Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Gndirea de grup este o disfuncie a lurii unei decizii care a primit o atenie considerabila
din partea cercetatorilor. Irving Janis este inventatorul termenului gandire de grup,
determinand o deteriorare a eficienei mentale, a percepiei realitii i a judectii morale ca
rezultat al presiunii exercitate n interiorul grupului. Aceasta tinde sa semanifeste n grupuri
extrem de coezive cum ar fi edintele consiliului local, n care dorina membrilor grupului
pentru consens devine mult mai important dect evaluarea problemelor i a soluiilor realiste.
S-a observat ca, uneori, grupuri de oameni cu o calificare nalt i cu experien iau decizii
proaste. Nu numai coeziunea st la originea gndirii de grup: analiza sedintelor de consiliu au
scos in eviden faptul c, n special atunci cnd grupul este confruntat cu o situaie de stres i
cand este condus de un lider autoritar, caracterul su coeziv poate deveni nefast.
grupului;
iluzia unanimitatii - determinat de autocenzurare, combinat cu presiunea spre
conformare; astfel apare un consens aparent care pare ca valideaz toate deciziile
grupului:
gardienii mintii (mindguards) - anumiti membri protejeaza grupul de informatiile care ar
putea pune sub semnul ntrebrii eficiena sau moralitatea deciziilor acestuia.
Gndirea de grup este un gen de gndire n care se angajeaz indivizii cnd sunt
puternic implicai ntr-un grup coeziv, cnd dorina lor de a perpetua consensul depaete
motivaia de a cerceta realist celelalte alternative.
Ea poate s apar n orice grup de decizie, cum ar fi i edina consiliului local, atunci
cnd sunt ntrunite urmatoarele condiii: gndire puternic; izolarea grupului; lipsa unor
proceduri de cutare i evaluare a alternativelor; leadership directiv; presiunea timpului,
determinnd stres i convingerea c exist puine anse s se gaseasc o soluie mai bun
dect cea favorizat de leder ori de alt persoan influent.
Una dintre metodele cele mai la ndeman de a impiedica apari ia acestui fenomen i
efectele sale, uneori dezastruoase, este ncurajarea exprimrii libere a prerilor contrare, chiar
a celor nepopulare, precum i prezentarea tuturor argumentelor pro i contra ale fiecrei
alternative de decizie. Orice ncercare de a combate gndirea de grup trebuie s se bazeze pe
evitarea insituirii premature a acordului, fr a compromite coeziunea de grup.
Pot fi utilizate urmatoarele strategii: ncurajarea exprimrii deschise a ideilor
alternative; evitarea izolrii grupului; leadership adecvat i eficient; grupuri multiple de
discutie pe aceeasi tema; desemnarea unor membri ai grupului pentru a avea rol de avocat al
diavolului, evaluator critic; invitarea unor experi din afar pentu a evalua decizia de grup.
aceeai persoan. Mecanismul uii-n-fa este pus n micare de norma concesiilor reciproce.
Resortul influenei const n acest caz n iluzia ce se creeaz persoanei int ca solicitatorul a
abandonat o cerere relativ important pentru a-i solicita un lucru de mai mic nsemntate.
Concesia pe care se simte obligat s o fac la rndul ei nu reprezint altceva dect
ndeplinirea serviciului dorit de surs.
3. Asta nu-i tot
Aceasta este o tehnic larg folosit n domeniul vnzrii de produse ieftine. Ea const n a
prezenta produsul, n a-i enuna pretul, apoi fr a-l lsa pe client s rspund, a declara c
asta nu-i tot: dup declararea iniial a preului, vnztorul revine i fie spune c la preul
anunat se ofer n plus, pe lnga produsul respectiv, nc un produs, fie micoreaz pre ul,
artnd c aceasta se ntmpl numai pentru dvs. sau doar astzi. Desigur, vnzatorul
avea de la nceput intenia de a vinde cele dou produse mpreun ori de a vinde primul
produs la preul mai mic, cerut n secven a doua. Potrivit cercettorului american, asta nu-i
tot are la baz aceeai norm a concesiilor reciproce din ua n fa: clientul crede c
vnzatorul este dispus s negocieze, crede c acesta a facut o concesie oferindu-i n plus un
produs sau reducnd preul i se simte dator s lase impresia de reciprocitate, acceptnd a
doua ofert. Un exemplu concret ar fi reclamele de tip teleshopping difuzate pe posturile de
televiziune care folosesc aceast tehnic i care au un grad din ce n ce mai mare de
manipulare n mas.