Sunteți pe pagina 1din 10

MANAGEMENTUL STRATEGIC AL

FIRMEI

Masterand: Cracia Maria Emanuela

APARIIE I EVOLUIE
numit nc din 1905 atelierul lui Vlad , este unul
dintre cei mai importani productori de lactate
n 1936 ajunge s produc i iaurt, brnzeturi
fermentate i topite pe care le export ndiferite ri, printre
care i S.U.A.
odat cu naionalizarea din 1945, s-a transformat n
ntreprinderea de industrializare a Laptelui Cluj
n 1990 s-a nscut brandul Napolact o continuare a
produselor din gospodariile rneti
2004 este anul in care S.C. Napolact S.A. a fost
cumprat de holdingul olandez Friesland Foods

a devenit unul dintre cei mai mari productori de


lactate din ultimele dou decenii, iar la sfritul
anului 2006 i-a dezvoltat noua identitate de brand
primul pas spre construirea noii identiti l-a
constituit poziionarea brand-ului Napolact ca i
marc tradiional romneasc , continuator al
tradiiei transilvane
S.C. Napolact S.A. i mparte aciunile ntre Huzu
Ionu, Huzu Emil, Costea Bogdan, Progan Florin i
Mihnea Bogdan

MISIUNE

comunicarea produselor existente, revigorarea


unor produse de tradiie sau dezvoltarea unora
noi

respectul pentru calitate

pasiunea pentru tradiie

OBIECTIVE
Principalele obiective dupa care se ghideaza
Napolact sunt :
obinerea

unei cifre de afaceri i unui profit ct

mai ridicat
maximizarea satisfaciei clienilor i fidelizarea
acestora

FUNCIUNILE FIRMEI
Ansamblul de activiti omogene i
complementare ce contribuie la o mai bun
gestionare a resurselor i creterea
eficienei de ansamblu a ntreprinderii. Cele
de baz sunt:
Funciunea

de cercetare-dezvoltare
Funciunea de producie
Funciunea comercial
Funciunea financiar contabil
Funciunea de personal

ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

etapa de pregtirea deciziei

etapa alegerii soluiei optime

etapa aplicriideciziei

STRATEGII ADOPTATE
i ntrete strategia de poziionare
ncepnd cu 2005 apeleaz la strategii
puternice i agresive de marketing
n 2006, s-a avut n vedere i proiectul de
rebranding i comunicarea de brand a
companiei
strategia de cretere prin diversificare
este deasemenea aplicat

IMPORTANTA RESURSELOR UMANE


LA STRATEGIA FIRMEI
Departamentul de Resurse Umane poate oferi conducerii
firmei in principal dou tipuri de servicii:
- organizarea unor activiti de resurse umane specifice;
- furnizarea consultanei.

problemele relaiilor umane din cadrul unitii economice


erau considerate ca accesorii, fiind ncredinate unui ef de
personal care se ocupa de aspectele administrative, juridice i
disciplinare ale forei de munc.
evoluia concepiilor i a raporturilor de fore, finalitatea
social a activitii organizaiilor este neleas i acceptat,
ceea ce a antrenat o schimbare major cu privire la locul i
rolul resurselor umane n cadrul societii

TEHNICI DE STIMULARE A
CREATIVITII
Cele mai utilizate metode:
Brainstormingul

(asaltul de idei)
Sedinta (cea mai comun)
Metoda Delhi (utilizarea feed-back-ului)