1.

Notiunea de proiect
Organizaie temporar constituitn scopul de a desfura procese unice, de complexitate ridicat, pentru obinerea unor
rezultate materiale/imaterial
2. Clientii proiectului
Sponsorul sau titularul proiectului
Finanatorul
Beneficiarul
Utilizatorul final
Clientul final
Persoane cointeresate.
3. Caracteristicile p
Temporalitate - Presupune existenta unei date de start si a unei date de finalizare. Nu se pot constitui ca proiecte
actiunile care au o durata neprecizata
Noutate
Orice proiect este nou, chiar daca exista si proiecte asemanatoare vor exista n cadrul sau evenimente si circumstante
noi
Unicitate
Proiectele au caracter unic, livrabile (produse sau servicii) unice, personal unic si circumstante unice. Unicitatea
conduce la risc si incertitudine, deoarece nu se poate prevedea cu exactitate natura produselor si etapelor intermediare
aceasta putnd necesita eforturi suplimentare
4. Ciclul de viata a p
Const din mai multe etape succesive care au loc ntre nceperea i ncheierea proiectului. Astfel, ciclul de via al
proiectelor sau mai bine zis viaa proiectului (deoarece noiunea de ciclu presupune reluarea proiectului) ncepe de la
identificarea ideii proiectului, continu cu iniierea, formularea, concepia i evaluarea, mobilizarea echipei de proiect,
execuia, testarea, punerea n funciune i predarea ctre beneficiar a produsului/serviciului i n fine ncheierea
activitii proiectului evaluarea final a proiectului.
Eventual proiectul poate fi urmat de un alt proiect.
Ciclul de via al proiectelor: Succesiunea fazelor prin care va trece proiectul, de la concepie la realizare, pentru
atingerea obiectivelor stabilite.
Ciclul de via al produsului/serviciului este o noiune mult mai acoperitoare dect ciclul de via al proiectului.
Dup cum se vede n figur durata de via a produsului include i exploatarea produsului/ serviciului unui proiect, pn la
retragerea lui de pe pia.
Analiza include : ideea de produs/serviciu, studiul fezabilitii lui, definirea i planificarea lui.
Sinteza presupune realizarea lui.
Exploatarea reprezint implementarea, utilizarea i ntreinerea.
Retragerea presupune : scoatearea din uz sau nlocuirea sa.
ntre cele patru etape exist elemente comune dup cum se poate vedea i din figur ele nu sunt independente unele de altele.
5. Evaluarea p
Prin evaluare se nelege emiterea de judeci privind progresul nregistrat pentru atingerea obiectivelor propuse. Prin
evaluare se compar stadiile de realizare fa de cele stabilite iniial, fiind un proces continuu dar i post-proiect .
Evaluarea permanent urmrete ncadrarea n termenele i resursele stabilite iniial precum i desfurarea
activitilor planificate, informaiile obinute fiind utilizate de catre managerul de proiect n conducerea proiectului.
Evaluarea final a proiectului urmrete finalizarea la termen cu succes a proiectului.

Evaluarea vizeaz patru aspecte:

resursele investite
activitile desfurate
rezultatele obinute
stadiul realizrilor

De asemenea, evaluarea va furniza informaii cu privire la urmtoarele aspecte:

dac proiectul i-a atins obiectivele;

dac activitile au fost bine realizate
dac resursele au fost utilizate eficient
dac au ramas aspecte nerezolvate

Pentru ca evaluarea s fie bine realizat sunt necesare etape intermediare de analiz, monitorizare a proiectului,
precum i stabilirea de indicator i standarde de performan.
Schema de evaluare i monitorizare se stabilete n faza de planificarea a proiectului i ea trebuie inclus att n
planificarea activitilor ct i a costurilor.
6. Calitatea p
Plecnd de la cele trei principii pe care se bazeaza reusita unui proiect, si anume finalizarea n termen, ncadrarea n
limitele bugetare si de calitate, ajungem la notiunea de calitate . Atunci cnd vorbim de calitate n cadrul unui proiect ne
referim de fapt la doua aspecte: calitatea produsului sau serviciului rezultat, pe de o parte, dar si la calitatea
managementului proiectului, pe de alta parte.
Calitatea produsului
Cerintele n ceea ce priveste calitatea produselor sunt certificate prin standarde de calitate. Cele mai cunoscute sunt: BS:
5750 din Marea Britanie, EN: 2900 si ISO: 9000 din restul Europei.
Calitatea produsului n contextul proiectelor trebuie va raspunde urmatoarelor:
- satisfacerea cerintelor clientului/beneficiarului
- respectarea specificatiei
- rezolvarea problemei
- corespunde conditiilor de utilizare
Calitatea procesului de management
Fara ndoiala ca aplicarea unor metode proprii, bine definite, deja demonstrate ca fiind eficiente n realizarea unui proiect,
va spori sansele de furnizarea a unei solutii reusite.
Asigurarea calitatii se refera la luarea tuturor masurilor necesare pentru a avea siguranta att ca produsul ct si procesul de
management sunt corecte, nu necesita schimbari, retusuri. Cel mai bun rezultat, din punctul de vedere al costului duratei si
calitatii se va obtine daca produsul este bun de la prima ncercare.
Controlul calitatii presupune existenta unei proceduri prin care sa se verifice produsul, pe masura ce se executa, ct si
procesul de management, pe masura ce este implementat. Controlul calitatii produsului si procesului de management sunt
diferite, n sensul ca daca productia realizata poate fi controlata pe esantioane cu testare distructiva pentru un anumit produs
selectat, proiectul fiind unic nu poate fi testat distructiv. Daca a fost gresit atunci este iremedibil.

n cazul procesului de management controlul calitatii presupune luarea masurilor necesare pentru ca procesul sa fie corect
nca de la nceput.
7. Etapele p
Conceptia;
Planificarea;
Realizarea;
ncheierea.