Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Carierei Profesionale 2011.ticu
Managementul Carierei Profesionale 2011.ticu
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
113
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
114
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
115
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
116
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
117
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
118
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
mai tineri). n jurul vrstei de 40 ani, evenimentele ce sunt legate de familie i aspiraiile
financiare sporite genereaz, uneori, criza mijlocului de carier, cnd angajatul este presat si schimbe locul de munc. Rscrucea carierei sau schimbarea major a profesiei se
manifest fie printr-o ntoarcere la etapa exploratorie n vederea lansrii ntr-o nou carier,
fie schimbarea de statut profesional, eventual trecnd prin faza de platou. Platoul carierei este
definit ca punctul unei cariere individuale n care perspectiva unei noi avansri este foarte
mic. Declinul se caracterizeaz prin reducerea interesului fa de munc, diminuarea
eforturilor prestate i pregtirea pentru pensionare.
Din perspectiva organizaiei, pornind de la nevoile i politica organizaiei, E. Reme
(2006), descriere modul de planificare procesului de management a carierei profesionale,
planificare care implic parcurgerea urmtoarelor etape: 1) identificarea angajailor; 2)
stabilirea cilor carierei; 3) stabilirea responsabilitilor; 4) dezvoltarea planurilor individuale.
Inspirndu-ne din aceast perspectiv, propunem n continuare principalele etape ale
procesului de consiliere pentru carier.
I. Definirea resurselor i nevoilor organizaionale.
n funcie de specificul i mrimea firmei, este oportun sau nu definirea unei strategii
de management al carierei i unor proceduri organizaionale de implementare a ei. n cazul
unor firme mici i foarte mici, consilierea angajailor cu privire al perspectivele de evoluie
profesional n firm se poate face i intuitiv, de ctre eful direct, fr a mai fi necesar
parcurgerea etapelor descrise mai jos.
n cazul firmelor mari, consilierul poate participa la realizarea activitilor de definire
a resurselor i nevoilor organizaionale (dac ele nu au fost realizate anterior), n cadrul unei
echipe lrgite de specialiti din diverse departamente, sau poate reactualiza unele informaii,
dac ele se pot dovedi depite de evoluia organizaiei.
1.1. Analiza resurselor organizaionale. Organizaia trebuie s dispun de resursele
necesare att n termeni financiari ct i n termini de efective de personal i de
oportuniti de carier pentru a putea demara un astfel de program, n caz contrar
demersul este inoportun.
1.2. Identificarea nevoilor organizaionale. Un prim pas n definirea i implementarea
unui program de management al carierei este cel de a identifica care sunt nevoile
concrete ale organizaiei la care poate rspunde acest program, care sunt
problemele pe care le poate rezolva, care sunt domeniile n care poate aduce noi
avantaje organizaiei
1.3. Identificarea categoriilor de angajailor. Aa cum preciza i E. Reme (2006) unii
angajai, pur i simplu nu doresc s participe la procesul de management al
carierei, pot exista angajai ale cror anse sau posibiliti de promovare sunt
reduse, sau angajai ale cror interese sunt, n principal, n afara muncii lor, sau
care sunt, chiar, ostili organizaiei. Organizaia trebuie s identifice, n primul
rnd, angajaii care doresc s-i cunoasc capacitile, abilitile sau posibilitile
de dezvoltare, care accept instruirea necesar i ncearc s-i asume
responsabiliti sporite.
II. Definirea strategiei i procedurilor de management al carieri
Aceast etap permite ca, pe baza datelor obinute n etapa anterioar, s se defineasc
strategia general, procedurile generale i cele specifice fiecrei sub-uniti (dac este cazul)
i materialele auxiliare necesar activitii de management al cariere.
1.4. Definirea strategiei generale. Este important ca managementul organizaiei s aib o
viziune clar asupra obiectivelor, proceselor, costurilor i rezultatelor finale pe
prof. dr. Ticu CONSTANTIN
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
119
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
120
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
121
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
122
PSIHOLOGIA PERSONALULUI
An III Psihologie
tconst@uaic.ro
http://personal.evaluare-psihologica.ro
123