Sunteți pe pagina 1din 43

UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR

STUDENT:

PROFESOR NDRUMTOR:

- 2011-

CUPRINS

1.INFORMAII GENERALE.............................................
3
2.MANAGEMENT..................
............................10
3.PRODUSE I SERVICII.....
..........................................14
4.PIA,FURNIZORI I
CLIENI..........................................
..20
5.CONCURENA...........
..................................28
6.PLANURI I STRATEGII DE
VIITOR..........................................29
7.ANALIZA FINANCIAR PENTRU 2007-2008 PE BAZA
BILANULUI.....................................32

ANEXE..............................................
..37

BIBLIOGRAFIE.....................................
.................41

1.INFORMATII GENERALE
Identitate Rompetrol
Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie multinationala, cu activitati in
12 tari si avand o puternica baza operationala in regiunea Marii Negre si a Marii Mediterane.
Complexitatea si numarul proiectelor executate la nivel global, de-a lungul timpului, au facut
din Rompetrol cea mai cunoscuta marca romaneasca pe plan international.
Cu o cifra de afaceri de aproximativ 5 miliarde USD in anul 2005, Rompetrol a evoluat de la o
companie regionala de marime medie, la una dintre primele 20 de companii petroliere din
Europa si prima afacere globala de succes pornita din Romania.
Rompetrol este sinonim cu valorile modernitatii, succesului si spiritului independent. Brandul
Rompetrol a fost construit cu personalitate si viziune, reflectand in mod firesc spiritul
oamenilor care s-au aflat la temelia sa. Pentru ca, mai mult decat produse si servicii din
industria petroliera, Rompetrol reprezinta esenta spiritului inovator si a dorintei de
perfectionare traduse prin activitatea dedicata a celor peste 8000 de angajati.
Independenta si pasiunea pentru calitate sunt cele doua valori fundamentale de la care grupul
Rompetrol a initiat procesul de dezvoltare a unui business performant pe oricare dintre pietele
internationale.
Activitate Rompetrol
Prin cele 40 de firme care alcatuiesc Grupul, Rompetrol activeaza in principal in rafinare si
marketing, cu implicare in proiecte complementare din explorare si productie, distributie,
servicii industriale, mentenenta, management al proiectelor, logistica, servicii de ecologie
industriala si alte servicii conexe, in Franta, Romania, Spania si Sud-Estul Europei. De
asemenea, suntem prezenti pe piata transportului aerian dar si pe cea a serviciilor de turism,
sau a celor de siguranta si protectie.
Alinierea riguroasa la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor si serviciilor
au dus la impunerea si succesul companiei noastre pe pietele locale si regionale. Calitatea
ofertei Rompetrol este inteleasa si promovata ca un etalon, dar si ca un stimul al dezvoltarii
mediului de afaceri si al intregii societati romanesti - Rompetrol fiind principalul exponent al

capitalismului autohton si un model de dezvoltare.


Ca un adevarat cetatean corporatist al lumii, Rompetrol a elaborat si aplica o strategie
complexa de implicare in evolutia vietii comunitatii careia ii apartine, in protejarea mediului
si sprijinirea educatiei si culturii din Romania.
Grupul Rompetrol considera realizarile momentului ca pe noi puncte de plecare pentru
evolutia afacerilor sale, dorinta de continuare a expansiunii globale si determinarea fiind
combustibilul care confera dinamism grupului. Rompetrol este formula succesului
independent, sustinut de o strategie bazata pe idei si actiuni flexibile, menite sa asigure
dezvoltarea continua a companiei, in beneficiul investitorilor, actionarilor, angajatilor si
clientilor sai.
Credo Rompetrol Grup
Oamenii care formeaza Grupul Rompetrol sunt cei care inspira si sustin valorile brandului
Rompetrol. Un brand puternic, care ia nastere, creste si traieste alaturi de personalitati cu
viziuni puternice. Acesta se regaseste in tot ceea ce sunt si ceea ce intreprind cei care
formeaza aceasta mare echipa.
Succes
Grupul Rompetrol este format din oameni pasionati de munca lor, dornici de performanta si
constienti de faptul ca succesul se construieste cu indrazneala si profesionalism, depasind
granite si obstacole de orice natura.
Independenta
Grupul Rompetrol a evoluat pe un traseu individualizat, foarte bine structurat, conturat de o
gandire neconventionala si anticipativa. Dezvoltarea sa a fost si este bazata pe propriile
resurse, pe investitii in concepte de afaceri nonconformiste, implementate pe piata locala si pe
pietele regionale. Forta si autonomia Grupului Rompetrol isi regasesc radacinile intr-o viziune
unica, apta sa asigure comunicarea armonioasa dintre trecut si viitor.
Creativitate pentru calitate
Rompetrol depaseste standardele generale ale calitatii din dorinta de a impune repere noi ale
unei vieti mai bune si mai simple. Energia vie oferita societatii isi are sursa in investitii
permanente in cele mai noi solutii tehnologice si in integrarea activitatilor specifice in plan
organizatoric. Creativitatea, inteleasa ca atitudine guvernanta in afaceri, genereaza noi
perspective si modele de dezvoltare adaptate nevoilor unei societati in continua transformare.
Evolutie
1974 Se infiinteaza Rompetrol, reprezentantul la nivel international al industriei petroliere
romanesti.
1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a

companiei scade in anii imediat urmatori privatizarii sub 6 milioane de dolari.


1998 - Dinu Patriciu si un grup de investitori locali achizitioneaza pachetul majoritar de
actiuni si majoreaza capitalul, reusindu-se astfel o revenire spectaculoasa a cifrei de afaceri.
1999 Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaza in cursul anului, iar compania
face primul pas spre extinderea pe plan international stabilindu-si sediul central, in 1999, in
Olanda. In perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modesta
companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de dolari,
la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de aproximativ 6 miliarde
de dolari estimata pentru 2006.
- Incepe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realizand prima
achizitie majora, rafinaria Vega Ploiesti. In doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a
rafinariei Vega s-a triplat.
2000 - Rompetrol preia Petros unicul furnizor de servicii la sonda din Romania, in acel
moment. Petros a primit, intre timp, denumirea de Rompetrol Well Services SA.
2001 - Grupul Rompetrol realizeaza principala sa achizitie - rafinaria Petromidia, in urma
semnarii contractului de vanzarecumparare cu Fondul Proprietatii de Stat (FPS). Grupul a
implementat un program complex de investitii pentru modernizarea si transformarea
Petromidiei in cea mai performanta unitate de acest gen din Europa Centrala si de Est.
Petromidia si-a schimbat numele in Rompetrol Rafinare SA.
- Rompetrol semneaza contractul de vanzare-cumparare a Blocului 11, din bazinul
Oriente din Ecuador.
- Grupul Rompetrol se orienteaza catre restructurarea si dezvoltarea organica a
capacitatilor existente. In ultimul trimestru al anului 2001 isi incepe activitatea Rominserv,
prima companie de Inginerie Constructii si Mentenanta (EPCM) pentru industria de petrol si
gaze din Romania, creata de specialistii in echipamente ai Rompetrol.
- Alinierea activitatilor Grupului la standardele de mediu europene in domeniul
asigurarii calitatii si procedurilor RISC (Risc-Investigatie-StandardizareCertificare) conduce
la aparitia Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din Romania, in octombrie 2001.
- Diversificarea domeniilor de activitate continua cu infiintarea propriei companii de
transporturi, Rompetrol Logistics, care, in mai putin de trei luni, dobandeste certificarile
necesare furnizarii de servicii si pentru clienti din afara Grupului.
2002 - Sunt reluate activitatile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt
organizate intr-o noua entitate juridica, Rompetrol Petrochemicals, care combina productia si
comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vanzari sub marca Rompetrol,

incluzand si produse ale tertilor.


- OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din actiunile Grupului
Rompetrol.
- Sunt deschise subsidiare in Republica Moldova (Rompetrol Moldova) si Bulgaria
(Rompetrol Bulgaria).
2003 - Rompetrol desfasoara un program complex de extindere a retelei de statii de carburanti
in intreaga tara. Strategia Rompetrol urmareste armonizarea standardelor de calitate in
intreaga retea de benzinarii, oferind servicii complete la preturi adaptate posibilitatilor
consumatorului roman. Pentru a facilita extinderea si a fluidiza distributia de produse catre
alti clienti, Rompetrol creaza retele de depozite en-gros, in locatii strategice pe teritoriul
Romaniei (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zarnesti, Vatra Dornei, Constanta, BucurestiMogosoaia). Astazi, aceste depozite alimenteaza reteaua nationala a companiei, care include
peste 100 de benzinarii proprii si 150 de statii Partener Rompetrol.
2004 - Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori Bucuresti. Profitul operational al
rafinariei creste de peste 5 ori fata de anul anterior, reusind sa atinga un nivel de 86,4 milioane
dolari. Rompetrol Rafinare inregistreaza un profit net de 11 milioane dolari, pentru prima
data, dupa 30 de ani de activitate.
- Intra in functiune Centrul de Comanda si Control al rafinariei, un proiect de
automatizare cu o valoare de 33 milioane dolari.
- OMV vinde pachetul de actiuni de 25.1% ctre managementul Rompetrol.
- Grupul Rompetrol infiinteaza subsidiara Vector Energy AG cu sediul in Elvetia,
specializata in comertul cu petrol si produse petroliere.
2005 - The Rompetrol Group NV (TRG) cu sediul n Olanda, anunta semnarea unui
contract prin care se achiziioneaz ntregul pachet de aciuni al grupului Dyneff SA, cel mai
mare distributor independent de produse petroliere din Franta, cu operatiuni in acest stat si in
Spania.
- TRG isi incepe activitatea in Albania si Georgia si deschide o reprezentanta la
Moscova.
2007 - KazMunayGaz achizitioneaza 75% din TRG. In urma acestei tranzactii, compania
nationala cazaha are acces la doua rafinarii (Petromidia, la Marea Neagra, si Vega) si la o
retea extinsa de distributie de carburanti.
2009 - KazMunayGaz achizitioneaza restul de 25% din actiunile TRG.
Extindere regionala
6

Rompetrol Grup
Expansiunea regionala ramane o constanta intre obiectivele strategice ale Grupului.
Rompetrol desfasoara activitati in 12 state, printre care se numara Georgia, Moldova,
Ucraina, Elvetia, Libia, Rusia, Kazakhstan, Bulgaria.
Rompetrol reprezinta chintesenta succesului corporativ romanesc si este promotorul
incontestabil al valorilor locale specifice, cizelate si adaptate noilor realitati economice
globale. Strategia de crestere a Grupului Rompetrol a dat semnalul maturizarii capitalului
romanesc, Compania fiind cel mai reprezentativ exponent al globalizarii mediului de afaceri
romanesc si actionand ca un catalizator al expansiunii regionale a acestuia.
In 2005 Grupul Rompetrol si-a continuat expansiunea facand pasi semnificativi pentru a
deveni prima companie multinationala avand ca baza de pornire Romania. In acest sens
Compania a realizat cea mai importanta achizitie din istoria sa semnand in Decembrie 2005
acordul de cumparare a companiei franceze Dyneff Group, cel mai mare distribuitor
independent de produse petroliere din Franta, cu o cota de piata de 4%.
Grupul Rompetrol se numara acum printre primele 20 de companii petroliere din Europa,
fiind astfel si prima companie care se extinde semnificativ in UE originand din Romania
Avantaje competitive
Rompetrol Rafinare membra a Grupului Rompetrol
Amplasare strategica in zona Marii Negre, in apropierea Portului Constanta unul din cele mai
mari din regiune;
Acces direct la Canalul Dunare- Marea Neagra;
Acces direct la Portul Midia;
Apropiere de reteaua de conducte de titei;
Propriul triaj CF;
Facilitati logistice (Rompetrol Logistics) care permit receptia titeiului si livrarea produselor
lichide prin barje, vagoane-cisterna si cisterne auto.

Evolutie
1975 -1977
Proiectarea i construcia rafinriei s-a facut pe baza unor tehnologii moderne folosind
experienta interna si internationala.
1979 1996 au fost puse in functiune urmatoarele instalatii de productie:
1979 prima instalatie DAV;
1981 instalatia de reformare catalitica;
1984 instalatia de cracare catalitica;
1985 instalatia de cocsare;
1996 instalatia MTBE;
1997
s-a obtinut prima certificare a sistemului de management al calitatii conform ISO 9002:1994
2000

s-a obtinut prima certificare a sistemului de managemnt al mediului conform ISO 14001:1996
2001

Grupul Rompetrol preia Rafinria Petromidia i ncepe un amplu proces de restructurare i


modernizare accelerat.
incepe programul de automatizare prin implementarea sistemelor de control distribuit (DCS)
atingerea capacitatii de productie efect al modernizarilor din timpul opririi planificate.
Rompetrol Rafinare devine cea mai modern rafinrie din Romnia (Cartea Alba a
Privatizarii)
2002

Rompetrol Rafinare este prima rafinarie din Romania care a renuntat la utilizarea tetraetilului
8

de plumb in formularea benzinelor


2003

Rompetrol Rafinare primete titlul de Rafinria Anului n Europa Central i de Est, din
partea Asociaiei Mondiale a Rafinorilor (World Refining Association), ca o recunoatere a
succesului procesului de restructurare i de modernizare
se inaugureaza instalatia automata de amestec in linie a benzinelor
2004

Aprilie - Rompetrol Rafinare este listat la Bursa de Valori Bucureti


Decembrie - Compania este nclus, n urma interesului investitorilor i a evoluiei pozitive a
aciunilor, n indicele select BET
tranzacionat sub indicativul RRC, reprezint una dintre cele mai lichide companii listate la
Bursa de Valori Bucureti.
RRC face parte din portofoliul indicelui ROTX (The Romanian Traded Index), mrindu-i
astfel expunerea ctre fondurile de investiii internaionale. ROTX este primul indice lansat de
Bursa de Valori Bucureti mpreun cu o burs strin, Bursa din Viena (Wiener Borse).
2005

Rafinria ncheie cu succes o noua serie de investiii, n valoare de 30 de milioane USD. Pn


n 2009, acest amplu program de modernizare va atinge un nivel de 200 milioane USD i va
avea ca efect creterea capacitii de prelucrare cu 30% pe an, mrirea gradului de automatizare
a rafinriei, o majorare a randamentelor ntregii capaciti de producie, un control mai strict al
calitii produselor, precum i o reducere a impactului activitii de rafinare asupra mediului
nconjurator.
2006

Rompetrol Rafinare a semnat cu compania DuPont un contract de consultan n domeniul


securitii n munc, msur care ntrete politica societatii de a atinge excelena n sigurana
operaiunilor desfurate.

Detalii Emitent
Denumire societate
ROMPETROL RAFINARE S.A.
Cod fiscal / CUI
1860712
Cod Registrul
J13/534/05.02.1991
Comertului
Adresa
CONSTANTA, jud. CONSTANTA, DJ 226, Km. 23
Localitate
CONSTANTA
Judet
CONSTANTA
Tara
ro
Pagina internet
www.rompetrol.com
E-Mail
office.rafinare@rompetrol.com
Telefon
0241-506000, 0241-506100
Fax
0241-506930;0241-506901
Domeniu de activitate Fabricarea produselor obtinute din prelucrarea titeiului
Cod CAEN (Rev.2)
192
Consiliu de Administratie si Executiv
Presedinte ALEXANDRU NICOLCIOIU
Director General VASILE COSMIN TURCU
Structura actionariatului
Data:31.08.2009
Actionar

Actiuni
THE ROMPETROL GROUP N.V. AMSTERDAM NLD
10.674.636.478
alti actionari / others
7.570.556.445
ROMPETROL FINANCIAL GROUP S.R.L. BUCURESTI SECTOR1 2.854.083.079
Total
1.099.276.002

Evolutia actiunii RRC in anul 2009

10

Procent
50,5924%
35,8806%
13,5269%
100 %

2.MANAGEMENT
The Rompetrol Group Board of Directors
Tolegen Bozzhanov
Chairman, The Rompetrol Group, NV
Saduokhas Meralyiev
CEO,The Rompetrol Group, NV
Danyiar Amangildin
Danyiar Tiyessov
Dinu Patriciu
The Rompetrol Group - Managing Board
Saduokhas Meraliyev
CEO, The Rompetrol Group, NV

11

Saduokhas Meralyiev este din iulie 2009 Directorul General Executiv al


Grupului Rompetrol. Responsabilitatea Dl-ui Meralyiev este de a aplica
cunostintele dobandite in cei peste 25 de ani de experienta in domeniul
petrolului pentru a crea noi strategii operationale, performante si fezabile.
Inainte de a ocupa pozitia de CEO al Grupului Rompetrol, dl. Meralyiev a fost
Director General Adjunct al aceleasi companii, iar anterior acesteia, a ocupat
pozitii de conducere in cadrul companiei KazMunaiGas. Printre cele mai
importante proiecte dezvoltate de dl. Meralyiev se numara cel al reconstructiei
Adrian Vasile
Director Internal Audit, The Rompetrol Group, NV
Adrian Vasile este Directorul Departamentului de Audit Intern al Grupului
Rompetrol si are ca responsabilitati evaluarea performantelor proceselor de
business ale companiilor din Grupul Rompetrol, furnizarea de consultanta
clientilor interni pentru imbunatatirea proceselor de business, investigarea
fraudelor si a comportamentelor neetice. Inainte sa se alature echipei
Rompetrol in anul 2006, Adrian a lucrat in corporatii precum Coca-Cola HBC
Romania, PricewaterhouseCoopers. Adrian a absolvit Facultatea de Cibernetica
din cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti in anul 2000 si este
membru al Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), The
Institute of Internal Auditors (IIA), precum si al Camerei Auditorilor Financiari
din Romania (CAFR).
Titov Buzescu
Managing Director Global Retail, The Rompetrol Group, NV
Titov Buzescu este Director Global Retail al Grupului Rompetrol. De pe
aceasta pozitie, dl. Titov Buzescu coordoneaza activitatile de distributie si de
vanzare de carburanti in tarile in care Grupul Rompetrol opereaza statii de
alimentare (Romania, Bulgaria, Georgia, Rep. Moldova, Spania si Franta).
Inainte de a veni la Rompetrol, dl. Buzescu a ocupat timp de 13 ani la Coca
Cola HBC Romania, diferite pozitii manageriale: general management si
functional, ultima pozitie fiind Director Comercial, iar inainte de aceasta, timp
de 3 ani Maintenance Manager la Complexul Petrochimic GCCI Libya si 2 ani
inginer stagiar la Oltchim Ramnicul Valcea. Titov Buzescu este absolvent al
Institutului Politehnic Bucuresti, fiind licentiat in inginerie electroenergetica.
Cosmin Cocean
Managing Director Refining and Petrochemicals, The Rompetrol Group, NV
Cosmin Cocean conduce divizia de Rafinare a Grupului Rompetrol iar
obiectivele sale principale sunt dezvoltarea strategica si implementarea noilor
tehnologii ale rafinariilor Petromidia si Vega. Anterior, Dl. Cocean a coordonat
activitatile rafinariei Petromidia, asigurand atingerea obiectivelor operationale
si consolidarea activitatilor curente. Este absolvent al Universitatii Tehnice de
Constructii din Bucuresti (1998), cu o diploma de licenta in Constructii Civile
si un masterat in Managementul Lucrarilor de Constructii. De asemenea, are un
MBA din partea Institutului National de Dezvoltare Economica, unde a studiat
Managementul Intreprinderii si Dezvoltarea Afacerilor si o diploma
Executive Master in Dezvoltarea Afacerilor, de la Harvard Business School.
Alibek Zhilbayev
12

Managing Director Trading, The Rompetrol Group, NV


Alibek Zhilbayev este Directorul Diviziei de Trading al Grupului Rompetrol,
fiind responsabil de toate operatiunile de dezvoltare pentru aprovizionare si
comert in Bucuresti, Rafinaria Petromidia si in filialele din Elvetia, Franta si
Spania - Vector Energy AG si Dyneff. Dl. Zhilbayev este prezent in top
mangementul Rompetrol din martie 2008, ca Director Operational Adjunct.
Inainte de Grupul Rompetrol, Alibek Zhilbayev a lucrat in Statele Unite ale
Americii, Marea Britanie, Ungaria si Kazakhstan, in companii ca Chevron,
Tengizchevroil sau Tengiz NefteGas. Vorbeste kazaha, rusa, engleza si
maghiara. Dl. Zhilbayev a absolvit Universitatea de Petrol si Gaze din
Moscova, cu specializarea in Ingineria Chimica a Procesarii Petrolului si a
Gazelor.
Yerzhan Orynbassarov
Managing Director Corporate Development & Industrial Services, The Rompetrol Group, NV
Yerzhan Orynbassarov este Directorul Diviziei de Dezvoltare Corporativa si
Servicii din Grupul Rompetrol, avand ca obiectiv principal conceperea si
implementarea de noi strategii operationale la nivelul Grupului. Dl.
Orynbassarov are o experienta de peste 15 ani in companiile petroliere
KazMunaiGas, KazTransOil, Kazakhoil-Emba OJSC sau Kazakhoil NOC.
Yerzhan Orynbassarov este absolvent al Universitatii de Stat Lomonosov din
Moscova, obtinand Diploma de Excelenta in Studii Matematice. Ulterior
Univeristatii din Moscova, dl. Orynbassarov a urmat Institutul Euroasia Market
Institute, Academia de Management Economic, terminand cu o Diploma de
Excelenta de Economist.
Dmitry Grigoryev
Managing Director Finance & Corporate Center, The Rompetrol Group, NV
Dmitry Grigoryev este Directorul Financiar al Grupului Rompetrol.
Responsabilitatea dl-ui Grigoryev este supravegherea operatiunilor financiare
zilnice ale Grupului Rompetrol: Trezorerie, Contabilitate, Raportari Financiare,
Control Intern, Relatii cu Investitorii, Fiscalitate. Inainte de a deveni Directorul
Financiar al Grupului, dl. Grigoryev a ocupat functia de Director Executiv al
Departamentului de Dezvoltare Corporativa, in cadrul companiei TH
KazMunaiGas. Dl. Grigoryev are o experienta de 15 ani in domeniul financiar,
in companii din Italia, Kazakhstan, Romania si Marea Britanie. Activitatea dlui Grigoryev s-a concentrat pe proiecte financiare, pentru care a dezvoltat
unelte analitice in vederea mentinerii standardelor de calitate in afaceri si
adaptarea cerintelor financiare internationale pentru a asigura solutii adecvate
pentru aspecte de zi cu zi sau de natura strategica.
Adriana Comaneci
Group Director Human Resources, The Rompetrol Group, NV

13

Adriana Comaneci este Directorul de Resurse Umane al Grupului Rompetrol.


Printre responsabilitatile dnei. Comaneci, se numara implementarea strategei
de resurse umane si coordonarea proceselor de resurse umane, conform
planurilor de dezvoltare ale Grupului Rompetrol. Inainte de a ocupa functia de
Director de Resurse Umane al Grupului Rompetrol, Adriana Comaneci a fost
manager de proiect pentru implementarea sistemului de management al
performantelor pentru Divizia de Retail si deprtamentul de Vanzari al
Rompetrol Downstream. Dna. Comaneci a terminat Academia de Studii
Economice Bucuresti, cu licenta in Contabilitate.
Sorin Blaga
Group Director Marketing and Communication, The Rompetrol Group, NV
Sorin Blaga este Director Marketing si Comunicare al Grupului Rompetrol.
Sorin Blaga are ca principale obiective dezvoltarea strategiei de marketing si
comunicare, precum si implementarea acestora la nivelul vanzarilor si imaginii
companiilor din grup. Dl. Sorin Blaga a studiat la Institutul Politehnic
Gheorghe Asachi din Iasi, Facultatea Automatizari si Calculatoare si a
absolvit in cadrul Open University Business School din Marea Britanie
programul Diploma Profesionala in Management (1999), si cel de Master in
Administrarea Afacerilor (2001). Inainte de a se alatura Grupului Rompetrol,
dl. Blaga a lucrat peste 13 ani in cadrul companiei Philip Morris International,
unde a coordonat atat proiecte in Romania cat si pe alte piete din Europa
Centrala si de Vest, ultima functie detinuta fiind cea cea de Director Marketing
pentru Romania si Bulgaria.
Moby Henke
Group Director Legal, The Rompetrol Group, NV
Moby Henke este Directorul Deprtamentului Juridic din cadrul Grupului
Rompetrol, iar responsabilitatea sa este coordonarea si supravegherea asistentei
juridice acordate Grupului Rompetrol. Dl. Henke este absolvent al Facultatii de
Drept, din cadrul Universitatii Bucuresti si al Scolii Nationale de Stiinte
Politice si Administrative, cu specializarea in Studii Administrative. Inainte de
a ocupa pozitia de Director Juridic, dl. Henke a fost Legal Manager si a
coordonat si supravegheat asistenta juridica acordata diviziei Retail a Grupului
Rompetrol. Dl. Henke este specializat in drept comercial, drept civil, si drept
administrativ.
Askar Zhakenov
Group Director IT, The Rompetrol Group, NV

14

3.PRODUSE SI SERVICII
Oil business
-Upstream
Explorare si Productie Rompetrol

-Rafinare
Cele doua Rafinarii ale grupului Rompetrol, Rompetrol Rafinare ( Petromidia, pozitionata la
Marea Neagra in Navodari) si Vega (Ploiesti) acopera impreuna 32% din capacitatea de Rafinare
a Romaniei.
Cu o capacitate instalata de prelucrare de 4,8 milioane de tone de materie prima pe an si 3,3
milioane de tone de titei prelucrate in 2005, Rompetrol Rafinare este cea mai moderna rafinarie
din tara.
Rafinaria Petromidia este singura unitate de profil situata la Marea Neagra, avand astfel un
avantaj competitiv datorita accesului imediat la rutele de transport naval si fluvial.
Vega, cu o capacitate instalata de prelucrare de 500.000 de tone pe an, este o rafinarie mica dar
flexibila care s-a specializat pe prelucrarea de materii prime alternative si pe productia de
solventi ecologici, bitum cu destinatie speciala, carburanti ecologici pentru incalzire si alte
produse specializate.
Romcalor membra a grupului Rompetrol din ianuarie 2004 activeaza pe piata
combustibililor lichizi din Romania, ca distribuitor mandatar al SC Rompetrol SA Bucuresti
Rafinaria Vega si SC Rompetrol Rafinare SA , pentru produsul Calor .

-Downstream
Rompetrol Downstream, divizia de retail a Grupului Rompetrol, opereaza o reea de peste 450 de
benzinrii la nivel national, fiind prima companie din tara care comercializeaza inca din anul
2003 exclusiv carburanti la standarde Euro.
Compania se afla intr-un proces continuu de crestere a calitatii si diversificare a serviciilor
oferite clientior sai, impunand pe piata autohtona standardele benzinariei moderne. Rompetrol
Downstream ofera in exclusivitate pe piata romaneasca servicii de plata la pompa prin
intermediul cardului proprietar Fill&Go. Sub marca Hei, cel mai actual concept de magazin din
Romnia clientii au la dispozitie in benzinriile Rompetrol o selecie foarte variata de produse de
calitate, precum si posibilitatea de a lua masa sau de a accesa Internetul intr-o ambianta placuta.
De aceea, Rompetrol nu este doar o nou benzinrie, ci o adevrat staie de energie.
Rompetrol Petrochemicals
Rompetrol Petrochemicals, membra a grupului Rompetrol, este una dintre cele mai dinamice si
inovatoare companii de producie i distribuie a olefinelor n Romnia. Rompetrol
Petrochemicals a devenit, la sfritul anului 2002, o entitate distinct a Grupului Rompetrol,
15

odat cu separarea produciei de polimeri de activitatea de rafinare din Complexul Petromidia.


Compania este unicul productor de polipropilen din Romnia, reuind constant s-i
majoreze cota de pia i pe categorile secundare de produse. Strategia sa dinamic de
dezvoltare asigur companiei o poziie competitiv pe piaa intern dar i pe cea regional zona Mrii Negre i a Mrii Mediterane, Europa Central i de Est.
Complexul Petrochimic de pe platforma Petromidia a fost construit n anii '80, folosindu-se att
tehnologii romnesti ct i strine (UOP, Mitsui, Snamprogetti, Heat Research Corporation,
Pullman Kellogg, etc.), fiind n prezent cea mai modern unitate de profil din Romnia.

Servicii
-Mentenanta industriala
Rominserv reprezinta prima companie romaneasca dedicata integrarii de servicii industriale de
mentenanta, management de proiecte industriale, precum si de dezvoltare tehnica si tehnologica.
Membra a Grupului Rompetrol, Rominserv ofera clientilor o alternativa viabila atat financiar,
cat si operational de la traditionalul sistem de gestionare interna a lucrarilor de intretinere a
instalatiilor si echipamentelor din cadrul unui proiect, pana la realizarea lucrarilor de executie a
proiectelor de investitii de modernizare si dezvoltare.
Rominserv reprezinta solutia profesionista pe piata serviciilor industriale si dovada profitabilitatii
strategiilor de outsourcing.
Rominserv are sediul principal in Bucuresti, activand si in alte patru locatii din tara: Constanta,
Ploiesti, Zalau si Sibiu.
Ecomaster
Ecomaster Servicii Ecologice, companie a grupului Rompetrol, a acumulat in cei 7 ani de
activitate pe piata romaneasca de ecologie industriala experienta si expertiza pentru a fi unul
dintre liderii inovatori de profil .
Pe langa capabilitatile curente, de colectare deseuri si epurare ape uzate, Ecomaster asigura cu
succes implementarea unui management integrat al deseurilor industriale: planificare,
colectare, tratare, epurare, depozitare.
Noile servicii oferite de specialistii Ecomaster sunt sustinute de implementarea unor tehnologii
performante si acumularea de know-how specific, precum si de inceperea constructiei unor
unitati proprii de tratare si depozitare a deseurilor.
In acest sens, Ecomaster a dezvoltat unica tehnologie autohtona de tratare a deseurilor
periculoase de tip gudroane acide. Pentru serviciul de depozitare a deseurilor, Ecomaster a
aprobat un program de investitii pentru autorizarea si constructia unui depozit de mare
capacitate, la standarde europene.
Cu un plan de investitii de peste 5,5 milioane USD in 2008-2009, Ecomaster detine premisele
pentru a deveni lider pe piata ecologiei industriale nationale.
16

Ecomaster propune companiilor poluatoare un portofoliu de servicii integrate care asigura:


prevenirea si reducerea cantitatilor de deseuri generate, prin serviciul de consultanta Plan
colectarea si depozitarea deseurilor industriale, prin reteaua nationala Collect si serviciul
Deposit
tratarea deseurilor periculoase prin serviciul Treat, care inglobeaza o tehnologie unica in
Romania, dezvoltata de echipa de R&D a Ecomaster
modernizarea si exploatarea infrastructurilor de ape uzate, prin serviciul Clear

Serviciile integrate propuse de Ecomaster sunt adaptabile necesitatilor concrete ale fiecarei
companii, oferindu-i posibilitatea de a apela la un specialist care sa-i asigure unitar si simplu
toate etapele managementul deseurilor.
Avantajul major al integrarii acestor servicii de mediu consta in oportunitatea oferita
companiilor client de a-si focusa resursele umane si de business in derularea activitatilor
proprii, lasand problematica de mediu in sarcina specialistilor Ecomaster. Conformarea
companiilor la rigorile legislatiei de mediu va deveni astfel nu doar un proces necesar , ci si
unul placut si eficient, in privinta raportului efort/ efect.
Rompetrol Logistics
Operator flexibil si experimentat, Rompetrol Logistics combina cu succes o baza de active
consistenta si devotamenul unei echipe de experti activand in cea mai dinamica companie de
17

agenturare si transporturi din Romania.


Transporturi: Rompetrol Logistics preia si trateaza cu profesionalism orice angajament de
transport intern, pe sosea sau cale ferata. Garantia noastra este livrarea la timp si sigur a
marfurilor dumneavoastra. Si, oricare ar fi destinatia, baza noastra de active, formata din
camioane si camionete, automobile si vagoane cisterna, precum si o buna cunoastere a retelei
de drumuri si cai ferate a tarii, ne permit identificarea rutei optime. Clientii nostri beneficiaza si
de servicii de manevrare, mentenanta si reparatii.
Servicii navale si agenturare: Rompetrol Logistics gestioneaza operatiunile din Portul Midia,
localizat in vecinatatea rafinariei Petromidia - societate membra a Grupului Rompetrol.
Echipele noastre preiau si repartizeaza incarcaturile de titei si produse petroliere destinate
rafinariei sau clientilor din strainatate. Expertii Rompetrol Logistics va pot asista in pregatirea
documentatiei necesare la acostarea in Portul Midia - precum si in obtinerea aprobarilor
necesare si a finalizarii formalitatilor cerute de catre autoritatile portuare. Echipamentele si
instalatiile noastre pot fi folosite pentru incarcarea si descarcarea navelor ancorate in Port.
Drilling
Rompetrol
Identitate

Serviciile de foraj i serviciile la sond fac parte din specializarea n care grupul Rompetrol a
acumulat cea mai vast experien i cea mai ndelungat activitate. Departamentul acoper o
lista vast de operaiuni, de la forajul de explorare, sparea de puuri productive, cimentarea
sondelor, echiparea i testarea acestora, i pn la reabilitarea i stimularea produciei
formaiunilor.
Activitate
Experiena de peste 30 de ani n activitatea de foraj i workover a asigurat n peste 15 ri un
echilibru ntre nalta calificare a personalului angajat i eficacitatea echipamentelor folosite.
Aceasta s-a dovedit a fi formula ctigtoare pentru clienii care au ales servicii de cea mai
nalt calitate la costuri reduse.
Stiina adaptrii la culturi i medii diverse a transformat acest departament ntr-un partenerul
important, n egal msur, pe piee noi sau tradiionale.
Prin investiii continue n tehnologie, studii de pia i o viziune de afaceri flexibil,
Departamentul a reuit s ctige respectul unei piee marcate de o competiie dur i de
exigene maxime ale standardelor de competen. Standardele nalte de calitate a serviciilor
sunt susinute de un management ale crui proceduri sunt certificate cu ISO 9001 i ISO 14001
de ctre Germanischer Lloyd.
Departamentul a urmrit diversificarea serviciilor oferite pe pieele tradiionale i continua lor
extindere pe noi piee.
Serviciile de foraj i reparaii de sonde au fost completate cu noi oportuniti adresate clienilor.
18

urmrirea parametrilor de foraj cu cabine geologice de ultima generaie;


tubarea sondelor cu cleti hidraulici performani,
consultan n HSE,
etanri de coloane i ntreinere a capetelor de erupie.
Perspectiva

Departamentul urmeaz un plan strategic de dezvoltare pe termen mediu i lung, n care sunt
incluse dezvoltarea activitii de foraj i reparaii de sonde prin introducerea unei noi instalaii;
achiziionarea celei de-a doua cabine geologice de urmrire a parametrilor de foraj i extinderea
uneia dintre activitile traditionale pe o nou pia din MENA sau CIS.

-Servicii la sonda
Rompetrol Well Services (RWS) este o companie membr a Grupului Rompetrol NV din anul
2000, specializat n servicii de sond pentru extracia ieiului i gazelor naturale.
n Romnia, RWS a urmrit cu prioritate armonizarea tehnologiilor i procedurilor sale
operaionale cu cerinele i standardele unor importani operatori internaionali, activi n prezent
pe piaa intern, ca urmare a procesului de privatizare i globalizare a industriei romneti de iei
i gaze.
RWS a inaugurat cea de a treia baz operaional n Kazahstan i a iniiat primele contracte
pentru servicii de cimentare n Iraq i peninsula Balcanic.
Urmarind o strategie globala de dezvoltare, RWS a deschis prima sa baz operaional n nordul
Iraqului, zon n care investiiile n sectorul petrolier se dezvolta rapid. Serviciile companiei s-au
indreptat recent i ctre explorrile de gaze naturale din nord-est-ul Bulgariei.

19

Rompetrol Rafinare:
Benzine fara plumb:
Benzina COR 92
Benzina Euro Standard fara PB
Benzina Euro plus
Efix
Benzina premium E plus
Benzina Euro Super 98
Premium E4
Rafinat
Rafinat chimizare
Petroluri:
Petrol reactor jet A1
Alte uleiuri medii si grele utilizabile. drept combustibil pentru incalzit :
Solvent greu
Calor extra 1
Slurry
Calor economic 3
Pacura
Motorine
Motorina Euro 3
Motorina Super Euro 4
Hidocarburi ciclice :
Benzen petrolier
Gaz petrolier lichefiat :
Fractie C5-C6
Combustibil auto GPL
Propan combustibil
Gaz petrolier lichefiat
Propan-butan comercial 20-80
Propan-butan comercial 30-70
GPL uz casnic pt. Butelii
Cocs de petrol
Propilena CC
Sulf de petrol

20

4.PIATA,FURNIZORI SI CLIENTI
Piata
Rompetrol Rafinare-Rafinaria Petromidia

21

22

23

Rafinaria Vega-Ploiesti

24

25

26

27

28

29

5.CONCURENTA
Principalii concurenti de pe piata romaneasca :
PETROM (membra a grupului austriac OMV)
LukOil ROMANIA (subsidiara grupului LukOil din Rusia)
Mol ROMANIA (subsidiara grupului ungar Mol)
Pe plan regional, cele mai puternice companii sunt OMV Austria, Mol Ungaria,
Lukoil Rusia.

30

6.PLANURI SI STRATEGII DE VIITOR


Dezvoltare
Rompetrol Rafinare isi va mentine si dezvolta avantajul competitiv prin:
- cresterea permanenta a productivitatii si eficientei, inovatia continua;
- continuarea proceselor de investitii
- functionarea sistemului de management integrat al calitatii, mediului sanatatii si sigurantei in munca,
conform cerintelor ISO9001, ISO14001 si OHSAS18001.

Ce planuri au kazahii cu Rompetrol n 2010 n materie de restructurare, tiere de costuri,


extindere (http://standard.money.ro/,22 decembrie 2009)
Grupul Rompetrol, controlat de compania de stat de petrol i gaze din Kazahstan - KazMunaiGas
(KMG), va investi anul viitor 240 de milioane de dolari, mergnd spre o "dezvoltare
pragmatic", n sensul n care toate activitile care merg bine vor fi pstrate, iar cele care nu
merg bine vor fi oprite, a declarat, mari, ntr-o conferin de pres, Dmitry Grigoryev, directorul
financiar al grupului.
"Rompetrol cretea nainte foarte repede, dar acum ncercm s implementm un mod mai
pragmatic de dezvoltare. Tot ce merge i aduce bani va fi dezvoltat i ce nu merge va fi oprit", a
explicat Grigoryev. Oficialul a adugat c planul KMG este ca Rompetrol s devin profitabil i
s devin o companie mult mai sntoas financiar. KMG intenioneaz, de asemenea, pentru
2010 mbuntirea situaiei financiare i prin tierea tuturor cheltuielilor secundare considerate
inutile. Managementul kazah al Grupului Rompetrol nu intenioneaz s fac reduceri majore de
personal n anul ce vine, planul fiind de a pstra constant numrul de angajai. De altfel,
Rompetrol, care a trecut n ultimii ani printr-un proces de restructurare a activitilor i implicit
personalului, are acum 9.674 de salariai, fa de 9.262 ct avea la sfritul lui 2007, potrivit
informaiilor furnizate Business Standard.
n acest an, Grupul Rompetrol a fcut reduceri de cheltuieli n valoare de circa 100 de milioane
de dolari, potrivit directorului financiar. Pentru anul n curs, estimrile sunt c grupul, controlat
de KMG, i care deruleaz operaiuni n 12 ri, va nregistra o cifr de afaceri de circa apte
31

miliarde de dolari, apropiat de valoarea din 2008 cnd consemnase o cifr de afaceri de 6,978
miliarde de dolari.
Dincolo de intenia exprimat de-a lungul timpului de oficialii Rompetrol de a renuna la
businessurile non-core sau ineficiente, "noua abordare pragmatic" pare a fi mutarea focusului pe
dezvoltarea reelei de benzinrii. Totodat, va fi continuat i investiia n majorarea cu nc
aproximativ 25% a capacitii de procesare a rafinriei Petromidia, "pn la 5 milioane de tone
de materie prim pentru perioada 2010-2011".
Anunul de reconfirmare a deciziei strategice de majorare a capacitii Petromidia este unul
interesant n contextul n care principalul competitor din Romnia al Rompetrol, Petrom, parte a
grupului austriac de petrol i gaze OMV, a anunat recent reducerea intei pentru Petrobrazi.
Dup preluarea Petrom, planul OMV era de a majora capacitatea de rafinare de la Petrobrazi
pn la ase milioane de tone de petrol pe an, target care trebuia atins iniial n 2010, dup care
anul trecut a fost prelungit pn n 2011, pe fondul crizei. Cu puine zile n urm, Petrom anuna
ns c Petrobrazi nu va mai avea o capacitate de ase milioane de tone, ci de 4,2 milioane de
tone i d-abia n 2014.
Micorarea de int pentru capacitatea Petrobrazi se ncadreaz aproape perfect ntr-un context
european n care mai multe rafinrii i-au redus activitatea sau chiar s-au nchis, ca urmare a
reducerii marjelor i a scderii cerererii de produse petoliere.
Cuvintele de ordine pentru Grupul Rompetrol n 2010 par a fi pe lng mbuntirea sntii
financiare, abordarea pragmatic a businessului i consolidarea i optimizarea afacerii. Astfel,
grupul petrolier va continua i n 2010 consolidarea activitilor de profil din cele 12 ri n care
este prezent. Sprijinul kazahilor pentru dezvoltarea grupului este absolut necesar i KMG a
acordat deja Grupului Rompetrol o finanare de peste 1,1 miliarde de dolari pentru asigurarea
capitalului de lucru i rambursarea unor mprumuturi bancare. n total, n perioada 2008-2009,
valoarea total a sprijinului acordat de kazahi se ridic la 1,8 miliarde de dolari.
Ofertele publice, pe drum

Grupul Rompetrol a depus la Comisia Naional a Valorilor Mobiliare (CNVM) toate actele
pentru ofertele publice de preluare n cazul Rompetrol Rafinare i al Rompetrol Well Services.
Grupul intenioneaz s ofere acces la contractele prin care KazMunaiGaz a achiziionat Grupul
Rompetrol cu anumite condiii de confidenialitate. "CNVM a solicitat informaii suplimentare.
Noi am oferit pachetul complet de acte, documentele de evaluare si alte documente cerute. Noi
suntem pregtii s lansm ofertele publice de preluare", a mai explicat tot mari Dmitry
Grigoryev. Potrivit lui, grupul este pregtit s pun la dispoziia CNVM anumite informaii din
acordurile de vnzare - cumprare ncheiate ntre omul de afaceri Dinu Patriciu i KazMunaiGaz,
cu respectarea unor clauze de confidenialitate. Sunt dou astfel de tranuacii, prima prin care
Patriciu a vndut 75% n august 2007 pentru suma de 1,6 miliarde de dolari i a doua parafat n
vara acestui an prin care renun i la restul de 25% n schimbul a puin peste 100 de milioane de

32

dolari. Ambele valori ale celor dou tranzacii au fost facute publice prin rapoarte ale KMG,
Dinu Patriciu nerecunoscnd ns niciuna dintre cele dou.
"Noi am declarat c intenionm s delistm companiile din grup, ns vrem s confirmm c
suntem mulumii de actuala structur a acionariatului", a mai spus Grigoryev. Grupul
Rompetrol trebuie s iniieze oferte de preluare n cazul Rompetrol Rafinare i Rompetrol Well
Services. La nceputul acestei luni, au fost trimise la CNVM rapoartele de evaluare n cazul celor
dou companii, ns arbitrul pieei de capital a cerut informaii suplimentare.
Grupul a selectat un alt evaluator (KPMG Romania) i a depus noi documentaii de ofert, n
condiiile n care cele consider c i acelea depuse iniial au fost corecte i complete.

Rscumprarea obligaiunilor va respecta legea

Termenul limit pentru rscumprarea/conversia obligaiunilor convertibile emise de Rompetrol


Rafinare n 2003 n contul unei datorii de circa 600 de miliaone de dolari ctre statul romn este
luna septembrie 2010, iar decizia aparine acionariatului companiei i a Grupului i va respecta
interesele guvernelor romn i kazah, au mai spus ieri oficialii KMG. n contul obligaiunilor,
Grupul a pltit din 2004 pn n prezent ctre bugetul de stat dobnzi de 226 milioane de dolari,
valoarea total a acestora la scaden urmnd s ajung la 250 milioane de dolari.

Vnzri de carburani mai mari n 2010

Grupul Rompetrol a avut n acest an vnzri de carburani mai mici cu 5-7% i estimarea este c
anul viitor va nregistra o cretere a vnzrilor fa de nivelul din acest an. Directorul financiar al
Grupului Rompetrol consider c preul petrolului se va situa ntre 70 i 90 de dolari pe baril,
dac nu vor fi evenimente majore. Principala zon de dezvoltare pentru afacerile Rompetrol este
zona Mrii Negre, ceea ce va presupune extinderea activitii att n rile deja prezente n
Romnia, Bulgaria, Moldova sau Georgia, precum i n piee noi precum Ucraina i Turcia.
Turcia i Ucraina sunt n atenia noastr pentru prezena aici cu brandul Rompetrol. Credem c
brandul este puternic capitalizat pentru a continua cu el, a mai spus Grigoryev.
Grupul Rompetrol este al doilea juctor ca mrime de pe piaa local de distribuie de carburani,
principalii si concureni fiind Petrom i LukOil Romnia. La nceputul anului 2010 este
ateptat o cretere de 5-7% a preurilor carburanilor pe fondul majorrii accizelor i n
contextul unui baril de 80 de dolari. Grupul Rompetrol NV are sediul la Amsterdam (Olanda) i
i desfoar activitatea n 12 state, majoritatea activelor i operaiunilor sunt localizate n
Frana, Romnia, Spania i Sud-Estul Europei.
33

7.ANALIZA FINANCIARA PENTRU 2007-2008 PE BAZA


BILANTULUI
1.Indicatorii de rentabilitate
Pentru anul 2007:
Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in avans
Total active =2144382650+1018484+2146602363=4292003497
Rezultatul brut din exploatare=Venituri din exploatare-Cheltuielei din exploatare
Rezultatul brut din exploatare=5475364748-5512214484=-36849736
Pierdere=314323203
CA=5429312435
Capital Propriu=2064121985
Conform datelor prezentate mai sus cei trei indicatori de rentabilitate :Rata rentabilitatii
economice ,Rata rentabilitatii financiare ,Rata rentabilitatii venituriilor nu se pot determina
deoarece societatea Rompetrol Rafinare sufera o pierdere in anul 2007 de 314323203 LEI.
In cazul Ratei rentabilitatii economice firma inregistreaza o pierdere in valoare de
Pentru anul 2008:
Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in avans
Total active =242703829+1840237966+1609240=2084551035
Rezultatul brut din exploatare=Venituri din exploatare-Cheltuielei din exploatare
Rezultatul brut din exploatare=8678797265-8661637313=-17159952
Pierdere=465013141
CA=8665021543
Capital Propriu=1562562987

34

36849736 lei.

Conform datelor prezentate mai sus cei trei indicatori de rentabilitate :Rata rentabilitatii
economice ,Rata rentabilitatii financiare ,Rata rentabilitatii venituriilor nu se pot determina
deoarece Societatea Rompetrol Rafinare sufera o pierdere in anul 2008 de 314323203 LEI.
In cazul Ratei rentabilitatii economice firma inregistreaza o pierdere in valoare de 36849736 lei.
2.Rata de lichiditate:
Active curente

Active circulante

Lichiditatea generala Pasive curente 100 Datorii pe termen scurt 100

Pentru anul 2007:


Active circulante=2146602363
Lichiditatea generala

Datorii pe termen scurt=2030812897

2146602363
100 1,057016314 100 =105,70%
2030812897

Pentru anul 2008:


Active circulante= 1840237966

Lichiditatea generala

Datorii pe termen scurt=251028101

1840237966
100 7,330804634 100 =733,08%
251028101

3.Rata de solvabilitate:
Active totale

Solvabilitatea generala Datorii totale 100


Pentru anul 2007:
Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in avans
Total active =2144382650+1018484+2146602363=4292003497

Datorii totale=Datorii pe termen scurt+Datorii pe termen mediu si lung


35

Datorii totale=2030812897+185711989=2216524886
Active totale

4292003497

100
Solvabilitatea generala Datorii totale 100
2216524886

Solvabilitatea generala

1,936366031 100 193,64%

Pentru anul 2008:


Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in avans
Total active =242703829+1840237966+1609240=2084551035
Datorii totale=Datorii pe termen scurt+Datorii pe termen mediu si lung
Datorii totale=185711989+2030812897=2216524886
Active totale

2084551035

100
Solvabilitatea generala Datorii totale 100
2216524886

Solvabilitatea generala

9,404158357 100 940,42%

Solvabilitatea patrimoniala

Capital propriu
100
Pasive totale

36

Nr.criterii
Capital propriu
Capital
imprumutat
Pasive Totale
Solvabilitatea
patrimoniala

2007
2064121985
2216524886

2008
1562562987
2216524886

4280646871
48,21%

3779087873
41,35%

4. Alti indicatori:
Pentru anul 2007:
a) Active nete contabile=Active totale Datorii totale
Active nete contabile=4292003497-2216524886=2075478611
Pentru anul 2008:
b) Active nete contabile=Active totale Datorii totale
Active nete contabile=2084551035-2216524886=-131973851
Pentru anul 2007,respetiv2008 ,Profitul net pe actiune nu se poate determina deoarece
intreprinderea realizeaza pierderi de : 314323203 si 465013141.
Total dividende

c) Dividende pe actiuni Nr. de actiuni

Acest indicator nu poate fi calculat deoarece in anul 2007 si 2008 intreprinderea nu obtine un
profit astfel incat acesta sa fie impartit actionarilor ,respectiv asociatiilor in functie de
numarul de actiuni pe care il detin .

Pr etul actiunii din ultima zi a anului respectiv

PBV Valoarea contabila a actiunii din anul respectiv

37

Nr.criterii
Pretul act. din
ultima zi a anului
Valoarea contabila
a actiunii din anul
PBV

PER

2007
0,1080

2008
0,0199

0,1

0,1

1,08 lei

0,199lei

Pr etul actiuni din ultima zi de tranzactio nare a anului respectiv


Pr ofit net pe actiune din anul respctiv

Acest indicator nu se poate determina deoarce la al doilea subpunct nu s-a putut determina
Profitul net pe actiune din anii 2007 si 2008.

Anexe

38

Bilant 2007 RRC


Situatia patrimoniului
Formularul 10 - RON Denumirea indicatorului

Nr. rd.

SOLD LA
01.01.2007

31.12.2007

A. ACTIVE IMOBILIZATE

19

2.050.341.255 2.144.382.650

I. Imobilizari necorporale

06

5.177.642

4.355.690

1. Terenuri si constructii

07

591.295.397

654.075.050

2. Instalatii tehnice si masini

08

287.512.346

312.277.957

3. Alte instalatii, utilaje si mobilier

09

716.414

1.558.953

4. Avansuri si imobilizari corporale in curs

10

149.025.648

214.620.693

Total imobilizari corporale:

11

1.028.549.805 1.182.532.653

III. Imobilizari financiare

18

1.016.613.808

B. ACTIVE CIRCULANTE

35

1.894.912.168 2.146.602.363

II. Imobilizari corporale

957.494.307

I. Stocuri
1. Materii prime si materiale consumabile

20

183.322.212

366.680.707

2. Productia in curs de executie

21

55.573.119

76.943.011

3. Produse finite si marfuri

22

115.660.579

139.087.486

4. Avansuri pentru cumparari stocuri

23

24.579.185

45.981.097

Total stocuri:

24

379.135.095

628.692.301

II. Creante

30

1.502.232.107 1.504.804.600

III. Investitii financiare pe termen scurt

33

IV. Casa si conturi la banci

34

13.544.966

13.105.462

C. CHELTUIELI IN AVANS

36

2.373.322

1.018.484

D. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada de pana la un an:

45

1.424.294.302 2.030.812.897

E. ACTIVE CIRCULANTE / DATORII CURENTE NETE

46

472.991.188

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE

47

2.523.332.443 2.259.055.621

G. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an:

56

179.329.258

185.711.989

H. PROVIZIOANE

60

9.221.647

I. VENITURI IN AVANS:

63

2.134.979

J. CAPITAL SI REZERVE

85

2.344.003.185 2.064.121.985

Total capitaluri proprii din care:

83

2.344.003.185 2.064.121.985

I. Capital

67

2.109.927.600 2.109.927.600

II. Prime de capital

68

III. Rezerve din reevaluare

69

99.506.890

132.172.373

IV. Rezerve

74

114.672.971

1.952.862.532 1.954.639.052

V. Profitul sau pierderea reportat:


Sold C

78

Sold D

79

1.772.339.014 1.818.293.837

VI. Profitul sau pierderea exercitiului financiar:


Sold C

80

Sold D

81

314.323.203

82

Repartizarea profitului

39

Contul de profit si pierdere


Formularul 20 - RON Denumirea indicatorului

Nr.
rd.

REALIZARI AFERENTE PERIOADEI DE


RAPORTARE
31.12.2006

31.12.2007

1. Cifra de afaceri neta

01

5.396.469.349

5.429.312.435

Venituri din exploatare - TOTAL

10

5.397.078.084

5.475.364.748

Cheltuieli din exploatare - TOTAL

32

5.419.677.192

5.512.214.484

Profitul sau pierderea din exploatare


- Profit

33

- Pierdere

34

22.599.108

36.849.736

Venituri financiare - TOTAL

42

508.708.060

527.129.145

Cheltuieli financiare - TOTAL

49

532.063.775

804.602.612

Profitul sau pierderea financiar(a)


- Profit

50

- Pierdere

51

23.355.715

277.473.467

14. Profitul sau pierderea curent(a)


- Profit

52

- Pierdere

53

45.954.823

314.323.203

Venituri extraordinare

54

16. Cheltuieli extraordinare

55

- Profit

56

- Pierdere

57

Venituri totale

58

5.905.786.144

6.002.493.893

Cheltuieli totale

59

5.951.740.967

6.316.817.096

- Profit

60

- Pierdere

61

45.954.823

314.323.203

- Profit

64

- Pierdere

65

45.954.823

314.323.203

17. Profitul sau pierderea din activitatea extraordinara

Profitul sau pierderea brut(a)

Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar

Bilant 2008 RRC


Situatia patrimoniului
Formularul 10 - RON Denumirea indicatorului

Nr. rd.

A. ACTIVE IMOBILIZATE

19

I. Imobilizari necorporale

06

II. Imobilizari corporale

40

SOLD LA
01.01.2008

31.12.2008

2.144.382.650 2.429.703.829
4.355.690

4.866.471

1. Terenuri si constructii

07

654.075.050

620.215.482

2. Instalatii tehnice si masini

08

312.277.957

335.782.440

3. Alte instalatii, utilaje si mobilier

09

1.558.953

1.503.185

4. Avansuri si imobilizari corporale in curs

10

214.620.693

343.377.964

11

1.182.532.653 1.300.879.071

III. Imobilizari financiare

Total imobilizari corporale:

18

957.494.307 1.123.958.287

B. ACTIVE CIRCULANTE

35

2.146.602.363 1.840.237.966

I. Stocuri
1. Materii prime si materiale consumabile

20

366.680.707

305.868.197

2. Productia in curs de executie


3. Produse finite si marfuri

21

76.943.011

55.795.559

22

139.087.486

89.466.397

4. Avansuri pentru cumparari stocuri

23

45.981.097

48.741.710

Total stocuri:

24

628.692.301

499.871.863

II. Creante

30

1.504.804.600 1.229.436.916

III. Investitii financiare pe termen scurt

33

IV. Casa si conturi la banci

34

13.105.462

110.929.187

C. CHELTUIELI IN AVANS

36

1.018.484

1.609.240

D. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada de pana la un an:

45

2.030.812.897 2.581.028.101

E. ACTIVE CIRCULANTE / DATORII CURENTE NETE

46

114.672.971

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE

47

2.259.055.621 1.688.677.256

G. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an:

56

185.711.989

91.290.671

H. PROVIZIOANE

60

9.221.647

34.823.598

I. VENITURI IN AVANS:

63

2.134.979

1.845.678

J. CAPITAL SI REZERVE

85

2.064.121.985 1.562.562.987

Total capitaluri proprii din care:

83

2.064.121.985 1.562.562.987

I. Capital

67

2.109.927.600 2.109.927.600

II. Prime de capital

68

III. Rezerve din reevaluare

69

132.172.373

132.172.373

IV. Rezerve

74

-741.026.573

1.954.639.052 1.958.363.433

V. Profitul sau pierderea reportat:


Sold C

78

Sold D

79

1.818.293.837 2.172.887.278

VI. Profitul sau pierderea exercitiului financiar:


Sold C

80

Sold D

81

465.013.141

82

Repartizarea profitului

Contul de profit si pierdere


Formularul 20 - RON Denumirea indicatorului

Nr.
rd.

REALIZARI AFERENTE PERIOADEI DE


RAPORTARE
31.12.2007

31.12.2008

1. Cifra de afaceri neta

01

5.429.312.435

8.665.021.543

Venituri din exploatare - TOTAL

10

5.475.364.748

8.678.797.265

Cheltuieli din exploatare - TOTAL

32

5.512.214.484

8.661.637.313

41

Profitul sau pierderea din exploatare


- Profit

33

- Pierdere

17.159.952

34

36.849.736

Venituri financiare - TOTAL

42

527.129.145

746.729.120

Cheltuieli financiare - TOTAL

49

804.602.612

1.228.902.213

Profitul sau pierderea financiar(a)


- Profit

50

- Pierdere

51

277.473.467

482.173.093

14. Profitul sau pierderea curent(a)


- Profit

52

- Pierdere

53

314.323.203

465.013.141

Venituri extraordinare

54

16. Cheltuieli extraordinare

55

- Profit

56

- Pierdere

57

Venituri totale

58

6.002.493.893

9.425.526.385

Cheltuieli totale

59

6.316.817.096

9.890.539.526

17. Profitul sau pierderea din activitatea extraordinara

Profitul sau pierderea brut(a)


- Profit

60

- Pierdere

61

314.323.203

465.013.141

- Profit

64

- Pierdere

65

314.323.203

465.013.141

Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar

Bibliografie
www.rompetrol-rafinare.ro
www.rompetrol.ro

www.bvb.ro
Raportul anual pe 2008
42

http://standard.money.ro/articol_111925/ce_planuri_au_kazahii_cu_rompetr
ol_in_2010_in_materie_de_restructurare__taiere_de_costuri__extindere.htm
l

43