Motivarea noilor angajati

Mike Cassidy, antreprenor IT de mare succes, i invit fiecare nou angajat la o cin
privat la el acas, n prima sptmn de dup angajarea acestuia, indiferent de
poziia pe care va urma s o ocupe.
nc din prima diminea, avei grij ca noul angajat s gseasc pe masa de lucru
un calculator pregtit cu parolele de acces i cu directoarele, i programele activate.
Punei-i la ndemn o list cu proiectele active. ncercai s-l facei s se simt ca i
cnd ar lucra aici de mai mult timp i lsai-l s nceap imediat. Nu-i acordai timp
s-i cunoasc pe ceilali, s se pregteasc sau s citeasc documente
administrative i descrieri ale produselor sau serviciilor, ci dai-i imediat o sarcin
real pe care s o poat realiza. Aceasta este o strategie care s-a dovedit c include
noii angajai ntr-un sistem de valori proactive i productive nc din prima zi.
Activitile care nu au nicio legtur cu productivitatea trebuie efectuate mai trziu, n
zilele ce urmeaz, n pauze sau dup amiaza.
Atunci cnd noii angajai sunt introdui n mod corect n mediul de lucru, acetia vor
fi mai motivai i mai dedicai jobului i companiei.

Satisfacei cele trei nevoi speciale ale oamenilor

Motivarea anngajatilor vechi
Pentru a v pstra cei mai buni angajai, trebuie s le satisfacei cele trei nevoi
principale cu privire la locul de munc.
Prima este nevoia de siguran. Oamenii i doresc siguran, confort i protec ie din
partea companiei sau a efului lor. i doresc s lucreze cu manageri n care pot
avea ncredere i care pot fi un model de urmat. Dac reuii s satisfacei aceast
nevoie, vei obine un angajat loial.
Dar cum? Profitai de prima ocazie cnd angajatul ajunge ntr-o situaie care l poate
face s se simt ameninat i susinei-l prin cuvinte i fapte. Spunei-i: V susin.
Sunt de partea dvs. Iat ce voi face...
A doua nevoie este nevoia de recunoatere. Aceasta const n dorina angajatului de
a iei n eviden, de a obine recunoatere, de a se sim i important n ochii altora.
De fiecare dat cnd i spunei ceva care l face pe angajat s se simt mai
important, i satisfacei aceast dorin.
Cnd angajatul face un lucru bun, ludai-i ntotdeauna rezultatele muncii. Dac
avei posibilitatea, facei acest lucru n mod oficial.

i n final, a treia nevoie important ctre care tinde fiecare angajat este nevoia de
apartenen. Oamenilor le place s aib sentimentul c apar in unei echipe, le place
s lucreze n armonie i s colaboreze cu alii. De aceea, managerii de succes se
afl ntr-o permanent cutare de modalit i prin care s creeze n rndul angajailor
sentimente de bucurie, de satisfacie i dorin a de colaborare . Dac reuii acest
lucru, vei avea un angajat care i va iubi jobul i care se va implica total pentru a
contribui la succesele companiei.
Organizai ieiri n grup, petreceri, reuniuni, ntlniri. Din cnd n cnd, creai echipe
ntre angajaii care nu lucreaz mult timp mpreun i dai-le un proiect pe care l pot
finaliza ntr-o perioad scurt de timp.

La alctuirea pachetului de remunerare trebuie inut seama de urmtorii factori:

1. Echitatea
2. Venitul i siguran
3. Stimulente
4. Flexibilitatea
5. Economicitatea

Premiile n bani sunt un factor motivaional extrem de mare, deoarece asigur

satisfacerea unui ir de nevoi. Ele sunt unul dintre cele mai bune moduri de a sprijini,
bine i eficient, comportamentul angajailor i de a-i ajuta s fie mulumii de ei nii.
Multe companii de succes folosesc diferite moduri de stimulare finaciar a
angajailor.