, lad) se fixeaz o etichet (anexele 4 i 5) cu indicarea
subunitii, gradului militar, numelui persoanei responsabile, numrului rastelului (dulapului,
lzii) i numrului sigiliului cu care au fost sigilate.
La rastel (dulap, lad) se aga tabelul (anexele 6; 7 i 8) cu indicarea tipului i cantitii
numerice a armelor. Tabelul se semneaz, iar modificrile n el le efectueaz comandantul de
subunitate (eful de stat major) n ziua de predare (nmnare) a armelor.
La fiecare loca al rastelului (dulapului) trebuie s fie lipit (fixat) eticheta (anexa 9) cu
indicarea tipului, numrului armei, gradului militar, numelui persoanei, creia i-a fost
ncredinat.
30. n lada cu cartue trebuie s fie tabelul (anexa 10) semnat de comandantul subunitii.
n tabel se indic numrul de cartue, numrul ntreprinderii productoare i anul producerii lor.
Rezerva de cartue de lupt n subunitate pentru executarea serviciului de gard este
indicat de comandantul (ef) inndu-se cont de necesitile practice ale fiecrei subuniti.
n caz de pstrare a ncrctoarelor i bandelor de cartue pentru arme ncrcate, termenul
de pstrare a lor nu va depi trei ani, apoi ncrctoarele i benzile de cartue se descarc,
muniiile trec controlul tehnic i cu aceleai muniii se ncarc alte ncrctoare i benzi de
cartue, n aceeai cantitate i pentru acelai termen. n lada cu ncrctoarele i benzile de
cartue ncrcate se afl graficul de rencrcare a ncrctoarelor (anexa 19).
Cartuele de aceeai nomenclatur, care se pstreaz n subunitate (stat major, instituie)
trebuie s fie produse la aceiai ntreprindere i n acelai an.
31. Pistoalele-mitralier, carabinele, putile, mitralierele i arunctoarele de grenade
portative, de asemenea, evile de rezerv pentru mitraliere, baionetele trebuie s se pstreze n
rastele, iar pistoalele (revolverele) i muniiile de arme n dulapuri i lzi, care se nchid cu
lact.
32. Armele personale ale militarilor prin
contract a subunitii i cartuele pentru ele se pstreaz ntr-o companie sau la ofierul de
serviciu pe unitate ntr-un rastel (safeu) metalic, ce se nchide cu lact. Cartuele pentru
pistoalele militarilor prin contract a subunitii trebuie s se pstreze n dulap mpreun cu restul
pistoalelor, dar ntr-o lad de fier separat, nchis cu lact.
Se permite ca o
parte din cartuele pentru serviciul de zi s se pstreze n ambalaj de carton separat sau n
dispozitive-fagure.
Pistoalele militarilor prin contract a subunitii se pstreaz n lzi metalice nchise i
sigilate.
Locul de pstrare, modul de eliberare i predare a pistoalelor i cartuelor acestora este
reglementat prin ordinul comandantului (efului).
33. Armele de instrucie i muniiile de instrucie, cu excepia pistoalelor, se pstreaz
izolat de cele de lupt. Cartuele de instrucie se pstreaz ntr-o lad de fier ce se ncuie cu lact
i se sigileaz n camera de pstrare a armamentului.
Pistoalele de instrucie se pstreaz n aceiai camer de pstrare a armamentului
mpreun cu pistoalele de lupt ale militarilor prin contract a subunitii, numai c n rastele
diferite. Locul de pstrare a lor este marcat cu inscripia Arme de instrucie.
Armele sportive se pstreaz mpreun cu cele de lupt. Locul de pstrare a acestora este
marcat cu inscripia Arme sportive. Cartuele armelor sportive se pstreaz mpreun cu
cartuele de lupt.
Eliberarea armelor de instrucie i a celor sportive, precum i a cartuelor de instrucie i
celor sportive se efectueaz analogic celor de lupt.
34. Rastelele cu arme, dulapurile i lzile cu pistoale i muniii, de asemenea, camerele
pentru pstrarea armamentului din subuniti trebuie s fie utilate cu zvoare sigure, s se nchid
cu lact i s se sigileze cu sigilii de mastic; rastelele i camerele cu sigiliul sergentului de
serviciu pe subunitate, dulapurile i lzile cu pistoale, muniii de lupt i de instrucie cu
sigiliul plutonierului subunitii.
Cheile de la camerele de pstrare a armamentului, rastele trebuie s se afle n permanen
la ofierul de serviciu pe unitate n tub (penal) sigilat, eliberarea tubului cu cheile sergentului de

66

serviciu pe companie se efectueaz numai pentru primirea-predarea armamentului i muniiilor

n prezena comandantului sau a plutonierului companiei. Transmiterea acestor chei altor
persoane se interzice.
Cheile i sigiliul de la lzile (dulapurile) cu pistoale, muniii de lupt i de instrucie
trebuie s se afle la plutonierul companiei sau la ofierul (plutonierul) responsabil.
35. Cheile de rezerv se pstreaz la comandantul subunitii n tubul (penalul) sigilat,
ntr-o lad metalic ce se nchide cu lact.
Lactele, n caz de pierdere (dispariie) a cheilor, imediat snt substituite cu altele.
36.
Militarului plecat n delegaie de serviciu cu arm, n delegaie de serviciu i se nscrie tipul,
numrul armei i numrul de muniii primite de el. nscrierea este contrasemnat cu semntura
persoanei, care a semnat delegaia, i cu sigiliul cu stem.
Armele i muniiile destinate pentru narmarea echipei (grzii) snt nscrise n delegaia
superiorului echipei (grzii), indicndu-se numrul cantitativ, tipul, seria, numrul armelor i
cantitatea de muniii la ele. Numrul i data delegaiei snt nscrise n registrul de eliberare a
armelor i muniiilor al companiei.
La sosirea n locul destinaiei armele i muniiile, dac de ele nu este nevoie pentru
executarea misiunii de serviciu, snt predate la pstrare temporar n unitatea militar, instituie
sau comandantului comenduirii militare la locul delegaiei.
Predarea de ctre militari a armelor i muniiilor la pstrarea temporar n unitatea
militar, instituie sau comandantului comenduirii militare se efectueaz dup registrul de
eliberare a armelor i muniiilor. n acest scop n registrul de eliberare a armelor i muniiilor este
rezervat un compartiment special sau se completeaz un registru aparte de primire a armelor i
muniiilor la pstrare temporar.
Pentru pstrarea armelor i muniiilor militarilor aflai n deplasare de serviciu este
rezervat un rastel special i un loc special n rastel (dulap).
37. La schimbarea serviciului de zi primirea i predarea armelor o execut sergentul de
serviciu pe subunitate (unitate) cu bucata, dup numere i complet n conformitate cu inventarul
armamentului ce se pstreaz n rastele i conform registrului de eliberare a armelor i muniiilor,
iar a muniiilor dup numrul de lzi sigilate, fr a le deschide, n conformitate cu tabelul
mijloacelor materialele ce se afl n camera pentru pstrarea armamentului, despre aceasta se
face nscrierea n registrul de primire i predare a serviciului (notaia-model este prezentat n
anexa 11).
O atenie deosebit se acord funcionrii semnalizrii camerei pentru pstrarea
armamentului, rezistenei zvoarelor i lactelor de la rastele, dulapuri (safeuri) cu arme, lzi cu
muniii, integritatea sigiliilor i corespunderea lor numerelor indicate n tabele, de asemenea,
predrii la timp a armelor de ctre persoanele sosite din delegaii de serviciu, din serviciu i de la
instrucii.
38. Armele snt eliberate efectivului de ctre sergentul de serviciu pe subunitate la
comand comandantului sau plutonierului subunitii. Pistoalele militarilor prin contract,
cartuele pentru grzi snt eliberate de ctre plutonierul subunitii doar cu permisiunea
comandantului de subunitate. Cartuele pentru sergentul de serviciu pe subunitate snt eliberate
de ctre plutonierul subunitii la dispoziia ofierului de serviciu pe unitate.
Armele personale a militarilor prin contract a subunitii i cartuele pentru acestea snt
eliberate de ctre plutonierul subunitii n conformitate cu modalitatea stabilit de comandant
(ef).
39. Cartuele de instrucie pentru instruire snt eliberate de ctre plutonierul subunitii
conductorului edinei contra semnturii n registrul de distribuie a armelor i muniiilor al
subunitii.
40. Eliberarea armelor
i muniiilor efectivului pentru aplicaii, instrucii, grzi, de asemenea, pentru ntreinere se
efectueaz contra semnturii personale n registrul de distribuie a armelor i muniiilor al
subuniti.

67

Dac n componena grzii snt prevzute posturi n dou schimburi i o parte din militarii
grzii, dup executarea serviciului de gard se ntorc independent n subunitate, n acest caz la
ncheierea serviciului aceti militari predau efului grzii cartuele, pe care el le pstreaz ntr-o
lad metalic special, i la comanda superiorului se ntorc n subunitate, unde predau armele
sergentului de serviciu pe subunitate. Despre predarea armelor de ctre personalul grzii,
sergentul de serviciu pe subunitate l ntiineaz imediat pe eful grzii.
La nlturarea militarului de gard de la executarea serviciului de gard, nainte de
trimiterea acestuia n subunitate (unitatea militar), eful de gard trebuie s ridice de la el arma
i cartuele. Arma i cartuele ridicate snt predate n subunitate de ctre eful de gard, dup
schimbarea grzilor.
Pentru unitile militare cu efectiv redus i unitile ce dispun de subuniti de paz,
cartuele pentru grzi se pstreaz n camera ofierului de serviciu pe unitate. Eliberarea
muniiilor grzii, ce intr n serviciu, se efectueaz conform registrului de distribuie a armelor i
muniiilor a subunitii.
41. Armele i muniiile, primite n conformitate cu ordinul comandantului de unitate
pentru personalul grzii n alte subuniti, snt eliberate efului de gard contra semnturii n
registrul de distribuire a armelor i muniiilor al subunitii. eful de gard elibereaz aceste
arme i muniii personalului grzii conform tabelului de distribuie, indicnd tipul, seria,
numrul armei i numrul de muniii contra semnturii militarilor care au primit armele cu
muniii.
42. Odat cu darea alarmei, armele i muniiile militarilor prin contract se permite de a fi
eliberate conform fiei (anexa 12), notrile n registrul de distribuie a armelor i muniiilor al
subunitii nu se efectueaz.
Pentru reducerea timpului necesar la eliberarea armelor de infanterie i muniiilor n caz
de alarm, la sfritul registrului de distribuie a armelor i muniiilor al subunitii se efectueaz
din timp o not, care la necesitate este precizat la eliberarea armelor i muniiilor. Armele i
muniiile snt eliberate militarilor contra semntur.
43. Scoaterea n caz de alarm a pistoalelor i cartuelor militarilor prin contract n
locurile de adunare n caz de alarm se permite de a efectua n lzi de metalice transportabile,
utilate cu zvoare, care ar exclude atingerea pistoalelor ntre ele i de pereii (capacul) lzii.
La darea alarmei lzile sigilate cu pistoalele i muniiile pentru militarii prin contract a
subunitii snt primite contra semntur de ctre plutonierul subunitii care le aduce n raionul
de concentrare.
La sosirea n raionul de concentrare, plutonierul subunitii deschide lzile cu pistoale i
muniii, controleaz numrul lor i, n caz de necesitate, le nmneaz efectivului contra
semnturii n registrul de distribuie a armelor i muniiilor al subunitii n caz de alarm.
Dac pistoalele i cartuele nu se elibereaz, lzile cu pistoale i muniii se nchid cu
lact, snt sigilate cu sigiliul de mastic al plutonierului subunitii i snt predate sub paz.
La stingerea alarmei,
pistoalele i muniiile, dac au fost eliberate, snt controlate conform numerelor i n modul
stabilit snt predate sergentului de serviciu pe subunitate.
44. n unitile de aviaie, odat cu darea alarmei, lada cu pistoale i cartue pentru
militarii prin contract a subunitii, se primete de ctre ofierul responsabil, numit prin ordinul
pe unitate, de la ofierul de serviciu pe unitate contra, semnturii n registrul de distribuie a
armelor i muniiilor i se transport pe aerodrom (n raion). Pistoalele-mitralier n lzi de lemn
i cartuele n lzi metalice pentru soldai i sergeni le primete de la sergentul de serviciu pe
companiei, fiecare exemplar, contra semnturii n registrul de eliberare a armelor i muniiilor i
le transport la aerodrom (n raion) plutonierul, unde apoi, la ordinul comandantului subunitii
le elibereaz efectivului.
La stingerea alarmei, dac armele au fost eliberate militarilor prin contract, acetia predau
pistoalele i cartuele ofierului responsabil pentru primirea i transportarea armelor. Ofierul

68

responsabil pred armele i muniiile ofierului de serviciu pe unitate conform registrului de

distribuie a armelor i muniiilor.
Locul de predare a armelor i muniiilor este stabilit de ctre (ef).
Pistoalele-mitralier, soldaii i sergenii le predau la ncheierea alarmei (dac le au
primit), plutonierului subunitii. Plutonierul subunitii pred pistoalele-mitralier potrivit
exemplarelor, iar cartuele n lada nchis cu lact i sigilat conform registrului de distribuie a
armelor i muniiilor sergentului de serviciu pe subunitate. Sergentul de serviciu pe subunitate,
raporteaz ofierului de serviciu pe unitatea militar despre predarea de ctre efectiv a armelor i
muniiilor.
Despre predarea armelor i muniiilor sub paz serviciului de zi, ofierul de serviciu pe
unitatea militar, raporteaz comandantului (efului).
45. n toate cazurile de eliberare a armelor, comandantul de pluton i lociitorul su,
trebuie s controleze ca efectivul s primeasc doar armele repartizate.
46. Armele i muniiile soldailor i sergenilor unitii militare care n-au ieit la aplicaii
(trageri), trebuie pstrate n subunitate sau predate la depozit.
47. Dup ncheierea edinelor (aplicaiilor, tragerilor, serviciului, patrulrii, executrii
misiunii de serviciu, delegaiei) cu arma i ntoarcerea din corpul de gard, armele trebuie s fie
curate i predate sergentului de serviciu pe subunitate (unitate militar). Militarii, care predau
armele, trebuie s se conving c armele snt sczute din registrul de eliberare a armamentului i
muniiilor. La ntoarcerea pe timp de noapte, armele numai se terg i se predau, curirea
definitiv se efectueaz ziua.
48. Rezerva de muniii pentru grzi, prevzut de Regulamentul serviciului de garnizoan
i de gard al Forelor Armate ale RM, precum i armele 7, care snt pstrate n permanen n
corpul de gard, se elibereaz comandantului comenduirii garnizoanei (comandantului de
subunitate, numit prin ordinul pe unitatea militar), de la depozitul unitii conform facturii.
Aceste muniii i arme se nscriu dup subunitatea comenduirii sau dup alte subuniti.
Armele i muniiile, care snt pstrate n permanent n corpul de gard, se nscriu n
registrul de eviden a existentului i micrii mijloacelor materiale n subunitate (formularul
26), dup nscrierea evidenei muniiilor pe o foaie separat.
49. Transmiterea (stocarea) n
corpul de gard a armelor i rezervei de muniii (ce se pstreaz n permanen n corpul de
gard) din subunitate, se efectueaz conform actului (anexa 13). Actul este ntocmit de ctre
comandantul comenduirii militare a garnizoanei (eful statului major al unitii militare, marii
uniti militare), eful serviciului armament i muniii al unitii (marii uniti) militare,
comandantul subunitii, de unde snt transmise armele i muniiile n corpul de gard, i de eful
grzii. Actul este aprobat de ctre eful garnizoanei (comandantul unitii, marii uniti militare).
Cte un exemplar al actului se transmite: comandantului comenduirii militare al garnizoanei
(efului de stat major al unitii, marii uniti militare), efului serviciului armament i muniii al
unitii (marii uniti) militare, comandantului subunitii, de unde se transmit corpului de gard
armele i muniiile. Un exemplar al actului se pune n lada cu arme i muniii de rezerv.

Amenajarea camerei pentru pstrarea i curarea armamentului

Cerinele naintate ctre locurile de pstrare a armamentului i muniiilor
Pentru unitile militare:
17. Toate locurile de pstrare a armamentului i muniiilor trebuie s fie utilate cu
semnalizare de paz, construcia creia trebuie s asigure declanarea n caz de deschidere a
locurilor de pstrare, de asemenea, n caz de deteriorare a cablului.
7

69

Semnalizarea trebuie s aib legtura dispozitivului de semnalizarea de la camerele de

pstrare a armelor subunitilor la militarul de serviciu pe unitate; de la safeurile cu pistoale, care
se afl n ncperile pentru militarii de serviciu pe unitate (stat major), de la magaziile cu
armament i muniii i de la armele din ncperea de gard la eful de gard; de la magaziile cu
tehnic de lupt, staionrile avioanelor, ncperile pentru reparaia armelor la militarul de
serviciu pe parcul unitii militare (militarul de serviciu la locul de staionare al unitii).
Responsabilitatea pentru starea mijloacelor tehnice ale semnalizrii de paz o poart eful
obiectivului pzit (comandantul subunitii). Pentru instalarea semnalizrii i meninerea ei n
stare de funcionare, prin ordinul pe unitatea militar este, numit echipa de exploatare.
Funcionarea semnalizrii de paz trebuie s fie controlat: de comandantul subunitii
zilnic, eful de depozit (eful de magazie), eful de gard la predarea (primirea) obiectivului
pentru paz, militarii de serviciu pe unitatea militar i pe subunitate la primirea (predarea)
serviciului. Rezultatele controlului funcionrii semnalizrii de paz snt nregistrate de ctre
militarul de serviciu pe unitate (subunitate) n registrul de primire-predare a serviciului, eful
grzii n foaia de stare a grzii.
Modul de exploatare i termenul de control al funcionrii semnalizrii, de asemenea,
aciunile persoanelor cu funcie de rspundere, n caz de declanare nesancionat, trebuie s fie
indicate n instruciunile militarilor de serviciu pe unitate (subunitate) i efului de gard.
Deschiderea camerelor (ncperilor) pentru pstrarea armamentului n timpul lucrului se
efectueaz cu permisiunea comandantului sau a plutonierului companiei, despre deschidere
aceste persoane ntiineaz ofierul de serviciu pe unitate.
Deschiderea depozitelor i seciilor de reparaie a armamentului se efectueaz n
conformitate cu Regulamentul serviciului de garnizoan i de gard al Forelor Armate ale RM.
Deschiderea locurilor de pstrare a armamentului n afara orelor de lucru (de la stingere
pn la deteptare) se efectueaz doar cu permisiunea ofierul de serviciu pe unitate.
18. n golurile ferestrelor i gurile de ventilaie din camerele (ncperile) pentru pstrarea
armamentului trebuie s fie montate pentru siguran grile de metal cu ochiuri de cel mult
150x150 mm i diametrul vergelelor de cel puin
10 mm. Vergelele grilei se sudeaz ntre
ele la fiecare intersecie.
19. n cazarme, camera pentru pstrarea armamentului i muniiilor trebui s fie din perei
capitali. Se permite de a avea camera pentru pstrarea armamentului i muniiilor cu trei perei
capitali i unul din gril metalic. De asemenea se permite instalarea peretelui din gril metalic
culisant.
Ua compact a camerei pentru pstrarea armamentului trebuie s fie amenajat cu un
vizor de dimensiunile 100x100 mm, care se nchide din interiorul camerei cu sticl. Se permite
de a instala ui din gril metalic, executat n conformitatea cu cerinele pct. 18 al prezentei
Instruciuni.
20. Podelele i pereii camerei de pstrare a armamentului subunitilor (statelor majore)
trebuie s fie durabile i s exclud posibilitatea de a ptrunde n camer.
Pentru cluburile sportive i catedrele militare:
21. Camera pentru pstrarea armamentului trebuie s corespund urmtoarelor cerine:
- s fie izolat de alte ncperi auxiliare i de serviciu cu perei capitali, cu acoperi, pod
i de podea, care trebuie s fie trainice i s evite posibilitatea ptrunderii n camer. Pereii
interiori (despriturile) trebuie s fie echivaleni dup rezistena panourilor mperecheate de
carton cu ipsos de limea 80 mm fiecare, puse ntre ei cu gratii de oel sau perete de crmid de
limea 120 mm, armat cu plas metalic. n cldirile construite anterior se admit desprituri
din scndur ntrite cu gratii din oel;
- s fie cu dou ui cu ncuietoare trainice i fiabile: ua exterioar s fie confecionat
dintr-o singur scndur cu grosimea nu mai mic de 40 mm, capitonat din ambele pri cu fier
zincat lamelat de grosimea 1,4-1,6 mm cu marginile foilor ndoite la captul uii, iar ua
interioar s fie confecionat din gratii de oel. Ua exterioar trebuie s se ncuie cu lact i
s se sigileze cu tampil de mastic (sigiliu) sau plomb, iar ua interioar s se ncuie cu
lact. nrmarea golului uii (cutia uii) se efectueaz din profil de oel. n cldirile construite
anterior se admit cutii ale uilor confecionate din lemn, ntrite cu cornier de oel cu

70

dimensiunile 30x40 mm, iar grosimea nu mai mic de 5 mm, zidite n perete cu 10 cepuri din
armatur de oel cu diametrul 10-12 mm i lungimea nu mai mic de 120-150 mm;
- s fie cu ferestre, la care n golurile ferestrelor, din partea luntric a ncperii, sau ntre
rame s fie instalate gratii de oel. n ncperile, care se afl la etajul nti, golurile ferestrelor se
utileaz cu obloane metalice sau de lemn (cptuite din ambele pri cu oel zincat lamelat).
Capetele vergelelor gratiilor, n golurile ferestrelor se zidesc la adncimea nu mai mic de 80
mm i se toarn cu beton. Obloanele golurilor ferestrelor trebuie s se nchid cu lact i s se
sigileze cu tampil de mastic (sigiliu) sau plomb. Gratiile, instalate n golurile uilor i
ferestrelor i pentru ntrirea pereilor (despriturilor), se confecioneaz din vergele de oel cu
diametrul nu mai mic de 15 mm. Vergelele se sudeaz la fiecare ncruciare, formnd o celul nu
mi mare de 150x150 mm;
- s fie cu semnalizare de paz, prevzut cu cablaj ngropat i orientat spre sursa de
alimentare, cu traductoare instalate la ferestre, perei, ui, pod i legat cu pupitrul de
supraveghere centralizat a organelor afacerilor interne i cu semnalizarea autonom cu legtur
la paznic sau la nu mai puin de doi colaboratori (personal tehnic) ai clubului sportiv;
- s fie cu extinctoare;
- nu se admite trecerea, prin ncperea camerei, a reelelor inginereti cu diametrul mai
mare de 200 mm.

ntrebrile de control.
1. Ce nsemn armament de infanterie.
2. Unde i cum se pstreaz armamentul n unitatea militar.
3. Care snz regulile de predare a armamentului.

71