Sunteți pe pagina 1din 30

Tranzaciile

internaionale cu servicii
Curs 5:

Definire
Clasificare
Evaluare
Evolutie

Ce este o tranzacie internaional?

Rezideni / nerezideni

Transferul proprietii asupra bunurilor


Prestarea de servicii

INTERNAIONAL

Furnizarea de for de munc


Furnizarea de capital
Transferul proprietii asupra activelor
financiare

Clasificarea TIS
1. Terry Clark - identificarea suportului serviciului,
care traverseaz frontiera:
a) servicii tranzacionate prin interaciune directex . Turism
b) servicii tranzacionate printr-un vehicul/prin
reeaex. telecomunicaii;
c) servicii tranzacionate prin investiii
Ex - asigurri;
d) servicii tranzacionate prin obiecte-suport
EX informaionale.

Clasificarea TIS
2.) Vandermerwe, Chadwick- gradul de
interaciune productor consumator
GRAD DE TANGIBILITATE SCAZUT
TANGIBILITATE INALT

GRAD DE

Clasificarea TIS
Clasificarea TIS - GATS
Mod 1 livrare transfrontalier (crossborder supply the supply of a service from
the territory of one Member into the territory
of any other Member)

Situaii:
Servicii ncorporate ntr-un produs transportabil
(hrtie, dischet);
Servicii transportate cu ajutorul unui suport tangibil
(transport);
COUNTRY A
COUNTRY B
Servicii transmise prin reele de telecomunicaii;
Mode 1: service transactions
Consumer

The service crosses the border

Supplier

Clasificarea TIS
Clasificarea TIS - GATS
Mod 2 consum n strintate /
deplasarea consumatorului (consumption
abroad the supply of a service in the
territory of a Member to the service consumer
of any other Member)

Situaii:
Cltorii
Repararea de vase n strintate (deplasarea
proprietii consumatorului)

COUNTRY A

COUNTRY B

Mode 2: service transactions


Consumer

The consumer goes abroad

Consumer

Service

Supplier

Clasificarea TIS
Clasificarea TIS - GATS
Mod 3 prezena comercial (commercial
presence the supply of a service by a
service supplier of one Member, through
commercial presence in the territory of any
other Member)

Situaii:
Corporaii, societi mixte, parteneriate,
reprezentane, filiale, sucursale
Entitatea comercial din ara gazd trebuie s fie
deinut sau controlat de entitatea din ara de
origine
COUNTRY A
COUNTRY B

Mode 3: service transactions


Consumer Service

Foreign

Direct investment in country A

Company

Clasificarea TIS
Clasificarea TIS - GATS

Mod 4 deplasarea prestatorilor (presence of natural


persons the supply of a service by a service supplier of a
Member, through presence of natural persons of a Member in
the territory of any other Member)
Situaii:
Prestatori de servicii pe cont propriu (self employed)
consultani, profesori
Prestatori de servicii n calitate de angajai ptr. prestarea
unui serviciu (employees)

COUNTRY A

COUNTRY B

Mode 4: service transactions


Consumer
from A

Service
supply

Natural
person

Self-employed goes to country A


or employee sent by firm from B

Natural
person

Mode 4: employment
Service
firm

Temporary employment

Natural
person

TIS
In
consecin,
conceptul
tranzacii
internaionale
servicii se refer la:

de
cu

- tradiionalele
tranzacii
transfrontaliere;
- deplasarea consumatorilor;
- diversele
forme
de
prezen
comercial;
- deplasarea forei de munc.

Evaluare TIS
BPE

Cont curent
Bunuri
Servicii
Venituri
Transferuri curente

FATS
Cont de capital
i financiar
11 componente
Transport
Cltorii
Comunicaii
etc.

FATS statistici privind filialele straine in comertul cu servicii

Evaluare TIS - BPE


Servicii comerciale:
1. Transport

3. Servicii de comunicaii
4. Servicii de construcii
5. Servicii de asigurri

2. Cltorii

6. Servicii financiare

3. -10. Alte servicii comerciale

7. Servicii informatice i
informaionale
8. Redevene i licene

11. Servicii guvernamentale


(neincluse n GATS)

9. Alte servicii de afaceri


10. Servicii personale, culturale
i de divertisment

Evaluare TIS - FATS


Evaluarea activitii filialelor i sucursalelor strine
De ce?
Concentrare pe servicii evaluarea Modului 3
Ajut la nelegerea fenomenului de globalizare.
Ce?
Diferii indicatori cu privire la activitatea filialelor i
sucursalelor firmelor strine:
ncasri
For de munc ocupat
Valoare adugat

Investiii strine i investiii n strintate

Modul 3 - ISD
ISD: acea categorie a investiiilor internaionale ce reflect intenia unei entiti
rezidente n economia de origine de a obine un interes de durat (existena unei
relaii pe termen lung ntre investitorul direct i companie, precum i a unui nivel
semnificativ de influenare de ctre investitor a managementului companiei) ntr-o
entitate comercial rezident n economia gazd

ara A
Investitor
direct

ara B
Deine >10% din aciuni, dr. de vot sau echivalent

FATS

Investiia direct
(entitate economic)

ntre 10 i 50%

Entiti asociate

peste 50%

Filiale

entitate com.fr personalitate juridic deinut n


Sucursale
totalitate sau n asociere

persoane fizice
ntreprinderi
grupuri de persoane sau ntreprinderi asociate
guverne sau autoriti guv....

Modul 4
Scopul
ederii

Derularea unui contract de prestri servicii, n calitate


de prestator (self-employed) sau de angajat (employee)

Durata
ederii

Caracter temporar implicaii pentru cetenie,


migraia forei de munc, reziden, angajare permanent

Modul 4 - servicii livrate n cadrul:


Contractelor de prestri servicii cu furnizori externi
(ncheiate ntre persoan i companie extern sau ntre angajator i aceasta)
Contractelor de munc
Pentru prestatorii individuali de servicii este dificil separarea
ntre contract de prestri servicii i contract de munc

Evaluarea TIS
Surse majore de informaii cu privire la cele 4 modaliti de prestare
Prezena teritorial a
participanilor la
tranzacie

Modul de prestare

Sursa de informaii
major

Consumatorul se afl pe
teritoriul statului al crui
rezident este

Mod 1: Transfer
transfrontalier

Balana de Pli
Externe, servicii
comerciale, mai puin
cltorii i
construcii

Consumatorul se afl n
afara teritoriului statului
al crui rezident este

Mod 2: Consum n
strintate

Prestatorul se afl pe
teritoriul statului al crui
rezident este
consumatorul, prin
prezen comercial

Mod 3: Prezen
comercial

Prestatorul individual se
afl pe teritoriul statului al
crui rezident e
consumatorul

Mod 4: Deplasarea
prestatorului

Balana de Pli
Externe, cltorii
FATS i Balana de Pli
Externe pentru date
referitoare la prez.
comercial n construcii
Balana de Pli
Externe, servicii
comerciale mai puin
turism

Tranzaciile internaionale cu servicii pe modaliti de prestare

Sursa: Karsenty, G. (2002), Trends in Services Trade under GATS recent developments, Symposium on Assessment of Trade in
Services, OMC

Tranzaciile internaionale cu servicii pe modaliti de prestare

Mod de prestare

Pondere
estimat n total
tranzacii

Comer transfrontalier

35%

Consum n strintate

10-15%

Prezen comercial

50%

Deplasarea prestatorului
individual

1-2%

Sursa: Karsenty, G. (2002), Trends in Services Trade under GATS recent developments, Symposium on Assessment of Trade in
Services, OMC

Exporturile de
servicii au crescut cu
11% in 2013

Evoluia TIS

Internalizare-externalizare

TENDINE
redefinirea activitilor centrale
ale firmei - separare a activitilor periferice
repoziionarea firmei n raport cu
ciclul de producie - concentrarea
asupra funciilor de servicii din avalul acestuia;

redefinirea
limitelor
tranzacii
internalizate
externalizate
reconfigurarea geografic

ntre
i

Evoluia conceptului
Centralizarea a fost considerat, n timp, ca fiind
necesar din 3 motive:
Liniile de producie impun centralizare d.p.d.v. al
localizrii, ceea ce conduce la specializarea forei de
munc
Organizarea ierarhic apare n situaia n care costul
utilizrii mecanismelor de pia (a. costuri de marketing ex ante,
b. costuri de negociere i c. costuri de implementare/punere n aplicare ex

este mai mare dect costul


organizrii interne (Coase, 1937)
Sursa principal a incertitudinii pe pia concurena
costurile cu reducerea incertitudinii concureniale >
costuri de protecie
post

Williamson,

1985)

Determinani ai externalizrii:
Profitabilitatea firmei
Numr de angajai
Nivelul ncasrilor

Profitabilitatea unitilor
economice

MODIFICARValoarea adugat generat


E
2. dezvoltarea unei piee pentru externalizare
pornind de la:
dezvoltare tehnologic
politica guvernamental

Descentralizarea firmelor
Coordonarea activitilor de producie se poate realiza prin
tranzacionarea pe pia sau n cadrul ntreprinderii, pe
baza unor principii i proceduri ierarhice

Coase (1937) factori ce contribuie la


eficientizarea firmelor:
(1) inveniile/inovaia reduc costul
organizrii n spaiu a firmelor telefon, reele
de calculatoare etc.
(2) noi tehnici manageriale reduc costul
organizrii firmelor
Williamson - criterii identificate:
frecvena utilizrii
gradul de specificitate
incertitudine / risc

EXTERNALIZARE
Definiii:

utilizarea de fora de munca din exterior.


activiti desfurate in mod tradiional in interiorul firmei, ce sunt
subcontractate unor prestatori externi.
utilizarea unor resurse din exterior pentru a completa necesarul de resurse
al companiei.

Utilizarea n scop strategic a unor resurse din afara firmei


pentru desfurarea unor activiti ce utilizau n mod
tradiional personal i resurse interne.

Diferena ntre simpla subcontractare i externalizare este


c aceasta din urm implic restructurarea ntregii
corporaii n jurul competenelor strategice i reelei de
contractani externi.

Avantaje ale externalizrii:


specializare
adoptarea unor structuri organizatorice
funcionale
flexibilitate
scderea costurilor

Costuri ale externalizrii :


drenarea firmei
pierderea competenelor, calificrii i
renumelui n prestarea anumitor servicii
slbirea capacitii inovatoare, creative
costuri
economice
propriu-zise
ale
tranziiei i adaptrii

COMPANIA VIRTUAL
CUSTOME
R SERVICE

KNOWLED
GE
MANAGING
FOR VALUE
Competitive
advantage
Cost
discipline
Near to level of
optimum efficiency

Profit
Virtualization of
the firm

virtualizarea - dispariia granielor formale i spaiale ale firmelor

Compania
virtual/vidat/cognitiv
ntrebare poate o companie licita pentru
dezvoltarea i colectarea de pe pia de
informaii ce devin surs a avantajului
competitiv?!
licitaii pentru componente crete incertitudinea n
ce privete avantajul competitiv
licitaii pentru ocuparea unor locuri de munc
Dac nu ar fi confruntate cu imposibilitatea
subcontractrii anumitor procese fr a crete
incertitudinea
n
ce
privete
obinerea
avantajului competitiv, firmele nu ar mai
angaja personal.

Compania
virtual/vidat/cognitiv
Procesele ce contribuie la:
colectarea
dezvoltarea
protecia
informaiilor surs a avantajului competitiv
nu vor fi externalizate
Procesele ce nu contribuie n nici un fel la
managementul
informaiilor
surs
a
avantajului competitiv vor fi externalizate internalizarea
lor
utilizeaz
suplimentar
resurse manageriale

IC
IDC
ID

ICP
ICDP
IDP

IP