Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Sprijinirea ntreprinderilor
Cele mai importante actiuni n care s-a implicat Guvernul francez au fost (de exemplu, n 1999)
urmtoarele:
Stabilirea unor msuri adecvate facilitnd agenilor economici care au optat pentru
proiectarea i implementarea unui sistem (de management) al calitii, funcionarea continu,
adaptat i coerent a urmtoarelor elemente, astfel nct acestea s fie capabile de-a satisface
toate cerinele identificate:
2.consultan,
3.standarde i refereniale,
5.cercetare
2. Scurt cronologie a celor mai importante evenimente din istoria calitii n Frana (19752002)
1975 - Simpozionul Sfidrile calitii - organizat la Paris, de AFNOR (Asociaia Francez pentru
Standardizare) ;i AFCIQ (Asociaia Francez pentru Controlul Calitii Industriale)
2.Sprijinirea iniiativelor colective de inovare (de exemplu, prin apelul anual de propuneri
pentru aciuni n cadrul programului Acces la calitate, certificare, ncercare i standardizare,
AQCEN, permind finanarea parial a unor aciuni colective de inovare la nivel naional)
3.Sprijinirea iniiativelor pentru calitate ale unor ntreprinderi (ca, de exemplu: implementarea
sistemelor de management n conformitate cu standardele ISO 9000 i ISO 14000, integrarea
diferitelor sisteme de management, implementarea principiilor mbuntirii continue, etc.
prin elaborarea de metode, ghiduri, instrumente, culegeri de Ghiduri de bune practici n
management , etc.)
3. Date statistice comparative (Martie 2002)
PARAMETRI
N FRANA
N Romnia
>18000
>15000
>10000
>4000
>15000
>1500
>4400
ZERO
>1300
186+1
26
11+2
11
ZERO
Numrul organismelor de educaie & instruire i/ sau < 50(doar pentru consultan,
consultan specializate n managementul calitii
toate fiind calificate ca atare)
>32
22
ZERO
ZERO
Codul Consumului
Este evident c, din acest punct de vedere, evaluarea conformitii produselor/ serviciilor i
sistemelor calitii este esenial pentru generarea ncrederii necesare.
b) Promovarea i recunoaterea pe plan internaional a produselor spaniole n cadrul diferitelor
piee externe, n colaborare cu alte organizaii implicate (camere de comer, asociaii de promovare a
exporturilor, AENOR Asociaia Spaniol pentru Standardizare, etc.), att n cadrul relaiilor
comunitare ct i al celor bilaterale.
c) Stimularea implementrii sistemelor de management al calitii, n special n cadrul
ntreprinderilor mici i mijlocii, n scopul implementrii abordrii asigurarea calitii (n principal,
prin dezvoltarea contientizrii, educaie & instruire, consultan, ca i prin evaluri cantitative i
calitative, mbuntirea sistemului naional de informare n domeniul calitii, etc.)
d) Dezvoltarea i mbuntirea infrastructurii calitii (incluznd toate organismele implicate n
standardizare, certificare, ncercare, metrologie, inspecie, etc. pentru evaluri i certificri ale
calitii i securitii).
Toate aceste obiective detaliate au fost realizate prin intermediul unor strategii i direcii de aciune
adecvate. Planul a fost gestionat de Directoratul General pentru Politica Tehnologic din cadrul
MINER. Partenerii Ministerului Industriei i Energiei (MINER) au fost:
b.RELE (Reeaua Spaniol a Laboratoarelor de ncercri) o organizaie neguvrenamental noprofit ce are misiunea de-a acredita laboratoarele de ncercri
e.Organisme de consultan
Ulterior a fost nfiinat AEC (Asociaia Spaniol pentru Calitate) ce a devenit de asemenea un
partener al MINER.
a.Consumatorii i utilizatorii
1.Infrastructurile tehnologice
4.Inginerie financiar
5.Dezvoltarea productivitii
colaborare cu anumite organizaii publice i private (ca, de exemplu: Asociaia Olandez pentru
Calitate - DQA, sindicatele, asociaiile patronale, asociaiile consumatorilor, etc.). Aceste aciuni au
inclus:
Publicarea unei reviste trimestriale privind calitatea precum i a unor pliante i brouri
referitoare la cele mai importante subiecte din managementul calitii (toate avnd difuzare la
nivel naional).
Concluzii :
1. Libera circulaie a mrfurilor/ bunurilor/ produselor (ca obiect al Cap. 1 al Acquis-ului) i
creterea competitivitii (ca abilitate a unei ri/ ntreprinderi de a genera mai mult bunstare dect
concurenii ei, pe piaa mondial) sunt puternic intercondiionate ntruct reprezint obiective
comune eseniale ale evalurii conformitii. Considerm c actuala politic industrial oficial a
Romniei (a se vedea situl www.minind.ro) nu reflect n msur suficient relaia existent ntre
competitivitate i calitate. n plus, considerm c ar trebui avute n vedere, simultan, ambele domenii
- reglementat (obligatoriu) i nereglementat (voluntar) - ale Acquis-ului comunitar.
2. Adoptarea legislaiei prevzut de Acquis nu este suficient pentru ca aceste reglementri s
funcioneze i pentru ca Romnia s poat fi admis n UE. Romnia mai are nevoie i de
infrastructuri funcionale, credibile, eficiente i eficace, de noi i efective politici macroeconomice
precum i de o cultur adecvat a managementului participativ/ antreprenorial pentru a putea face
fa cu succes redutabilelor i multiplelor obstacole culturale ce frneaz implementarea cadrului
legislativ i instituional specific UE.
3. Ca urmare a dificultilor tranziiei i a obstacolelor culturale identificate , considerm c
Romnia nu a creat nc un mediu tehnic de afaceri care s fie suficient de omogen, transparent i
credibil astfel nct s poat avea ncredere n el att autoritile publice ct i, mai ales, agenii
economici i consumatorii din ara noastr. Altfel spus, cu toate progresele considerabile obinute n
dezvoltarea i mbuntirea funcionrii organismelor infrastructurii de evaluare a calitii i