Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Evaluare Personal
Evaluare Personal
GENERALITI
Fisa de evaluare se completeaza n luna ianuarie a anului curent pentru activitatea depusa de angajat n anul
trecut. Fisa se completeaza de catre seful nemijlocit al angajatului n doua exemplare si se aproba de
catre Directorul General sau de catre functia de conducere delegata de catre acesta.
Directorul General sau functia delegata de catre aces 21221q1614v ta poate schimba punctajul evaluarii, daca
considera ca acesta este subiectiv.
Pentru functiile al caror sef nemijlocit este Directorul General, evaluarea si aprobarea se efectueaza de catre
Directorul General.
Fisa este prezentata angajatului pentru a o semna si a lua la cunostinta rezultatul evaluarii. Angajatul poate
contesta rezultatul evaluarii. Contestatia este analizata de catre Directorul General.
Un exemplar al fisei de evaluare se da angajatului evaluat, iar al doilea exemplar se pastreaza la
Departamentul Resurse Umane.
2. GHID DE EVALUARE A PERFORMANELOR PROFESIONALE
Cele patru criterii de evaluare a performantelor profesionale individuale, (capitolul C al fisei de evaluare)
indiferent de categoria de personal n care este ncadrat angajatul evaluat, sunt:
gradul de ndeplinire a standardelor de performanta;
asumarea responsabilitatii;
adecvarea la complexitatea muncii;
initiativa si creativitatea.
Persoanele implicate n activitatea de evaluare vor tine seama de continutul fiecaruia, n functie de categoria
de personal din care face parte persoana evaluata (functie de conducere, functie de executie cu studii
superioare, muncitori etc), orientndu-se dupa precizarile urmatoare:
2.1. Gradul de ndeplinire a standardelor de performanta
La evaluarea acestui criteriu se vor avea n vedere rezultatele obtinute de catre cel evaluat n ndeplinirea
atributiilor, sarcinilor si obiectivelor principale care i revin, stabilite n fisa postului.
Indicatorii principali care vor fi avuti n vedere n evaluarea acestui criteriu, n raport cu cerintele postului celui
evaluat, sunt:
a) calitatea si cantitatea lucrarilor (activitatilor) se apreciaza tinnd cont de:
nivelul cantitativ si calitativ al lucrarilor elaborate sau a produselor realizate (dupa caz);
contributia personala la realizarile de asamblu ale departamentului din care face parte sau pe
care l conduce;
relevanta activitatilor realizate pentru organizatie;
modul de realizare a sarcinilor colaterale celor prevazute n fisa postului.
b) ncadrarea n termenele stabilite se apreciaza tinnd cont de:
respectarea termenelor date pentru realizarea sarcinilor;
solutionarea problemelor curente n termenele stabilite;
rezolvarea n timp util a sarcinilor primite.
c) utilizarea eficienta a resurselor se apreciaza tinnd cont de:
potentialul de a utiliza eficient si la capacitate maxima a resurselor pe care le are la dispozitie
( materiale, financiare, umane etc.)
eficienta n munca (efortul pentru obtinerea de rezultate optime cu costuri ct mai reduse).
d) altele - n posturile pentru care se apreciaza ca sunt specifici si alti indicatori pentru acest criteriu
de evaluare, acestia se nscriu n spatiile libere de catre seful nemijlocit si se evalueaza
corespunzator.
2.2. Asumarea responsabilitatii
2.2.1. Pentru cei care ocupa functii de conducere:
a) conducerea echipei si modul de lucru n echipa - se apreciaza tinnd cont de:
cunostintele si capacitatea de conducere;
capacitatea de a planifica, organiza, coordona (delega atributii), evalua si desfasura activitati
specifice functiei;
crearea si mentinerea spiritului de echipa;
disponibilitatea de a mpartasii experienta si cunostintele celor cu care lucreaza;
stilul de conducere folosit (democratic, autoritar, permisiv etc.)
b) managementul muncii proprii si a subordonatilor- se apreciaza tinnd cont de:
modul n care planifica activitatile proprii si pe cele ale subordonatilor, pentru realizarea
sarcinilor ce revin departamentului;
Verificat/Aprobat
Editie
Revizie