Variabile extraorganizaionale

(cultural-educaionale, economico-sociale, juridice i politice)

Salariai
Consumator
i
Furnizori
Acionari
Guvern
Comunitate

Tehnologii
Obiective
Structuri
Strategii
Atribute personale:
atitudini, motivaii,
structura nevoilor
aptitudini

Procese

Atitudinea
managerilor fa
de:

Variabile
intraorganizaional

Motivaie

Filozofia
managementului

Variabile
de rezultate
Evaluri
economice:
- cifra de
afaceri
- procent din
pia
- ctig pe
aciune
Evaluri
neeconomice:
- satisfacia
pe post

Practicile
manageriale
-

Planificare
Organizare
ncadrare
Motivare
Control
Decizie

De asemenea, modelul scoate n eviden necesitatea evalurii rezultatelor

ntreprinderii att din perspectiv economic, ct i neeconomic, deoarece gradul
de satisfacie al angajailor determin productivitatea muncii i se reflect
indirect asupra atingerii obiectivelor de performan enunate n strategia
managerial. Este necesar de menionat faptul c structura asemntoare a
modelului respectiv cu cel al lui Rosalie Tung se datoreaz motivaiei de a
cuprinde cazurile de globalizare a valorilor naionale, sau accentuarea acestora n
cadrul sistemelor de management al organizaiilor ce urmresc extinderea
activitilor n contexte culturale eterogene.

Model de management comparat

Adelina Negru
Grupa 940, seria A
Facultatea de Relaii Economice Internaionale
Conform definiiei date de Edwin L. Miller, managementul comparat cuprinde
studiul fenomenelor de management ntre ri sau culturi, prin concentrarea
asupra detectrii, identificrii, clasificrii, msurrii i interpretrii similaritilor
i deosebirilor privind procesele, conceptele i tehnicile de management. Prin
urmare, managementul comparat reprezint o disciplin complex ce necesit
cercetri ample prin elaborarea unor studii minuioase ale variabilelor ce
determin cristalizarea diferitor modele de gestiune a activitilor ntreprinderii.
Pe parcursul anilor, specialitii n domeniu au enunat diferite concepii referitor
la modul de abordare a a disciplinei respective, care ulterior s-au concretizat sub
forma modelelor de management comparat. Abordrile majore n domeniu, ct i
evoluia viziunii asupra managementului comparat sunt reflectate n modelul
Farmer-Richman, modelul Negandhi-Prasad, modelul Tung i modelul Koontz.
Modelul de management comparat reprezint o sintez selectiv a conceptelor
de baz enunate n modelele menionate i ncearc s aduc n prim-plan
importana analizei interdependenei variabilelor.
Pornind de la premisa c variabilele extraorganizaionale (cultural-educaionale,
economico-sociale, juridice, politice) reprezint factorul principal care determin
caracteristicile sistemului de management i influeneaz celelalte variabile,
modelul tinde s reflecte ct mai clar posibil interdependeele stabilite ntre
factorii determinani ai procesului de management. Astfel, factorii exogeni au o
influen major asupra celor trei mari grupe de variabile: filozofia
managementului, variabile intraorganizaionale i variabile de rezultate.
Totodat, practicile manageriale sunt determinate de atitudinea pe care o au
liderii fa de stakeholderi i de procesele interne ale organizaiei, ce vizeaz att
funciile ntreprinderii, ct i atitudinea personalului fa de mediul n care
activeaz. La rndul lor, variabilele intraorganizaionale sunt extrem de
importante n evaluarea economic i neeconomic a performanei ntreprinderii,
care servete drept un indicator sugestiv n evaluarea eficienei managementului.
Acest model tinde s accentueze importana mediului extern n conturarea
modului de funcionare a ntreprinderii, deoarece variabilele exogene constituie

un factor extrem de important n elaborarea unei strategii consecvente care s

eficientizeze procesele interne, acordnd importan percepiei angajailor asupra
mediului organizaional.