Tema 5.

Managementul pregtirii
produciei n ntreprinderile
industriale

Managementul produciei // A. Solcan

1.
2.
3.

4.

Pregtirea produciei noiune,

sarcini
Pregtirea tehnic
Pregtirea material i organizatoric
Planificarea pregtirii produciei
noilor produse

Managementul produciei//A. Solcan

Produse noi
produse diferite sub aspect constructiv i
funcional de cele existente;
produse originale, cele mbuntite,
modificate i mrcile noi pe care o
ntreprindere le dezvolt prin eforturile
de C&D.

Managementul produciei//A. Solcan

Realizarea produsului nou

Produs nou

Concepie
proprie

Achiziionarea
unui brevet,
licen

Model de
referin

Managementul produciei//A. Solcan

Pregtirea produciei
ansamblul de msuri interdependente care au
drept scop crearea i asimilarea noilor produse,
introducerea tehnicii noi i a celor mai avansate
metode de organizare a produciei.
Pregtirea
tehnic

Pregtirea
produciei
Pregtirea
material organizatoric
Managementul produciei//A. Solcan

Sarcinile pregtirii produciei

lrgirea sortimentului i ridicarea calitii
nlocuirea materialelor deficitare i
costisitoare cu unele noi i ieftine
asigurare folosirii raionale a capacitii de
producie i creterea productivitii muncii
reducerea la minimum a mijloacelor de
pregtirea a produciei
asigurarea condiiilor p/u ndeplinirea ritmic
i uniform a sarcinilor de producie

Managementul produciei//A. Solcan

Proiectarea noilor produse

Pregtirea constructiv (proiectarea noilor
produse) - se determin caracteristicile tehnice
constructive i calitative, aspectul exterior al produsului
nou.
elaborarea temei de proiectare;
realizarea studiului de fezabilitatea tehnicoeconomic;
elaborarea proiectului tehnic;
elaborarea desenelor de execuie.

Managementul produciei//A. Solcan

Elaborarea temei de proiectare

se face prin identificarea nevoilor i studiul
preferinelor consumatorului.
productorul
consumatorul
Dac a fi ntrebat oamenii ce vor, mi-ar
fi rspuns: cai mai rapizi.
Henry Ford
Tema de proiectare cuprinde date
referitoare la denumirea produsului,
dimensiunea lui, destinaia, condiiile de
livrare, parametrii de exploatare,
caracteristicile constructive i de calitate.,
termenele de proiectare etc.
Managementul produciei//A. Solcan

Studiul de fezabilitatea (tehnicoeconomic)

cererile pe piaa intern i extern
pentru noul produs;
necesarul de resurse materiale;
posibilitile tehnologice de fabricaie;
caracteristicile tehnice i de exploatare
ale noului produs comparativ cu cele
ale produselor similare existente deja
pe pia.

Managementul produciei//A. Solcan

Proiectarea noilor produse

Elaborare proiectului tehnic cuprinde
toate calculele necesare:

dimensionrii noului produs ;

stabilirea formelor geometrice ale pieselor componente;
alegerea materialelor din care va fi prelucrat noul produs;

efectuarea calculelor tehnico-economice justificative pentru

soluia constructiv aleas.
n rezultatul unor studii efectuate la firmele japoneze s-a constatat c
numai 33% din ideile iniiale ajung la etapa elaborrii proiectului
tehnic.

Elaborarea desenelor de execuie

tehnologiile: CAD/CAM (Computer Aided Design /Computer Aided
Manufacture) Ingineria simultan 70 spt. 35 spt.
Managementul produciei//A. Solcan

Proiectarea asistat la calculator

CAD (computer aide

design) - aplicaii, programe
pentru computer care pot
asista inginerii, arhitecii n
activitatea lor de proiectare.

Managementul produciei//A. Solcan

Beneficiile aplicrii CAD

productivitatea n realizarea schielor se mbuntete
proiectantul vede produsul din diferite perspective,
inclusiv prin efectuarea de rotaii tridimensionale sau
seciuni
reducerea timpului de proiectare (GM 24 luni la 14)
stocarea proiectului i regsirea lui
automatizarea
evalurii specificailor

Aplicaii: AutoCAD
Managementul produciei//A. Solcan

Proiectare produselor

Proiectarea modular - creaia de produse

dintr-o combinaie de subsisteme de baz,
preexistente (module).

Proiectarea modular este o ncercare de a

combina avantajele standardizrii (cantitate
mare egal n mod normal costurile de
producie reduse) cu cele ale personalizare.

Avantaje: reducerea costurilor, flexibilitate n

proiectare, o nou soluie i excluderea.

Exemple: masini, calculatoare, sisteme de

proces, panouri solare i turbinele eoliene,
lifturi i cladiri din module.

Managementul produciei//A. Solcan

Proiectare produselor
tipizat sau standardizarea - vizeaz
reducerea numrului de pri diferite n cadrul unui
produs.
Beneficiile sunt:
Simplitatea i uurina n achiziionare a produselor
standardizate;
Fixare de preuri uniforme
Reducerea produciei de componente
Proiectarea

Procesul de proiectarea devine mai rapid, deoarece crete

productivitatea prin evitarea proiectrii inutile cnd exist o
component adecvat. Piese de standaridzed poate fi tras
dintr-o baz de date de inginerie. Piese deja standardizate
nu trebuie s fie proiectate din nou

Managementul produciei//A. Solcan

Un singur ncrctor pentru toate

telefoanele mobile

Memorandumul a fost semnat:

Apple,
Emblaze Mobile,
Huawei Technologies,
LGE,
Motorola Mobility,
NEC,
Nokia,
Qualcomm,
Research In Motion (RIM),
Samsung,
Sony Ericsson,
TCT Mobile (ALCATEL mobile
phones),
Texas Instruments
Atmel.
Managementul produciei//A. Solcan

Fiat Mio

Licena Creative Commons a fost

precedat de licenele Open
Publication
august i decembrie 2009, Fiat Mio
FCC III (2,5 metrii lungime) autoturismul futurist este rezultatul a
peste 11.000 de schie create de
aproape 17.000 de participani din 120
de ri

Managementul produciei//A. Solcan

Monitorizarea i evaluarea
ideilor

Managementul produciei//A. Solcan

Pregtirea tehnologic

proiectarea proceselor tehnologice i perfecionarea

celor existente n vederea obinerii unor produse noi
cu costuri minime.
elaborarea procesului tehnologic pe faze de
proces tehnologic i n cadrul acestora pe
operaii;
alegerea variantei optime a procesului tehnologic
i stabilirea succesiunii operaiilor;
alegerea i calcului necesarului de utilaje,
stabilirea regimului de lucru a utilajelor;
elaborarea normelor de timp de munc i de
consum e materii prime i materiale, combustibil
i energie;
asigurarea unor condiii de munc optime i
respectarea securitii muncii etc.
Managementul produciei//A. Solcan

Alegerea variantei optime a

procesului tehnologic

analiza mai multor variante tehnologice care va

asigura respectarea cerinelor tehnice, folosirea
raional a tuturor resurselor, obinerea unei caliti
nalte a produselor finite.

indicatorii n expresie natural

normele de consum de materiale,
combustibil, energie etc.
volumul de munc necesar procesului
de producie
gradul de complexitate a pregtirii
tehnice a produciei
suprafeele de producie necesare
calitatea produselor obinute

indicatorii n expresie valoric

costul tehnologic unitar
costul tehnologic total.

Managementul produciei//A. Solcan

Costul tehnologic
noiune convenional, care nu include
toate categoriile de cheltuieli, ci numai cele
condiionate de fabricare produsului dup o
anumit variant tehnologic.

Cheltuieli

variabile

convenional-constante

Managementul produciei//A. Solcan

Costul tehnologic

costul tehnologic
unitar

Costul tehnologic
total, :

C tu = V + C c / Q
Ct T = Cc + V x Q
unde:
V - cheltuieli variabile pe
unitatea de produs
C c - cheltuieli convenionalconstante
Q- cantitatea de produse
fabricate
Managementul produciei//A. Solcan

Elaborarea prototipului

unul sau mai multe exemplare din

produsul carea fost asimilat,
executate n vederea supunerii unor
ncercri sau probe pentru a se
constata dac au fost respectai
parametrii i indicatorii tehnologici
proiectai.

Managementul produciei//A. Solcan

Omologarea
activitatea de confirmare, pe baz de
ncercri i probe, la care este supus
prototipul sau seria zero, a faptului c
produsul corespunde cu cel proiectat.
Activitatea de omologare se
execut de ctre o comisie de specialiti
din care fac parte reprezentanii
principalilor consumatori ai produsului i ai
unitii productoare.
Managementul produciei//A. Solcan

Omologarea
Omologarea
preliminar (de
prototip) verific dac noul
produs corespunde
documentaiei pe baza
cruia a fost ntocmit,
dac are nivelul
prestabilit de calitate,
dac alegerea
materialelor din reeta
de fabricaie a
produsului au justificarea
tehnico-economic
.

Omologarea final
(de serie zero) are ca scop verificarea
meninerii performanei
produsului precum
i obinerea unor
informaii referitoare
la parametrii de
anduran i fiabilitate

Managementul produciei//A. Solcan

Omologarea final cuprinde

activiti de verificare

Dac operaiile tehnologice efectuate pentru seria zero, au fost

executate pe locurile de munc unde urmeaz s se
desfoare procesul de producie al produsului;
Dac au fost respectate toate etapele de desfurare ale
omologrii preliminare;
Dac a fost respectat documentaia tehnologic;
Dac tehnologia de fabrica ie cuprinde i operaiile de control
tehnic decalitate etc.
Activitatea de omologare se ncheie cu ntocmirea unui proces-verbal
ncare sunt trecute:
denumirea fazei de omologare;
denumirea produsului i principalele sale caracteristici;
constatrile comisiei i eventualele propuneri de modificare
atehnologiei de fabricaie.

Managementul produciei//A. Solcan

Pregtirea material organizatoric

determinarea necesarului de materii prime,

semifabricate, materialele, combustibil, energie;
ncheierea contractelor cu furnizorii de materii prime,
materiale;
ncheierea contractelor cu beneficiarii produsului finit;
acionarea utilajului nou i/sau repararea i
modernizarea celui existent, amplaseaz conform
fluxului tehnologic stabilit;
proiectarea, fabricarea, achiziionare sculelor,
dispozitivelor, indicatoarelor etc.;
instruirea personalul;
definirea sistemului de planificare i eviden n
seciile noi create.
Managementul produciei//A. Solcan

Planificarea pregtirii fabricaiei

noilor produse
Graficul Gantt
PERT - Program Evaluation and Review
Techique /Programul de Evaluare i
Examinare Tehnic
CPM - Critical Path Method/ Metoda
Drumului Critic

Managementul produciei//A. Solcan

Graficul Gantt

Managementul produciei//A. Solcan

Programul de Evaluare i Examinare

Tehnic (PERT)

un model de tip reea, elaborat n 1959, care

permite randomizarea n programarea timpului de
ndeplinire a sarcinilor unui proiect.
se reduce att timpul, ct i costurile unui proiect.
pentru fiecare activitate se iau n considerare trei
estimri ale duratelor: durata cea mai optimist,
durata cea mai pesimist i durata cea mai
probabil.

Aplicaie: MS Project

Managementul produciei//A. Solcan

Metoda Drumului Critic

arata legturile dintre evenimente i

activiti (activitile sunt prezentate prin
arce, iar nodurile reprezint momentele de
nceput i de sfrit a fiecrei activiti).

Managementul produciei//A. Solcan

Bibliografie

Brbulescu C. Managementul produciei industriale,

vol. 1, ed. Sylvi, Bucureti, 1997, p. 74-116
Constantinescu D. Gestiunea produciei industriale.
Craiova: SITECH, 2007
Cotelnic A. Managementul unitilor economice,
ASEM, 1998
Everett E. A., Eberet R. Managementul produciei
i al operaiunilor. Bucureti: Teora, 2001
Moldoveanu G. Managementul operaional al
produciei. Bucureti: ALL, 2008
Badea F. Managementul productiei . Bucureti: ASE.
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=80&idb

Managementul produciei // A. Solcan