Universitatea Tehnic a Moldovei

Facultatea Inginerie i Management n Construcii de Maini

Catedra Inginerie i Management n Sisteme de producie

Indicaii metodice
privind elaborarea prii economice la proiectul de diplom
pentru studenii Facultii Calculatoare Informatic i Microelectronic.

Chiinu
UTM
2015

Introducere

Indicaiile metodice sunt elaborate pentru studenii tuturor specialitilor

Facultii Calculatoare Informatic i Microelectronic zi i frecven redus.
Acestea descriu cerinele comune fa de elaborarea prii economice oferind
recomandri la alegerea temei, planificarea pregtirii lucrrii de licen.
Dezvoltarea relaiilor economice de pia necesit o mbuntire a pregtirii
cadrelor economice calificate. O deosebit atenie se acord ridicrii nivelului de
pregtire teoretic a studenilor, amplificrii relaiei de instruire i educaie cu
activitatea practic.
Indicaiile metodice sunt elaborate reieind din cunotinele teoretice i
practice acumulate la disciplinele economice: Economia i statistica ramurii,
Managementul industrial, Managementul resurselor umane i din experiena
pozitiv acumulat de Facultatea Calculatoare Informatic i Microelectronic a
Universitii Tehnice din Moldova n acest domeniu. Este utilizat bibliografia
tiinifico-metodologic ale altor universiti.
La moment n Republica Moldova nu este destul doar de elaborat o aplicaie,
de creat o baz de date sau de cercetat o problem tiinific n domeniul
Tehnologiilor Informaionale sau Lingvisticii Aplicate. Este necesar s fie calculat
bugetul proiectului (care se planific), pronosticat volumul vnzrilor posibile,
determinat rentabilitatea (randamentul) proiectului, calculat eficiena economic
de implementare a diferitor metode noi, etc. Succesul proiectului n mare msur
depinde de aceste date analitice obinute la realizarea scopului propus.
Partea economic este prim ncercare complet a studentului de a elabora un plan
de afaceri.

Coninutul elaborrii a prii economice

1. Scopul realizrii proiectului din punct de vedere economic. Cercetrile de
marketing.
2. Planul calendaristic.
3. Analiza SWOT.
4. Calculul indicatorilor economici.
5. Partea organizatoric.
6. Concluzii.
7. Bibliografie

1. Scopul realizrii proiectului din punct de vedere economic.

Cercetrile de marketing.
Pentru a ncepe orice proiect este necesar ca de la nceput s fie prezentat
scopul lui.
Toate proiectele se mpart n trei categorii: tiinifice, de cercetare tiinifice i comerciale. Este necesar ca mpreun cu conductorul de la partea
economic de stabilit tipul proiectului. Aceast mprire este convenional
deoarece proiectele de cercetare - tiinifice pe viitor poate s se transforme n
proiect comercial, adic s aib scopul de a obine profit din vnzri.
n toate cazurile de implementare a acestor trei categorii de proiecte trebuie
de descris scopurile i obiectivele temei alese i de menionat unde pe viitor se va
aplica acest proiect, de efectuat calculele economice n corespundere cu elaborarea
proiectului.
Dac proiectul poart caracter comercial atunci este necesar de proiectat
(calculat) preul de realizare a proiectului sau produsului dat conform metodelor
economice de calcul. Este necesar s fie calculat bugetul proiectului (care se
planific), pronosticat volumul vnzrilor posibile, determinat rentabilitatea
(randamentul) proiectului, calculat eficiena economic de implementare a
diferitor metode noi, etc.
Este necesar de efectuat o analiz de cercetare de marketing, n acel caz dac
sunt proiecte analogice pe pia i de explicat prin ce se difer produsul elaborat de
D-voastre n comparaie cu cele care deja sunt pe pia. Pentru aceasta este necesar
de a descrie atuurile ale proiectului (produsului, site-ului, serviciului, etc.)
Descrierea trebuie s fie efectuat din punct de vedere economic i a
marketingului:
Actualitatea i utilitatea proiectului, produsului, softului.
Ce reprezint acest proiect, produs, serviciu?
Pentru ce trebuie s fie elaborat?
Ct de util este el?
De ce este interesant?
Cum va arta proiectul, produsul, serviciul?
Cine va fi utilizatorul principal al proiectului?

2. Planul Calendaristic
Planul calendaristic a proiectului reprezint aranjarea n timp a procesului de
elaborare i repartizare a sarcinilor i resurselor. n dependen de durata
proiectului, planul poate fi divizat n luni, sptmni, zile, ore.
Etapele de planificare a timpului recomandate pentru proiect sunt urmtoarele:

Obiective

Volum
de lucru

Timp
necesar

Plan calendaristic

1. Obiectivele
Este deosebit de important de formulat clar obiectivele principale ale proiectului
pentru a atinge rezultatele dorite. n acest scop se face o descriere a produsului
final argumentnd eficiena i utilitatea lui. Este foarte important de a determina
expresia valoric sau numeric a rezultatelor scontate de ex.: numrul de copii a
programului, viteza funcionrii, etc.
2. Evaluarea volumului de lucru
n funcie de condiiile tehnice ale proiectului trebuiesc divizate toate aciunile din
cadrul proiectului, n lista de aciuni necesare de realizat. mpreun cu
conductorul de Diplom de la catedr se ntocmete lista de aciuni, ncepnd cu
primirea sarcinii i pn la predarea lucrului fcut. Aciunile vor fi sistematizate n
trei etape mari: Etapa de pregtire, de preparare i finisare. Fiecare dintre etape va
avea un punct critic de control numit Check-point (data limit de finisare a
aciunii). Pentru fiecare punct de control se stabilete persoana responsabil care
verific i aproba rezultatele.
3. Timpul destinat realizrii proiectului
Mai nti se calculeaz timpul necesar pentru executarea fiecrei aciuni
planificate. Acest lucru se stabilete mpreun cu conductorul de la catedr
adugnd cte o zi sau dou pentru rezerv n funcie de complexitatea aciunii.
Durata aciunii = data nceperii data finisrii + rezerva de timp (zile)
4. Planului calendaristic
Numru
Denumirea
l aciunii
aciunii
1
2

Durata aciunii

Executant

Resurse utilizate

n funcie de caracterul proiectului, tabelul cu planul calendaristic poate include

alte informaii. La sfritul tabelului se calculeaz perioada de timp pentru ntreg
proiectul (ore, zile, sptmni, luni). Convenional n tabele se poate de notat
prescurtat: C conductorul proiectului, D - diplomantul, P programistul.
Acest tabel include informaii generale despre partea organizaional a proiectului.
3. Analiza SWOT
Pentru identificarea raionalitii proiectului e necesar s fie efectuat analiza
mediului intern i extern al proiectului. Pentru aceasta se propune metoda general
- Analiza SWOT, care const n evaluarea (enumerarea) punctelor forte i
punctelor slabe a mediului intern i extern al proiectului.
Strengths puncte forte (mediu intern) descriu atributele pozitive, tangibile i
intangibile care in de organizaie i proiect. Punctele tari cuprind att elemente
intangibile, de exemplu legate de echipa (organizaiei, proiectului)- cunotinele n
domeniu, educaia, experiena, contactele, reputaia, capacitatea membrilor precum
i elementele tangibile legate de sursele financiare disponibile, echipamente, canale
de comunicare, materiale cu drepturi de autori etc., care aparin organizaiei.
Iat cteva exemple de criterii care pot fi avute n vedere n momentul
identificrii punctelor tari:
Avantajele unei propuneri.
Capacitate.
Avantajele fa de concuren.
Resurse, echipamente, oameni.
Experien, cunotine, date, informaii.
Resurse financiare, locaia.
Aspecte inovative.
Calitatea proiectelor derulate, experiena.
Acreditri, recunoateri, certificri.
Sistemul de comunicare din interiorul organizaiei.
Conducere, management.
Cultura organizaional.
Weaknesses puncte slabe(mediu intern) factorii care sunt aflai sub controlul
organizaiei / echipei de proiect i care mpiedic obinerea sau men inerea unui
nivel de calitate competitiv.
Punctele slabe pot include:
Lipsa de experien.
Resursele limitate.
Lipsa de acces la tehnologie sau capacitate.
Dezavantajele unei propuneri.
Lipsa avantajelor fa de concuren.

Reputaia.
Lipsa resurselor financiare.
Propriile puncte sensibile ale organizaiei / echipei.
Termene limita, resurse limitate.
Lipsa unui flux de numerar acceptabil.
Experiena anterioar n domeniu lips sau irelevant.
Angajamentul sczut al membrilor.
Acreditri, certificri lips.
Conducere defectuoas.
Lipsa unor canale clare de comunicare.
Cultura organizaional nepotrivit.

Opportunities Oportuniti (mediu extern) evalueaz factorii atractivi

externi care reprezint elementele de care organizaia / echipa de proiect poate
profita.
Iat cteva exemple de criterii care pot fi avute n vedere n identificarea
oportunitilor:
Dezvoltarea sectorului.
Lipsa unor organizaii concurente.
Tendinele actuale benefice.
Dezvoltarea tehnologic.
Influene globale.
Legislaie favorabil(de ex. Legea sponsorizrii).
Surse de finanare pentru domeniul vizat.
Threats Riscuri (mediu extern) ameninrile includ factori n afara
controlului vostru care ar putea s v pun implementarea proiectului ntr-o poziie
de risc. Acetea sunt factori externi i nu avei controlul asupra lor, dar pe care i
putei anticipa dac avei un plan de urgen care s se ocupe de prevenirea i
rezolvarea acestor probleme.
Iat mai jos cteva exemple de criterii care pot fi avute n vedere n momentul
identificrii ameninrilor:
Efecte politice
Efecte legislative.
Efecte ale mediului
Lipsa surselor de finanare.
Cererea.
Dezvoltarea economic.
Competiie n domeniul vizat foarte puternic.

Este important s putei argumenta pe baza Analizei SWOT de ce este echipa

dvs. competent n rezolvarea problemei.

Analiza SWOT se efectueaz n forma de matrice (tabel)

Puncte Forte
1.
2.
3.

Puncte Slabe
1.
2.
3.

Oportuniti
1.
2.
3.

Riscuri (Pericole)
1.
2.
3.

Matricea SWOT se prezint ntr-un tabel pe foaie separat. Pentru factorii negativi
de influen este necesar de prevzut msurile organizaionale, care vor contribui la
diminuarea sau nlturarea influenei lor pe parcursul realizrii proiectului.
4.Calculul indicatorilor economici.
Pentru fiecare proiect de diplom indiferent de ce tip este de cercetare,
cercetare tiinific sau comercial necesar este de a face calcule economice. Aici
se calculeaz toat suma necesar pentru lansarea proiectului i meninerea lui
pn la momentul de atingere a pragului de rentabilitate (n cazul proiectului
comercial).
Toate calculele trebuie s fie efectuate n lei moldoveneti (MDL). Dup
dorin i necesitate se poate de fcut paralel calculele i n alt valut USD,
EURO, ROL, etc. Recalculate la cursul oficial BNM
Preurile materialelor, precum i plile salariale trebuie s fie actuale. (fr
TVA)
4.1. Bugetul
n procesul calculrii bugetului se determin suma de active materiale i
nemateriale necesare pentru realizarea proiectului.
n scopul determinrii devizului de cheltuieli, de care avem nevoie pentru
realizarea proiectului, trebuie n primul rnd s prezentm lista de obiecte
necesare:
4.1.1. Cheltuieli materiale i nemateriale directe - se refer la o anumit
perioad
( perioada n care s-au produs).

Materiale (computer, componente suplimentare necesare pentru lucru HDD,

RAM, scaner, imprimant, modem).
Nemateriale (Software) programe i aplicaii de care avem nevoie pentru
realizarea proiectului.

Nr.
d/o
I
1
2

Active materiale i nemateriale pe termen lung

Tabelul 4.1.1
Denumirea
Costul
Cantitatea
Suma, lei
activului
Uniti
Necesar
Sursa
Sursa
Total
i
proprie extern
(Lei)
II
III
IV
V
VI
VII
Total

Dac vreun obiect este deja la dispoziie, atunci costul lui se indic n
coloana V, dar dac procurarea lui se planific doar pentru realizarea proiectului,
atunci costul lui (planificat) se indic n coloana VI. Aceste date pot fi exprimate i
n cote procentuale.
Totalurile acestui tabel sunt:
valoarea total a Cheltuielilor materiale;
valoarea Cheltuielilor materiale, cutat din surse externe;
valoarea Cheltuielilor materiale, acoperit din surse proprie.
Activele materiale i nemateriale care sunt la dispoziie pentru proiect nu se includ
n bugetul proiectului dar se include numai suma defalcrilor de amortizare(utur).
4.1.2 Consumuri directe care pot fi identificate nemijlocit pe un anumit produs.
Consumuri directe de materiale - reprezint valoarea materialelor, utilizate n
procesul de producie incluse n costul produselor finite: elemente cu caracter
material, utilizarea crora este necesar n proiect hrtie, CD, cri, etc
Consumuri directe de materiale
Denumirea obiectului
material
I
Total

II

Costul 1
u.m.
III

u.m.

Tabelul 4.1.2
Cantitatea
Suma, lei
necesara
IV
V
x

n aceste consumuri intr toate consumurile legate de materiale materie prim,

materiale auxiliare i cele de baz (dac exist). Consumuri directe de materiale
este prezena nemijlocit a materialului n produsul finit. Totalul col. V va prezenta
Consumuri directe materiale totale.

4.1.3 Cheltuieli directe privind retribuirea muncii

Aceste consumuri includ consumurile aferente retribuirii muncii personalului
ncadrat n implementarea proiectului.
Considerm c Proiectantul este nu un diplomant dar un specialist n
domeniu, crui i se achit un salariu. La calculul salariului pentru persoanele
implicate n proiect rees din planul calendaristic calculat anterior, unde este artat
timpul efectiv de lucru.
Salariul se va calcula dup forma de salarizare n regie este cea mai
simpl i cea mai veche form de salarizare potrivit crea salariul se calculeaz n
n funcie de timpul lucrat.
Pentru realizarea proiectului pot fi utilizate diferite resurse umane, atrase din
exterior, salariai din bugetul proiectului - lucrtori. Tot volumul de lucru trebuie s
fie repartizat ntre lucrtorii salariai, funcia fiecruia s fie descris de ce
capaciti trebuie s dispun, ce obligaiuni i sarcini va avea aceast persoan, etc.
De exemplu:
Programatorul trebuie s posede cunotine n Delphi 6,7, experien n lucru
cu baze de date MS Access, Oracle, MySQL, cunoaterea HTML, CSS, RTF.
Limba englez tehnic, perioada de implicare n proiect 2 sptmni, regimul de
lucru la distana. Sarcina: elaborarea aplicaiei de lucru pentru gestionarea
Bazei de date cu ncrcarea datelor pe/ de pe server, prin procesarea textului cu
volumul de 20-50 pagini A4 din formatul RTF n formatul HTML. Volumul de
lucru este de a elabora o aplicaie i de a proiecta i crea o baz de date.
Funciile salariailor pentru proiect pot fi Programator, Operator, Lingvistconsultant, Inginer, Administrator de reea, Administrator BD, Coordonator sau
Project-Manager, etc. Chiar dac n proiect funciile enumerate execut una i
aceeai persoan, aceste poziii trebuie s fie descrise.
Consumuri directe privind retribuirea muncii
Tabelul 4.1.3
Nr.

Funcia angajatului

Volumul de
lucru,
lun, zile, ore

Salariul
contractual pe
unitate,
lei
4

FRM,
lei
5

Totalul col. V reprezint Frm - Fondul de Retribuire a Muncii, in baza cruia se

calculeaz suma contribuiilor n Fondul Social (FS) si valoarea primei de
asigurare medicala obligatorie (AM).
FS = Frm * Cfs(%), unde:
Cfs cota contribuiilor de asigurri sociale de stat obligatorii, se aprob fiecare
an prin Legea Bugetului asigurrilor sociale de stat.
Conform Legii bugetului asigurarilor sociale de stat pe anul 2015 nr. 129 din
23.12.2009 contribuia la bugetul asigurrilor sociale de stat obligatorii, suportata
de angajator, constituie 23% din fondul de remunerare a muncii.
AM = Frm * Cam(%) , unde:
Cam - Cota primei de asigurare obligatorie de asisten medical, se aprob
fiecare an prin Legea Republicii Moldova Privind fondurile asigurrii
obligatorii de asisten medical
Conform Legii privind fondurile asigurrii obligatorii de asisten medical pe
anul 2015 nr. 128-XVIII din 23.12.2009, cota primei de asigurare obligatorie de
asisten medical suportata de angajator constituie 4 % din fondul de salarizare.
Suma: Frm + FS + AM va constitui suma Consumuri directe privind
retribuirea muncii
Se admit anumite premii si adaosuri la FSB.
In acest Compartiment se va calcula venitul net anual si suma impozitului pe
venit anual a unuia din angajai care este implicat .
Pentru anul 2015 sunt planificate urmtoarele taxe si scutiri la venituri persoane
fizice:
Impozit pe venit
-pentru venituri anuale de pna la 29640 lei--- se aplica cota de impozitare 7%
-pentru venituri mai mari de 29640 lei--- se aplica cota de impozitare 18%
-fondul de pensionare6 % din venit
-fondul de Asigurare Medical 4,5 % din venit
Suma scutirii personale--- 10128 lei
Suma pentru persoana ntreinuta---2256 lei
Suma scutirii personale majore 15060 lei
Ca exemlu: putem admite ca unul din angajati va beneficia de un venit brut annual
in suma de 85600 lei. Astfel utilizam cotele de impozitare actuale pe 2015 vom
calcula venitul net annual i respectiv suma impozitului pe venit transferat la
bugetul de stat.
Calculam retinerile in fondul social FS si contributii asigurari medicale (FAS)
FP=6%*85600=5136 lei
FAM=4 %*85600= 3424 lei

Urmeaz calculul venitului impozabil:

VI=VB-FP-FAM-SP-SiP-SM;
Unde;
VI------venitul impozabil
VB------venitul brut
FP-------- fondul de pensionare (asigurari sociale)
FAM --------fondul de Asigurare Medical
SP ------- scutirea personala
SiP ----scutirea pentru persoana ntreinuta
SM ------- scutirea personala majora
VI=85600-5136 -3424 -9516-2124= 65400 lei
Se calculeaza suma venitului net aplicnd cotele de impozitare in vigoare:
VN=VB-IV-FP-FAM
Unde;
VB------venitul brut
IV------impozit pe venit
FP-------- fondul de pensionare (asigurari sociale)
FAM --------fondul de Asigurare Medical
IV=VI-I = 29640*7%+(65400 - 29640)*18%= 8708,28lei
I------Impozit pe venit
VN=85600-5136-3424-8708,28 = 68331,72 lei
4.1.4 Cheltuieli indirecte de producie Consumuri indirecte (aici intr toate
consumurile de producie, care nu pot fi incluse n consumurile directe)
Dac suma nu este determinat, atunci este mai corect s fie calculat pe lun sau
pe toat perioad a implementrii proiectului, lund n consideraie cte copii,
uniti de produs vor fi fabricate n acest interval de timp.
Consumuri indirecte
Denumirea
articolului
Arenda ncperii
Paza
Energia electric
Servicii consulting

Un. Mas.

Cantitatea

Tabelul 4.1.4
Tarif/un,
Valoarea
lei
totala, lei

Servicii Internet
Servici transport
Total
n acest punct se includ toate cheltuielile, care nu au fost incluse n grupele
anterioare: internet, energia electric consumat, telefon, ap, arend (a ncperii,
ct i a softului sau hardului), paz, etc.
Calculul cheltuielilor pentru energia electric se efectueaz astfel:
1. Se utilizeaz 3 becuri cu puterea de 75Wt fiecare, dou calculatoare cte
450Wt fiecare, astfel avem: 3x75+2x450= 1,125 kW/h;
2. Durata proiectului: 72 zile x 8 ore adic 576ore;
3. 576 h x 1,125 kW/h x tariful pentru 1 kW/h (1,58 lei) =861,84lei.
Uzura mijloacelor fixe i amortizarea activelor nemateriale
Partea important a cheltuielilor indirecte constituie calcularea fondului de uzur
amortizare.
n scopuri contabile uzura trebuie s fie calculat uniform pe toat perioada
decurgerii proiectului. Aceasta nseamn c dac activul se planifica a fi utilizat
trei ani, atunci costul lui va fi mprit n trei pri uniforme pentru fiecare an
aparte.
Norma uzurii se calculeaz n dependen de durata utilizrii activului.
Durata utilizrii activului se determin dup categoria lui. AMTL 3-5 ani, ANTL
2-3 ani.
Vi
FA = ----------- * T1
T
unde,
FA suma amortizrii, lei;
V suma care trebuie s fie amortizat (valoarea uzurabil);
T1 durt proiectului;
T durata utilizrii activului.
Exact aa se calculeaz i suma amortizrii activelor nemateriale. Pe fiecare
categorie in parte.

La calcularea uzurii activului pot fi aplicate diverse metode:

1. metoda casrii liniare;
2. proporional volumului produselor (serviciilor);
3. metoda soldului degresiv;
4. metoda degresiv cu rata descresctoare.

4.2 Costul de Producie

Costul de producie reprezint totalitatea cheltuielilor, corespunztoare
consumului de factori de producie, pe care agentul economic le efectueaz
pentru producerea i vnzarea de bunuri materiale sau prestarea de servicii.
Preul de cost se calculeaz pe o unitate. Dac se elaboreaz un site sau o aplicaie,
atunci va fi preul de cost al elaborrii, dar dac n cadrul proiectului se planific
multiplicarea produsului, atunci este nevoie de calculat preul de cost al unei copii.
Costul de producie
Tabelul 4.2
Articole de calculaie

Valoarea, lei

...
TOTAL

Ponderea, %

100
4.3 Rezultatele financiare

Pre de realizare
Avnd la dispoziie preul de cost al unei copii de produs se poate de determinat
preul de realizare pe pia a programului elaborat prin una din urmtoarele
metode:
Metoda bottom-up:
Pre brut = Pre de cost + Profit
Rentabilitate = (Profit / Pre de cost )* 100%
Pre de realizare = Pre brut + TVA
Metoda up-down:
1. Se determin preul mediu de realizare a produselor asemntoare pe pia
sau se determin preul, cu care piaa este gata s cumpere cu siguran
produsul asemntor.
2. Se calculeaz nivelul de rentabilitate posibil:
Profit = Pre mediu determinat TVA Pre de cost

Rentabilitate = Profit / Pre de cost * 100%

3. Se calculeaz prognoza optimist (Profit maxim),
Prognoza pesimist (Profit minim) i Prognoza optim n funcia de diferena
dintre Preul mediu de pia i Preul de realizare.
5. Partea organizatoric
6. Concluzii
Este un punct mai mult opional, la discreia autorului daca este necesar. n
aceste capitol n forma general se prezint concluziile autorului proiectului despre
raionalitatea i eficiena a proiectului.
Rezultatele calculelor economice se vor prezenta n forma unui tabel
generalizator. Forma tabelului este liber, dar tabelul trebuie vizual s prezinte
prile pozitive ale proiectului.(tab.6.1).
Tabelul 6.1
Rezultate economice ale proiectului
Indicatorii

Valoarea
optimist

Valoarea
real

Numrul de zile pentru realizarea proiectului

Suma necesar pentru realizarea proiectului, total
Inclusiv:
- Cheltuieli materiale
- Cheltuieli privind retribuirea muncii
- Alte cheltuieli
- Nivel de acoperire cu resurse proprie
Pre de cost
- de elaborare a proiectului
- al unei copii
Pre de realizare a unei copii
Numrul de copii realizate
Profit, total
Rentabilitate
Fiecare capitol al prii economice urmeaz a fi elaborat n limbile romn i
englez/francez i prezentat consultantului pe partea economic spre aprobare.
Partea
economic
n
ntregime,
redactat
n
limba
francez
/englez, aprobat de consultantul pe partea economic se prezint Conductorului
direct al tezei.
8. Bibliografie
1. Legislaia RM (Codul Fiscal, Legea cu privire la antreprenoriat i
ntreprinderi, Legea bugetulu de stat, Codul Muncii etc.)

2. Bugaian Larisa., Gheorghia Maria., Catanoi Valentina. Antreprenoriat:

Iniierea Afacerii Chiinu 2010.
3. Ciorni N., Blaj I. Economia firmelor contemporane Chiinu, Editura Prut
Internaional: 2003.
4. Dodu Aliona., Gumeniuc Ina., Managementul Intreprinderii. Chiinu 2014
Editura Tehnica UTM.
5. Gheorghia Maria Economia ntreprinderilor Industriale. Chiinu 2011
6. Gorobievschi Svetlana, Ciloci Rafael Organizarea i gestionarea
Businessului Propriu.