PREVIZIUNEA N MANAGEMENT

Prof. Radu STANCIU

PREVEDEREA CA ATRIBUT AL
CONDUCERII

ofer managerului instrumentele necesare adaptrii la

schimbare

managerului trebuie s ia decizii referitoare la patru

elemente fundamentale:
obiective
aciuni
resurse
implementare

R. STANCIU 2014

Prognoza punct de plecare al

previziunii
DEFINIIE
o evaluare probabil a evoluiei unor fenomene sau indicatori
n decursul unei perioade de timp viitoare denumit orizont
de prognoz (din limba greac pro nainte i gnosis
cunoatere)
CLASIFICRI
normative (extrapolari, scenarii etc.)
intuitive (brainstorming, Philips 66, Delphi etc.)

de tehnologie
de produs

R. STANCIU 2014

Etapele elaborrii prognozelor de

produs

Culegerea datelor privind evoluia n timp a nivelului

produciei respectivului produs

Validarea datelor

Identificarea tipului de evoluie a produciei

Rezolvarea modelului matematic

Verificarea corectitudinii modelului

Efectuarea prognozei

R. STANCIU 2014

PLANIFICAREA ACTIVITILOR

PLANUL - un ansamblu coerent de obiective ce trebuie

atinse, pentru fiecaare obiectiv prevzndu-se aciunile
ce contribuie la atingerea lui i resursele necesare
(umane, materiale, financiare, informaionale, de timp)

PROCESUL DE PLANIFICARE - totalitatea activitilor

necesare elaborrii planului

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

MISIUNEA

reprezint sintetizarea n cteva fraze a rolului economic

i social pe care l va juca aceasta

schieaz harta foarte general a ceea ce se dorete a fi

organizaia n viitor i reft gndirea managerilor de vrf

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

OBIECTIVELE

obiective globale materializarea misiunii

obiective derivate transpunerea obiectivelor globale

n grupuri de activiti trebuie desfurate n organizaie

obiective specifice detalierea i particularizarea

obiectivelor derivate pentru compartimente i/sau funcii

R. STANCIU 2014

Criterii de formulare a
obiectivelor

metodologia SMART

Specific (specifice, concrete, precise i pertinente)

Measurable (msurabile sau cel puin cuantificabile)

Achievable (realizabile)

Realistic (realiste, realizabile innd cont de restriciile

de timp, buget i capacitate)

Time (cu termen de realizare)

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

STRATEGIILE

modalitile de atingere a obiectivelor

formularea lor presupune ntocmirea unor planuri de

aciune detaliate n vederea obinerii rezultatelor dorite
pe termen scurt, mediu i lung

se iau n considerare toate aspectele referitoare la

situaia intern i extern a organizaiei respective.

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

POLITICILE

reprezint formulri generale care ghideaz procesul de

luare a deciziilor

delimiteaz domeniul n cadrul cruia urmeaz s se ia o

decizie i asigur concordana i s contribuie la atingerea
obiectivelor

o politic bine formulat trebuie s fi uor de comunicat,

uor de neles, consecvent dar i flexibil

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

PROCEDURILE

detaliaz maniera exact n care trebuie desfurat o

anumit activitate

esena lor este secvena cronologic a aciunilor cerute

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

REGULILE

reprezint aciuni impuse

de multe ori se face confuzie ntre acestea, pe de o parte

i proceduri i politici, pe de alt parte

procedura poate fi privit ca o niruire de reguli

politica ghideaz gndirea n adoptarea deciziilor prin

delimitarea zonelor de libertate

regula ghideaz aciunilor fr a permite nici o libertate

n aplicare

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

PROGRAMELE

un ansamblu de obiective, politici, proceduri, reguli,

atribuiri de sarcini, etape de parcurs, resurse de utilizat i
alte elemente necesare ducerii la ndeplinire a unei anumite
aciuni

susinute prin bugete (de capital necesar, de operare etc.)

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan

BUGETUL

reprezint expresia cantitativ a obiectivelor pe care o

organizaie i-a propus s le ating fiind totodat unul dintre
cele mai importante instrumente manageriale

R. STANCIU 2014

Coninutul planurilor n funcie de

nivelul ierarhic
Nivel ierarhic
Nivel de vrf Nivel mediu Prima linie

Coninut
Misiune

Obiective

Strategii

Politici

Proceduri

Reguli

Programe

Bugete

R. STANCIU 2014