Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul echipelor
a. Recrutarea i selecia personalului
b. Stagiile formarii echipei
c. Roluri n echipa
d. Comunicare
Anunul de recrutare
Activitatea imediat umtoare este stabilirea mediului de recrutare i
lansarea anunului de recrutare.
Exemple medii de recrutare:
Anunul de pres
s atrag atenia;
VRST
ADRES
Experiena profesional:
(v rugm s enumerai cinci poziii deinute)
Post
ocupat
Companie
Perioada
Principale responsabiliti
1.
2.
3.
Metode de selectie
Interviul
a) Interviul structurat
Este un tip de interviu cu un grad nalt de standardizare, orientat spre
acoperirea optim a tuturor cerinelor postului i necesit atenie i minuiozitate n
pregtirea lui.
Testarea
Testele de personalitate urmresc s releve trsturi cum ar fi:
contiinciozitatea, capacitatea de relaionare cu alte persoane, stabilitatea
emoional, deschiderea spre noi experiene.
Capacitatea de relaionare
8 4 2 1 1/2
1/4
1.
2.
3.
4.
Crezi c este drept ca un angajat s fure de la patron dac nu este corect tratat?
Majoritatea oamenilor sunt prea oneti ca s fure?
Ai furat vreodat ceva?
Ai jucat vreodat la jocuri de noroc?
Simularea/Demonstraia structurat
prezentare faptic: candidatului i se prezint o anumit situaie
sau problem (legat de job-ul pentru care aplic), fr a I se da informaii
complete; candidatul trebuie s solicite informaiile lips
Autoevaluarea
Aplicaie
c. Roluri n echip
Roluri n echip
Conductorul : este un lider capabil dar nu in mod necesar liderul echipei. Imparte sarcinile
i le coordoneaz. Are o inteligen medie i nu exceleaz in nici un domeniu. Este
disciplinat i consecvent, sesizeaz toate punctele de discontinuitate in activitatea grupului.
Ia deciziile dup ce ascult toate punctele de vedere.
Proiectantul : iese in eviden prin energie. E emoional, impulsiv i nerbdtor, dar foarte
competitiv. In grup, funcia lui principal e de a forma indemanarea celorlali (de a fi instructor
neoficial). Defecte: este agresiv in comunicare (ii place s provoace pe alii) i este excesiv
de suspicios.
Inspiratorul : este cel care lanseaz idei originale. Este creativ i inteligent, scoate grupul
din impas atunci cand e nevoie de soluii creative. E ultrasensibil i impulsiv. E ocupat cu
probleme eseniale i in consecin neglijent in detalii. Un alt defect: critic prea mult pe
ceilali.
Informatorul : este cel mai agreat din grup, cu cel mai mare numr de prieteni in interior i in
exteriorul grupului. In consecin, funcia lui este de a fi o persoan de legtur intre grup i
exterior. Este un bun negociator, care stimuleaz idei i perspective noi, dar din cauza
numrului mare de relaii este inconsecvent.
Evaluatorul : este spiritul cel mai obiectiv din echip (judecata sa e rareori greit). E un
analist rece i lipsit de entuziasm, cu un coeficient ridicat de inteligen. Are capacitatea de a
asimila i interpreta literatura folositoare pentru grup. E ferm i demn de incredere dar dur i
lipsit de subtilitate. Este mai mult critic decat creator, dar e prea serios i uneori e depresiv.
Colegul : e cel mai sensibil membru al echipei, care simte modul in care fluctueaz emoiile
in interiorul grupului. Este liantul grupului dar nu este cel mai incisiv dintre membri. Are
caliti de mediator in cazul unor divergene sau conflicte. Are un comportament necompetitiv
dar promoveaz armonia i unitatea. Reprezint un contrabalans fa de impulsivitatea
proiectantului i inspiratorului dar i fa de rceala organizatorului.
2) Comunicare