Competitivitatea corporaiilor

multinaionale

Liviu RADU
Universitatea Nicolae Titulescu, Bucureti

Abstract
Multinational corporations competitiveness is an extremely complex notion due
to the fact that at the present moment this sort of companies represents
continuously moving economic entities given the internationalisation process and
the swift to using global strategies. Under such circumstances, we cannot
appreciate the competitiveness level of a multinational corporation only from a
static stand point, in view of the turn over, sales volume or number of employees,
but we must use a dynamic stand point, in correlation with the business
environment in which the company carries out its activity.
Keywords:

national competitiveness, competitiveness of multinational corporations,

competitive advantage, transnational level.

JEL classification: F13, F15, F23.

1. Puncte de vedere asupra

noiunii de competitivitate
1.1. Analiza conceptual a
termenului de competitivitate
Conform definiiei prezentate n Dicionarul de economie (2001), competitivitatea este sinonim cu eficiena economic i reflect o anumit stare a activitii economice, determinat de un anumit
consum de resurse, n vederea obinerii
unui bun economic. Atributul de competitivitate este valabil pentru orice activi-

tate care presupune alocarea i utilizarea

resurselor (materiale, financiare, umane),
pentru a produce bunuri i pentru distribuirea lor n spaiu i timp. Aceast abordare prezint competitivitatea din punct
de vedere al eficienei alocrii resurselor,
considernd n centrul ateniei raportul
existent ntre efecte (maxime) i eforturi
(minime) Aadar, producerea de bunuri
reflect competitivitatea n condiiile diminurii costurilor aferente acesteia, n
timp ce distribuia n condiii de competitivitate, trebuie s asigure o concordan
ntre volumul, structura i calitatea bunu-

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 61

rilor, pe de-o parte, i exigenele consumatorilor, pe de alt parte. La nivel microeconomic, competitivitatea poate fi
apreciat prin rentabilitatea firmei, iar la
nivelul economiei naionale, forma de
apreciere este productivitatea muncii naionale, principalul factor al creterii economice intensive, potrivit aceleiai surse.
n studierea competitivitii, aceasta a
fost echivalent cu avantajul competitiv,
atunci cnd se avea n vedere competitivitatea naional, fiind sinonim cu termenul de competiie, atunci cnd se analiza competitivitatea unei ntreprinderi pe
plan internaional. Literatura de specialitate (Held .a., 2004), analiznd activitatea CMN, consider c acestea concureaz acum la nivel global, rmnnd totui
ancorate n sistemul economic al rii lor,
extrgndu-i avantajul competitiv, cu
precdere, din baza naional ns aplic
strategii globale, pentru a face fa competiiei. UNCTAD (2002), n acelai sens,
consider competiia ca fiind locomotiva
principal a competitivitii, referindu-se
la activitatea CMN, delimitnd competitivitatea static de cea dinamic. Competitivitatea static pune accentul pe competiia preurilor, determinnd firmele s
concureze pe baza dotrilor, precum
munca cu costuri sczute i resurse naturale. Condiii n care, meninerea competitivitii depinde de creterea sau scderea costurilor de fabricaie. n acelai
timp, competitivitatea dinamic, este asociat cu natura schimbtoare a competiiei, care, nu pune accent doar pe relaia
dintre costuri i preuri, ci i pe abilitatea
firmei de a nva, de a se adapta rapid la
noile condiii de pe pia i de a inova.
Aadar, lipsa resurselor, capacitile tehnologice insuficiente i incapacitatea de
adaptare prin inovare, pot face ca firmele
considerate competitive pe plan intern, s

piard abilitatea de a rspunde exigenelor competiiei internaionale.

Alte abordri (Ciochin i Voicule,
2004), definesc termenul de competitivitate prin prisma caracteristicilor sale:
competene strategice: previziunea pe
termen lung, capacitatea de a identifica i anticipa tendinele pieei, voina
i capacitatea de a culege, analiza i
valorifica informaiile tehnologice i
economice;
competene organizaionale: gestionarea riscului, cooperare intern ntre diferite departamente funcionale i extern cu clienii i furnizorii, cu firmele de consultan i consiliere, cu organismele publice, cu ansamblul firmelor, n procesul de schimb i investiii.
Definiia subliniaz n special competenele manageriale, adaptabilitatea produciei i a marketingului CMN, la nivelul rilor gazd.
Definiii mai prudente au fost formulate de Kirsty Hugues, care consider cel
puin dou abordri ale competitivitii
(Hugues, 1993, p.5):
prim abordare definete competitivitatea drept o problem de eficien
relativ, static sau dinamic. Aceasta
se poate cuantifica pe baza nivelurilor
de performan (nivelul productivitii, creterea competitivitii, etc.)
a doua abordare consider competitivitatea o reflectare a performanelor n
comerul internaional (performane
msurate), fie sub forma cotelor deinute pe pieele de export, fie sub forma gradului de penetrare a importului.
Termenul de competitivitate asociat
unei corporaii multinaionale sugereaz
sigurana, eficien, calitate, productivitate ridicat, adaptabilitate, reuit, management modern, produse superioare,
costuri optime. Pentru a considera o firm

62 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

drept competitiv este ns necesar s se

efectueze o analiz riguroas, att a firmei respective ct i a mediului de activitate a acesteia. n acelai timp, competitivitatea este o noiune complex care
poate fi definit drept caracteristica unei
firme de a face fa concurenei altor
firme similare pe o anumit pia. Competitivitatea unei firme este influenat, n
mare msur, de capacitatea de a nelege
i de a se adapta ct mai corect la lumea
care o nconjoar. Aceste abordri, ct i
clasificarea corporaiilor a cror activitate
depete graniele naionale (Hill, 1998),
ne ndreptesc s considerm o corporaie multinaional ca fiind competitiv n
condiiile n care i poate adapta oferta
de producie i de marketing la condiiile
mediului local, ceea ce aduce n prim
plan comerul i avantajul competitiv al
acesteia. n acelai context, tendina actual de transnaionalizare a corporaiilor,
ne determin s nu neglijm aspectele legate de competiie, analizat prin experiene ctigate i valorificate, ca urmarea a
adaptabilitii i inovrii.
Principalele aspecte ale aprecierii nivelului de performan al unei firme care
se refer la eficiena global a activitii
economice sunt: eficiena economic, performana realizat sau planificat, competitivitatea produselor sau excelena firmei.
n concluzie, competitivitatea este calitatea unui agent economic, produs sau
serviciu, individ sau activitate de a fi susceptibili s suporte concurena cu alii. La
nivelul firmei se pot identifica urmtoarele categorii de competitivitate: global,
financiar, comercial, uman, managerial, tehnic, organizaional. Competitivitatea global a unei firme reprezint
potenialul ei i presupune efectuarea
unui diagnostic sau a unui inventar critic
al capacitii de care dispune, adic al

forelor economico-financiare de care

dispune i a slbiciunilor tuturor componentelor firmei, cu referire special la
factorii cheie de succes implicai de concuren. Cu alte cuvinte, competitivitatea
depinde de buna funcionare a ansamblului componentelor firmelor.
Studiul recent al firmelor competitive
a pus n eviden att unele caracteristici
comune acestora, ns reuita lor s-a ntemeiat pe baza unor competene particulare.
Diagnosticul sau auditul potenialului
firmei urmeaz a se concretiza, n final, n
lista factorilor sau bazelor de competitivitate compus, n general, din ase poziii, dup cum rezult din Tabelul 1.
Dintre criteriile de performan care
asigur un nivel ridicat de competitivitate
fac parte urmtoarele: productivitatea
muncii, costul muncii, gradul de satisfacere a cerinelor beneficiarilor, calitatea
produselor i serviciilor etc.
Aadar, putem considera competitivitatea ca fiind capacitatea economic a
unei ntreprinderi de a face fa unei concurene efective sau poteniale. Competitivitatea poate fi apreciat n funcie de
mai multe elemente, cum ar fi: preul, calitatea produselor, serviciile post vnzare,
flexibilitatea i elasticitatea ofertei. Dintre
toate aceste elemente cele mai importante
fiind preul produselor i calitatea acestora. n acelai timp, conform unei binecunoscute definiii din literatura de specialitate american (Porter, 1987), avantajul
competitiv poate fi obinut: fie prin reducerea costurilor (care ar putea determina
o reducere a preului de vnzare); fie prin
diferenierea calitativ a produselor. n
lupta pentru noi piee firmele trebuie s
scoat n eviden atuurile lor n vederea
ctigrii de avantaje n faa competitori
lor. Totodat, corporaiile trebuie s-i
apere aceste avantaje, cunoscute i recu-

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 63

Tabelul 1:

Factori de competitivitate la nivelul firmei

Baz de comparaie

Indicatori

Competitivitate
financiar

Mrimea profitului
Capacitatea de autofinanare, suma i scadena mprumuturilor
Potenial de randament financiar: rentabilitatea capitalurilor proprii
Potenialul de solvabilitate: aptitudinea de a face fa la rambursri

Competitivitate
comercial

Partea de pia, evoluia cifrei de afaceri, pragul de rentabilitate, poziia

n ciclul de via pentru fiecare produs
Notorietatea comercial: imaginea de marc, fidelitatea clienilor,
coerena gamei de produse, nivelul bugetului publicitar

Competitivitate
uman

ndemnarea minii de lucru, nivelul de calificare, rata absenteismului,

rata ncadrrii

Competitivitate
tehnic

Natura echipamentului: vechime, performan

Avans tehnic, importana cercetrii-dezvoltrii, nivelul de automatizare
Aprovizionarea, relaiile cu furnizorii, rotaia stocurilor

Competitivitate
managerial

Profilul conductorilor: vrsta, experiena, studii, formare

Capacitatea de conducere:
aptitudinea comandamentului, a delegrii, a negocierii, a spiritului de
sintez
Valoarea colaboratorilor, gradul de coeziune a echipei

Competitivitate
organizaional

Forma structurii organizatorice, numrul nivelurilor ierarhice

Natura delegrii deciziilor, gradul de descentralizare, circulaia
informaiilor
Gradul de integrare al indivizilor i serviciilor la obiectivele firmei,
modalitatea finalizrii obiectivelor, modul de realizare a controlului,
starea climatului social

Sursa: Vasile, 1997.

noscute, prin eforturi constante menite s

cunoasc i s accepte punctele forte ale
competitorilor. Acesta este un mod de a
vedea competiia, dar o vedere mai ampl
trebuie luat n discuie innd cont de
realizrile obinute ntr-o structur industrial competitiv pe piaa internaional.
Direcia unei firme este dat de strategia
proprie, pe cnd ansele de reuit sunt
date de avantajele competitive. n scopul
creterii competitivitii ntreprinderii,

pentru a face fa concurenei i a spori

profiturile, managerul are nevoie s fie
informat cu noutile din domeniu pe plan
mondial, s tie tendinele de pe piaa internaional i perspectivele evoluiei
acesteia, inclusiv s dein informaii
asupra programelor competitorilor globali. Modelul managerial se schimb i
managerul actual nu se mai poate limita
la treburile stricte ale firmei sale i nici la
cunoaterea mersului afacerilor n ramura

64 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

din ara unde lucreaz. Competitivitatea

transnaional este realizat de companiile transnaionale, prin strategii manageriale complexe, realizarea de fuziuni i aliane strategice, i promovarea investiiilor
strine directe.
Transformrile produse astzi n economia mondial au atins un ritm extrem
de alert. Aceste transformri se manifest
la toate nivelurile organizrii afacerilor,
att la nivel macro, mezo, ct i la cel microeconomic. O astfel de schimbare permanent, adesea foarte rapid, alteori
ceva mai lent, a factorilor de mediu economic internaional, influeneaz i antreneaz n mare msur i evoluia ntreprinderilor economice. n acest sens, s-au
remarcat cu deosebit pregnan, mai ales
n ultimele decenii, transformrile pe care
le-au suferit corporaiile multinaionale,
din perspectiv evolutiv, i de adaptare
permanent la mediul de afaceri n care
opereaz. Constituindu-se ntr-o succesiune de faze sau etape consecutive, aceste
schimbri la care au fost supuse firmele
de afaceri implic un ntreg proces de
redimensionri i realocri de fonduri, n
scopul meninerii lor la parametri impui
de exigenele competitivitii internaionale (Crafts, 2000).
1.2. Corporaiile multinaionale i
avantajul competitiv
Ajungnd la cel mai nalt grad al internaionalizrii lor, firmele ating nu numai proporii apreciabile, dar i un nalt
nivel de flexibilitate, fiind capabile s se
adapteze la factorii de mediu economic
care le influeneaz activitatea. Totodat,
firmele urmresc adncirea integrrii activitilor lor desfurate prin intermediul
ntregii structuri complexe i interdepen-

dente prin filialele de producie i comer.

n acest context se poate vorbi despre aa
numitele firme-reea. Acest concept
este nou n materie i se refer la firmele
multinaionale care particip la reele internaionale de activiti, prin colaborri
cu alte firme, care au reuit s-i constituie singure propria reea specializat cu
structur interdependent. Fiind rezultatul
adncirii diviziunii internaionale a muncii, contribuind, totodat, la amplificarea
acestui fenomen, reelele internaionale
de producie la nivel intra-firm sau interfirme au ajuns n situaia s influeneze
decisiv fluxurile productive, n sensul c
cea mai mare parte a componentelor unui
produs s provin din alte ri dect cea
n care se asambleaz produsul final.
Exemple de acest gen sunt foarte numeroase. Limitndu-ne doar la cazul firmei
Whirlpool, care, n vederea asamblrii
finale n Frana a unor tipuri de frigidere,
apeleaz la motoarele din Italia i Spania,
la componente electronice produse n
Germania, componente metalice franceze
sau germane i la mase plastice din Marea
Britanie. De asemenea, este cunoscut
exemplul firmei Ford, care, pentru modelul Escort, a apelat la propriile filiale
sau la componente realizate de ali
subcontractori, rspndite n 15 state de
pe 3 continente.
Reelele internaionale ale firmelor
multinaionale constituie, prin ele nsele,
faze ale integrrii economice tot mai
complexe a activitilor acestora. Astfel,
putem distinge, n primul rnd, o integrare simpl sau superficial a activitilor, atunci cnd o singur faz a procesului de fabricaie a unui produs este situat n strintate. Un exemplu n acest
sens este cel al unor productori germani
de textile, care produc i prelucreaz de
decenii fibrele n nordul Europei, pentru

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 65

ca, ulterior, materialele s fie trimise n

sudul continentului, unde, datorit costului mai redus al forei de munc, acestea
sunt transformate n produs finit i reexpediate n ara de origine, pentru finisare
i comercializare. Apoi, putem vorbi de o
integrare complex sau n profunzime a
activitilor unor firme, care presupune
participarea mai multor centre de producie, localizate n ri diferite, ntr-o manier coordonat la producerea aceluiai
bun. Aceast integrare este specific productorilor de automobile americani n
Europa.
Trecerea progresiv de la o integrare
superficial a produciei la una n profunzime implic, din partea firmelor, efectuarea de investiii directe n strintate de
valori mari, dezvoltarea de operaiuni
comerciale intra-firm i inter-firme,
transfer de know-how, de tehnologie i de
informaii diverse aferente proceselor de
producie, necesare. n faza integrrii
simple a produciei, puterea de decizie
rmne, n mare msur, un atribut al societii-mam, care transmite ordinele
filialelor prin intermediul canalelor ierarhice. Coordonarea activitilor este realizat la nivel regional, avnd loc delocalizarea unei singure etape de fabricaie a
produsului. n cazul integrrii complexe,
sistemul devine mult mai descentralizat,
crescnd, ns, intensitatea i complexitatea legturilor ntre structurile firmei. De
asemenea, cresc schimburile de componente i semifabricate ntre filiale, iar fluxurile de informaii, resurse umane i financiare devin multidirecionale.
ntreprinderile multinaionale, n calitate de entiti economice complexe i
multidimensionale, au ajuns s funcioneze n medii economice complexe i variate. Ele sunt nevoite s-i evalueze n
permanen punctele tari i cele slabe,

adaptndu-i ct mai bine comportamentul n afaceri mediilor unde opereaz, n

raport de contextul economic, politic i
cultural al acestora. Companiile mari i
foarte mari au tot interesul s elaboreze o
aprofundat analiz a mediului de afaceri
i s alctuiasc planuri riguroase i cuprinztoare necesare coordonrii activitii lor la nivel naional, regional sau mondial. n acest sens, o importan esenial
o au strategiile alese de ctre corporaiile
multinaionale. Elaborarea unei strategii
implic, nainte de toate, adoptarea unor
decizii referitoare la modul cum s se
realizeze gestionarea optim a capacitilor de producie, n funcie de condiiile
i exigenele mediului economic, pentru a
crea un avantaj competitiv. Dac se iau n
considerare cerinele mediului internaional de desfurare a activitilor corporaiei, atunci se apeleaz la strategia global, care reprezint un plan deosebit de
complex viznd alegerea cii optime de
alocare internaional a resurselor. Pentru
succesul economic al corporaiei multinaionale se iau n calcul toate oportunitile
i constrngerile, comportamentul i puterea de reacie a concurenei, indiferent
unde s-ar manifesta ea n lume.
n ultimii ani, corporaiile multinaionale s-au orientat n mod constant ctre
elaborarea de strategii de ansamblu, care
s le asigure coordonarea, conducerea i
controlul operaiunilor pe spaii ntinse.
Considerentele care determinat acest fapt
sunt: existena unor largi segmente de
consumatori, grupai n cadrul unor piee
de mari dimensiuni, a cror apariie a fost
favorizat de fenomene de integrare regional pe aproape toate continentele lumii;
reducerea barierelor tarifare i netarifare
rezultat n urma repetatelor runde de negocieri comerciale internaionale; progresele nregistrate n tehnologie; mijloace

66 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

de transport i telecomunicaii precum i

altele.
Strategia de integrare global poate
duce la obinerea unei flexibiliti sporite
n configurarea operaiunilor la nivel global, dar nu permite firmei s rspund n
cea mai bun manier preferinelor i
gusturilor clienilor dintr-o singur ar.
Din acest motiv, corporaiile recurg la un
al doilea tip de strategie, i anume, caut
s-i menin avantajul competitiv prin
strategii de adaptare la cerinele mediului
economic naional. Acest tip de strategie
presupune ca firma multinaional s
acorde o mult mai mare autonomie filialelor sale situate n diferite ri ale lumii,
oferindu-le posibilitatea de a se adapta ct
mai bine la condiiile pieei locale. Viteza
cu care corporaia n ansamblu reuete s
rspund diferitelor preferine i reglementri din multe ri n care acioneaz
i ofer un avantaj competitiv fa de firmele care urmresc strategii de integrare
global a activitilor. n aceste condiii,
corporaia care urmrete adaptarea la
specificul mediului economic naional
opereaz n majoritatea rilor n care deine filiale ca i cnd ar fi o firm local.
Care ar fi avantajele competitive ale
corporaiei n raport cu concurena firmelor locale? n primul rnd, corporaia
multinaional, n comparaie cu o simpl
firm local, are capacitatea de a partaja
riscul pierderii de resurse financiare ntre
diferitele sale filiale, care beneficiaz de
amplasamente i medii economice diferite. n al doilea rnd, ea poate s mpart
costurile cercetrii-dezvoltrii la un mult
mai mare numr de vnzri. n al treilea
rnd, aceasta poate s coordoneze la nivel
internaional exporturile unei anumite filiale, deoarece posed o experien mult
mai bogat n ceea ce privete operaiunile internaionale, avnd i structura

adecvat. n al patrulea rnd, corporaia

poate transfera experiena de lucru i tehnologia acumulat n cadrul unei filiale
ctre altele, asigurnd asimilarea cunotinele n cadrul ntregii organizaii. Corporaiile care au ajuns s aplice o astfel
de strategie sunt denumite companii
multidomestice tocmai pentru c ncearc s acioneze n fiecare mediu naional asemeni unor firme locale.
Foarte multe corporaii multinaionale
nu au atins nc stadiul de organizare n
care s se poat afirma c sunt n ntregime integrate la nivel global, sau c rspund cu maximum de operativitate cerinelor fiecrei piee locale n parte. Dar
scopul urmrit de corporaiile cu adevrat
eficiente i adaptabile este acela de a crea
un compromis ntre cele dou tipuri de
strategii descrise mai sus. Cele mai multe
caut s respecte simultan ambele principii, dar, totodat, s adopte i cele mai
potrivite decizii n funcie de situaiile
concrete n care sunt puse. Corporaiile
sunt nevoite s pun mereu n balan
avantajele pe care le genereaz sporirea
flexibilitii organizaiei la nivel global i
adaptabilitatea la nivel zonal sau naional.
ndeplinirea cu succes a acestui scop depinde de felul n care corporaia tie i
nelege s-i organizeze structurile interne, s-i selecteze i s-i aleag cadrele de conducere, pentru a rspunde
adecvat schimbrilor de mediu economic.
Esenial pentru demersul nostru este s
evideniem cteva elemente comparative
n privina elaborrii deciziei de implantare prin cele dou metode. Astfel, vom
compara avantajele i dezavantajele implantrii prin intermediul unei societi
mixte, cu cele ale crerii unei filiale proprii peste hotare, dup cum se observ n
Tabelul 2.

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 67

Tabelul 2:

Avantaje/dezavantaje ale participrii la o societate mixt

vizavi de cele ale crerii unei filiale proprii n strintate

Societatea mixt

Filiala proprie

Partenerul local cunoate caracteristicile

Necesit adaptarea firmei multinaionale la

Accesul la pieele locale de capital poate fi

Sunt necesare propriile studii de pia

Exist posibilitatea ca firma local s poat

Este necesar adaptarea personalului de

Unele ri gazd continu s cear ca firmele

n acest caz, apar greuti (uneori

Firma local poate deine unele tehnologii sau

Adopt, dac este eficient, tehnologiile locale,

Marca de fabricaie sau de comer, experiena

Este esenial adaptarea ct mai realist i

Societatea mixt reprezint o opiune

Filiala proprie reuete s diminueze o serie de

Pot aprea disensiuni sau conflicte n privina

Creeaz posibilitatea elaborrii politicii

Poate fi afectat capacitatea firmei

Filialele proprii sunt constituite i ndeplinesc

Conflicte poteniale n privina asumrii

Totul depinde de abilitatea i capacitatea

mediului de afaceri local, specificul cultural.

facilitat de competena i reputaia firmei

locale.

asigura singur majoritatea funciilor

manageriale, att la nivelul de vrf, ct i la
cele medii.

multinaionale s mpart proprietatea asupra

obiectivului economic constituit cu firme
locale.
cunotine mult mai adecvate mediului
economic, sau utilizabile pe plan regional.

unei firme locale poate contribui la creterea

vnzrilor pe piaa local.

inadecvat n situaia n care firma local are o

reputaie ndoielnic pe piaa local.
distribuirii profiturilor (dividende, finanare
prin reinvestirea profitului sau prin fonduri
atrase), a controlului financiar.

multinaionale de a eficientiza structura

internaional proprie de producie i
comercializare, aprnd conflicte acute.

riscurilor de afaceri i a costurilor

operaiunilor.

mediul de afaceri n care opereaz, limitnd n

acest fel practicile de afaceri ale firmei; pune
pe primul plan gradul de flexibilitate al
manageriatului n perceperea i adaptarea la
contextul economic, politic i social local.

ntreprinse n vederea cutrii alternativelor de

finanare posibile, riscant n cazul unor piee
financiare schimbtoare.

conducere, n situaia n care nu pot fi gsii

managerii considerai potrivii, pe plan local i
pe termen scurt.
insurmontabile) la negocierile cu statul gazd.

sau le mbin cu cele proprii. n multe situaii,

aceast aciune este de durat.
operativ la piaa local (dac acest lucru se
urmrete n primul rnd); substituirea
imaginii tradiionale a firmei locale, cu una
adecvat, sau meninerea acesteia cu
introducerea treptat a unor elemente noi.
riscuri economice (cel comercial, cel politic
etc.), dovedindu-se o alternativ viabil.

proprii, independente n domeniul gestionrii

resurselor, grupurile locale de interese fiind de
multe ori inute la respect.

funciile stabilite de societatea mam, iar n

unele cazuri ele au un rol strict strategic, privit
la nivelul ntregii reele de afaceri.

firmei multinaionale de a gestiona riscurile i

a distribui resursele pe termen scurt i mediu.

Sursa: Hurduzeu, 2002.

68 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

La toate aceste elemente importante

ilustrate se adaug pachetele de msuri,
ntemeiate pe calcule fundamentate pentru fiecare caz n parte, viznd gestionarea riscurilor economice i adaptarea optim la mediul de afaceri local.
Tabelul 3:

Opiunea ntre crearea de filiale proprii i folosirea achiziiilor

sau fuziunilor internaionale

Achiziii sau fuziuni internaionale

n ceea ce privete opiunea ntre crearea de filiale proprii i folosirea achiziiilor sau fuziunilor internaionale, n general, se ine seama de elementele sintetizate de literatura de specialitate i prezentate n Tabelul 3.

Filiale proprii

Este o cale rapid de obinere a economiilor

de scar, care nltur o serie de etape de
dezvoltare a firmei.
Se pot dobndi tehnici i tehnologii
importante prin costuri relativ mai mici i pe
termen scurt, sau foarte scurt.

Este o metod rapid prin care se obin i se

pun n valoare avantajele privind
proprietatea asupra activelor strine,
urmndu-se aciunile de internalizare a unor
resurse.
Reprezint o metod mult mai rapid de
implantare ntr-un cadru de afaceri regional
cu un grad ridicat de integrare, pe piee
regionale de dimensiuni mari sau foarte
mari.

Dei avnd succes la nceput, multe astfel de

aciuni au fost ulterior compromise total sau
parial de conflictele generate de diferenele
de ordin cultural, sau social.
Efortul financiar al firmei achizitoare poate
fi foarte mare, afectnd, ulterior, mersul
afacerilor proprii, sau chiar ngreunndu-le.
Pot genera reacii sociale sau politice
nefavorabile n rile gazd, datorit
nemulumirilor legate de proveniena firmei,
sau firmelor strine.

Ce mai adesea, necesit urmarea unor faze

succesive de dezvoltare a afacerilor locale,
care pot consuma timp i, n unele cazuri,
mult mai multe resurse.
Necesit dobndirea unor astfel de resurse
n majoritate prin eforturi proprii,
materializate n programe de cercetaredezvoltare, care consum importante resurse
economice.
Avantajele depind, de regul, de mrimea
obiectivului de investiie i de flexibilitatea
de ansamblu a firmei mam.

n mod tradiional, aciunea de creare i

dezvoltare treptat a filialelor proprii
reprezint maniera de conducere a afacerilor
internaionale n situaia inteniei de stabilire
pe piaa unei singure ri gazd, n cadrul
unor piee cu dimensiuni relativ mai
restrnse.
Incidena unor astfel de conflicte depinde
exclusiv de puterea de adaptare a firmei la
condiiile locale. Oricum, problemele apar
pe termen mediu, sau lung.
Dezvoltarea afacerilor poate avea loc
treptat, fapt care d posibilitatea firmei
investitoare s-i gestioneze resursele.
Depinde de mrimea investiiilor i de
sectorul de activitate.

Sursa: Hurduzeu, 2002.

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 69

Trebuie subliniat faptul c etapele

secveniale prezentate ofer un traseu
prudent, de la un risc sczut ctre un risc
n cretere, nefiind obligatorie parcurgerea n totalitate a acestora de ctre firm.
Opiunile firmei sunt decise de orientrile
strategice care asigur realizarea obiectivelor stabilite.
Majoritatea economitilor consider c
firmele multinaionale pot s obin
avantajul competitiv prin cel puin trei ci
proprii strategiilor globale:
prim cale const n minimizarea costurilor. Scopul acesteia const n organizarea eficient a marketingului,
produciei i realizrii produsului nct
s se diminueze ct mai mult posibil
cheltuielile acestor activiti, prin micorarea preului de vnzare sau vnznd cu acelai pre ca i concurenii,
dar cu o marj mai mare de profit.
Aceast cale implic urmrirea avantajelor economiei de scar, precum i
drastice diminuri ale cheltuielilor de
regie, service, reclam i aa mai departe;
a doua cale are n vedere politica de
produs a firmei, aceasta const n folosirea mrcii de fabric, n fabricarea
de aa natur a produsului nct acesta
s ncorporeze anumite trsturi specifice, putnd fi difereniat de cele ale
concurenilor, acordarea de servicii
post-vnzare superioare calitativ, creterea calitii produsului vizavi de cea
a concurenei etc;
a treia cale este cea a definirii scopului urmrit de firm. n timp ce unele
firme ofer o gam foarte divers de
bunuri, n scopul de a satisface ct mai
complet necesitile clientelei, altele
prefer s se concentreze pe segmente
foarte nguste de pia. Astfel, firmele
care nu reuesc s fie competitive prin

lrgirea gamei de bunuri fabricate, i

concentreaz activitatea n direcia
servirii unei categorii mai restrnse de
clieni, reuind, prin reducerea costurilor i prin politica de produs, s devin i s se menin competitive n
limitele acestui segment ngust de pia. Un exemplu devenit clasic de corporaie multinaional care a preferat
s se orienteze spre o gam foarte divers de produse este I.B.M.. Mult
timp, aceast firm a cutat s concureze pe piaa internaional (pe toate
segmentele pieei internaionale a computerelor), fcndu-i, totodat, cunoscute produsele n ntreaga lume. Beneficiind de pe urma economiei de scar,
I.B.M. a reuit s-i vnd produsele
la preuri competitive. Cu timpul, ns,
muli dintre concurenii lui I.B.M.
au preferat s se specializeze pe un
segment mai ngust de pia i s devin i ele cunoscute n lume. Astfel,
Burroughs s-a implicat n principal
n producerea de computere mari,
DEC i-a focalizat eforturile nspre
minicalculatoare, iar Compaq i
Apple s-au fcut cunoscute n domeniul microcalculatoarelor. Toate aceste
firme au concurat tot mai intens firma
I.B.M., pentru c au tiut s-i dirijeze eforturile ctre categorii mai nguste de produse, dar care reprezentau
punctele lor forte.
n concluzie, considerm c, n zilele
noastre, corporaia multinaional este o
entitate economic aflat n continu micare n contextul procesului de internaionalizare i al trecerii la folosirea strategiilor globale din cel puin trei motive. Ea
constituie astzi un sistem complex, n
interiorul cruia se manifest permanent o
contradicie ntre flexibilitate i coordonarea activitilor. Aceast contradicie i

70 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

are originea n nsi tendina de micare

a firmei peste hotare, n dorina permanent de extindere a aciunilor ei dincolo
de graniele rii de origine. n al doilea
rnd, problema delimitrii frontierelor
firmei este tot mai dificil, pentru c diversitatea activitilor sale este n continu cretere. n al treilea rnd, evoluia
permanent a produselor, a tehnicilor de
producie i comercializare, a mediilor
locale de afaceri, modific n permanen
condiiile n care firma i desfoar activitile, strategia sa, precum i formele
organizrii sale interne.

2. Competitivitatea naional
2.1. Factorii de apreciere a
competitivitii la nivel de ar1
Msura competitivitii economice a
corporaiilor multinaionale poate fi evideniat prin extrapolarea cercetrii la nivelul studierii competitivitii rilor de
origine i a rilor gazd. Msurarea
competitivitii economice a unei ri reprezint o preocupare aflat n atenia Forumului Economic Mondial (World Economic Forum WEF), care public din
anul 1979 Raportul asupra Competitivitii Mondiale i a Institutului pentru Management i Dezvoltare (International Institute for Management Development
IMD), care, ncepnd cu anul 1989, editeaz Anuarul Competitivitii Mondiale.
Institutul Internaional pentru Management i Dezvoltare (Report 2003) defi1

Acest subcapitol a fost elaborat pe baza indicatorilor competitivitii globale pui la dispoziie de rapoartele elaborate de International Institute for Management Development
IMD 2006 asupra competitivitii mondiale.

nete competitivitatea ca fiind un domeniu al economiei, exprimnd aciunile i

politicile care descriu abilitatea unei naiuni de a crea valoare nou i a menine un
mediu care s susin conferirea continu
de valoare pentru firmele sale i mai
mult prosperitate pentru populaie. Studiul realizat de IMD analizeaz noiunea
de competitivitate, clasific cele mai
competitive economii dup un set de criterii i consider o serie de factori specifici cuantificrii competitivitii, cum ar
fii: atractivitate versus agresivitate; proximitate versus globalitate; active versus
procese; asumarea de riscuri individuale
versus coeziune social.
Prima pereche de factori pune n eviden faptul c economiile difer inclusiv
prin mediul de afaceri n care ele funcioneaz. n acest context, competitivitatea
unei corporaii multinaionale, care funcioneaz n ri precum Germania,
Japonia sau Coreea de Sud, considerate
ca ri agresive prin volumul mare al
exporturilor i al investiiilor strine directe, va fi diferit de competitivitatea
CMN care activeaz n ri atractive,
precum Irlanda sau Singapore, ri care sau dezvoltat i depind n continuare de
stimularea investiiilor. Aadar, termenul
de agresivitate desemneaz posibilitile CMN de a obine venituri considerabile n aceste ri n care funcioneaz,
dar nu pot contribui n mod obligatoriu i
la crearea de noi locuri de munc. n
acelai timp, atractivitatea rilor gazd
va fi generatoare de noi locuri de munc,
urmare a investiiilor mari, dar va aduce
venituri reduse pentru CMN datorit stimulentelor oferite pentru ncurajarea comerului. Aadar, putem considera c o
ar agresiv, competitiv, poate fi o
ar atractiv pentru interesele de afaceri ale corporaiilor multinaionale. Spre

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 71

exemplu, Germania se situa n anul 2006

pe poziia a doua, dup Statele Unite, n
clasamentul realizat de Microeconomic
Foundations of Prosperity (2007), inclusiv din punct de vedere al indicelui de
competitivitate al afacerilor, fiind considerat o ar cu mare potenial de dezvoltare al afacerilor.
A doua pereche de factori, proximitate
versus globalitate, pornete de la premisa
c de obicei, sistemul economic al unei
ri nu este foarte omogen. n acest context, exist economii ale proximitii
(economy of proximity), n care se dezvolt cu precdere activiti tradiionale,
n special n domeniul manufacturier sau
al serviciilor, activiti administrative i
mai puin activiti de sprijinire i ncurajare a consumatorilor. n acest caz, este
vorba despre ri care au capacitatea de a
oferi valoare adugat consumatorilor finali, descurajnd consumul intermediar.
Sunt ri cu un nivel ridicat de protecionism, determinnd o ptrundere dificil
sau foarte costisitoare a CMN pe aceste
piee. Economiile globaliste ncurajeaz dezvoltarea companiilor cu activitate
la nivel mondial i realizeaz nsemnate
beneficii din avantajul competitiv obinut
la nivelul pieei mondiale, n special, n
ceea ce privete costurile operaionale.
Aceste economii sunt competitive, realiznd o mare eficien prin preul bunurilor oferite. n general, se apreciaz c rile mici sunt mai dependente de economia global, n timp ce statele dezvoltate,
cum ar fi S.U.A., se vor baza n continuare pe vasta lor pia intern i pe tendina
lor de globalizare.
n ultimul secol se constat c economia bazat pe globalizare a crescut mult
mai rapid dect economia proximitii,
dovad a acestui fapt fiind msurile
adoptate n domeniul reducerii barierelor

comerciale; ncheierii acordurilor comerciale; integrrii regionale; dereglementrii

i privatizrii. n acest context, o serie de
ri cum ar fi Germania sau Elveia au
fost obligate s se adapteze rapid prin diminuarea costurilor de operare i modificarea proceselor de fabricaie la exigenele globalizrii.
A treia pereche de factori pune n eviden bivalena produse versus procese i
exprim tendina rilor de a-i administra
mediul competitiv, bazndu-se, fie pe
cantitatea de active, fie pe calitatea proceselor. Astfel, unele ri precum Brazilia,
India sau Rusia se bucur de o mare cantitate de resurse (pmnt, oameni i resurse naturale), fr a fi n mod necesar considerate ri competitive. Alte ri, cum ar
fi Singapore, Japonia sau Elveia, caracterizate ca fiind state srace n resurse, au
reuit s se adapteze noilor cerine prin
dezvoltarea i valorificarea unor procese
i procedee de fabricaie perfecionate
fa de competitorii lor pe pia.
Ultima pereche de factori face distincie ntre sistemele care promoveaz asumarea riscurilor individuale i cele care
urmresc s conserve coeziunea social.
n acest context, o serie de ri se caracterizeaz pe accentul pus pe asumarea riscului, dereglementare, privatizare i
responsabilizare la nivel individual, minimiznd o serie de costuri cum ar fi cele
cu asistena social. n contrast cu
aceasta, rile continental europene pun
accentul pe consensul social, practicnd o
politic echitabil a veniturilor i promovnd un sistem extins de asisten social.
n concluzie, factorii analizai pun n
eviden o serie de reguli de asigurare a
competitivitii unei ri aa cum au fost
ele enumerate de ctre economistul francez Michel Albert (1994) sau n raportul
IMD World Competitiveness Yearbook,

72 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

2003. Cele zece reguli de asigurare a

competitivitii unei naiuni sunt:
1. construirea unei structuri economice
flexibil i adaptabil;
2. crearea unei structuri sociale moderne
prin reducerea disparitilor salariale
i consolidarea clasei de mijloc;
3. crearea unui mediu legislativ stabil i
predictibil;
4. dezvoltarea agresivitii la nivelul pieei globale paralel cu asigurarea
atractivitii interne pentru investiiile
strine directe;
5. investiii masive n educaie, nvmnt i n instruirea continu a forei
de munc;
6. investiii masive n infrastructura tradiional, ct i n cea informaional
tehnologic;
7. meninerea unei corelaii echitabile ntre nivelul salariilor, productivitatea
muncii i impozitare;
8. orientarea ctre calitate i transparen
a politicilor guvernamentale i administrative;
9. realizarea unui echilibru ntre economia de proximitate i cea bazat pe
globalizare;
10. stimularea acumulrii private i a investiiilor interne.
Dup cum se poate observa din enumerarea fcut de organismele internaionale, cele mai importante locuri le ocup
nivelul, dinamica i structura investiiilor,
considerate ca fiind un factor primordial
al creterii competitivitii naionale.
2.2. Indicatori (indici) de apreciere a
competitivitii naionale
n ultimele decenii, cuantificarea nivelului de competitivitate naional a reprezentat o preocupare permanent a unor

instituii i organizaii cu preocupri globale. n acest cadru, se evideniaz Institutul Internaional de Management i
Dezvoltare i Forumul Economic Mondial, organisme care s-au preocupat de ntocmirea unui clasament al celor mai
competitive state, n funcie de indicele
creterii competitivitii (Growth Competitiveness Index) i de indicele competitivitii afacerilor (Business Competitiveness Index). Ambii indici se prezint
ntr-un tabel n care sunt nscrise statele
lumii, ocupnd anumite locuri n funcie
de anumite criterii considerate semnificative n dezvoltare de ansamblu a unei ri.
Criteriile avute n vederea cuantificrii rilor n funcie de nivelul lor de competitivitate vizeaz: performanele economice, eficiena politicii guvernamentale,
eficiena mediului de afaceri i nivelul de
dezvoltare al infrastructurii.
n privina performanelor economice,
acestea vor fi abordate n funcie de:
prosperitatea actual a unei ri reflect i n performanele ei din trecut;
competiia guvernat de forele pieei
asigur performanele de durat ale
unei naiuni;
cu ct competiia intern este mai mare cu att mai competitive vor fi companiile naionale atunci cnd activeaz
pe pieele externe;
succesul unei ri la nivelul comerului
exterior arat competitivitatea companiilor sale (dac nu se ine cont de barierele comerciale);
deschiderea unei ri ctre activitile
economice internaionale conduce la
creterea performanelor economice
interne ale acelei ri;
investiiile internaionale determin o
alocare economic mai judicioas a
resurselor la nivel mondial.
Eficiena politicii guvernamentale pre-

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 73

supune minimizarea interveniei statului

n activitile de afaceri, concomitent cu
stabilirea unor condiii macroeconomice
i sociale care s ncurajeze concurena
loial i s minimizeze riscul pentru ntreprinderi. De asemenea, guvernele trebuie s fie flexibile n activitatea lor,
adaptndu-i politicile economice la
schimbrile aprute n mediul internaional, asigurnd n acelai timp corectitudine, justiie i securitate populaiei.
Eficiena mediului de afaceri se poate
aprecia prin valorificarea unor elemente
cum sunt:
facilitile financiar-fiscale, care pot
oferi sporuri de competitivitate;
un sistem financiar bine dezvoltat i
integrat la nivel mondial care susine
competitivitatea economiei naionale;
meninerea unui nivel de trai ridicat necesit integrarea economiei interne n
economia mondial, iar instruirea forei de munc, creterea productivitii
i n general formarea unei atitudini
fa de munc, contribuie substanial
la creterea competitivitii naionale.
Infrastructura are, de asemenea, un rol
deosebit n asigurarea unei competitiviti
interne i internaionale, deoarece vizeaz
att dezvoltarea infrastructurii tradiionale, ct i a celei tehnologice i informatice. Aceasta din urm, implicnd alocarea
unor investiii deosebit de mari n activitatea de cercetare, nvmnt, educaie i
dezvoltare a resurselor umane.
Cei doi indici (Growth Competitiveness Index, 2001 i Business Competitiveness Index, 2000) combin datele disponibile din cadrul sondajului anual efectuat
de Forumul Economic Mondial, pe un
eantion de peste 100 de ri i peste 8000
de lideri de afaceri, aparinnd acestora.
Concluziile studiilor evideniaz faptul c
Finlanda, nc din anul 2003, se menine

n ierarhia celor mai competitive ri, fiind ntr-o continu competiie cu SUA.
Finlanda nu exceleaz prin nivelul PIB pe
locuitor (31.208 n 2006, fa de 41.399
SUA, n acelai an), dar este considerat,
potrivit studiilor ntreprinse, ca fiind cea
mai competitiv economie, cu toate c se
afl pe locul patru ca nivel de dezvoltare
a tehnologiei, dezvoltare a instituiilor
publice i stabilitate macroeconomic.
Tot din punct de vedere al competitivitii, SUA se situeaz pe un loc secund,
alturi de Suedia i Islanda, chiar dac
din punct de vedere al nivelului de dezvoltare a tehnologiei SUA va continua s
dein supremaia (Suedia fiind pe locul 3
i Islanda pe locul 8). Interesant, de asemenea, este faptul c potrivit acestor studii, SUA este considerat o ar destul de
instabil din punct de vedere macroeconomic, avnd un nivel precar de dezvoltare a instituiilor publice. Din punct de vedere al stabilitii macroeconomice pe
primul loc se situeaz Singapore (ar situat pe poziia 10, clasificat dup nivelul competitiviti), urmat de Norvegia,
Danemarca i Finlanda. Cea mai mare dezvoltare a instituiilor publice se nregistreaz n Danemarca i Noua Zeeland.
Pentru a sintetiza informaiile furnizate de cei doi indici ai competitivitii
(Growth Competitiveness Index i Business Competitiveness Index), le vom grupa n funcie de elementele lor definitorii.
Stabilitatea macroeconomic este important n creterea economic a oricrei ri, deoarece, n condiii de instabilitate, cu un nivel ridicat al inflaiei, firmele nu pot adopta decizii coerente. De asemenea, sistemul bancar
nu poate funciona n contextul unui
deficit guvernamental, n special, ca urmare a forrii bncilor de a mprumuta bani sub nivelul ratei dobnzii de pe

74 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

pia. Guvernele nu pot furniza servicii eficiente, iar sectorul afacerilor are
de suferit n condiiile n care taxele
pltite de acesta sunt irosite de guvern,
care trebuie s plteasc pierderile
provocate de instabilitatea economic.
Instituiile publice intr n relaii diverse cu firmele private, spre exemplu,
prin garantarea dreptului de proprietate prin lege sau prin asigurarea unui
sistem judiciar corect. n acest context,
firmele consider prea scump sau ineficient s opereze n ri n care nivelul
corupiei este ridicat.
Progresul tehnologic determin creterea economic pe termen lung (Solow,
1956, p.65-94). Diferena fundamental dintre economiile dezvoltate i
cele srace provine din faptul c n
primele se produc bunuri mai multe i
mai bune i nu din faptul c n anumite economii consumul este mai
mare dect n altele, aa cum de multe
ori se apreciaz. Acest aspect a fost
comentat i analizat de William
Northaus (1994) constatnd c multe
din produsele existente pe pia au
aprut doar cu civa ani n urm, indiferent c este vorba de un computer,
un televizor sau un produs alimentar.
De cele mai multe ori vom observa c
produsele existente n prezent pe pia
sunt mai ieftine dect erau n trecut,
iar calitatea lor a crescut n mod semnificativ. n lumina acestor constatri
putem afirma c, pe termen lung,
creterea economic nu este posibil
fr o mbuntire a tehnologiilor.
Din acest punct de vedere, studiile ntreprinse prin analiza celor doi indici
ai competitivitii (Growth Competitiveness Index i Business Competitiveness Index) mpart rile n dou
categorii: economii inovatoare i

economii imitative. n prima categorie de ri, creterea economic este

determinat de capacitatea acestora de
inovare, rile fiind situate foarte
aproape de frontierele tehnologice cele
mai nalte existente la nivel mondial.
rile din a doua categorie depind
fundamental din punct de vedere tehnologic de achiziiile n domeniu fcute din afar.
World Competitiveness Report 2003
pune n eviden rile cele mai inovative
la nivel mondial. Ca urmare a diferenei
existente ntre cele dou categorii de ri,
indicii de competitivitate se calculeaz diferit, dndu-se ponderi diverse pentru
unul sau altul dintre cele trei elemente
mai sus menionate. Cele trei elemente
definitorii n calcularea indicilor competitivitii nu sunt independeni unul fa
de cellalt. Intercorelarea dintre aceste
elemente determin o serie de interaciuni
cum ar fi, de exemplu, faptul c instituiile publice puternice sunt necesare pentru
o dezvoltare tehnologic viitoare; iar o
tehnologie bine dezvoltat poate contribui
n mod evident la obinerea unei stabiliti macroeconomice de durat. Cele mai
competitive economii n anul 2003 erau:
S.U.A., Japonia, Taiwan, Suedia i
Elveia, dar n anul 2006 ierarhia s-a modificat, ordinea competitivitii fiind dat
de urmtoarele ri: Elveia, Finlanda,
Suedia, Danemarca, Singapore i S.U.A
(World Competitiveness Report 2003).
n anul 2003, n clasamentul realizat
de International Institute for Management Development IMD asupra competitivitii mondiale, Romnia se afla pe
poziia 51, n anul 2004 pe poziia 54, iar
n clasamentul realizat de acelai institut
n 2005 Romnia ocupa poziia 55 (Camera de Comer i Industrie a Romniei,
2005, p.1).

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 75

3. Analiza competitivitii la
nivelul corporaiilor
multinaionale
3.1. Aprecierea general a
competitivitii unei companii
n cazul economiilor naionale, firmele
i stabilesc activitile externe ca portofoliu dispunnd de o larg autonomie. Cu
totul altfel stau lucrurile n contextul
existenei unei industrii multinaionale,
unde firmele trebuie s-i integreze activitatea n multitudinea legturilor existente ntre statele lumii. Aceast integrare
presupune mai mult dect transferul activelor peste hotare i transferul competenelor. Aceste aspecte ne determin s
privim competitivitatea unei corporaii
multinaionale n termenii integrrii afacerilor ei n economia rilor gazd, respectiv a nivelului su de multinaionalizare, sub dou aspecte privind dinamica
investiiilor i modul de consolidare a poziiei deinut pe pia, prin strategii, aliane strategice i management.
O strategie global presupune creterea interdependenelor ntre activitile
separate geografic ale filialelor i companiilor mam. n acelai timp, strategia
presupune optimizarea avantajelor locale
ale fiecrei filiale cu satisfacerea condiiilor cererii de pe piaa vizat, potrivit celor susinute de G. Abraham-Frois (1994)
prin care compania trebuie s gndeasc
global, dar s acioneze local. Urmare fireasc a acestui fapt este tendina specializrii filialelor la tipul de producie care
valorific avantajul competitiv al rii
gazd. Corporaiile multinaionale nu acioneaz doar la cerinele impuse de ara
de origine, ci la condiiile generate de
economia global. Economia global presupune pe lng existena unei industrii

globale, servicii tehnico-financiare globale i piee de dimensiuni mondiale. n

acest context, firmele mam sunt obligate
s transfere n strintate o parte din
competenele lor financiar-comerciale,
inovaionale, manageriale sau de strategii
pe termen mediu i lung, toate n scopul
sporirii autonomiei filialelor n condiiile
concrete n care acestea acioneaz. Acest
fapt conduce la specializarea filialelor pe
tipuri de producii, n vederea utilizrii
avantajului competitiv al rii sau zonei
gazd. Astfel, marile corporaii intrnd n
stadiul multinaionalizrii au nceput o
nou er n ceea ce privete utilizarea,
combinarea i redistribuirea global a
factorilor de producie. Dup opinia specialitilor (Postelnicu i Postelnicu, 2000,
p.214-215), n prezent marile corporaii
multinaionale caut s obin maximum
de avantaje n producie, cercetare i comercializare prin combinarea tuturor
factorilor de producie la scar mondial,
ca urmare a intensificrii procesului de
globalizare. Realizarea acestui deziderat
este facilitat de locul pe care corporaiile
multinaionale au ajuns s-l dein n
economia mondial.
Universul CMN continu s fie dominat de firme din triada Uniunea European, Japonia i Statele Unite ale
Americii unde i au originea 85 din
primele 100 de CMN ale lumii, conform
unui clasament din 2004. Cinci ri
(Frana, Germania, Japonia, Marea Britanie i Statele Unite ale Americii) au reprezentat locul de provenien a 73 din
primele 100 de companii, 53 de companii
avnd sediul n Uniunea European. n
fruntea listei celor mai bune CMN
nefinanciare se afl General Electric,
Vodafone i Ford, care mpreun nsumeaz 19% din bunurile totale ale primelor 100 de companii (UNCTAD,

76 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

2006). Industria automobilelor domin

lista, urmat de industria farmaceutic i
telecomunicaii.
n ciuda dominaiei companiilor din
Triad, exist i firme din alte ri care
progreseaz pe piaa internaional. Vnzrile totale ale CMN din rile n curs de
dezvoltare au atins n 2005 o cifr estimativ de 1900 miliarde de dolari, avnd
aproximativ 6 milioane de angajai. n
2004, printre primele CMN s-au numrat
cinci companii ce proveneau din economii n curs de dezvoltare, toate cu sedii n
Asia, trei dintre acestea fiind deinute de
stat. Cele cinci companii Hutchison
Whampoa (Hong Kong, China), Petronas
(Malaezia), Singtel (Singapore), Samsung
Electronics (Republica Coreea) i CITIC
Group (China) se afl n fruntea clasamentului celor mai mari CMN din rile
n curs de dezvoltare (a se vedea Anexa 6).
De altfel, n 2004, 40 din primele companii proveneau din Hong Kong (China)
i din Taiwan, 14 din Singapore i 10 din
China. Per ansamblu, 77 din primele 100
de CMN i au sediile n Asia, restul fiind
distribuite n mod egal n Africa i n
America Latin, aa cum arat estimrile
World Investment Report 2006.
Trebuie s facem urmtoarea meniune: n clasamentul dat publicitii de ctre
UNCTAD sunt incluse numai corporaii
nonfinanciare. Prin luarea n calcul a corporaiilor financiare clasamentul s-ar schimba radical. Ordinea rilor din Anexe se
modific dac se adopt drept criteriu de
clasificare gradul de transnaionalitate.
3.2. Aprecierea multinaionalitii
unei companii
Multinaionalitatea sau transnaionalitatea unei companii este un atribut al ex-

pansiunii internaionale i nu o stare de

tip secvenial caracterizat de etapele
evolutive ale dezvoltrii unei companii.
Pentru a putea dobndi statutul de
operator multinaional i pentru a aprecia
gradul de multinaionalitate, companiile
multinaionale trebuie analizate n conformitate cu urmtoarele criterii:
gradul de implicare a companiilor
multinaionale pe pieele internaionale de produse, de factori de producie,
pe pieele financiare i de capital;
gradul de coordonare a funciilor i
operaiunilor executate de companie la
scar global. Aceasta implic analiza
i aprecierea integrrii globale pe baza
deciziilor privind operaiunile internaionale n sfera produciei i a marketingului precum i a deciziilor financiare ale firmei;
gradul de flexibilitate care presupune
existena posibilitii de modificare i
adaptare a deciziilor operaionale i
strategice pe considerente de natur
financiar sub presiunea unor factori
precum: progresul tehnologic, globalizarea dezvoltrii economice, tendina
de diminuare a rolului firmei partenere
n favoarea firmei acionariale, aplicarea unor principii de guvernare corporativ i aplicarea unor msuri de maximizare a profiturilor acionarilor n
conformitate cu obiectivul fundamental al corporaiei moderne.
Modelul Holland (Figura 1) pune n
eviden existena a trei stri posibile n
care se poate afle o firm, departajarea
avnd la baz criteriile de multinaionalitate grupate astfel:
pachetul de criterii din partea stng
reprezint msura comun a multinaionalitii, respectiv: numrul de filiale
n strintate, flexibilitatea decizional
la considerente financiare i gradul de

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 77

integrare global a deciziilor operaionale i financiare;

pachetul de criterii din partea dreapt
reprezint msura fin a transnaionalitii, respectiv: amploarea comerului
transfrontalier intra- i inter-firm, numrul de mari proiecte investiionale
n strintate i volumul operaiunilor
de trezorerie n marile centre financia-

re internaionale.
n Figura 1 este prezentat modelul lui
Holland privind gradul de transnaionalitate.
n conformitate cu cele prezentate strile posibile ale unei firme sunt:
firma naional, caracterizat prin valori sczute pentru toate criteriile de
transnaionalitate;
firma
multinaional, caracterizat

Utilizarea contractelor de
licene i management,
proprietate parial i
societi mixte
Numrul de
filiale n
strintate

Amploarea
comerului
transfrontalier
intra i inter
firm

Transnaional
Multinaional
Flexibilitatea
decizional la
nivel financiar

Gradul de
integrare
global a
deciziilor
operaionale i
financiare

Numrul de
mari proiecte
investiionale
n strintate

Naional

Mrimea accesului pe
pieele bancare i de capital
naionale i internaionale

Volumul
operaiunilor
de trezorerie
n marile
centre
financiare
internaionale

Sursa: Munteanu i Horobe, Finane transnaionale, Editura All Beck, Bucureti, 2003, p.103, apud
Holland, John, International Financial Management, second edition, Blackwell/Business, Oxford, 1993, p.4.

Figura 1: Modelul lui Holland privind gradul de transnaionalitate

78 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

prin valori sczute pentru coordonarea

global i flexibilitatea financiar i
valori crescute pentru numrul de filiale n strintate i n ce privete comerul transfrontalier;
firma transnaional, care prezint valori crescute pentru toate criteriile
menionate.
n fine, trebuie precizat un aspect, respectiv c indiferent cum sunt numite
firme, corporaii, ntreprinderi, societi,
companii caracterul lor internaional
apare prin doi termeni: multinaional i

a)rile dezvoltate

transnaional. n viziunea autorilor Hirst

i Thompson (2002, p.26-29) cel mai important aspect al deosebirii dintre companiile multinaionale (CMN) i companiile
transnaionale (CTN) vizeaz CMN care
trebuie s-i pstreze o baz naional
puternic; s rmn subiectul reglementrilor naionale ale rilor de origine i s
fie efectiv conduse de acea ar. ns,
ntr-o economie globalizat, CMN se
transform n CTN care vor avea un capital delocalizat, fr identificare naional, cu un management internaionalizat.

b) rile in curs de dezvoltare

c) rile din Europa de Sud-Est i CSI

Sursa: UNCTAD, 2005.

Figura 2: Indexul Transnaionalitii n rile mam, 2002

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 79

Spre deosebire de CMN, CTN nu vor mai

putea fi controlate sau constrnse de politicile anumitor state naionale.
Deosebirea operat de autorii menionai este doar un deziderat pentru CMN n
cadrul unei economii internaionale ideale. Dup prerea altor autori nu exist o
delimitare real, de esen, ci doar de denumire. La toi ceilali autori, explicit sau
implicit, CTN sunt principalii ageni ai
globalizrii att fa de ara de origine,
ct i fa de ara receptoare.
Rolul companiilor multinaionale a
continuat s creasc, aa cum se reflect
acest lucru n extinderea capitalului din
ISD i n operaiunile afiliailor strini.
Vnzrile, valoarea adugat (produsul
brut), activele, numrul de angajai i exporturile afiliailor strini au nregistrat o
tendin de cretere din 2002. Gradul de
transnaionalitate a rilor gazd a stagnat

rile dezvoltate
Sursa: UNCTAD, 2005.

n perioada 2000-2002 att n rile dezvoltate, ct i n cele n curs de dezvoltare, conform indicilor de transnaionalitate
din economiile gazd (Figura 3). Acest
lucru reflect declinul fluxurilor de investiii strine directe n aceste regiuni n
perioada menionat. Exist de asemenea
diferene semnificative n gradul de transnaionalitate din diferite ri. Cele mai
transnaionalizate economii n 2002 au
fost Belgia i Luxemburg dintre rile
dezvoltate i Hong Kong (China) dintre
rile n curs de dezvoltare (Figura 2), poziii deinute de aceste economii nc de
la crearea indexului n 1996 (WIR99). n
timp ce India a recuperat n privina ISD
atrase, ea rmne nc pe ultimele poziii
n 2002. Transnaionalitatea rilor gazd
depinde de msura n care companiile
multinaionale i dezvolt afacerile strine n diferite locaii.

rile in curs de dezvoltare

rile din Europa de Sud-Est i CSI

Figura 3: Indexul Transnaionalitii n rile mam, n funcie de grupuri

de economii, 19998-2002

80 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

4. Legtura dintre competitivitatea

naional i cea a corporaiilor
multinaionale
Potrivit opiniei unor specialiti
(Strage, 1997) a existat o vreme n care
statul naiune era privit ca fiind o for
economic dominant, capabil s dicteze
regulile jocului n relaiile cu ali ageni
economici. Vremea aceea a trecut de mult.
Treptat s-a produs un transfer de putere
realizat pe urmtoarele trei coordonate:
de la rile slab industrializate ctre cele
puternice; de la state la piee i prin aceasta la corporaiile multinaionale; o parte
din putere a disprut, n sensul c nu o
mai exercit nimeni. Acelai autor identific i principalele cauze care au stat la
baza acestui raport de fore: inovaiile tehnologice promovate de corporaiile multinaionale; costurile ridicate ale noilor tehnologii pe care corporaiile multinaionale
nu le pot susine singure i nu n ultimul
rnd accentul pus pe puterea structural
n detrimentul celei relaionale.
Obiectivele corporaiilor multinaionale nu coincid ntotdeauna cu obiectivele
de competitivitate ale fiecrei ri n care
corporaiile acioneaz. Cu toate acestea,
guvernele rilor gazd, de cele mai multe
ori, agreeaz venirea CMN n sperana c
acestea vor contribui financiar, uman i
tehnologic la competitivitatea economic
i social naional. Corporaiile multinaionale au i ele propriile interese n meninerea unor relaii cu guvernele rii
gazd, pentru a evita limitarea drepturilor
i libertilor ce le-au fost acordate. n
acelai timp, ele au interesul s pstreze o
imagine bun a produselor i a mrcilor
reprezentate i s evite orice comportament neadecvat pe o pia naional, ceea
ce ar putea avea grave consecine asupra
competitivitii lor pe toate pieele naio-

nale pe care sunt prezente.

n prezent, acordurile i tratatele internaionale consider drept principale responsabiliti ale corporaiilor multinaionale ce activeaz n ri gazd urmtoarele: s contribuie la dezvoltarea economiilor receptoare; s protejeze mediul; s
creeze noi locuri de munc; s menin
relaii bune cu angajaii; s asigure o concuren loial; s in cont de normele de
protecie a consumatorului; s contribuie
la nlturarea corupiei i birocraiei i s
respecte drepturile omului. n acelai
timp, ara gazd este interesat ca firmele
multinaionale i firmele autohtone s
respecte legislaia naional i s nu profite n avantajul propriu de slbiciunile
sistemului legislativ i administrativ.
Legtura dintre dubla competitivitate a
rilor gazd i a corporaiilor multinaionale se evideniaz prin principalele responsabiliti trasate de forurile internaionale (ONU i OCDE) corporaiilor multinaionale2. Astfel, OCDE realizeaz un
decalog al regulilor care ar trebui respectate de CMN n vederea aprrii intereselor rilor gazd:
1. s contribuie la progresul economic,
social i al mediului;
2. s dezvolte relaii bazate pe ncredere
reciproc cu comunitile n care opereaz;
3. s ncurajeze aplicarea principiilor de
afaceri compatibile cu directivele OCDE;
4. s ncurajeze capacitatea local de
construcie prin cooperarea cu comu2

n cadrul ONU s-a adoptat n 1986 un Cod de

conduit a CMN care a venit n ntmpinarea
unei nevoi universale, i anume aceea de a
reglementa conduita relaiilor dintre statele
membre ale ONU i corporaiile transnaionale, iar Organizaia pentru Cooperare i
Dezvoltare Economic (OCDE) a ntocmit un
ghid pentru CMN n 1976.

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 81

nitatea local i s contribuie la dezvoltarea activitilor ntreprinderilor

pe pieele locale i strine;
5. s ncurajeze dezvoltarea resurselor
umane, n special, prin asigurarea de
oportuniti de dezvoltare i facilitarea
accesului salariailor la cursuri de specializare n carier (training);
6. s nu acioneze discriminatoriu mpotriva salariailor;
7. s nu se implice n politica local.
8. s promoveze salariaii n concordan
cu politicile generale practicate de
corporaie i s-i includ n programe
de training;
9. s respecte drepturile tuturor celor
afectai de activitatea lor;
10. s susin i s ncurajeze principiile
promovate de guvernul gazd cu privire la comportamentul CMN.
Sintetiznd aceste directive ale OCDE,
putem considera ca deosebit de importante, n analiza competitivitii CMN i a
statelor gazd urmtoarele.
Contribuia la veniturile publice ale
rilor gazd. Veniturile publice reprezint una dintre cele mai importante surse de finanare a proiectelor
de dezvoltare, n special a celor legate
de dezvoltarea infrastructurii i a serviciilor de baz. n acest context guvernele rilor gazd sunt interesate ca
firmele multinaionale s respecte legile fiscale, s respecte angajamentele
de plat a datoriilor ctre bugetul de
stat i s nu foloseasc practici abuzive n repatrierea profiturilor. De asemenea, CMN trebuie s pun la dispoziia autoritilor fiscale date corecte i
documente financiar contabile pe care
autoritile le solicit.
Colaborarea cu firmele autohtone.
Corporaiile multinaionale trebuie s
iniieze i s menin relaii strnse cu

firmele naionale, ajutnd astfel la

creterea competitivitii acestora.
Firmele naionale au interes s acumuleze din experiena, cunotinele i
know-how-ul CMN. Acest fapt necesit angajamente strnse pe termen
lung din partea CMN de integrare n
economia rilor gazd prin transfer de
know-how tehnologic, managerial i
de marketing, mai ales n cadrul rilor
n tranziie sau n curs de dezvoltare.
Crearea de locuri de munc i creterea gradului de pregtire a forei de
munc autohtone. Pe lng crearea de
noi locuri de munc i creterea gradului de pregtire profesional corporaiile multinaionale sunt chemate s
promoveze bune relaii cu firmele locale i s depun eforturi considerabile
pentru a reduce efectele negative ce
pot s apar n anumite situaii, cum ar
fi de exemplu sistarea unei pri importante a activitii desfurate ntr-o
ar gazd.
Transferul de tehnologie. Corporaiile
multinaionale contribuie la creterea
competitiviti rilor gazd prin cooperarea att cu firmele autohtone ct i
cu autoritile locale, prin transferul i
implementarea tehnologiilor proprii i
a metodelor de management, contribuind prin aceasta la creterea capacitilor tehnologice locale.
Pe msur ce corporaiile multinaionale se extind peste graniele naionale,
cresc i obligaiile pe care acestea i le
asum, att la nivelul rilor mam ct
mai ales la nivelul economiilor gazd.
Din acest punct de vedere, Kofi Annan
(1999) consider c ansamblul operaiunilor industriale cu impact social asupra
comunitilor implementare, comport
valene diferite ca sens i aciune, derivate i reunite n forma unor norme, in-

82 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

strumente i politici, ce pot exercita modelri succesive n comportamentul consumatorilor locali i implicit, n imaginea
produselor fabricate n plan regional, de
Tabelul 4:

corporaiile multinaionale rezidente. n

acest sens, prezentm n Tabelul 4 politicile adoptate de unele ri n privina funcionrii CMN pe teritoriul lor.

Politici adoptate n privina activitii CMN n diferite ri

ara

Set de politici adoptate

SUA

Politic tradiional a uilor deschise

Blocarea unor achiziii datorit unor considerente de siguran naional
Protejarea unor sectoare strategice
Politic activ de respingere a investiiilor nedorite

Japonia

Supraveghere administrativ continu

Notificarea investiiilor n faa autoritilor nsrcinate
Restricii asupra repatrierii profiturilor
Analiza foarte riguroas a investiiilor iniiale
Restricii, controale riguroase i impunerea de condiii pentru nfiinarea
societilor de tip joint-ventures
Impunerea unor reglementri ale investiiilor strine i a filialelor CMN
Protejarea unor sectoare specifice
Existena unor mecanisme de monitorizare a activitii firmelor strine ct i a
unor interdicii n cadrul acordurilor de liceniere
Liberalizare gradual i promovare temperat a investiiilor strine

Uniunea European
a. Frana

Monitorizarea atent a investiiilor

Acordarea autorizaiei doar pentru investiiile benefice n dezvoltarea unor
sectoare economice
Protejarea unor sectoare cheie
Blocarea investiiilor neavantajoase prin tactici de ntrziere
nsprirea regulamentelor valutare
Impunerea unor condiii CMN n privina valorificrii potenialului naional
Sprijinirea companiilor franceze n faa prelurilor ostile

b. Germania

Existena unui sistem de notificare

Restricionarea investiiilor n baza a trei motive: respectarea obligaiilor
internaionale, meninerea stabilitii economice i respectarea securitii
naionale
Intervenii pentru protejarea sectoarelor strategice
Protecia firmelor germane fa de prelurile ostile
O politic dual n favoarea firmelor naionale i a restricionrii accesului
CMN

c. Marea Britanie

Atitudine tradiional favorabil investiiilor strine

Impunerea unor msuri de control a CMN asupra filialelor sale
Solicitarea filialelor CMN de a i asuma angajamente privind interesul
naional britanic

Sursa: Bailey .a, 1994.

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 83

n aceeai ordine de idei, noua viziune

sau paradigma eclectic pornete de la
presupunerile neoclasicilor, conform crora, imperfeciunile pieei sunt speculate
ntotdeauna de CMN, dar respinge ideea
conform creia aceste imperfeciuni ar fi
exogene corporaiei. Paradigma, cunoscut n literatura de specialitate drept teoria OLI (Ownership-Location-Internalisation), mbin avantajele proprietii (n
special posesia de active intangibile), localizrii (specifice, ca origine i mod de
folosire, unei anumite zone sau regiuni) i
internalizrii (rezultat fie al eficienei organizaionale a corporaiei, fie al abilitii
corporaiei de a exercita putere de monopol asupra activelor aflate n administrarea sa). Factorul O (Ownership advantage) reprezint capacitatea de competiie
specific corporaiei i se refer n special
la dezvoltarea cercetrii-dezvoltrii, la
produsele noi i la know-how-ul specific
ntreprinderii. Factorul L (Location advantage) sau avantajele regionale se refer la nivelul salariilor dintr-o anumit regiune ce prezint interes pentru corporaiile multinaionale, infrastructura regiunii, nivelul tehnologic, legislaia i sistemul de impozitare a noilor investitori. n
final, factorul I (Internalisation advantage) analizeaz costurile rezultate n cazul cooperrii cu tere ntreprinderi sau
cheltuielile de tranzacie corespunztoare
activitilor proprii ale firmei. Printre
autorii consacrai cu preocupri n sensul
explicrii competitivitii sub forma
avantajelor cost / beneficiu enumerm: J.
Dunning (1993), R. Caves (1982) i S.
Vogel (1997).
Forma dinamic a paradigmei este cel
mai bine descris de J. Dunning. Modificrile n volumul i calitatea investiiilor
strine atrase ntr-o ar pot fi explicate
prin schimbrile survenite n:

strategia firmelor afectnd reacia lor

fa de orice configuraie de tip OLI
existent;
modul n care firmele percep avantajele locaiei ca fiind valorificate optim
prin internalizare;
avantajele proprietii firmelor naionale n comparaie cu avantajele firmelor din alte state;
avantajele locaiei prin comparaie cu
alte state.
n acelai sens, J. Dunning formuleaz
i o serie de propoziii care realizeaz legtura ntre forma de aciune a statului de
configuraie OLI i propriile sale obiective, dup cum urmeaz:
cu ct corporaia ine mai mult la
avantajele sale de tip O (ale proprietii), cu att este mai puin probabil ca
aceasta s renune la controlul asupra
lor;
cu ct este mai mare competiia ntre
state pentru atragerea de investiii, cu
att mai mult orice stat gazd va ncerca s se asigure de faptul c avantajele sale de locaie sunt cel puin la
fel de bune ca avantajele altor state;
cu ct sunt mai atractive resursele sau
pieele de desfacere ale unei ri gazd, cu att va fi mai mare competiia
existent ntre corporaiile multinaionale pentru cucerirea acelor piee sau
resurse;
cu ct sunt mai puine avantajele distincte ale unei corporaii multinaionale, cu att este mai puin probabil ca
activitile statului s fie ndreptate
spre acea corporaie.
ntre factorii OLI exist o mare interdependen dup cum urmeaz:
factorul O, specific capacitii de competiie, poate constitui punctul de plecare n cazul realizrii unor angajamente externe fcute de corporaia

84 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale

multinaional. El influeneaz factorul L prin aceea c investitorul i

promoveaz avantajele concureniale
de care dispune i n strintate;
factorul L este hotrtor pentru alegerea regiunii sau zonei n care corporaia va aciona. Primii doi factori influeneaz indirect relaiile de aprovizionare-desfacere sau mobilitatea forei
de munc;
factorul I determin forma de organizare pe care o alege corporaia pentru
a valorifica ct mai eficient propriile
avantaje competitive ntr-o alt ar.
Competitivitatea corporaiilor multinaionale, att la nivelul rii gazd ct i
privind economia rii mam, poate fi
studiat prin prisma analizei strategiilor,
alianelor i managementului specific
CMN ca i prin investiiile strine directe
(ISD) realizate de acestea.

Concluzii
Competitivitatea corporaiilor multinaionale este o noiune deosebit de complex datorit faptului c n prezent acest
tip de firme reprezint entiti economice
aflate n continu micare n contextul
procesului de internaionalizare i al trecerii la folosirea strategiilor globale. Corporaia multinaional este un sistem
complex n interiorul creia se manifest
permanent o contradicie ntre flexibilitate i coordonarea activitilor. Aceast
contradicie i are originea n nsi tendina de micare a firmei peste hotare, n
dorina permanent de extindere a aciunilor ei dincolo de graniele rii de origine. n acest context, nu putem aprecia nivelul de competitivitate a unei corporaii
multinaionale doar din punct de vedere

static, n funcie de cifra de afaceri, volumul vnzrilor sau numrul de salariai,

ci din punct de vedere dinamic, n corelaie cu mediul de afaceri n care firma i
desfoar activitatea.
Mediul de afaceri al corporaiei multinaionale impune analiza modului de manifestare al competiiei existent ntre
aceste entiti n spaiul economic naional. Competitivitatea reprezent o concuren ntre corporaii n vederea ocuprii
de noi poziii pe pieele de desfacere. Din
analiza datelor avute n vedere n studiul
nostru, reies o serie de concluzii interesante. De pild, se constat c majoritatea
rilor de origine a corporaiilor multinaionale sunt economiile dezvoltate ale
lumii, avnd un PIB cu valoare ridicat
pe locuitor, cum sunt Finlanda, Suedia,
Danemarca, SUA i Islanda. n acelai
timp, gazda corporaiilor multinaionale
este de cele mai multe ori o economie n
curs de dezvoltare, dar cu un mare potenial n dezvoltarea afacerilor, cum ar fi:
Malaezia, Thailanda, Singapore ori Noua
Zeeland. Potenialul acestor naiuni fiind
asigurat de infrastructura bun existent,
stabilitatea mediului de afaceri sau eficiena politicilor guvernamentale.
Referitor la competitivitatea corporaiilor multinaionale, cea mai exact descriere a fost dat de G.A. Frois, care considera c aceste ntreprinderi trebuie s
gndeasc global, dar s acioneze local.
Aceast caracterizare, alturi de paradigma OLI ne determin s interpretm
competitivitatea corporaiilor multinaionale din mai multe puncte de vedere: ca
localizare, expansiune la nivel mondial,
modaliti de adaptare la nivelul statelor
gazd; avantaje ale localizrii; costuri de
tranzacie i investiii.

Competitivitatea corporaiilor multinaionale / 85

Bibliografie
Albert, Michel, Capitalism contra capitalism, Humanitas, Bucureti, 1994.
Annan, Kofi, A Compact for the New
Century, United Nations, New York,
1999.
Bailey, D.; Harte, G. i Sugden, R.,
Transnationals and Governments,
Routhledge, 1994.
Camera de Comer i Industrie a Romniei, Departamentul Naional, Direcia
Strategie i parteneriat, Nr.A371/01.07.2005.
Caves, R., Multinational Enterprises and
Economic Analysis, Cambridge University Press, 1982.
Ciochin, Iuliana i Voicule, Alina,
Competitivitatea firmei ntr-o perspectiv european, lucrare susinut
la Conferina Economic Internaional Universitatea Lucian Blaga, Sibiu, 2004.
Crafts, Nicholas, Globalization and
Growth in the Twentieth Century,
IMF Working Paper, WP-00-04,
IMF, Washington D.C., 2000.
Dunning, J., Multinational Enterprises
and the Global Economy, AddisonWesley, 1993.
Frois-Gilbert, Abraham, Economie politic, Humanitas, Bucureti, 1994.
Held, David; Mc Grew, Anthony;
Goldblatt, David i Perraton, Jonathan,
Transformri globale: politic, economie i cultur, Polirom, Iai, 2004.
Hill, Charles, International Business:
Competing in the Global Marketplace, McGraw-Hill Companies,
1998, 2nd edition.

Hirst, Paul i Thompson, Grahame, Globalizarea sub semnul ntrebrii, Trei,

Bucureti, 2002.
Hugues, Kirsty, European Competitiveness, Cambridge University Press,
1993.
Hurduzeu, Gheorghe, Achiziiile de firme pe piaa de capital, Editura Economic, Bucureti, 2002.
Munteanu, C. i Horobe, A., Finane
transnaionale, All Beck, Bucureti,
2003.
Northaus, William, Managing the Global
Commons: The Economics of Climate
Change, MIT Press, Cambridge, MA,
1994.
Porter, Michael, From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business. Review, nr.3, 1987.
Postelnicu, Gheorghe i Postelnicu, Ctlin, Globalizarea economic, Editura
Economic, Bucureti, 2000.
Strage, S., The Retreat of State, Cambridge University Press, 1997.
Solow, Robert, A Contribution to the
Theory of Economic Growth, Quarterly Journal of Economics, vol.70,
1956.
UNCTAD, World Investment Report 2005.
UNCTAD, World Investment Report 2006.
Vasile, Dan, Strategii i structuri industriale competitive, All Educaional,
Bucureti, 1997.
Vogel, S., International Games With National Rules: How Regulation Shapes
Competition in Global Markets, Journal of Public Policy, nr.1, 1997.

86 / Competitivitatea corporaiilor multinaionale