Carta Proiect Icar

ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprin
ProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013
InvestetenOAMENI !
CARTA
PROIECTULUI
ICAR
Elaboratde:
Dr.Ec.CristacheRistea
InvestetenOAMENI !
1.
Controlal Documentului
InformaiiDocument
IDulDocumentului
PosesorDocument
DataEmiterii
Ultimadatasalvrii
NumeFisier
Informaii
SistemdeManagementalDocumentelor
ICAR
DrCristacheRisteaManagerdeProiect
01.07.2010
01.07.2010
PlandeIniierealProiectuluiICAR
IstoriculDocumentului
Versiune
Data
1.0
01.07.2010
Modificri
AprobriDocument
Nume
Semnturi
Data
DrCristacheRistea
DrdIrinaDimitriu
InvestetenOAMENI !
Cuprins
3
1.
Introducere
2.
CicluldeviaalproiectuluiICAR
Etapa1:FazadeInitiere
Etapa2:FazadePlanificare
Etapa3:FazadeImplementare
1.
RaportdeStatusalProiect
3
4
5
6
7
Etapa4:FazadeFinalizare
3.
DefinireaProiectului
3.1
3.2
3.3
7
7
ScopulCarteiProiectuluiICAR
ViziuneaProiectului ICAR
ObiectiveleSpecificeProiectuluiICAR
7
8
8
9
4.
Sferadeactiviti,LivrabileiOutputuri
5.
CheltuieliFinanciarealeProiectuluipeCategorii
6.
OrganizareaProiectului
13
6.1
6.2
6.3
6.4
13
14
15
15
GrupurileintaleProiectuluiICAR
StakeholderiiProiectuluiICAR
RoluriiResponsibilitialeStakeholderilor
StructuraProiectuluiICAR
13
ListaFiguri
Figura1:
Figura2:
Figura3:
Figura4:
CicluldeViaalProiectuluiICAR
ProcesuldePlanificarealProiectului
PaiielaborriiCarteiProiectului
OrganigramaProiectuluiICAR
4
5
8
16
2
InvestetenOAMENI !
1.
Introducere
Ladatade18iunie2010,prinintermediulDrChristacheRistea,afostsemnatcuAMPOSDRU
Contractul de Implementare al Proiectului ICAR. Data de ncepere, conform stipulrii din
contract, este 1 iulie 2010. ICAR este un Proiect Strategic transnaional finanat de UE,
AMPOSDRUiANOFM.
ScopulprezenteiCarteestedeadefininmodformalproiectul,pentruparteneriistakeholderi,
nceeaceprivete:
Viziunea,obiectivele,sferadeactivitiilivrabileleactivitilor
Bugetulaprobatalproiectului,pecategorii
OrganizareaProiectuluiinclusivOrganigramaProiectului
ParteneriiiStakeholderiiirolullornproiect
Ocondiiefundamentalimpusde U.E.iAMPOSDRUestecatoateproiectelestructuralecu
finanareeuropeana s fierealizateLa timp in limitele bugetulului aprobat respectand
standardeleicriteriiledecalitatestabilite.InaceastCartasevorexplicafazeleproiectului,
planurileiproceseledeimplementarecarevorfielaboratepentruaasigurarespectareaacestei
condiiifundamentale..
2.
CicluldeViaalProiectuluiICAR
Principiul pe baza cruia se va conduce acest proiect este angajamentul ferm de onestitate,
deschidereitransparenfadetoiparteneriiibeneficiarii..PrezentaCartareprezintaprimul
pasinrespectareaacestuiangajament.
Ciclul de Via al Proiectului ICAR conturat in aceast Carta a Proiectului, va identifica
nceputul, coninutulifinalizareaproiectuluisivaaveaurmatoarele4etape
InvestetenOAMENI !
Figura1:CicluldeViaalproiectuluiICAR
ProjectInitiation =IniiereaProiectului
ProjectDefinition=DefinireaProiectului
ProjectPlanning=PlanificareaProiectului DetailedPlanning=PlanificareDetaliat
ProjectExecution=ExecutareaProiectului Monitoring&Control=MonitorizareiControl
ProjectClosure=FinalizareaProiectului PostImplementationReview=Analizpostimplementare
Procesul de Management al Proiectului ICAR va fi organizat n 4 etape. Fiecare etap va fi

completat nntregime nainte caurmtoareasfie nceput siconcluzionat printrun Raport
deAnalizalFinalizriiFazeii,carevafitrimisfiecruiparteneristakeholder
Etapa1:
FazadeIniiere
naceastfaz,echipademanagementdeproiectvarealizaurmtoarelelivrabile:
Analizarea livrabilelor, aciunilori activitilorproiectuluicarefurnizeazsoluiile
stipulate n aplicaie, punndule n concordan cu analiza problemei identificate,
deteminnd,astfelsferadeactivitiaproiectului.Pentrufiecarelivrabilnparte,se
vorspecificapotenialelebeneficii/rezultate/efecte(outcomeuri).
4
InvestetenOAMENI !
ElaborareaCarteiProiectuluiidistrubuireaeipentruobservaiiiacceptarede
principiu..
NumireaicontractareaEchipeideManagementdeProiect.
Stabilirea Biroului de Management de Proiect (PMO), dotarea lui cu personal i

echipament pentru a facilita desfaurarea eficient i efectiv a proceselor
operaionaleiasistemelordemanagement.
Etapa2:
FazadePlanificare
Pentruaasigurasuccesulacestuiproiect,esteextremdeimportantoplanificarecorect.nacest
scop,vorfiscriseoseriedeplanuricarevorfidistribuitefiecruistakeholderipusenpractic,
pentrua:
Creaimenineostructurdelucruaplicabil,nvedereaobineriiunuiproiectde
success, realizat la timp n limitele bugetului respectnd standardele de
calitatestabilite
Pregtiproceseledeactivarealivrabilelorpeparcursulfazeideimplementare
Elaboradiverseleplanuri aleproiectului nvedereauurriioperrii lui eficiente
iefective.
Elaboraplanuricarevorasiguradeschidereaitransparenaproiectului
Echipademanagementvarealizaplanurileilustratenfigura2demaijos,inordinearespectiv,
incepnd cu data de 1 iulie, 2010, data oficial de incepere a proiectului, si vor fi distribuite
fiecruiadintreparteneripentruinformare,corectii,dacestecazuliobservaii.
Figura2:ProcesuldePlanificarealProiectului
PlandeproiectPlandeResursePlanFinanciarPlandeCalitatePlandeRiscuri
InvestetenOAMENI !
TrecerenContractarePlandePlandePlandeAcceptare
Revistafurnizori
AchiziiiComunicare
Planurile Proiectului vor fi prezentate partenerilor i stakeholderilor n cadrul ntlnirii
rezidenialeSeminaruldePlanificarealPartenerilorProiectuluicevaavealoclaRnov.Data
acestui seminar va fi anunat nainte de finalul celei dea doua sptmni a lunii iulie i va
include, deasemenea,workshopuripeurmtoareleteme:
Elementele structurale din cadrul proiectului, de exemplu, scopul, rolul i funciile
CentruluiNaionalElearningdeExcelennSPO(CNELSPO)
Activitilelivrabilelorproiectului,ceactivitivorfilivrate,cineicndlevarealiza
Revizuireatuturorplanurilordeproiect,naintedefazadeimplementare
Elaborarea Planului de Risc al proiectului este optim ca acesta s fie creat n urma
analizei punctelor de vedere ale tuturor partenerilor, nu doar din cel al echipei de
managementdeproiect.
Proceseledeimplementareicontrolaleproiectului
Instrumentele, mecanismele, formularele i documentele necesare pe parcursul fazei de
implementare
Acest seminar este important, de asemenea, .pentru a asigura desfurarea proiectului ntro
manier deschis i transparent i, fiind prima dat cnd toi partenerii se vor ntlni, va
constituiuninstrumentvalorospentruteambuilding.
Planul Proiectului, primuldintrecele carevor fi concepute,va alocaactivitileproiectuluin
funcie de competenele i expertiza de implementare a fiecrui partener, aceasta impicand un
proces de contractare a unui acord ntre Managementul Proiectului i fiecare partener de
implementarepentrufurnizareaactivitilordesemnate.
Acest contract de acord va fi semnat de reprezentanii legali ai organizaiilor partenere i va
includeodeclaraieasupraexisteneipersonaluluicucalificarea,expertizaiexperienanecesare
realizrii activitilor allocate. CVul(urile) persoanei(persoanelor) din organizaia partener,
nsrcinaiculivrareafiecreiactivitivafitrimismanageruluideproiect,mpreuncuocopie
acontractuluipersoaneirespectivecuorganizaiadincarefaceparte
Etapa3:
Implementarea
Peparcursulacesteietape,managementuldeproiectvaasigura:
CoordonareatuturorResurselor Umane,FiziceiFinanciare
6
InvestetenOAMENI !
Coordonarea i organizarea activitilor livrabile ale implementrii, cerute n

desfurareaproiectului,inclusivaresurselornecesareimplementriicusuccesa
livrabilelor.
Atingereaobiectivelor,respectarea standardelor decalitate,etcprinoperaiunide
monitorizareaprogresuluiiluareademsuricorective,acoloundeestecazul
Livrabilele implementrii, precum i partenerii responsabili pentru livrarea lor , vor fi stabilii
prinintermediulWBS,PlanuluideActivitiiaPlanuluideProgramareaLivrrilorProiectului.
.Acesteavorficompletatepentruntreagaperioaddetreianiacicluluideviaalproiectuluisi
vorfitrimiseipartenerilor
1
RaportdeStatusaProiectului
nfiecarelun,ncepnddinlunaa4aaproiectului(reflectndactivitilerealizatenlunaa3a
prima lun a fazei de implementare) fiecare dintre partenerii i stakeholderii identificai n
Planul de Comunicare , va primi un Raport Lunar de Status al Proiectului pentru ai informa
despreprogreseleproiectului,nrelaiecu
1.
Statusul Programului Proiectului care va informa despre aciunile i activitile
livrabilelorproiectului,realizatepeparcursullunii,comparativcuProgramulDetaliatdinPlanul
Proiectului.Aceastavaevideniadacproiectulestelivratlatimp
2.
Statusul Managementului Financiar al Proiectului pentru a informa partenerii i
stakeholderiidesprestatusulfinanciarlunar,relaionatcuPlanulFinanciarivaincludeanaliza
cheltuielilorlunareanticipate,comparativecucelerealepentrulunarespectiv.Vorfiexplicate
motivele oricrei variaii Aceasta va evidenia dac proiectul este livrat n limitele
bugetului.
3.
Statusul Managementului Calitii Proiectului pentru a informa partenerii i
stakeholderii despre respectarea criteriilor i standardelor de calitate stabilite in Planul de
Calitate.Oriceabaterevafiexplicativorfispecificateaciunilecorectiventreprinse.Aceasta
va evidenia dac proiectul este livrat n conformitate cu criteriile i standardele de
calitatestabilite
4.
Statusul Managementului Riscurilor Proiectului pentru a informa partenerii i
stakeholderii de orice nou risc asupra proiectului, identificat pe parcursul lunii, cuantificarea
acestuia,precumidespremsuriledepreveniresaudiminuareluatepentruamicoraimpactul
risculuirespectiv.
InvestetenOAMENI !
Etapa4:
Finalizarea
Formulareaoutputurilorirezultatelorproiectului
ScriereaRaportuluideFinalizarealProiectului
RealizareaEvaluriifinaleiAudituluiProiectului
Aducereaproiectuluilaoconcluzionareclar
3.
DefinireaProiectului
3.1
ScopulacesteiCarteaProiectuluiICAR
ScopulacesteiCarteestedeadefiniproiectulnmodformal.
nmodspecific,vadefini:
ViziuneaProiectului,obiectivele,sferadeactivitiilivrabile,deci,cetrebuies
obinemnperioadade3aniacicluluideviaalproiectului.
StakeholderiiProiectului,rolurileiresponsibilitilelor,deci,cinevafiimplicat n
proiect
Abordareaadoptatpentruimplementareaproiectului,deci, cumvaoperaacest proiect
Figura3:PaiielaborriiacesteiCarteaProiectului
Ce
trebuie
s
obinem
3.2
Cineva
fi
implicat
Cumva
opera
proiectul
ViziuneaProiectului
ViziuneaproiectuluiICAResteimbuntirea,modernizarea.,cretereacalitii,eficacitiii
eficieneiServiciuluiPublicdeOcuparedinRomnia,prinintermediuldezvoltriisistemelori
proceselor de ELearning pentru formare continu a personalului propriu i a programelor de
8
InvestetenOAMENI !
formare n sistem ELearning n vederea dobndirii i perfecionrii competenelor ,

cunostinelor,capacitiloricapabilitilor personalului SPOdin Romnia,bazndusepecele
maibunepracticidinUEiMareaBritanie
3.3
ObiectiveleProiectului
DezvoltareaSistemuluiElearning,ncadrulSPO
Dezvoltareaserviciilordeinformare,orientare,consiliereisuportpentru E Learning
nfiinarea unui Centru Naional de Excelen ELearning n SPO (CNELSPO) i a 8

CentreRegionaleElearningpentrusuport(CRELSPO)
Dezvoltarea de seturi de activiti diagnostic, tehnici i instrumente pentru formarea

prfesionalnsistemeLearningapersonaluluiServiciuluiPublicdeOcupare.
a. Dezvoltarea unui nou sistem eLearning centrat pe oameni la toate nivelurile
serviciului, sistem care s identifice diferitele abiliti, experiene i niveluri de
calificare a personalului i s creeze instrumente de profiling pentru tot
personalul.
b. Evaluarea ofertei actuale a serviciului , att operationale ct i manageriale i
dezvoltareadeinstrumenteimecanismedeEevaluareiEimplementarepentru
ambuntieficacitatea,eficienaiperformanaserviciului
c. Dezvoltarea de instrumente i mecanisme de analiz, evaluarea, rearanjarea
proceselor i implementare pentru mbuntirea eficienei, eficacitii i
performanei.
d. Crearea de mecanisme i instrumente eLearning care s asigure evaluarea
impactului serviciului asupra clienilor att omeri, angajai ct i angajatori i
dezvoltarea de instrumente de analiz a sistemului pentru ca analiza critic s
mbunteascniveluriledeimpactcuclieniiserviciului.
e. Crearea de noi instrumente pentru eevaluare a activitilor proiectului i a
impactuluiacestuiaasupradezvoltriiserviciului.
5.
Producereaifurnizareadeprogramedeformare ELearning,cumecanismedeevaluare
pentruacretenivelulcompetenelorprofesionalespecifice
Dezvoltarea unui Ghid de Formare Profesional continu n sistem Elearning, n

vedereacalificriiirecalificriipersonalului
10
PromovareaculturiidigitalenSPO
9
InvestetenOAMENI !
11
CreareaidezvoltareaunuiCampusVirtualSPO
12
FormareapartneriatelordeETwinningcuAgeniileNaionalecooperantedinUE
13
DezvoltareadereeledeECooperarecualteSPOdinUE
14
StabilireasistemuluidementorizareisupportpentruELearning
15.
OrganizareaVizitelordeStudiunMareaBritanie,FranaiGermaniapentruaacumula
experiendinmetodologiiledebunepractici
4.
SferadeActivitiaProiectului,LivrabileiOutputuri
nacestcapitolvomidentificarezultateleioutputurilemajorecevorfiobinutedeprezentul
proiect.
CategoriaLivrabilului
Activititidembuntireasistemuluide
formareprofesionalacontinuasi
aprofundataapersonaluluidinServiciul
PublicdeOcupare
LivrabileiOutputuri/Rezultate
1sistemdeELearningnfiinatifuncional
Dezvoltareadeseturideactivitidiagnostic,
tehnici i instrumente pentru formarea
prfesional n sistem eLearning a
personaluluiServiciuluiPublicdeOcupare.
o Dezvoltarea unui nou sistem e
Learning centrat pe oameni la toate
nivelurile serviciului, sistem care s
identifice diferitele abiliti, experiene
i niveluri de calificare a personalului
i s creeze instrumente de profiling
pentrutotpersonalul.
o Evaluareaoferteiactualeaserviciului,
attoperationalectimanagerialei
dezvoltarea de instrumente i
mecanisme de Eevaluare i E
implementare pentru a mbunti
eficacitatea, eficiena i performana
serviciului
o Dezvoltarea de instrumente i
mecanisme de analiz, evaluarea,
10
InvestetenOAMENI !
mbuntireacapacitiisolicitantului
deaoferiserviciideformare
profesionalcontinuiaprofundat
personaluluiSPO
rearanjarea
proceselor
i
implementare pentru mbuntirea
eficienei,eficacitiiiperformanei.
o Creareademecanismeiinstrumente
eLearningcare s asigure evaluarea
impactului serviciului asupra clienilor
att omeri, angajai ct i angajatori
i dezvoltarea de instrumente de
analiza sistemului pentruca analiza
criticsmbunteascnivelurilede
impactcuclieniiserviciului.
o Crearea de noi instrumente pentru e
evaluare a activitilor proiectului i a
impactului acestuia asupra dezvoltrii
serviciului.
1PlanStrategicde ELearningelaborat
1setdeactiviti,tehniciiinstrumentede
diagnosticare
1GhiddeFormare ELearningnSPO
3AnuaredeFormaregeneralELearning
nSPO(1pean)
1studiudeanalizaanecesaruluide
competenenSPOnvedereamodernizrii
iimbuntiriieficienei
2chestionaredeanalizaacerinelorde
formare
1CampusVirtualSPOnfiinatioperaional
1BibliotecVirtualnfiinatioperaional
1setdeinstrumenteimecanismede
evaluare ELearning
1Mecanismdealinierelastandarde
1setdeistrumenteimecanismepentru
supporttehnicisupraveghere ELearning
1coal deVarnfiinatioperaional
1CentruNaionaldeExcelenELearning
nSPO(CNELSPO)nfiinatioperaional
PersonalalSPO,CNELSPOiCRELSPO
pregtit,calificaticertificatpentruanfiina
ioperaserviciileELearning
1ServiciuNaionali8Regionalede
Informare,orientare,mediereiConsiliere
nfiinatioperational
PersonalalSPO,CNELSPOiCRELSPO
pregtit,calificaticertificatpentruarealiza
studiiianalizennoimetodologiiE
Learningdepredarepentruaduli ,proceduri
demonitorizareievaluareaactivitilorde
11
InvestetenOAMENI !
ELearning
1ForumdeSchimbdeInformatiii
Experiennfiinati operaional
FormatoriSPO pregtii,calificaii
certificai nmetodeistilurideELearning
moderne,inovative,bazatepebunepractici
FormatoriSPOpregtii,calificaii
certificainproceseipracticimoderne de
oferireasuportuluitehnic,asupervizriii
ndrumriinecesarenELearning
certificainelaborareadematerialeinote
decursinteractivedeonaltcalitate
pentruElearning
certificaiinninstrumenteimecanismede
evaluareELearningidealinierela
standarde
FormatoriipersonalSPO pregtii
,calificaiicertificainutilizareai
implementareainstrumentelorde
monitorizareamsuriloractivedeocuparea
foreidemunc
FormatoriipersonalSPOpregtii
,calificaiicertificaideCNELSPOpentrua
ofericonsiliereiasistennoilor
antreprenori,ndemarareaafacerilor
FormatoriipersonalSPOpregtii
,calificaiicertificaideCNELSPOn
proceduriipracticideManagementde
Proiectmoderne,innovative,bazatepebune
practici
VizitedeStudiun MareaBritanie,Frana,
1setdeeluriiobiectivealeViziteide
Germania,pentruanvanoimetode
studiu
moderne,inovative,bazatepebunepractici 1listdeageniiiorganizaiidevizitat
1documentalcriteriiilordeseleciea
pentrucretereacompetenelorde
delegailor
furnizareaunorservicideocuparede
1Listde20dedelegaipentruparticiparea
calitate
laviziteledestudiu
1RaportdeEvaluareaVizitelordestudiu
efectuat
1AnalizdeImpactefectuat
1WorkshopdeDiseminareorganizati
desfuratlaRsnov
Organizareadeprogramedeformarepentru PersonalSPOformatprinintermediulE
personalulSPOimplicatnfurnizareade
LearningnTehniciiinstrumentede
serviciispecificedeocupareaforeide
informare,orientare,mediereiconsultan
12
InvestetenOAMENI !
munc
profesional,personalizat
PersonalSPOformatprinintermediulE
Formareprofesionaliniialicontinua
personaluluiSPOpentruimplementareade
noiformedeOrganizareiManagemental
Serviciului
Dezvoltareadereeleiparteneriate
menitescreascabilitilepentru
oferireaserviciilordeangajaren
Romnia
LearningnConsiliereiasisten
antreprenorialapentrudemararea
afacerilor.
LearningnDezvoltareaimbuntirea
tehnicilordecomunicarepersonalizata
personaluluiSPO
LearningnRealizareaianalizareade
previziuniasupraevoluieiidinamiciipieei
foreidemunc
LearningnGestionareaifurnizarea
abilitilordecutareaunuilocdemunci
deocupareaforeidemunc
LearningnUtilizareaTICipromovarea
culturiidigitale
Learning nAbilitiorganizaionalede
LeadershipiManagement
Learningn FunciiiResponsabilitiale
ManagementuluinSPO
LearningnManagementulPerformaneila
loculdemuncnSPO
Learningn ManagementulSchimbriin
cadrulSPO
LearningStrategiidemarketingpentru
manageriiSPO
LearningnAbilitidecomunicare
interactivlaloculdemuncnSPO
LearningnCretereaeficacitiiieficienei
nserviciuncadrulSPO
DezvoltareadeeTwinningcualteSPOdin
UE
Dezvoltarea reelelordeecooperare
networkscualteSPOdinUE
OrganizareadeConferineiSeminarii
NaionaleiInternaionalelaRsnov
13
InvestetenOAMENI !
5.
CheltuielileFinanciarealeProiectuluipeCategorii
Tabeluldemaijosaratcheltuielilenecesareimplementriiproiectului,pecategorii.Detalierea
fiecreicategoriiesterealizatnPlanulFinanciaralProiectului
ID
HR
PE
EE
CR
GA
NE
Categoria
Resurseumane
Participanti
Altetipuridecosturi,dincare
Rezervadecontingenta
Totalgeneraladministratie
Valoareaneeligibilaaproiectului
TOTAL
Anul
1
Anul
2
Anul
3
Total
Proiect
4831462
77280
1020004
225666
252133
413392
3686900
220560
670940
225666
252133
291042
3550300
196200
697600
225667
242135
284677
11868662
494040
2388544
676999
756401
989111
6619938 5347242 5206577 17173757
6.
OrganizareaProiectului
6.1
GrupurileintdeBeneficiari
UrmtoarelegrupuridincadrulSPOvorbeneficiadirectdelivrabileleacestuiproiect.:
Grupuriint
PersonaluliManageriiAgenieiNaionale
PersonaluliManageriiAgentiilorRegionale
PersonaluliManageriiAgeniilorJudeene
FormatoriiSPO
PersonalulCNELSPO
14
InvestetenOAMENI !
Succesulproiectuluisebazeaz,nprincipal,pefaptulclivrabilelevorsatisfacesaunu
necesitilegrupurilorintivorficonformecuacestea
6.2
StakeholderiiProiectuluiICAR
Acesteasuntorganizaiileipersoaneleinteresatedirectnsuccesulacestuiproiect
Grup
Stakeholder
RolnProiect
Aplicantul
i
Echipade
Managementde
Proiect
Managerierea
Proiectului
Partener1
CrownfordLtd
UK
Partener 2
Universitateadin
Craiova
Partener3
CNFPACluj
Partener4
CNFPA
Teleorman
Partener5
SCSDASINT
SRL
AMPOSDRU
Partenerde
Implementare
ANOFM
Ageniade
Management
Implementarea
activitilor
Proiectului
InteresalStakeholderului
AsigurareaunuibunManagementalProiectului,
deschidereaitransparenaacestuia,livrarealui
latimp,nlimitelebugetuluiacceptati
respectndstandardeledecalitatestabilite
Facilizarealivrabilelorproiectului,pentru
pregtireaactivitiloriaciunilorimplementrii
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partenerde
Implementare
Partenerde
Implementare
Partenerde
Implementare
Partenerde
Implementare
Autoritatea
Contractant
PrimireaRapoartelordeProiectnecesarepentrua
asiguraoperareaproiectuluincadrulncareafost
acceptatinconformitateculiniileorientative
NaionaleialeU.E
mbuntireaeficieneiieficacitiiServiciuluii
modernizareaacestuiprinintermediulacestuiproiect
15
InvestetenOAMENI !
ANOFMand
AJOFMStaff
6.3
Grupintde
Beneficiari
ReceptoriilivrabilelorProiectului
RolurileiResponsibilitileStakeholderilor
1.
FiecaremembrualEchipeideManagementdeProiectvaprimiunformulardedescriere
alpostului
2.
FiecruiadintreparteneriideimplementareivafinmnatdectreManageruldeProiect
un Contract de Implementatare n care sunt subliniate rolurile i responsabilitile
individualespecificenprocesuldeimplementare
3.
Autoritii Contractante i se vor furniza de ctre Managerul de Proiect informaiile

relevante solicitate , n formatul adecvat, respectnd datele menionate. Beneficiarul
Proiectului (CNFPPP al ANOFM), prin intermediulManagerului deProiect , vasemna
contractulcuAutoritateadeManagement
4.
SevorfurnizainformatiidesprestatusuliprogresulproiectuluictreANOFMlunarsau
laintervalelesolicitate
5.4
StructuraProiectuluiICAR
OrganigramaStructuriiProiectuluiesteilustratinfigura4,demaijos
16
InvestetenOAMENI !
Managerde
Proiect
Echipade
Management
deProiect
Procesede
Monitorizare
alProiectului
Partener 1
Implementare
Personalde
Implementare
Partener 2
Implementare
Personalde
Implementare
Partener 3
Implementare
Personalde
Implementare
Partener 4
Implementare
Personalde
Implementare
Partener 5
Implementare
Personalde
Implementare
GrupuriintdebeneficiariaiProiectului
17
InvestetenOAMENI !
Sper ca prezenta Carta a Proiectului s ofere o nelegere deplin asupra inteniilor

proiectuluiICAR.
Feedbackulasupraconinutuluiestemaimultdectbinevenit.Dacaveinevoiede
maimulteinformaiisauclarificrinuezitaismcontactai.
Urmtorulnostrupasvafiselabormplanuriledeproiectlistatenacestdocument.
Pentruacestprocesamalocatdouluni,cunceperedeladatade1iulie,2010,data
oficialdestartaproiectului.Odatfinalizate,elevvorfitrimisepentruobservaii
ifeedback.Dupcelevomprimiivomfaceoriceajustrinecesarealeplanurilor,
v vor fi prezentate pentru acceptare oficial n cadrul weekendului rezidenial
propus, Seminar de Planificare al Partenerilor Proiectului ce se va desfura la
Rsnov. Acesta va avea loc naintea nceperii fazei de implementare a proiectului,
probabil , aproape de sfritul lunii August 2010. Data exact v va fi comunicat
naintedesfritulceleideadouasptmnidinlunaIulie,2010.
Sunt sigur c, avnd colaborarea activ a tuturor partenerilor stakeholderilor,acest
proiectsevadovediafiunsuccess,iarintenianoastresteslivrmunproiectcare
sseridicelanivelulstandardelordeauralacreditrilorU.E.siANOFM.
Ateptcunerbdareslucrezcudumneavoastrnurmtoriitreiani!
Dr.ec. CristacheRistea
ManagerProiectICAR
18
InvestetenOAMENI !
NOTE
19
InvestetenOAMENI !
20

Carta Proiect Icar

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Carta Proiect Icar

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprin

Procesul de Management al Proiectului ICAR va fi organizat n 4 etape. Fiecare etap va fi

Stabilirea Biroului de Management de Proiect (PMO), dotarea lui cu personal i

Coordonarea i organizarea activitilor livrabile ale implementrii, cerute n

formare n sistem ELearning n vederea dobndirii i perfecionrii competenelor ,

nfiinarea unui Centru Naional de Excelen ELearning n SPO (CNELSPO) i a 8

Dezvoltarea de seturi de activiti diagnostic, tehnici i instrumente pentru formarea

Dezvoltarea unui Ghid de Formare Profesional continu n sistem Elearning, n

6619938 5347242 5206577 17173757

Autoritii Contractante i se vor furniza de ctre Managerul de Proiect informaiile

Sper ca prezenta Carta a Proiectului s ofere o nelegere deplin asupra inteniilor

S-ar putea să vă placă și