Managerul initiaza actiuni,fundamenteaza ecizii,formuleaza si transmite

dispozitiuni influentand comportamentul decisional al altor persoane.In acest

process se consuma timp.
Problema timpulu este una dintre cele mai importante,deoarece cine
reusesee sa gestioneze sis a managerieze mai bine aceasta constanta are
sorti mai mari de izbanda.Timpul este dimensiunea Universului dupa care sse
ordoneaza succesiunea irevocabila a fenomenelor.
Activitatea managerial este caracterizate de activitati
previzionale,organizatorice ,de sincronizare si armonizare actionala,de
conceptioe,de evaluare care de cele mai multe ori se prezinta ca procese mai
mult sau mai putin complee.
Timpul productiov reprezinta durata in cursul careia managerul
efectueaza anumite activitati.Are durata cea mai mare din cadrul timpului de
munca.Timpul productive se compune la randul lui din timp de pregatire,timp
operativ sit imp de incheiere.Timpul de pregatire este destinat pentru
punerea in ordine a documentelor pe masa de lucru,revederea sarcinilor
neindeplinite in ziua anterioara,stabilirea prioritatilor si ordonarea
problemelor de rezolvat.Timpul operativ reprezinta durata in care se
realizeaza activitatile preconizate,ca si cele neplanificate in scopul
modificarilor cantitative si calitative a obiectului uncii managerial.Este timpul
cel mai important in care se fundamenteaza decizii,se formuleaza
dispotzitiuni si se fac previziuni.Timpul de primirea a informatiilor rperezinta
acea parte a timpului operativ in care se examineaza in profunzime partea
de interes a informatiilor pentru management.
Timpul neproductiv este timpul in care nu se pot desfasura activitati
menite sa resolve concret o problma managerial.Timpul neproductiv include
timpii de intreruperi normate,timpii de munca neproductivi si timpii de
intreruperi nenormate.
Analiza componentelor timpului de munca scoate la iveala idea
identificarii si departajarii canalelor de scurgere fara folos a timpuilui si mai
ales a cauzelor care genereaza astfel de pierderi de timp.Concluziile
desprinse conduc la optimizarea activitatii managerial de previziune
,organiza,recoordonare asupra ansambului de activitati ale
organizatie.Delimitarea si detalierea timpului de munca o data intelese
faciliteaza analize de fond asupra unor aspect de interes referitoare la
rationalizarea,eliminarea unor operatiuni inutile.

Astfel putem afirma ca planificarea si organizarea riguroasa a muncii

tine de acuratete,rrespect,educatie,pregatire,cultura organizational dar mai
ales de motivare.Cu cat timpul operativ este mai bine folosit cu atat eficienta
muncii si profitul sunt mai mari.Managerii trebuie sa fie primii care trebuie sa
se implice in respectarea stricta a timpului de munca prodcutvi,in prelungirea
cat mai mare a acestuia in dauna timpului de munca neproductiv,sa nu
iroseasca timpul si sa pretinda acest lucru pe intreaga ierarhie de sus,pana
jos.
Putem concluziona ta nu numai in activitatea manageriala,ci
pretutindeoni,in orice domeniu timpul trebuie sa preocupe imul si activitatile
sale.